成長鈍化を受けたCanvaの組織再編、1,271人に影響

2026年11月3日、Canvaが発表した全社的な組織再編は、成長が10年ぶりに初めて鈍化したことを受け、従業員の22％に当たる1,271人に影響する。

影響を受ける人は、解雇される従業員だけではない。Canvaを退職する人、職務が変わる人、拠点の集約に伴って転居を求められる人が含まれる。発表では退職者数が別途示されていないため、1,271人を解雇される従業員の数と受け取るべきではない。

共同創業者兼CEOのMelanie Perkinsは従業員に対し、経営陣はさまざまな代替案を検討した末、「小さな変更では不十分だ」と判断したと伝えた。Perkinsは、過去1年は同社にとってこれまでで最も厳しい年だったと述べ、創業から最初の13年間の成功が、その次の段階での成功を約束するわけではないと語った。

Perkinsが掲げる目標は、メンバーが意思決定を行い、責任を持って仕事に取り組み、コミュニティーの優先事項に集中できる、小規模で自律性の高いチーム体制にCanvaを戻すことだ。この方針から、今回の再編は従業員構成だけでなく、Canvaの製品開発の進め方も変えるものだといえる。

製品、職務、拠点を再編

Product、Growth、Platformの各部門は、単一のProduct組織に統合される。現行の体制では、製品の一部を改善する際に3部門間で作業を引き継ぐ必要が生じることがあり、Perkinsは、そうした引き継ぎや調整が、各チームの主体性や製品全体の一貫性を損なう障害になっていると考えている。統合後の組織では、チームの責任範囲を明確にし、自律性を高めることを目指す。

Canvaは、細分化された専門領域をより幅広い職務に統合し、管理階層を簡素化するとともに、重複する責任範囲を整理する。これらの施策は相互に結び付いている。幅広い職務を担うことで、同じ仕事を複数のグループに分割するのではなく、チームが目標の設定から達成まで一貫して責任を持てるようにする狙いだ。

報告系統の再編に伴い、チームの拠点も変わる。共通認識を持ち、緊密に連携することが特に重要な製品チームやその他の専門職では、シドニーがより多くのチームの主要拠点となる。一方Canvaは、コミュニティー、顧客、市場との近さが重要な地域では、引き続き国際的な投資を続ける。また、転居を求められる従業員には移転支援を提供する。

変更はオフィスへの出社にも及ぶ。1月から、ハイブリッド勤務の従業員の大半は、所属部門に応じて週に2～3日程度、オフィスで勤務することが求められる。

給与、医療保障、起業助成金を含む支援

影響を受ける全員に、勤務地を問わず、法定の権利・給付を含めて少なくとも6か月分の給与が支給される。過去1年以内に入社した従業員については、権利確定まで1年間待つクリフ期間が撤廃される。Canvaが現在医療保障を提供している国では、その保障を12か月間継続する。また、家族も対象となる従業員支援プログラム「Canva Care」も、引き続き12か月間利用できる。

キャリア支援には、1対1のコーチング、面接対策、LinkedIn Premiumの1年間の利用が含まれる。人材採用チームのスタッフは、履歴書の作成や面接の練習を支援する。また、退職する従業員は希望すれば、Canvaの投資家、パートナー、業界関係者と共有される卒業生名簿に登録できる。CanvaのMacBookも引き続き使用できる。

新設されるCanva Collective Fundは、事業やコミュニティープロジェクトに取り組む退職者に、1万米ドルの助成金を支給する。Canvaは、助成金によって生まれる事業に対する所有権や株式を一切取得しない。今回の組織再編に伴い退職する従業員は、12月14日まで助成金への関心を登録できる。

Canvaのチームは37か国にまたがっているため、導入にあたっては各地域で異なる手続きや協議の期間が必要となる。今回の再編では、製品に関する責任、職務の範囲、チームの地理的配置、職場への出社形態が同時に見直され、会社全体の5分の1を超える従業員に影響する。Canvaが世界各地の従業員の移行を進めるなかで、こうした簡素化された体制によって、Perkinsが目指す主体性と自律性を実現できるかが問われる。