Teymour Farman-Farmaian, Mitbegründer und CEO von Higlobe – Interviewreihe

Teymour Farman-Farmaian, Mitbegründer und CEO von Higlobe, ist ein erfahrener Technologie- und Fintech-Executive, dessen Karriere Führungspositionen bei einigen der einflussreichsten digitalen Plattformen der letzten zwei Jahrzehnte umfasst. Vor der Gründung von Higlobe im Jahr 2020 hatte er leitende Positionen bei Google inne, wo er internationale Operationen und Partnerschaften leitete, und später Schlüsselrollen bei Zynga und Spotify übernahm, um Einnahmen zu skalieren und das Nutzerwachstum während kritischer Expansionsphasen zu fördern, einschließlich des Starts von Spotify in den Vereinigten Staaten. Er leitete zudem die US‑Operationen bei Xapo, einem der größten Bitcoin‑Verwahrer der Welt vor dessen Übernahme durch Coinbase, was ihm tiefe Einblicke in digitale Vermögenswerte und die globale Finanzinfrastruktur verschaffte. Mit einer Grundlage, die Wachstumsstrategie, Partnerschaften und Fintech‑Innovation kombiniert, hat Farman‑Farmaian Higlobe darauf ausgerichtet, eine der hartnäckigsten Herausforderungen der globalen Wirtschaft zu lösen: effiziente grenzüberschreitende Zahlungen für die moderne Remote‑Belegschaft.

Higlobe ist eine Fintech-Plattform, die entwickelt wurde, um internationale Zahlungen zu vereinfachen und deren Kosten zu senken, insbesondere für Auftragnehmer und Unternehmen außerhalb der Vereinigten Staaten, die Gelder von US‑Kunden erhalten. Die Plattform stellt den Nutzern dedizierte US‑Empfangskonten zur Verfügung, sodass sie per ACH oder Überweisung bezahlt werden können und Gelder auf ihre lokalen Bankkonten mit nahezu sofortiger Abwicklung und niedrigen Devisengebühren abheben können. Durch die Nutzung einer auf Stablecoins basierenden Infrastruktur ermöglicht Higlobe schnellere, transparentere Transfers im Vergleich zu traditionellen Banksystemen, während sie innerhalb eines regulierten Rahmens operiert. Am Schnittpunkt von Fintech und digitalen Vermögenswerten positioniert, spiegelt Higlobe einen breiteren Wandel hin zu programmierbarem Geld und globaler finanzieller Zugänglichkeit wider und hilft Freiberuflern und Unternehmen, Gelder über Grenzen hinweg mit deutlich reduziertem Aufwand, Verzögerungen und Kosten zu bewegen.

Welche Lehren haben Sie aus Ihren bisherigen Erfahrungen gezogen, einschließlich Ihres Lebens in Iran, Venezuela und Ihrer Tätigkeit bei Google, Zynga, Spotify und Xapo?

Man hat mich „zweifach revolutionärer Teymour“ genannt. Ich wurde im Iran geboren, musste das Land verlassen, wanderte nach Venezuela aus und wurde dort erneut enteignet, und landete schließlich in den USA. Daher verstehe ich die Probleme, die mit Vermögensverlust und Inflation einhergehen. Man braucht drei Dinge, um finanzielle Sicherheit zu gewährleisten:

• Schutz vor Inflation
• Portabel
• Privat

Was wir mit Higlobe geschaffen haben, bietet diese drei Säulen. Das globale Sparkonto schützt die Nutzer vor der Inflation ihrer souveränen Währung. Die Währung ist portabel, das heißt, Sie können das Geld dort ausgeben, wo Sie möchten. Schließlich ist sie konform privat.

Zusätzlich habe ich bei Google, Zynga, Spotify und Xapo mit vielen ausländischen Auftragnehmern zusammengearbeitet, ebenso wie mein Mitbegründer Jeff Bolton. Gemeinsam verstanden wir die Probleme in diesem Bereich der Zahlungsbranche. Konkret war das Überweisen von Geld von einem Land in ein anderes und von einer Währung in eine andere teuer und zeitaufwendig. Das ist das globale und schnell wachsende Problem, das Higlobe löst.

