Jinglan Wang, Fondatrice et PDG d’Optimism – Série d’interviews

Jinglan Wang, fondatrice et PDG d’Optimism, est une figure de proue de l’écosystème d’évolutivité d’Ethereum, ayant cofondé le projet en 2019 et guidé son évolution depuis l’initiative initiale du Plasma Group jusqu’à une plateforme blockchain de couche 2 majeure. Elle a occupé plusieurs postes de direction au sein de l’organisation, notamment cofondatrice et PDG d’Optimism PBC, directrice exécutive de l’Optimism Foundation, et maintenant PDG d’OP Labs PBC, où elle supervise le développement du protocole central et la croissance de l’écosystème. Avec un parcours profondément ancré dans la recherche blockchain et les systèmes décentralisés, Wang s’est concentrée sur la résolution des défis d’évolutivité d’Ethereum, aidant à pionnier l’utilisation des rollups optimistes pour permettre des transactions plus rapides et moins coûteuses tout en maintenant la sécurité du réseau sous-jacent.

Optimism est une solution d’évolutivité de couche 2 construite sur Ethereum, conçue pour améliorer considérablement la vitesse des transactions et réduire les frais en traitant l’activité hors chaîne et en la regroupant à l’aide de rollups optimistes avant de la régler sur le réseau principal. Cette approche permet aux développeurs et aux utilisateurs de bénéficier de la sécurité d’Ethereum tout en obtenant une efficacité bien supérieure, faisant de cet écosystème l’un des plus importants en matière d’évolutivité dans le Web3. La plateforme prend en charge une large gamme d’applications décentralisées — des protocoles DeFi aux places de marché NFT — et est gouvernée par un modèle hybride appelé Optimism Collective, qui combine la gouvernance basée sur les jetons avec la participation communautaire. En se concentrant sur l’évolutivité, l’interopérabilité et le financement des biens publics, Optimism vise à accélérer l’adoption des applications décentralisées tout en remodelant la gouvernance et l’évolutivité des écosystèmes blockchain.

Vous avez commencé votre parcours avec Plasma Group avant de co-fonder Optimism et plus tard de diriger à la fois l’Optimism Foundation et OP Labs. Quel problème étiez‑vous le plus déterminée à résoudre lorsque vous avez lancé Optimism, et comment votre travail initial a‑t‑il façonné la vision à long terme de l’entreprise ?

Au tout début, Plasma Group se concentrait sur l’évolutivité des blockchains en termes de chiffres bruts : traiter davantage de transactions, plus rapidement, de la manière qui fonctionnait.

Ce que nous avons rapidement réalisé, c’est que l’évolutivité « à tout prix » ne fonctionnait pas : il faut prendre en compte l’utilisabilité. Sans prise en charge des contrats intelligents d’Ethereum, nous faisions évoluer un produit que personne n’utiliserait. Cela a conduit à la naissance du L2 moderne et d’Optimism lui‑même.

Cette leçon s’applique encore aujourd’hui : avec le lancement d’OP Enterprise, nous apportons cette même mentalité axée sur le produit aux L2 eux‑mêmes, pas seulement aux contrats intelligents – permettant aux institutions financières de lancer leurs propres chaînes avec la confiance, le soutien et la personnalisation dont elles ont besoin.

Optimism est passé d’une solution de couche 2 unique à un écosystème plus large propulsé par l’OP Stack. Comment définissez‑vous la transition d’une solution d’évolutivité à ce qui est désormais présenté comme une infrastructure blockchain fondamentale ?

Je dirais qu’un réseau de chaînes de couche 2 a toujours fait partie de la vision à long terme pour l’évolutivité de l’infrastructure blockchain. Ce qui a vraiment changé, c’est la préparation : lorsque nous étions l’une des premières chaînes, l’infrastructure permettant à de nombreux acteurs de reproduire ce modèle n’existait tout simplement pas.

Avec la maturité, le moment est venu pour cette transition. L’OP Stack est une plateforme d’infrastructure robuste, éprouvée en conditions réelles, qui est plus que capable d’amener les institutions en chaîne en toute sécurité et de répondre à leurs besoins où elles se trouvent. C’est pourquoi vous voyez des plateformes comme Bitpanda, Kraken et Sony se diriger dans cette direction à travers l’industrie.

Pour les lecteurs qui souhaitent comprendre pleinement l’OP Stack, pouvez‑vous expliquer ce que c’est au niveau technique et architectural, comment ses composants modulaires fonctionnent ensemble, et pourquoi cette conception permet aux développeurs et aux entreprises de lancer des réseaux blockchain évolutifs et interopérables plus efficacement que les approches précédentes ?

Au niveau technique, l’OP Stack est un cadre modulaire et open‑source pour construire des blockchains alignées sur Ethereum. Au lieu d’un système monolithique unique, il décompose une blockchain en composants essentiels tels que l’exécution, le règlement, le séquençage et la disponibilité des données. Chaque couche peut être configurée ou mise à jour indépendamment tout en restant compatible avec l’écosystème plus large.

Cette architecture modulaire offre aux développeurs et aux entreprises beaucoup plus de flexibilité que les approches antérieures. Les équipes peuvent lancer une chaîne avec la sécurité et les outils d’Ethereum, tout en personnalisant les performances, la gouvernance, la conformité ou l’infrastructure pour répondre à leur cas d’utilisation spécifique. Parce que ces composants suivent une norme commune, les chaînes construites avec l’OP Stack peuvent interopérer entre elles et évoluer ensemble à mesure que la technologie progresse.

