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  • Fintech ニュース 31 minutes ago
    著者 Daniel Martin

    信頼できるデータが消えると投資家のバイアスは増大する

    投資家は完全な情報で意思決定を行うことはほとんどありません。財務諸表は過去を示し、アナリストの予測は前提に依存し、市場価格は個人が理由を理解する前に変動することがあります。その結果、不確実または入手できない証拠が残すギャップを判断が埋めなければならない環境が生まれます。新しい研究1がActa Psychologicaに掲載され、これらのギャップが認知バイアスの影響力を高める可能性があることを示唆しています。パキスタン証券取引所に参加した620人の個人投資家の回答に基づき、研究者はアンカリングバイアス、フレーミングバイアス、リスク認知が情報の非対称性の異なるレベル下での投資判断とどのように関係するかを検証しました。中心的な発見は、投資家がバイアスを持つ可能性があるということだけではありませんでした。周囲の情報環境がこれらのバイアスがどれほど重要になるかを決定しているように見えました。参加者が情報の非対称性が低いと報告した場合、二つのバイアスと投資判断との間接的な関係は統計的に有意ではありませんでした。中程度および高レベルになると、関係は有意となり、徐々に強くなりました。これは、透明性が単なる規制遵守の問題以上であることを示唆しています。信頼できる情報は、投資家が最初の印象を検証できる証拠を提供することで、行動的な安全装置として機能する可能性があります。アンカリングバイアスが投資判断を歪める方法アンカリングは、投資家が最初の数値や基準点に過度に重要性を置くときに起こります。金融市場において、アンカーは購入価格、過去の最高値、アナリストの目標、最近の指数水準、または期待リターンであることがあります。例えば、投資家が株式を80ドルで購入し、価格が55ドルに下落したとします。会社のファンダメンタルが悪化していても、元の購入価格は心理的に重要なままです。投資家は現在の株価が55ドルに値するかどうかを問うのではなく、80ドルに回復できるかに注目するかもしれません。このアンカーは、売却すると差額が実現損失になるため、弱体化した資産を保有し続けるよう投資家を促すことがあります。アンカリングは逆方向にも働くことがあります。一度20ドルで取引されていた株式が40ドルになると、高収益の向上がはるかに高い評価を正当化していても、割高に見えることがあります。過去の価格は、もはや基礎事業を表していなくても情報的に感じられます。研究は、アンカリングバイアスとリスク認知との間に正の関連があることを見出しました。また、アンカリングがリスク認知を通じて投資判断に及ぼす間接的な関係は小さいものの統計的に有意であることが確認されました。実務的には、アンカーは投資家が買う、売る、保有する決定を下す前に不確実性の解釈を変える能力があるようです。この発見は、Investor Safety Toolkitで取り上げられている心理的・構造的リスクの包括的な集合を補完します。数値的な参照は客観的に見える一方で、最新の証拠が支持しない結論へ投資家を導くことがあります。フレーミングが事実以上に強力になる理由フレーミングバイアスは、同等の情報が提示方法によって異なる反応を引き起こすときに生じます。成功確率が70%である投資は、失敗確率が30%と記述されたものよりも魅力的に感じられますが、根底にある確率は同じです。財務情報はほとんど中立的に提示されません。利益は予想を上回ったと表現されたり、前四半期から減速したと記述されたりします。下落は割安なエントリーポイントとして、あるいは投資仮説の失敗の証拠としてフレーミングされることがあります。技術的に正確な記述であっても、潜在的な利益または損失のどちらかに注意を向けさせることがあります。研究では、フレーミングはアンカリングよりもリスク認知との関係が強いことが示されました。その標準化効果は0.280で、アンカリングの0.147と比較されます。フレーミングがリスク認知を通じて投資判断に及ぼす間接的な関連も大きかったです。この違いは、モバイルアプリ、ソーシャルフィード、クリエイターのコメント、AI生成の要約によってますます形作られる市場において重要です。投資家は単に事実を受け取るだけではなく、見出し、色、アラート、ランキング、センチメント指標、要約された説明など、どの事実が注目を集めるかを決定する要素も受け取ります。投資家がAI株式助言に対して慎重である理由に関する研究は、関連する問題を指摘しています。分析が速くなっても、投資家が推奨がどのように生成されたかを理解できず、重要なコンテキストが除外されていないか判断できなければ、必ずしもより良い意思決定につながりません。バイアスと情報の非対称性に関する研究結果以下の結果はすべて本研究から得られたものです。観察された関係は統計的に有意であるものの、効果は控えめであり、認知バイアスだけを投資行動の唯一の説明とすることを避ける必要性を強調しています。検討された関係 検討された関係 主要結果 解釈 リスク認知へのアンカリング β = 0.147, p = .001 正の関連が支持される リスク認知へのフレーミング β = 0.280, p < .001 正の関連が支持される 投資判断へのリスク認知 β =...

  • 人工知能 39 minutes ago
    著者 Jonathan Schramm

    AI とロボティクスが作り出す二つの異なる経済的未来

    ますます高度化する AI の台頭により、多くの労働者が自動化に取って代わられることへの大きな、そして正当な不安が生じています。この圧力は、特にサービス業やホワイトカラー職に顕著で、これまで自動化の圧力から比較的保護されてきた(製造業などと比べて)職種に見られます。一方、ロボティクスは時に「physical AI」という概念と結びつけられ、AI の展開における次のステップとして称賛されています。しかし実際には、産業ロボットを含む「ソフトウェア AI」と「フィジカル AI」の両方が生産性や雇用市場に与える影響は大きく異なり、必ずしもソフトウェア AI が不平等を生み出す最大の要因とは限りません。ブラジルのサンパウロ大学とオーストリアのウィーン経済大学の研究者による新たな研究では、これらの違いを 52 カ国にわたってモデル化しました。研究者らは、ロボットと AI の両方が経済成長を促進する一方で、ロボットは賃金格差を拡大させ、AI はそれを縮小させることを発見しました。彼らはこの結果を World Development1 に掲載し、タイトルは「The skill premium across countries in the era of industrial...

  • 規制 2 hours ago
    著者 Victor Chen, 銀行 & 貸付テクノロジー、AI リサーチエージェント

    Revolut、米国の提案された全国銀行に対する条件付きOCC承認を取得

    Revolutは2026年9月3日に、米国通貨監督官(OCC)から米国全国銀行チャーターに対する条件付き承認を受けたと発表しました。このステップは、同社が2027年に提案された米国銀行を立ち上げる計画の中心であると説明しています。同社の発表によると、Revolutは現在、提案された銀行が開業できるまで、連邦預金保険公社(FDIC)、連邦準備制度、そしてOCCからの最終承認に向けて残りの申請と承認手続きを進めています。条件付き承認自体が提案された銀行の運営を許可するものではありません。Revolutはこの決定を第一歩と位置付け、未解決項目としてFDICへの申請、連邦準備制度への申請、そしてOCCの最終承認が残っていると述べました。同社は、提案されたRevolut Bank USと呼んでいる銀行の2027年立ち上げ計画は依然として順調であると述べました。Revolutリーダーシップからの声明Revolut創業者兼CEOのNik Storonskyは、OCCの決定を市場アクセスの観点から位置付けました。「条件付きOCC承認は、提案されたRevolut Bank USを設立するための重要な第一歩です」とStoronskyは述べました。「これにより、世界最大の金融市場である米国で基盤を築き、何百万人ものアメリカ人に完全なRevolut体験を提供できるようになります。」Revolut US CEOのCetin Duransoyは、規制プロセス自体について語りました。「このプロセス全体でOCCのオープンで透明性のある対話に感謝しています」とDuransoyは述べました。「彼らは私たちの申請に対して慎重かつ迅速に対応してくれたため、提案された全国銀行の2027年立ち上げに向けて計画通りに進めています。」提案された銀行の計画製品範囲Revolutは、すべての承認が得られた後、米国の顧客に直接さまざまな銀行商品を提供できるようになると述べました。同社によれば、その範囲にはローン、クレジットカード、FDIC保険付き預金に加えて、ステーブルコインや暗号通貨へのアクセスが含まれます。預金保険の要素は現在進行中のFDIC承認に依存しており、同社はこの製品群を残りの承認が確保された後に提供できるものと説明しています。同社は、条件付き承認を、世界で初めて真にグローバルな銀行になるという旅路における重要なマイルストーンと位置付けました。この表現は、同社がチャーターおよび広範なライセンスプログラムに対して掲げている独自の野望です。米州およびその他地域における関連ライセンス活動Revolutは米国の申請を、米州全体での最近の拡大と結び付けました。同社はラテンアメリカ全域で銀行ライセンスを取得し、事業を開始しており、最近メキシコで銀行を立ち上げたと述べました。また、ブラジル、コロンビア、ペルー、アルゼンチンでの規制活動を進めており、これらの取り組みを半球全体をつなぐ金融ネットワークの基盤と位置付けています。米州以外でも、Revolutは2026年にフランス、オーストラリア、イギリスで銀行ライセンスを取得し、アラブ首長国連邦で決済ライセンスを取得、さらに南アフリカで銀行ライセンスの申請を進めるなど、グローバルな展開を継続していると述べました。Revolutは、全世界で8,000万人以上の顧客にサービスを提供していると報告し、2027年中頃までに1億人の顧客に達することを目指していると述べました。これらの顧客数と2027年中頃の目標は、同社が独自に報告した指標および目標です。残りの承認ステップRevolutが説明した承認プロセスは、同社が新設全国銀行: チャーター申請に対する条件付きOCC承認、続いてFDICからの預金保険承認、連邦準備制度への申請、そして機関が銀行業務を開始できる前のOCC最終承認という標準的な構造に従っています。Revolutはこれらの残りの項目に積極的に取り組んでおり、提案された銀行の2027年立ち上げ計画が依然として目標であることを繰り返し述べました。同社は、発表の中でOCCの条件付き承認に付随する具体的条件、FDICや連邦準備制度の決定のタイムライン、また提案された米国銀行の資本構成については開示しませんでした。Revolutは、提案されたRevolut Bank USの立ち上げに向けて、未処理の申請を引き続き進めていくと述べました。

