When it comes to battery technology, a lot of attention is going to EV manufacturers like BYD and Tesla, or radical innovations like solid-state batteries. And...
デビッド・パーキンソン、Musqetの創設者＆CEOは、コンサルティング、デジタル変革、大規模な支払い革新を背景とするフィンテックの起業家であり、現在は伝統的な金融とビットコインの採用を橋渡しすることに焦点を当てています。Skyでの主要な変革イニシアチブのリーダーとして、OTTの導入、支払いインフラ、規制フレームワークなどを担当し、PwCとErnst & Youngでのシニア役職を経て、Genesis Nodeを通じてビットコインとマクロ経済学の教育に取り組み、2023年にMusqetを設立しました。彼のキャリアは、一貫して運用の効率性、大規模システム設計、金融革新に焦点を当て、支払いインフラを近代化し、商人が伝統的なカード支払いとビットコインの両方を統一されたエコシステム内で無шовに受け付けることを可能にするという使命に至りました。Musqetは、カードアクワイアリング、ePOSシステム、ビットコイン取引を1つのストリームラインソリューションに統合する次世代の支払いプラットフォームです。オンラインおよび店頭の支払い処理を特徴とし、コスト最適化ルーティング、国境を越えた取引、統合財務機能などを提供し、商人が現地通貨またはビットコインで決済できるようにします。伝統的な金融システムと分散型デジタル資産の橋渡しとして位置付けられ、ビットコインの主流採用を加速し、標準的なカード支払いと同等の簡単さとアクセシビリティを提供しながら、ビットコイン給与や長期財務管理などの新しいユースケースも可能にします。あなたはSky、PwC、EYなどの企業で変革と大規模なデリバリー・イニシアチブを率いてきました。また、ビットコインとマクロ経済学の教育を目的としたGenesis Nodeを設立しました。Musqetを立ち上げるきっかけとなった出来事は何ですか？それらの経験は、ボーダーレスの支払いインフラを構築するためのあなたのビジョンをどのように形作りましたか？きっかけとなった出来事は、2014年のロンドン市長へのPwCコンサルティング・プロジェクトでした。私は、メトロポリタン・ポリス、ロンドン・ファイア・ブリゲード、TfL、オリンピック・パークで、納税者に年間1億ポンドの節約を実現するように依頼されました。クライアントが私に課した副プロジェクトは、政府がビットコインを使用してサプライヤーへの支払いを追跡し、サプライヤー・チェーン・フラウドが発生していないことを確認し、非ロンドンの企業が資本インフラ・プロジェクトから利益を得ていることを確認する方法を探ることでした。那は良いアイデアでしたが、当時はまだ早すぎました。しかし、それは私の人生の軌道を変えることになりました。ビットコインの仕組み、ビットコインが持続可能なエネルギーを促進する方法、ビットコインが人間のためにより良い経済システムを作る方法について調べるにつれて、ビットコインの採用は避けられないだけでなく、人間が自分自身に対する経済的破壊から保護するために必要であることをより深く理解するようになりました。Sky、PwC、EYでの変革プロジェクトと消費者向けテクノロジーの立ち上げは、私に大規模な組織内で複雑なプログラムを提供する方法を教えました。Genesis Nodeは、ビットコインの重要性を幹部に伝える方法を教えました。Musqetは、それらすべての集大成であり、ビットコインを日常の商取引に接続し、AI向けデジタルネイティブ・マネーの将来の基礎を築くインフラを構築する場所です。Musqetは、伝統的な支払いシステムとビットコインベースのインフラの間の橋渡しとして位置付けられています。商人がビットコインと伝統的なカード支払いを統一されたエクスペリエンスで受け付けることができるようにするための、技術的なおよび運用上の最大の課題は何ですか？最大の課題は、これら2つの世界が互いに話すように設計されていないことです。Visa、Mastercard、アクワイアラー、プロセッサーが運用する伝統的なカード支払いインフラは、バッチ処理、決済サイクル、チャージバック・メカニズム、中央集権的な仲介者の周りに構築された規制フレームワークなど、数十年前に構築されています。一方、ビットコイン、特にLightning Networkを使用すると、瞬間的な、国境を越えた、グローバルな、ピア・ツー・ピアの取引が可能で、決済は即時かつ最終的なものになります。