Morgan Lekstrom, Mitbegründer und Executive Chairman bei Streamex – Interviewreihe

Morgan Lekstrom ist Mitbegründer und Vorsitzender von Streamex sowie derzeitiger CEO von Premium Resources, einem börsennotierten Unternehmen für kritische Metalle.  Herr Lekstrom bringt fast zwei Jahrzehnte Erfahrung im globalen Rohstoffsektor in den Vordergrund der Blockchain-Innovation. Mit einem tiefen Verständnis für Rohstoffoperationen, Unternehmensstrategie und technische Umsetzung ist Morgan leidenschaftlich daran interessiert, die Lücke zwischen traditionellen Rohstoffindustrien und aufkommenden digitalen Technologien zu schließen.

Morgan ist ein starker Befürworter des transformativen Potenzials der Tokenisierung von realen Vermögenswerten im Rohstoffsektor. Er glaubt, dass die Blockchain Transparenz fördern, neue Kapitalformen erschließen und die Effizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Rohstoffen von der Entwicklung über die Produktion bis hin zum Eigentum verbessern kann. Durch seine Führung bei Streamex ist Morgan bestrebt, die Tokenisierung von Rohstoffen voranzutreiben und zu zeigen, wie die Blockchain eine der ältesten und größten Industrien der Welt modernisieren kann.

Streamex ist ein börsennotiertes FinTech-Unternehmen, das institutionelle Infrastruktur aufbaut, um traditionelle Rohstoffe und andere reale Vermögenswerte on-chain zu bringen, mit einem Schwerpunkt auf der Gold-Tokenisierung. Das Unternehmen entwickelt regulierte, ertragsbringende digitale Finanzprodukte, die physische Vermögenswerte wie Gold und potenziell andere Rohstoffe repräsentieren, mit dem Ziel, Liquidität, Bruchteilsbesitz und 24/7-Abwicklung mittels Blockchain-Technologie zu ermöglichen und gleichzeitig die Wertpapiergesetze einzuhalten. Die Vorzeigeinitiative konzentriert sich auf GLDY, einen goldgedeckten digitalen Token, der für institutionelle und akkreditierte Investoren entwickelt wurde, und die breitere Plattform integriert Token-Emission, Handelsinfrastruktur und Proof-of-Reserve-Mechanismen, um transparente, skalierbare On-Chain-Märkte für reale Vermögenswerte zu unterstützen.

Sie haben Streamex Corp. (STEX ) mitgegründet, nachdem Sie jahrelang in traditionellen Bergbau- und Kapitalmärkten tätig waren. Welche konkreten Lücken oder Ineffizienzen bei Rohstoffen und der Asset-Finanzierung haben Sie davon überzeugt, dass Tokenisierung nicht nur eine Verbesserung, sondern eine grundlegend bessere Marktstruktur darstellt?

Wenn man lange genug in der traditionellen Bergbau- und Lizenzwelt sitzt, erkennt man, wie säkular und fragmentiert sie tatsächlich ist. Man hat unglaubliche Vermögenswerte und Cashflow-Ströme, die in Strukturen eingeschlossen sind, die nur wenige große Akteure berühren können, und es gibt praktisch keinen echten Sekundärmarkt für eine einzelne Lizenz oder einen Teil eines Streams. Man kann eine einzelne Lizenz nicht leicht kaufen, handeln oder nach ihren eigenen Merkmalen bewerten; man ist gezwungen, die gesamte Unternehmenshülle und das damit verbundene Risiko zu übernehmen. Für mich ging es bei der Tokenisierung nicht darum, dem gleichen System einen digitalen Glanz zu verleihen; es war der einzige logische Weg, diese Vermögenswerte in einzelne Komponenten zu zerlegen, Fonds und Investoren direkten Zugang zu den Teilen zu geben, die sie tatsächlich wollen, und echte Liquidität sowie Preisfindung in einen Markt zu bringen, der historisch geschlossen und reibungsbehaftet war. Ich bin fest davon überzeugt, dass dies die Art und Weise ist, wie diese Instrumente in Zukunft gehandelt werden, genau wie alles andere an einer Börse, jedoch mit viel besserer Transparenz und Zugang.

Bis jetzt war Ihre Rolle als Vorsitzender eher strategisch und nicht-exekutiv. Als Executive Chairman, wie ändert sich Ihr Engagement in der Praxis, und welche Teile der Umsetzung von Streamex erfordern Ihrer Meinung nach in dieser Phase die tiefere Führung?

