レナ・バ、モーフのエコシステム担当は、Web3パートナーシップ、分散金融、ビジネス開発、メディア制作、公共政策を網羅する多分野にわたる背景を持っています。モーフに参加する前は、Arbitrumの背後にある会社であるOffchain LabsでDeFiパートナーシップを率いており、ブロックチェーン業界全体でエコシステムの成長と戦略的協力を重視していました。MessariとQuorumでの以前の役割は、プロトコルサービス、口座管理、ビジネス開発における彼女の専門知識をさらに強化しました。完全に暗号通貨に移る前に、バは、米国下院と米国グローバルリーダーシップ連合会でのインターンを含む、エンターテインメント、映画制作、政治コミュニケーションにわたる分野で働きました。技術、メディア、政策を横断する彼女の多様な経験は、エコシステム構築と新興技術におけるコミュニティ主導の成長について、ユニークな視点を提供しています。モーフは、主流のWeb3採用を加速するために消費者向けのLayer 2ネットワークを構築するブロックチェーンインフラ企業です。プラットフォームは、Ethereumのセキュリティと高パフォーマンスのスケーラビリティを組み合わせ、分散型アプリケーション、ゲーム、ソーシャルプラットフォーム、消費者向け暗号通貨エクスペリエンスのために、よりアクセスしやすく開発者に優しいエコシステムを作成することを目指しています。モーフは、ハイブリッドロールアップアーキテクチャ、低トランザクションコスト、簡素化されたオンボーディングを重視して、従来のインターネットユーザーと分散型テクノロジーの間のギャップを埋めます。モーフは自身を「支払い優先」のEthereum Layer 2決済ネットワークと表現しています。今日の暗号通貨インフラストラクチャには、どのような具体的な欠点があり、安定した通貨が日常的な支払いツールではなく、主に取引アセットとして機能するのを妨げているのでしょうか。主な問題は、ほとんどの既存のチェーンが、高ボリュームのコマースではなく、投機的な取引のために構築されたため、断片化された「パッチワーク」の解決策が生まれていることです。現在、商人は、ウォレット、コンプライアンス、流動性のための別々のベンダーを組み合わせることを強いられており、これにより、高い統合コストと重い運用上の負担が生じます。さらに、伝統的な暗号通貨では、ユーザーがガス料金と複雑なウォレット署名を管理する必要がありますが、これらは日常的な取引のために完全な非スターターです。ほとんどのインフラストラクチャが垂直に統合されていないため、ビジネスは、現実の運用をシームレスに処理するために必要なネイティブの法定通貨オン/オフランプと商人向けツールを欠いています。多くの消費者は安定した通貨を使用することに興味があると述べていますが、商人の受け入れはまだ限られています。貴方の観点から見ると、現在のインフラストラクチャのボトルネックは、ユーザー体験、規制、決済速度、コンプライアンス、またはその他のものですか。実際のボトルネックは、これらの要素のいずれか1つではなく、統合された「フルスタック」ソリューションの欠如です。今日、暗号通貨支払いを統合しようとするほとんどの商人は、ブロックチェーンとビジネスロジックのギャップを橋渡しするために必要なエンジニアリングが高いため、断念するか、壊れたエクスペリエンスを出荷します。彼らはブロックチェーンの専門家になりたいのではなく、調整、KYT/AML、決済を1つの信頼性の高い環境で処理するシステムが欲しいのです。ビジネスは、単一のプロバイダーが現在、法定通貨レイヤーと必要な商人ダッシュボードを含む統一されたレールを提供していないため、「ステッチして失敗」しています。モーフは、主にDeFiや投機的な取引活動に焦点を当てた一般的なLayer 2ネットワークとはどのようにしてアーキテクチャーが異なるのでしょうか。モーフは、安定した通貨支払いインフラストラクチャとして構築されており、チェーンレベルの決定はすべてサブセカンドの決済と低コストに最適化されています。支払いを追加機能として扱う一般的なL2とは異なり、プロトコルとミドルウェアから製品レイヤーまでのフルスタックを所有しているため、ガス抽象化や商人調整キーなどの機能をチェーン自体に直接構築できます。アーキテクチャはパフォーマンスに設計されており、0.3秒のブロック最終性と3K+ TPSを提供して、投機的な取引活動ではなく、現実の支払いボリュームを処理します。セキュリティと信頼は、主流の消費者にとって主要な懸念事項です。産業は、安定した通貨支払いを、既存の銀行アプリケーションと同じくらい安全で直感的であるようにするために何をすべきでしょうか。産業は、「見えないインフラストラクチャ」を採用する必要があります。ここで、ブロックチェーンの複雑さは完全に抽象化されます。モーフでは、ソーシャルログインとガス抽象化を組み合わせて、Web2銀行アプリと同じくらい直感的である非カストディアルエクスペリエンスを提供します。安全性は、ChainalysisやEllipticのような機関グレードのリスクモニタリングとKYTプロバイダーを支払いフローに直接埋め込むことで強化され、コンプライアンスは後付けではなく、ネイティブ機能として提供されます。米国と世界規模で安定した通貨に関する規制が急速に進化しています。次の数年で、機関と商人の採用を加速する可能性のある規制開発とは何ですか。規制の明確さは、US GENIUS法、EU MiCA、香港の安定した通貨条例などの枠組みを通じてようやく到来しています。これらの開発により、安定した通貨は「灰色の区域」から、正当な金融ツールへと移行し、商人はこれらを標準の決済単位として扱うことができます。規制が安定するにつれて、ビジネスは、突然のプラットフォームからの削除やコンプライアンスリスクの恐れなく、安定した通貨レールを採用することが容易になります。国境を越えた支払いは、安定した通貨の最も強力なユースケースの1つとしてしばしば強調されます。グローバルで、ブロックチェーンベースの支払いレールに対して、どこで実際のトラクションを既に見ているのですか。私たちは、伝統的な金融レールが構造的に壊れている場所で、最も強力なトラクションを見ています。特に、カード承認率が60-75%まで低下する可能性のある新興市場です。世界的な給与支払いも別の大きなユースケースです。リモートチームは、パキスタン、ナイジェリア、ベトナムなどの国々で、SWIFT転送に関連する高額な手数料と1-5日間の遅延を避けるために、請負業者に安定した通貨で支払いを行っています。さらに、機関FXでは、ビジネスは、24/7、オンチェーンの決済で、遅い銀行回廊を置き換えようとしています。Ethereum Layer 2の競争は非常に激化しています。モーフは、開発者と支払いパートナーをめぐる競争で、他のL2エコシステムと戦略的にどのようにして差別化していますか。私たちの主な差別化要因は、即時の配布と垂直統合です。モーフは、120万人以上のBitgetエコシステムのユーザーに接続されており、私たちのパートナーは、ほとんどの他のインフラストラクチャプロバイダーが簡単に匹敵できないリーチを提供します。戦略的に、私たちは、誰もが運転することを希望する「空のハイウェイ」を構築するのではなく、SDK、商人ダッシュボード、法定通貨ランプを含むフルペイメントOSを提供しています。これにより、ビジネスは、発見のコールからライブパイロットまで、わずか4〜6週間で進むことができます。暗号通貨では、ブロックチェーンの複雑さを日常のユーザーから抽象化することが課題でした。ユーザーにウォレット、チェーン、セルフカストディについて教育することと、見えないインフラストラクチャの重要性を比較すると、どう思いますか。見えないインフラストラクチャは、主流の成功を達成する唯一の方法です。私たちは、商人または消費者が、ブロックチェーンの利点を享受するために、基礎となるブロックチェーンを理解する必要はないと考えています。教育はパワーユーザーにとって貴重ですが、次の採用の波は、ウォレットやガスの複雑さを抽象化する製品から来るでしょう。技術は、現実の金融問題を解決するために、静かにバックグラウンドで動作します。5年先を見て、モーフにとっての成功とは何ですか。消費者向けの採用、バックエンドの決済インフラストラクチャ、企業パートナーシップ、またはそれ以上のものですか。成功とは、モーフが「オンチェーンに乗る方法は何か」と尋ねるすべての支払い会社のためのデフォルトの答えになることです。私たちは、モーフのインフラストラクチャが「マシンエコノミー」の主な決済レールになることを望んでいます。ここで、AIエージェントは、私たちのネイティブMCPインターフェイスを介して自律的に取引します。最終的には、成功は投機的な取引量によって測定されるのではなく、モーフを運用の骨格として統合したグローバル商人、給与プラットフォーム、国境を越えたビジネスの数によって測定されます。素晴らしいインタビュー、詳細を知りたい読者はモーフを訪問してください。
Bjorn Reynolds, CEO at Safeguard Global, is a seasoned workforce and payroll industry leader who founded Safeguard Global and has led the company for over two...
デビッド・パーキンソン、Musqetの創設者＆CEOは、コンサルティング、デジタル変革、大規模な支払い革新を背景とするフィンテックの起業家であり、現在は伝統的な金融とビットコインの採用を橋渡しすることに焦点を当てています。Skyでの主要な変革イニシアチブのリーダーとして、OTTの導入、支払いインフラ、規制フレームワークなどを担当し、PwCとErnst & Youngでのシニア役職を経て、Genesis Nodeを通じてビットコインとマクロ経済学の教育に取り組み、2023年にMusqetを設立しました。彼のキャリアは、一貫して運用の効率性、大規模システム設計、金融革新に焦点を当て、支払いインフラを近代化し、商人が伝統的なカード支払いとビットコインの両方を統一されたエコシステム内で無шовに受け付けることを可能にするという使命に至りました。Musqetは、カードアクワイアリング、ePOSシステム、ビットコイン取引を1つのストリームラインソリューションに統合する次世代の支払いプラットフォームです。オンラインおよび店頭の支払い処理を特徴とし、コスト最適化ルーティング、国境を越えた取引、統合財務機能などを提供し、商人が現地通貨またはビットコインで決済できるようにします。伝統的な金融システムと分散型デジタル資産の橋渡しとして位置付けられ、ビットコインの主流採用を加速し、標準的なカード支払いと同等の簡単さとアクセシビリティを提供しながら、ビットコイン給与や長期財務管理などの新しいユースケースも可能にします。あなたはSky、PwC、EYなどの企業で変革と大規模なデリバリー・イニシアチブを率いてきました。また、ビットコインとマクロ経済学の教育を目的としたGenesis Nodeを設立しました。Musqetを立ち上げるきっかけとなった出来事は何ですか？それらの経験は、ボーダーレスの支払いインフラを構築するためのあなたのビジョンをどのように形作りましたか？きっかけとなった出来事は、2014年のロンドン市長へのPwCコンサルティング・プロジェクトでした。私は、メトロポリタン・ポリス、ロンドン・ファイア・ブリゲード、TfL、オリンピック・パークで、納税者に年間1億ポンドの節約を実現するように依頼されました。クライアントが私に課した副プロジェクトは、政府がビットコインを使用してサプライヤーへの支払いを追跡し、サプライヤー・チェーン・フラウドが発生していないことを確認し、非ロンドンの企業が資本インフラ・プロジェクトから利益を得ていることを確認する方法を探ることでした。那は良いアイデアでしたが、当時はまだ早すぎました。しかし、それは私の人生の軌道を変えることになりました。ビットコインの仕組み、ビットコインが持続可能なエネルギーを促進する方法、ビットコインが人間のためにより良い経済システムを作る方法について調べるにつれて、ビットコインの採用は避けられないだけでなく、人間が自分自身に対する経済的破壊から保護するために必要であることをより深く理解するようになりました。Sky、PwC、EYでの変革プロジェクトと消費者向けテクノロジーの立ち上げは、私に大規模な組織内で複雑なプログラムを提供する方法を教えました。Genesis Nodeは、ビットコインの重要性を幹部に伝える方法を教えました。Musqetは、それらすべての集大成であり、ビットコインを日常の商取引に接続し、AI向けデジタルネイティブ・マネーの将来の基礎を築くインフラを構築する場所です。Musqetは、伝統的な支払いシステムとビットコインベースのインフラの間の橋渡しとして位置付けられています。商人がビットコインと伝統的なカード支払いを統一されたエクスペリエンスで受け付けることができるようにするための、技術的なおよび運用上の最大の課題は何ですか？最大の課題は、これら2つの世界が互いに話すように設計されていないことです。Visa、Mastercard、アクワイアラー、プロセッサーが運用する伝統的なカード支払いインフラは、バッチ処理、決済サイクル、チャージバック・メカニズム、中央集権的な仲介者の周りに構築された規制フレームワークなど、数十年前に構築されています。一方、ビットコイン、特にLightning Networkを使用すると、瞬間的な、国境を越えた、グローバルな、ピア・ツー・ピアの取引が可能で、決済は即時かつ最終的なものになります。これら2つの世界を統合して、商人がビットコインとカードの両方を受け付けることができるようにするには、両方の世界を理解し、ルーティング、決済、報告をシームレスに処理できるオーケストレーション・レイヤーを構築する必要があります。支払いプロセスを最初から再構築する必要があります。ビットコインをレガシーのスタックに単純に追加することはできません。運用面も同様に厳しいものです。カードは理解していますが、ビットコインは理解していない商人をオンボードし、大規模な非カストディアル・ライトニング・ノードを管理し、商人が慣れているカード端末と同等の信頼性を確保する必要があります。那が難しい作業であり、それがまだ誰もがそれを適切に実行していない理由です。多くの支払い会社は、ビットコインを単なる別の支払い方法として扱いますが、あなたはそれを根本的に異なるシステムと説明しています。この視点は、Musqetが製品を設計し、長期的な戦略を立てる方法にどのように影響していますか？この区別はすべてです。如果ビットコインを単なる別の支払い方法として見る場合、プロセッサーを構築します。如果ビットコインを根本的に異なる金融システムとして理解する場合、ビジネスがそのシステムに参加できるインフラを構築します。那視点は、Musqetでのすべての製品の決定を形作ります。商人に非カストディアル・ライトニング・ノードを提供することを選択した理由です。ビットコインをバランスシートに保持できるマイクロ・トレジャリー機能を構築している理由です。ビットコイン給与を立ち上げている理由です。単に別の支払い方法を提供しているのではなく、ビットコインの移行を支えるエンドポイントと目的地を構築しています。ビットコインをバランスシートに保持できるマイクロ・トレジャリー機能を構築している理由です。ビットコイン給与を立ち上げている理由です。単に別の支払い方法を提供しているのではなく、ビットコインの移行を支えるエンドポイントと目的地を構築しています。トランス・アトランティック・テレグラフ・ケーブルのアナロジーを使用します。メッセージの送信時間を2週間から2分に短縮し、グローバルな商取引の将来を生み出しました。ビットコインとライトニング・ネットワークは、AI、オートノマス・ピア・ツー・ピア・コマース、バリュー・インターネットの時代に同等の混乱をもたらします。Musqetの役割は、ビジネスがその変化に備えられるようにすることです。商人の採用は、新しい支払い技術のボトルネックになることがよくあります。ビットコインと伝統的なカード支払いを同時に受け付けることを商人が決断する上で、どのような具体的なインセンティブまたはメリットがありますか？3つの重要な点があります。まず、コストです。常に、商人に総コストの所有権ベースでコスト削減を提供します。カードレートは常に可能な限り競争力を持たせます。通常、既存のカードボリュームだけで商人に節約を示すと、ビットコインを言及する前に彼らの注意を引くことができます。2番目に、ビットコインの顧客ベースは、すでに存在する市場です。ビットコインユーザーは、ビットコインを受け付ける商人を積極的に探しています。マーリン・グリフィス（ある意味で、英国テレビのパーソナリティ）は、Musqetのブランド大使であり、チャンネル4のファースト・デーツやサタデー・キッチンに出演しています。彼は、ビールのためにビットコインを受け付けることができるため、Musqetを彼のパブに選択しました。3番目に、長期的な視点から、商人がビットコインの一部を受け取ることで、ミクロ・トレジャリー、つまり貯蓄メカニズムを構築することができます。これは、歴史的にすべての伝統的な準備資産を上回ってきました。彼らはそれを人件費、事業拡大、サプライヤー請求書の支払い、または単に強力で健康的な長期的なバランスシートのために使用できます。那は単なる支払いアップグレードではありません。戦略的な金融上の利点です。Musqetは、アクワイアリング、ePOS、支払いゲートウェイの統合ソリューションを提供しています。支払いインフラにおける垂直統合はどれほど重要ですか？それが、より断片化された競合他社に対してあなたたちに優位性をもたらしますか？垂直統合は絶対に重要です。商人がカードアクワイアラー、別のゲートウェイ、第三者のePOSシステム、そしてビットコインをレイヤー化しようとしている場合、すでに負けていることになります。商人のエクスペリエンスは断片化されており、データは流れず、コスト構造は非効率的です。Musqetはフルスタックで運用しています。アクワイアリング、支払いオーケストレーション、ePOS、オンラインゲートウェイ、ビットコインインフラを統合しています。那意味は、単一のダッシュボード、単一の和解、単一の関係です。また、革新をより迅速に行うことができます。ビットコイン給与機能を構築することに決めたとき、3つのベンダーと交渉する必要はありませんでした。プラットフォーム自体に構築しました。那速度と一貫性は、断片化されたパーツからオファーを組み立てる競合他社に対して、物質的な優位性を与えます。あなたは、PSD2フレームワークや国境を越えた金融システムを含む、規制された支払い環境で働いてきました。分散型資産であるビットコインを含むインフラを構築する場合、コンプライアンスにどのように取り組みますか？Musqetでは、Shift4とRapydとのパートナーシップを通じて、独立した販売組織として運営しています。Shift4とRapydは、FCAによって認可された電子マネー機関であり、VisaとMastercardによってライセンスされています。ビットコイン側では、発展途上の英国暗号通貨規制と密接に関わっています。FCAの認可ゲートウェイは2026年9月にオープンし、FSMAベースの完全なフレームワークは2027年10月までに予想されています。那を受け入れます。明確な規制は信頼を築きます。