Eugenia Mykuliak, Gründerin und Geschäftsführerin der B2PRIME Group – Interviewreihe

Eugenia Mykuliak, Gründerin und Geschäftsführerin der B2PRIME Group, ist eine Fintech‑Unternehmerin und Führungskraft im Finanzmarkt mit mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung im Aufbau und der Skalierung institutioneller Finanzdienstleistungen. Sie hat eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der strategischen Ausrichtung von B2PRIME gespielt, die regulatorische Expansion, den globalen Markteintritt und die Entwicklung von institutioneller Liquidität und Handelsinfrastruktur, die auf die Bedürfnisse professioneller und institutioneller Kunden zugeschnitten ist, überwacht.

B2PRIME Group ist ein globaler Prime‑of‑Prime Multi‑Asset‑Liquiditätsanbieter, der Broker, Hedgefonds, Vermögensverwalter und andere Finanzinstitute bedient. Das Unternehmen bietet tiefe Liquidität, fortschrittliche Ausführung und robuste Handelskonnektivität über mehrere Asset‑Klassen hinweg, unterstützt durch ein starkes regulatorisches Profil und Technologie auf Unternehmensniveau. Für die aktuellsten Informationen zu Produkten, Lizenzen und Marktexpansion besuchen Sie die Website der B2PRIME Group.

Sie haben mehr als ein Jahrzehnt im Fintech‑ und Finanzmarkt verbracht, bevor Sie 2018 die B2PRIME Group gegründet haben. Was war der ausschlaggebende Moment oder die Erkenntnis, die Sie dazu veranlasste, das Unternehmen zu gründen, und wie hat Ihre vorherige Erfahrung die anfängliche Vision geprägt?

Es gab einige prägende Momente, aber einer sticht besonders hervor. In den 2010er‑Jahren expandierten Brokerage‑Dienstleistungen dramatisch – insbesondere mit dem Aufstieg von Krypto. Plötzlich gab es internationale Broker mit mehreren Lizenzen und starker Infrastruktur, doch der Zugang zu diesen Diensten war nach wie vor ungleich. Je nachdem, wo eine Person lebte, konnte die Qualität der verfügbaren Finanzprodukte völlig unterschiedlich sein.

Da wurde mir klar, dass finanzielle Inklusion Teil unserer Mission sein muss. Ich wollte, dass B2PRIME hochwertige institutionelle Produkte in möglichst vielen Märkten bereitstellt, ohne die Welt in „First‑Tier‑“ und „Second‑Tier‑“ Jurisdiktionen zu unterteilen.

Der zweite Wendepunkt kam, als wir unsere erste Lizenz erhielten. Das zwang uns, globale regulatorische Standards früh in unser DNA zu integrieren. Diese beiden Erfahrungen prägen mein heutiges Führungsverständnis – den Bedarf verstehen und dann die bestmögliche, zugleich regelkonforme Infrastruktur darum herum aufbauen.

Wie hat sich die Liquiditätsbereitstellung – enge Spreads, konsistente Ausführungsqualität und die Fähigkeit, große oder multi‑Asset‑Orderflüsse zu unterstützen – in den letzten Jahren entwickelt, und wie hat dies die Gestaltung Ihrer Prime‑of‑Prime‑Infrastruktur von Konnektivität und Aggregation bis hin zum Risikomanagement beeinflusst?

Institutionelle Liquidität drehte sich früher hauptsächlich um enge Spreads. Heute geht es um Konsistenz und die Fähigkeit, multi‑Asset‑ und multi‑Segment‑Orderflüsse selbst in volatilen Phasen zu unterstützen. Unsere Kunden erwarten eine makellose Ausführung rund um die Uhr, und diese Nachfrage hat uns dazu veranlasst, die Architektur von B2PRIME entsprechend zu gestalten.

Wir haben robuste Konnektivitätsschichten aufgebaut (einschließlich FIX‑API, PrimeXM XCore und oneZero), intelligente Aggregationssysteme, die sich an Marktbedingungen anpassen, und fortschrittliche Risikomanagement‑Tools, die Echtzeitdaten nutzen.

Die Ausführungsqualität hängt heute davon ab, wie gut Ihre Infrastruktur aufgebaut ist, nicht nur von den Liquiditätspartnern, die Sie haben. Das Setup von B2PRIME ermöglicht es uns, sich in Echtzeit an wechselnde Marktbedingungen anzupassen, frühzeitig auf Anomalien und Stressereignisse zu reagieren. Auf diese Weise können wir eine konsistente Ausführungsqualität selbst in den aktivsten Handelsperioden aufrechterhalten.

Investoren suchen häufig nach verteidigungsfähigen Vorteilen im institutionellen Fintech. Was würden Sie sagen, ist heute das stärkste Schutzschild von B2PRIME – regulatorische Positionierung, Technologie‑Infrastruktur, operative Disziplin, Partner‑Ökosystem oder etwas anderes?

