Jinglan Wang、Optimism創設者兼CEO – インタビューシリーズ

Jinglan Wang、Optimismの創設者兼CEOであり、Ethereumスケーリングエコシステムの主要人物です。2019年にプロジェクトを共同設立し、初期のPlasma Groupイニシアチブから主要なレイヤー2ブロックチェーンプラットフォームへと進化させました。彼女は組織内で複数のリーダーシップ役割を務め、Optimism PBCの共同創設者兼CEO、Optimism Foundationのエグゼクティブディレクター、そして現在はOP Labs PBCのCEOとして、コアプロトコル開発とエコシステムの成長を監督しています。ブロックチェーン研究と分散システムに深く根ざしたバックグラウンドを持ち、WangはEthereumのスケーラビリティ課題に取り組み、楽観的ロールアップの活用を先駆けて、基盤ネットワークのセキュリティを維持しながら、より高速で低コストの取引を可能にしました。

Optimismは、Ethereum上に構築されたレイヤー2スケーリングソリューションで、オフチェーンで活動を処理し、楽観的ロールアップでバッチ化してメインネットに決済することで、取引速度を大幅に向上させ、手数料を削減するよう設計されています。このアプローチにより、開発者とユーザーはEthereumのセキュリティを活用しながら、はるかに高い効率性を実現でき、Web3における最も顕著なスケーリングエコシステムの一つとなっています。プラットフォームはDeFiプロトコルからNFTマーケットプレイスまで幅広い分散型アプリケーションをサポートし、トークンベースのガバナンスとコミュニティ主導の参加を組み合わせたハイブリッドモデル「Optimism Collective」によって運営されています。スケーラビリティ、相互運用性、公共財の資金調達に焦点を当てることで、Optimismは分散型アプリケーションの採用を加速させ、ブロックチェーンエコシステムのガバナンスとスケーリングの在り方を再構築することを目指しています。

Plasma Groupでの経験を経てOptimismを共同設立し、後にOptimism FoundationとOP Labsの両方を率いたあなたは、Optimismを始めたときに最も解決したいと考えた課題は何ですか？また、初期の取り組みは会社の長期ビジョンにどのように影響しましたか？

最初の段階では、Plasma Groupはブロックチェーンを生の数値、つまり取引数を増やし、より速く処理できるようにスケーリングすることに注力していました。

すぐに気付いたのは、「どんな代償を払ってでも」スケーリングするだけでは機能しないということです。使いやすさに取り組む必要があります。Ethereumのスマートコントラクトをサポートしなければ、誰も使わない製品をスケーリングしているに過ぎませんでした。これが現代のL2とOptimismそのものの誕生につながりました。

この教訓は現在にも引き継がれています。OP Enterpriseの立ち上げにより、同じプロダクト第一の考え方をL2自体に適用し、スマートコントラクトだけでなく、金融機関が自らのチェーンを必要な自信、サポート、カスタマイズとともに立ち上げられるようにしています。

Optimismは単一のレイヤー2ソリューションからOP Stackによって支えられる広範なエコシステムへと進化しました。スケーリングソリューションから現在の基盤的ブロックチェーンインフラとして位置付けられるまでの移行をどのように定義しますか？

レイヤー2チェーンのネットワークは、ブロックチェーンインフラのスケーリングに対する長期ビジョンの一部であったと言えるでしょう。本当に変わったのは準備状況です。私たちが最初のチェーンの一つだった頃は、多くが同じ手法を再現するためのインフラがまだ整っていませんでした。

成熟に伴い、移行の時が来ました。OP Stackは実戦で検証された堅牢なインフラプラットフォームで、機関が安全にオンチェーンでき、彼らのニーズに応えることが十分に可能です。そのため、Bitpanda、Kraken、Sonyといったプラットフォームが業界全体でこの方向に進んでいるのが見られます.

読者がOP Stackを完全に理解しようとする際、技術的・アーキテクチャ的レベルでそれが何であるか、モジュラーコンポーネントがどのように連携するか、そしてこの設計が開発者や企業に従来のアプローチよりも効率的にスケーラブルで相互運用可能なブロックチェーンネットワークを立ち上げさせる理由を説明いただけますか？

技術的な観点から見ると、OP StackはEthereumに合わせて構築されたブロックチェーンを作るためのモジュラーでオープンソースのフレームワークです。単一のモノリシックシステムではなく、ブロックチェーンを実行、決済、シーケンス、データ可用性といったコアコンポーネントに分割します。各レイヤーは独立して設定・アップグレードでき、広範なエコシステムとの互換性を保ちます。

このモジュラーアーキテクチャは、従来のアプローチに比べて開発者や企業に格段の柔軟性を提供します。チームはEthereumのセキュリティとツールを活用しつつ、パフォーマンス、ガバナンス、コンプライアンス、インフラを特定のユースケースに合わせてカスタマイズしてチェーンを立ち上げられます。これらのコンポーネントは共通の標準に従っているため、OP Stackで構築されたチェーンは相互に連携でき、技術の進化に合わせて共に発展します。

