مايكل ستوير، الرئيس والمدير التنفيذي للتكنولوجيا في Casper Network – سلسلة المقابلات

مايكل ستويرالرئيس والمدير التقني في شركة كاسبر نتوورك (CSPR -1.13٪)هو مدير تنفيذي مخضرم في مجال التكنولوجيا، يتمتع بخبرة تزيد عن عقدين من الزمن في مجالات المحتوى الرقمي والترفيه والتطبيقات التفاعلية والألعاب. ويُعرف على نطاق واسع بريادته لعصر ألعاب الهاتف المحمول القابلة للتنزيل، وإدخاله لأنظمة الدفع عبر الهاتف المحمول المستقلة عن شركات الاتصالات في الولايات المتحدة، ومساهمته في إطلاق ظاهرة ألعاب المهارات متعددة اللاعبين عبر الهاتف المحمول عالميًا في عام 2007. يجمع سجله المهني بين الخبرة التقنية العميقة واستراتيجية المنتجات وتحقيق الربحية والتميز التشغيلي، مدعومًا ببراءات اختراع متعددة في مجالات الألعاب والهواتف المحمولة وتكنولوجيا الاتصالات.

شبكة كاسبر كاسبر هي منصة بلوك تشين عامة مفتوحة المصدر من الطبقة الأولى، مصممة لدعم حالات الاستخدام الواقعية واعتماد المؤسسات لها من خلال بنية آمنة وموفرة للطاقة تعتمد على آلية إثبات الحصة. تركز المنصة على العقود الذكية القابلة للتحديث، والرسوم الثابتة، وسرعة إتمام المعاملات، مما يُمكّن المطورين والمؤسسات من بناء تطبيقات لامركزية قابلة للتوسع دون التضحية بالمرونة. وبتركيزها القوي على الربط بين متطلبات الأعمال التقليدية وابتكارات البلوك تشين، تُرسّخ كاسبر مكانتها كطبقة بنية تحتية لترميز الأصول، والتمويل اللامركزي، والهوية الرقمية، وغيرها من تطبيقات البلوك تشين المُصممة للمؤسسات.

لقد أمضيت أكثر من عقدين من الزمن في بناء وتطوير المنتجات في مجالات الألعاب، ومحتوى الهواتف المحمولة، والتقنيات الناشئة. ما الذي دفعك في البداية نحو تقنية البلوك تشين، وكيف ربطتك هذه الرحلة في نهاية المطاف بالعمل التأسيسي المبكر وراء كاسبر لابز ونظام كاسبر البيئي الأوسع؟

لطالما كنتُ في طليعة الابتكار. حالفني الحظ بالمشاركة في العديد من الإنجازات الرائدة. أطلقتُ أولى التطبيقات التفاعلية للهواتف المحمولة، حين كان ذلك يعني تجربة نصية فقط. ساهمتُ في إطلاق أول لعبة قابلة للتنزيل على الهواتف المحمولة. أنشأتُ متاجر التطبيقات قبل شيوع هذا المصطلح، ومكّنتُ الناس من دفع ثمن السلع والخدمات عبر هواتفهم المحمولة قبل عقود من ظهور خدمة Apple Pay.

في كثير من الأحيان، كان السبق في شيء ما يعني التسرع. ففي دورات التبني، غالباً ما يتطلب الأمر نقطة تحول قبل أن ينتشر التبني على نطاق واسع. لقد ساهمتُ في تأسيس صناعة ألعاب الهواتف المحمولة، لكن السوق المستهدف من الأشخاص الراغبين في ممارسة الألعاب على هواتفهم كان ضئيلاً للغاية في السنوات الأولى. ولم تنطلق هذه الصناعة فعلياً إلا عندما طرحت شركتا آبل وجوجل هواتفهما الذكية.

عندما تعرفتُ لأول مرة على تقنية البلوك تشين عام ٢٠١٢، أدركتُ فورًا إمكاناتها الثورية في إحداث تغيير مجتمعي، لكنني لاحظتُ أيضًا أننا ما زلنا بعيدين جدًا عن نقطة التحول نحو تبنيها على نطاق واسع. في عام ٢٠١٨، أدركتُ أنا وشركائي المؤسسون في مشروع كاسبر أن الوقت قد حان لبناء بلوك تشين يلبي احتياجات العالم الحقيقي. بلوك تشين يوفر البنية التحتية ويراعي القيود السائدة في عالم الأعمال، والتي بدونها يصعب تحقيق التبني الواسع النطاق من منظور الأعمال.

في الوقت نفسه، لاحظنا أن تقنية البلوك تشين لا تزال حكرًا على فئة محددة من المستخدمين الأوائل، وأن استخدامها لم يكن سهلًا على المستخدمين العاديين. كان هذا، في رأينا، شرطًا أساسيًا آخر لانتشارها على نطاق واسع. لذا شرعنا في معالجة هذه التحديات، وذلك بإنشاء منظومة بلوك تشين تلبي احتياجات الشركات مع التركيز الدائم على سهولة استخدامها للمستخدمين النهائيين. وقد قطعنا شوطًا طويلًا!