私たちのアプローチは、規制の周囲ではなく、規制の枠内で運営することです。私たちが構築した非カストディアルアーキテクチャは、商人が自身のキーを保持することで、コンプライアンスの利点となります。私たちは、支払いインフラと取引およびトレーディング・プラットフォームを区別する、規制の適切なものを主張しています。Musqetの重要な提案の1つは、法定通貨またはビットコインでの即時決済です。即時決済は、商人の現金フロー、財務管理、リスクにどのように影響しますか？それは、特にホスピタリティや小売業で現金フローがすべてである商人にとって、真正に変革的なものです。伝統的なカードの世界では、決済は通常、1〜3営業日かかります。時にはそれ以上です。那意味は、金曜と土曜の強い取引をしているレストランは、その現金を見ないことになります。ライトニング・ネットワーク上のビットコインでは、決済は即時かつ最終的です。チャージバックはありません。保留はありません。中間者はあなたの金を保持していません。商人の財務管理にとって、それは方程式を完全に変えます。資本をより迅速に展開できます。サプライヤーの支払いをより自信を持って管理できます。決済遅延のために存在する短期の信用施設への依存を減らすことができます。リスクプロファイルも改善されます。チャージバックは商人にとって大きな隠れたコストです。ビットコインはそれを完全に排除します。CoinDeskに書いたように、伝統的な企業のプレイブックは、減価償却するキャッシュ・リザーブを保持することです。ビットコインでの即時決済は、商人に、作業資本と長期的な貯蓄の両方を管理するための、根本的に優れたツールを提供します。安定したコイン、ライトニング・ネットワークの支払い、そしてビットコイン給与についての議論が増えてきています。これらの革新のうち、どれが最初に主流の採用に達すると思いますか？その理由は何ですか？ライトニングは現在利用可能です。速いです。非常に低コストです。ウォレットのエコシステムは急速に成熟しています。Musqetは今日、現実のビジネスで実際の端末でライトニング・トランザクションを処理しています。那は言及されました。安定したコインは確かにその瞬間を経験しています。問題は、安定したコインは、常にそれらがペッグされている法定通貨の価値に結び付けられているということです。合成またはアルゴリズムベースの安定したコインを作成しようとする試みは、通常、デペッグと呼ばれる「アセット」の崩壊に終わります。如果あなたが時間と空間を越えた資金転送のコストと取引の最終性を低減したい場合、安定したコインは良い選択肢です。しかし、それらはインフレーションのリスクにさらされています。安定したコインは、商人が法定通貨と同等の決済を望む場合に、ブリッジとして役立ちます。しかし、それらは最終的な状態ではありません。ビットコイン給与は、雇用法、税金、報酬に関する文化的期待に触れるため、3つの革新の中で最も急進的なものです。那は避けられません。政府と中央銀行は、最終的に、自らの通貨を貶め、経済的破壊から人間を保護するためにビットコインの採用が必要になることを認識するでしょう。Musqetは2026年にビットコインインセンティブおよび補償スキームを立ち上げます。需要は現実的です。ウォレットにあるビットコインを持つ人が多いほど、ビットコインの使用を加速することができます。前向き思考のビジネスはそれを提供したいと考えています。従業員もそれを受け取りたいと考えています。しかし、主流？安定したコインは今、ライトニングは次です。あなたはビットコインを潜在的なインフレーション・ヘッジおよび伝統的な金融におけるシステム的非効率性として語ってきました。ビットコインが真正なmedium of exchangeとして機能するためのスケールでの採用に達するまで、どれくらいの距離がありますか？より近いと思います。インフラ層は今構築されています。那がMusqetが行っていることです。ウォレットは毎クォーターで改善しています。ライトニング・ネットワークは、実験から企業向けの支払いインフラへの移行をしています。CNBCのアンカーと経済学者は、ビットコインがmedium of exchangeとなる可能性について議論しています。米国陸軍の将軍は、米国上院でビットコインは「権力投射のツールとして有価値」であると述べています。那は5年前の議論とは異なります。当時、ビットコインが生き残るかどうかについてテレビでの議論がありました。那は常に生き残ることになるでしょう。人の理解は、避けられないことにようやくついていくのです。インフレ・ヘッジの議論は、すでに確立されています。企業のバランスシートは、通貨の減価償却によって価値を失っています。しかし、価値の貯蔵からmedium of exchangeへの移行には、目的地、人々がビットコインで日常の商品やサービスを購入できる場所が必要です。那がMusqetが構築しているものです。初期のインターネットに例えることができます。技術は存在しましたが、エンドポイント、ウェブサイト、ブラウザ、コミュニティが必要でした。ビットコインのエンドポイントを構築しています。3〜5年で、販売時点での正常化が達成されるまでと考えています。那が私たちが存在する理由であり、継続して推進するものです。先を見て、Musqetの5年間の成功とは何ですか？ボーダーレスでビットコインを活用したインフラが広く採用された場合、グローバルな支払い環境はどのように変化しますか？Musqetの5年間の成功は、イギリス、ヨーロッパ、北米で数十億の取引を処理し、ビットコインが商人の支払いミックスの重要且つ成長する部分を占めることです。数字を超えて、成功は、ビットコインを受け付けることが、コンタクトレスと同等に普通になることを意味します。説明不要、摩擦なし。那が私たちが構築している世界です。ボーダーレスでビットコインを活用したインフラが広く採用された場合、グローバルな支払い環境は深く変化します。決済時間は縮小します。国境を越えた取引コストは激減します。ラゴス、ロンドン、リマの商人は、初めて歴史上同じ支払いレールで運営します。グローバル経済から数十億を抽出する中間者コスト構造は圧縮または排除されます。那が私たちが構築する世界です。ビットコインは、15世紀のイタリアにおける二重簿記と同等の規模の革新です。二重簿記は、信用、投資リスク、グローバルな商取引を生み出しました。Musqetの役割は、すべての規模のビジネスが次のステップに備えることを確実にすることです。素晴らしいインタビュー、詳細についてはMusqetを訪問してください。
グラハム・クライゼク、Voltageの創設者＆CEO: 技術者であり、起業家であるグラハムは、Lightning Networkを通じてBitcoinのインフラストラクチャを拡大させることに焦点を当てています。2020年にVoltageを創設して以来、彼は実世界でのBitcoinの使用例を拡大し、従来の金融と次世代の支払いシステムの間の架け橋を構築するための努力を主導してきました。以前は、Salesforceでシニア・ソフトウェア・エンジニアを務め、量的エンジニアリング、サイトの信頼性、クラウド・アーキテクチャなどの役割を果たし、分散システムとスケーラブルなインフラストラクチャに関する強固な基礎を構築しました。Voltageは、Lightning Networkをアクセスしやすく、スケーラブルで、企業向けに適したBitcoinインフラストラクチャ・カンパニーです。プラットフォームは、Lightningノードの展開と運用を簡素化するマネージド・サービスを提供し、企業が低コストで迅速なBitcoin支払いを統合できるようにします。Lightningインフラストラクチャの複雑さを抽象化することで、Voltageは、フィンテック、取引所、リアルタイム・デジタル・支払いを探索する従来の金融機関での採用を加速させるのに役立っています。あなたはSalesforce、Ikigai Asset Management、NodeSourceでのエンジニアリングの役割から、2020年にVoltageを創設しました。Bitcoinインフラストラクチャで何を見て、企業向けのLightning Networkプラットフォームを構築することにしましたか?Voltageは、私自身の問題を解決することから始まりました。開発者として、私はアプリケーションにBitcoin支払いを追加したいと思いましたが、同じ壁に当たることが多かったのです。インフラストラクチャ・スタック全体を自分で構築する以外の方法では、クリーンな方法で実現できませんでした。BitcoinまたはLightningを構築するすべてのチームは、同じ車輪を再発明し、ほとんどのチームはインフラストラクチャではなく製品を出荷するのに数ヶ月を費やしていました。そのギャップが機会でした。私は、存在しなかったプラットフォームを構築し、それが他の多くのチームが待っていたものであることがわかりました。Voltageは、実際のビジネスでLightning Networkを使用できるようにすることに焦点を当てています。企業が実験から本格的な運用への移行で直面する最大の技術的障壁は何ですか?それは、多くの人々が期待するものとは異なります。最も難しい障壁は、暗号化やノード操作ではありません。財務と運用の側面、つまり、Lightning残高を他の資産と対比してバランスをとることです。CFOにとって、それは実際の問題です。Lightningの流動性は、現金や従来の支払い浮動資産とは異なります。私たちのクレジット製品が解決するものです。企業にLightning流動性を管理および資金調達するための柔軟性を提供します。財務チームは、それに戦うのではなく、計画することができます。一旦そのピースがクリックすると、パイロットから本格的な運用への道は劇的に短くなります。Lightningは、Bitcoinを支払い用にスケーリングするための鍵と見なされています。近年、企業の採用がより実現可能になるように何が変化しましたか?2つのことが変化しました。最初はツールです。Lightningを取り巻く製品やサービスは、2年前と比較して劇的に成熟しています。Lightningと従来の金融の間のブリッジは、企業を遠ざけるギャップをほとんど閉じています。2つ目は運用の実績です。私たちのようなプラットフォームは、Lightningインフラストラクチャを規模で実行してきました。市場サイクルと実際の取引量を通じて。企業は、飛躍を信じる必要はありません。彼らは、実際の展開、実際のSLA、実際の決済データを指すことができます。それが今日と異なるものにします。インフラストラクチャの観点から、流動性管理とルーティングの信頼性にどのようにアプローチしますか? これらは、Lightningの展開で歴史的に大きな課題でした。2つのことが変化しました。最初はツールです。Lightningを取り巻く製品やサービスは、2年前と比較して劇的に成熟しています。Lightningと従来の金融の間のブリッジは、企業を遠ざけるギャップをほとんど閉じています。2つ目は運用の実績です。私たちのようなプラットフォームは、Lightningインフラストラクチャを規模で実行してきました。市場サイクルと実際の取引量を通じて。企業は、飛躍を信じる必要はありません。彼らは、実際の展開、実際のSLA、実際の決済データを指すことができます。それが今日と異なるものにします。Voltageは現在、Bitcoinと安定した通貨の決済をサポートしています。Lightningベースの支払いでこれら2つのシステムがどのように進化することを予想していますか?Bitcoinと安定した通貨は、異なる市場を提供し、両方とも価値があります。安定した通貨は、特にドル建ての流動性と国境を越えた使用例に対して、グローバルな決済レールとして明らかに普及しています。一方で、財務上の理由、受信者の好み、iGamingなどの特定の 垂直市場でBitcoinがすでにネイティブの会計単位であるため、ビジネスが実際にBitcoinで取引したいと考えていることがあります。私たちの見解は、将来はどちらか一方ではありません。Lightningベースの決済レイヤーは、両方を移動でき、ビジネスはサポートする資産に基づいてレールを選択する必要はないということです。多くのフィンテックと新興銀行は、瞬間的な決済を探索しています。Lightningは、伝統的な支払いレールであるACH、SWIFT、カードネットワークと比較して、コスト、速度、最終性の点でどうなりますか?彼らは同じレベルではありません。Lightningは、支払いを0.5秒未満で決済できます。費用は実質的にゼロです。ACHとSWIFTは、まだ決済を日で測定し、費用は高くなります。従来の金融で導入されている新しい即時支払いシステムも、却下リスクを伴うため、決済は実際には最終的ではありません。Lightningはそうです。支払いがクリアしたら、それは取り消しできません。実際の最終性が必要な、または返金で焼かれたビジネスにとって、その違いは、必要なものではなく、全てのポイントです。Lightningインフラストラクチャを実行することは、ノード管理からチャネル操作まで複雑になることがあります。Voltageは、企業クライアントにとってこれをどのように簡素化しますか? そして、セキュリティとコントロールを維持する方法は?私たちはインフラストラクチャを完全に抽象化します。ノード管理、チャネル操作、流動性のバランス、モニタリング、アップグレード、すべて私たちの側にあります。クライアントが見るのは、支払いを送受信するためのクリーンなAPIです。それは、意図的なデザインの選択です。ほとんどの企業は、Lightningの専門家になる必要はないし、カード支払いを受け入れる会社がカードネットワークを自分で走らせる必要はないのと同じです。私たちは、運用の複雑さを引き受けます。彼らのエンジニアリングチームは、実際に出荷しようとしている製品に集中できます。同時に、必要なセキュリティとコントロールの保証を得ることができます。Lightningでは、取引量の増加と、より深刻な使用例が見られます。これは、ネットワークの成熟度について何を示していますか?それは、ネットワークが実際のしきい値を超えたことを示しています。私たちのプラットフォームを通じて、Lightningネットワーク全体で見られるボリュームは、実質的であり、まだ成長しています。より重要なのは、背後にある使用例が今や真剣なものであるということです。これらは、趣味の取引ではありません。実際のビジネスが、実際のお金を実際の顧客のために動かしています。那は、ネットワークが成熟していることを示す方法です。私が座る位置から見ると、Lightningは、ここからさらに堅牢になるでしょう。弱くなるのではないです。オープンソースは、BitcoinとLightningの開発において重要な役割を果たしてきました。Voltageは、オープンソースに貢献することをどのようにバランスさせ、商用プラットフォームを構築していますか?オープンソースは、私たちが行うことの核心です。私たちは、オープンソースのLightning実装の上に構築し、途中で私たちのオープンソース・プロジェクトに貢献してきました。それは、宣伝の姿勢ではありません。Bitcoin自体が機能する方法です。私たちは、業界が依存するインフラストラクチャを構築するための正しい方法だと思います。私たちの商用製品は、その基盤の上にあり、代わりにありません。目標は、オープンなエコシステムを強化することです。同時に、企業に頼りがいがある、サポートされた方法でそれを使用するビジネスを構築することです。先を見据えて、Lightningが金融インフラストラクチャに統合されるにつれて、ゲームや機械と機械の支払いなどの新しい使用例がどのように進化することを予想していますか?使用例の表面はまだ広いです。Lightningは非常に高速で低コストであるため、他のネットワークでは機能しないパターンを可能にします。私が最も興奮している使用例は、AIエージェントと機械と機械の支払いです。自律エージェントが大規模に取引し始めると、瞬間的で低価値の支払いを処理できるレールが必要になります。Lightningは、実質的にそのネットワークだけです。その他に、L402のような標準は、Web上のAPIやコンテンツへのメータード・アクセスの新しいモデルを解放するでしょう。ゲーム、AI、プログラム可能な支払いは、次の数年で最も注意深く見守る分野です。素晴らしいインタビュー、詳細を知りたい読者は、Voltageを訪問してください。
ラン・グルシュコフスキーは、MassPayの共同創設者兼CEOで、20年以上のフィンテック、エンジニアリング、起業家リーダーシップの経験をもたらしている。ビルダーとして、ランは複雑な金融および規制システムを現代的で直感的なユーザーエクスペリエンスに変えることに専門である。ランは、国境を越えた支払い、規制コンプライアンス（AML/KYC）、埋め込まれた金融、送金、および不正防止に関する深い専門知識を持つ業界のリーダーである。MassPay以前、彼は、WireCash、ATMCash、TrueMp3sを含むいくつかのベンチャーを立ち上げて、数百万人のユーザーにリーチし、企業パートナーシップを交渉し、M&Aプロセスを製品と取引の両方のテーブルからリードした。MassPayでは、彼は会社のビジョン、文化、グローバル成長戦略を導き、クライアントがモダンなプラットフォームが要求する高速、シームレス、セキュアな支払い体験を受けられるようにしている。MassPayは、シングルAPIを介してグローバルな支払いを可能にするフィンテックプラットフォームで、200以上の国で70以上の通貨をサポートしている。銀行振込、デジタルウォレット、デビットカード、キャッシュピックアップ、暗号通貨など、複数の支払い方法を提供し、KYCやKYBなどのコンプライアンス要件も処理する。マーケットプレイス、ギグプラットフォーム、企業向けに設計されており、MassPayはインテリジェントなルーティングとスケーラブルなインフラストラクチャを使用して国境を越えた支払いを簡素化し、企業が独自の支払いシステムを構築せずにグローバルに運営できるようにしている。あなたはNapster以前のMP3時代にデジタル配信を実験し始め、その後初期の送金インフラストラクチャを構築し、最終的に2019年に1,500ドルでMassPayを共同創設しました。これらの初期の経験は、モダンなグローバル支払いプラットフォームを構築するためのあなたのビジョンをどのように形作ったのか?これらの初期の章は、私に2つのことを教えてくれた。配信はいつもお金よりも速く、ユーザーエクスペリエンスは理論よりも勝る。MP3時代に、私たちはコンテンツが一夜にしてグローバル化するのを見たが、支払いはまだレガシーシステムを通じて遅々としていた。次に、USendでのリミットインフラストラクチャの構築により、私は国境を越えたフローにおけるすべての摩擦点と対面した – KYC、相互銀行、ラストマイルの配達。両方の経験で同じパターンに気付いたのは、人々が複雑さに慣れてしまい、それを疑うのをやめたことだった。国境を越えてお金を送ることは、ファイルを送ることよりも難しいはずがない。2019年にMassPayを共同創設したとき、それが私の目標だった – メッセージを送るようにインスタントで直感的な支払いレイヤーを構築し、コンプライアンスを深く保つ。表面のシンプルさは、下にある複雑さを必要とする。MassPayは、単なる支払いプロバイダーではなく、「支払いオーケストレーションレイヤー」として自己を位置付けている。