Amazon (AMZN): Vom Universalshop zum Multi-Tech-Konglomerat

Alle Technologien fließen zu Amazon

Nur wenige Unternehmen haben die moderne Wirtschaft so stark verändert wie Amazon. Zwar hat Amazon den E-Commerce nicht erfunden, aber es hat ihn zur treibenden Kraft des Online-Einzelhandels gemacht, wie wir ihn heute kennen – von ultraschnellen Lieferungen bis hin zu den meisten Designregeln für Websites und Zahlungssysteme.

Nach und nach erweiterte Amazon sein Angebot um weitere Dienste, wie etwa Prime, seinen Abonnement- und Streaming-Dienst.

Als solches war es auch die Inspiration und Vorlage zur Nachahmung für viele andere regionale E-Commerce-Giganten wie Alibaba (BABA -0.38 %), WASSER (SE -0.68 %)den Mercado Libre (MELI -0.1 %) (folgen Sie den Links für den entsprechenden Anlagebericht).

Allerdings sollte Amazon nicht auf ein E-Commerce-Unternehmen reduziert werden. Im Laufe der Jahre hat es sich zu einem Tech-Giganten entwickelt, der mit Apple vergleichbar ist. (AAPL -0.22 %) or Google (GOOGL -1.62 %).

Amazon ist derzeit das größte Cloud-Computing-Unternehmen der Welt. Das Unternehmen ist ein Meister der Logistik, hat sich im Lebensmittelhandel und in der Filmproduktion versucht und könnte sein Geschäft bald auf Drohnen, künstliche Intelligenz, weltraumgestütztes Internet und mehr ausweiten.

Die Entwicklung von Amazon: Kleine, aber nie bescheidene Anfänge

Als Amazon an den Start ging, war es keine „E-Commerce“-Website, sondern ein Online-Buchladen. Alles begann 1994 in einem kleinen Büro mit einem inzwischen legendären Schild aus Sprühfarbe.

Quelle: Snopes

Jeff Bezos' wichtigste Erkenntnis war, dass das Einkaufserlebnis beim Buchkauf alles andere als optimal ist. Es kann schwierig sein, das Gewünschte zu finden, und es ist oft teuer. Daher konzentriert sich das Kernangebot auf eine große Auswahl an Büchern zum günstigsten Preis.

„Bei Amazon weiß ich, worauf es ankommt: niedrige Preise, schnelle Lieferung und eine riesige Auswahl“

Jeff Bezos

Eine weitere wichtige Erkenntnis war der sogenannte Long Tail. Dabei handelte es sich um Produkte mit einem begrenzten, aber sehr motivierten Kundenstamm, wie etwa seltene Bücher, von denen nur wenige Tausend Exemplare verkauft wurden. Bei einem so geringen Verkaufsvolumen wären sie in einem physischen Buchladen fast unmöglich zu finden, da es sich nicht lohnt, sie auf Lager zu haben. Für ein zentrales Lager war dies jedoch kein Problem und Buchliebhaber gewöhnten sich daran, bei Amazon zu kaufen.

„Es gibt in der Kategorie Bücher bei weitem mehr Artikel als in jeder anderen Kategorie“, sagte Bezos. „Musik ist die Nummer 2 – es gibt zu jedem Zeitpunkt etwa 200,000 aktive Musik-CDs. Aber im Buchbereich gibt es weltweit zu jedem Zeitpunkt über 3 Millionen verschiedene Bücher in allen Sprachen, [und] allein mehr als 1.5 Millionen auf Englisch.“

Jeff Bezos – CNBC

Amazon hat dieses ursprüngliche Geschäft keineswegs vernachlässigt, sondern ist heute Marktführer im Online-Buchhandel. Das Unternehmen hat seiner Strategie einige wichtige Komponenten hinzugefügt und so seine absolute Vorherrschaft in der Welt der Verlagsausgabe und des Buchhandels gefestigt:

• Audible, der absolute Marktführer im Bereich Hörbücher, erfreut sich gegenüber schriftlichen Formen zunehmender Beliebtheit.
• Entfachen, einer der ersten großen E-Reader-Erfolge.
• Goodreads, die größte Social-Media- und Buchbesprechungs-Website für Autoren und Leser in englischer Sprache.

Der Alles-Shop werden

Bücher waren schon immer ein attraktiver Markt für den Anfang, aber Jeff Bezos‘ Ziele gingen noch viel, viel weiter, und zwar schon damals im Jahr 1997, als das Unternehmen seinen Börsengang durchführte.