これら2つの世界を統合して、商人がビットコインとカードの両方を受け付けることができるようにするには、両方の世界を理解し、ルーティング、決済、報告をシームレスに処理できるオーケストレーション・レイヤーを構築する必要があります。支払いプロセスを最初から再構築する必要があります。ビットコインをレガシーのスタックに単純に追加することはできません。運用面も同様に厳しいものです。カードは理解していますが、ビットコインは理解していない商人をオンボードし、大規模な非カストディアル・ライトニング・ノードを管理し、商人が慣れているカード端末と同等の信頼性を確保する必要があります。那が難しい作業であり、それがまだ誰もがそれを適切に実行していない理由です。多くの支払い会社は、ビットコインを単なる別の支払い方法として扱いますが、あなたはそれを根本的に異なるシステムと説明しています。この視点は、Musqetが製品を設計し、長期的な戦略を立てる方法にどのように影響していますか？この区別はすべてです。如果ビットコインを単なる別の支払い方法として見る場合、プロセッサーを構築します。如果ビットコインを根本的に異なる金融システムとして理解する場合、ビジネスがそのシステムに参加できるインフラを構築します。那視点は、Musqetでのすべての製品の決定を形作ります。商人に非カストディアル・ライトニング・ノードを提供することを選択した理由です。ビットコインをバランスシートに保持できるマイクロ・トレジャリー機能を構築している理由です。ビットコイン給与を立ち上げている理由です。単に別の支払い方法を提供しているのではなく、ビットコインの移行を支えるエンドポイントと目的地を構築しています。ビットコインをバランスシートに保持できるマイクロ・トレジャリー機能を構築している理由です。ビットコイン給与を立ち上げている理由です。単に別の支払い方法を提供しているのではなく、ビットコインの移行を支えるエンドポイントと目的地を構築しています。トランス・アトランティック・テレグラフ・ケーブルのアナロジーを使用します。メッセージの送信時間を2週間から2分に短縮し、グローバルな商取引の将来を生み出しました。ビットコインとライトニング・ネットワークは、AI、オートノマス・ピア・ツー・ピア・コマース、バリュー・インターネットの時代に同等の混乱をもたらします。Musqetの役割は、ビジネスがその変化に備えられるようにすることです。商人の採用は、新しい支払い技術のボトルネックになることがよくあります。ビットコインと伝統的なカード支払いを同時に受け付けることを商人が決断する上で、どのような具体的なインセンティブまたはメリットがありますか？3つの重要な点があります。まず、コストです。常に、商人に総コストの所有権ベースでコスト削減を提供します。カードレートは常に可能な限り競争力を持たせます。通常、既存のカードボリュームだけで商人に節約を示すと、ビットコインを言及する前に彼らの注意を引くことができます。2番目に、ビットコインの顧客ベースは、すでに存在する市場です。ビットコインユーザーは、ビットコインを受け付ける商人を積極的に探しています。マーリン・グリフィス（ある意味で、英国テレビのパーソナリティ）は、Musqetのブランド大使であり、チャンネル4のファースト・デーツやサタデー・キッチンに出演しています。彼は、ビールのためにビットコインを受け付けることができるため、Musqetを彼のパブに選択しました。3番目に、長期的な視点から、商人がビットコインの一部を受け取ることで、ミクロ・トレジャリー、つまり貯蓄メカニズムを構築することができます。これは、歴史的にすべての伝統的な準備資産を上回ってきました。彼らはそれを人件費、事業拡大、サプライヤー請求書の支払い、または単に強力で健康的な長期的なバランスシートのために使用できます。那は単なる支払いアップグレードではありません。戦略的な金融上の利点です。Musqetは、アクワイアリング、ePOS、支払いゲートウェイの統合ソリューションを提供しています。支払いインフラにおける垂直統合はどれほど重要ですか？それが、より断片化された競合他社に対してあなたたちに優位性をもたらしますか？垂直統合は絶対に重要です。商人がカードアクワイアラー、別のゲートウェイ、第三者のePOSシステム、そしてビットコインをレイヤー化しようとしている場合、すでに負けていることになります。商人のエクスペリエンスは断片化されており、データは流れず、コスト構造は非効率的です。