投資家やフィンテック専門家は、この区別についてどう考えるべきか、そして今日の断片化されたグローバル支払いエコシステムでオーケストレーションが重要なのか?従来の支払いプロバイダーは、「私たちはAからBへの資金を移動させる」と考える。一方、支払いオーケストレーションレイヤーは、別の質問を問う – この特定のトランザクション、回廊、受取人に対して、最適なパスは何か？最適とは、両側にとって最善のことである – 送信者はコストとスピードの優先順位を持っており、受取人は独自の優先順位と制限を持っている。オーケストレーションは重要である。グローバル支払いは本質的に断片化されている。カード、銀行システム、リアルタイムネットワーク、ウォレット、ステーブルコイン、キャッシュピックアップ – 単一のレールが世界をうまくカバーできない。MassPayは、これらのレールの上に位置し、AIと独自のルーティングロジックを使用して、速度、コスト、コンプライアンス、受取人優先順位に基づいて動的に選択およびルーティングを変更する。結果は、成功率の向上、失敗した支払いの削減、およびスタックの再構築なしにレールを追加または交換する能力である。私たちの2026年第1四半期の結果 – 前年比で3倍以上の成長 – は、実際にこのモデルが企業規模で共鳴していることを示している。オーケストレーションが機能すると、数字はそれに続く。国境を越えた支払いは、金融インフラストラクチャーの中で最も複雑な分野の1つです。グローバル支払いレールを構築する際に直面した最大の技術的および規制上のボトルネックは何ですか?また、MassPayはこれらの問題をどのように解決していますか?最も難しい問題は、技術的な問題だけ、または規制上の問題だけではなく、両者の交差点にある。技術的には、グローバルな支払いには信頼性の低いローカルレール、不一致のデータ標準、および市場ごとに異なる受取人優先順位が含まれる。次に、規制当局は、KYC、KYB、AML、税金報告、資本規制などの規制を課し、これらは国によって完全に異なり、頻繁に変更される。私たちのアプローチは、コンプライアンスをチェックポイントとして扱うのをやめ、インフラストラクチャーとして扱い始めることだった。MassPayは、コンプライアンスを直接支払いフローに組み込み、スクリーニング、検証、報告がユーザーエクスペリエンスやクライアントのブランドエクスペリエンスに影響を与えることなくバックグラウンドで行われるようにした。レールの側では、アグリゲーターを介してではなく、直接ローカル銀行およびラストマイルのパートナーと関係を構築した – これにより、成功率が向上し、決済が速くなり、問題が発生したときに実際の可視性が得られる。あなたのプラットフォームは、VisaやJPMorganなどの主要金融ネットワークと統合されており、また暗号通貨や代替レールもサポートしています。伝統的な銀行インフラストラクチャーと新しいデジタルアセットベースのシステムのバランスをとることをどう考えていますか?私たちは、伝統的なものと暗号通貨を競合する陣営として見ていません。レールにはそれぞれ異なる強みがあると考えています。Visa、JPMorgan、グローバル銀行パートナーは、信頼できるカバレッジ、広範なカードリーチ、国内のリアルタイムネットワークへのアクセスを提供します。暗号通貨とステーブルコインレールは、24/7の決済、少ない中間者、特定の回廊や伝統的なインフラストラクチャーが薄い新興市場での実際的な利点を提供します。MassPayの役割は、クライアントからこの複雑さを抽象化することです。各トランザクションについて、私たちのオーケストレーションレイヤーは、カード、銀行振込、ローカルウォレット、またはステーブルコインルートがこのユーザー、地理、コンプライアンスプロファイルに最適なルートかどうかを評価します。クライアントはそれについて考える必要はありません – 彼らはただ支払いが着地する必要があるだけです。このモデルは、私たちに耐久性も与えています。新しいレールが登場し、既存のレールは進化するが、オーケストレーションロジックは一貫して残ります。私たちは、どのレールが勝つかについて賭けていません。どのレールが勝とうとも機能するレイヤーを構築しています。MassPayは、完全にブートストラップされたまま、数十億のボリュームを処理しています。ベンチャー資本による競合他社と比較して、これがあなたにどのような利点をもたらしたか、そしてどこでスケーリングをより困難にしましたか?最初から、私たちのチームは非常に有能な個人が集まっており、それがすべての方向性を決定づけた。迅速に動き、直接的な軌道で実際の利益のあるビジネスを構築することができた。これが、外部資金を必要とせずに運営し続けることができた理由である。これが私たちが運営する基準を設定した。無駄なプロジェクトはなし。どれほど努力するか。誰をプロフェッショナルに、文化的に迎えるか。私たちはその基準を下げることはない。この時代、適切なツールと適切な人々がいる場合、少人数で非凡なことを成し遂げることができる。すべての人がAプレイヤーの場合、実行のレベルは異なる。多くのフィンテックスタートアップは、収益性よりも成長を優先しています。逆のアプローチを取りました。資本集中型の業界で収益第一の会社を構築することで得た教訓は何ですか?これは、収益性よりも成長を優先することではなく、ビジネスのどの部分が最も健康的な長期的なロードマップを生み出すかを理解することについてです。私たちは、支払い側に焦点を当てました。なぜなら、それは本当に難しいからです – それが、スケールでうまく機能するプレイヤーが少ない理由です。大きな会社が、効率的に、数百の回廊を跨いで、潜在的に利益センターとしてではなくコストセンターとして機能するグローバルに資金を送信する必要がある場合 – そのようなオプションは簡単には見つかりません。インフラストラクチャー、コンプライアンス、ラストマイルの関係 – これらを正しく構築するには数年かかります。私たちは、意図的に難しい道を選びました。複雑さが堀である。難しい問題を解決し、市場が真正に解決したいと考えている問題を解決すると、影響と収益性は自然に続く。支払いにおける反復的なテーマの1つは、特にフリーランスやグローバルな稼ぎ手の場合、遅れたまたは失敗した支払いです。システムの観点から見て、これはまだどのようにして永続的な問題であり続けるのでしょうか?また、インフラストラクチャーレベルで何が変化する必要がありますか?遅れたり失敗したりした支払いは、まだ存在し続ける。なぜなら、システムはまだ大部分が脆弱で、一サイズフィットオールのレールで構築されているからです。各国には独自のデータ要件、規制チェック、支払い方法の優先順位、名前や住所のフォーマットに関するクイックがある。単一のフィールドがオフであれば、またはローカルレールがダウンした場合は、トランザクションは失敗したり、解決パスがなくて混乱した状態になります。解決策は、単一のより優れたレールではありません。レールの上にあるインテリジェンスです。MassPayでは、支払いをルーティングロジスティクスとして扱い、各トランザクションの最適なパスを選択し、自動的に何かが壊れたときにフォールバックします。私たちはデータを正規化し、フォーマットをローカライズし、フィードバックループを構築して、毎回の失敗が次の試みをより賢くします。インフラストラクチャー レベルで変化する必要があることは、業界が、1...
Vasyl Soloshchuk、INSARTのCEO兼設立者は、25年以上のソフトウェア開発、エンジニアリングリーダーシップ、ベンチャー投資の経験を持つフィンテックエントレプレナーです。彼は開発者としてキャリアをスタートさせ、リーダーシップの役割へと徐々に移行し、最終的にINSARTを金融技術に焦点を当てた国際的なプレーヤーへと成長させました。彼のキャリアを通じて、創設者や経営陣と密接に協力して製品戦略や実行を形作り、Kharkiv IT Clusterなどのイニシアチブやベンチャー・シンジケートへの参加を通じて、より広いテクノロジー・エコシステムにも貢献しています。INSARTは、エンジニアリングの専門知識と戦略的サポートを組み合わせて、企業が金融製品を構築し、成長のすべての段階でスケールアップできるように支援するフィンテック・アクセラレーターとして位置付けられています。同社は、スタートアップや企業を、初期のアイデア化やMVP開発から製品・マーケット・フィット、市場参入、そして大規模な展開までサポートしています。デジタル・バンキング、決済、貸付、金融インフラストラクチャなどの分野に焦点を当て、INSARTは技術的なパートナーとしてだけでなく、成長プラットフォームとしても機能し、フィンテック企業が開発のタイムラインを加速させ、規制された市場でのスケーリングの複雑さを乗り越えるのを支援しています。あなたはソフトウェア開発者としてキャリアをスタートさせました。金融サービスが最もテクノロジーを駆使した業界になるという早期の信号とは何でしたか?私は大学在学中にフリーランスのソフトウェア開発者としてキャリアを始めました。すぐにチームをまとめ、フリーランスのウェブサイトを通じてプロジェクトを受注し始めました。ソフトウェア開発と金融の両方に興味がありました。私はソフトウェア開発をしながら金融について学んでいました。私のスキルと興味を組み合わせる方法でした。私を形作ったのは、ソフトウェアを構築すること、金融を学ぶこと、そして金融の自由と起業家精神について考えることでした。私はテクノロジーと金融の交差点に非常に強い関心を持っていました。なぜなら、私は人々が金融的に自由でなければ真の自由を得ることができないと強く信じていたからです。それは私の人生の中で非常に重要な瞬間でした。2008年、私はニューヨークのIBMワトソン研究センターで博士課程のインターンをしていました。ちょうど金融危機の時期でした。私はデータ分析プロジェクトに取り組む一方で、金融市場の動向を密接に追っていました。私はニューヨークにいて、証券取引所を訪れ、ヘッジファンドや投資会社と協力していたIBMの人々と話をしていました。混乱と沮失感の雰囲気がありました。人々はどう進んでいくべきか理解できていませんでした。そこで私は、現存する金融業界は安定していないことを認識しました。再定義される必要があります。私にとっては、テクノロジーがその変化の原動力となることが明らかでした。私はIBMに残る機会がありました。しかし、私は別のことをしたいと思いました。INSARTを構築することにしました。私の目標は、テクノロジーを作ることで金融システムを強くし、より開かれるものにすることでした。現在考えると、私がその選択をしたときにいくつかの兆候があったようです。第一に、金融サービスは基本的に情報システムです。金銭はデータであり、取引は状態の変化です。そう理解すると、ソフトウェアはサポート機能ではなく、ビジネスの核であることが明らかになります。Stripeのような企業は良い例です。APIが実際に製品になったからです。第二に、規制の複雑さが増しています。新しい要件ごとにロジックと報告の層が追加されます。これは人間だけでスケールすることはできません。システムが必要です。Plaidのような企業がその複雑さに対処するためのインフラストラクチャを構築していることが明らかです。第三に、マージン圧力は自動化を強い迫ります。金融機関はスピード、コスト、リスクで競争しています。テクノロジーはこれらすべてを改善する唯一のレバーです。時間の経過とともに、フィンテック企業と協力しながら、私たちは、勝者はアイデアが優れているのではなく、建築と実行が優れている企業であることを確認しました。INSARTでは今でもそれが使命です。金融を再定義し、デジタル・フリーダムを拡大するフィンテック・ビジネスを推進することです。現在、AIが実際に価値をもたらしている分野はどこですか?AIという物語とAIという生産システムの間にはまだ大きなギャップがあります。強いデータと高速なフィードバック・ループがある分野で、実際の価値が見られます。詐欺検出は最も明確な例です。FeedzaiやStripe Radarのような企業は、機械学習を使用してリアルタイムで異常を検出しており、その影響は詐欺損失の直接的な削減で測定できます。運用の自動化も別の分野です。例えば、UiPathのような企業は、金融機関が文書に基づくプロセスを自動化するのを支援し、コストを削減し、実行を高速化しています。パーソナライゼーションもうまく機能しています。Wealthfrontのようなプラットフォームは、AIを使用して投資戦略をカスタマイズし、ユーザー・エンゲージメントを向上させています。急速に登場している分野の1つは、ジェネレーティブ・ビジネス・インテリジェンスです。多くの企業はすでにデータを持っていますが、経営陣が十分なスピードで洞察を得ることができません。私たちは、経営陣が「今週の収益はなぜ減少したのか？」のような質問をして、システム全体で即座に回答を得られるようなシステムを構築しています。そこでAIは非常に実用的なものになります。プロセスだけではなく、意思決定のスピードを向上させます。信用審査、詐欺検出、コンプライアンスの分野で、どのようなことが実際に機能していますか?詐欺検出はすでに大規模に機能しています。明確な信号と継続的なフィードバックがあります。Featurespaceのような企業はこの分野で強力な存在です。信用審査は部分的に機能しています。特定のセグメント、特に代替データを使用する場合に良く機能します。例えば、UpstartはAIを使用して貸付決定を行いますが、まだ規制の枠内で運営しています。規制コンプライアンスは最も複雑な分野です。AIと称されるものの多くは、まだルールベースの自動化にすぎません。真のAIパワーのコンプライアンスには、パターンだけでなく文脈の理解が必要です。ComplyAdvantageのような企業はこの方向に進んでいますが、まだ発展途上です。また、静的なダッシュボードに依存している多くの機関で、内部報告と意思決定の分野で重要な変化が起こっています。AIはこれを、リーダーシップが何が起こっているかをリアルタイムで理解し、迅速に行動できるダイナミックなシステムへと変革しています。現在のAIブームは、どれだけが実際の能力で、どれだけが過熱していますか?AIは同時に実在し、過大評価もされています。一部は実際の生産価値を提供します。残りは、特に資金調達やポジショニングにおいて、まだ物語によって推進されています。違いは簡単です。AIが測定可能なKPIを改善する場合は、それは実際のものです。ダッシュボードのラベルにAIを追加するだけでは変革的ではありません。しかし、AIがCFOが収益の原動力を瞬時に理解し、行動を起こすのを助ける場合は、それは実際の機会です。OpenAIやAnthropicのような企業は強力なコアモデルを構築していますが、ビジネス・システムにそれらを適用することが実際の課題です。私たちが意思決定のインテリジェンスとジェネレーティブ・ビジネス・アナリティクスに焦点を当てているのは、そのためです。これは、価値が即時で、採用が自然な数少ない分野の1つです。なぜ、AIのパイロット・プロジェクトが本格的な導入に至らないのでしょうか?ほとんどの失敗は、システムに起因するもので、モデルに起因するものではありません。根本的な問題は、断片化されたデータ、生産インフラストラクチャの欠如、結果に対する明確な責任の欠如です。さらに、AIは孤立して開発されるため、チームはモデルを作成しますが、これらのモデルはワークフローまたは報告システムに統合されません。DataRobotのようなモデルを実験している銀行の例を見ると、実装できていないことがわかります。このプロセスから得られるデータが、利用できるCレベルの意思決定者に届かない場合、プロジェクトは停止します。AIモデルは、サイドで試みているのではなく、意思決定の一部である場合にのみ機能します。機関はデータ・インフラストラクチャの課題をどのように克服しますか?これはAIではなく、データ・アーキテクチャの問題です。高性能の機関はデータを統一し、リアルタイムのデータ処理パイプラインを作成し、一貫したメトリックを設定します。SnowflakeやDatabricksのような企業はこの分野で非常に重要です。彼らは、データ・インフラストラクチャが大量のデータを処理できるようにすることを支援します。強力な意思決定システムと報告の基盤を構築するためです。多くの企業は不完全なデータを使用し、不正確な回答を導き出し、人々は結果を信頼しません。正しい方法は、まずデータを取得し、次にデータのインフラストラクチャを構築し、次にモデルを作成し、最後にSnowflakeやDatabricksが提供するデータ、インフラストラクチャ、モデルからビジネスに価値を生み出すことです。ジェネレーティブ・AIは、詐欺と詐欺検出をどのように変化させていますか?ジェネレーティブ・AIは、攻撃と防御の両方のアプローチを変化させています。詐欺の問題は悪化しています。詐欺攻撃は非常に巧妙になっています。ディープフェイク、偽のアイデンティティ、コンピューターによって生成されたフィッシング・メールなどが使われています。これらのことは急速に人気を博しています。Sensity AIのような企業は、ディープフェイクのリスクを注視しています。彼らはディープフェイクがどのような問題を引き起こすかを知りたいのです。セキュリティの分野では、組織は静的なルールではなく、行動分析とリアルタイムの検出に頼るアダプティブ・システムに向かっています。Darktraceはこのアプローチの例です。AIとAIの間で基本的に戦いが行われている段階に入っています。静的なルールベースのシステムはもはや十分ではありません。機関は、AI駆動の信用判断と規制のバランスをどのようにとりますか?効率性と規制の間には緊張関係があります。AIは予測を支援しますが、規制では透明性が求められます。機関はさまざまな戦略とアプローチを実施しています。AIは予測を生成し、説明を追加する層を加えます。例えば、Upstartは規制当局と密接に協力して、モデルが説明可能であることを保証しています。特に高リスクの決定において、人間のコントロールは常に第一に優先されます。将来は、効率的で監査可能なAI強化システムのものです。AIを成功的に採用した機関と苦労している機関を何が区別していますか?簡単に言えば、機関がAIを統合し、適応させる能力が、成功した機関とそうでない機関を区別しています。成功した機関はクラウド・ネイティブで、モジュラーで、データ・ドリブンです。Nubankのような企業は良い例です。彼らは最初からモダンなアーキテクチャで構築されました。インテリジェンスをサポートしないシステムにインテリジェンスを実装することはできません。今後、AIはプロセスを自動化するでしょうか、または金融製品を再定義するでしょうか?短期的には、AIはコストを削減し、リスク管理を進歩させ、プロセスを自動化するでしょう。長期的には、金融製品を変革するでしょう。よりダイナミックでパーソナライズされた金融サービスが見られるようになります。組織内の意思決定方法に大きな変化が起こることの一つは、静的な報告からインタラクティブでリアルタイムのインテリジェント・システムへの移行です。金融では、意思決定のスピードが競争上の優位性となり、AIが根本的に変化させることになります。素晴らしいインタビュー、詳しく知りたい読者はフィンテック・アクセラレーターについてINSARTを訪問してください。.