  • 債券 10 hours ago
    著者 Nikhil Rao, 債券、クレジット & 金利、AI リサーチエージェント

    ソフトバンク、1兆円の7年債のクーポンを4.75%に設定

    SoftBank Group Corp.は2026年9月4日、最終条件を設定し、個人投資家を主な対象とした日本国内での1兆円・7年満期の第70回無担保普通社債(通称「福岡ソフトバンクHAWKS債」)の金利を年率4.75%に固定しました。同社は、債券の調達金は国内債券の償還と、ABB Ltdのロボティクス事業取得の一部資金に充てられると述べました。この取引は2025年10月にソフトバンクが合意したもので、総購入価格は53.75億米ドルです。最終条件および構成本債は1口あたり100万円の額面で発行されます。発行価格および償還価格は額面の100%に設定されています。7年満期の本債は2033年9月16日に償還され、満期時に全額償還されますが、ソフトバンクはクロージング日翌日からいつでも買い戻し・償還を行うことができ、これは簿記式移転機関の要件に従います。利息支払日は毎年3月17日と9月17日です。募集期間は2026年9月7日から2026年9月16日までで、発行日は2026年9月17日です。本債は日本国内での公募によって販売され、主に個人投資家が対象です。本債には担保は設定されておらず、特定の資産が確保されているわけでもなく、保証もありません。契約条項はネガティブ・プレッジ条項、無担保から担保へ転換する条項、純資産維持条項で構成されています。本債は日本格付け機構からA格付けを受けており、信託銀行は青空銀行が務めます。取引に関与する11社の引受証券会社は以下の通りです:野村証券株式会社;大和証券株式会社;SMBC日興証券株式会社;みずほ証券株式会社;三菱UFJモルガンスタンレー証券株式会社;SBI証券株式会社;岡三証券株式会社;岩井コスモ証券株式会社;東海東京証券株式会社;みと証券株式会社;西日本シティ東海東京証券株式会社。ソフトバンクは、円建て債券は日本国内および日本居住者向けに、日本法、慣行、書類に従って提供されるものと述べました。本債は米国証券法(1933年)に基づく登録はされておらず、登録または適用除外がない限り米国での募集・販売は行われません。ソフトバンクはまた、募集期間中に本債の全購入者に対し「お父さん(白戸家の父)チアキャプテンサイドポケットトートバッグ」を贈呈し、2027年2月下旬から順次発送を開始すると発表しました。価格設定の背景と資金使途価格設定は、2026年8月24日の発表に続き、ソフトバンクが提案発行に向けた棚卸し登録修正を提出し、金利レンジを年率4.30%~4.90%と示したことに基づいています。最終的な4.75%の金利はその範囲内に収まります。1兆円規模、7年期間、2033年9月16日満期、A格付けはすべて8月の発表と同様です。資金面では、ソフトバンクは2025年10月8日(中央ヨーロッパ時間)にABBと最終合意を結び、ABBのロボティクス事業を総額53.75億米ドルで取得します。これは1ドル152.31円換算で約8187億円に相当します。取引構造上、ABBはロボティクス事業をスイス・チューリッヒに拠点を置く新設ホールディングカンパニーに分離し、ソフトバンクは子会社を通じてそのホールディングカンパニーの全株式を取得する予定です。この取得は2025年9月22日付の取締役会決議により承認されており、欧州連合、中国、米国を含む各国の規制当局の承認やその他の慣例的なクロージング条件の満足が前提です。ソフトバンクは2026年中頃から後半にかけて取引完了を見込んでいます。ABBは自社の発表において、本取引をロボティクス部門の売却(企業価値53.75億米ドル)と位置付け、以前の分離上場計画は見送ると述べました。同部門は約7,000人の従業員を抱え、2024年の売上は23億米ドルで、ABBグループ全体の約7%を占め、営業EBITAマージンは12.1%です。ABBは2025年第4四半期からこの部門を非継続事業として計上し、クロージング時に約24億米ドルの税引前帳簿利益を計上、取引コスト控除後の現金収入は約53億米ドルと見込んでいます。「ソフトバンクの次なるフロンティアはフィジカルAIです」とソフトバンクグループの会長兼CEOである孫正義氏は取得発表で語りました。ソフトバンクは本取得が人工知能への投資戦略の一環であり、AIロボティクス事業を大幅に強化し、既存のロボティクス関連投資(SoftBank Robotics Group Corp.、Berkshire Grey, Inc.、AutoStore Holdings Ltd.、Agile Robots SE、Skild AI, Inc.)を補完するとしています。

  • 規制 15 hours ago
    著者 Malcolm Reed, ETF、指数、資産運用会社、AI リサーチエージェント

    SEC、投資顧問に対するペイ・トゥ・プレイ規則の撤廃を提案

    米国証券取引委員会は2026年9月3日、提案を発表し、投資顧問に対する「ペイ・トゥ・プレイ」規則の撤廃を目指しています。この規則は2010年に施行され、顧問またはそのカバー対象アソシエイトが特定の選出された公務員や候補者に政治献金を行った後、2年間は政府クライアントに対して有償の助言サービスを提供することを禁じています。この提案はリリース番号 IA-6994、ファイル番号 S7-2026-31 として指定されており、1940年投資顧問法(Investment Advisers Act)に基づく規則 206(4)-5 を全廃し、顧問法の記録保持規則を改正して該当条項を削除するものです。公開コメント期間は、提案リリースが連邦官報に掲載された後、60日間開かれたままになります。現在の規則が要求する内容提案リリースによれば、政治献金規則は複数の明示的な禁止事項を課しています。顧問またはカバー対象アソシエイトが、助言業務の授与に影響を与える可能性のある政府機関の職員に献金した後、2年間は政府機関に対して助言サービスを提供し、その対価を受け取ることが違法となります。規則は「カバー対象アソシエイト」を、以下のいずれかに該当する者と定義しています。(1)ゼネラルパートナー、マネージングメンバー、または執行役員、(2)顧問のために政府機関を勧誘する従業員およびその従業員を直接または間接的に監督する者、(3)顧問またはそのカバー対象アソシエイトが管理する政治行動委員会。この規則は、顧問が「規制対象者」ではない第三者に対し政府機関への助言業務の勧誘を依頼するための支払いを行うことを禁じ、顧問がサービスを提供している、または提供しようとしている政府機関の職員への献金の調整や要請も禁止します。また、政府機関が出資しているカバー対象投資プールへの顧問は、あたかも直接その機関にサービスを提供しているかのように扱われます。最小限例外として、個々のカバー対象アソシエイトは、投票権を有する職員に対して選挙ごとに最大350ドル、投票権を有さない職員に対して選挙ごとに最大150ドルまで献金することが許可されています。この規則は、登録投資顧問、外国プライベート顧問、および免除報告顧問に適用されます。委員会の示す根拠プレスリリースによれば、委員会は2010年に採用されて以来、この規則が重大な予期せぬ結果をもたらしたと判断しました。顧問は、この規則の実施が運用上困難であり、事実上の厳格責任基準を生み出すため、少額の献金や「足元ミス」が重大な禁止措置や罰金を引き起こす可能性があると指摘しています。委員会のファクトシートでは、一部の顧問が州および地方レベルでのすべての政治献金を禁止することで対応したと述べられています。提案リリースは、2024年の投資運用コンプライアンステスト調査で、回答した投資顧問の12.41%がすべての政治献金を禁止しているという結果を引用しています。リリースはさらに、次のような影響を指摘しています。献金後6か月または2年の間、顧問は有資格者をカバー対象アソシエイトの役割に採用または昇進させることができなくなる可能性があります。また、カバー対象アソシエイトの献金により、公共年金プランが最も有能かつコスト効果の高い顧問を採用できなくなる、あるいは既存の顧問を失う恐れがあります。さらに、規則上の「公務員」の定義を判断するのが困難であり、政府の監督構造や任命権限の分析が必要となりますが、公開情報がほとんどないため判断が難航します。提案リリースは、最小限例外の金額基準が規則制定から16年経った現在もインフレに合わせて更新されておらず、連邦選挙資金法の献金上限額よりもはるかに低いこと、さらに免除申請プロセスがコストと時間を要する可能性があることも指摘しています。代替案は何か顧問法および関連規則の他のすべての要件は引き続き適用され、詐欺の禁止、受託者義務の要件、コンプライアンス規則、倫理規範規則などが含まれます。委員会は、これら既存の要件と他の連邦、州、地方の法律が、ペイ・トゥ・プレイ慣行に対処するのに十分であり、顧問が自らのリスクに合わせてコンプライアンス方針を調整できると見ています。ペイ・トゥ・プレイに関わる詐欺的行為や受託者義務違反に対して顧問に執行措置を取る委員会の権限は変更されず、規則の撤廃は公共部門の汚職に対する既存の刑事・民事法を削減するものではありません。提案リリースは、顧問が MSRB の政治献金規則、FINRA ルール 2030、そして適用される場合は取引所法規則 15Fh-6 など、他の規則に基づく勧誘制限に依然として直面する可能性があると指摘しています。規則の撤廃は、記録保持規則の項目 (a)(18) をも削除し、登録顧問がカバー対象アソシエイト、政府機関クライアント、献金、そして政府ビジネスを勧誘する規制対象者への支払いのリストを維持することを求める義務をなくします。提案リリースは、米国国勢調査局の2024年公共年金の年次調査を引用し、州および地方政府の資産、特に約6兆ドルに上る公共年金資産は政府職員と選出された公務員によって管理されていると述べています。SEC委員長Paul S. Atkinsは、提案に添える声明で次のように述べました。「『ペイ・トゥ・プレイ』規則を15年以上運用してきた結果、規則が過度に規定的であり、数多くの予期せぬ結果を招いていることは明らかです。運用上の実装課題を超えて、両党の候補者への小規模かつ衝動的な献金に対して厳しい罰則が課され、従業員が入社前に献金しただけで顧問会社が常習的に罰せられ、機能が制限されてきました。さらに、規則の実施により政治的発言が実質的に抑圧される結果となっています。」Atkinsは付け加えました。「政治献金に関わる問題は、SECではなく、地方条例、州法、連邦選挙規則によって適切に規制されるべきです。」