Musqetはフルスタックで運用しています。アクワイアリング、支払いオーケストレーション、ePOS、オンラインゲートウェイ、ビットコインインフラを統合しています。那意味は、単一のダッシュボード、単一の和解、単一の関係です。また、革新をより迅速に行うことができます。ビットコイン給与機能を構築することに決めたとき、3つのベンダーと交渉する必要はありませんでした。プラットフォーム自体に構築しました。那速度と一貫性は、断片化されたパーツからオファーを組み立てる競合他社に対して、物質的な優位性を与えます。あなたは、PSD2フレームワークや国境を越えた金融システムを含む、規制された支払い環境で働いてきました。分散型資産であるビットコインを含むインフラを構築する場合、コンプライアンスにどのように取り組みますか？Musqetでは、Shift4とRapydとのパートナーシップを通じて、独立した販売組織として運営しています。Shift4とRapydは、FCAによって認可された電子マネー機関であり、VisaとMastercardによってライセンスされています。ビットコイン側では、発展途上の英国暗号通貨規制と密接に関わっています。FCAの認可ゲートウェイは2026年9月にオープンし、FSMAベースの完全なフレームワークは2027年10月までに予想されています。那を受け入れます。明確な規制は信頼を築きます。私たちのアプローチは、規制の周囲ではなく、規制の枠内で運営することです。私たちが構築した非カストディアルアーキテクチャは、商人が自身のキーを保持することで、コンプライアンスの利点となります。私たちは、支払いインフラと取引およびトレーディング・プラットフォームを区別する、規制の適切なものを主張しています。Musqetの重要な提案の1つは、法定通貨またはビットコインでの即時決済です。即時決済は、商人の現金フロー、財務管理、リスクにどのように影響しますか？それは、特にホスピタリティや小売業で現金フローがすべてである商人にとって、真正に変革的なものです。伝統的なカードの世界では、決済は通常、1〜3営業日かかります。時にはそれ以上です。那意味は、金曜と土曜の強い取引をしているレストランは、その現金を見ないことになります。ライトニング・ネットワーク上のビットコインでは、決済は即時かつ最終的です。チャージバックはありません。保留はありません。中間者はあなたの金を保持していません。商人の財務管理にとって、それは方程式を完全に変えます。資本をより迅速に展開できます。サプライヤーの支払いをより自信を持って管理できます。決済遅延のために存在する短期の信用施設への依存を減らすことができます。リスクプロファイルも改善されます。チャージバックは商人にとって大きな隠れたコストです。ビットコインはそれを完全に排除します。CoinDeskに書いたように、伝統的な企業のプレイブックは、減価償却するキャッシュ・リザーブを保持することです。ビットコインでの即時決済は、商人に、作業資本と長期的な貯蓄の両方を管理するための、根本的に優れたツールを提供します。安定したコイン、ライトニング・ネットワークの支払い、そしてビットコイン給与についての議論が増えてきています。これらの革新のうち、どれが最初に主流の採用に達すると思いますか？その理由は何ですか？ライトニングは現在利用可能です。速いです。非常に低コストです。ウォレットのエコシステムは急速に成熟しています。Musqetは今日、現実のビジネスで実際の端末でライトニング・トランザクションを処理しています。那は言及されました。安定したコインは確かにその瞬間を経験しています。問題は、安定したコインは、常にそれらがペッグされている法定通貨の価値に結び付けられているということです。合成またはアルゴリズムベースの安定したコインを作成しようとする試みは、通常、デペッグと呼ばれる「アセット」の崩壊に終わります。如果あなたが時間と空間を越えた資金転送のコストと取引の最終性を低減したい場合、安定したコインは良い選択肢です。しかし、それらはインフレーションのリスクにさらされています。安定したコインは、商人が法定通貨と同等の決済を望む場合に、ブリッジとして役立ちます。しかし、それらは最終的な状態ではありません。ビットコイン給与は、雇用法、税金、報酬に関する文化的期待に触れるため、3つの革新の中で最も急進的なものです。那は避けられません。政府と中央銀行は、最終的に、自らの通貨を貶め、経済的破壊から人間を保護するためにビットコインの採用が必要になることを認識するでしょう。Musqetは2026年にビットコインインセンティブおよび補償スキームを立ち上げます。