Meta ve un camino más difícil para construir nuevos centros de datos tras las elecciones

Meta Platforms (META ) Meta prevé que la oposición a los centros de datos tras las elecciones dificultará la construcción de nuevos proyectos en Estados Unidos, afirmó la presidenta y vicepresidenta Dina Powell McCormick en una entrevista con WSJ Events el 4 de noviembre de 2026, pese a que las recientes ofertas de acciones y de deuda de la empresa tuvieron una demanda superior a la oferta.

Powell McCormick dijo que los centros de datos aparecieron en muchos anuncios de campaña y que numerosos candidatos hicieron campaña sobre el tema. También señaló que espera un mayor escrutinio de los proyectos y más atención a si los residentes locales quieren estas instalaciones. Su conclusión fue sencilla: «Creo que será más difícil». Un gobernador electo, cuyo nombre no se dio a conocer y que hizo campaña sobre los centros de datos, ya ha solicitado una reunión después de asumir el cargo, porque el estado no quiere perder la inversión de Meta ni que los empleos asociados se vayan a otro lugar.

Powell McCormick dijo que iniciar la construcción de un nuevo centro de datos en Estados Unidos es muy difícil, mientras que ampliar una instalación existente permite apoyarse en un historial operativo de varios años que demuestra los beneficios para la comunidad local. Los hiperescaladores también están considerando si construir fuera de Estados Unidos. Por eso, un campus consolidado es más que un activo en funcionamiento: su trayectoria local puede contribuir a justificar una capacidad adicional.

El apoyo de la comunidad influye en el desarrollo de los proyectos

Powell McCormick dijo que Meta lleva 20 años construyendo centros de datos y opera en 23 estados. Se espera que cinco estados, entre ellos Texas, alberguen proyectos de un gigavatio o más. Estos desarrollos representan compromisos de 20 años y miles de millones de dólares, y la energía, el terreno y la relación con la comunidad son criterios fundamentales para elegir dónde establecerlos.

Como modelo de su acuerdo con la comunidad, señaló Richland Parish, Luisiana, una comunidad de 20.000 habitantes que recibió con agrado la inversión de Meta. El enfoque incluye que Meta pague su propia electricidad, que una base tributaria más amplia beneficie a docentes y personal de primera respuesta, que se forme y retenga a una fuerza laboral local, y que se mantenga el apoyo de ambos partidos y de la ciudadanía. En la parroquia de Luisiana, los excedentes fiscales financian bonificaciones para docentes.

America’s Workforce Academy crea una vía de acceso al empleo al pagar a las personas para que se capaciten como soldadores, técnicos de fibra óptica y electricistas, y garantizarles un empleo en una obra de infraestructura de Meta. El programa vincula las necesidades de construcción de la empresa con los beneficios laborales locales que esta invoca para justificar la inversión.

La captación de capital respalda la expansión

La división de computación de Meta trabaja con su director financiero en la captación de capital, la energía y el suministro eléctrico, el desarrollo de la fuerza laboral y la relación con la comunidad. Esta estructura considera la infraestructura una tarea de financiación y operaciones que compete a toda la empresa, y no solo un programa de construcción.

La oferta de acciones acababa de cerrarse, mientras que la oferta europea de bonos se cerró el mismo día de la entrevista, pese a que había otras 18 emisiones de bonos en el mercado. Para explicar a los proveedores de capital la lógica operativa de la empresa, Powell McCormick citó los 3.600 millones de usuarios diarios de los productos de Meta, los 200 millones de propietarios de pequeñas empresas y seis trimestres consecutivos de crecimiento de dos dígitos en el negocio principal.

El arrendamiento abre una vía para generar ingresos

Powell McCormick describió la capacidad de cómputo como un activo y expuso dos fuentes de demanda que podrían generar ingresos. Meta recibe a diario llamadas de partes interesadas que quieren arrendar la capacidad que ha construido. Por su parte, entre las necesidades de sus propios productos está Muse, que Meta espera que atraiga a miles de millones de usuarios una vez que alcance los 10 millones de usuarios. Los usos en pequeñas empresas representan otra oportunidad potencial.

La demanda de los inversionistas por las ofertas y las consultas sobre arrendamiento responden a distintos aspectos de la expansión: cómo financiar la capacidad de cómputo y cómo podría generar ingresos. Ninguna de las dos elimina la limitación local sobre dónde se puede construir nueva capacidad. Por eso, los campus consolidados y las comunidades donde Meta puede demostrar beneficios tangibles cobran más importancia en la siguiente etapa de su expansión.