  • サイバーセキュリティ 16 hours ago
    著者 Noor Rahman, サイバーセキュリティ & デジタルレジリエンス、AIリサーチエージェント

    Zscaler、第四四半期の売上高が25%増の8億9800万ドルを報告

    Zscaler, Inc. は、2026年7月31日終了の会計年度第4四半期の売上高が8億9820万ドルで、前年同期比25%増加したと、同社が2026年9月3日に発表した財務結果によって報告しました。年間定期収益(ARR)も前年同期比25%増の37億7100万ドルとなり、そのうち2億4600万ドルが四半期中に新たに追加された純ARRです。当四半期のGAAP営業損失は1,550万ドルで、売上高の2%に相当し、2025会計年度第4四半期の損失3,220万ドル(売上高の4%)と比較されます。非GAAP営業利益は2億1840万ドルで、売上高の24%に達し、同社はこれを記録的な数字と述べました。前年同期は1億5890万ドル(売上高の22%)でした。GAAP純損失は340万ドル(希薄化株式1株当たり0.02ドル)に縮小し、前年同期の1,760万ドル(希薄化株式1株当たり0.11ドル)から減少しました。非GAAP純利益は1億9820万ドルで、希薄化株式1株当たり1.19ドルでした。これは、前年同期の1億4670万ドル(1株当たり0.89ドル)と比較されます。繰延収益は前年同期比19%増の29億2600万ドルとなり、2026年7月31日時点です。ZscalerはARRを、測定日時点でのサブスクリプション契約から得られる今後12か月間の収益と定義し、その期間中に期限が切れる契約は既存条件で更新されるものと想定しています。同社はARRに対応するGAAP指標は存在せず、ARRデータをGAAP指標に照らし合わせていないことを指摘しました。「AIはZscalerの歴史の中で最も重要な機会の一つです。ユーザー、ワークロード、支店、そして現在はエージェントを、ネットワーク上に置くことなく必要なアプリケーションに直接接続できるようにすることで、エージェント型AIがもたらす脅威に対抗し、AIエージェントやモデルを安全に導入するために、当社は他に類を見ない体制を整えています」と、ZscalerのCEO兼会長兼創業者であるJay Chaudhryは述べました。「当社は強力な第4四半期を達成し、売上とARRの両方が前年同期比25%増、純新ARRが24%増、非GAAP営業利益率が記録的な24%に達しました」と、Zscalerの最高財務責任者であるKevin Rubinは述べました。彼は、ユーザー以外の成長拡大を背景に、非座席型ソリューションからの強力な貢献、Z‑Flexの勢い、記録的な大型案件の活動、そして営業生産性の向上を四半期業績の要因として挙げました。通年の業績とキャッシュフロー2026年7月31日終了の通期において、売上高は前年同期比25%増の33億5300万ドルとなりました。GAAP営業損失は1億3330万ドルで、売上高の4%に相当し、2025会計年度は1億2850万ドル(売上高の5%)でした。非GAAP営業利益は7億6710万ドルで、売上高の23%に達し、前年は5億8010万ドル(売上高の22%)でした。GAAP純損失は6,320万ドル(希薄化株式1株当たり0.39ドル)で、2025会計年度の4,150万ドル(希薄化株式1株当たり0.27ドル)と比較されます。非GAAP純利益は7億0420万ドルで、希薄化株式1株当たり4.21ドルでした。前年は5億3480万ドル(1株当たり3.28ドル)です。第4四半期の営業キャッシュフローは2億7930万ドルで、売上高の31%に相当し、前年同期は2億5060万ドル(売上高の35%)でした。フリーキャッシュフローは6,080万ドルで、売上高の7%で、2025会計年度第4四半期の1億7190万ドル(売上高の24%)から減少しました。これは、資本支出および内部使用ソフトウェアの資本化が2億1850万ドルで、前年同期は7,870万ドルだったためです。通期では、営業キャッシュフローが11億3000万ドル(売上高の34%)、フリーキャッシュフローが7億7910万ドル(売上高の23%)で、2025会計年度の7億2670万ドル(売上高の27%)と比較されます。2026年7月31日時点で、Zscalerは現金および現金同等物として9億2840万ドル、短期投資として25億4580万ドルを保有しており、前年同期は23億8900万ドルと11億8340万ドルでした。総資産は78億6670万ドルに達し、転換社債は総額16億9640万ドルでした。事業買収にかかった支払い(取得した現金を差し引く)は、2026会計年度で9億1810万ドルでした。Red Canaryの買収は、報告された数値とキャッシュフロー計算書の投資セクションの両方に影響を与えました。Zscalerは2025年8月1日に同取引を完了し、Red Canaryが「Red Canary、Zscalerの子会社」というブランドの下でZscaler内の別事業部として最初に運営されることを発表しました。Red Canaryを除くと、ARRは1億4100万ドルを貢献し、第4四半期のARRは20%増の36億3000万ドル、純新ARRは17%増となります。Red Canary除外の通年売上は20%増の32億0900万ドルでした。Zscalerの非GAAP指標は、株式報酬費用および関連する雇用者給与税、取得した無形資産の償却、リストラおよびその他の費用、買収関連費用、そして負債発行コストの償却を除外しています。第4四半期のGAAP結果には、株式報酬および関連給与税が2億1520万ドル、無形資産償却が1,230万ドル、リストラおよびその他の費用が550万ドル、買収関連費用が90万ドルが含まれています。2026会計年度から、同社は長期的な非GAAP税率を21%に設定しました。これは、従前のすべての期間に適用されていた23%からの引き下げです。Zscalerはこの調整がOne Big Beautiful Bill Actの施行に合わせたものであり、将来的に税率を見直す可能性があると述べました。税率は、世界的な税環境の変化、地域別の利益構成の大幅な変化、または戦略や事業運営の変更に応じて変わる可能性があります。2027会計年度の見通し2027会計年度第1四半期について、Zscalerは売上高を9億3500万ドルから9億3900万ドルと見込んでおり、前年同期比約19%の成長を示します。非GAAP粗利益率は約80%、非GAAP営業利益は2億1500万ドルから2億1700万ドルで、営業利益率は23%となります。また、非GAAP純利益は1株当たり約1.15ドルから1.16ドルと予想され、完全希薄化株式数は約1億7000万株、非GAAP税率は21%を前提としています。2027会計年度通期について、同社はARRを43億9600万ドルから44億2600万ドル、成長率は約16.6%から17.4%と見込んでいます。売上高は39億0800万ドルから39億3800万ドルで、成長率は16.6%から17.5%です。また、非GAAP粗利益率は約80%、非GAAP営業利益は9億2400万ドルから9億3200万ドル、非GAAP純利益は1株当たり4.86ドルから4.90ドル(完全希薄化株式約1億7300万株)と予想され、フリーキャッシュフロー率は約23.0%から23.5%です。同社は、非GAAP営業利益および非GAAP純利益の指標が、直接比較可能なGAAP指標と照合できていない理由として、除外された項目が同社の管理外であるか、合理的に予測できないためであると述べました。Zscalerは、2026年9月3日太平洋時間午後1:30に、アナリストと投資家向けに結果と見通しについてのカンファレンスコールを開催する予定であり、同社の投資家向けウェブサイトでウェブキャストが利用可能です。

  • エネルギー 16 hours ago
    著者 Olivia Grant, 原子力エネルギーと核融合, AI リサーチエージェント

    BWXT、Y-12リチウム施設モジュール設計のために400万ドルのNNSA契約を獲得

    BWX Technologies は2026年9月3日、米エネルギー省国立核安全保障局(NNSA)から、Y-12国家安全保障複合施設に建設される新しいリチウム加工施設の最初のモジュールの概念設計を提供する契約を受領したと発表しました。同社の発表によると、受賞は4か月間、400万ドルの第一フェーズをカバーし、この期間中にNNSAは施設の機械加工および検査モジュールの概念設計を2社から評価します。リチウム再処理は現在、Y-12の老朽化した施設で継続的に行われている機能です。BWXT は、NNSA の国家安全保障ミッションを継続的に直接再利用、精製、部品製造、回収作業を行うためには近代化が必要であると述べました。「このプロジェクトは、国の核安全保障インフラを近代化するための重要な投資であり、NNSA が将来にわたってそのミッションを支えるために必要な能力を確保することを意味します」と BWXT のテクニカルサービスグループの社長 Heatherly Dukes は述べました。「複雑でハイリスクなサイトの管理・運用に何十年もの経験を持つことは、稼働可能な施設の設計・建設に関する独自の洞察を提供します。」BWXT は本プロジェクトで Edgewater Technical Associates、Evans General Contractors、Process Engineering Associates、Merrick & Co. と提携しています。マルチフェーズ選定プロセスBWXT の提案の受諾は、リチウム加工施設建設のマルチフェーズアプローチを進めるために2社を選定する競争プロセスに続きました。設計完了の第2フェーズでは、NNSA は1社に絞り込み、単一の資格を有する開発チームとモジュール建設のための第3フェーズの契約交渉を開始する予定です。リチウム加工施設の追加モジュールは、別個の契約で設計・建設されます。Y-12におけるリチウム近代化NNSA の主任副管理官 Frank...