تتميز قصة نشأة كاسبر عن غيرها من شبكات الطبقة الأولى، إذ صُممت منذ البداية لتناسب اعتماد المؤسسات. من وجهة نظرك كأحد المشاركين الأوائل، ما هي الثغرات في السوق التي أقنعتك بضرورة وجود بنية جديدة لتقنية البلوك تشين؟

تعمل الشركات، سواء كانت مؤسسات كبيرة أو شركات صغيرة ومتوسطة، في العالم الواقعي، حيث لا يتمتع المدير المالي، على سبيل المثال، بنفس صلاحيات الوصول إلى بيانات الشركة أو سلطة التوقيع التي يتمتع بها مسؤول التسويق. لا توفر سلاسل الكتل التقليدية بشكل أساسي سوى القليل من الإمكانيات لمحاكاة هذه القيود الواقعية في بيئة السلسلة. أما كاسبر، فيوفرها. وبالمثل، يتم تحديث التطبيقات في العالم الواقعي باستمرار، ونادرًا ما تكون النسخة الأولى التي تُصدرها هي الأخيرة. مع ذلك، فإن سلاسل الكتل غير قابلة للتغيير، وكذلك تطبيقاتها والعقود الذكية في بيئات Web3 التقليدية. في نهاية المطاف، أدركت أنظمة سلاسل الكتل أن العقود الذكية تحتاج إلى التحديث من حين لآخر، فابتكرت حلولًا بديلة متنوعة، مثل ما يُسمى بنمط "الوكيل". لسوء الحظ، غالبًا ما أدت هذه الحلول إلى ثغرات أمنية ذات أضرار مالية جسيمة. يوفر كاسبر لمطوري التطبيقات إمكانية الترقية الأصلية على مستوى البروتوكول، مما يزيل هذا القلق.

كمثال أخير، تعتمد العديد من بروتوكولات البلوك تشين من الطبقة الأولى على ما يُعرف بـ"الإجماع الاحتمالي"، ما يعني أنه كلما مر الوقت (أي كلما أُضيفت كتل جديدة إلى السلسلة)، قلّ احتمال إلغاء المعاملة. لهذا السبب، غالبًا ما يُطلب منك، عند إرسال الرموز إلى منصة تداول، على سبيل المثال، "الرجاء الانتظار حتى 64 تأكيدًا"، ريثما تتحقق المنصة من نهائية المعاملة. قد يكون هذا الغموض مناسبًا لحالات استخدام العملات الرقمية الأصلية والمستخدمين الأوائل، ولكنه غير مقبول في الواقع. فعند بيع محفظة عقارية بمليارات الدولارات، تريد التأكد من أن الأصل إما للبائع أو للمشتري، وليس مجرد وضع قانوني معلق قد يؤدي إلى أي من الطرفين. ولتحقيق هذه الغاية، يتميز بروتوكول كاسبر بنهائية فورية. فبمجرد تنفيذ المعاملة، تصبح غير قابلة للإلغاء وموثوقة بنسبة 100%.

كيف تصف القيمة الأساسية التي تقدمها شبكة كاسبر اليوم للمؤسسات والمطورين الذين قد يكونون على دراية بتقنية البلوك تشين، ولكن ليس بالميزات التقنية المحددة لشبكة كاسبر؟

تقنية بلوك تشين تلبي احتياجات أعمالك دون تعقيد عملياتك وقيودك الواقعية. منصة سهلة التطوير للغاية. نظام بيئي يركز باستمرار على سهولة الاستخدام، مما يُحسّن من تجربة المستخدم ويزيد من الاحتفاظ به.

تدّعي العديد من الشبكات جاهزيتها للاستخدام المؤسسي، لكن كاسبر تُركّز على قابلية الترقية، والتكاليف الثابتة، والتصميم الذي يُعطي الأولوية للأمان. ما هي الخيارات المعمارية التي تعتقد أنها تُميّز كاسبر بشكلٍ واضح؟

هناك نوعان رئيسيان من الخيارات المعمارية التي تؤثر على جاهزية مؤسساتنا: أولهما، الخيارات التي اتخذناها على مستوى البروتوكول، حيث توفر ميزات مثل "النهائية الفورية" للمؤسسات اليقين القانوني بأن أنشطتها على سلسلة الكتل نهائية وغير قابلة للعكس وآمنة. وثانيهما، الخيارات التي اتخذناها في بيئات التنفيذ، حيث نعالج العديد من المشكلات الشائعة بشكل أصلي، بدلاً من إجبار المطورين على ابتكار حلول مؤقتة لمشاكل شائعة، مثل قابلية ترقية العقود أو حقوق الوصول.

