成長失敗：失速し死んだ5つの画期的技術

2022年12月、Meta (META ) はすでにメタバースの研究開発に驚異的なUS$100億を投資していました。 しかし、市場はFacebook創業者やMetaの経営陣ほど熱狂的ではないことが見て取れました。

報告によると、Metaの外部市場だけでなく、Metaの一員である人々さえもメタバースのビジョンを理解できていなかったようです。調査結果は、Meta従業員の42％が同社のメタバースビジョンを理解できないことを示しています。

2022年、Metaは11,000人を解雇せざるを得ませんでした、これは全従業員の13％に相当します。Metaのメタバース部門であるReality Labsは、3か月前に37億米ドルの損失を出していました。匿名の従業員調査での解雇に関するコメントは、Metaのメタバース見通しについて特に暗いものでした。「メタバースは私たちのゆっくりとした死になる」や「マーク・ザッカーバーグがメタバースだけで会社を単独で殺す」といったコメントがありました。

メタバースが期待通りに立ち上がらなかった理由があります。2Dの画面ベースのインターネットとは異なり、メタバースはVRヘッドセットまたはAR（拡張現実）グラスでアクセスできる3D仮想空間で、可視世界の上にデジタル情報の層を重ねます。しかし、多くの人にとってこれは使いにくい作業方法でした。

パンデミックは人々にバーチャルやリモートの働き方を採用させました。しかし、パンデミックが終わると、人々は対面で会うこと、あるいはせいぜいシンプルなビデオ通話を好み、かさばるVRヘッドセットを装着して足のないアバターを仮想会議室に引きずり込むことは避けました。

これらのVRヘッドセットのレジャー用途も期待に届きませんでした。MetaのVRヘッドセットは市場リーダーでしたが、購入者はその背後で動作する主要なアプリケーションであるHorizon Worldsを深く掘り下げて探求することに関心がありませんでした。

MetaはHorizon Worldsアプリを「クリエイターが魅力的な世界を構築できる同期型ソーシャルネットワーク」と説明しました。Metaは2022年までにHorizon Worldsのユーザーを50万人にする目標を掲げましたが、2022年末に達成できたのは20万人にすぎませんでした。これは2022年2月の30万人という数字より10万人少なく、初回ユーザーの多くが継続しなかったことを示しています。

フィードバックはHorizonアプリの不調の要因を多数指摘しました。プログラミングバグや不安定さ、粗末なグラフィック、ユーザーの関心を維持するほどの面白さがないことが批判されました。ユーザーやレビューアは、グラフィックが基本的で、しばしば派手すぎてテクスチャがないと感じました。

しかし、野心的なMetaの不十分さや潜在能力に届かなかったことは、技術自体の失敗を意味するものではありません。Statistaが公表し、世界経済フォーラムが裏付けたデータによれば、最も保守的なシナリオでも2030年までにメタバースの総アドレス可能市場はUS$1.91兆に達し、やや楽観的・楽観的シナリオではそれぞれUS$3.17兆、US$4.44兆に達する可能性があります。

あるプロバイダーや製品ラインの失敗は、代替の成功に続くことが多く、少し道を修正し、必要な是正を行い、前進の道を示します。例えば、Appleの Vision Proは、完全に没入型のメタバースよりもARに大きく傾いており、業界が向かう方向性を示唆しているかもしれません。

Apple Vision Proは、デジタルコンテンツとユーザーの物理空間をシームレスに融合させ、空間コンピューティング時代を切り開きました。ユーザーは仕事や視聴、思い出の再体験、そしてこれまで不可能だった方法でつながることができます。映画や番組、ゲームを最適なサイズに拡大し、空間オーディオで体験できます。

Apple Immersive Videoは、各目に対して4Kテレビよりも多くのピクセルと高度な没入感で視聴者をアクションの中心に置きます。仕事用途では、Apple Vision ProはMac Virtual Displayを使用してユーザーのMacワークフローをシームレスに取り込むことができます。ユーザーはMagic Keyboard、Magic Trackpad、その他のBluetoothアクセサリを接続して操作方法を拡張できます。FaceTimeのSharePlayを使えば、リアルタイムでアプリを共同使用しながら同僚と協働できます。

