Jinglan Wang, Gründerin und CEO von Optimism – Interviewreihe

Jinglan Wang, Gründerin und CEO von Optimism, ist eine führende Persönlichkeit im Ethereum‑Skalierungs‑Ökosystem. Sie hat das Projekt 2019 mitbegründet und seine Entwicklung von der frühen Plasma‑Group‑Initiative zu einer bedeutenden Layer‑2‑Blockchain‑Plattform geleitet. Sie hatte mehrere Führungspositionen in der Organisation inne, darunter Mitgründerin & CEO von Optimism PBC, Executive Director der Optimism Foundation und jetzt CEO von OP Labs PBC, wo sie die Kernprotokollentwicklung und das Ökosystemwachstum überwacht. Mit einem tief verwurzelten Hintergrund in Blockchain‑Forschung und dezentralen Systemen hat sich Wang darauf konzentriert, die Skalierbarkeits‑Herausforderungen von Ethereum anzugehen und die Nutzung von Optimistic Rollups zu pionieren, um schnellere, kostengünstigere Transaktionen zu ermöglichen und gleichzeitig die Sicherheit des zugrunde liegenden Netzwerks zu bewahren.

Optimism ist eine Layer‑2‑Skalierungslösung, die auf Ethereum aufbaut und darauf ausgelegt ist, die Transaktionsgeschwindigkeit erheblich zu steigern und Gebühren zu senken, indem Aktivitäten off‑chain verarbeitet und mittels Optimistic Rollups gebündelt werden, bevor sie im Hauptnetzwerk finalisiert werden. Dieser Ansatz ermöglicht Entwicklern und Nutzern, von der Sicherheit von Ethereum zu profitieren und gleichzeitig eine deutlich höhere Effizienz zu erreichen, wodurch es zu einem der prominentesten Skalierungs‑Ökosysteme im Web3 wird. Die Plattform unterstützt ein breites Spektrum dezentraler Anwendungen – von DeFi‑Protokollen bis zu NFT‑Marktplätzen – und wird durch ein hybrides Modell, das als Optimism Collective bekannt ist, gesteuert, das tokenbasierte Governance mit community‑getriebener Teilnahme kombiniert. Durch den Fokus auf Skalierbarkeit, Interoperabilität und die Finanzierung öffentlicher Güter will Optimism die Adoption dezentraler Anwendungen beschleunigen und gleichzeitig die Art und Weise, wie Blockchain‑Ökosysteme verwaltet und skaliert werden, neu gestalten.

Sie begannen Ihre Reise bei Plasma Group, bevor Sie Optimism mitbegründeten und später sowohl die Optimism Foundation als auch OP Labs leiteten. Welches Problem wollten Sie am dringendsten lösen, als Sie Optimism gründeten, und wie hat Ihre frühe Arbeit die langfristige Vision des Unternehmens geprägt?

Zu Beginn konzentrierte sich Plasma Group darauf, Blockchains in Bezug auf rohe Zahlen zu skalieren: mehr Transaktionen schneller zu verarbeiten, auf jede erdenkliche Weise.

Was wir schnell erkannten, war, dass „Skalierung um jeden Preis“ nicht funktionierte: man muss die Benutzerfreundlichkeit berücksichtigen. Ohne Unterstützung für Ethereum‑Smart‑Contracts skalierten wir ein Produkt, das niemand nutzen würde. Das führte zur Entstehung des modernen L2 und zu Optimism selbst.

Diese Lehre gilt bis heute: mit dem Start von OP Enterprise bringen wir dieselbe produkt‑erste Denkweise zu den L2s selbst, nicht nur zu Smart Contracts – und ermöglichen Finanzinstituten, ihre eigenen Chains mit dem nötigen Vertrauen, Support und der erforderlichen Anpassung zu starten.

Optimism hat sich von einer einzelnen Layer‑2‑Lösung zu einem breiteren Ökosystem entwickelt, das vom OP Stack angetrieben wird. Wie definieren Sie den Übergang von einer Skalierungslösung zu dem, was jetzt als grundlegende Blockchain‑Infrastruktur positioniert wird?

Ich würde sagen, dass ein Netzwerk von Layer‑2‑Chains schon immer Teil der langfristigen Vision für die Skalierung der Blockchain‑Infrastruktur war. Was sich wirklich geändert hat, ist die Bereitschaft: als wir eine der ersten Chains waren, fehlte die Infrastruktur, damit viele das gleiche Vorgehen wiederholen konnten.

Mit zunehmender Reife ist der Zeitpunkt für diesen Übergang gekommen. Der OP Stack ist eine erprobte, robuste Infrastrukturplattform, die mehr als fähig ist, Institutionen sicher on‑chain zu bringen und ihre Bedürfnisse dort zu erfüllen, wo sie stehen. Deshalb sehen Sie Plattformen wie Bitpanda, Kraken und Sony, die sich in dieser Richtung in der Branche bewegen.

Für Leser, die den OP Stack vollständig verstehen wollen, können Sie erläutern, was er auf technischer und architektonischer Ebene ist, wie seine modularen Komponenten zusammenarbeiten und warum dieses Design Entwicklern und Unternehmen ermöglicht, skalierbare, interoperable Blockchain‑Netzwerke effizienter als frühere Ansätze zu starten?