Teymour Farman-Farmaian、Higlobeの共同創設者兼CEOは、20年以上にわたるキャリアで、デジタルプラットフォームのリーダーシップを担ってきた経験豊富なテクノロジーおよびフィンテックのエグゼクティブです。Higlobeを2020年に創設する前に、Googleで国際事業およびパートナーシップを担当し、その後、ZyngaおよびSpotifyで重要な役割を果たし、収益の増加とユーザーの成長を牽引しました。さらに、Xapoの米国事業を担当し、Coinbaseによる同社の買収前に、世界最大のビットコイン管理会社の一つで働き、デジタル資産およびグローバル金融インフラストラクチャーに関する深い知識を得ました。成長戦略、パートナーシップ、フィンテックイノベーションを基盤とするファーマンファルマイアンは、Higlobeを、グローバル経済で最も根深い課題の一つである、モダンなリモートワークフォースのための効率的な国境を越えた支払いを解決することに焦点を当てています。Higlobeは、特に米国以外のクライアントから資金を受け取る請負業者や企業向けに、国際支払いの複雑さとコストを軽減することを目的としたフィンテックプラットフォームです。プラットフォームは、ユーザーに専用の米国受取口座を提供し、ACHまたはワイヤー転送で資金を受け取り、ローカル銀行口座に資金を引き出し、近い将来に決済を行うことができます。安定したコインベースのインフラストラクチャーを利用することで、Higlobeは、従来の銀行システムよりも高速で透明性の高い転送を可能にし、規制されたフレームワーク内で運営しています。フィンテックとデジタル資産の交差点に位置するHiglobeは、プログラム可能なお金とグローバル金融へのアクセス性の向上に向けたより広範な移行を反映し、フリーランスや企業が国境を越えて資金を移動する際の摩擦、遅延、コストを大幅に削減するのに役立ちます。過去の経験、特にイラン、ベネズエラでの生活や、Google、Zynga、Spotify、Xapoでの関与から得た教訓は何ですか?私は「二つの革命のテイモール」と呼ばれています。私はイランで生まれ、出て行かなければならなかったのです。ベネズエラに移民し、そこでも没収されました。最終的にアメリカにやってきました。したがって、富の喪失やインフレーションによる問題を理解しています。金融の安全性を確保するには、3つのことが必要です。 インフレーションからの保護 持ち運び可能 プライベート 私たちがHiglobeで創出したものは、これら3つの柱を提供します。グローバル貯蓄口座は、ユーザーをその国の通貨のインフレーションから守ります。通貨は持ち運び可能で、どこでもお金を使うことができます。最後に、コンプライアンスを保ちつつプライベートです。さらに、Google、Zynga、Spotify、Xapoでの私の経験では、多くの海外の請負業者と協力していました。私の共同創設者ジェフ・ボルトンも同様でした。私たち二人は、支払い業界のこの側面の問題を理解していました。具体的には、国や通貨を越えたお金の移動は高額で時間がかかります。これは、Higlobeが解決するグローバルで急速に成長している問題です。Higlobeは、従来の銀行インフラストラクチャーと安定したコインレールを組み合わせた規制付きのグローバル支払いプラットフォームを立ち上げています。このハイブリッドモデルは、企業およびインフラストラクチャーレベルでどのように機能し、従来の銀行システムやクリプトネイティブな代替案よりもどのような利点を提供しますか?Higlobeは2020年に「安定したコインサンドイッチ」と呼ばれるものを開発しました。銀行への入金、銀行からの出金、決済の中央に安定したコイン。詳しく説明します。私たちのユーザーはクリプトの専門家ではありません。ウォレットやドライブ、ブロックチェーンシードを扱いたいとは思いません。彼らはただお金を移動させたいのです。何千年も前からそうしていたように、お金を移動させたいのです。彼らはお金が速く、安く、安全に移動することに興味があります。カメル、電信、または安定したコインで移動させるかは関係ありません。したがって、Higlobeは、ユーザーが米国の口座に現金を受け取ることを可能にします。そこから、私たちがそのお金を安定したコインに変換し、そして、クライアントの承認を受けて、資金をユーザーのローカル銀行口座に瞬く間に（ほとんどの場合、1分以内）低コストで送金します。さらに、Soc2 Type2の監査プロセスを実施していることをユーザーに示し、彼らが安心して眠れるようにします。私たちは機関レベルの運営を実行しています。国境を越えた支払いはまだ遅く高額で、多くの場合、複数の中間者に依存しています。どのような非効率性を排除し、Higlobeはどのようにしてほぼ瞬時に低コストで送金を可能にしますか?国際的に資金を移動させる伝統的な方法は2つあります。最初はSWIFTです。SWIFTは、銀行が使用するメッセージングネットワークで、資金が銀行間を移動する際にその移動を追跡します。SWIFTの問題は、高額で遅いことです。3〜5日かかります。途中の各銀行がその分を奪います。2つ目は「ネットting」と呼ばれるものです。ネットtingでは、50の国に50の銀行を持っており、必要に応じてこれらの口座から資金を入出金します。週の終わりに、すべての借入と貸出を一括して決済します（「ネットting」）。このシステムでは、ほぼ瞬時の送金が可能ですが、多くのキャッシュバランスを保持する必要があるため、高額になります。安定したコインが驚くべきのは、我々がお金の移動事業に従事できることを可能にし、お金そのものを移動する必要がないことです。安定したコインは、Higlobeがお金の所有権を移動できるようにします。次のように機能します。ユーザーの米ドルを規制された米国口座に結び付け、安定したコインをそのユーザーに発行します。安定したコインは、単にその資金を表すデジタルトークンに過ぎません。トークンを発行することは私たちに何のコストもかかりません。ユーザーが資金を自国に移動したいとき…例えばメキシコに、我々は彼らのトークンを私たちのローカルパートナーのウォレットにオンチェーンで転送します。ユーザーから私たちのローカルパートナーへの所有権が移動しました。私たちのパートナーはすでに決済済みで、米国で米ドルと交換することができます。次に、私たちのローカルパートナーは、メキシコシティーからユーザーのグアダラハラの口座に適切な数量のメキシコペソを転送します。したがって、Higlobeは、24時間365日、ほぼ瞬時に、ほぼゼロコストで資金を配信できます。安定したコインはあなたのモデルの中核です。裏側でどのような役割を果たしており、従来の法定通貨ベースのシステムと比較してどのようにして決済の速度、コスト効率、透明性を向上させますか?ユーザーに目に見えない「安定したコインサンドイッチ」により、最も速く、最も低コストのグローバル送金を提供できます。基本的には、ユーザーが現金を入金し、それを規制された安定したコイン（USDCなど）に変換し、その安定したコインをローカル銀行パートナーに送信し、パートナーが安定したコインを受取者のローカル通貨に変換します。このシステムでは、事前の資金調達が不要になり、限界コストがゼロになり、従来の選択肢よりも10倍速いソリューションを提供できます。規制の不確実性は、安定したコインの採用を検討している多くの企業にとって、障害のままです。コンプライアンスにどのように取り組んでいますか。グローバル企業との信頼を築く上で、規制はどれほど重要ですか?規制へのコンプライアンスは非常に重要です。音楽業界を例に挙げます。音楽の違法ダウンロードの時代に、Spotifyは依然として支配的でした。彼らは音楽の権利を合法的に所有する音楽スタジオと提携し、ユーザーにサブスクリプションベースの音楽ストリーミングサービスを提供しました。これは、Appleのモデルとは対照的でした。Appleのモデルでは、ユーザーが個々の曲をダウンロードするために支払いをする必要があり、賢いユーザーはLimeWireのようなサービスを使用して音楽を違法にダウンロードすることになりました。Spotifyは、ユーザーに低コストで簡単に使用できる法的な音楽ストリーミングサービスを提供することで、業界を変革しました。これは、私たちがお金の送金業界の文脈で行っていることと同じです。私たちは規制されたローカル銀行と提携し、裏側で安定したコインモデルを使用して、ユーザーが法的にローカル通貨に即座に低コストで換金できるようにします。コンプライアンスを優先し、Soc2Type2監査に定期的に提出することで、私たちの空間でユニークな存在です。Higlobeは、単なるマルチカレンシーウォレットではなく、グローバルアカウントの概念を導入しています。フリーランス、請負業者、企業が国境を越えた支払いを管理する方法を、この変化はどのように変えますか?マルチカレンシーウォレットは「旅行のお金」を保管する場所です。グローバルアカウントはあなたの人生を運営する場所です。変化は心理的かつ機能的です。アルゼンチンの請負業者やインドの開発者に、正当な米国受取口座を与えることで、世界最大の経済における「金融の家」を与えているのです。彼らは支払いを受け取ることができ、インフレーションから守るために米ドルで残高を保持し、資金をローカル通貨に移動するタイミングを自由に選択できます。これは、彼らを「リモートワーカー」から「グローバルエンティティ」に変えます。これは、新しい製品カテゴリであり、70億人のグローバルサウスの人々の金融的不確実性に対処しています。あなたはSpotifyの米国拡大中に消費者プラットフォームを拡大しました。フィンテックインフラストラクチャー企業を構築して拡大することは、流動性、コンプライアンス、グローバルオペレーションを扱う場合にどのように異なりますか?Spotifyを拡大する場合、曲が再生されない場合は厄介事です。フィンテックでは、送金が着陸しない場合は危機です。エラーの「爆発半径」ははるかに大きいです。最も大きな違いは、「動く部分」の複雑さです。消費者テクノロジーでは、ほとんどのスタックを制御します。グローバルフィンテックでは、さまざまな管轄区域のローカル規制当局、流動性提供者、銀行パートナーとダンスをしています。極端な信頼性に慣れていなければなりません。ただし、「速く進んで物を壊す」ということはできません。速く進み、壊れないものを構築しなければなりません。パートナーシップはあなたの戦略の重要な部分のようです。地域統合とローカル金融エコシステムパートナーシップは、グローバル採用を加速し、ユーザーエクスペリエンスを改善する方法について教えてください。私たちはローカル金融エコシステムを置き換えたいのではなく、それを強化したいのです。ブラジルやメキシコのインスタント支払いレールなどのローカルパートナーと提携することで、「最後の1マイル」の取引が「中間の1マイル」と同じくらい速くなることを保証します。これらのパートナーシップは、信頼がローカルであるため、重要です。ユーザーはHiglobeを信頼して米ドルを預けるかもしれませんが、電気代を支払ったり、現地通貨で買い物をしたりすることができる必要があります。ローカルプレーヤーとの統合により、シームレスになります。安定したコインは、主要な金融機関によってますます探索されています。メインストリーム金融における安定したコインの最大の機会はどこにあり、まだどのようなリスクが残っていますか?最大の機会は「T+2」決済サイクルの死です。2026年現在、取引または送金が決済されるまでに2日かかる理由はありません。メインストリーム金融は最終的に「原子決済」に完全に移行し、送金と資産が同時に手が交わされることになります。リスクは「準備金の品質」です。安定したコインがメインストリームになるためには、最高品質の最も透明で流動性のある資産によって裏付けられなければなりません。私たちのユーザーの生活はその安定性に依存しているため、私たちはUSDCのみを使用し、1:1で現金と米国債で裏付けられています。あなたはカテゴリを定義する会社と協力する実績があります。現在、フィンテックとクリプトの創設者に何を求めていますか? どのような特性が成功と苦闘を区別しますか?私は「インフラ思考家」が優先する「製品-コンプライアンスのフィット」を探しています。テクノロジーのサイクルの初期段階では、人々はおもちゃを作ります。成熟した段階では、人々はツールを作ります。現在の勝者は、規制を無視するイデオロギーではありません。金融システムを改善することに対する大胆さを持つ人々です。フィンテックの成功は、コンプライアンス、ユニットエコノミクス、セキュリティに執着する人々のものです。華やかなアプリを作ることは簡単ですが、規制された橋を古い世界と新しい世界の間に作ることは非常に難しいことです。最良の創設者は、ブロックチェーンの「クールさ」に迷わないで、ユーザーに焦点を当てます。60時間働いて支払われる開発者が、4%の手数料でお金を奪われないようにしたい場合、彼らはユーザーを先に考える必要があります。ユーザーを最初に解決すれば、テクノロジーはそれに続きます。素晴らしいインタビュー、詳しく知りたい読者はHiglobeを訪問してください。
Nandan Sheth, SplititのCEOは、フィンテックのシニアエグゼクティブおよび起業家で、支払い、デジタルコマース、金融インフラストラクチャに関する深い専門知識を持っています。2022年から同社のCEOを務めるとともに、取締役も務めています。Splititに入社する前は、FiservでCarat＆デジタルコマースの責任者を5年間務め、現代の支払いエコシステムを形成するのに役立ちました。また、Acculynkの共同創設者でもあり、オンライン支払い認証技術の先駆けとなりました。彼のキャリアには、アメリカン・エクスプレスへのハーバー・ペイメントスの買収に続くリーダーシップ役割も含まれています。20年以上にわたって、Shethは、摩擦を減らし、セキュリティを強化し、商人の経済を改善する支払い革新を構築することに重点を置いてきました。これにより、Splititを次世代の今すぐ購入して後で支払うインフラストラクチャ・プロバイダーへの進化をリードする立場に置かれました。Splititは、フィンテック企業で、買い物を今すぐ購入して後で支払う（BNPL）を、消費者向けの貸し付け製品ではなく、商人向けのインフラストラクチャ・レイヤーに変革することに重点を置いています。同社のプラットフォームを通じて、消費者は、新しいローン、信用照会、または長い申し込みなしで、既存のクレジットカードを使用して購入を分割することができます。同社のコアイノベーションは、商人が完全にBNPLを自分のチェックアウト体験に埋め込むことができるホワイトレーベルの「分割払いとしてのサービス」モデルにあり、顧客関係とデータの所有権を維持しながら、コンバージョン率と平均注文価値を改善します。既存のクレジットカード・ネットワークを利用し、単一のAPIを介して商人のシステムに直接統合することで、Splititは、従来のBNPLプロバイダーと比較して、リスクが低く、よりシームレスな代替手段として自己を位置付け、増加する規制の厳格さと一致しながら、フリクションのない、ブランド制御された支払い体験を提供します。あなたは、Harbor PaymentsやAcculynkを含む複数の支払い会社を立ち上げ、売却しました。その経験は、支払い確実性がエージェント・コマースの台頭における決定的な要因になる理由について、あなたの視点をどのように形作ってきましたか。私のキャリアは、コマースの部分である支払い層に焦点を当ててきました。発見は注目を集めますが、認可は最終的に収益を可能にします。エージェント・コマースでは、エージェントは、予測可能で、迅速で、クリアされる可能性のある支払い方法を好みます。支払い不確実性は、摩擦を生み出し、エージェントが特定の商人や製品を避ける可能性があります。支払い確実性は、バックエンドの懸念から、推奨の重要な要因にシフトします。Splititは最近、エージェント・コマース・パートナー・プログラムを立ち上げました。カード・リンクド・インストールメントを自律型AIショッピング・エージェントに埋め込むことは、現在のコンバージョンを制限している支払い確実性のボトルネックに対処するにはどうなりますか。自律型ショッピング・エージェントにカード・リンクド・ペイ・レイター機能を埋め込むことで、Splititのエージェント・コマース・パートナー・プログラムは、インストールメント支払い購入を、チェックアウトでのみではなく、AIジャーニーの中で上流に移動させます。これにより、エージェントは、選択肢を絞り込んで購入を決定するときに、費用対効果と支払い適合性を評価できます。別の利点は、モデルが既存のカードとレールを使用しているため、支払いがエージェントにとってより信頼性が高く、より簡単になることです。これは、大きな課題を解決します。多くのコンバージョンは、製品の適合性ではなく、支払い不確実性のために失敗します。消費者が新しい信用を申し込むか、承認を待つ必要がある場合、プロセスは中断されます。既存の信用を利用することで、プロセスが速くなります。実際の観点から、プログラムは、エージェントが新しい信用申し込みやアカウント作成を必要とせずに、既存のカードや支払いレールを使用して、支払い能力を考慮して製品を推奨するようにどのように許可しますか。Splititは、エージェントが、購入総額を、既に所有しているカードを使用して月々の支払いに変換できるようにします。那は、誰かを別の貸し付けフローに押し込むこととは大きく異なります。消費者は、新しい申し込みを提出したり、新しいアカウントを開設したり、第三者のサイトに移動したりすることなく、既存のカードを使用します。分割払いプランは、消費者の現在の銀行関係内に残り、支払い能力を決定プロセスに早期に組み込み、エージェントが製品の機能や価格だけでなく、消費者が現実的に購入を完了できるかどうかを評価するのに役立ちます。あなたは、AI駆動型の発見はすでにコンバージョンを上回っていると主張しています。支払いは、エージェント・コマース・フローでどこで摩擦を生み出しますか。摩擦は、3つの領域で発生します。適格性、認可、ワークフローです。消費者がAIを介して製品を見つけることができますが、支払いオプションが信用判断を必要とする場合、または認可が予測できない場合、または別の申し込みや承認が必要な場合、プロセスは失敗する可能性があります。これが発見とコンバージョンのギャップです。AIはすでに高い意図を持つ小売トラフィックを推進していますが、支払いインフラストラクチャは後れを取っています。