Ich würde drei Kernelemente hervorheben, die zur Stärke von B2PRIME beitragen.

Erstens ist unsere regulatorische Positionierung. Wir besitzen bereits sechs Lizenzen in verschiedenen Jurisdiktionen, und weitere sind in Arbeit. Unser Ziel ist es, auf jedem Kontinent vertreten zu sein, da ein globaler Fußabdruck ein sehr starker Wettbewerbsvorteil sein kann.

Zweitens haben wir Technologie. Unser Team investiert stark in den Aufbau robuster Systeme, die mit anspruchsvollen institutionellen Kunden skalieren können. Unser Technologie‑Stack ist modern, modular und wird kontinuierlich aktualisiert.

Und schließlich gibt es unsere operative Disziplin. Wie bereits erwähnt, erwarten Kunden jederzeit einen hochwertigen Service. Institutionelle Kunden noch mehr. Um diese Qualität zuverlässig zu gewährleisten, besteht das B2PRIME‑Team aus erfahrenen Spezialisten, die die globalen Finanzmärkte tiefgehend verstehen. Viele dieser Personen kommen von anderen führenden Unternehmen und bringen zahlreiche umsetzbare Erkenntnisse mit, die uns weiter stärken.

Diese Kombination von Faktoren verleiht uns eine Ausführungskultur, die sehr schwer zu reproduzieren ist.

B2PRIME bedient sowohl institutionelle als auch Retail‑Segmente über eine Multi‑Entity‑Struktur. Wie halten Sie institutionelle Ausführungsstandards aufrecht, während Sie eine vielfältige Kundengruppe mit sehr unterschiedlichen Bedürfnissen, Risikoprofilen und Volumina unterstützen?

Von Anfang an haben wir unsere Prozesse so aufgebaut, dass sie den Anforderungen der anspruchsvollsten institutionellen Kunden standhalten. Das bedeutet, dass alle unsere Dienstleistungen und Compliance‑Standards auf dem höchstmöglichen Niveau liegen.

Und weil die Grundlagen stark sind, profitieren Retail‑Kunden ebenfalls natürlich. Die Unterstützung verschiedener Segmente wird einfacher, wenn Ihre Infrastruktur bereits für Skalierbarkeit, Präzision und hohen Durchsatz ausgelegt ist.

Ihre Website zeigt einen breiten Technologie‑Stack – FIX‑API, PrimeXM XCORE, oneZero, MT4/MT5‑Brücken, cTrader, TradingView. Wie entscheiden Sie, wo Sie Engineering‑Ressourcen einsetzen, um zukünftige Skalierbarkeit und langfristige Resilienz zu unterstützen?

In Wirklichkeit ist die Entscheidung einfacher, als Sie vielleicht denken: Wir hören auf unsere Kunden. Wenn man darüber nachdenkt, ist das Kundenfeedback der zuverlässigste Indikator dafür, wohin sich der Markt bewegt. Deshalb war es für uns selbstverständlich, es in unseren Entscheidungsprozess einzubeziehen.

Gleichzeitig, wie bereits erwähnt, haben wir ein Team voller Experten mit tiefem Marktwissen, und unser Beirat ist ebenfalls stark. Wir verstehen, was die Branche benötigt, wo Ineffizienzen bestehen und wo die Nachfrage steigt.

Im Allgemeinen haben wir eine „Daumenregel“: Wenn etwas die Ausführung und Skalierbarkeit für unsere Kunden verbessern kann, priorisieren wir es. Wenn nicht, lassen wir es vorbeigehen. Es mangelt nie an Ideen, die es zu erforschen gilt, aber es ist wichtig, den Fokus nicht zu sehr zu zerstreuen.

Wie messen Sie die Ausführungsqualität und Liquiditätstiefe in Ihren Abläufen? Welche internen Kennzahlen – Spread, Latenz, Slippage, Gegenparteiexposition – haben das größte Gewicht, und wie kommunizieren Sie diese transparent an die Kunden?

Als vollständig regulierte Gruppe hält B2PRIME strikt die Best‑Execution‑Regel ein, und unsere globale Richtlinie (ausgerichtet an MiFID) ist auf unserer Website für volle Transparenz öffentlich einsehbar.

Intern umfassen die Kennzahlen, die am meisten Gewicht haben, Folgendes:

• Stabilität des Spreads, insbesondere während Volatilität
• Latenz, end‑to‑end gemessen
• Gegenparteiexposition und Qualität der Handelsplätze

Unsere Kunden erhalten transparente Aufschlüsselungen dieser Faktoren. Für uns ist die Ausführungsqualität Teil unseres Kernwertangebots und unserer Compliance‑Verpflichtungen.

Aus Investorensicht ist operative Skalierbarkeit entscheidend. Welche Teile der B2PRIME‑Infrastruktur wurden bewusst für ein globales Wachstum gebaut, und welche Bereiche erforderten die größte Innovation, um das Wachstum in mehreren Jurisdiktionen zu unterstützen?