メタバースの未来は依然としてエキサイティングで、新しい形や形態でより効率的に役立つ可能性がありますが、いくつかの技術は大きな期待と興奮、潜在力を持ちながら期待に応えられませんでした。しかし、それらの失敗が終わりではありません。それらは新しい技術に取って代わられました。次のセクションでは、期待外れとなった技術と最終的にそれらに取って代わった技術についていくつか取り上げます。

Google Stadia（2019 – 2023）

GoogleはStadiaを大々的に発表しましたが、発売からわずか3年で、Googleはクラウドゲームへの大きな賭けを終了し、2023年1月18日以降にサービスを停止することを決定しました。

GoogleはAlphabet Inc. (GOOG ) (GOOGL ) の一部として、Stadiaを「ゲームの未来」とブランド化するために多大な努力を払いました。しかし、期待感を高める努力にもかかわらず、専門家は同社が常に欠けていた重要な要素は「ビデオゲーム」だと指摘しました。

同社はStadia向けにオリジナルタイトルをリリースせず、サードパーティのゲームに依存してプレイヤーを呼び込み、コストが急上昇しました。報道によれば、PelotonやBungieなどにストリーミング技術のホワイトラベル取引を持ちかけたとのことです。このサードパーティ依存は高遅延、ゲーム選択肢の乏しさ、最終的には消費者の採用率低下につながりました。

Stadiaが目標を達成できなかった一方で、Microsoft (MSFT ) のXbox Cloud Gaming（xCloud）とNVIDIA (NVDA ) のGeForceは、より柔軟で統合度の高いクラウドゲームサービスを提供し、品質と利用可能性の拡大を続けています。

NvidiaのGeForce RTX搭載クラウドゲームは、VRヘッドセットでも利用可能で、高解像度、高フレームレート、RTXオンのリアルタイムレイトレーシング、GFNサーバーへの高速アクセス、長時間のゲームセッション、最大設定のゲーム体験で知られています。

最新では、Nvidiaは2024年10月27日で終了した第3四半期の売上高が351億ドルで、前四半期比17％、前年同期比94％増と報告しました。

Segway（2001 – 2020）

Ninebotは世界的なスクーターシェアブームの中でSegwayスクーターを導入しました。2018年だけで同社は100万台のスクーターを販売しました。一方、Segway PTを10万台販売するのに最初の16年かかっていました。その飛躍は言うまでもなく驚異的でした。

Ninebotのスクーターは、アメリカ大陸、アジア、ヨーロッパ、オーストラリアの100以上の都市で見られます。しかし、事態は期待通りには進みませんでした。アナリストは2つの重大な欠点を指摘しています。

まず、価格が高く、4,950米ドルでした。次に、報道によれば「それ以外の何かに見えるのは難しく、ただのオタクが乗っているように見える」ことです。SegwayはPTの価格を消費者向けの1,000米ドルに下げることができず、ニッケル水素バッテリーのコストがそれを不可能にしました。しかし、Segwayの衰退はe-交通やe-スクーター産業の死を意味するものではありません。現代的で手頃な価格の、広く採用された代替手段が、バッテリーテクノロジーと自律走行機能の向上により都市交通の空白を埋めました。

例えば、LG Energy Solutionsは低コストバッテリーの製造を推進する企業です。昨年、同社はヨーロッパ向け低コスト電気自動車バッテリーの製造について、3つの中国サプライヤーと協議していました。

フランスのRenaultは、リチウム鉄リン酸（LFP）バッテリー技術を大量生産計画に組み込み、LGESと中国の競合企業CATLをパートナーとしてヨーロッパでサプライチェーンを構築すると発表しました。

