Dr. Bryan Ritchie, CEO von SIMBA Chain – Interviewreihe

Dr. Bryan Ritchie ist der CEO von SIMBA Chain, er ist Serienunternehmer und Experte für die Risikominimierung von Startup‑Unternehmen.

SIMBA Chain (Kurzform für Simple Blockchain Applications) hat sich verpflichtet, eine einfache, zugängliche Blockchain‑Lösung bereitzustellen. Die von ihnen angebotenen Lösungen nutzen API‑Technologie, basierend auf vertrauter Programmierung, um ein intuitives Benutzererlebnis zu bieten. Dieser schlanke Ansatz stellt sicher, dass jeder, nicht nur Blockchain‑Experten, auf der Blockchain bauen kann.

Könnten Sie die Entstehungsgeschichte von SIMBA Chain erläutern und wie sie an der University of Notre Dame inkubiert wurde?

Simba Chain wurde durch einen DARPA‑Zuschuss an das Center for Research Computing der University of Notre Dame ins Leben gerufen. Dr. Ian Taylor arbeitete mit einem lokalen Unternehmer zusammen, um das Unternehmen zu gründen. Der Pit Road Fund am IDEA Center der ND war der erste Investor des Unternehmens. Ausgehend von diesem ersten Zuschuss begann das Unternehmen, Blockchain‑Arbeiten für die Air Force, die Navy, Boeing und andere Rüstungsunternehmen durchzuführen. Durch diese Traktion konnte das Unternehmen eine A‑Finanzierungsrunde abschließen, die uns an diesen Punkt gebracht hat.

Sie sind vor weniger als einem Jahr zu SIMBA Chain gekommen, nachdem Sie das IDEA Center an der University of Notre Dame geleitet haben. Welche Einstellung hatten Sie beim Beitritt zum SIMBA Chain‑Team?

Ich bin seit etwa 30 Jahren in der Kommerzialisierung von Deep‑Tech tätig und habe zuvor Softwareentwicklung betrieben. In meiner Laufbahn habe ich viele technologische Revolutionen erlebt. Ich bin überzeugt, dass die Blockchain eine enorme Chance für einen weiteren bedeutenden technologischen Wandel darstellt. Für mich erinnert diese Zeit stark an die frühen 2000er‑Jahre und das Internet. Ich glaube, dass die Blockchain viele Branchen und die Art, wie wir im Internet Transaktionen durchführen, revolutionieren wird. Ich wollte Teil dieser Transformation sein, und ich denke, Simba ist das Infrastruktur‑Entwicklungsunternehmen, das diese Chancen nutzen kann.

Wie unterscheidet sich SIMBA Chain von anderer Blockchain‑Technologie?

Einer unserer größten Unterscheidungsmerkmale, würde ich sagen, ist, dass wir produktorientiert und auf Unternehmen ausgerichtet sind. Wir wollen Web2‑Organisationen dabei helfen, von der Blockchain zu profitieren. Es gibt zahlreiche großartige Projekte, aber sie sind in der Regel für Blockchain‑Entwickler und Fachleute konzipiert. Letztlich wird das die Massenadoption nicht unterstützen – wir möchten sicherstellen, dass jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Blockchain‑Expertise, von der Technologie profitieren kann.

Das bedeutet, ein Produkt zu haben, das auf Unternehmen ausgerichtet, von allen Entwicklern leicht zu nutzen und einfach mit bestehenden Daten und Altsystemen zu verbinden ist.

Wir sind zudem eine bewährte Lösung mit zahlreichen bedeutenden Projekten in Produktion bei Regierung und Unternehmen.

SIMBA Chain arbeitet seit 2019 mit verschiedenen offiziellen US‑Behörden zusammen. Welche Schlüsselprojekte wurden dabei umgesetzt?

Boeing ist ein wirklich spannendes Projekt. Wir haben mit ihnen zusammengearbeitet, um Flügelteile für ihre F/A‑18‑Jagdflugzeuge zu verfolgen (wie die, die im Film Top Gun verwendet wurden). Das Unternehmen arbeitete mit über 700 verschiedenen Tabellen in vier Data‑Warehouses. Diese getrennten Systeme schufen potenzielle Sicherheitsrisiken im gesamten Produktionsprozess – und natürlich will das Militär das nicht. Wir haben im Wesentlichen jedes Teil tokenisiert und damit eine digitale Repräsentation des physischen Assets geschaffen, was die notwendige Sichtbarkeit ermöglicht, um jedes Teil während seiner Bewegung durch die Lieferkette zu verfolgen und nachzuvollziehen. Neben der Verbesserung von Beschaffungsherausforderungen und Sicherheitsrisiken reduzierte das Projekt die kostenintensive Papierarbeit um 40 %.