Cela est important car gérer une chaîne implique de gérer le temps de disponibilité, les correctifs de sécurité, les mises à jour, la réponse aux incidents, la conformité, et plus encore. Avant cela, les équipes devaient assembler 10 à 15 fournisseurs simplement pour rester opérationnelles.

Avec l’OP Stack, ces éléments sont standardisés. En pratique, cela signifie que les équipes peuvent lancer rapidement des chaînes de niveau production en moins de temps et se concentrer sur les produits réels et les opérations commerciales qu’elles offrent.

Nous voyons de grands écosystèmes comme Unichain, World Chain et Zora se construire sur l’OP Stack. Que signale cette adoption croissante quant à la direction que prendra l’industrie blockchain au cours des cinq prochaines années ?

Au cours des cinq prochaines années, nous prévoyons que l’approche d’écosystème multichaîne deviendra plus courante à mesure que l’accès à une infrastructure blockchain partagée comme l’OP Stack s’étendra et que l’industrie s’accordera sur des normes communes. Cela signifie que davantage d’entreprises passeront du pilote à la production sans être coupées de la liquidité, des utilisateurs à travers le vaste écosystème financier on‑chain.

Du point de vue d’un investisseur, comment devons‑nous envisager la capture de valeur dans un écosystème multichaîne comme le Superchain ? La valeur s’accumule‑t‑elle davantage au niveau de l’infrastructure, au niveau de l’application, ou aux deux niveaux ?

À grande échelle, cela devient une décision économique simple. Si vous gérez une activité à fort volume, les frais de transaction s’accumulent rapidement, pouvant atteindre des millions par an. Lorsque vous exploitez votre propre chaîne, ces revenus restent avec vous au lieu d’aller à un tiers. De plus, la flexibilité de la personnalisation permet un meilleur alignement entre les applications financières et l’infrastructure sous‑jacent qui les alimente. C’est ce qui pousse davantage d’entreprises à se diriger dans cette direction.

L’une des caractéristiques uniques d’Optimism est son accent sur le financement des biens publics et le partage des revenus à travers l’écosystème. Dans quelle mesure ce modèle est‑il durable, et pourrait‑il devenir une norme pour les futurs réseaux blockchain ?

Le modèle d’entreprise d’Optimism fonctionne parce qu’il s’adapte à l’utilisation. À mesure que davantage d’activités passent on‑chain, plus de ressources sont réinvesties dans la maintenance et l’amélioration de l’infrastructure, de la sécurité, des outils et des mises à jour. Cela rend notre système fiable, durable dans le temps, et en amélioration continue pour répondre à la demande de production à mesure que l’utilisation augmente.

Alors que l’intérêt institutionnel pour la blockchain continue de croître, quel rôle les écosystèmes de couche 2 évolutifs comme Optimism jouent‑ils pour rendre Ethereum viable pour des applications de niveau entreprise ?

L’écart a été ce que la technologie blockchain pouvait permettre jusqu’à présent, et ce dont les institutions ont réellement besoin pour gérer une entreprise. Elles ont besoin de coûts prévisibles, d’une exécution rapide, et de systèmes capables de gérer un volume réel. Sans cela, il est impossible de faire du trading, des paiements ou des produits financiers.

L’infrastructure publique comme l’OP Stack a fait évoluer les performances et l’aspect opérationnel, ce qui signifie que les institutions qui souhaitent posséder leurs propres chaînes pourront le faire tout en restant connectées à Ethereum.

Avec la concurrence croissante d’autres approches d’évolutivité, y compris les rollups à connaissance zéro, comment Optimism se différencie‑t‑il tant techniquement que stratégiquement dans le paysage en évolution des couches 2 ?

L’OP Stack est là pour soutenir les technologies qui répondent le mieux aux besoins de nos clients. L’OP Stack prend déjà en charge les systèmes de preuves à connaissance zéro, et plusieurs chaînes utilisent aujourd’hui de telles configurations. Nous nous concentrons sur la création d’une infrastructure qui fonctionne pour les entreprises à grande échelle, reflétant les besoins quotidiens de nos partenaires. Qu’il s’agisse d’une bourse lançant de nouveaux marchés, d’une fintech développant des produits financiers, ou d’une institution explorant la tokenisation, l’objectif est de les aider à faire fonctionner des systèmes haute performance sans être freinés par l’infrastructure.

La modularité de notre infrastructure et les différents niveaux de support disponibles permettent aux équipes de mettre à jour et de s’adapter au fil du temps au lieu d’être enfermées dans une approche ou un fournisseur unique à mesure que le secteur évolue. Nous sommes là pour soutenir les meilleurs choix technologiques pour vos besoins et rendre la mise en production à grande échelle sans effort.

En regardant vers l’avenir, quels jalons les investisseurs et les développeurs devraient‑ils surveiller pour indiquer que la vision du Superchain atteint réellement une adoption grand public ?

Jusqu’à présent, Optimism a déployé plus de 50 chaînes, 3,6 milliards de transactions au second semestre 2025, et détient 61 % de la part de marché des frais L2 d’Ethereum. Le portefeuille comprend World (Sam Altman), Sony, Unichain (Uniswap), Celo, Mastercard (MA ), et maintenant Bitpanda. Le signal clair à surveiller est la présence d’institutions sérieuses qui effectuent une véritable évaluation et choisissent l’OP Stack pour son modèle économique, son modèle de sécurité et son support opérationnel, qui résistent et se démarquent sous la diligence institutionnelle à travers l’industrie.

Merci pour cette excellente interview, les lecteurs qui souhaitent en savoir plus sur ce projet devraient visiter Optimism.