„Wir machen in so vielen verschiedenen Bereichen Fortschritte. Das ist Tag 1. Das ist der Anfang. Das ist die Kittyhawk-Phase des elektronischen Handels.“

Jeff Bezos – CNBC

Die erste Erweiterung umfasste CDs, Videos und Software, die damals alle auf physischen Medien verkauft wurden. Schnell wurden auch andere Produktkategorien erweitert, und so entwickelte sich langsam ein riesiges Einkaufszentrum, in dem man jeden Artikel finden konnte, den man sich nur wünschen konnte, und das heute extrem breite Warenangebot.

Physische Geschäfte

Auch wenn Amazon fast alles online verkaufen kann, verkaufen sich manche Waren im stationären Handel immer noch besser, wie zum Beispiel Lebensmittel. Amazon hat dies mit der Übernahme von Whole Foods, einem großen Bio-Lebensmittelhändler in den USA, für 13.7 Milliarden Dollar im Jahr 2017 berücksichtigt.

Darüber hinaus wurden Amazon Go- und Amazon Fresh-Läden sowie Amazon Books, AmazonFresh Pickup und Amazon Pop-Up eingeführt. Damit schloss das Unternehmen paradoxerweise den Kreis der Einzelhandelskanäle wieder, nachdem es zwei Jahrzehnte lang der „Zerstörer“ physischer Geschäfte gewesen war.

Physische Geschäfte bieten Amazon Prime-Abonnenten zusätzliche Vorteile und schaffen ein „Omnichannel“-Einkaufserlebnis. Sie erkunden innovative Wege, um das Kundenerlebnis zu verbessern und/oder Kosten zu senken, insbesondere:

• Computervision und maschinelles Lernen ermöglichen es Kunden, einzukaufen und den Laden zu verlassen, ohne den herkömmlichen Bezahlvorgang durchlaufen zu müssen.
• Meist erfolgt der Einkauf bargeldlos und die Abrechnung erfolgt direkt über das Amazon-Konto des Nutzers.
• Intelligente Einkaufswagen (Dash Carts) zur Erfassung der gekauften Produkte noch im Geschäft.

Quelle: Amazon

Amazon möchte diese Technologien auch an andere stationäre Einzelhändler weiterverkaufen, wodurch die Forschungs- und Entwicklungskosten dieser Technologie gesenkt und sie in ein neues Profitcenter verwandelt werden.

AWS

Amazon war von Anfang an darauf bedacht, seine Technologie intern zu verwalten – von der Webentwicklung über interne Suchmaschinen bis hin zum Server-Hosting. Mit dem rasanten Wachstum der E-Commerce-Aktivitäten des Unternehmens stiegen auch Qualität und Umfang der Hard- und Softwarekapazitäten. Im Laufe der Jahre hat das Unternehmen seine IT-Infrastruktur dekonstruiert und standardisiert, um sie so effizient wie möglich zu gestalten.

Amazon erkannte bereits 2002, dass sich sein Know-how und sein Technologie-Stack auch unabhängig vom E-Commerce-Geschäft monetarisieren ließen. Zu diesem Zweck startete das Unternehmen Amazon Web Services (AWS).

Quelle: Zoho

Die Idee dahinter war, dass viele andere Online-Unternehmen dieselben Probleme hatten, mit denen Amazon bei der Skalierung seiner IT-Infrastruktur konfrontiert war. Anstatt also das Rad neu erfinden zu müssen, konnten sie die Lösung einfach schlüsselfertig direkt von Amazon kaufen.

Die rasch zunehmende Bandbreite und Internetgeschwindigkeit ermöglichten auch die Entstehung dessen, was heute als Cloud Computing bekannt ist.

Ein zusätzlicher Vorteil bestand darin, dass die Skalierung der IT-Infrastruktur des Unternehmens zwei Nebeneffekte mit sich bringen würde:

• „Auslagerung“ der F&E-Kosten für IT-Technologie auf AWS, sodass die Kunden dieses Segments und nicht des E-Commerce-Segments dafür zahlen.
• Dadurch werden Skaleneffekte geschaffen, die IT-Kosten gesenkt und das E-Commerce-Segment noch günstiger gemacht, was seinen wichtigsten Wettbewerbsvorteil verstärkt: niedrige Preise.

Heute ist AWS das größte Profitcenter des Unternehmens und erzielt hohe Margen. Selbst stärker auf Hardware und Software ausgerichtete Unternehmen wie Microsoft oder Google konnten mit diesem Geschäftszweig nicht vollständig konkurrieren, da Amazon fast ebenso große Marktanteile besitzt wie beide Unternehmen zusammen.