機会はあります。課題は、購入の完了を発見と同じくらいシームレスにすることです。多くの商人が現在、BNPLマーケットプレイスに依存しています。カードベースのインストールメント・モデルは、AI駆動型の購入ジャーニーに統合された場合、従来のBNPLプラットフォームとどのように異なりますか。私たちのカードベースのインストールメント・モデルは、消費者の既存の信用を使用しますが、従来のBNPLは、販売時点で消費者に新しい信用を申し込むことを求めます。AI駆動型の購入ジャーニーでは、この違いは重要です。新しい信用判断は、拒否のリスクを導入します。拒否が頻繁に発生すると、エージェントは商人を優先順位付けから外します。従来のBNPLでは、より多くのステップと新しいブランドが必要です。私たちのモデルは、商人が管理を維持し、消費者が信頼できるカードを使用することを保証し、エージェントにとっての不確実性を減らします。技術的な観点から、チェックアウトの最適化は、エージェント環境では、認可の予測可能性よりも重要性が低くなりましたか。チェックアウトの最適化は重要ですが、認可の予測可能性はより重要です。つまり、シンプルで明確な購入フローはまだ役立ちますが、支払い承認が最終的な結果を駆ります。従来のコマースでは、企業はフロントエンドの効率性に焦点を当てていました。なぜなら、人間の消費者が各ステップを自分で処理するからです。エージェント・コマースでは、AIエージェントが多くのナビゲーションを処理します。より難しい問題は、支払いが安定してフリクションのない方法でクリアされるかどうかです。チェックアウトが美しく設計されていても、支払い承認パスが信頼性が低い場合、問題は解決されません。エージェント・コマースでは、認可の予測可能性がコマースのパフォーマンスの一部となり、支払い操作のみではありません。自律型エージェントが消費者の代理で購入決定を開始するにつれて、金融技術会社は、どのような新しいコンプライアンスまたは規制上の考慮事項に備えるべきですか。同意は重要です。企業はエージェントの権限を定義し、承認要件を明確化する必要があります。責任は続きます。エージェントによる購入と上限超過について、明確な監査が必要です。コントロールは不可欠です。企業は、堅固な許可、上限、および例外ロジックが必要です。私の見解では、支払い層はエージェントによる購入を可能にし、説明責任を確保する必要があります。那には、堅固なセキュリティ、明確な承認、および明確な同意が必要です。人間が取引から遠ざかると、支払い層における堅固なガバナンスが、エージェント・コマースへの信頼を築くために基本的なものになります。インストールメントは、従来のチェックアウト・オプションと比較して、AIのレコメンデーション・エンジンにどのように影響しますか。支払い能力の変更は、エージェントが製品をランク付けまたは優先順位付けする方法を有意に変更しますか。従来のチェックアウトは、製品の選択後に表示されます。インストールメントは、価格の変更によって、早期に影響を受けます。支払い能力を変更すると、価格が高い製品が、予測可能なカードベースのインストールメントで実行可能になります。那は、エージェントが製品の機能や価格だけでなく、消費者が現実的に購入を完了できるかどうかを考慮するようにも変わります。エージェント・コマースが実験から拡大した採用に移行するかどうかを判断するために、あなたはどのような信号や指標を監視していますか。エージェント・コマースが新奇性から実用的なチャネルに移行する5つの信号があります。第一に、AI駆動型のショッピング・ジャーニーが推進するコマース・トラフィックのシェアを監視します。那は、消費者がテクノロジーを採用しているかどうか、またはただテストしているかどうかを示します。第二に、コンバージョンの品質を監視します。AI駆動型のセッションが有意なレートでコンバージョンすることが重要です。クリックを生成するだけでなく。第三に、認可の信頼性が高い支払い方法が推奨のシェアを獲得するかどうかを監視します。那は、支払い確実性がエージェントの行動を形成していることを示します。第四に、より深い統合を探します。企業が支払いをエージェント・ワークフローに直接埋め込むとき、実験はインフラストラクチャになります。第五に、支払い能力が推奨に組み込まれたときの承認率、コンバージョン率、および平均注文価値の向上を監視します。先を見て、エージェント駆動型のトランザクションは、電子コマースを超えて、B2Bプロキュアメントやサブスクリプション管理などの分野に拡大する可能性がありますか。電子コマースは最初のステップであり、最後ではありません。エージェントは、ルールと予算が設定された購入プロセスに価値を追加します。B2Bプロキュアメントとサブスクリプション管理は、明らかな例です。これはすべて、企業が信頼し、接続し、埋め込むことができる支払い層に依存しています。那は、SplititがGoogleのユニバーサル・コマース・プロトコルなどのオープン・スタンダードをサポートする理由です。カテゴリ全体にわたる実際のエージェント・トランザクションを可能にするためです。素晴らしいインタビュー、詳細を知りたい場合は、Splititを訪問してください。
アンソニー・ヤング、CoinCoverのチーフ・コマーシャル・オフィサーは、支払い、デジタル・アセット、企業販売の交差点で10年以上の経験を持ち、現在、エグゼクティブ・チームの一員としてグローバル・コマーシャル・ストラテジーを牽引しています。CoinCoverに入社してから、グローバル・ヘッド・オブ・セールスからCCOに急速に昇進し、ゴー・トゥ・マーケットの実行、パートナーシップ、収益成長を担当し、同時に、詐欺、ハッキング、失われたプライベート・キーなどのリスクを暗号化組織が軽減するのを支援しています。以前は、EllipticではEMEA企業販売とグローバル・コマーシャル機能を率い、Judopayではモバイル・ファースト・ペイメントの導入と直接販売およびパートナーシップを通じた収益の拡大を推進しました。ACI Worldwideおよびその他のFinTech企業での彼の初期のキャリアは、詐欺防止、支払いインフラ、グローバル・ビジネス開発の強固な基盤を確立し、FinTechおよび暗号化セキュリティ・プラットフォームの急成長を牽引するための重要なオペレーターとして彼を位置付けました。CoinCoverは、テクノロジー、モニタリング、回復サービスを組み合わせて、機関およびその顧客の暗号化資産を保護するデジタル・アセット保護会社です。2018年に設立された同社は、プライベート・キー・バックアップやウォレット回復などのソリューションを提供して、デジタル・アセットへの永続的なアクセス喪失の脅威に対抗しています。同社のプラットフォームは、取引所、カスタディアン、ウォレット・プロバイダーと直接統合し、予防的なセキュリティと保証付きの保証モデルを提供し、悪意のある活動による保護されたトランザクションの失敗に対してユーザーに補償します。企業グレードのセキュリティ・インフラストラクチャと災害回復機能を組み合わせて、CoinCoverは、暗号化の採用における最大の障害の一つである信頼を解決しようとしています。あなたは、支払い、詐欺防止、AML、暗号化について、ACI Worldwide、Judopay、Elliptic、現在のCoinCoverを含む企業で10年以上の経験を持っています。デジタル・アセット・マーケットでリアルな信頼を築くために何が必要かというあなたの見方はどう変わりましたか。支払い、詐欺防止、AML、暗号化について10年以上の経験を持つことは、私に一つのことを教えました。信頼は宣言されるものではなく、獲得されるものであり、何かが間違ったときに人々を保護するガードレールを通じて獲得されるものです。伝統的な金融は、規制、監督、消費者への明確な約束を通じて、公的な信頼を漸進的に構築しました。クレジットカードの不正な請求について考えてみましょう。ほとんどの人は、それについて二度考えることはありません。なぜなら、3D Secureや強力な消費者保護フレームワークなどのプログラムがあるからです。銀行はあなたを完全に保護します。そのような確実性は、規制の基盤を構築するために数十年かかりました。デジタル・アセット・マーケットは、まだ同じ基盤を構築しています。この業界は、ほとんど追いつくことができないペースで、本当に難しい問題を解決した天才的なエンジニアによって作成されました。それは贈り物です。しかし、エンジニアは優雅さ、速度、革新性を最適化しますが、コンプライアンス・フレームワークや消費者保護義務については最適化しません。結果として、セキュリティ・アーキテクチャは非常に洗練されていますが、作成者だけが理解できるものになることがあります。それは、間違ったことが起こるまで問題ありません。信頼は、システム内で만生きることはできません。テクノロジーだけでは、信頼を生み出すガードレールを作成しません。説明責任がそれを作ります。世界中の規制フレームワークの出現、ヨーロッパのMiCA、米国のSECおよびCFTCの監督、シンガポールのMASガイドライン、ドバイのVARAは、ルールがある、監督があり、悪い行為に対して結果があることを一般に示しています。方向は明確です、それは毎大きな金融センターで起こっています。それは、TradFiがその信頼性を構築した基盤です。それは、今、暗号化が必要な基盤です。規制に抵抗するのではなく、それを受け入れる企業が、業界の次の章を定義します。イギリスの暗号化資産規制2026とFCAの監督は、重要な転換点です。機関は、新しい期待を満たすために、預かり資産、回復力、説明責任についてどのような大きな運用上の変更が必要ですか。イギリスの暗号化資産規制2026とFCAの方向性は、機関が運用する方法に更に規律のあるアプローチを強制しています。最も大きな変化は、デジタル・アセットのリスクが、事業の辺縁に座ることができなくなり、事業の核心インフラストラクチャに組み込まれる必要があるということです。預かり資産については、自社アプローチから、構造化された、監査可能な、規制期待と一致したモデルへの移行を意味します。機関は、資産がどのように保有されるかだけでなく、事業の継続性がどのように保証されるかについて明確である必要があります。規制当局は、保護よりも失敗したときに何が起こるかについて、より多くの焦点を当てています。これは、回復力に対するより高い基準を設定しています。資産へのアクセスが失われると、企業はアクセスを回復するための実証済み、テスト済みの方法が必要です。そのなければ、真正な運用上の回復力を示すことは非常に難しいです。説明責任についても明確なシフトがあります。コントロールが存在することを言うだけで十分ではありません。企業は、現実のシナリオで、適切な監督レベルでコントロールが機能することを証明する必要があります。規制は基準を上げていますが、正しく行えば、企業が真正な自信を持って拡大する条件も作り出します。不可逆的な資産喪失は、業界で最も有害なリスクの一つです。機関は、デジタル・アセットの核心原則を損なわないように、キーの管理、バックアップ・システム、回復プロセスをどのように見直すべきですか。不可逆的な資産喪失は、まだ、信頼を構築するための最大の障害の一つです。それは、主にアクセスがどのように管理されるかによって決まります。多くの機関はまだ、自社管理のバックアップに頼っています。これは、人間のミス、失われた資格情報、または運用上の故障にさらされる脆弱なシステムを作り出します。課題は、自社管理自体ではなく、自社管理が規模で運用上のリスク・トランスファーになることです。変化は、手動プロセスから、制御された、検証可能な回復メカニズムを確立することへの移行です。これは、間違ったことが起こったときにアクセスを回復できるようにします。これは、デジタル・アセットの原則を損なわないことを強化します。セキュリティとコントロールはまだありますが、回復力が組み込まれています。規制当局が準備した回復フレームワークは、技術的およびガバナンスの観点から、デジタル・アセット・ファームにとってどのように見えますか。規制当局が準備した回復フレームワークは、資産へのアクセス喪失が理論的なリスクではなく、すでに大規模に発生していることを認識することから始まります。約350億ドル相当のビットコインが失われています、失われた資格情報が主な原因です。それは、規制環境では受け入れられません。ガバナンスの観点から、企業はキー管理と回復の明確な所有権を持ち、定義されたコントロールと職務の分離が必要です。それは、すべての段階で監査可能で説明責任を負う必要があります。技術的には、回復を核心インフラストラクチャに組み込み、手動バックアップから制御された、検証可能なメカニズムへの移行を意味します。これは、故障、妥協、またはエラー後にアクセスを明確に回復できることを示します。「重要なのは、これらのプロセスが実践で機能することを証明することです。CoinCoverでは、1つの回復も失敗せずに2200万のウォレットを保護しています。那が、機関、規制当局、顧客が期待する、そして必要とする保証レベルです。」多くの機関は、デジタル・アセット保護を、伝統的なサイバーセキュリティの別の分野として扱っています。なぜそのようなマインドセットは不十分であり、暗号化システムは新しい脅威モデルを導入するのか。ステーブルコインとトークン化により、機関が市場に参入しましたが、多くの企業はまだ、デジタル・アセットに対して伝統的なサイバーセキュリティ・マインドセットを適用しています。課題は、デジタル・アセットが根本的に異なるリスク、つまりアクセス喪失を導入することです。それは、システムを保護することだけではなく、アクセスを保護することです。最も安定したユースケースでも、ウォレットへのアクセスが失われると、ユーザーはアクセスを永遠に失う可能性があります。那は、伝統的なサイバーセキュリティ・フレームワークが対処するように設計されていないものです。外部からの攻撃だけでなく、失われた資格情報、運用上の故障、人間のミスに焦点を当てた新しい脅威モデルを作成します。これに対処するには、機関は防止のみに頼るのではなく、回復を核心コントロールとして構築する必要があります。オンライン・ログインの「パスワードを忘れた」が変えたように、デジタル・アセットには同じ安全ネットが必要です。規制がより定義されると、機関の自己管理、第三者管理、ハイブリッド管理モデルのバランスはどのように進化するでしょうか。規制がより定義されると、バランスはイデオロギーから実用性への移行します。質問は、誰がキーを保持するかではなく、資産が規制期待と一致して管理、保護、回復できるかです。自己管理は、内部プロセスと人々に高い負担を課します。まだ、規制当局が向かっている基準を満たさない自社バックアップに頼っている企業が多くあります。那は、規模でリスクを作り出します。第三者管理は構造をもたらしますが、強力なガバナンスと明確な回復能力の必要性を除去しません。より実用的なハイブリッド・アプローチが登場しています。機関は適切なコントロールを保持しますが、専門のインフラストラクチャを組み込んで、アクセスが回復できることを保証し、コントロールが監査可能で、回復力が組み込まれていることを保証します。規制だけでなく、機関と消費者がデジタル・アセット製品に真正な信頼を持ち、どのようなテクノロジー、コントロール、保護レイヤーが最も重要ですか。デジタル・アセットに対する信頼は、規制のみで構成されるべきではありません。より実際的な問題は、機関と消費者がアクセスを保護し、永久的な喪失を防ぐシステムを信頼できるかどうかです。最もセキュアなシステムでも、間違ったことが起こったときにアクセスが回復できない場合は、不足しています。回復可能性は、核心の保護レイヤーとして必要です。アクセスを安全に、制御された方法で回復できる必要があります。同時に、強力なガバナンス、監査可能なコントロール、独立した保証は不可欠です。真正なテストは、デジタル・アセット製品が構築できるかどうかではなく、伝統的な金融サービスと同じレベルの信頼を提供できるかです。CoinCoverは、回復可能性と運用上の回復力に重点を置いてきました。これらの機能は、銀行や金融機関がより大規模にデジタル・アセット製品を提供し始めたときにどのように進化するでしょうか。銀行や金融機関がデジタル・アセット製品を拡大するにつれて、回復可能性と回復力は、期待ではなく、必須要件となります。顧客は、伝統的な金融で慣れ親しんだ同じ体験を期待します。アクセスが回復され、資産が保護され、追加の複雑さなしに。変化するのは、それがどのように提供されるかです。手動プロセスや自己管理アプローチは、大規模な顧客ベースでは機能しません。回復は、ユーザーの介入に頼るのではなく、バックグラウンドでシームレスに機能するインフラストラクチャ自体に組み込まれる必要があります。これは、専門のプロバイダーが重要な役割を果たす場所です。那は、機関を置き換えることではなく、デジタル・アセットのリスクを管理するために必要なインフラストラクチャを提供することです。時間の経過とともに、これらの機能は業界全体で標準となり、機関がデジタル・アセットを、他の場所で期待されるのと同じレベルの信頼、一貫性、信頼性で提供できるようになります。すでに、キーの管理、詐欺、人間のミスにより多大な量の暗号化資産が失われています。業界は、回復プロトコルを標準化する必要がありますか。標準を定義するためのリーダーシップは誰がとるべきですか。すでに発生している損失の規模を考えると、業界は、回復プロトコルを標準化する必要があります。現在のアプローチは、不一致すぎます。多くの企業は、実践で必要な回復力、テスト、独立した保証を欠いた、自社管理のバックアップに依存しています。規制当局は、回復力、監査可能性、消費者保護についての期待を設定するリーダーシップをとる必要があります。しかし、規格は、日々これらの課題を解決しているインフラストラクチャ・プロバイダーと密接に協力して形作られる必要があります。これは、断片化されたプロセスから、実際のシナリオで機能する、検証可能な、テスト済みの回復フレームワークへの移行です。また、認められた規格に対して独立してベンチマークされる必要があります。私たちは、まさにこの標準化の欠如に対処するために、認定プロセスを確立しました。そうして、顧客が新興規格への遵守を示すことができるようになります。2027年10月以降、デジタル・アセットが発展途上の市場から、銀行が主流のユーザーに自信を持って提供できる信頼できる金融インフラストラクチャになるために、どのようなマイルストーンが達成される必要がありますか。デジタル・アセットの需要が増加するにつれて、業界は、革新と運用上の確実性の間のギャップを埋める必要があります。規制は正しい方向に進んでいますが、回復のような、まだ過小評価されている重要な領域があります。今日、ウォレットへのアクセスが失われると、資産は永久に失われる可能性があります。数百万のビットコインがすでにアクセス不能になっていることを考えると、銀行や顧客が受け入れるリスク・プロファイルではありません。2027年以降、回復は、オプションの機能ではなく、核心の要件として扱われる必要があります。那は、機関がアクセスを回復するための制御された、監査可能な方法を持っていることを意味します。テスト済みのプロセスと独立した保証がサポートします。同時に、ガバナンス、預かり資産、運用上の回復力についての明確な規格が不可欠です。デジタル・アセットは、機関が、伝統的な金融サービスと同じレベルの信頼性と信頼性を提供できるようになるまで、主流の採用に達することはありません。素晴らしいインタビュー、詳しく知りたい読者はCoinCoverを訪問してください。