Mein persönliches Lieblingsprojekt war mit TOKs, einer Restaurantkette mit etwa 200 Standorten in Mexiko. Sie kamen zu uns, um eine Lösung zu finden, die ihre Bio‑ und Regenwald‑Kaffeebohnen vom Bauern bis in die Hände der Kunden zertifiziert. Durch die Verfolgung der Produktion in der Lieferkette konnten wir die erforderliche Sichtbarkeit bereitstellen. Das half ihnen nicht nur, sieben Zwischenhändler zu eliminieren und ihren Umsatz zu steigern, sondern erhöhte auch den Umsatz ihrer Bauern um über 600 %. Das ist wirklich eine großartige Erfolgsgeschichte für alle Beteiligten. Viele Unternehmen „greenwashen“ ihre Produkte (behaupten fälschlich, ihre Produkte seien umweltfreundlich), da Verbraucher mehr Verantwortung verlangen – hier kann TOKs seine Bemühungen klar gegenüber den Kunden nachweisen, die Verbraucher erhalten den hochwertigsten Regenwald‑ bzw. Bio‑Kaffee, die Bauern verdienen mehr für ihr Produkt und darüber hinaus erhalten sie mehr Geld. Das zeigt, dass Nachhaltigkeit und ethische Praktiken ebenfalls profitabel sein können.

Wie beabsichtigt SIMBA Chain, mit Regierungen zusammenzuarbeiten, wenn es um die Einführung einer digitalen Zentralbankwährung (CBDC) geht?

Wir haben derzeit kein spezifisches CBDC‑Produkt. Aber da SIMBA Blocks für Nicht‑Blockchain‑Entwickler konzipiert ist und Unternehmensqualität besitzt, kann es leicht von Ländern übernommen werden, die eine CBDC aufbauen wollen, ohne erheblich in die Vorabkosten für die Einstellung von Blockchain‑Entwicklern und den Eigenaufbau zu investieren. Wenn wir Flügelteile tokenisieren können, können wir auch Währungen tokenisieren.

Eine aktuelle Entwicklung ist die Ankündigung einer Partnerschaft zwischen SIMBA Chain und Equideum Health zum Aufbau eines Web3‑Gesundheitsdaten‑Austauschs. Können Sie erläutern, worum es bei dieser Partnerschaft geht?

Das Gesundheitswesen ist eine Branche, die sich absolut perfekt für die Blockchain eignet. Es gibt eine Fülle von Daten, die sowohl langfristige als auch umfassende Sichtbarkeit und Rückverfolgbarkeit erfordern. Ich kenne niemanden, der sein ganzes Leben lang nur einen einzigen Gesundheitsdienstleister besucht hat. Letztlich müssen Ihre Gesundheitsdaten über verschiedene Gesundheitssysteme hinweg während Ihrer gesamten Gesundheitsreise fließen – und aufgrund von Datenschutzbedenken sind Einwilligung und Sicherheit von entscheidender Bedeutung.

Equideum geht noch einen Schritt weiter und ermöglicht es Einzelpersonen, ihre Gesundheitsdaten zu besitzen und zu monetarisieren – indem sie diese, falls gewünscht, zu einem Aufpreis an Gesundheitsorganisationen weitergeben. So können Pharma‑ und MedTech‑Unternehmen sowie öffentliche und globale Gesundheitsbehörden Daten vom Austausch beziehen.

Der Austausch wird auf Blocks aufgebaut, um eine Interoperabilität zwischen verschiedenen Blockchain‑Protokollen zu erreichen – eine zentrale Anforderung für Equideum. Aus Sicht des Nutzers bleiben alle bereitgestellten Daten vollständig dezentralisiert und anonym, sofern der Nutzer nicht ausdrücklich einer Identifizierung zustimmt; gleichzeitig können Nutzer bestimmte Bedingungen für die Nutzung ihrer Daten festlegen, etwa Zeitlimits oder Verwendungszwecke, die durch Smart Contracts sichergestellt werden.