Quelle: Statista

Im 3. Quartal 2024AWS war für „nur 17 %“ des Amazon-Umsatzes (27.5 Mrd. $ von 158.9 Mrd. $) verantwortlich, aber für 59 % des Betriebsertrags (1.4 Mrd. $ von 17.4 Mrd. $).

Bis heute investiert Amazon massiv in AWS, insbesondere mit einer Investition von 10 Milliarden Dollar in Ohio.

Die Firma ist auch Unterzeichnung von Verträgen mit Startups im Bereich kleiner modularer Kernreaktoren (SMR) für die zukünftige kohlenstoffarme Energieerzeugung zur Versorgung seiner AWS-Server und KI-Rechenzentren, ein globaler Trend unter den größten Technologieunternehmen, initiiert von Microsoft.

Prime, Streaming & Filmemachen

Amazon Prime wurde 2005 eingeführt, um die Leute dazu zu bewegen, ihre Online-Einkäufe gegen eine jährliche Gebühr von 79 Dollar bei Amazon zu tätigen. Der Hauptvorteil war der kostenlose Versand innerhalb von zwei Tagen für über eine Million Artikel.

Dadurch veränderten sich rasch die Erwartungen der Menschen an die Lieferung im E-Commerce und es entstand ein Kern sehr engagierter Käufer, die an das Amazon-Ökosystem gebunden sind, um ihre Abonnements zurückzuzahlen.

Amazon Prime würde eine umfangreiche Bibliothek mit Filmen, Musik und Fernsehsendungen hinzufügen und Amazon zu einem der größten Streaming-Dienste machen. Vor kurzem wurde Apple TV+ zur Prime Video-Sammlung von über 100 zusätzlichen Abonnementkanälen in den USA hinzugefügt.

Der Streaming-Zweig würde Eigenproduktionen mit Serien wie The Expanse oder der jüngsten Herr der Ringe-Serie hinzufügen (mehr dazu weiter unten). Amazon hat mit der Übernahme von MGM im Jahr 2021 auch einen riesigen Katalog an Film-IPs erworben (Rocky, James Bond, Stargate usw.).

Parallel zum Prime-Abonnement erwarb Amazon auch Twitch, eine der größten Videospiel-Streaming- und E-Sport-Websites. Im Jahr 2025 Twitch hat über 240 Millionen aktive Benutzer pro Monat und 30 Millionen Benutzer nutzen Twitch täglich.

Streaming-Schwierigkeiten

Obwohl das Serien- und Film-Streaming-Segment des Unternehmens bei Prime-Abonnenten sehr beliebt ist, gab es einige Schwierigkeiten.

Ein Hauptgrund ist, dass die Milliardenproduktion der Herr der Ringe-Reihe die Fans nicht überzeugen konnte, wobei nur 37 % der Leute, die die Show angefangen haben, sie auch zu Ende gesehen haben.

Es erhielt auch vernichtende Kritiken von großen Medien wie Forbes:

The Rings Of Power hat auf ganzer Linie versagt, und die Mehrheit der Zuschauer scheint das genauso zu sehen. Ich glaube nicht, dass Staffel 2 etwas anderes als mehr vom Gleichen bieten wird.

Amazon sollte seine Verluste begrenzen und mit einem neuen Projekt neu durchstarten, das von Leuten geleitet wird, die nicht nur wissen, wie man eine anständige Fernsehsendung macht, sondern dabei auch Tolkiens Überlieferungen respektieren.

Erik Kain – Forbes‘ Leitender Mitwirkender

Die Serie landete außerdem im Zentrum des anti-woke Kulturkampfes (zusammen mit der Netflix-Serie „Witcher“), während viele andere einfach ein sehr schlechtes Drehbuch und einige angesichts des enormen Budgets überraschende Schwächen, wie etwa schlecht aussehende Kostüme, kritisierten.

Zusammen mit den wenigen neuen Produktionen aus dem umfangreichen IP-Katalog von MGM scheint es vier Jahre später so, als ob Amazons herausragende Leistung in der Content-Distribution bisher nicht in der Unterhaltungsproduktion angekommen ist. Dies könnte sich jedoch mit der Zeit ändern und dem Unternehmen einen neuen Wachstumsmotor bieten.

Berichten zufolge prüft das Unternehmen auch die Schaffung eines Nachrichtenprogramms.