需要は現実的です。ウォレットにあるビットコインを持つ人が多いほど、ビットコインの使用を加速することができます。前向き思考のビジネスはそれを提供したいと考えています。従業員もそれを受け取りたいと考えています。しかし、主流？安定したコインは今、ライトニングは次です。あなたはビットコインを潜在的なインフレーション・ヘッジおよび伝統的な金融におけるシステム的非効率性として語ってきました。ビットコインが真正なmedium of exchangeとして機能するためのスケールでの採用に達するまで、どれくらいの距離がありますか？より近いと思います。インフラ層は今構築されています。那がMusqetが行っていることです。ウォレットは毎クォーターで改善しています。ライトニング・ネットワークは、実験から企業向けの支払いインフラへの移行をしています。CNBCのアンカーと経済学者は、ビットコインがmedium of exchangeとなる可能性について議論しています。米国陸軍の将軍は、米国上院でビットコインは「権力投射のツールとして有価値」であると述べています。那は5年前の議論とは異なります。当時、ビットコインが生き残るかどうかについてテレビでの議論がありました。那は常に生き残ることになるでしょう。人の理解は、避けられないことにようやくついていくのです。インフレ・ヘッジの議論は、すでに確立されています。企業のバランスシートは、通貨の減価償却によって価値を失っています。しかし、価値の貯蔵からmedium of exchangeへの移行には、目的地、人々がビットコインで日常の商品やサービスを購入できる場所が必要です。那がMusqetが構築しているものです。初期のインターネットに例えることができます。技術は存在しましたが、エンドポイント、ウェブサイト、ブラウザ、コミュニティが必要でした。ビットコインのエンドポイントを構築しています。3〜5年で、販売時点での正常化が達成されるまでと考えています。那が私たちが存在する理由であり、継続して推進するものです。先を見て、Musqetの5年間の成功とは何ですか？ボーダーレスでビットコインを活用したインフラが広く採用された場合、グローバルな支払い環境はどのように変化しますか？Musqetの5年間の成功は、イギリス、ヨーロッパ、北米で数十億の取引を処理し、ビットコインが商人の支払いミックスの重要且つ成長する部分を占めることです。数字を超えて、成功は、ビットコインを受け付けることが、コンタクトレスと同等に普通になることを意味します。説明不要、摩擦なし。那が私たちが構築している世界です。ボーダーレスでビットコインを活用したインフラが広く採用された場合、グローバルな支払い環境は深く変化します。決済時間は縮小します。国境を越えた取引コストは激減します。ラゴス、ロンドン、リマの商人は、初めて歴史上同じ支払いレールで運営します。グローバル経済から数十億を抽出する中間者コスト構造は圧縮または排除されます。那が私たちが構築する世界です。ビットコインは、15世紀のイタリアにおける二重簿記と同等の規模の革新です。二重簿記は、信用、投資リスク、グローバルな商取引を生み出しました。Musqetの役割は、すべての規模のビジネスが次のステップに備えることを確実にすることです。素晴らしいインタビュー、詳細についてはMusqetを訪問してください。
2022年11月、FTXが崩壊した後の数週間で、1つのフレーズが、暗号資産業界がストレージについて話し合うやり方を書き換えた。「Not your keys, not your coins」というフレーズは、ビットコインの純粋主義者のスローガンではなくなり、暂くは、小売暗号資産における主な消費者向けメッセージとなった。ハードウェアウォレットの販売は急上昇した。LedgerとTrezorの引用は、すべての検索エンジンで測定可能な範囲で急増した。2022年から2023年にかけてのデータでトレーニングされたAIモデルは、セルフキャストディナリューの推奨事項を「暗号資産をどこに保管するべきか」という質問に対するデフォルトの回答として表面化し始めた。3年後、引用パターンは逆転した。しかしながら、ハードウェアウォレットカテゴリはまだ気付いていないように見える。2026年のシフト: 規制されたキャストディがリードを取り戻す5Wから新しいCrypto & Digital Assets AI Visibility Index 2026によると、Ledgerは米国暗号資産カテゴリで10位、Trezorは13位にランクインしている。