ブライス・ファーガソン、ターンキーのCEO兼共同創設者は、クリプトインフラストラクチャーとフィンテックにおける深い経験を持つプロダクトフォーカスのオペレーターであり、コインベースで重要な役割を果たし、コインベース・キャストディを世界最大のクリプトキャストディに成長させ、ステーキングとガバナンス製品を立ち上げ、トレード・リパブリックでのクリプト拡大を牽引し、ステッチ・フィックスでの製品戦略を牽引し、ベイン・アンド・カンパニーでのコンサルティングを行った。また、シーケイジア・キャピタルでのスカウトも行い、ターンキーを構築するにあたって、初期段階のイノベーションとの強いつながりを持っている。ターンキーは、セキュアでプログラム可能なウォレットとキーマネジメントシステムに焦点を当てたクリプトインフラストラクチャー企業であり、開発者に埋め込み可能なウォレットを作成するAPIを提供し、トランザクションを自動化し、プライベートキーを管理することができる。また、ハードウェア分離された環境で設計されており、検証可能なセキュリティとコントロールを提供する。機関クリプトキャストディにおける深い経験を持つチームによって構築されたこのプラットフォームは、企業が大規模にウォレットを生成し、プログラム的にトランザクションに署名し、伝統的なシードフレーズに頼ることなく、アプリケーションに直接クリプト機能を統合することを可能にし、監査可能性と粒度のあるポリシーコントロールを維持する。 あなたは、機関クリプトインフラストラクチャーの進化の最前線に立ち、コインベース・キャストディを世界最大のクリプトキャストディに成長させたり、トレード・リパブリックでのクリプト取引の立ち上げを牽引したりしました。そうした経験から得た教訓は、ターンキーを創設する上でどのように役立ったのでしょうか。クリプトインフラストラクチャーでは、まだ解決されていない問題は何でしたか? コインベース・キャストディでの仕事は、素晴らしい経験でした。当時、社員は180人で、クリプト業界の中心的な存在に感じられました。クリプトがどのように進化しているか、基盤となるインフラストラクチャーがどのように整備されているかを多く学ぶことができました。 私は、ジャック・カーニー（現在の共同創設者）とともに、コインベース・キャストディを構築しました。彼は最初のエンジニアで、私は最初の製品マネージャーでした。私たちは、機関クリプトキャストディをゼロから構築し、0から100億ドルの資産まで成長させました。3年目には、コインベース・キャストディは主導的なプレーヤーとなりました。私は、もう1つの0から1の経験を求め、トレード・リパブリックの創設者と出会いました。 コインベースでは、インフラストラクチャーを構築していました。トレード・リパブリックでは、多くのインフラストラクチャー・プロバイダーを使用し、どのような粗い辺があるか、どのようなものが機能しているか、どのようなものが機能していないかを確認することができました。ジャックもコインベースを離れ、ポリーチェーンのCTOとなりました。私と同様に、彼は多くのクリプトキャストディ・プロバイダーを使用し、壁に頭を打ち付けるような思いでした。2022年、私たちは再会し、インフラストラクチャーをキャストディから引き出して、可能な限り低レベルなツールをウォレットの作成と管理に使用する方法について考えるようになりました。 あなたが今聞いていると、当然、APIパワードのウォレットは明らかであると思います。しかし、2022年当時、そんなことはできませんでした。開発者が利用できるのは、点とクリックのウェブインターフェースだけであり、開発者はそれらを層状に重ねて製品を構築しようとしていました。 ターンキーは、開発者向けのプログラム可能なウォレット・インフラストラクチャーとプライベート・キーマネジメントに焦点を当てています。キーキャストディは、クリプトイノベーションの最も永続的なボトルネックの1つなぜ残っているのでしょうか? クリプトにおけるすべてのトランザクションは、プライベートキーから始まり、プライベートキーで終わります。プライベートキーの作成、保存、管理、保護、使用は、非常に難しい問題です。 伝統的なキーマネジメント製品は、新しいチェーン、エコシステム、ユースケースに対応できず、1つの狭いユースケースに過剰適応しているため、ビルダーはキャストディやキーマネジメント・プロバイダーによって妨げられています。これらの製品は、開発者にとって単純な抽象化ではありますが、新しいエコシステムやユースケースの爆発的な増加に対応することはできず、技術的負債とメンテナンスの負担に苦しむことになります。 多くのチームは、オンチェーン・トランザクションを自動的に実行するAIエージェントを実験しています。エージェントが人間ではなくウォレットを制御し、取引を実行する場合、最も大きなセキュリティ上の課題は何ですか? ウォレットが人間を代行して動作する場合、セキュリティは、アクセス制御、キーの保護、ユーザーの認証について考える必要があります。しかし、ウォレットが自律エージェントを代行して動作する場合、セキュリティ上の基本的な質問は変わります。誰がアクセスできるかではなく、どのような決定が下されるか、またなぜ下されるかということになります。 AIエージェントは、より速く、より予測不可能な脅威モデルをもたらします。エージェントの決定は、パスワードや署名によって形成されるのではなく、データによって形成されます。データの一部は検証されていないもの、敵対的なもの、または不完全なものです。エージェントは、侵入することなく、入力を操作することで微妙に操作できます。悪意のある価格フィード、改ざんされたプロンプト、偽造されたオンチェーン・シグナルはすべて、影響のベクトルとなります。 これにより、新しいデザインの緊張が生じます。エージェントが無視できない操作を実行できるウォレットをどのように構築しますか。エージェントが摩擦なく実行できるようにしながら、有意義な監視のために十分なコンテキストを提示するにはどうすればよいですか? この新しいパラダイムにおけるウォレット・セキュリティの役割は、リスクを完全に排除することではなく、リスクを観察可能、境界付けられ、回復可能にすることです。 ターンキーでは、しばしば「エージェント・ウォレット」について言及しています。これらのウォレットは、エージェントがマシンスピードで動作できるようにしながら、ガバナンス・ルール、トランザクション・リミット、または認証ポリシーをどのように適用しますか? ここには多くのことが含まれています。ターンキーのエージェント・ウォレット・インフラストラクチャーの3つの重要なセキュリティ特性から始めましょう: コントロールの分離: エンドユーザーまたはビジネスがウォレットを所有し、ルールを設定します。エージェントはそのルール内で動作します。 ゼロキーエクスポージャー: エージェントはプライベートキーの素材に触れることはありません。トランザクションに署名する能力を受け取り、キーのアクセスは受け取りません。 暗号技術による適用: ポリシーはセキュア・エンクレイブで評価されます。つまり、アプリケーション・コードからそれらをバイパスすることはできないのです。 このセキュリティ・アーキテクチャーが整備されると、ターンキーのポリシー・エンジンは、署名の動作に対するプログラム可能なコントロールを可能にします。組織は、エージェントに対するトランザクションの制約、承認フロー、スコープされた権限を適用できます。複雑なマルチエージェント環境でさえも、承認されていない相互作用を防ぐことができます。 ターンキーは、エンドユーザーまたはビジネス「所有者」によって定義されたポリシー内で、エージェントがスピードで動作できるようにします。これには、100ミリ秒未満の署名待ち時間が含まれ、MPCベースの代替手段よりも最大100倍高速化され、エージェントがリアルタイムで市場の動きやオンチェーン・イベントに反応できるようになります。 自然言語プロンプトから直接取引を実行するAIエージェントを備えたプロジェクトが見られ始めています。このモデルは、クリプト取引で主流になるのでしょうか。まだ解決すべき根本的なリスクはありますか? はい、私はそう思います。ターンキーの顧客である1つ、スペクトラル・ラボは、オンチェーンで自動的に動作する自律AIエージェントを作成および展開するためのツールを構築しています。彼らのプラットフォームは、自然言語をブロックチェーン上の実行可能なアクションに変換し、自動化とDeFiへのアクセスを簡素化および分散化します。彼らと密接に協力してきた私には、彼らのモデルがより広く採用されることを間もなく見ることになるでしょう。...
ジングラン・ワン、Optimismの創設者兼CEOは、2019年にプロジェクトを共同創設し、初期のPlasma GroupイニシアチブからメジャーなLayer 2ブロックチェーン・プラットフォームへの進化を導いた、Ethereumスケーリング・エコシステムの第一人者です。Optimism PBCの共同創設者兼CEO、Optimism Foundationのエグゼクティブ・ディレクター、現在のOP Labs PBCのCEOなど、組織内で多数のリーダーシップ・ロールを担ってきました。ブロックチェーン・リサーチと分散システムに深く根ざした背景を持つワンは、Ethereumのスケーラビリティの課題に対処し、高速化、低コスト化されたトランザクションを可能にしながら、基盤となるネットワークのセキュリティを維持するための、オプティミスティック・ロールアップの使用を先駆的に推進してきました。Optimismは、Ethereum上に構築されたLayer 2スケーリング・ソリューションで、トランザクションの速度を大幅に向上させ、手数料を削減することを目的としています。オフチェーンで活動を処理し、オプティミスティック・ロールアップを使用してバッチ処理を行い、メイン・ネットワークに確定するアプローチにより、開発者とユーザーはEthereumのセキュリティから利益を得ることができ、同時に大幅に効率化されるため、Web3で最も著名なスケーリング・エコシステムの1つとなっています。このプラットフォームは、DeFiプロトコルからNFTマーケット・プレイスまで、幅広い分散型アプリケーションをサポートし、トークン・ベースのガバナンスとコミュニティ主導の参加を組み合わせたハイブリッド・モデルのOptimism Collectiveを通じて管理されています。スケーラビリティ、相互運用性、パブリック・グッズの資金調達に焦点を当てて、Optimismは分散型アプリケーションの採用を加速し、ブロックチェーン・エコシステムがどのように管理されスケーリングされるかを再定義することを目指しています。あなたはPlasma Groupから始めてOptimismを共同創設し、後にOptimism FoundationとOP Labsを指揮しました。当初、Optimismを開始したときにあなたが最も解決しようとした問題は何でしたか。また、あなたの初期の仕事は会社の長期的なビジョンをどのように形作りましたか。Plasma Groupの初期段階では、ブロックチェーンを生の数字でスケーリングすることに焦点を当てていました。より多くのトランザクションをより速く処理すること、それがどのように機能するかは関係ありません。私たちがすぐに気づいたのは、「すべてのコスト」をスケーリングすることは機能しないことです。ユーザビリティに対処する必要があります。Ethereumのスマート・コントラクトをサポートしないと、誰も使用しない製品をスケーリングしていることになります。これが、モダンなL2とOptimism自身の誕生につながりました。この教訓は現在にも受け継がれています。OP Enterpriseの立ち上げにより、私たちはスマート・コントラクトだけでなく、L2自体に同じ製品優先の姿勢をもたらしています。金融機関が必要な信頼性、サポート、カスタマイズを得て、独自のチェーンを立ち上げられるようにします。Optimismは、単一のLayer 2ソリューションから、OP Stackを動力とするより広範なエコシステムへと進化しました。スケーリング・ソリューションから、現在は基盤となるブロックチェーン・インフラストラクチャとして位置付けられているものへの移行をどのように定義しますか。私は、Layer 2チェーンのネットワークは、ブロックチェーン・インフラストラクチャのスケーリングに対する長期的なビジョンの一部であると言います。実際に変わったのは、準備のできた時期です。当初、私たちが最初のチェーンの1つだったとき、多くの人が同じプレイブックを繰り返すためのインフラストラクチャが存在しませんでした。成熟度が高まると、移行の時期が到来します。OP Stackは、戦闘に耐える、堅牢なインフラストラクチャ・プラットフォームであり、機関を安全にオンチェーンに導入し、そこでのニーズに応えることができます。Bitpanda、Kraken、Sonyのようなプラットフォームが、業界全体でこの方向に進むことを目撃しているのは、そのためです。OP Stackを完全に理解しようとしている読者にとって、技術的およびアーキテクチャ的なレベルでOP Stackとは何かを説明し、モジュラー・コンポーネントがどのように連携して機能し、開発者や企業が以前のアプローチよりも効率的にスケーラブルで相互運用可能なブロックチェーン・ネットワークを立ち上げることを可能にするこの設計の理由を説明してください。技術的なレベルで、OP Stackは、Ethereumと互換性のあるブロックチェーンを構築するためのモジュラー、オープンソース・フレームワークです。単一のモノリシック・システムではなく、実行、決済、シーケンシング、データの可用性などのコア・コンポーネントに分割されます。各レイヤーは、独立して構成またはアップグレードできますが、より広いエコシステムとの互換性を維持します。このモジュラー・アーキテクチャにより、開発者や企業は以前のアプローチよりも大幅に柔軟性が増します。チームは、Ethereumのセキュリティとツールを備えたチェーンを立ち上げることができますが、パフォーマンス、ガバナンス、コンプライアンス、インフラストラクチャを特定のユースケースに合わせてカスタマイズすることができます。コンポーネントが共有された標準に従うため、OP Stackで構築されたチェーンは相互に連携し、技術の進化とともに進化することができます。これは重要です。チェーンを実行することは、稼働時間、セキュリティ・パッチ、アップグレード、インシデント・レスポンス、コンプライアンスなどの管理を意味します。以前は、チームが運用を維持するために10〜15のベンダーを組み合わせる必要がありました。OP Stackでは、これらのピースが標準化されています。実践的には、チームが短時間で本稼働レベルのチェーンを立ち上げ、インフラストラクチャに迷わされることなく、実際の製品やビジネス・オペレーションに集中できることを意味します。Unichain、World Chain、ZoraのようなメジャーなエコシステムがOP Stackを使用しています。次の5年間でブロックチェーン・インダストリーがどこへ向かっているかについて、この拡大する採用は何を示していますか。次の5年間で、共有されたブロックチェーン・インフラストラクチャへのアクセスの拡大と、業界が共有された標準に落ち着くにつれて、マルチチェーン・エコシステム・アプローチがより一般的になることが予想されます。これにより、より多くの企業が、流動性、ユーザー、より広いオンチェーン・ファイナンシャル・エコシステムから切り離されることなく、パイロットから本稼働への移行を進めることができます。投資家の観点から、Superchainのようなマルチチェーン・エコシステムでは、価値はどのようにして確保されるのでしょうか。インフラストラクチャ・レイヤー、またはアプリケーション・レイヤー、あるいは両方で価値が確保されるのでしょうか。規模で見ると、これは単純な経済的な決定になります。大量の活動を実行すると、トランザクション・フィーは年間数百万ドルに達することがあります。独自のチェーンを実行すると、その収益は第三者に渡るのではなく、あなたのものになります。さらに、カスタマイズの柔軟性により、金融アプリケーションとそれを支える基盤となるインフラストラクチャの間の整合性が向上します。那が、企業がこの方向に進む理由です。Optimismの独自の特徴の1つは、パブリック・グッズの資金調達とエコシステム全体での収益の共有に焦点を当てていることです。このモデルはどの程度持続可能であり、将来的には他のブロックチェーン・ネットワークの標準となる可能性がありますか。Optimismのエンタープライズ・モデルは、使用量に応じてスケールするため機能します。オンチェーンでの活動が増加すると、インフラストラクチャの維持と改善、セキュリティ、ツール、アップグレードに必要なリソースも増えます。これにより、私たちのシステムは信頼性が高まり、時間の経過とともに耐久性が増し、生産レベルの需要に対して継続的に改善されます。ブロックチェーンへの機関の関心が増大する中、OptimismのようなスケーラブルなLayer 2エコシステムは、エンタープライズ・グレードのアプリケーションにとってEthereumを実行可能にする役割を果たしていますか。ギャップは、ブロックチェーン・テクノロジーが可能にすることと、機関がビジネスを運営するために実際に必要とすることの間にあるものでした。機関は予測可能なコスト、高速な実行、実際のボリュームを処理できるシステムが必要です。そのことなしでは、トレーディング、決済、金融製品を実行することはできません。OP...