ركزت خارطة طريق كاسبر بشكل متزايد على حالات الاستخدام الواقعية. ما هي القطاعات التي تعتقد أنها الأكثر استعدادًا لتبني كاسبر في الموجة القادمة من نشر تقنية البلوك تشين؟

نحن متحمسون للغاية وقد حققنا تقدماً ملموساً في قطاع مواقف السيارات، باعتباره جزءاً من قطاع الضيافة الأوسع، والذي نعتزم التركيز عليه أيضاً. لنأخذ قطاع مواقف السيارات في الولايات المتحدة كمثال: إنه قطاع عريق يمتد تاريخه لأكثر من قرن، وتُجرى فيه معاملات بعشرات المليارات من الدولارات سنوياً. مع ذلك، فإن سلسلة القيمة فيه معقدة للغاية. إذ يتعاون مالكو المواقف مع مشغلين مستقلين، والذين بدورهم يتعاونون مع جهات تجميع العرض لتحديد الأسعار ديناميكياً بناءً على الطلب، والذين بدورهم يتعاونون مع مزودي التكنولوجيا الذين يديرون البوابات، وهكذا. وفي النهاية، هناك السلطات المحلية كالبلديات وسلطات المطارات التي تجمع الضرائب. يُنفق الكثير من الوقت والمال على عمليات التدقيق الدورية، والمطابقة، والتسوية بين هذه الأطراف. ستُمكّن تقنية السجلات الموزعة هذا القطاع من تجاوز جهود التحديث، مما سيُحسّن الشفافية بشكل كبير مع تقليل التكاليف التشغيلية. تخيّل الآن تطبيق هذه التقنية وتفعيل التسوية الفورية بين جميع هذه الأطراف المعنية على سلسلة الكتل. يمكنك الانتقال من قطاعٍ يُجري التسويات بعد أشهر أو فصول ويُنفق مبالغ طائلة على التمويل، إلى قطاعٍ يُجري التسويات يوميًا. وأخيرًا، تُعدّ مواقف السيارات ومرافقها أصولًا حقيقية ممتازة للترميز الرقمي. فمع وجود عقارات تدعمها، تُوفّر هذه المواقف تدفقات نقدية ضخمة وقابلة للتنبؤ بدرجة عالية، ما يُترجم إلى عائد استثماري، بينما يحتاج مالكو هذه الأصول باستمرار إلى رأس المال. إنه مزيج مثالي لكلٍ من المستثمر والجهة المُصدرة، وحالة استخدام أكثر جاذبية وإثارة للاهتمام للترميز الرقمي من وضع سندات الخزانة على البلوك تشين.

لقد أسستَ وقُدتَ العديد من الشركات، بما في ذلك MAKE وPlaysino. كيف تُكمّل هذه المشاريع أو تُؤثر في استراتيجيتك لنمو Casper وتوجهها التقني؟

تُركز MAKE بشكل أساسي على المشاريع والقطاعات التي نؤمن بقدرتها على إحداث تغيير مجتمعي. فعلى سبيل المثال، تعمل MAKE منذ ما يقارب عقدًا من الزمن على تطوير تقنيات في مجال الصحة العامة، مما يُمكّن الحكومات حول العالم من وضع سياسات صحية عامة قائمة على البيانات. وقد اكتسب هذا الأمر أهمية بالغة خلال جائحة كورونا، حيث أصبح تأثيرها على الأرواح التي تم إنقاذها ملموسًا بشكل واضح. ولديّ الدافع نفسه للعمل في مجال تقنية البلوك تشين، ومع Casper تحديدًا. فأنا أؤمن بأن تقنية البلوك تشين ستُغير جذريًا طريقة عمل المجتمعات. ولتحقيق ذلك، علينا تجاوز حالات الاستخدام المحدودة السائدة في قطاعنا، والتي تقتصر في الغالب على تداول الأصول الرقمية، والبدء في تمكين، أو على الأقل، دعم عمليات الأعمال الحقيقية في العالم الواقعي. وهذا هو الهدف الذي صُممت Casper من أجله.