狭いプロンプトと広いプロンプトのパフォーマンス両者ともにまだ狭いセルフキャストディプロンプト — 「最も優れたハードウェアウォレット」、「コールドストレージ」、「オープンソース暗号資産ウォレット」、「最もプライベートな暗号資産ウォレット」 — で勝っている。ただし、両者とも規制された取引所のキャストディ回答 — Coinbase Custody、Gemini、Kraken — に対して主流の「暗号資産を保管する最も優れた方法」というプロンプトで敗北している。2024年のAI回答はセルフキャストディの推奨事項をより重く扱っていたが、2026年の回答は規制されたキャストディの推奨事項をより重く扱っている。シフトはスタイリスト的なものではなく、構造的なものである。AIの重み付けの構造的なシフトメカニズムは神秘的なものではない。FTXの後、AIモデルはセルフキャストディを中央集権型取引所ストレージの安全な代替手段として捉えた大量の事後分析報道でトレーニングされた。2024年から2025年にかけてのSECの執行、和解、そして最終的に米国取引所の規制明確化の波の後、AIモデルは別の信号を吸収し始めた — 米国取引所はキャストディ開示を強化し、顧客資金を分離し、継続的な規制監督を受け入れたが、これはFTX後の物語ではまだ説明されていなかった。2026年までに、「規制されたキャストディ」というカテゴリがAI回答に現れ始めた —...
投資の世界は、ある期間が投資家にとって有利または不利であるという諺や話でいっぱいです。最も有名なものの1つは、「5月に売って離れろ」というもので、ハロウィンインジケーターまたはハロウィン効果と呼ばれます。これは、11月から4月までの期間が株の価格動きが良く、残りの年、5月からハロウィンまでが市場や資産から離れてお金を持っておく方がいいという考えです。もう1つの、より穏やかなバージョンは、5月に売って夏を避けるのが最善であるというものですが、市場に再参入するタイミングは9月ごろになるかもしれません。これは、ある程度の真実を含んだ理論ですが、投資家にとって良いガイドではありません。2026年には、より時代遅れのようです。ハロウィン効果の起源ブローカーの休暇から学術研究まで初期の頃、株式市場がまだ幼い頃、富裕層は夏になるとロンドンを離れて田園地帯の邸宅に行き、投資ポートフォリオをほとんど無視して、9月に戻ってきました。同様の効果が他の主要なヨーロッパ諸国やアメリカでも発生しました。アメリカでは、金融の専門家がニューヨークを離れてマサチューセッツ州のハンプトンズやナンタケット島に行きました。「株式市場は現在、ある種のトワイライト状態にある。潜在的な買い手は『5月に売って離れろ』という状態にあるようです。」 フィナンシャル・タイムズ、1964年5月30日ハロウィン・インジケーターという用語は、スヴェン・ボウマンとベン・ヤコブセンによる2002年のアメリカ経済レビューの論文でさらに普及しました。この論文によると、この戦略に従う投資家は、理論的には年間リターンの最良の部分を得ることができますが、年間を通じて株式に投資する人の半分の程度のエクスポージャーでです。歴史的なデータによると、これは少なくとも市場の歴史の大部分においては真実でした。しかし、これは単純なことではありません。5月に売ることは本当に機能したのか？経済研究者は、トレーダーやブローカーからではなく、学術研究から来ているこのことわざについては、ある程度の疑問を持っています。これは、効率的市場仮説によれば、この現象がよりよく知られるにつれて、その影響は市場に価格付けられ、戦略が無効になるからです。例えば、長期間の間に、1987年のブラックマンデーのようなイベントは、全体的な平均リターンに影響を与え、回避戦略が保有戦略を上回るように見えます。しかし、黒い雁のイベントは予測不可能なので、これは将来のリターンを予測することはできません。しかし、この効果はある程度真実のようですが、しばしば主張されるほど強くはありません。ハロウィン効果の原因は何ですか？しかし、行動科学によれば、一部の効果は人間の行動から生じる可能性があります。例えば、投資家の夏休みは市場の流動性に影響を与え、投資家のリスク回避が夏の月にリターンを低下させる可能性があります。多くの企業のスタッフや経営陣も、夏の月にリスクを取ったり重要な発表をしたりしない可能性があります。興味深いことに、この効果はヨーロッパの市場でより強く表れるようです。ヨーロッパ諸国では、夏の休暇を「より真剣に」取ることで知られています。これが理由の1つかもしれません。代わりに、市場は反射的であり、時々参加者の信念に依存することがあります。