Tatsächlich alles. Von Tag eins an haben wir unsere internen Prozesse und operativen Strukturen mit Skalierbarkeit im Blick aufgebaut. Wir bedienen hoch anspruchsvolle institutionelle Kunden, daher ist es wichtig, dass nichts „ausfällt“, wenn das Volumen steigt. Resilienz ist nicht verhandelbar: jedes System muss gleich funktionieren, egal ob wir 100 oder 1.000 Kunden bedienen.

Was die größte Innovation betrifft: Ich würde sagen, sie entstand durch die Angleichung globaler Standards an lokale regulatorische Anforderungen in allen verschiedenen Jurisdiktionen. Das Skalieren über Regionen hinweg ist keine leichte Aufgabe – es erfordert eine ständige Anpassung der Denkweise, und genau dort findet ein Großteil unserer Engineering‑ und Compliance‑Innovation statt.

Sie haben die Bedeutung des Aufbaus eines Teams und einer Kultur hervorgehoben, die institutionelle Disziplin verkörpern kann. Welche Kernprinzipien – Einstellungshaltung, Schulung, Verantwortungsrahmen – definieren diese Kultur, und wie erhalten Sie sie über mehrere Jurisdiktionen hinweg?

Wir stellen weltweit die besten Menschen für unser Team ein und achten nicht nur auf die richtigen Fähigkeiten, sondern auch auf die richtige Einstellung. Unser Team ist multikulturell und besteht aus hoch ambitionierten Individuen. Wir legen großen Wert auf Vielfalt, obwohl wir nie nach Quoten eingestellt haben. Unser Fokus auf Talent und Werte hat natürlich die Entstehung einer starken und vielfältigen Kultur begünstigt.

Abschließend ist der Kundenfokus für uns alles. Wir suchen Menschen, die wirklich daran interessiert sind, unseren Kunden die bestmögliche Qualität zu bieten. Die meisten Fachkenntnisse können vermittelt werden, aber die innere Motivation ist etwas völlig anderes. Diese muss von innen kommen.

Die Marktstruktur verändert sich schnell. Wo sehen Sie die bedeutendsten Wachstumschancen für institutionelle Liquiditätsanbieter in den nächsten fünf Jahren – neue Asset‑Klassen, Schwellenländer, regulatorische Veränderungen oder sich wandelnde Kundenerwartungen?

Es gibt mehrere Trends, die unser Team als die Haupttreiber für die Neugestaltung des Marktes identifiziert hat.

Der erste ist der allmähliche Aufstieg echter 24/7‑Märkte, die weit über Krypto‑Assets hinausgehen. Die globale Nachfrage nach ununterbrochenem Zugang wächst stetig, und sobald technologische Werkzeuge ausreichend weiterentwickelt sind, werden wir sehen, dass sich mehr traditionelle Asset‑Klassen in diese Richtung bewegen.

Gleichzeitig erwarten wir, dass KI in jede Ebene des Risikomanagements und der Kundenbetreuung eingebettet wird. Institutionen werden sich nicht nur für Analysen auf künstliche Intelligenz verlassen, sondern auch für Echtzeit‑Entscheidungsunterstützung, Anomalieerkennung und operative Effizienz.

Ein weiterer anhaltender Trend ist die zunehmende Aufnahme digitaler Assets in Mainstream‑Portfolios. Schwellenländer werden dabei eine große Rolle spielen und neue Nachfrage nach Multi‑Asset‑Liquidität sowie einer leichter zugänglichen Finanzinfrastruktur schaffen.

Abschließend werden Stablecoins, tokenisierte Assets und blockchain‑basierte Abwicklungsmechanismen weiter an Bedeutung gewinnen. Diese Technologien machen grenzüberschreitende Transaktionen schneller und günstiger und werden dazu beitragen, den weltweiten Finanzzugang zu erweitern.

Basierend auf Ihrem Weg, B2PRIME zu einem globalen, mehrfach lizenzierten Liquiditätsanbieter auszubauen, welchen einzigen Rat würden Sie Gründern und Investoren geben, die die Zukunft der institutionellen Handelsinfrastruktur beurteilen?

Mein Rat ist, sich zuerst auf die Infrastruktur zu konzentrieren, bevor man in Wachstum eilt. In dieser Branche ist es verlockend, die schnelle Kundengewinnung und glänzende neue Produkte zu priorisieren. Doch das langfristige Überleben – geschweige denn die Führungsposition – hängt davon ab, wie solide Ihre Grundlagen gebaut sind.

Wenn Ihr Technologie‑Stack, Ihre Compliance‑Standards und Ihre operative Disziplin stark funktionieren, können Sie sicher skalieren, institutionelle Kunden anziehen und Marktschocks standhalten. Wenn sie schwach sind, wird zu schnelles Wachstum Sie zum Scheitern bringen.

Vielen Dank für das großartige Interview. Leser, die mehr erfahren möchten, sollten die B2PRIME Group besuchen.