2024年、同社は連結売上高25.6兆ウォン、営業利益575.4億ウォンを報告し、前年同期比でそれぞれ24.1％、73.4％の減少となりました。営業利益率はIRA税額控除効果を含めて2.2％でした。 

「昨年、私たちは北米のEV需要に積極的に対応しました」とLG Energy SolutionのCFO、Chang Sil Leeは述べました。

eバイクが環境だけでなく、あなたの生活を延ばす方法について学ぶにはここをクリックしてください。

3Dテレビ（2010 – 中期2010年代） 

3Dテレビは大きな期待とともに登場しました。家庭用エンターテイメントの未来として、ユーザーのリビングに映画館のような3D体験をもたらすと位置付けられました。しかし、3Dテレビの強みと考えられたものが、結局は致命的な弱点となりました。

メーカーは、映画館での3D鑑賞と家庭での3Dテレビ視聴は同じではないという点を理解できませんでした。家庭用エンターテイメント製品の成功には利便性が鍵です。多くの家庭用3Dテレビはアクティブシャッター方式を採用しており、3D映像を生成するためにペアの眼鏡が高速で開閉する必要があります。この眼鏡は充電が必要で、家庭での3Dテレビ視聴を煩雑にしていました。

3Dテレビの衰退について尋ねたところ、ハリウッドで高く評価された3D映画を制作したことで最も有名なジェームズ・キャメロンは次のように語りました：

「私のように映画オタクでない人は、座って自分で眼鏡をかけ、映画全体を観るという、劇場体験に近いものを求めません。ですから、少し時代遅れになってしまいました。」

彼はテレビ視聴と消費の側面も強調し、「人々は映画館での3D体験と家庭での3D体験が非常に異なると感じます。部屋にいる他の人とマルチタスクや社交をしたいので、何かがそれを妨げるものは欲しません」と述べました。

しかし、3Dテレビへの需要急落は、高品質なテレビ視聴体験への関心がなくなったことを意味しませんでした。そのギャップは、4K、OLED、MicroLEDテレビが向上した解像度、色彩、HDRの進歩で埋められました。徐々に、これらがプレミアムな家庭エンターテイメントの主流となりました。

Samsungはディスプレイ製造のリーダーです。照明、自動車、ディスプレイ＆モバイルなど幅広い産業向けにLEDソリューションを製造しています。ディスプレイとモバイルLEDの中には、Edge Display LED、Direct Display LED、Mobile Flash LEDといったソリューションがあります。

エッジ照明技術はLED数を減らし、経済的なメリットを持つ高度な設計を可能にします。これにより、スリムなディスプレイが実現し、効率が向上します。トップビュー、サイドビュー、曲げ可能タイプのモジュールは、薄型ディスプレイで競争力のある価格でさまざまな市場需要に応えます。

2024年、Samsungは連結売上高KRW300.9兆を報告し、前年のUS$258.9兆と比べて大幅に改善しました。

Apple Newton（1993 – 1998）

Apple Newtonは、将来のイノベーションへの道を切り開いた予言的な失敗としてしばしば語られます。要するに、先進的な手書き認識を備えた革命的なパーソナルデジタルアシスタント（PDA）として位置付けられました。しかし、振り返ってみると、高コスト、手書き認識の不良、限られた消費者関心が失敗の要因と考えられています。

さらに深く掘り下げると、技術業界の専門家やアナリストは、サプライチェーンの構築が非常に手間がかかり、部品メーカーにカスタム部品の製造を依頼するのが極めて困難だったことに気付きました。その結果、基板上のすべての部品が直角で配置される必要があり、適合させるのが大きな課題となっていました。

チームは「バットマンコンセプト」と呼ばれる暗く、洗練され、彫刻的な美学を追求していましたが、デザインに満足できませんでした。Gavin Ivesterによれば、Newtonの工業デザインは次のように語られました：

「私たちはスカリーの家に忍び込み、すべてに大きなポケットを縫い付けることを冗談で言っていました」

John Sculleyは当時のAppleのCEOでした。しかし、Newtonの野望は無駄ではなく、多くの人が考えるように、モバイルコンピューティングの概念、PDAから直感的なタッチスクリーンスマートフォンやタブレット、伝説的なiPhoneやiPadへの道を切り開きました。