Für mich war dieser Wechsel weniger ein „Beheben“ einer Führungslücke, sondern vielmehr die Erkenntnis, dass das Unternehmen einen Punkt erreicht hatte, an dem alle Hände voll an Deck sein mussten. Henry und ich haben Streamex mitbegründet. Wir arbeiten seit langem eng mit Mitch zusammen und bringen starke Vorstandsmitglieder ein, sodass das Fundament vorhanden war. Als wir jedoch vom Aufbau zum Launch eines Produkts übergingen, wurde klar, dass ich operativ voll dabei sein musste, nicht nur strategisch. Ich habe die Leitung eines anderen Unternehmens als CEO abgegeben, mein eigenes Kapital erhöht, darunter weitere fünfhunderttausend kanadische Dollar als Insider, der nicht verkaufen darf, und meine Zeit darauf verwendet, die Umsetzung rund um die Produkteinführung, Partnerschaften und Markterziehung voranzutreiben. Dies ist ein Produkt, das die Art und Weise, wie Finanzinstrumente gehandelt werden, grundlegend verändern kann, und das erforderte, dass ich täglich direkt involviert bin, anstatt vom Rand aus zuzusehen.

Das Unternehmen hat seine Yorkville-Wandelanleihen vollständig zurückgezahlt und die ungenutzte SEPA-Einrichtung storniert. Wie wichtig war es aus Investorensicht, die Kapitalstruktur zurückzusetzen, bevor man mit Expansion und neuen Produkteinführungen fortfährt?

Die Entschuldung der Bilanz war entscheidend, weil ein schuldenfreies Unternehmen deutlich mehr strategische Freiheit hat und, ehrlich gesagt, ein schuldenfreies Unternehmen nicht auf die gleiche Weise bankrott gehen kann. Wenn man stark verschuldet ist, bestimmt die Bilanz, welche Art von Kapital man aufnehmen kann und wann, was zu einer echten Einschränkung wird, sobald man skalieren möchte. Yorkville war ein guter Partner und hat genau das getan, was wir in diesem Zeitraum brauchten, und wir wollten sicherstellen, dass sie vollständig zurückgezahlt werden, mit einer sehr attraktiven Rendite – im Wesentlichen das Äquivalent von etwa 14 Monaten Zinsen, zurückgezahlt in etwa zwei Monaten, was auf Jahresbasis über 80 % liegt. Durch die Auszahlung und die Stornierung der ungenutzten Einrichtung haben wir diese Beschränkungen entfernt, unsere Laufzeit verlängert und uns in die Lage versetzt, unseren Plan mit bedeutendem Bargeld auf der Bank und ohne das „letzte Kopfzerbrechen“ einer Bilanzüberhangs umzusetzen.

Streamex betont konsequent die „institutionelle Qualität“ der Tokenisierung statt der Retail‑Krypto‑Adoption. Was bedeutet diese Unterscheidung operativ in Bezug auf Compliance, Verwahrung, Gegenparteien und regulatorische Ausrichtung?

Operativ beginnt die „institutionelle Qualität“ damit, das Produkt innerhalb des regulatorischen Rahmens zu bauen, anstatt später Compliance nachzurüsten. Eine öffentliche Notierung, Audits und die Unterwerfung unter dieses Maß an Prüfung war beabsichtigt, weil es institutionellen Gegenparteien signalisiert, dass dies nicht nur eine weitere experimentelle Krypto‑Plattform ist. Unser Fokus liegt auf Märkten, in denen die dominierenden Ströme institutionell sind – allein Gold wird täglich mit etwa 233 Milliarden gehandelt, und das ist überwiegend institutionelle Aktivität, nicht Retail. Daher haben wir Streamex so konzipiert, dass es in diese Umgebung passt: regulierte Strukturen, institutionelle Verwahrung, Versicherung und eine Eins‑zu‑Eins‑Deckung, mit einem Instrument, das hypertransparent on-chain, sofort abgewickelt und vollständig nachverfolgbar ist. Alles von Compliance bis zu Gegenparteien ist auf große, regulierte Akteure ausgerichtet, die Sicherheit benötigen, dass das, was sie kaufen, innerhalb bestehender Regeln und Risikorahmen passt.

Gold wird oft als offensichtlicher realer Vermögenswert für die Tokenisierung genannt, doch viele frühere Plattformen konnten keine echte Traktion erzielen. Welche strukturellen oder Marktbedingungen halten Sie jetzt für die entscheidenden, die tokenisiertes Gold endlich praktikabel machen?