Anzeigen & Dienste

Als einer der wichtigsten Orte im Internet, an dem Menschen nach Produkten und Unterhaltung suchen, hat Amazon ein riesiges Werbegeschäft im Wert von 50 Milliarden Dollar aufgebaut.

Dieses Anzeigengeschäft wird jetzt sogar auf andere Online-Shops ausgeweitet, was in gewisser Weise dem Schritt ähnelt, die AWS-Angebote auf andere Websites auszuweiten.

Insgesamt ist dies ein sehr profitables Segment für das Unternehmen, da es Werbeflächen im E-Commerce-Bereich von Amazon und anderen Plattformen verkauft, die ansonsten ohnehin von organischen Suchergebnissen genutzt würden.

Das Anzeigengeschäft wurde vor Kurzem, etwas umstritten, auf Amazon Prime ausgeweitet, sofern man nicht zusätzlich 2.99 $ pro Monat zahlt. Viele Prime-Abonnenten mochten dies nicht, da sie darin eine Rückkehr zum Kabelfernsehen und eine insgesamt schlechtere Benutzererfahrung sahen..

Prime Video hat kein Problem damit, Werbung auf möglichst chaotische Weise einzufügen. Damit meine ich Werbung mitten im Dialog oder auf dem Höhepunkt eines dramatischen Moments.

Anstatt die gleiche Strategie wie die Mehrheit seiner Streaming-Konkurrenten, darunter Netflix und Disney Plus, zu verfolgen und ein günstigeres werbefinanziertes Angebot einzuführen, bestraft Prime Video seine bestehenden Abonnenten stattdessen mit einer heimlichen Preiserhöhung, die als optionale Gebühr getarnt ist.

Tom's Guide

Logistik & Roboter

Amazon ist führend in der Logistik. Der frühe Fokus des Unternehmens auf einen großen Katalog und schnelle Lieferung, verstärkt durch Prime, hat ihm eines der weltweit umfangreichsten Logistiknetzwerke aus Lagern, LKWs, Flugzeugen und Lieferwagen beschert. Und das Unternehmen will es nun mit neuen Technologien weiter verbessern.

Amazon ist aktiv dabei, einen Teil seiner Lagerarbeiter durch Roboter zu ersetzen, insbesondere für schwierigste oder gesundheitsschädlichste Aufgaben wie das Heben schwerer Güter.

Dies begann 2012 mit der Übernahme des Roboterunternehmens Kiva Systems. Seit damals, Amazon hat 750,000 Roboter in seinem Betriebsnetzwerk im Einsatz, mit 8 verschiedenen Arten von Robotersystemen, von automatischen Sortiersystemen über Palettentransporter und Verpackungsautomatisierung bis hin zu humanoiden Robotern.

Drohnen

Amazon-Drohnenlieferungen oder „Prime Air“ verlassen nach der Zulassung durch die FAA (Federal Aviation Administration) im Mai 2024 ihre Testphase. Prime Air erhielt zusätzliche Genehmigungen, die es uns ermöglichen, unsere Drohnen außerhalb der Sichtlinie zu betreiben, was für tatsächliche Drohnenlieferungen ein Muss ist.

„Um diese Genehmigung zu erhalten, haben wir eine Strategie entwickelt, die eine integrierte Erkennungs- und Vermeidungstechnologie umfasst. Wir haben Jahre damit verbracht, unser integriertes Erkennungs- und Vermeidungssystem zu entwickeln, zu testen und zu verfeinern, um sicherzustellen, dass unsere Drohnen Hindernisse in der Luft erkennen und vermeiden können.

Wir flogen in Gegenwart von echten Flugzeugen, Hubschraubern und einem Heißluftballon, um zu demonstrieren, wie die Drohne sicher von jedem von ihnen wegnavigierte.“

Amazon

Dies würde die Liefergeschwindigkeit insbesondere von Gütern wie Medikamenten noch weiter steigern.

Auch ultraschnelle Drohnenlieferungen sind Expansion in Großbritannien und Italien sowie eine wachsende Zahl von Standorten in den USA (bisher 3 Bundesstaaten). Vor allem dank eines neuen Drohnendesigns, das speziell für Lieferungen entwickelt wurde.

Der MK30 ist leiser und kann bei vielfältigeren Wetterbedingungen fliegen. Das bedeutet, dass die Kunden selbst bei leichtem Regen sowie heißen und kälteren Temperaturen superschnelle Lieferungen erhalten können.

