Boyang Wang、Immortal Dragons 創設者 – インタビューシリーズ

Boyang Wang、Immortal Dragons の創設者は、フロンティア・テクノロジーに焦点を当てた起業家兼初期段階投資家であり、ゲーミングインフラ、ベンチャービルディング、教育にわたる経験を持っています。Immortal Dragons の創設者およびシンガポールの P12 / Prodigy Tech の共同創設者として、特にゲーミングとディープテックにおける新興エコシステムの構築と支援に積極的に関わってきました。キャリアの初期には、心理学の講師および NUS School of Computing のチューターとして貢献し、技術分野と学際分野の両方における強固な学術的基盤と、メンタルヘルス支援活動へのボランティア活動を反映しています。

Immortal Dragons は、シンガポールに本拠を置く目的志向のロンジビティ・ファンドであり、最先端バイオテクノロジーと生命延長研究への投資を通じて人間の健康寿命を延伸することに焦点を当てています。このファンドは、短期的な財務的リターンよりも長期的な科学的インパクトを優先し、遺伝子治療、3Dバイオプリンティング、再生医療、ロンジビティインフラなどの分野を支援し、研究から臨床までのパイプライン全体におけるブレークスルーを加速させます。投資を超えて、教育、コンテンツ、グローバルな提唱活動を通じたエコシステム構築にも積極的に関わり、ロンジビティ科学を実験的概念から実世界で拡張可能なソリューションへと押し進めることを目指しています。

あなたは従来の生物医学的な経歴ではなく、テクノロジーと起業家のバックグラウンドから、Immortal Dragonsを設立されました。具体的に何がこのファンドを立ち上げるきっかけとなり、また、あなたのバックグラウンドは今日、ロンジビティ投資をどのように評価するかにどのように影響していますか？

アジアの家庭で育った私は、現代医学の驚異と欠点の両方を目の当たりにしました。適切な検査がなかったために診断できなかった子供の喘息や食物アレルギーです。その経験が、生物学への生涯にわたる興味に火をつけました。

コンピューターサイエンスと起業家精神のバックグラウンドを活かし、私は従来のベンチャーが無視するような、革新的で見過ごされがちなロンジビティ研究に投資しています。歴史が示すように、型破りな賭けがしばしば多くの人々に利益をもたらすブレークスルーを生み出します。その確率を最大化することが使命です。

潜在的なロンジビティ・バブルに関する議論が高まっています。投資家の期待と老化研究の生物学的現実との間で、最も大きな乖離はどこにあるとお考えですか？

この分野の多くのスタートアップは、変革的なブレークスルーではなく、漸進的な改善に焦点を当てています。意味のあるイノベーションと誇大宣伝とを区別するのに役立つシグナルは何ですか？

私はリターンよりもインパクトを重視します。特に、老化に根本的に影響を与える可能性のある技術です。例えば、私たちの投資テーゼの一つは「置換戦略」、具体的には、悪い身体の部位を修復しようとするのではなく、合成的な代替物で置き換えることです。関連するポートフォリオ企業の一つが、3Dバイオファブリケーションの先駆者であるFrontier Bioです。FDAはすでに治療用途での初の3Dファブリケート血管（Humacyte）を承認しており、3Dバイオファブリケーションが、臓器不足や臓器移植に伴う免疫反応の解決に大きな影響を与える可能性のある有望な技術分野であることを示しています。これが、私たちが賭けようとするタイプのイノベーションであり、他にもムーンショット・イニシアチブがあります。

あなたは遺伝子治療、再生、組織工学などの分野に投資しています。臨床的に検証されるまでに数十年かかる可能性のある技術のリスクをどのように評価しますか？

Immortal Dragonsは、90％が自己資金でLPからの指示がないコーポレート・ベンチャーキャピタルです。そのため、私たちは幸運にも財務的リターンを脇に置き、技術のインパクトにより焦点を当てることができます。これらの科学の最前線では、進歩を検証し移行するには数年（場合によっては数十年）かかります。Immortal Dragonsにとって重要なのは、技術の潜在的なインパクトと創業チームの正当性です。私たちは長期的に関わります。

ほとんどの法域において、老化は規制当局によって疾患として分類されていません。それは、資本形成、出口戦略、そしてロンジビティ・スタートアップの全体的な投資可能性にどのように影響しますか？

投資家の観点から、ロンジビティ分野が初期段階の科学から拡張可能で投資可能な市場へと移行していることを示すマイルストーンは何ですか？

私たちはテクノロジー分野で基盤を築いてきましたが、テクノロジー企業とは異なり、ロンジビティ/バイオテックには参照すべき多くの商業的指標がありません。例えば、日次アクティブユーザー、30日間定着率、平均使用時間などです。ですから、強いシグナルに関しては、データと研究に注目します。データと研究が、この技術が成功する可能性があるという強いシグナルを示し、その技術自体が、少数ではなく、その分野の多くの科学者によって認められているなら、それは賭ける価値のあるイニシアチブです。