販売は大幅に増加した、2007年から2023年にかけて、Apple iPhoneの販売台数は劇的に増加しました。実際、2007年にiPhoneが初めて導入されたとき、Appleは約140万台のスマートフォンを出荷しました。2023年までに、この数字は2億3100万台を超えました。

iPadの販売は2025会計年度第1四半期に、約117億5,000万米ドルの収益を生み出し、2024年同四半期の70億2,000万米ドルから増加しました。

2025年1月30日、Appleは財務結果を発表しました。2024年12月28日で終了した2025会計年度第1四半期の売上高は1243億米ドルで、前年同期比4％増、1株当たりの希薄化調整後利益は2.40米ドルで、前年同期比10％増でした。

HD DVD（2006 – 2008）

HD DVDは短期間で成功を収めました。次世代の家庭用ビデオフォーマットとしてエンターテイメント市場に登場しましたが、最終的にBlu-rayに押し負けました。

2013年、Blu-rayは高解像度ビデオと高密度データ保存のための次世代光ディスクフォーマットと位置付けられました。形状はドライブと同様で、メディアはCD/DVDと同一でしたが、DVDフォーマットと比較して、Blu-rayディスクは記録層あたり5倍の密度を持っていました。さらに、業界全体のサポートが広がったことも成功要因でした。

2013年、Blu-rayは世界の主要な家電、パソコン、記録メディア、ビデオゲーム、音楽企業約200社から支持を受けました。このフォーマットはすべてのハリウッドスタジオと多数の小規模スタジオからも支持され、現在のDVDフォーマットの後継として位置付けられました。

しかし、Blu-rayはNetflixやDisney+といった高品質ストリーミングサービスの台頭により徐々にフェーズアウトしました。

2024年1月22日、Netflixの株価は同社の第4四半期決算報告の翌日に約15％上昇し、期待を上回る成長と収益性を示しました。売上高は2023年の337.2億ドルから2024年には390億ドルへ15.6％増加し、営業利益は69.5億ドルから104.2億ドルへ49.9％増加しました。

Disney Plusは84億ドルの収益を上げました。Disney+ Coreはユーザーあたり平均7.28ドル、Disney+ Hotstarは2024会計年度第2四半期に平均0.7ドルの収益を上げました。

Google Glass（2013 – 2015、Enterprise Editionは長く続いた）

最後に、最も話題になった技術の一つであるGoogle Glassを取り上げます。この製品は主流の拡張現実パラダイムの象徴として登場し、スマートフォンやスマートグラスに取って代わることが期待されました。

しかし、その進化を振り返ると、プライバシーへの懸念、高価格、実用的なアプリケーションの欠如という問題に直面し、2023年3月15日にGoogleは公式に販売停止を発表しました。

しかし、Google Glassが切り開いた道は、多くの革新的な技術が続く土壌となりました。拡張現実技術は、先に取り上げたApple Vision Pro、MicrosoftのHoloLens、エンタープライズ向けのMagic Leapといったデバイスで進化し続けています。

最近最もエキサイティングなイノベーションの一つは、MetaのRay‑Banスマートグラスです。これらのグラスはHDカメラを搭載し、高品質な写真撮影や最大3分間の動画録画が可能で、12MPの超広角カメラと5つのマイクシステム、写真・動画撮影用のキャプチャーボタン、没入感のあるサラウンドサウンドを提供するディスクリートスピーカー、オープンイヤースピーカーなどを備えています。

何よりも、Metaは2024年にUS$1640億を稼ぎ、2023年と比べて22％増加しました。

総じて、技術革新は決して無駄にはなりません。ある技術が不運な死を迎えても、それは未来の技術がその残骸から繁栄するための千の扉を開くのです。

恐ろしい可能性を持つ投資対象トップ技術のリストはこちら