これは重要です。チェーンを運用することは稼働時間の管理、セキュリティパッチ、アップグレード、インシデント対応、コンプライアンスなど多くを管理することを意味します。以前は、稼働し続けるために10〜15社のベンダーを組み合わせていました。

OP Stackを使用すれば、これらの要素は標準化されます。実際には、チームはより短時間で高速かつ本番環境に耐えるチェーンを立ち上げ、提供する実際の製品やビジネスオペレーションに集中できるようになります。

Unichain、World Chain、Zoraといった主要エコシステムがOP Stack上に構築されているのを見ています。この採用拡大は、今後5年間でブロックチェーン業界がどの方向へ向かうことを示唆しているのでしょうか？

今後5年間で、OP Stackのような共有ブロックチェーンインフラへのアクセスが拡大し、業界が共通標準に落ち着くにつれて、マルチチェーンエコシステムのアプローチがより一般的になると予想しています。これにより、より多くの企業がパイロット段階から本番へ移行し、広範なオンチェーン金融エコシステム全体の流動性やユーザーから切り離されることなく進めるようになります。

投資家の視点から、Superchainのようなマルチチェーンエコシステムにおける価値捕捉はどのように考えるべきでしょうか？価値はインフラ層、アプリケーション層、あるいはその両方により蓄積されますか？

大規模になると、これは単純な経済的判断になります。高ボリュームの活動を行う場合、取引手数料はすぐに累積し、年間で数百万に達します。自分のチェーンを運用すれば、その収益は第三者に流れることなく自社に残ります。さらに、カスタマイズの柔軟性により、金融アプリケーションとそれを支えるインフラとの整合性が高まります。これが、より多くの企業がこの方向へ進む原動力です。

Optimismのユニークな特徴の一つは、公共財への資金提供とエコシステム全体での収益共有に焦点を当てていることです。このモデルはどれほど持続可能で、将来のブロックチェーンネットワークの標準になる可能性はありますか？

Optimismのエンタープライズモデルは、利用に応じてスケールするため機能します。オンチェーン上の活動が増えるほど、インフラ、セキュリティ、ツール、アップグレードの維持・改善により多くのリソースが投入されます。これにより、システムは信頼性が保たれ、時間とともに耐久性があり、使用量の増加に合わせて本番需要に継続的に対応できるようになります。

ブロックチェーンへの機関投資家の関心が高まる中、Optimismのようなスケーラブルなレイヤー2エコシステムは、Ethereumをエンタープライズ向けアプリケーションに適合させる上でどのような役割を果たしますか？

これまでのギャップは、ブロックチェーン技術がその時点で何を可能にできるか、そして機関が実際にビジネスを運営するために何を必要とするかという点にありました。予測可能なコスト、迅速な実行、そして実際の取引量を処理できるシステムが必要です。これがなければ、取引や決済、金融商品を運用できません。

OP Stackのような公共インフラはパフォーマンスと運用面で進化しており、独自のチェーンを所有したい機関でもEthereumと接続したまま実現できるようになっています。

ゼロ知識ロールアップを含む他のスケーリング手法との競争が激化する中、Optimismは技術的および戦略的にどのように差別化されていますか？

OP Stackは、顧客のニーズに最適に応える技術をサポートするために存在します。OP Stackはすでにゼロ知識証明システムをサポートしており、複数のチェーンが現在その構成で稼働しています。私たちは、スケールで動く企業に適したインフラを構築し、パートナーの日々のニーズを反映させることに注力しています。取引所が新市場を立ち上げる場合でも、フィンテックが金融商品を構築する場合でも、機関がトークン化を検討する場合でも、インフラに足枷されることなく高性能システムを運用できるよう支援することが目標です。

インフラのモジュール性と利用可能なサポートレベルの多様性により、チームは時間とともにアップグレードや適応が可能で、領域が進化する中で単一のアプローチやベンダーにロックインされることはありません。私たちは、ニーズに最適な技術選択を支援し、スケールでの本番導入を容易にすることを目指しています。

今後、投資家や開発者が注目すべきマイルストーンは何ですか？それがSuperchainのビジョンが本当に主流採用に向かっていることを示す指標となりますか？

これまでにOptimismは50以上のチェーンを展開し、2025年後半に36億件の取引を処理し、Ethereum L2手数料市場シェアの61％を占めています。ラインナップにはWorld（Sam Altman）、Sony、Unichain（Uniswap）、Celo、Mastercard (MA ) 、そして現在はBitpandaが含まれます。注目すべき明確なシグナルは、業界全体で機関が実際に評価を行い、経済性、セキュリティモデル、運用サポートが機関のデューデリジェンスに耐え、際立っていることを示すOP Stackを選択していることです。

素晴らしいインタビューをありがとうございました。このプロジェクトについてさらに知りたい読者は、Optimismをご覧ください。