Gold war schon immer einer der größten adressierbaren Gesamtmärkte der Welt; es hat Wert, es hat Wert, und es wird weiterhin Wert haben; historisch war es jedoch in Portfolios eher ein „Haustierstein“, ohne Ertrag. Was jetzt anders ist, ist, dass wir Gold in einem regulierten, sicherheitsähnlichen Format anbieten können, das sich bequem in Portfolios von Anlageberatern, Vermögensverwaltern und Altersvorsorgeplanern einfügt. Die Möglichkeit, eine Eins‑zu‑Eins‑gedeckte Goldexposition mit Ertrag anzubieten, verändert die Diskussion vollständig, weil man den Allokatoren nicht mehr zwischen einem sicheren Wertspeicher und Einkommen wählen lässt; man kann beides in einer Struktur geben, die sie bereits halten können. Diese Kombination aus regulatorischer Bereitschaft, Ertrag und On‑Chain‑Transparenz macht tokenisiertes Gold schließlich zu einem praktikablen, skalierbaren Produkt und nicht nur zu einem Nischenexperiment.

Sie haben diesen Moment als eine Konvergenz zwischen traditionellen Rohstoffmärkten und regulierter Blockchain‑Infrastruktur beschrieben. Was hat sich regulatorisch, technologisch oder institutionell geändert, das diese Konvergenz realistisch statt theoretisch gemacht hat?

Die letzten drei bis vier Jahre waren transformativ in Bezug darauf, wer am Tisch sitzt. Jetzt gibt es große Unternehmen wie BlackRock (BLK ) und Securitize, die nicht nur über Tokenisierung sprechen, sondern aktiv tokenisierte Produkte bauen und einführen, und es gibt Börsen wie die New York Stock Exchange, die 24/7‑tokenisierte Börsen als ernsthaften Fahrplanpunkt diskutieren. Diese Art von institutionellem und regulatorischem Engagement signalisiert, dass Tokenisierung von einer theoretischen „Zukunft der Finanzen“-Erzählung zu einer praktischen Infrastruktur‑Diskussion übergegangen ist. Gleichzeitig hat die Technologie einen Reifegrad erreicht, bei dem man tatsächlich reibungslose, nahezu sofortige Abwicklung und hohe Transparenz in großem Maßstab liefern kann, was die alte, reibungsbehaftete Handelsweise zunehmend obsolet erscheinen lässt. Streamex positioniert sich an dieser Schneide, wo traditionelle Rohstoffflüsse und regulierte Blockchain‑Schienen endlich auf eine Weise zusammenkommen, die sowohl institutionelle Risikokomitees als auch Endinvestoren zufriedenstellt.

Streamex startet 2026 schuldenfrei nach einer öffentlichen Platzierung von 35 Millionen Dollar. Wie denken Sie über das Tempo des Wachstums und der Infrastrukturinvestitionen nach, während Sie unter der Sichtbarkeit und den Erwartungen der öffentlichen Märkte operieren?

Einer der Gründe, warum wir uns für den Börsengang entschieden haben, ist genau diese Sichtbarkeit; wir wollen, dass die Menschen uns in Echtzeit wachsen sehen und uns für die Umsetzung zur Rechenschaft ziehen. 2026 schuldenfrei mit ausreichendem Cash zu starten, ermöglicht es uns, aggressiv dort zu investieren, wo es zählt – Produkt, Infrastruktur und Team – ohne zu Kapitalerhöhungen gezwungen zu werden, die von kurzfristigen Marktbedingungen diktiert werden. Unser Fokus liegt jetzt weniger darauf, was der Markt uns gibt, sondern darauf, was wir operativ liefern können, weil wir in naher Zukunft kein Geld aufnehmen müssen, um unseren Plan umzusetzen. Das gibt uns die Möglichkeit, das Wachstum intelligent zu steuern: dort schnell voranschreiten, wo bereits starke Nachfrage besteht, die Infrastruktur im Gleichschritt mit der tatsächlichen Nutzung auszubauen und die Falle zu vermeiden, zu früh zu viel zu bauen, nur um Schlagzeilen zu jagen.

Tokenisierung wird oft als langfristige Chance diskutiert, aber Investoren wollen die kurzfristige Nachfrage verstehen. Wo sehen Sie bereits heute eine echte kommerzielle Adoption, und welche Anwendungsfälle bewegen sich am schnellsten vom Pilot zum Produktivbetrieb?