اتخذت كاسبر خطواتٍ هامة لدعم الذكاء الاصطناعي على سلسلة الكتل، والتحقق من البيانات، والحوسبة القابلة للتوسع. كيف ترون تطور بنية كاسبر التحتية مع تحول الذكاء الاصطناعي إلى محركٍ رئيسي للطلب على تقنية سلسلة الكتل؟

مع تحوّل الذكاء الاصطناعي من نشاطٍ يُسيطر عليه المستخدم في الغالب إلى نشاطٍ مستقلٍّ وتلقائيّ، ستظهر تطبيقاتٌ جديدةٌ لتقنية البلوك تشين. على وجه التحديد، بدأت البرامج الآلية بالتعامل فيما بينها، وما أفضل من استخدام بروتوكولاتٍ لامركزيةٍ للقيام بذلك؟ مع عمل البرامج الآلية على نطاقٍ واسع، لن تكفي البروتوكولات القائمة على الإجماع الاحتمالي - فالبرنامج الآلي الذي يفرض رسومًا على مالكه كلما طالت مدة حسابه، لن ينتظر 64 تأكيدًا. هنا يبرز دور خاصية "النهائية الفورية" في كاسبر. وينطبق الأمر نفسه على إدارة حقوق الوصول الأصلية في كاسبر - فلن تمنح برنامجك الآلي سيطرةً كاملةً على حسابك وجميع أصولك. مع تطور هذا المجال، نرى فرصًا لحلّ تحدياتٍ خاصةٍ بالذكاء الاصطناعي على مستوى البروتوكول الأصلي، تمامًا كما فعلنا مع الشركات والمؤسسات.

بصفتك شخصًا قام بإدخال تحولات تكنولوجية كبيرة من قبل - المدفوعات المستقلة عن شركات الاتصالات، وألعاب الهاتف المحمول القابلة للتنزيل، وألعاب المهارات متعددة اللاعبين على الهاتف المحمول - كيف تقيم مكانة كاسبر في دورة ابتكار البلوك تشين الأوسع؟

بصراحة، أعتقد أن دورة ابتكار تقنية البلوك تشين الأوسع نطاقًا تمر بفترة ركود بين الحين والآخر. ولكي تتحول هذه الدورة إلى دورة تبني جماهيري، علينا كقطاع أن نبدأ بالتفكير خارج الصندوق. ما هي نقطة التحول الحاسمة، تلك اللحظة الفارقة التي شهدها الآيفون؟ هل هو متصفح موزاييك الذي حوّل الإنترنت، الذي كان عمره آنذاك عشرين عامًا، إلى ركيزة أساسية للمجتمع الحديث؟ يبدو أن قلة من مطوري الطبقة الأولى يفكرون في هذا الأمر، ويبدو أنهم راضون بالتقيد بالقوالب الموجودة. أما كاسبر، من ناحية أخرى، فهي مهووسة بمحاولة كسر القوالب النمطية. لقد فعلها الآيفون، وفعلها متصفح موزاييك. كلاهما اعتمد على تحسين وتبسيط واجهة المستخدم بشكل جذري، مما جعل تقنية كانت حكرًا على المستخدمين الأوائل في متناول المستخدمين العاديين.

ما هي أهم الإنجازات التي يجب على شركة كاسبر تحقيقها خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة لتعزيز مكانتها كشركة رائدة في مجال الطبقة الأولى التي تركز على المؤسسات؟

إن إثبات أن ترميز الأصول الحقيقية الموجودة فعلياً في العالم الحقيقي والتي لها تدفقات نقدية حقيقية (يمكن تتبعها في الوقت الفعلي تقريباً على سلسلة الكتل) يُعدّ خياراً أكثر جاذبية بكثير من ترميز سندات الخزانة السائلة والمتاحة بالفعل. فهناك تريليونات الدولارات من الأصول غير السائلة من هذا النوع، والتي لا يمكن الوصول إليها في أسواق رأس المال العالمية، ويصعب على المستثمرين المشاركة فيها. نسعى لتغيير هذا الواقع، ويُعدّ تقدمنا ​​الأولي في قطاع مواقف السيارات خطوة أولى رائعة.

بالنسبة للبناة والشركات والمستثمرين الذين يقيمون كاسبر، ما هو الجانب الأكثر سوء فهمًا في الشبكة والذي يستحق المزيد من الاهتمام؟

أعتقد أن معظم المطورين، حتى يجربوا ذلك بأنفسهم، لا يدركون مدى سهولة تطوير التطبيقات على شبكة كاسبر. نحن نسهل الوصول إلى كل شيء من خلال التواصل مع المطورين حيثما كانوا - يمكنهم استخدام لغات برمجة مألوفة لديهم، بدلاً من لغات البرمجة المعقدة الخاصة بتقنية البلوك تشين. كما أن عملياتهم من عالم الويب 2 قابلة للتطبيق، مثل اختبار التكامل الشامل. ونقدم مجموعة متكاملة من أدوات التطوير التي تُمكّن المطورين من التركيز كلياً على بناء الوظائف الأساسية لتطبيقاتهم، بدلاً من الاضطرار إلى حل المشكلات الأساسية وعمليات التكامل كما هو الحال عادةً في الأنظمة الأخرى. هذا جزء من سر نجاحنا، ولكن ربما يكون سراً أكثر من اللازم!

شكرًا لك على المقابلة الرائعة. على القراء الراغبين بمعرفة المزيد زيارة شبكة كاسبر.