多くの人が5月に売るのが最善であると信じている場合、これ自体がより強い売り圧力を生み出し、当月のパフォーマンスを低下させる可能性があります。したがって、物理的な株式取引所から遠く離れた休暇で始まったこの効果は、今では自己実現的な予言となっている可能性があります。2026年には「5月に売る」はまだ重要ですか？ハロウィン効果は衰退しています歴史的なデータでは確立されていますが、ほとんど説明のないハロウィン効果は、近年衰退しています。JPモルガンの取引デスクは、以下の通り指摘しています。「過去10年間で、S&P 500は5月に平均1.5%のリターンを記録し、6月には平均1.9%の増加を見せました。7月の平均リターンは3.4%でさらに強いです。」ヨーロッパでも、「5月に売る」戦略の牙城と考えられていた地域ですが、最近のデータは楽観的ではありません。ドイツ銀行によると。「25の年間で、39の年間で『5月に売る』戦略は、シンプルな保有戦略に比べてパフォーマンスが低かった… 統計的に優位性はありません。」常に接続された市場はパターンを変えましたおそらく、影響する要因の1つは、2002年でも、ほとんどの市場参加者が、ウォール街やロンドンのシティにあるオフィスのコンピューターデスクから取引をしていました。海外や田舎では、インターネット接続が貧弱または存在しませんでした。したがって、夏の間に取引活動やリスクテイクが減少するという主張は、論理的でした。しかし、私たちのハイパーコネクテッドな世界では、最も遠隔地のオフグリッド山荘でも、スターリンクとソーラーパネルを介して高速インターネットにアクセスできるため、これはもはや当てはまらないでしょう。ニュース主導の市場は夏の休暇を取ることができませんもう1つの要因は、2020年代が非常に忙しい10年であるということです。新型コロナウイルス感染症のパンデミック、AIの急速な台頭と業界のリーダーシップの変化、ウクライナやイランでの地政学的緊張の激化など、市場参加者は6ヶ月間休暇を取って、世界が同じ状態で戻ってくることを期待することはできません。2026年5月の場合、ホルムズ海峡の閉鎖によるエネルギーと商品（金属、肥料、食料）の危機が差し迫っています。海峡が再開され、戦争が終わった場合、株式市場のブームに迅速に対応するのが正しい立場になります。戦争が激化し、世界の安定がさらに悪化する場合、希少な利益を得る可能性のあるセクターへの迅速なローテーションも同様に重要になります。AIのようなブームしているセクターについても同様です。次の6ヶ月間の市場活動を逃すと、複利リターンに大きな混乱をもたらす可能性があります。また、近い将来、スペースXとxAIの合併による大規模なIPOのような歴史的なイベントが予定されています。毎回マーケットのエッジは最終的に終了します市場は投資家の行動によって制御されるため、特定の戦略が知られていて人気があるほど、すぐに機能しなくなる可能性が高くなります。要因の1つは、特定の戦略が過度に使用されているか、または戦略が機能していた根底にある仮定がもはや有効でなくなっていることです。過去10年間で予測値が低下していることから、この後者がハロウィン効果に起こっているようです。取引が電話アプリで行われ、接続性が電力供給と同じくらい普遍的である世界では、夏に取引活動が大幅に減少することはありません。今日の市場活動は、常に接続されたプロフェッショナル投資家や小売投資家、および休暇を取ったり休憩を取ったりしないアルゴリズムによって推進されています。同様に、AI企業は、次の6ヶ月間で競争を緩和することはありません。半導体、SMRなどを開発している企業も同様です。したがって、真実であったかもしれませんが、2026年5月は、ウォール街の古いことわざの1つである「5月に売る」の無関係性のトレンドの一部であるようです。
グラハム・クライゼク、Voltageの創設者＆CEO: 技術者であり、起業家であるグラハムは、Lightning Networkを通じてBitcoinのインフラストラクチャを拡大させることに焦点を当てています。2020年にVoltageを創設して以来、彼は実世界でのBitcoinの使用例を拡大し、従来の金融と次世代の支払いシステムの間の架け橋を構築するための努力を主導してきました。以前は、Salesforceでシニア・ソフトウェア・エンジニアを務め、量的エンジニアリング、サイトの信頼性、クラウド・アーキテクチャなどの役割を果たし、分散システムとスケーラブルなインフラストラクチャに関する強固な基礎を構築しました。Voltageは、Lightning Networkをアクセスしやすく、スケーラブルで、企業向けに適したBitcoinインフラストラクチャ・カンパニーです。