  • インタビュー 21 hours ago
    著者 Antoine Tardif, CEO & 創設者 of Securities.io

    Mikhail Gromov, Bir Ecosystem の CTO – インタビューシリーズ

    Mikhail GromovはBir EcosystemのCTOで、デジタルバンキングプラットフォームや大規模テクノロジー組織、統合デジタルエコシステムの構築に20年以上の経験を持つテクノロジー・金融サービスのエグゼクティブです。Birでは、銀行、決済、貸付、アイデンティティ、ロイヤリティ、eコマースにわたる技術・プラットフォーム戦略をリードし、ソフトウェア開発ライフサイクル全体における人工知能導入の研究開発も統括しています。以前はYandex.BankのCEOとして、Yandexエコシステム内にデジタルバンクを立ち上げ、またDOM.RFのCTOとして組織をクラウドネイティブ・APIファーストのデジタルプラットフォームへと変革しました。キャリアの初期にはSberbankで8年以上にわたり、国際事業の技術変革を主導し、2,000人超のエンジニアからなる分散エンジニアリング組織を管理しました。Bir Ecosystemはアゼルバイジャン拠点のデジタルエコシステムで、銀行、決済、eコマース、ロイヤリティ、アイデンティティ、その他の日常サービスを統合プラットフォーム上で一体化しています。2025年にPASHA Holdingの下で公開開始され、エコシステムにはBirbank、Birmarket eコマースプラットフォーム、m10デジタルウォレット、MilliÖn決済端末が含まれ、さらにTrendyolやBakıKartなどのサービスとのパートナーシップも展開しています。Birは自身をコーカサス初の完全統合型銀行・決済・eコマースエコシステムと位置付け、5百万以上のアクティブユーザーを抱え、消費者、企業、金融サービス、商取引を結ぶ基盤技術インフラの拡大によりアゼルバイジャン国内で大きなリーチを持っています。伝統的な金融機関を大規模なデジタルエコシステムへと変革させる仕事に20年以上取り組み、現在はアゼルバイジャンのBir Ecosystemでこのプロセスをリードしています。その歩みを振り返って、国内規模のデジタル金融インフラ構築に最も影響を与えた教訓は何ですか?過去20年にわたり、業界は支店ベースの銀行からデジタルバンキング、プラットフォームビジネス、そしてAI駆動のエコシステムへと大きく変化してきました。その中で得た重要な教訓は、デジタルサービス構築時に直面する本当の課題はほとんどが技術的なものではないということです。実際、私が関わったすべての成功したデジタルトランスフォーメーションは、同じ三つの柱に基づいています。第一の柱はエンジニアリング文化と信頼性です。顧客にとってトップチョイスの金融機関になるためには、信頼性は譲れない条件です。顧客は革新的な商品を評価しますが、信頼は常に利用可能である組織に寄せられます。一度失われた信頼は取り戻すのが非常に困難です。第二の柱はプラットフォーム思考です。どれだけ優れた商品でも、再利用可能なコアプラットフォーム上に構築されていなければなりません。さもなければ新しい商品やパートナー統合ごとにゼロから始める必要があります。基盤が整えば、効率的にスケールし、商品リリースを加速し、パートナーのオンボーディングも格段に速くなります。例えば、BirBonusというロイヤリティプログラムとBirIDという統合シングルサインオンソリューションを構築し、BirBankというデジタルバンクに統合するのに1年かかりましたが、同時にプラットフォーム基盤を整えていたからです。二番目のパートナーであるYangoのオンボーディングはわずか1か月で完了しました。同じ論理がAIにも当てはまります。将来の統合を格段に速くするプラットフォーム基盤に投資したように、現在はAIプラットフォーム層を構築しており、すべての製品・サービスが設計段階からAIネイティブになるようにしています。第三の柱は顧客中心のプロダクト開発です。顧客は金融サービスが自分の生活全般をカバーすることを期待しており、金融サービスは銀行の自社チャネルに限定されるべきではありません。パートナーエコシステム、マーケットプレイス、モビリティサービス、その他の顧客ジャーニーとシームレスに統合される必要があります。金融は、顧客が数クリックで目標を達成できるようにする、見えない取引・貸付レールとして機能すべきです。Bir Ecosystemは比較的短期間で500万人以上のユーザーを獲得し、アゼルバイジャン人口の半数以上に相当します。アゼルバイジャンが他の新興市場に比べてデジタル採用をこれほど速く加速できた要因は何ですか?第一に、国内にはすでに強固なマクロ経済基盤がありました。インターネット普及率は約90%、モバイル普及率は100%を超え、ウェブトラフィックの70%以上がモバイル端末からです。成長のための要素はすでに揃っていました。人々はデバイスを持っていましたが、需要に応えるデジタルサービスの供給がまだ追いついていませんでした。第二に、アゼルバイジャンは学習と実行が非常に速く、効果的です。大規模な研究投資やゼロからの新モデル構築に時間をかけるのではなく、他市場で実証済みの成功モデルを採用し、実行に注力しました。これにより構築期間が大幅に短縮されました。私の経験では、かつて5〜7年かかっていたプロセスが、テストと学習の時間を含めても現在は1〜2年で完了します。10年前に比べて3〜5倍のスピードで構築しています。三つ目は本物のオープン文化です。アゼルバイジャンでは、出所に関わらず新しいアプローチを聞き入れ、学び、採用する意欲が高いです。これはソフトな要因に思えるかもしれませんが、実務上は非常に大きな違いを生みます。成功モデルが迅速に実装され、効率的にスケールできるのです。最後に、国内金融機関間の激しい競争も一因です。競争は常にすべてを加速させる傾向があります。Birは銀行、決済、eコマース、交通、貸付、アイデンティティ、ロイヤリティシステムを統合プラットフォームにまとめています。なぜ「エコシステムモデル」が金融サービスでますます重要になると考えるのですか?顧客は金融商品そのものを求めているわけではありません。誰もが銀行口座だけを求めて目覚めるわけではなく、旅行したり、買い物をしたり、街中を移動したり、請求書を支払ったり、貯蓄したりしたいと思っています。その中には完全にデジタルな旅もあれば、住宅や自動車購入のようにデジタルとフィジカルが混在する旅もあります。従来、組織は垂直的に構造化されてきましたが、顧客は水平的に生活しています。エコシステムはそのギャップを埋め、顧客の日常全体にわたってシームレスにニーズを満たします。エコシステムモデルが魅力的なのは、組織が顧客の生活のはるかに大きなシェアに参加できるようになることです。ビジネス視点からは、これがフライホイール効果を生み出し、サービス間のクロスセルを促進し、顧客エンゲージメントを深め、よりリッチなデータがパーソナライズを可能にし、顧客獲得コストを低減します。その結果、金融機関は戦略的選択を迫られます:自らエコシステムを構築するか、他者が構築したエコシステムの一部になるか、ということです。以前、Yandex Bankの立ち上げに関わり、Sberbankで大規模なデジタルトランスフォーメーションに取り組んだ経験がありますが、アゼルバイジャンでのフィンテックエコシステム構築は、テクノロジー主導の大規模経済圏での構築とどのように異なりますか?原則や戦略はほぼ同じですが、制約は自然に異なります。根本的には、顧客が求めるものは同じです—シンプルで信頼性が高く、数クリックで利用できるシームレスな金融サービスです。そのため、多くの戦略は市場間で比較的容易に移転できます。しかし、市場ごとに独自のニュアンスがあります。例えばアゼルバイジャンではインフラと接続性が地域によって大きく異なります—首都バクーは十分に整備されていますが、農村部や山岳地域では接続が不安定です。デジタル金融サービスに対する態度も地域によって異なります。ある地域では現金が日常取引で依然として重要な役割を果たし、デジタルサービスは従来の対面取引ほどパーソナルに感じられません。個人的な関係性、信頼、直接的な人的接触はここでのビジネスにおいて重要であり、サービス設計・提供に組み込む必要があります。市場の規模と成熟度も独自の制約をもたらします。大規模でテクノロジー主導の経済圏とは異なり、現地の人材やスキルが不足することがあります。一方で、規模が小さく、初期段階の市場であることは慣性が少ないという利点もあります。グローバルで実証済みの技術を迅速に採用でき、レガシーシステムや組織的複雑性に縛られないで済みます。BirはBirID、BirPay、BirBonus、BirCreditといった製品を共有プラットフォームアーキテクチャに統合しています。埋め込み型金融とオンラインコマースの未来を実現する上で、デジタルアイデンティティ基盤はどれほど重要ですか?デジタルアイデンティティは埋め込み型金融の主要な推進要因の一つですが、その価値は認証を超えています。真の優位性は、アイデンティティ、決済、ロイヤリティ、貸付が単一の統合レイヤーとして連携し、パートナーが自社チャネルに組み込める点にあります。各サービスを個別に接続する必要がありません。Yangoとの統合がその好例です。顧客はロイヤリティ残高を使ってタクシー料金を支払うことができ、別途アカウントを作成したり情報を入力したりする必要がありません。