Gold ist eindeutig einer der am schnellsten voranschreitenden realen Anwendungsfälle; man sieht Aktivität und Interesse aus allen Richtungen, weil es so natürlich zur Tokenisierung passt. Neben Gold bewegen sich auch Staatsanleihen und andere ertragsbringende Instrumente schnell, weil die Tokenisierung es ermöglicht, vertrautes Risiko mit verbesserter Liquidität, Transparenz und Abwicklung zu verpacken. Wenn man Unternehmen wie BlackRock sieht, die Fonds tokenisieren und sie on-chain zu Wertpapieren machen, ist das kein theoretischer Proof‑of‑Concept; das ist echtes verwaltetes Vermögen, das auf Blockchain‑Schienen wandert. Auch Regierungen und Aufsichtsbehörden diskutieren offen über Tokenisierung, und sogar der Präsident der Vereinigten Staaten spricht darüber, was bestätigt, dass dies nun Teil des Mainstream‑Finanzdialogs ist. Der Gesamteffekt ist, dass wir bereits in einer Welt leben, in der Tokenisierung aktiv umgesetzt wird, nicht nur geplant wird „eines Tages“.

Viele Tokenisierungsplattformen sprechen davon, die Finanzwelt zu disruptieren, während andere sich darauf konzentrieren, sich leise zu integrieren. Zu welchem Lager gehört Streamex wirklich, und wie bewusst war diese Positionierung beim Umgang mit Aufsichtsbehörden, Institutionen und etablierten Marktteilnehmern?

Wir befinden uns eindeutig in beiden Lagern: Wir disruptieren, wie Vermögenswerte mittels Tokenisierung gehandelt werden können, aber wir tun dies, indem wir wertschöpfende Produkte für die traditionelle Finanzwelt liefern, anstatt das System zu zerstören. Diese Balance war von Anfang an hoch intentional, wenn wir mit Aufsichtsbehörden, Institutionen und etablierten Akteuren sprechen. Was wir auf den Markt bringen – goldgedecktes Gold mit Ertrag, das aktiv außerhalb der traditionellen Futures‑ und Derivatstrukturen gehandelt werden kann – hat es in dieser Form noch nie gegeben. Es ist bahnbrechend, weil es einem ETF beispielsweise ermöglicht, unser Produkt als Goldspeicher zu halten, ohne dafür zu zahlen, und dann noch mehr zu profitieren, sobald Ertrag hinzukommt. Deshalb sehen wir bereits eine Rotation im Sektor, wobei einige ETF‑Anbieter zu uns sagen: „Wir sind besser dran, Ihre Struktur zu nutzen, als im alten System zu sitzen.“

Wenn Sie zwei bis drei Jahre in die Zukunft blicken, welche Indikatoren würden signalisieren, dass Streamex wirklich erfolgreich ist – selbst wenn diese Signale nicht sofort in den Quartalsumsatzzahlen erkennbar sind?

Der Erfolg für uns in den nächsten zwei bis drei Jahren beginnt mit der Tiefe und Breite unseres Produktportfolios, der Größe jedes Fonds, dem erfolgreichen Launch mehrerer Produkte und einer Weiterentwicklung von Gold zu Silber, Lizenzen, Streams und darüber hinaus. Wir wollen ein starkes, skaliertes Team und eine echte kulturelle Anhängerschaft rund um das, was wir bauen, sehen, weil das in der Regel dem nachhaltigen finanziellen Erfolg vorausgeht und ihn unterstützt. Während eine Aktie kein Unternehmen ist und ein Unternehmen keine Aktie ist, spiegelt sich über die Zeit hinweg eine beständige operative Leistung in den Aktienkurs wider, selbst wenn die Märkte kurzfristig schwanken. Strategisch konzentrieren wir uns darauf, die Entintermediierungsstelle zwischen Gold und dem US‑Dollar zu sein. Unsere Aktien sind in Dollar notiert, unsere Produkte in Rohstoffen, und wenn Handelsvolumen und gebührenbasierte Einnahmen wachsen, kann diese Dynamik einen kraftvollen doppelten Effekt für die Wertschöpfung erzeugen. Wenn Sie diese Elemente sehen – diversifizierte Produkte, wachsende Fonds, ein engagiertes Ökosystem und Gebührenströme, die Rohstoffaktivitäten in US‑Dollar‑Einnahmen übersetzen – dann wissen Sie, dass Streamex wirklich erfolgreich ist.

Vielen Dank für das großartige Interview, Leser, die mehr erfahren möchten, sollten Streamex besuchen.