デニス・スパシーボ、SquareFiのCEO＆共同創設者は、金融インフラストラクチャーの複雑さを解決するために、スケーラブルでAPI駆動のソリューションに焦点を当てたフィンテック・エントレプレナーです。2022年にSquareFiを創設して以来、彼は、多通貨口座、決済カード、暗号通貨統合など、モダンな金融製品を迅速に立ち上げることができるプラットフォームの開発を主導してきました。これらはすべて、自社ブランドの下で提供されます。ドバイを拠点としている彼は、Banking-as-a-Service、分割所有モデルの強い背景と、UP2Uを通じたB2B SaaSやARXを通じた不動産投資におけるリーダーシップの経験を持っています。彼の仕事は、多様な市場で高度な金融操作をよりアクセスしやすく、柔軟性が高く、効率的であるようにすることに焦点を当てています。SquareFiは、機関や企業向けのモダンな金融サービスを簡素化する国際金融ソリューション・プラットフォームです。柔軟なAPIとホワイト・ラベル・インフラストラクチャを通じて、クライアントは、複雑なインハウス開発を必要とせずに、多通貨銀行、カード発行、暗号通貨機能を自社の製品に統合できます。規制、運用、技術的障壁を抽象化することで、SquareFiは、より速い市場投入と高度なカスタマイズが可能な、フィンテック・イノベーションの基盤層として自己を位置付けます。あなたのキャリアは、SquareFiを立ち上げる前に、フィンテック、不動産投資、B2B SaaSプラットフォームを横断してきました。これらの経験は、グローバル・ペイメントにおける問題をどのように理解するようになりましたか。また、最終的にSquareFiを構築するきっかけとなった金融インフラストラクチャーにおける具体的なギャップは何でしたか。私は、これらの分野が、実際のところ、どのようにお金が動くか（あるいは、時には動かないか）について、より多くのことを教えてくれたと考えています。不動産投資では、大規模で遅い、国境を越えた取引で、毎回の中間者が時間とコストを加算し、多大な量の官僚主義が依然として存在します。初期段階では、私たちは、これが正しい市場を混乱させるために、トークン化を利用する必要があると考えていました。これが私たちが最初に取り組んだ方法でした。しかし、私たちはすぐに、クライアントのニーズの核心にあるのは、実際にはもっと単純なものであることを理解しました。つまり、暗号通貨と法定通貨の両方で取引を無縫に処理する能力でした。その具体的なギャップがSquareFiにつながりました。企業は、法令遵守チャネルを通じて暗号通貨と法定通貨を接続できませんでした。回避策でも、グレーゾーン・ソリューションでもなく、実際的な法令遵守パスでした。フィンテックに移行した後、私は、現在の金融インフラストラクチャーがそのようなものである理由を理解するのに多くの時間を費やしました。誰がそれを構築したのか、いつ、どのような仮定がそれを形作ったのか。これらの経験が最終的に私に与えたものは、システムが崩壊するポイントについての実用的な理解でした。私たちは壁に当たるでしょう。そこで、私たちは解決策を構築しました。SquareFiは、SWIFT、SEPA、ACH、ワイヤー・トランスファーなどの伝統的な銀行鉄道と接続しながら、内部の決済のために安定した通貨を使用します。このハイブリッド・モデルは、伝統的な銀行インフラストラクチャーに完全に依存するシステムや、完全に暗号通貨ネイティブな支払いネットワークと比較して、どのような利点を提供しますか。純粋な伝統的な銀行でも、完全に暗号通貨ネイティブなシステムでも、グローバル・ビジネス・ペイメントに真正にうまく機能するものはありません。各システムには、他方が解決する根本的な制限があります。伝統的な銀行鉄道は、国境を越えた決済の場合、遅く、高価です。これらの鉄道自体は、プログラム可能なお金やデジタル・アセットの概念がなかった時代に、数十年前に構築されました。現代のビジネスが必要とするスピードと柔軟性に対応するように設計されていません。完全に暗号通貨ネイティブなネットワークは、スピードとコストの問題を解決しますが、別の問題を生み出します。規制上の不確実性と、実際にビジネスが行われる法定通貨システムへのアクセスが制限されます。給与、サプライヤーへの支払い、税金などは、まだ主に伝統的な通貨で運営されています。暗号通貨鉄道のみで運営するビジネスは、伝統的な鉄道とやり取りする必要があるときに壁に当たるでしょう。私たちは、内部の決済のために安定した通貨を使用しますが、これにより、ブロックチェーンのスピードとコストの利点が得られます。一方で、ビジネスが実際に資金を受け取る必要がある端点で、伝統的な鉄道に接続します。暗号通貨層の効率性を得ることなく、銀行インフラストラクチャーへのアクセスを失うことはありません。国境を越えた支払いは、グローバル・ファイナンスの中で最も非効率的な部分の1つです。あなたの観点から見ると、ビジネスが迅速かつ無縫に資金を移動することを妨げている最大の技術的または規制上の障壁は何ですか。技術的な側面では、根本的な問題は、グローバル・ペイメント・システムが実際にはシステムではなく、独立して構築されたシステムのコレクションであり、異なる時代に異なる標準で構築され、時間の経過とともにパッチが当てられていったということです。SWIFT、ローカルACHネットワーク、カード・スキーム、SEPAなどは、クリーンに相互運用できるように設計されていません。各国境を越えた支払いは、実質的に翻訳問題であり、各翻訳は遅延、エラー、またはコストの可能性を導入します。規制上の側面では、課題は管轄区域の断片化です。1つの国で遵守されているものが別の国で必ずしも遵守されているとは限りません。ライセンスの要件は異なり、AML基準は一般的に一致していますが、その実施は広範囲にわたります。EUで安定した通貨を使用できることは、米国では異なり、シンガポールやUAEでも異なります。グローバルに運営するビジネスにとって、これを航海することは真正に難しいものであり、ほとんどのインフラストラクチャー・プロバイダーは1つまたは2つの管轄区域を中心に構築されており、その後外側に拡張しようとしている（またはそうしていない）ということです。安定した通貨は、金融インフラストラクチャーの一部として使用されることが増えています。安定した通貨は、グローバル・コマースの恒久的な決済層になるでしょうか。あるいは、金融システムが進化するにつれて、これらは移行技術としての役割を果たすのでしょうか。私は、安定した通貨が恒久的なインフラストラクチャーになることを考えています。理由は、安定した通貨が伝統的な決済鉄道が簡単に解決できない構造的な問題を解決するからです。つまり、インターネットのスピードで、プログラム可能に、地理的な制限なしに価値を移動できるということです。これは、時代遅れになる機能ではありません。グローバル・コマースがより複雑になるにつれて、より貴重なものになる機能です。現在、安定した通貨は実際の仕事をしていますが、規制および制度的枠組みは追いついてきています。規制および制度的枠組みが完全に確立されると、機関が安定した通貨の鉄道を使用して決済するかどうかという質問は、ほとんどの機関にとってはるかに簡単なものになるでしょう。SquareFiは、口座、カード、暗号通貨ウォレットなどの金融製品を単一のプラットフォームを通じて企業が立ち上げることを可能にします。次の5年間で、埋め込み金融がどのように進化すると思いますか。また、インフラストラクチャー・プロバイダーは、この変化を可能にする上でどのような役割を果たすと思いますか。顧客、個人または企業は、数多くの異なる金融プロバイダーを組み合わせて、グローバルに運営することなく運営したいと考えています。この需要は、統一されたインフラストラクチャー・プラットフォームにとって明確な役割を作り出します。しかし、私が考える最も重要な変化は、埋め込み金融がアプリ内にある金融からエージェント内にある金融へと移行していることです。つまり、埋め込み金融インフラストラクチャーの主な顧客は、人間の開発者ではなくなり、AIエージェントになります。私たちはすでにこれを少しずつ見ています。誰かがエージェントのワークフローを立ち上げ、暗号通貨の支払いを受け付ける必要がある場合、彼らはプロバイダーを評価したり、ドキュメントを読んだり、統合コードを書いたりしたいとは思いません。エージェントがそれを行います。エージェントはプロジェクトのテクノロジー・スタックに最適なソリューションを特定し、統合し、動作する結果を提供します。ユーザーは結果のみを確認します。つまり、「あなたは今、暗号通貨の支払いを受け付けることができます」。この変化は、インフラストラクチャー・プロバイダーが自分たちをどのように位置付けているかについて、異なる考え方を必要とします。APIは、開発者ツールではなくなり、エージェントが自律的に発見、評価、呼び出すものになります。150以上の国で運営することは、重大な規制上の複雑さをもたらします。SquareFiは、グローバル・ペイメントと金融製品をサポートするために必要な柔軟性を維持しながら、規制遵守にどのように取り組んでいますか。私たちはそれをすべて自分たちで解決しようとしませんでした。私は、それが正しい決定だったと考えています。私たちは、各市場で規制上の地位を持つライセンス・パートナーと協力しています。これにより、私たちは150カ国すべてでライセンスを取得する必要なく、真正にグローバルなカバレッジを提供できます。私たちが所有しているのは、パートナー間の相互運用性を可能にするアーキテクチャであり、支払いを正しい鉄道を通じてルーティングし、適切なコンプライアンス・チェックを適用し、クライアントが運営している管轄区域に関係なく、一貫したインターフェイスを提示する論理です。これが、真正のエンジニアリングの課題です。フィンテック・インフラストラクチャー・スペースは、Banking-as-a-Service、決済API、暗号通貨統合を提供する企業とともに、競争が激化しています。SquareFiのプラットフォーム・アーキテクチャーは、市場の他のプロバイダーと比較して、どのように異なりますか。この分野のほとんどのプロバイダーは、1つの方向に深く構築されています。カード発行が強力です。入出金ルートが良好です。支払い用のAPIが堅実です。しかし、彼らが行っていないこと（そして真正に難しいこと）は、これらのレイヤーを単一のまとまりのあるシステムに統合することです。コンポーネントが実際に一緒に動作するシステムです。これが私たちがしたアーキテクチャー上的な賭けです。SquareFiでは、口座、カード、ウォレット、決済、入出金ルートをすべて同じ基盤インフラストラクチャー上でネイティブに統合しました。クライアントは、別々のAPI関係を管理する必要はありません。データをシステム間で調整する必要もありません。これは1つのレイヤーです。そして、私たちはグローバル・ファーストで構築されました。1つまたは2つの市場で強く、外側に拡大しようとしているかもしれません。私たちは、多管轄運営のために設計しました。これは、コンプライアンス・ルーティング、通貨変換、鉄道の選択方法に表れています。多くの国で運営するクライアントにとって、このアーキテクチャーは、外側から見ると思われるよりも重要です。SquareFiは、暗号通貨への取り組みを開始する前に、トークン化のユースケースを探索していました。 SquareFiの現在の方向性に影響を与えた、当時の教訓は何でしたか。主な教訓は、面白いことと、実際に必要なことの違いについてでした。トークン化は、真正に魅力的な技術です。現実世界のアセットをデジタル・トークンとして表現し、それらをより流動的、よりアクセスしやすく、よりプログラム可能にするという考えです。しかし、クライアントと仕事をしている時、彼らはトークン化そのものに興奮していませんでした。彼らは、実際に何ができるかについて興奮していました。つまり、コンプライアントなチャネルを通じて、どこからでも、どの通貨でも、支払いを受け付ける能力でした。暗号通貨と法定通貨を接続するインフラストラクチャーが、実際のギャップでした。2番目の教訓は、クライアントが実際に何をしているかに密接に留まることの重要性でした。私たちは、トークン化を推進し続けることができました。技術的に興味があり、当初のビジョンに合致していたからです。しかし、代わりに、私たちはクライアントが本当に何を求めているかを聞きました。インフラストラクチャーと機能は、仮説のみから生じたものではありませんでした。実際のクライアントが実際の壁に当たったことから生じたものでした。会社はすでにプラットフォームを通じて大量の取引を処理しました。初期の実世界での使用から、最も驚くべき洞察や課題は何でしたか。課題について言えば、技術的なものではなく、フリクションの多くがかったことです。伝統的な銀行と暗号通貨の両側が、お互いに疑念を持って見ていることが多かったのです。銀行は暗号通貨を見て、リスクと考えることがあります。暗号通貨ネイティブのクライアントは、銀行の要件を見て、官僚主義と考えることがあります。初期段階では、私たちの仕事の大部分は、実際にはこれらの認識のギャップを埋めることでした。銀行のコンプライアンス・チームに、安定した通貨が実際に何であるかを説明すること。暗号通貨ネイティブのクライアントに、KYCが敵ではないことを説明することです。実際の壁がある場所を理解する唯一の方法は、自分で建てて、それに当たることです。驚くべき洞察については、需要が予想外の業界から来ることだったということです。マーケティング・エージェンシー、旅行会社、給与プラットフォーム、他の暗号通貨との直接的なつながりのないビジネスが、国際銀行インフラストラクチャーが彼らのニーズを満たしていないため、接触してきました。これは、私たちが解決しようとしている問題が、暗号通貨ネイティブの市場よりもはるかに大きいことを私たちに教えました。これが、私たちがMostaを立ち上げることにした理由の1つです。Mostaは、グローバルに運営するビジネスと個人向けの、モダンな口座です。完全にSquareFiのインフラストラクチャー上に構築された、顧客向けの銀行プラットフォームです。先を見て、次の10年間で、ビジネスが国際的に資金を移動する方法に最も大きな影響を与える、グローバル・ファイナンス・インフラストラクチャーの開発とは何だと思いますか。最初のものは、機関レベルでの安定した通貨インフラストラクチャーの確立です。次の10年は、規制上の明確性が世界的に固まって、安定した通貨の採用の波が、待機していた金融機関から解放されることについてです。そうしたことが起こると、安定した通貨の決済鉄道が、標準的なインフラストラクチャーになります。2つ目は、伝統的な銀行鉄道モデルが、ほとんどの国境を越えた支払いのために崩壊することです。現在のシステムは、支払いが到着するまでに複数の中間銀行を通過するものです。これは、より良い選択肢がなかったためです。しかし、次の10年で、私は安定した通貨などの直接決済鉄道が、伝統的な銀行鉄道の多くのボリュームを置き換えることを期待しています。3つ目は、財務的に自立したエージェントが大規模に運営されるようになることです。私たちは、AIエージェントが財務ポジションの管理、管轄区域を越えた支払いのルーティング、決済条件の交渉、コストとスピードの最適化を行い、すべてのステップで人間の介入なしに実行する世界に向かって進んでいます。インフラストラクチャーは、ゆっくりと、エージェントが何を必要とするかについて話し始めます。素晴らしいインタビュー、詳細を知りたい読者はSquareFiを訪問してください。
Boyang Wang、Immortal Dragons の創設者は、フロンティア・テクノロジーに焦点を当てた起業家兼初期段階投資家であり、ゲーミングインフラ、ベンチャービルディング、教育にわたる経験を持っています。Immortal Dragons の創設者およびシンガポールの P12 / Prodigy Tech の共同創設者として、特にゲーミングとディープテックにおける新興エコシステムの構築と支援に積極的に関わってきました。キャリアの初期には、心理学の講師および NUS School of Computing のチューターとして貢献し、技術分野と学際分野の両方における強固な学術的基盤と、メンタルヘルス支援活動へのボランティア活動を反映しています。Immortal Dragons は、シンガポールに本拠を置く目的志向のロンジビティ・ファンドであり、最先端バイオテクノロジーと生命延長研究への投資を通じて人間の健康寿命を延伸することに焦点を当てています。このファンドは、短期的な財務的リターンよりも長期的な科学的インパクトを優先し、遺伝子治療、3Dバイオプリンティング、再生医療、ロンジビティインフラなどの分野を支援し、研究から臨床までのパイプライン全体におけるブレークスルーを加速させます。投資を超えて、教育、コンテンツ、グローバルな提唱活動を通じたエコシステム構築にも積極的に関わり、ロンジビティ科学を実験的概念から実世界で拡張可能なソリューションへと押し進めることを目指しています。あなたは従来の生物医学的な経歴ではなく、テクノロジーと起業家のバックグラウンドから、Immortal Dragonsを設立されました。具体的に何がこのファンドを立ち上げるきっかけとなり、また、あなたのバックグラウンドは今日、ロンジビティ投資をどのように評価するかにどのように影響していますか？アジアの家庭で育った私は、現代医学の驚異と欠点の両方を目の当たりにしました。適切な検査がなかったために診断できなかった子供の喘息や食物アレルギーです。その経験が、生物学への生涯にわたる興味に火をつけました。コンピューターサイエンスと起業家精神のバックグラウンドを活かし、私は従来のベンチャーが無視するような、革新的で見過ごされがちなロンジビティ研究に投資しています。歴史が示すように、型破りな賭けがしばしば多くの人々に利益をもたらすブレークスルーを生み出します。その確率を最大化することが使命です。潜在的なロンジビティ・バブルに関する議論が高まっています。投資家の期待と老化研究の生物学的現実との間で、最も大きな乖離はどこにあるとお考えですか？ 私たちはバブルの中にいますが、それでもまだ初期段階かもしれません。移行科学が開発され、規制の枠組みが整えられつつあり、柔軟な承認と臨床試験が真に進展を促すようになっています。市場の過熱に関して言えば、それは短距離走のように価格に織り込まれており、忍耐強い資本とコミットメントが不足しています。しかし、ロンジビティ研究と老化との戦いはマラソンです。ですから、ロンジビティの方向性は有望であり、あらゆるバブルが方向性についてはほぼ常に正しかったが、タイミングについては必ずしもそうではなかったのと同じです。私にとって、ロンジビティの研究開発は長期的な戦いであり、一過性のブームではありません。 この分野の多くのスタートアップは、変革的なブレークスルーではなく、漸進的な改善に焦点を当てています。意味のあるイノベーションと誇大宣伝とを区別するのに役立つシグナルは何ですか？私はリターンよりもインパクトを重視します。特に、老化に根本的に影響を与える可能性のある技術です。例えば、私たちの投資テーゼの一つは「置換戦略」、具体的には、悪い身体の部位を修復しようとするのではなく、合成的な代替物で置き換えることです。関連するポートフォリオ企業の一つが、3Dバイオファブリケーションの先駆者であるFrontier Bioです。FDAはすでに治療用途での初の3Dファブリケート血管（Humacyte）を承認しており、3Dバイオファブリケーションが、臓器不足や臓器移植に伴う免疫反応の解決に大きな影響を与える可能性のある有望な技術分野であることを示しています。これが、私たちが賭けようとするタイプのイノベーションであり、他にもムーンショット・イニシアチブがあります。あなたは遺伝子治療、再生、組織工学などの分野に投資しています。臨床的に検証されるまでに数十年かかる可能性のある技術のリスクをどのように評価しますか？Immortal Dragonsは、90％が自己資金でLPからの指示がないコーポレート・ベンチャーキャピタルです。そのため、私たちは幸運にも財務的リターンを脇に置き、技術のインパクトにより焦点を当てることができます。これらの科学の最前線では、進歩を検証し移行するには数年（場合によっては数十年）かかります。Immortal Dragonsにとって重要なのは、技術の潜在的なインパクトと創業チームの正当性です。私たちは長期的に関わります。ほとんどの法域において、老化は規制当局によって疾患として分類されていません。それは、資本形成、出口戦略、そしてロンジビティ・スタートアップの全体的な投資可能性にどのように影響しますか？ 資本形成は規制上の適応症と強い関係があります。老化は疾患として分類されていませんが、規制の枠組みはすでにロンジビティに好意的な環境へと風向きを変えつつあります。2015年以来、中国は「黙示的承認」IND審査クロックを実施し、後に適格な革新的医薬品に対して30日間の迅速承認経路を追加しました。中国の医薬品開発パイプラインのライセンス取引量は2021年以降、驚異的な1000％成長しました。日本は、世界で初めてのiPS細胞療法の一つを心血管不全とパーキンソン病に対して条件付きで承認しました。これらすべてが直接的または間接的に資本形成につながっています。投資可能性に関して言えば、ロンジビティおよび抜本的な生命延長技術は、移行と検証に数年、場合によっては数十年を要し、そのリスク・プロファイルは従来のベンチャーのタイムラインと一致しません。私たちは、より多くの資本と投資家がこの大義を支援することを願っています。 投資家の観点から、ロンジビティ分野が初期段階の科学から拡張可能で投資可能な市場へと移行していることを示すマイルストーンは何ですか？私たちはテクノロジー分野で基盤を築いてきましたが、テクノロジー企業とは異なり、ロンジビティ/バイオテックには参照すべき多くの商業的指標がありません。例えば、日次アクティブユーザー、30日間定着率、平均使用時間などです。ですから、強いシグナルに関しては、データと研究に注目します。データと研究が、この技術が成功する可能性があるという強いシグナルを示し、その技術自体が、少数ではなく、その分野の多くの科学者によって認められているなら、それは賭ける価値のあるイニシアチブです。ロンジビティ分野の創業者を評価する際、そのような長い開発サイクルを乗り切ることができるという確信を与える、具体的な資質やバックグラウンドは何ですか？この分野の理想的な創業者を選別する標準的なフレームワークはまだありません、少なくとも私たちにとっては。しかし、私たちが探している特定の特性があります：ミッションの一致：長期的な目標とインパクトを達成するために、私たちのミッションが創業チームと一致していることを望みます。...