プラットフォームは、Lightningノードの展開と運用を簡素化するマネージド・サービスを提供し、企業が低コストで迅速なBitcoin支払いを統合できるようにします。Lightningインフラストラクチャの複雑さを抽象化することで、Voltageは、フィンテック、取引所、リアルタイム・デジタル・支払いを探索する従来の金融機関での採用を加速させるのに役立っています。あなたはSalesforce、Ikigai Asset Management、NodeSourceでのエンジニアリングの役割から、2020年にVoltageを創設しました。Bitcoinインフラストラクチャで何を見て、企業向けのLightning Networkプラットフォームを構築することにしましたか?Voltageは、私自身の問題を解決することから始まりました。開発者として、私はアプリケーションにBitcoin支払いを追加したいと思いましたが、同じ壁に当たることが多かったのです。インフラストラクチャ・スタック全体を自分で構築する以外の方法では、クリーンな方法で実現できませんでした。BitcoinまたはLightningを構築するすべてのチームは、同じ車輪を再発明し、ほとんどのチームはインフラストラクチャではなく製品を出荷するのに数ヶ月を費やしていました。そのギャップが機会でした。私は、存在しなかったプラットフォームを構築し、それが他の多くのチームが待っていたものであることがわかりました。Voltageは、実際のビジネスでLightning Networkを使用できるようにすることに焦点を当てています。企業が実験から本格的な運用への移行で直面する最大の技術的障壁は何ですか?それは、多くの人々が期待するものとは異なります。最も難しい障壁は、暗号化やノード操作ではありません。財務と運用の側面、つまり、Lightning残高を他の資産と対比してバランスをとることです。CFOにとって、それは実際の問題です。Lightningの流動性は、現金や従来の支払い浮動資産とは異なります。私たちのクレジット製品が解決するものです。企業にLightning流動性を管理および資金調達するための柔軟性を提供します。財務チームは、それに戦うのではなく、計画することができます。一旦そのピースがクリックすると、パイロットから本格的な運用への道は劇的に短くなります。Lightningは、Bitcoinを支払い用にスケーリングするための鍵と見なされています。近年、企業の採用がより実現可能になるように何が変化しましたか?2つのことが変化しました。最初はツールです。Lightningを取り巻く製品やサービスは、2年前と比較して劇的に成熟しています。Lightningと従来の金融の間のブリッジは、企業を遠ざけるギャップをほとんど閉じています。2つ目は運用の実績です。私たちのようなプラットフォームは、Lightningインフラストラクチャを規模で実行してきました。市場サイクルと実際の取引量を通じて。企業は、飛躍を信じる必要はありません。彼らは、実際の展開、実際のSLA、実際の決済データを指すことができます。それが今日と異なるものにします。インフラストラクチャの観点から、流動性管理とルーティングの信頼性にどのようにアプローチしますか? これらは、Lightningの展開で歴史的に大きな課題でした。2つのことが変化しました。最初はツールです。Lightningを取り巻く製品やサービスは、2年前と比較して劇的に成熟しています。Lightningと従来の金融の間のブリッジは、企業を遠ざけるギャップをほとんど閉じています。2つ目は運用の実績です。私たちのようなプラットフォームは、Lightningインフラストラクチャを規模で実行してきました。市場サイクルと実際の取引量を通じて。企業は、飛躍を信じる必要はありません。彼らは、実際の展開、実際のSLA、実際の決済データを指すことができます。それが今日と異なるものにします。Voltageは現在、Bitcoinと安定した通貨の決済をサポートしています。Lightningベースの支払いでこれら2つのシステムがどのように進化することを予想していますか?Bitcoinと安定した通貨は、異なる市場を提供し、両方とも価値があります。安定した通貨は、特にドル建ての流動性と国境を越えた使用例に対して、グローバルな決済レールとして明らかに普及しています。一方で、財務上の理由、受信者の好み、iGamingなどの特定の 垂直市場でBitcoinがすでにネイティブの会計単位であるため、ビジネスが実際にBitcoinで取引したいと考えていることがあります。