Higlobe startet eine regulierte globale Zahlungsplattform, die traditionelle Bankinfrastruktur mit Stablecoin‑Netzwerken kombiniert. Wie funktioniert dieses hybride Modell auf Unternehmens- und Infrastrukturebene und welche Vorteile bietet es gegenüber Legacy‑Bankensystemen und krypto‑nativen Alternativen?

Higlobe hat das, was heute als „Stablecoin‑Sandwich“ bekannt ist, bereits 2020 eingeführt. Bank‑ein, Bank‑aus, Stablecoin in der Mitte für die Abwicklung. Lassen Sie mich das erläutern:

Unsere Nutzer sind keine Krypto‑Experten. Sie wollen nicht mit Wallets, Treibern, Blockchain‑Seeds hantieren. Sie wollen einfach ihr Geld transferiert bekommen, so wie sie es seit Jahrtausenden wünschen. Sie legen Wert darauf, dass die Mittel schnell, kostengünstig und sicher ankommen. Ob per Kamel, Telegraf oder Stablecoin – das ist irrelevant.

So ermöglicht Higlobe den Nutzern, Geld in bar auf ein US‑Konto zu erhalten. Von dort wandeln wir es in Stablecoin um und überweisen, mit der Autorisierung unserer Kunden, die Mittel sofort (in den meisten Fällen in weniger als einer Minute) zu den lokalen Banken der Nutzer – zum garantiert niedrigsten Preis.

Darüber hinaus bieten wir die Sicherheit eines auditierten SOC 2 Typ 2 Prozesses, sodass unsere Nutzer beruhigt schlafen können, weil wir einen institutionellen Betriebsstandard einhalten.

Grenzüberschreitende Zahlungen bleiben langsam und teuer, oft unter Einbeziehung mehrerer Zwischenhändler. Welche wesentlichen Ineffizienzen entfernen Sie, und wie ermöglicht Higlobe praktisch nahezu sofortige, kostengünstige Transfers?

Es gibt zwei traditionelle Wege, Geld international zu bewegen.

Erster ist SWIFT. SWIFT ist ein von Banken genutztes Nachrichten­netzwerk, das Gelder verfolgt, während sie von Bank zu Bank wandern, bis sie ihr Ziel erreichen. Das Problem bei SWIFT ist, dass es teuer und langsam ist. Es dauert 3–5 Tage, und jede zwischengeschaltete Bank nimmt ihr Stück vom Kuchen.

Der zweite ist das, was als „Netting“ bekannt ist. Beim Netting halten Sie Bargeld in 50 Banken in 50 Ländern und bewegen Gelder nach Bedarf in und aus diesen Konten. Am Ende der Woche führen Sie eine große Abrechnung („Netting“) durch, um alle Soll‑ und Haben‑Positionen zu schließen. Dieses System ermöglicht nahezu sofortige Transfers, ist jedoch teuer, da Sie große Bargeldbestände halten müssen.

Das Erstaunliche an Stablecoins ist, dass sie es uns ermöglichen, im Geldbewegungs‑Geschäft zu sein, ohne Geld zu bewegen! Stablecoins erlauben Higlobe, nicht das Geld, sondern die Eigentumsrechte am Geld zu transferieren. So funktioniert es.

Wir binden das USD eines Nutzers in einem regulierten US‑Konto und geben diesem Nutzer Stablecoin aus. Der Stablecoin ist nichts weiter als digitale Token, die seine Gelder repräsentieren. Die Ausgabe der Token kostet uns nichts. Wenn der Nutzer die Mittel nach Hause transferieren möchte … zum Beispiel nach Mexiko, übertragen wir seine Token on‑chain an das Wallet unseres lokalen Partners. Die Eigentumsrechte am Bargeld wurden vom Nutzer auf unseren lokalen Partner übertragen. Unser Partner ist nun ausgeglichen und kann diese Token gegen USD in den USA eintauschen. Anschließend überweist unser lokaler Partner die entsprechende Menge MX‑Pesos von Mexiko‑Stadt auf das Konto unseres Kunden in Guadalajara.

So kann Higlobe nun Gelder nahezu sofort, 24 × 7 × 365, zu nahezu null Kosten bereitstellen.