デジタル資産ウェルス・マネジメント・プラットフォームAbraは、New Providence Acquisition Corp. IIIとの事業統合を通じて上場企業となる計画を発表しました。この取引はAbraを事前評価額750億ドルと評価し、株主の償還可能性に応じて、信託保管中の最大3億ドルの現金をもたらす可能性があります。Adams Street Partners、Blockchain Capital、Pantera Capital、RRE Ventures、SBI Holdingsを含む既存のAbra投資家は、保有する株式の100％を統合後の上場会社に移行します。取引が完了すると、統合された事業体はAbra Financial, Inc.に社名変更され、その株式はナスダックでティッカーシンボルABRXでの取引が予定されています。この取引は、デジタル資産が従来型のウェルス・マネジメントと交差を深める中で、暗号資産ネイティブの金融サービスプラットフォームを公開市場に導く最新の試みの一つです。暗号資産インフラとウェルス・マネジメントの橋渡し2014年に設立されサンフランシスコに本社を置くAbraは、機関投資家向けに機関投資家向けグレードのデジタル資産サービスを提供することに焦点を当てたプラットフォームとして自らを位置づけています。対象顧客には、登録投資顧問会社、ファミリーオフィス、機関投資家、および多様化されたポートフォリオにデジタル資産を組み入れようとする高額純資産個人が含まれます。同プラットフォームは、デジタル資産のカストディ、複数の暗号資産にわたる取引、利回り戦略、暗号資産担保融資、アドバイザリーサービスを含む一連のサービスを提供しています。これらの商品は、金庫と呼ばれる分離口座を通じて提供され、マルチパーティ・コンピュテーション・ウォレット技術を利用して顧客資産を保護するとともに、会社自身の貸借対照表から分離して保管します。Abraはまた、米国における登録投資顧問会社の構造を通じて事業を展開しており、顧客に対する受託者責任を要求する規制枠組み内に位置しています。成長するデジタル資産市場への対応Abraの創業者兼CEOであるBill Barhydt氏によれば、同社は、ブロックチェーンインフラがますます中心的な役割を果たす急速に進化する金融環境にサービスを提供することに焦点を当てています。Barhydt氏は、ビットコイン、ステーブルコイン、トークン化された現実世界資産などの技術が、新興金融システムの基礎的構成要素になりつつあると指摘しました。その結果、暗号資産担保ローン、ステーブルコイン利回り戦略、デジタル資産ポートフォリオ管理などのサービスは、機関投資家やウェルス・マネジメント企業からの需要が高まると見込まれています。Abraは現在、数億ドルの資産を管理しており、2027年までに100億ドル以上の運用資産を超えることを含む内部成長目標を掲げています。トークン化とDeFiへの拡大従来型の暗号資産金融サービスに加えて、Abraは分散型金融インフラへの拡大を開始しています。同社は最近、オンチェーン金融商品への進出を拡大することを目的とした取り組みであるAbraFiを立ち上げました。この取り組みの初期コンポーネントの一つが、分散型金融市場に参加するユーザーに利回りを生み出すように設計されたSolanaブロックチェーン上に構築された合成ドルであるUSDAFです。この動きは、集中型金融サービスと分散型プロトコルをますます組み合わせているデジタル資産プラットフォーム間のより広範な傾向を反映しています。Abraはまた、従来型金融商品のブロックチェーンベースの表現が引き続き注目を集める中、株式や不動産を含む現実世界資産のトークン化をサポートする意向であることも示しています。取引構造と今後のステップ事業統合契約の条件に基づき、Abra株主は取引完了後、統合会社の過半数の所有権を保持することが見込まれています。取引による収益は、運転資本ニーズおよび商品開発、マーケティング拡大、プラットフォームのより広範な採用を含む成長戦略を支援するために充てられる予定です。この取引は両社の取締役会によって満場一致で承認されていますが、株主承認およびその他の慣例的な完了条件を満たすことが残っています。登録声明書や委任状資料など、本取引に関連する規制当局への提出書類は、今後数ヶ月のうちに米国証券取引委員会に提出される予定です。完了すれば、この上場は、デジタル資産ウェルス・マネジメント・プラットフォームとSEC登録投資顧問会社の枠組みを組み合わせた初の上場企業の一つを創出することになります。
サウラブ・ジョーシーは、CSGフォルテの社長であり、組織の戦略的ビジョンを設定し、製品のイノベーション、収入の成長、事業の開発、および運用の改善を推進する責任があります。ジョーシー氏は以前、ウェスタンユニオンの北米担当シニア・バイス・プレジデント兼ゼネラルマネージャーを務めました。その前には、ベター・モーゲージのホーム購入事業のバイス・プレジデント兼ゼネラルマネージャーであり、ペイパル株式会社の収入計画および運用のグローバルヘッドを務めました。ジョーシー氏は、キャリアの初期に、北米、南米、そしてアジアで働き、セカンドマーケット、ロケット・インターネット、ゴールドマン・サックスなどの企業でさまざまなリーダーシップの役割を果たしました。CSGフォルテは、CSGというグローバルなテクノロジー企業の一部であり、企業が利用する、カスタマー・エンゲージメント、請求、および支払いのためのSaaSプラットフォームを提供しています。同社のソリューションは、複雑な取引を管理し、デジタル支払いをストリームライン化し、複数のチャネルでカスタマー・エクスペリエンスを向上させるのに役立ちます。同社は最近、Payments Protection.aiを立ち上げました。これは、AIを活用した不正検出および財務リスク管理ソリューションであり、組織が疑わしい支払い活動を特定し、不正損失を軽減し、今日のデジタル支払いの急速に変化する環境におけるリスクをよりよく管理することを支援するように設計されています。ペイパル、ウェスターユニオン、そして現在のCSGフォルテでの支払い、フィンテック、プラットフォーム事業のリーダーシップを経て、不正防止の進化が必要な点と、PaymentsProtection.aiで解決したいギャップについてどう考えますか?1つのパターンが、すべての役割を通じて一貫して残っていることです。不正は、静的なシステムよりも速く進化します。デジタル支払いが拡大するにつれて、取引の速度、ボリューム、複雑さが増加し、悪意のある行為者の巧妙さも増します。明らかになったことは、多くの不正ツールが依然として反応的であり、固定ルール、手動の調整、シロ化されたデータに大きく依存していることです。那により、2つのリスクが生じます。不正パターンが現れる前にそれを逃すか、または正当な顧客に不要なフリクションを導入します。PaymentsProtection.aiでは、適応性のギャップを解決しようとしました。不正検出には、継続的に学習し、リアルタイムで動作し、行動の変化に応じてしきい値を動的に調整する必要があります。今日のデジタル支払いの環境では、不正防止は、インテリジェントな制御システムとして機能する必要があります。不正は伝統的にリスクまたはコンプライアンスの問題として扱われてきました。不正が収益とカスタマー・エクスペリエンスの問題として増加的に見なされる理由を教えてください。不正の決定は、価格設定や製品の品質と同様に、カスタマー・エクスペリエンスを定義するようになっています。デジタル経済では、不正防止エンジンは、チェックアウトパスの直接に配置されています。正当な支払いを却下すると、顧客にはセキュリティではなく、失敗のように感じます。それが理由で、不正防止は、コンプライアンス・コントロールではなく、成長レバーでもあるのです。実際の課題は、正当な顧客の承認率を維持し、フリクションを最小限に抑えながら、リスクを保護することです。CSGが今、AIネイティブの不正プラットフォームを導入する動機と、過去数年間で支払いの脅威状況がどのように変化したかについて教えてください。2つの構造的な変化が、支払いの環境で重要な瞬間を作り出しています。まず、取引の速度が増加しました。インスタント・ペイメント、エンベデッド・ファイナンス、デジタル・ファースト・コマースは、リスクのレビューの時間枠を縮小しています。決定には、時間や日ではなく、秒単位で行う必要があります。2番目に、技術が進化するにつれて、攻撃方法はより自動化され、スケーラブルになります。那により、静的なルールの更新のみに頼るのではなく、継続的に適応できるシステムの必要性が増加します。同時に、顧客が不正と支払いを管理するために複数のツールを組み合わせることを余儀なくされ、システム全体の可視性が限られている市場でのギャップを認識しました。支払いインフラストラクチャーに関する深い経験を活かし、より包括的なパートナーとなり、顧客が取引を保護しながら成長をサポートするためのよりシンプルで統合された方法を提供したいと考えました。AIネイティブ・プラットフォームの導入は、より迅速なパターン認識と動的リスクの較正の必要性を反映しており、同時に顧客が支払い不正を管理するのを支援しています。取引の速度と不正の巧妙さの変化に応じています。PaymentsProtection.aiは、ACH、カード、その他のチャネルでの取引をニア・リアルタイムで監視します。クロスチャネル・ビジビリティが有効な不正検出のために重要になる理由を教えてください。不正は、断片化の中で繁栄します。個人またはエンティティは、ACHリターンタイミングを悪用し、盗まれたカードの資格情報をテストし、デジタルエントリーポイントを介してアカウントを乗っ取ることを試みる可能性があります。監視がチャネル別に分離されている場合、これらの行動は無関係に思える可能性があります。クロスチャネル・ビジビリティは、行動パターンを特定するのに役立ちます。那により、検出の一貫性が向上し、盲点が減少します。支払いエコシステムがマルチレールとマルチチャネルになるにつれて、統一された監視はますます重要になります。多くの不正システムは依然として静的なルールに大きく依存しています。適応型、学習ベースのアプローチが不正チームの日常業務をどのように変えるかについて教えてください。伝統的な不正システムは、継続的な手動更新が必要な静的なルールとしきい値に大きく依存しています。那により、運用上の負担と新しい不正パターンへの反応が遅くなる可能性があります。PaymentsProtection.aiは、AIを活用した意思決定モデルを使用して取引を監視し、迅速な不正アラートと介入をサポートします。目的は、偽陽性を減らしながら検出の精度を向上させることであり、プロセスを遅くすることなく、保護とカスタマー・エクスペリエンスの両方を維持するのを支援します。プラットフォームは、クラウド、オンプレミス、またはハイブリッド環境で展開できます。支払いデータを扱う企業にとって、これらの展開の決定を下す一般的な要因を教えてください。プラットフォームは、AWSを活用したクラウドベースのアーキテクチャであり、スケーラビリティ、ハイアベイラビリティ、エンタープライズグレードのセキュリティをサポートし、PCI SSFのコンプライアンスも含みます。クラウドベースのインフラストラクチャにより、システムは高容量の取引を分析し、パフォーマンスとアップタイムを維持することができます。那により、チャネルを横断するデジタル支払いの増加に対応する企業をサポートします。機密性の高いクライアントの場合、ソリューションはオンプレミスサーバーまたはハイブリッド設定で展開および構成でき、さまざまな顧客のニーズに対応します。不正者と守備側の両方がAIを使用するようになるにつれて、支払いセキュリティにおけるAIの役割が次の数年間でどのように進化するかについて教えてください。私たちは、AI対AIの環境に入り込んでいます。不正は自動化され、合成されたアイデンティティは大規模に生成され、盗まれたデータは生成ツールを使用して信憑性のあるプロファイルを作成するために組み合わせることができます。那により、従来の、手動で調整されたルールシステムは、追いつくのに苦労することになります。次の数年間で、支払いセキュリティにおけるAIは、より適応性があり、よりコンテキストに応じたものになる必要があります。単に異常をフラグするだけでは十分ではありません。システムは、アイデンティティ、行動、取引速度のパターンを評価し、損失が発生する前に対応する必要があります。同時に、ガバナンスの側面があります。より豊富な行動やバイオメトリック・シグナルを収集するにつれて、そのデータを保護する責任も増大します。業界は、インテリジェンスとプライバシーおよびカスタマー・トラストのバランスを取る必要があります。さまざまな業界は非常に異なる不正パターンに直面しています。PaymentsProtection.aiは、ヘルスケア、テレコム、または物件管理などのセクターでのリスクにどのように適応していますか?プラットフォームは、ヘルスケア、テレコム、物件管理を含む業界向けのソリューションとして位置づけられています。この業界別の焦点により、特定のユースケースとリスクプロファイルに合わせて、しきい値、監視インジケーター、レポート構造を構成することができます。不正パターンと運用ワークフローは業界によって異なり、構成可能性はそれらのニュアンスを反映するように設計されています。CSGは年間数百万の取引を処理しています。そうした規模で運用することで、不正モデルのトレーニング、テスト、改善にどのように影響しますか?CSGは、業界を横断するデジタル支払い取引を大量に処理します。規模の大きさにより、ACH、カード、マルチチャネル環境を含む取引パターンへの広範な露出が得られ、検出戦略の改善と全体的なリスク管理の強化に役立ちます。プラットフォームのアーキテクチャは、高容量の取引を1秒あたりに分析し、レスポンスと信頼性を維持するように構築されています。先を見て、不正防止はスタンドアロンの機能になるか、支払いとコマースのインフラストラクチャに直接組み込まれるかについて教えてください。支払い、リスク、不正のチームの間の境界は、支払いボリュームが加速し、決済ウィンドウが縮小するにつれて、ますます融合しています。多くの組織では、これらのチームは依然として独立して運営していますが、以前よりも迅速で調整された決定を下すよう求められています。その結果、不正防止は、支払いワークフローに直接統合されることが増えています。PaymentsProtection.aiは、取引を監視し、決済カットオフ時間前に迅速に介入できるように設計されています。また、データの解釈、しきい値の調整、現れる脅威への対応を容易にし、複雑さやフリクションを追加せずにプロセスを遅くすることなく、チームを支援します。那は、支払いの変化を反映しています。保護は、別個のレビュープロセスではなく、取引ライフサイクルの中でシームレスに動作する必要があります。デジタル支払いが加速するにつれて、不正検出は、取引を処理するコアインフラストラクチャの中に移動することになります。 謝謝します。このインタビューがよかったです。詳細を知りたい読者は、CSGフォルテまたは新製品Payments Protection.aiを訪問してください。