Unsere Drohnen verfügen über ein einzigartiges Paketzustellungssystem, bei dem die Pakete während des Transports im Inneren der Drohnen bleiben, um ihren Inhalt zu schützen.

Amazon

IoT

Amazon-Roboter werden wohl nicht lange in den Lagerhallen bleiben. Das Unternehmen arbeitet auch intensiv an mehreren vernetzten Geräten und trägt damit maßgeblich zur Realisierung der IoT-Vision (Internet of Things) bei.

Im Konsumgüterbereich manifestierte sich dies zunächst mit Alexa, dem sprachgesteuerten Smart-Home-Assistenten. Er arbeitet sehr gut mit den übrigen Diensten und Online-Abonnements von Amazon zusammen, von Online-Musik oder Radio (Spotify und andere) bis hin zu FeuerTV, ein KI- und sprachgesteuertes Smart-TV-System sowie intelligente Lautsprecher und Displays Echo.

Quelle: Alexa

Kombiniert wird dieser nun mit Amazon Astro, einem Roboter zur Heimüberwachung, der ebenfalls mit Ring interagiert.

Quelle: Amazon

Ring ist ein Unternehmen, das intelligente Türklingeln, Alarmanlagen und Sicherheitskameras herstellt. Es wurde 2018 von Amazon für 1 Milliarde Dollar übernommen. Ring-Systeme können auch mit intelligenten Autos verbunden werden. Inzwischen Ring Sidewalk Bridge Pro ist ein gemeinsam genutztes Netzwerk, das Benutzern hilft, auch in Parks oder auf dem Campus in Verbindung zu bleiben.

Quelle: Ring

Neben anderen IoT-Systemen besitzt Amazon auch intelligente Sicherheitssysteme Blink bietet ähnlich wie Ring seit 2017 WLAN-Systeme an Eeround Cloud-Gaming-Dienst Luna.

Internet-Konstellation

Derzeit wird dies vor allem von Weltraum-Enthusiasten diskutiert. Dabei handelt es sich um das neueste Projekt von Amazon, das eine Verbindung zu Jeff Bezos‘ persönlichem Projekt Blue Origin herstellen soll, einem Konkurrenten von Elon Musks SpaceX.

Amazon-Projekt Kuiper wird aus einer Konstellation von mehr als 3,000 Satelliten in niedriger Erdumlaufbahn bestehen, die überall auf der Erde Breitband-Internet bereitstellen.

Das Projekt Kuiper hat sich 80 Starts von Arianespace, Blue Origin, SpaceX und United Launch Alliance gesichert und verfügt mit Blue Origin über Optionen für weitere Starts.

Da Blue Origin in Kürze mit „New Glenn“ seine erste schwere wiederverwendbare Rakete starten möchte, könnte dies für Amazon ein neues Segment mit dem Eintritt in die Telekommunikationsmärkte sein.

AI

KI ist seit mehr als einem Jahrzehnt Teil des Geschäfts von Amazon und umfasst intelligentere Suchalgorithmen, Alexa-Spracherkennung usw.

Natürlich haben die jüngsten Fortschritte der KI-Technologie auch die Art und Weise verändert, wie Amazon sie nutzt. Im jüngsten Investorenbrief des Unternehmens erwähnt Amazon eine Reihe von KI-bezogenen Neuigkeiten und Veröffentlichungen:

• Rufus, ein generativer KI-Einkaufsassistent, ist ab sofort in Kanada, Frankreich, Deutschland, Indien, Italien, Spanien und Großbritannien verfügbar.
• AI Shopping Guides vereinfacht die Produktrecherche, indem es mithilfe generativer KI Informationen zu einer Produktkategorie mit der Produktauswahl von Amazon verknüpft.
• Projekt Amelia, ein KI-Assistent für Verkäufer, der maßgeschneiderte Geschäftseinblicke bietet, um die Produktivität zu steigern und das Verkäuferwachstum voranzutreiben.
• Videogenerierungs- und Livebildfunktionen für Werbetreibende zur einfachen Erstellung kurzer, animierter Kampagnenbilder.
• Bedrock: Amazons generativer KI-Dienst, der viele KI-Dienste nutzt, darunter:
  • Jamba 21-Familie von AI1.5 Labs
  • Anthropics verbessertes Claude 3.5 Sonett
  • Metas Lama 3.2
  • Mistral Large 2
  • mehrere Stabilitäts-KI-Modelle.
• SageMaker: Amazons vollständig verwalteter, in AWS-Systeme integrierter Machine-Learning-Dienst (ML).
• Der Graviton4-Prozessor der neuesten Generation von AWS bietet 75 % mehr Speicherbandbreite und 30 % bessere Rechenleistung als die Graviton-Chips der vorherigen Generation.