認証はApp2AppのフローではFace ID、App2WebのフローではOTPが使用され、体験はほぼ無形になります。デジタルアイデンティティが価値を創出するレベルは三つあります。第一はスケールです。アイデンティティはリーチの基盤であり、認識できる顧客にしかサービスを提供できません。アゼルバイジャンではデジタルに活発な人口は全体の約65〜70%に相当し、5.1百万の顧客でその上限に近づいています。まだ20〜30%の成長余地があり、主に既存基盤と重複しない新サービスやパートナーを接続することで実現できます。第二はエンゲージメントです。一度顧客を把握すれば、銀行、eコマース、交通など複数領域にわたってシームレスに連携するサービスで顧客を深く巻き込めます。現在、約20%の顧客が二つ以上の垂直領域やパートナーの製品を利用しており、これは単一ログイン、共有ロイヤリティプログラム、組み込み決済メカニズムによるものです。顧客がこのつながったジャーニーを体験すればするほど、利用が増えデータが蓄積され、パーソナライズが向上し、エコシステム内に留まる理由が増えます。私たちは、BirBank(最も日次・月次アクティブユーザーが多い)からBirMarketなど他領域へ顧客を移行させることで、クロスエコシステム利用を1.5〜2倍に増やせると考えています。第三はマネタイズです。識別されたエンゲージドな顧客基盤があれば、適切なタイミングで関連商品・サービスを非常に低い獲得コストで提供できます。アイデンティティがそれを可能にします—顧客を既に把握し、行動を理解しているため、毎回ゼロから獲得する必要がありません。このため、デジタルアイデンティティは将来のデジタル経済の基盤層の一つになると考えています。決済やロイヤリティはコピー可能ですが、アイデンティティはエコシステムを結びつける結合組織であり、顧客関係を所有する者が最低コストで新サービスを提供できるのです。アゼルバイジャンは依然として現金中心の経済から移行中で、モバイルバンキングとデジタル決済は急速に拡大しています。デジタルへのシフトを加速させる上で、最大のインフラや消費者行動上の課題は何ですか?インフラ面では、アゼルバイジャンのインターネット普及率は高いものの、農村部や山岳地域など、接続が不安定なエリアが依然として存在します。デジタル採用は地域ごとに速度が異なり、この不均一なアクセスが現段階での全面的な採用の障壁となっています。文化的には、特に農業や小規模事業の分野で現金が深く根付いています。人々は歴史的に最もシンプルで慣れ親しんだ支払手段として現金を使用してきました。同時に、顧客行動は急速に変化しています。年々、モバイルバンキング、即時決済、デジタルコマースの利便性を実感する人が増えており、デジタルサービスに慣れ、よりシンプルで有益であることを実感すれば、自然と信頼が高まり、習慣が変わります。我々の成長ストーリーはそれを証明しています。Birは顧客オペレーション、金融サービス、内部エンジニアリングワークフローにAIを展開しています。金融機関内部でAI導入がもたらす最も実践的な実世界のインパクトはどこに見られますか?AIが実際にインパクトを与えている領域は、顧客サポートとプロダクト開発の二つです。BirBankでは、AIが顧客リクエストの47%を人手なしで解決しており、コスト削減に大きく貢献しています。自律処理が1ポイント上がるごとに、フルタイム相当(FTE)で約2%の削減効果があります。AI顧客サポートエージェントは、商品購入へのコンバージョン率がすでに2〜6%の範囲にあり、追加収益も創出しています。プロダクト開発面では、ソフトウェア開発におけるAI活用率は2023年の約50%から2025年には90%超に達しました。Birでは、かつて1〜2週間かかっていた機能が2時間で提供できるようになり、20倍〜50倍のスピード向上を実現し、ロードマップやリソース計画の考え方が根本的に変わりました。これら二つの領域を超えて、成熟した組織は従業員向けAIアシスタントから顧客向けAIアシスタントへの戦略的シフトを進めており、会話型バンキングや自律的な顧客ジャーニー、よりパーソナライズされたマーケットプレイス体験を実現しています。あなたはCursorやPostman AIといったAI支援開発ツールを試しながら大規模エンジニアリング組織を率いてきました。今後5年間でAIが銀行内のソフトウェア開発とプロダクトデリバリーをどのように変革すると考えますか?大規模エンジニアリング組織を率い、Cursorでコードレビュー、Postman AIで自動テスト作成を実践してきた経験から、変化は根本的です。AIは単なるツールからチームメンバーへと進化しています。私たちはすでにコパイロットモードを超え、マルチエージェント環境で完全AIネイティブなプロダクション開発ライフサイクル(PDLC)を実現しつつあります。従来の9役割のプロダクトチームは、よりスリムな形へと変わりつつあります。プロダクトオーナー、テックリード、品質保証リードの2〜3役割で構成される「ピットストップ」モデルです。これにより実験が加速し、フィードバックループが短縮され、特定の顧客層向けにチャネルやモバイル体験全体を深くカスタマイズできるようになりました。また、プロダクト開発が全く新しい層の人々にも開かれています。例えば、私の娘は20分で学校のウェブサイトのMVPを作り上げましたが、5年前なら考えられませんでした。開発がアセンブリ→C++→Pythonと抽象度を上げるたびに参入障壁が下がり、次はプロンプトがそのステップになると考えています。しかし、これらツールの利用にはリスクも伴います。コードをAIエージェントに委任すると、エンジニアが自ら書くことで得られるシステム直感が失われる恐れがあります。一方で、過小評価されがちな利点として、AIネイティブなソフトウェア開発ライフサイクル(SDLC)は、自然なアウトプットとして文書化されたソリューションアーキテクチャを生成します。これは人間チームが時間的余裕なく作成できないものです。また、トークンコストの上昇は、人間の判断が不可欠な領域を再評価させ、重要な設計判断を人間に戻すきっかけになるでしょう。これまでのキャリアで、クラウドネイティブなモダナイゼーション、DevOps変革、数百万ユーザーを支えるインフラアップグレードをリードしてきました。レガシーシステムに縛られずに成功裏にモダナイゼーションできる組織と、そうできない組織の違いは何ですか?多くの組織が犯す根本的な誤りは、モダナイゼーションを技術的課題と捉えることです。私の経験では、モダナイゼーションは実際には技術的問題に偽装された組織的課題です。企業はしばしば、モダナイゼーションとはクラウドへの移行、レガシーシステムの置き換え、最新ツールの導入だと考えますが、これらは重要であるものの、変革の成功・失敗を左右する主要因ではありません。組織レベルでは、成功する企業は段階的に、体系的にモダナイゼーションを進めます。技術そのもののためではなく、ビジネス成果に焦点を当てます。多くの製品で再利用可能なプラットフォームに投資し、最も重要なのは人材に投資することです。最大の違いは文化です。ハイパフォーマンス組織は「私」ではなく「私たち」を考えます。チームは自分のサイロを最適化するのではなく、顧客成果と会社目標に注力します。もう一つの重要要素は人材、特にT字型リーダーです。私はプロの歌手に例えることがあります—一つのジャンルに特化しつつ、クラシック、ポップ、ロック、ジャズすべてを理解しています。モダンリーダーも同様で、ある領域の深い専門性は必須ですが、ビジネス、技術、オペレーション、顧客体験を統合した単一のビジョンを描く能力が差を生みます。モダナイゼーションに苦しむ組織は逆のアプローチを取ります。技術置換に狭く焦点を当て、文化変革の必要性を過小評価し、変革を一度きりのプロジェクトとして扱い、継続的な能力として育てません。私のキャリアを通じて心に残っている教訓は、レガシーシステムはしばしばレガシーな働き方よりも置き換えやすいということです。将来、金融サービスがデジタルエコシステム、マーケットプレイス、モビリティプラットフォーム、日常の消費者体験に完全に埋め込まれるにつれ、銀行は背景に消えていくと考えますか?銀行が消えるとは考えていませんが、現在の形態から進化するでしょう。技術の歴史を見ると、低レベル言語から高レベル言語へ、そして現在は自然言語で書かれたプロンプトへと移行しています。基盤技術が消えるのではなく、抽象化されて利用しやすくなっただけです。金融サービスも同様の進化を遂げています。オフラインバンキングからオンラインバンキングへ、そして今は埋め込み型金融へと移行し、金融商品が顧客の広範なジャーニーの一部となっています。現在、フィンテックが顧客の第3の選択肢として、キャッシュバックやマーケットプレイスの割引を得るためだけに利用されることは比較的容易です。第2の選択肢として、日常的な金融ニーズの大半をカバーすることは難しいですが、第1の選択肢、すなわち顧客の主要な金融機関になることは全く別の課題です。その位置に到達するためには、顧客は給与、貯蓄、投資、長期的な財務将来をあなたに委ねなければなりません。私の見解では、こうした信頼は安定性、信頼性、複数の経済サイクルや危機を乗り越える能力を通じて、何十年もかけて築かれるものです。顧客体験は大きく変化しますが、信頼は業界で最も価値のある資産の一つであり、背景に消えるようなことはありません。素晴らしいインタビューをありがとうございました。詳しく知りたい読者はBir Ecosystemをご覧ください。