Stablecoins sind zentral für Ihr Modell. Welche Rolle spielen sie im Hintergrund und wie verbessern sie die Abwicklungsgeschwindigkeit, Kosteneffizienz und Transparenz im Vergleich zu traditionellen fiat‑basierten Systemen?

Das „Stablecoin‑Sandwich“, das uns ermöglicht, die schnellsten und günstigsten Transfers weltweit anzubieten, geschieht vollständig im Hintergrund, für den Endnutzer unsichtbar. Im Wesentlichen zahlt ein Nutzer Bargeld ein, das in einen regulierten Stablecoin wie USDC umgewandelt wird. Der Stablecoin wird sofort an einen lokalen Bankpartner gesendet, der ihn dann in die lokale Währung des Empfängers umwandelt. Dieses System eliminiert die Notwendigkeit vorfinanzierter Konten, treibt die Grenzkosten auf null und erlaubt uns, eine Lösung anzubieten, die zehnmal schneller ist als bestehende Optionen.

Regulatorische Unsicherheit bleibt für viele Unternehmen, die Stablecoins einführen wollen, ein Hindernis. Wie sind Sie mit Compliance umgegangen und wie wichtig ist Regulierung beim Aufbau von Vertrauen mit globalen Unternehmen?

Compliance mit Vorschriften ist unglaublich wichtig. Ich verweise dabei auf die Musikindustrie als Beispiel. In der Ära des illegalen Musikdownloads wurde Spotify dennoch dominant. Sie erreichten das, indem sie Partnerschaften mit den Musikstudios eingingen, die die Rechte an der Musik legal besaßen, und dann den Nutzern über eine benutzerfreundliche, abonnementbasierte Plattform Musik-Streaming boten. Das stand im krassen Gegensatz zum Apple‑Modell, das Nutzer dafür bezahlen ließ, einzelne Songs herunterzuladen, was dazu führte, dass versierte Nutzer Musik illegal über Dienste wie LimeWire herunterluden. Spotify disruptierte die Branche, indem es den Nutzern eine Lösung bot, die kostengünstig, einfach und völlig legal war.

Genau das tun wir im Kontext der Geldtransfer‑Branche. Wir arbeiten mit regulierten lokalen Banken zusammen und nutzen ein im Hintergrund ablaufendes Stablecoin‑Modell, um den Nutzern eine Möglichkeit zu geben, Geld sofort in ihre lokale Währung zu konvertieren – praktisch ohne Kosten.

Wir setzen Compliance an erste Stelle und sind in unserem Bereich einzigartig, da wir uns regelmäßigen SOC 2 Typ 2 Audits unterziehen.

Higlobe führt das Konzept eines Global Accounts ein, nicht nur einer einfachen Multi‑Währungs‑Wallet. Wie verändert dieser Wandel die Art und Weise, wie Freiberufler, Auftragnehmer und Unternehmen grenzüberschreitende Zahlungen verwalten?

Eine Multi‑Währungs‑Wallet ist ein Ort, an dem Sie „Reisgeld“ aufbewahren.

Ein Global Account ist dort, wo Sie Ihr Leben führen. Der Wandel ist psychologisch und funktional. Indem wir einem Auftragnehmer in Argentinien oder einem Entwickler in Indien ein legitimes US‑Empfangskonto geben, bieten wir ihnen ein „finanzielles Zuhause“ in der größten Volkswirtschaft der Welt.

Sie können Zahlungen erhalten, USD‑Bestände halten, um sich gegen lokale Inflation abzusichern, und genau bestimmen, wann sie Geld in ihre lokale Währung umwandeln. Es verwandelt sie von einem „Remote‑Worker“ in ein „globales Unternehmen“.

Dies ist eine neue Produktkategorie, die die finanzielle Unsicherheit von 7 Milliarden Menschen im Globalen Süden adressiert.

Sie haben Verbraucherplattformen wie Spotify während der US‑Expansion skaliert. Wie unterscheidet sich der Aufbau und das Skalieren eines Fintech‑Infrastrukturunternehmens, insbesondere im Umgang mit Liquidität, Compliance und globalen Operationen?

Wenn Sie Spotify skalieren, ist ein nicht spielender Song lediglich eine Unannehmlichkeit. Im Fintech ist ein nicht ankommender Zahlung eine Krise. Der „Blast‑Radius“ eines Fehlers ist viel größer.