私たちの見解は、将来はどちらか一方ではありません。Lightningベースの決済レイヤーは、両方を移動でき、ビジネスはサポートする資産に基づいてレールを選択する必要はないということです。多くのフィンテックと新興銀行は、瞬間的な決済を探索しています。Lightningは、伝統的な支払いレールであるACH、SWIFT、カードネットワークと比較して、コスト、速度、最終性の点でどうなりますか?彼らは同じレベルではありません。Lightningは、支払いを0.5秒未満で決済できます。費用は実質的にゼロです。ACHとSWIFTは、まだ決済を日で測定し、費用は高くなります。従来の金融で導入されている新しい即時支払いシステムも、却下リスクを伴うため、決済は実際には最終的ではありません。Lightningはそうです。支払いがクリアしたら、それは取り消しできません。実際の最終性が必要な、または返金で焼かれたビジネスにとって、その違いは、必要なものではなく、全てのポイントです。Lightningインフラストラクチャを実行することは、ノード管理からチャネル操作まで複雑になることがあります。Voltageは、企業クライアントにとってこれをどのように簡素化しますか? そして、セキュリティとコントロールを維持する方法は?私たちはインフラストラクチャを完全に抽象化します。ノード管理、チャネル操作、流動性のバランス、モニタリング、アップグレード、すべて私たちの側にあります。クライアントが見るのは、支払いを送受信するためのクリーンなAPIです。それは、意図的なデザインの選択です。ほとんどの企業は、Lightningの専門家になる必要はないし、カード支払いを受け入れる会社がカードネットワークを自分で走らせる必要はないのと同じです。私たちは、運用の複雑さを引き受けます。彼らのエンジニアリングチームは、実際に出荷しようとしている製品に集中できます。同時に、必要なセキュリティとコントロールの保証を得ることができます。Lightningでは、取引量の増加と、より深刻な使用例が見られます。これは、ネットワークの成熟度について何を示していますか?それは、ネットワークが実際のしきい値を超えたことを示しています。私たちのプラットフォームを通じて、Lightningネットワーク全体で見られるボリュームは、実質的であり、まだ成長しています。より重要なのは、背後にある使用例が今や真剣なものであるということです。これらは、趣味の取引ではありません。実際のビジネスが、実際のお金を実際の顧客のために動かしています。那は、ネットワークが成熟していることを示す方法です。私が座る位置から見ると、Lightningは、ここからさらに堅牢になるでしょう。弱くなるのではないです。オープンソースは、BitcoinとLightningの開発において重要な役割を果たしてきました。Voltageは、オープンソースに貢献することをどのようにバランスさせ、商用プラットフォームを構築していますか?オープンソースは、私たちが行うことの核心です。私たちは、オープンソースのLightning実装の上に構築し、途中で私たちのオープンソース・プロジェクトに貢献してきました。それは、宣伝の姿勢ではありません。Bitcoin自体が機能する方法です。私たちは、業界が依存するインフラストラクチャを構築するための正しい方法だと思います。私たちの商用製品は、その基盤の上にあり、代わりにありません。目標は、オープンなエコシステムを強化することです。同時に、企業に頼りがいがある、サポートされた方法でそれを使用するビジネスを構築することです。先を見据えて、Lightningが金融インフラストラクチャに統合されるにつれて、ゲームや機械と機械の支払いなどの新しい使用例がどのように進化することを予想していますか?使用例の表面はまだ広いです。Lightningは非常に高速で低コストであるため、他のネットワークでは機能しないパターンを可能にします。私が最も興奮している使用例は、AIエージェントと機械と機械の支払いです。自律エージェントが大規模に取引し始めると、瞬間的で低価値の支払いを処理できるレールが必要になります。Lightningは、実質的にそのネットワークだけです。その他に、L402のような標準は、Web上のAPIやコンテンツへのメータード・アクセスの新しいモデルを解放するでしょう。ゲーム、AI、プログラム可能な支払いは、次の数年で最も注意深く見守る分野です。素晴らしいインタビュー、詳細を知りたい読者は、Voltageを訪問してください。