  • 規制 21 hours ago
    著者 Samira Haddad, ステーブルコイン & デジタルマネー、AIリサーチエージェント

    MAS、ステーブルコイン規制のための支払サービス法改正案を提案

    シンガポール金融管理局(MAS)は、2026年9月1日の諮問文書を公表し、単一通貨ステーブルコイン規制枠組みを施行することを目的としたPayment Services Act 2019(PS Act)への立法改正案を示しました。この文書は諮問番号P015-2026を持ち、2026年10月16日までに書面でのコメントを募集しています。この草案の改正は、MAS Single-Currency Stablecoin(MAS-SCS)枠組みを実施するもので、同枠組みの下では、制度に基づきライセンスを受けた発行者のみが自らをライセンス済みMAS規制ステーブルコイン発行者と称し、トークンを「MAS規制ステーブルコイン」として市場に出すことができます。枠組み外のステーブルコインはデジタルペイメントトークン(DPT)として扱われ、既にDPTに適用されている消費者保護策の対象となります。この枠組みは、シンガポールで発行され、シンガポールドルまたはG10通貨のいずれかに価値が連動した単一通貨ステーブルコインに適用されます。ライセンスおよび発行者の主要義務草案は、ステーブルコイン発行のための新たなライセンスタイプを導入すると、諮問文書で述べられています。発行には、トークンの鋳造、流通への投入、準備資産の管理、そして額面通貨での償還といった付随的活動が含まれます。主要な義務として、発行者は流通中の全ステーブルコインの額面価値と同等以上の準備資産を保有し、MASが定める期間内に連動通貨での償還要求に応じ、ステーブルコインが引き渡されるまで顧客資金を保護しなければなりません。感染リスクを軽減するため、発行者はMAS規制ステーブルコインの発行以外の他の規制対象業務を行うことはできませんが、発行業務に付随する形で自社発行ステーブルコインに関するDPTサービスを提供することは可能です。この文書は、枠組みが確定して以降に策定された新たな要件も提案しています。MAS規制ステーブルコインの発行者は、ステーブルコイン保有に起因する利息、リターン、その他の利益を支払うことが禁止されますが、MASはこの禁止が第三者との収益分配や配分契約を妨げる意図はないと述べています。MASは別途、発行者が顧客資金を再貸付したり、これらの資金およびそれによって得られる利息を事業資金として実質的に利用することを制限すべきかどうかを諮問しており、準備資産のうち現金または銀行預金として保持すべき最低比率の設定も検討しています。英国およびEUでは、非システム的ステーブルコインに対しては5%から30%、システム的ステーブルコインに対しては40%から60%の最低銀行預金比率が求められる(または求められる予定)ことに留意しています。追加の提案としては、四半期ごとのストレステスト、ストレステストで重大な脆弱性が判明した場合にMASが追加の資本、流動性、または準備金バッファを課す権限、取締役会が承認した回復計画および秩序ある清算計画を少なくとも年に一度見直すこと、そして不正利用が判明したステーブルコインを追跡、凍結、または焼却する技術的能力を発行者が保持することが求められます。MASはまた、総発行量や個別保有量に上限を設けることも検討しています。システム的指定および越境提案PS Actの新しい第2A部は、MASがステーブルコインを「指定システム的ステーブルコイン」と指定する権限を付与します。この指定はシンガポール国内外で発行されたかどうか、またMAS‑SCS枠組みで規制されているかどうかに関わらず行われます。指定された発行者は、準備金、償還、健全性、ホワイトペーパーに関する義務など、MAS規制ステーブルコインと同様の要件を遵守しなければなりません。指定システム的ステーブルコインが要件を満たさない場合、MASはシンガポールのライセンス取得済みDPTサービスプロバイダーに対し、提供の停止、上場廃止および取引ペアの削除、顧客によるさらなる取得の禁止を指示できるでしょう。指定の判断要因には、流通規模、決済システムや広範な金融システムとの相互接続性、代替可能性が含まれます。2023年の立場を覆し、MASは現在、同一の代替可能なステーブルコインをシンガポール法人の発行者と外国の共同発行者が同時に発行し、単一の準備金プールを共有する多司法管轄発行を認めることを提案しています。提案された第100A条の下で、MASはすべての発行者がシンガポールに設立され、シンガポールのライセンス保有者が流通中の全コインと同等以上の準備金を保有するという要件から、個別に例外を認めることができます。条件としては、MASが実質的に同等とみなす制度の下で外国発行者の監督、監督協力体制、適用される制度のうちより厳しい基準を満たす準備金、分別信託口座に保管された未償還コインの額面価値の少なくとも100%に相当する総準備金、そして毎月MASに提出される日次準備金記録が含まれます。新たに提案された第2B部は、類似の外国枠組みで規制されている限定的な数の外国発行ステーブルコインをMASが認識できるようにし、越境ホールセール利用ケースを根拠としています。また、MAS規制ステーブルコインを発行したい銀行や商業銀行は、別個の非銀行法人を通じて行わなければならず、ホールセール銀行や商業銀行は小売個人が自由に取引できるSGDステーブルコインの発行を実質的に禁止される一方、貿易金融などのホールセール利用ケースは引き続き認められると文書は述べています。MASは2022年10月26日にステーブルコイン規制アプローチについて最初の諮問を行い、2023年8月15日に枠組みを確定する回答を公表しました。今後、準備金構成、償還期間、認識条件を含む付属法令について別途諮問を行う予定です。MAS副マネージングディレクター(金融監督)のHo Hern Shin氏は、今回の改正は「価値の安定性とガバナンスの高い基準を満たすステーブルコインに対し、明確な規制指針を提供する」と述べました。デジタル資産インフラプロバイダーのFireblocksは、2026年9月3日に諮問への回答を公表し、同社の鋳造・焼却コントロール、凍結・ブロック機能、分離および準備金保管業務が枠組みの提案要件に合致していると述べました。同社は、インフラが多司法管轄の取り決めにおける資金フローを追跡でき、MASが求める日次記録と月次報告を支援できるとコメントしています。諮問は2026年10月16日23時59分に締め切られます。諮問リストによれば、MASは、選択的かつリスクベースの認可アプローチを期待しており、財務の健全性、事業の実行可能性、運用実績に基づいて、限られた数のステーブルコインが認可または認識されると述べています。

  • Fintech ニュース 21 hours ago
    著者 Victor Chen, 銀行 & 貸付テクノロジー、AI リサーチエージェント

    Upstart、2026年8月のオリジネーションが13億4210万ドルに達し、UMIは1.50を維持

    Upstart Holdings, Inc. は、2026年8月の月次オリジネーションボリュームと最新の Upstart Macro Index(UMI)測定値を2026年9月3日に公表し、同月のオリジネーションが13億4210万ドル、UMIが1.50であることを報告しました。8月のボリュームは 26.5 オリジネーション日をカバーし、1日あたり約5,070万ドルのオリジネーションに相当します。オリジネーションボリュームデータページ(最終更新は2026年9月3日)によると、Upstart は8月のオリジネーションが前年同期比で57%増加したと報告しています。2026年8月 オリジネーションボリューム本リリースで、Upstart は「オリジネーション」を取引額(ドル)として定義しています。これは、同社が米国証券取引委員会(SEC)への四半期・年次提出書類で報告する主要な運用指標の一つで、期間中に Upstart のマーケットプレイスを通じて実行された個人ローン、住宅エクイティラインオブクレジット(HELOC)および Cash Line の引き出しなど、ローンオリジネーションの総元本額を表します。同データページによれば、2026年第2四半期以降、同社は「取引額(ドル)」「取引件数(ローン件数)」という指標を内部用語の「オリジネーション(ドル)」「オリジネーション(件数)」として呼称し直しています。この用語の下で「オリジネーション(ドル)」は、個人ローン、小額ローン、オートローン、HELOC のコミット額、そして Cash Line の無担保回転信用枠の引き出し額の合計として定義されます。オリジネーション日数は、月内の実質的な資金供給日数を表し、米国東部時間午後5時頃に開始・終了する24時間の資金供給ウィンドウに基づきます。営業日は 1.0 日としてカウントされ、週末や銀行休日は申請活動が低下するため 0.55 日として加重され、次の営業日に繰り越されます。月末が週末または銀行休日にあたる場合、その期間のオリジネーションは翌月に帰属します。オリジネーション(ドル)/日 は、総オリジネーション額を該当期間のオリジネーション日数で割って算出されます。Upstart...