ロンジビティ分野の創業者を評価する際、そのような長い開発サイクルを乗り切ることができるという確信を与える、具体的な資質やバックグラウンドは何ですか？

この分野の理想的な創業者を選別する標準的なフレームワークはまだありません、少なくとも私たちにとっては。しかし、私たちが探している特定の特性があります：

ミッションの一致：長期的な目標とインパクトを達成するために、私たちのミッションが創業チームと一致していることを望みます。

• 実行力：正しい方向性 + 賢明な実行力が成功を意味すると信じています。
• レジリエンス：ロンジビティまたは抜本的生命延長技術の文脈では、研究開発は困難です。ですから、この分野での成功に関してはレジリエンスが重要であり、長期的なコミットメントと決意が、生き残り最終的に成功する確率を高めます。

AIは、創薬、バイオマーカー同定、老化研究の加速にますます使用されています。現在、どのタイプのAI駆動型ロンジビティ企業が最も魅力的だとお考えですか、また、現在の議論はAIの短期的なインパクトを過大評価しているとどこでお考えですか？

AIは3つの進歩を通じて生物学を変革するでしょう：

• AIネイティブのウェットラボ（クローズドループ・ロボティクス + ファウンデーションモデル）は、実験をリアルタイムで動的に適応させることで、サイクルタイムを10〜30倍圧縮します。
• 生成的タンパク質/RNA設計は信頼性の段階に入ります — 「幻覚的」分子は減り、合成可能でテスト可能な候補が増えます。
• デジタルツインは、代謝、免疫老化、薬物動態の臨床パイロットを行い、個別化された反応を予測します。

これらは設計-検証のループを閉じ、生物学を工学的なものにします。

私は最近、あなたのポートフォリオ企業の一つであるFrontier Bioに投資しました。同社は、3Dバイオファブリケーション、幹細胞自己組織化、オルガン・オン・ア・チップ・プラットフォームを通じて臓器不全に取り組んでいます。生体組織のスケーリングと研究モデルから移植可能な臓器への移行の複雑さを考えると、このアプローチが主に研究ツールにとどまるのではなく、基礎的なロンジビティ技術になる可能性があると、具体的に何があなたを確信させましたか？

Immortal Dragonsでは、置換はおそらく修復よりも優れていると考えています。私はよく、粉々に割れたスマートフォンの比喩を使います：スマートフォンの画面を割ってしまったら、世界のどんな天才エンジニアもそれを「修理」することはできず、必ず画面を交換しなければなりません。人間の身体も同じです：私たちの身体がうまくいかなくなる方法はたくさんありますが、正しく機能する方法は基本的に一つしかありません。ですから、置換は病気を排除する効率的な方法ですが、私たちはまだそれを達成していません。この考えは科学的現実の上にも成り立っています：最長の異種移植腎臓は、2025年10月に報告されたように、患者の体内で271日間生存しました。合成的な血管は、すでに心血管バイパス手術で使用するために取り出していた大腿部の血管を置き換えることができます。異種移植と3Dバイオファブリケート血管に対するFDAの承認により、合成的な身体構成要素が基礎的なロンジビティ技術の一部となる可能性のある将来が見えてきます。

今後5年から10年先を見据えて、ロンジビティ投資における成功は実際にはどのようなものになるでしょうか？私たちは、漸進的な健康寿命の延長、老化に対する規制上の承認、あるいはもっと変革的な何かを測定しているのでしょうか？

これは大きなテーマです。漸進的な成果と規制上の承認は非常に重要です。これに加えて、ロンジビティが成熟し社会のより大きな部分に認識されるにつれて、新しい形のケアモデルが創出されると見ています。私たちの現在の医療ケアのインセンティブモデルはゼロサムゲームです。医師と病院は、患者に広範なケアと治療を処方することで利益を得ます。一方、患者と保険会社は、請求額と高い保険料を避けるためにできるだけ健康でいたいと考えています。これが私たちが「病気ケア」モデルと呼ぶもので、患者は病気、さらには重篤な病気に対してのみ保険適用を受けます。このモデル自体は、「予防」、つまりできるだけ健康でいられ、事前に介入するという考えとは何の相関もありません。

新しい形のケアモデルは、健康な年齢にある患者を含むすべての患者に開放される可能性があります。患者は健康な間に治療を受け、健康な寿命に年数を加えることができます。保険会社にはこのモデルのコスト構造を考えてもらいますが、根本的には、今問題に対処することで将来の請求額を下げるため、患者全体にとって有益です。具体的な例：将来、患者は簡単な支払いとカスタマイズのプロセスで、必要に応じて腎臓（または他の臓器）を交換できるようになると私たちは想像しています。患者は、臓器置換の資格を得るために特定の臓器で末期状態である必要はなくなり、このケアモデルを基盤として、置換の将来の利益すべてを考慮した対応するコスト構造が構築されるでしょう。私たちはこれを潜在的なトレンドと見ています。

投資に関するご見解をありがとうございました。さらに学びたい読者は、Immortal Dragonsをご覧ください。