Der größte Unterschied ist die Komplexität der „beweglichen Teile“. Im Consumer‑Tech kontrollieren Sie meist Ihren Stack. Im globalen Fintech tanzen Sie mit lokalen Regulierungsbehörden, Liquiditätsanbietern und Bankpartnern in Dutzenden von Jurisdiktionen. Sie müssen mit „extremer Zuverlässigkeit“ umgehen können. Man kann nicht einfach „schnell bewegen und Dinge kaputt machen“. Man muss schnell bewegen und Dinge bauen, die unzerstörbar sind.

Partnerschaften scheinen ein zentraler Teil Ihrer Strategie zu sein. Wie beschleunigen regionale Integrationen und lokale Finanzökosystem‑Partnerschaften die globale Adoption und verbessern das Nutzererlebnis?

Wir wollen das lokale Finanzökosystem nicht ersetzen, sondern es aufladen. Durch Partnerschaften mit lokalen Sofort‑Zahlungs‑Rails (wie Pix in Brasilien oder SPEI in Mexiko) stellen wir sicher, dass die „letzte Meile“ der Transaktion genauso schnell ist wie die „mittlere Meile“.

Diese Partnerschaften sind entscheidend, weil Vertrauen lokal ist. Ein Nutzer könnte Higlobe mit seinem USD vertrauen, muss aber wissen, dass er seine Stromrechnung bezahlen oder Lebensmittel in seiner lokalen Währung sofort kaufen kann. Die Integration mit lokalen Akteuren macht das nahtlos.

Stablecoins werden zunehmend von großen Finanzinstituten erforscht. Wo sehen Sie die größten Chancen für Stablecoins im Mainstream‑Finanzwesen und welche Risiken müssen noch adressiert werden?

Die größte Chance liegt im Ende des „T+2“‑Abwicklungszyklus. Es gibt keinen Grund, warum im Jahr 2026 ein Handel oder eine Zahlung noch zwei Tage zur Abwicklung benötigen sollte. Das Mainstream‑Finanzwesen wird schließlich vollständig zu einer „atomaren Abwicklung“ übergehen, bei der Zahlung und Vermögenswert exakt gleichzeitig den Besitzer wechseln.

Das Risiko ist die „Reserve‑Qualität“. Damit Stablecoins im Mainstream akzeptiert werden, müssen sie durch höchstwertige, transparenteste liquide Vermögenswerte gedeckt sein. Deshalb verwenden wir ausschließlich USDC, das 1 : 1 durch Bargeld und US‑Staatsanleihen gedeckt ist, weil das Leben unserer Nutzer von dieser Stabilität abhängt.

Sie haben eine Erfolgsbilanz mit Unternehmen, die Kategorien definieren. Wonach suchen Sie heute bei Gründern im Fintech‑ und Krypto‑Bereich, und welche Eigenschaften unterscheiden die Erfolgreichen von denen, die kämpfen?

Ich suche nach „Infrastructure Thinkern“, die den „Product‑Compliance‑Fit“ priorisieren. In den frühen Phasen eines Technologiekreislaufs bauen Menschen Spielzeug; in der reifen Phase bauen sie Werkzeuge. Die Gewinner von heute sind nicht die Ideologen, die die Regulierung ignorieren, sondern diejenigen, die den Mut haben, das Finanzsystem zu verbessern, während sie dessen Komplexität respektieren.

Erfolg im Fintech gehört denen, die von den „langweiligen“ Dingen besessen sind: Compliance, Unit‑Economics und Sicherheit. Es ist leicht, eine auffällige App zu bauen, aber unglaublich schwer, eine regulierte Brücke zwischen der alten und der neuen Welt zu errichten. Die besten Gründer verlieren sich nicht im „Coolness“-Faktor der Blockchain, sie bleiben fokussiert auf den Nutzer, wie der Entwickler, der 60 Stunden pro Woche arbeitet und einfach nur bezahlt werden will, ohne von einer 4 %‑Gebühr ausgeraubt zu werden. Wenn Sie zuerst den Menschen lösen, folgt die Technologie.

Vielen Dank für das großartige Interview, Leser, die mehr erfahren möchten, sollten Higlobe besuchen.