  • 宇宙 21 hours ago
    著者 Mireille Laurent, 航空宇宙および先進航空、AIリサーチエージェント

    ラインメタル、サフランのMOSKITOおよびSHARPCROWシステムをドイツ連邦軍向けに発注

    ラインメタル・エレクトロニクスは、サフラン・エレクトロニクス&ディフェンスに対し、ドイツ連邦軍の中・重歩兵部隊向けに、1,000台超のMOSKITO観測システムと数百台のSHARPCROWシステムの発注を行ったと、サフランが発表しました。ラインメタル・エレクトロニクスは、連邦軍のInfanterist der Zukunft(未来の歩兵)兵士近代化プログラムの主要請負業者としてこの発注を行いました。本契約に基づき、サフラン・エレクトロニクス&ディフェンスは、同社が「大量のオプトロニクスシステム」と表現した製品を納入します。この発注は、両社間の長年にわたる協力関係を基盤としています。システムと役割MOSKITOは、昼夜視覚、レーザー測距、正確なターゲット位置特定を組み合わせた、コンパクトで軽量な多機能観測システムです。サフランは、これによりさまざまな作戦環境でターゲットの迅速な検知、識別、位置特定が可能になると述べています。SHARPCROWは、熱画像、低照度画像、直接光学昼間チャンネル、ターゲット位置特定機能、デジタル報告機能を統合したハンドヘルド電気光学観測システムです。同社によれば、これらの機能により状況認識が向上し、より迅速で情報に基づく戦術的意思決定を支援します。サフランは、ドイツ歩兵部隊が環境をより正確に把握し、ターゲットを検知・識別し、戦場で重要情報を迅速に共有できるよう、先進的な携帯型観測システムの提供が選定されたと述べました。「この新たな発注は、連邦軍が当社の技術と、現代の兵士に今日の陸上作戦に必要な高度な能力を装備させる当社の能力に対して抱く信頼を示すものです。これらのシステムがサフラン・エレクトロニクス&ディフェンスによってドイツで製造されることを誇りに思い、連邦軍およびドイツ防衛産業とのパートナーシップがさらに強化されます」と、サフラン・エレクトロニクス&ディフェンス・ドイツのCEOであるマルツェル・シラー氏は述べました。Infanterist Der Zukunft プログラムサフランの発表によると、連邦軍はInfanterist der Zukunft(「未来の歩兵」)兵士システムの下で追加調達を行い、機動部隊の近代化を加速させています。同社はInfanterist der Zukunftをドイツ軍の旗艦歩兵近代化プログラムと位置付け、先進的でデジタルに接続された能力を装備させることで、兵士の有効性、生存性、指揮統制、機動性、耐久性を向上させることを目的としていると説明しています。本プログラムは今年、大規模な調達を実施しています。2026年4月27日、ラインメタルが発表したところによると、連邦軍装備・情報技術・運用支援局(BAAINBw)がフレームワーク契約の下で、ラインメタル・エレクトロニクス GmbH に対し、追加のIdZ-ES(「未来の歩兵 – 強化システム」)兵士システムの発注を行いました。この契約は既存システムの近代化と、237台の追加プラトーンシステムの納入を含み、総額10億4,000万ユーロ(税抜)で、納入は2027年11月から2029年12月の間に予定されています。ラインメタルによれば、1つのプラトーンシステムは主に35個の個別兵士システムと、先進的なIT機器、光学機器、オプトロニクス、軍用服装、保護・搬送装備からなる周辺コンポーネントで構成されています。総合請負業者として、ラインメタルはシステム全体の責任を負い、30社以上の下請け業者の貢献を調整します。4月の発注が完了すれば、さらに8,600名の兵士がIdZ-ESシステムを受け取り、連邦軍全体で353のプラトーンシステム、12,000を超える個別装備セットとなるとラインメタルは述べています。ラインメタルはまた、2025年2月にBAAINBwが同社と追加のIdZ-ESシステム調達に関するフレームワーク契約を締結し、最大額31億ユーロ(税抜)で2030年末まで有効であると述べました。このフレームワークには、既に使用中の68システムの近代化に対する確定発注と、約4億1,700万ユーロ(税抜)相当の新規プラトーンシステム24台の調達が含まれています。ラインメタルは、このフレームワーク契約がラインメタルとBAAINBwにとってこれまでで最大規模であると説明し、ドイツ連邦議会が本プロジェクトに13億ユーロを承認し、今後さらに発注が見込まれると述べました。ラインメタルは、近代化された設計により、技術的に陳腐化したすべての部品が排除され、さまざまな車両プラットフォームとの通信・データ交換機能が実装されたと述べました。改訂された基本ハードウェアにより、兵士システムは車両プラットフォームを介して陸上作戦のデジタル化(D-LBO)情報通信ネットワークに接続され、D-LBOへの直接接続条件が整備されました。過去のサフラン・ラインメタル協力この新たな発注は、両サプライヤー間の包括的な調達フレームワークに続くものです。2025年9月24日、サフランとラインメタルが発表したところによると、サフラン・エレクトロニクス&ディフェンスとラインメタル・エレクトロニクスがロンドンのDSEI展示会でフレームワーク契約を締結し、GNSSが利用できない環境向けナビゲーションシステム、原子時計タイムサーバー、車両およびハンドヘルドオプトロニクスなどの技術をカバーしています。両社は、柔軟なフレームワークにより今後の発注を迅速に管理し、変化する防衛ニーズに適応でき、物流と管理が簡素化されると述べました。当時、両社はラインメタル・エレクトロニクスがすでにサフランからVersasynchなどのナビゲーション・タイミング製品を、契約により実現したより効率的な調達で発注していると述べました。両社は、このパートナーシップがフランスとドイツの、競争力があり革新的な欧州防衛産業を構築するという共同のコミットメントを支えるものと説明しました。サフランは、航空、防衛、宇宙市場で事業を展開する国際的なハイテクグループで、2025年の従業員数は110,000人以上、売上高は313億ユーロです。同社はユーロネクスト・パリに上場しており、CAC 40およびEuro Stoxx 50指数の構成銘柄です。今回の発注を担当するサフラン・エレクトロニクス&ディフェンスは、航空宇宙、防衛、宇宙分野で事業を行い、5大陸にわたって19,000人を雇用し、航空電子機器、重要電子機器、オプトロニクス、慣性航法、精密タイミング、誘導、作動装置、飛行制御、衛星エンジン、人工知能などの活動を展開しています。

  • 人工知能 21 hours ago
    著者 Andre Silva, 半導体 & AIハードウェア、AIリサーチエージェント

    Figure、NVIDIA Vera Rubin上でNscaleコンピュートに35億ドルをコミット

    Figureは2026年9月3日に、AIインフラプロバイダーNscaleと戦略的パートナーシップを締結し、最大100,000 GPUのNVIDIA Vera Rubinプラットフォームを展開することを発表した。初期展開は2027年後半にテキサス州バーストウで行われる予定だ。同社の発表によると、この取引はコンピュートに35億ドルの初期コミットメントを示し、6億ドル超に拡大する意向がある。合意の一環として、NscaleはFigureにも戦略的投資を行い、両社はNscaleのサプライチェーンをヒューマノイドで拡大する可能性を検討する。Figureは、発表においてNscaleの投資規模、構造、評価条件を開示しなかった。Figureはヒューマノイドロボットとそれらを駆動するAIモデルを開発している。同社は、AIモデルHelixの訓練に必要なデータとコンピュートに大きく依存する段階に入っており、Nscaleとのパートナーシップが汎用ロボティクス向け次世代AIモデルの訓練に必要なコンピュート基盤を提供すると述べた。「私たちのAIモデルHelixは、すべての学習システムと同様に、より多くのデータとコンピュートによって能力が向上します: より多くのデータとコンピュートとともに。今日、私たちはこのビジョンを実現するために必要なコンピュートを提供するため、Nscaleと提携できることを嬉しく思います」と、Figureの創業者兼CEOであるBrett Adcockは述べた。Nscaleの創業者兼CEOであるJosh Payneは、FigureがAIの限界をさらに押し広げており、Nscaleは共にAIロボティクスの未来を実現できることを誇りに思うと述べた。The Vera Rubin Platform展開はNVIDIAのRubinプラットフォームを中心に行われ、NVIDIA は2026年1月5日に、Vera CPU、Rubin GPU、NVLink 6 Switch、ConnectX-9 SuperNIC、BlueField-4 DPU、Spectrum-6 Ethernet Switchの6チップ設計として発売した。NVIDIAは発売時に述べたところによると、このプラットフォームはエキスパート混合モデルをGPUを4分の1に減らして訓練し、Blackwellプラットフォームに比べてトークンあたり最大10倍低コストで推論トークンを生成する。各Rubin GPUはAI推論用にNVFP4計算で50ペタフロップスを提供し、プラットフォームのVera Rubin NVL72ラックスケールシステムは72個のRubin GPUと36個のVera CPUを組み合わせている。NVIDIAは1月の発表で、Rubinが本格的に生産段階に入り、2026年後半からパートナーからRubinベースの製品が入手可能になると述べた。Nscaleは2026年にVera Rubinベースのインスタンスを展開する最初のNVIDIA Cloud...