Warum ist das Gesundheitswesen reif für eine Disruption durch Blockchain‑Technologie?

Es gibt zahlreiche Anwendungsbereiche im Gesundheitswesen, bei denen die Blockchain helfen kann.

Betrachtet man das US‑Gesundheitswesen heute, können weniger als 25 % der Gesundheitssysteme Daten über ihre EMR‑Instanz hinaus effektiv teilen. Geht man also ins Krankenhaus und der Hausarzt arbeitet nicht für dieses Krankenhaus, ist es sehr wahrscheinlich, dass er nicht auf Ihre Gesundheitsakten zugreifen kann, ohne dass sie per E‑Mail oder Fax (ja, unsere Gesundheitssysteme nutzen immer noch Faxgeräte) übermittelt werden. Die Blockchain bietet jedoch Echtzeit‑Sichtbarkeit für alle Parteien, die Zugriffserlaubnis besitzen.

Wir alle haben die Herausforderungen im Lieferkettenmanagement durch den Mangel an PSA zu Beginn und während des Höhepunkts von Covid erlebt. Stellen Sie sich nun vor, Krankenhäuser könnten keine Operationen durchführen oder Patienten behandeln, weil es Lieferkettenprobleme mit Medikamenten oder medizinischen Geräten gibt. Wir arbeiten derzeit mit der Prysm Group an einem Projekt namens Local Health Alert System im Rahmen eines 6,25 Millionen‑Dollar‑Preisprogramms, das vom National Institute of Standards and Technology (NIST) finanziert wird, um genau dieses Problem zu lösen. Die Mission der Kampagne ist es, einen Marktplatz für medizinische Güter mit schneller Reaktionsfähigkeit aufzubauen und die Datenanalyse voranzutreiben, um zukünftige Nachfragesignale zu verfolgen. Die Ermöglichung einer Echtzeit‑Verbindung zwischen aktuellen öffentlichen Gesundheitsdaten und dem Status der Lieferkette wird Unternehmen befähigen, medizinische Vorräte in zukünftigen Gesundheitskrisen effizienter zu produzieren und bereitzustellen. Das bedeutet, dass mehr Leben gerettet werden können und unsere Gesundheitspraktiker die Werkzeuge haben, die sie benötigen, um sicher und effektiv zu bleiben.

Gibt es noch etwas, an dem SIMBA Chain derzeit arbeitet?

Wir wurden kürzlich mit 250 tausend Dollar von einem Projekt des Department of the Air Force (DAF) und der United States Space Force (USSF) – dem Orbital‑Prime‑Programm – ausgezeichnet. Das Projekt zielt darauf ab, ein Anreizprogramm zur Beseitigung von Weltraummüll zu schaffen.

Wir arbeiten außerdem mit einem Unternehmen an einer Social‑Media‑Plattform, die auf der Blockchain aufgebaut wird. Mit einem anderen Unternehmen arbeiten wir daran, Fahrzeugzulassungen und Unfälle usw. durch Tokenisierung zu verfolgen. Wir haben weitere bevorstehende Projekte mit dem DoD und mehr. All dies zeigt, dass die Blockchain zahlreiche Anwendungsmöglichkeiten bietet. Ich bin fest davon überzeugt, dass wir eine so bedeutende Innovationsverschiebung anführen, wie es das World Wide Web war.

Wie ist Ihre Vision für die Zukunft des Unternehmens?

Ich glaube, dass es – ähnlich wie bei Web2‑Unternehmen, die die Entwicklung von Anwendungen und Lösungen einfach, schnell und kostengünstig gemacht haben – künftig Unternehmen geben wird, die dasselbe für Blockchain und Web3 tun. Ich sehe Simba Chain als führend in diesem Bereich. Wenn Unternehmen oder Regierungsorganisationen entscheiden, dass sie die Web3‑Funktionalität nutzen wollen, wird die offensichtliche Plattform für den Aufbau dieser Lösungen Simba sein. Niemand wird die Verbindung von heutigem Web2 mit dem zukünftigen Web3 einfacher, schneller und günstiger machen als Simba.

Vielen Dank für das großartige Interview, Leser, die mehr erfahren möchten, sollten SIMBA Chain besuchen.