Diese neuen KIs ergänzen andere KI-basierte Angebote von Amazon und AWS, wie etwa erweiterte Analysetools, Marketingtools, Codierungstools, Text-to-Speech-Tools usw.

Quelle: Veritis

Selbstfahrende Taxis: Zoox

Dies ist das autonome Fahrzeugprojekt von Amazon, im Sommer 2024 als „ready-to-launch“ deklariert, nachdem er in der Lage war, eine 5-Meilen-Strecke direkt neben dem Vegas Strip problemlos zurückzulegen.

Das Robotaxi hat kein Lenkrad, keine Pedale und vier nach innen gerichtete Sitze.

Quelle: zoox

Insgesamt scheint Zoox in puncto Autonomie und behördliche Zulassung im Vergleich zu Googles Waymo etwas hinterherzuhinken. Es ist jedoch wahrscheinlich, dass seine Marketingstärke und die Kombination mit Prime-Abonnements Amazon einen Vorsprung verschaffen könnten, um in diesem Bereich zu den anderen großen Technologieunternehmen aufzuschließen.

Fazit

Es ist ein wenig erschütternd, den gesamten Umfang von Amazon zu erfassen, da es sich immer weniger um ein E-Commerce-Unternehmen oder sogar „nur“ um ein Technologieunternehmen handelt, sondern immer mehr um einen riesigen Mischkonzern, der Logistik, Cloud Computing, Drohnen, Robotik, Werbung, künstliche Intelligenz, Streaming, Filmproduktion, Telekommunikation, Sicherheitsdienste, IoT usw. vereint.

Insgesamt scheint das Unternehmen trotz seiner Größe derzeit noch äußerst effizient und schlank zu sein und verzeichnet jedes Jahr neue Innovationen und die Erschließung neuer Märkte.

Ein wahrscheinlicher Faktor für diesen Erfolg ist, dass jede Abteilung relativ autonom ist und auf eigenen Beinen stehen soll, auch wenn es viele Synergien mit den anderen Segmenten der Amazon-Aktivitäten gibt.

Neue Unternehmen

Dieses extreme Aktivitätsniveau kann für Investoren schwer einzuschätzen sein. Einige von Amazons Unternehmungen dürften in Zukunft wichtiger sein als andere. Zu den potenziell einflussreichsten Segmenten zählen:

zoox: Robotertaxis bereiten sich offensichtlich auf die Primetime vor, von Googles schnelle Waymo-Erweiterung zu Teslas Art-Deco-Robotaxis und Robovans.

Quelle: Yahoo Finance

AI: Indem Amazon viele KI-Dienste an einem Ort bereitstellt und diese mit AWS-nativen Daten integriert, könnte das Unternehmen vom KI-Einsatz profitieren, ohne direkt im hart umkämpften Bereich der generativen KI konkurrieren zu müssen.

Projekt kuiper: Der Erfolg von SpaceXs Starlink ist weit davon entfernt, nur ein Lieblingsprojekt von Jeff Bezos zu sein. Er hat bewiesen, dass weltraumgestützte Internetdienste sehr gefragt und lukrativ sein könnten. Project Kuiper könnte mit Amazon Prime Streaming, Twitch, AWS und Ring Sidewalk Bridge Pro kombiniert werden, um jederzeit und überall eine hervorragende Internetabdeckung zu gewährleisten.

Robotik: Nach dem Vorbild der AWS-Methode könnte Amazons interner Einsatz von bald einer Million eigener Roboter die Grundlage für ein „Robot-as-a-Service“-Angebot (oder vielleicht schlüsselfertige Roboterlager) bilden, bei dem das Unternehmen über beispiellose Größenordnungen und Fachkenntnisse beim Einsatz von Robotern im großen Maßstab für Logistik- und Industriezwecke verfügen würde.

Abschließend muss man zugeben, dass ein so riesiger Konzern wahrscheinlich nicht immer gewinnen wird. Beispiele hierfür sind die schlechte Aufnahme von Werbung beim Prime-Streaming oder der Ring of Power-Serie. Sie sind jedoch kaum ein Zeichen für schlechtes Management, sondern eher für ein Unternehmen, das viel auf einmal tut und bereit ist, viel auszuprobieren, selbst auf die Gefahr hin, dass es vorübergehend scheitert.

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