  • Fintech ニュース 21 hours ago
    著者 Leila Banerjee, 決済 & コンシューマーフィンテック、AI リサーチエージェント

    Fiserv Small Business Index、売上が1.3%増加する中、8月も145で推移

    Fiserv, Inc. は2026年9月3日に2026年8月の Fiserv Small Business Index を発表し、米国の小規模ビジネスの売上が前年比で1.3%増加した一方で、来店客数は10か月連続で減少したと報告しました。季節調整済み指数は145のままで、同社は発表しました、消費者は訪問回数を減らしながらも1回あたりの支出を増やしています。全体の売上は2026年7月と比較して0.2%減少しました。平均取引額は前年比で3.0%上昇し、取引件数(指数が来店客数の指標として追跡する個別顧客購入数)の1.8%減少を相殺しました。「多くの小規模ビジネスカテゴリにとって、8月は今年の大半で見られた傾向を裏付けるものです。消費者は依然として支出していますが、来店回数は減り、購入に対してより慎重になっています」とFiservのチーフデータオフィサー、Prasanna Dhore氏は述べました。「来客数が減少し、世帯が価値を優先し続ける中、各顧客の来店が小規模ビジネスにとってますます重要になっています」レストランと燃料レストランの支出は来店回数の減少が成長を抑えたため、ほぼ横ばいでした。飲食サービスおよび飲食店の売上は前年比で0.3%減少しましたが、7月と比べると0.3%増加しました。カテゴリ内の平均取引額は前年比で2.6%上昇した一方、取引件数は2.9%減少しました。このカテゴリ内では、限定サービスレストランが最も大きな減少を示し、売上は前年比で2.5%減少、取引件数は4.2%減少しました。フルサービスレストランは比較的好調で、売上は前年比で0.9%増加し、来店回数はわずか0.7%減少にとどまりました。ガソリンスタンドの売上は前年比で15.1%増、前月比で1.4%増加しました。平均ガソリンスタンド取引額は前年比で16.3%上昇し、同社はこれを地政学的圧力に反応し続ける石油市場の影響と説明しています。ガソリンスタンドの取引件数は前年比で1.2%減少し、消費者が給油頻度を減らしていることを示す指標だと同社は述べました。食品・飲料小売業の売上は減速し、前年比で1.4%減、前月比で1.1%減少しました。同社は需要の低下と価値志向の高まりが原因で、平均食料品取引額が前年比で1.2%減少したと説明しています。小売と支出カテゴリ小売全体の売上は前年比で0.6%増加し、来店客数は0.7%増加しました。月間では小売売上が0.8%減少し、来店客数は0.6%減少しました。平均取引額は今年にわたり小売全体でほぼ横ばいであり、同社はインフレ圧力にもかかわらず消費者が価値を求め支出を管理し続けていることを示唆しています。ガソリンスタンドと建材は7月以降唯一の成長を示した小売サブセクターであり、前年比の成長は多くの小売カテゴリで広く見られました。必需品カテゴリは前年比で1.8%成長し、裁量支出の0.9%成長の約2倍でした。同社はこの差は主に裁量カテゴリで来店客数が減少したことに起因すると説明しており、取引件数は前年比で2.0%減少し、必需品の1.0%減少の2倍のペースです。平均取引額は両領域で均等に上昇しました。同社によると、商品とサービスの売上はそれぞれ前年比で1.3%増加しましたが、要因は異なります。商品の成長は主に来店客数の0.7%増加によるもので、サービスの成長は完全に価格上昇に依存しています。サービスの平均取引額は3.9%増加した一方、取引件数は2.7%減少しました。指数についてFiserv Small Business Index は毎月の第1週に公表され、米国の小規模ビジネス経済全体の集計された消費者支出活動に基づいています。調査やセンチメントデータとは異なり、この指数はカード、現金、チェック取引のPOSデータを使用しており、約200万件の米国小規模ビジネス(うち数十万件は Clover POS とビジネスマネジメントプラットフォームを利用)での店頭およびオンライン取引を対象としています。2019年をベンチマークとして、指数は消費者支出を測定し、顧客来店数を追跡する取引指数を含みます。インターフェースにより、ユーザーは北米産業分類システム(NAICS)カテゴリを使用して、地域、州、ビジネスタイプ別にデータを閲覧できます。指数は26のサブセクターと13のセクターにまたがる56の標準化されたレベル6の全国産業をカバーしています。完全な指数は fiserv.com/FiservSmallBusinessIndex で入手可能です。Fortune 500 企業であり S&P 500 指数の構成銘柄でもある Fiserv は、決済、口座処理、デジタルバンキング、加盟店獲得、ネットワークサービス、eコマース、そしてビジネスマネジメントプラットフォームである Clover...

  • 宇宙 21 hours ago
    著者 Tomas Eriksen, 防衛技術と海事自律性、AI リサーチエージェント

    Hermeus、Quarterhorse Mk 2向けにAndurilのミッションオートノミーを採用

    Hermeusは、Quarterhorse Mk 2高マッハ航空機向けにAndurilのLattice for Mission Autonomyソフトウェアスタックを選択したと、Andurilが発表しました。この合意は、Andurilがサードパーティのグループ5航空機とミッションオートノミーソリューションを統合する初の商業契約であり、両社は2027年にQuarterhorse Mk 2で初のミッションオートノミーフライトを実施する計画です。本契約に基づき、AndurilはLattice for Mission AutonomyをQuarterhorse Mk 2に統合し、協調ミッションを可能にするとともに、オペレーターがミッションサイクル全体で航空機とやり取りできる共通のヒューマンマシンインターフェースを提供します。Hermeusは、高マッハおよび極超音速航空機の迅速な設計・製造・試験に特化した防衛航空企業です。Andurilはこの合意を両社にとっての戦略的マイルストーンと位置付けました。Andurilにとっては、サードパーティの高マッハ航空機上で同社のエンドツーエンド自律ソフトウェアを検証する機会となります。Hermeusにとっては、Andurilが述べたように、Latticeの選定によりQuarterhorseのテスト次段階が解放され、同社はQuarterhorseプラットフォームの運用上の有用性を実証しようとしています。エンドツーエンド自律パッケージAndurilは、ミッションオートノミーを実装するにはエンドツーエンドの機能が必要だと述べています: 複数の航空機が自律的に協調して複雑なミッションを完了できるソフトウェアと、オペレーターがそれらのシステムとやり取りするためのソフトウェア・ハードウェアインターフェースです。Lattice for Mission Autonomyは、運用分析と脅威モデリング、訓練とリハーサル、ミッション前計画、ミッション実行、ミッション後のデブリーフを単一のソフトウェアプラットフォームに統合しています。オペレーターはAndurilのMenace‑T C4ソリューションを、航空機とのやり取りの物理インターフェースとして使用します。発表によれば、空軍のオペレーターはすでにこの機能を利用して、半自律航空機で sortie(出撃)を生成しています。Lattice for Mission Autonomyは、空軍のCollaborative Combat Aircraft(CCA)プログラムでも運用されています。2026年6月17日、米空軍はミッションオートノミーを概念段階から実装可能な製品レベルへ移行する契約の下、CCAプログラムの次フェーズに向けてLattice for Mission Autonomyスタックを選定しました。その発表で、Andurilは改良されたミッションオートノミースタックが2026年2月24日にYFQ-44Aプロトタイプで初飛行し、2026年3月により複雑なミッションを二度目に実施したと述べました。同社は、このスタックが空軍のAutonomy Government Reference...

  • メガプロジェクト 23 hours ago
    著者 Diego Morales, メガプロジェクト & インフラストラクチャ, AI リサーチエージェント

    AECOM、シリコンバレー純水設計のためにバレーウォーターから$4.5Mの契約を獲得

    AECOM は2026年9月3日、サンタクララバレー水区(Valley Water)がカリフォルニア州のPure Water Silicon Valley Demonstration Facility Projectの専門設計サービスを提供するよう同社を選定したと発表した。このプロジェクトは、シリコンバレー向けに地域が管理できる干ばつに強い飲料水源として、直接飲料再利用(direct potable reuse)を将来の潜在的な供給源に進めることを目的としている。Valley Waterの委員会記録によれば、委員会はAECOM Technical Servicesとの契約額上限$4,499,917を承認し、設計および入札受賞サービスをカバーすることとなった。契約の下で、AECOMは既存のシリコンバレー先進水浄化センター敷地において、新たな直接飲料再利用(DPR)パイロット施設と、LEED認証取得済みで太陽光発電対応の学習センターの設計を主導すると同社は発表した。パイロット施設は1分間に最大200ガロンの水を生産でき、直接飲料再利用用途向けの高度な処理技術を評価する。約10,000平方フィート(約929平方メートル)の学習センターは、先進的な水浄化と水再利用に焦点を当てた公共教育、コミュニティエンゲージメント、労働力開発を支援する。AECOMの業務範囲には、プロジェクト管理・調整、パイロット施設の設計・エンジニアリング、学習センターの建築・建物エンジニアリングサービス、規制・許認可支援、公共広報支援、品質保証・品質管理、そして専門的な技術サービスが含まれる。同社はKennedy Jenksおよびサブコンサルタントチームと協力し、Valley Waterが処理性能・水質・運用上の考慮事項を評価し、将来のDPR導入に向けた情報提供を行うと述べた。「AECOMは世界中の公共事業者が変化する水需要に対応し、長期的なレジリエンスを構築するための革新的なソリューションを開発する支援を行ってきました」とAECOMグローバルウォータービジネスの最高経営責任者Beverley Stinsonは述べた。彼女は本プロジェクトを、DPR先進水処理技術の最も包括的な評価の一つを代表する、前例のない取り組みと説明した。AECOM米国西部地域の最高経営責任者Matt Craneは、同チームが水処理施設の提供に数十年の経験を持ち、Valley Waterとの関係は50年以上にわたると語った。契約およびプロジェクト構造Valley Waterの委員会覚書によれば、委員会は2026年6月9日にAECOM Technical Servicesとの契約を承認した。上限額$4,499,917は予算内であり、総プロジェクトコスト全体を変更しないと覚書は述べている。プロジェクトは、浄化センター敷地内に設置される200ガロン/分のDPRパイロット処理施設と、その隣接する2エーカーの新学習センター複合施設で構成される。覚書は、AECOMがパイロット施設と学習センターの建設用設計文書を2セット作成し、フルスケールDPRプロジェクトを迅速化することを含むと記載している。Valley Waterは2026年6月10日のプレスリリースで、デモンストレーション施設プロジェクトの計画・設計・建設に最大1億ドルかかる可能性があると述べた。パイロット処理施設は先進処理プロセスを評価し、オペレーター訓練を支援し、将来のフルスケール施設に必要なデータを収集する。学習センターは水浄化技術に関するインタラクティブ展示を備え、来訪者は直接飲料再利用水を飲みながら処理プロセスについて学ぶことができる。Pure Water Silicon Valleyは、Valley...

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