Auf technischer Ebene ist der OP Stack ein modulares, Open‑Source‑Framework zum Aufbau von Ethereum‑ausgerichteten Blockchains. Statt eines einzigen monolithischen Systems zerlegt er eine Blockchain in Kernkomponenten wie Execution, Settlement, Sequencing und Data Availability. Jede Schicht kann unabhängig konfiguriert oder aktualisiert werden, während sie mit dem breiteren Ökosystem kompatibel bleibt.

Diese modulare Architektur bietet Entwicklern und Unternehmen weitaus mehr Flexibilität als frühere Ansätze. Teams können eine Chain mit Ethereum‑Sicherheit und -Werkzeugen starten und gleichzeitig Leistung, Governance, Compliance oder Infrastruktur an ihren spezifischen Anwendungsfall anpassen. Da diese Komponenten einem gemeinsamen Standard folgen, können mit dem OP Stack erstellte Chains miteinander interoperieren und sich gemeinsam weiterentwickeln, wenn die Technologie fortschreitet.

Das ist wichtig, weil der Betrieb einer Chain das Management von Verfügbarkeit, Sicherheitspatches, Upgrades, Incident‑Response, Compliance und mehr bedeutet. Vorher mussten Teams 10–15 Anbieter zusammenbinden, nur um am Leben zu bleiben.

Mit dem OP Stack sind diese Bausteine standardisiert. In der Praxis bedeutet das, dass Teams schnell produktionsreife Chains in kürzerer Zeit starten können und sich auf die eigentlichen Produkte und Geschäftsabläufe konzentrieren, die sie anbieten.

Wir sehen große Ökosysteme wie Unichain, World Chain und Zora, die auf dem OP Stack aufbauen. Was signalisiert diese wachsende Adoption darüber, wohin sich die Blockchain‑Industrie in den nächsten fünf Jahren entwickelt?

In den nächsten fünf Jahren erwarten wir, dass ein Multichain‑Ökosystemansatz verbreiteter wird, da der Zugang zu gemeinsamer Blockchain‑Infrastruktur wie dem OP Stack zunimmt und die Branche sich auf gemeinsame Standards einigt. Das bedeutet, dass mehr Unternehmen vom Pilot‑ zum Produktions‑Status übergehen, ohne von Liquidität und Nutzern im breiteren on‑chain Finanzökosystem abgeschnitten zu werden.

Aus Investorensicht, wie sollten wir die Wertschöpfung in einem Multichain‑Ökosystem wie dem Superchain betrachten? Entsteht der Wert stärker auf der Infrastrukturschicht, der Anwendungsschicht oder auf beiden?

Im großen Maßstab wird dies zu einer einfachen wirtschaftlichen Entscheidung. Wenn Sie hochvolumige Aktivitäten betreiben, summieren sich Transaktionsgebühren schnell, bis zu Millionen pro Jahr. Wenn Sie Ihre eigene Chain betreiben, bleibt dieser Umsatz bei Ihnen und geht nicht an Dritte. Darüber hinaus ermöglicht die Flexibilität der Anpassung eine bessere Abstimmung zwischen Finanzanwendungen und der zugrunde liegenden Infrastruktur, die sie antreibt. Das ist der Grund, warum immer mehr Unternehmen in diese Richtung gehen.

Eines der einzigartigen Merkmale von Optimism ist der Fokus auf die Finanzierung öffentlicher Güter und geteilte Einnahmen im gesamten Ökosystem. Wie nachhaltig ist dieses Modell und könnte es zum Standard für zukünftige Blockchain‑Netzwerke werden?

Das Unternehmensmodell von Optimism funktioniert, weil es mit der Nutzung skaliert. Wenn mehr Aktivitäten on‑chain verlagert werden, fließen mehr Ressourcen zurück in die Wartung und Verbesserung der Infrastruktur, Sicherheit, Werkzeuge und Upgrades. Das hält unser System zuverlässig, langfristig robust und verbessert es kontinuierlich, um der Produktionsnachfrage gerecht zu werden, während die Nutzung wächst. 

Da das institutionelle Interesse an Blockchain weiter wächst, welche Rolle spielen skalierbare Layer‑2‑Ökosysteme wie Optimism, um Ethereum für Unternehmens‑Anwendungen nutzbar zu machen?

Die Lücke bestand darin, was die Blockchain‑Technologie bis zu diesem Punkt ermöglichen kann und was Institutionen tatsächlich benötigen, um ein Unternehmen zu betreiben. Sie benötigen vorhersehbare Kosten, schnelle Ausführung und Systeme, die echtes Volumen bewältigen können. Ohne das kann man keinen Handel, keine Zahlungen oder Finanzprodukte betreiben.

Öffentliche Infrastruktur wie der OP Stack hat die Leistungs‑ und Betriebsseite weiterentwickelt, was bedeutet, dass Institutionen, die ihre eigenen Chains besitzen wollen, dies tun können, während sie mit Ethereum verbunden bleiben.

Mit zunehmender Konkurrenz durch andere Skalierungsansätze, einschließlich Zero‑Knowledge‑Rollups, wie differenziert sich Optimism sowohl technisch als auch strategisch im sich entwickelnden Layer‑2‑Umfeld?

Der OP Stack ist dazu da, die Technologien zu unterstützen, die am besten den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen. Der OP Stack unterstützt bereits Zero‑Knowledge‑Proof‑Systeme, und mehrere Chains betreiben heute solche Konfigurationen. Wir konzentrieren uns darauf, Infrastruktur zu schaffen, die für Unternehmen im großen Maßstab funktioniert und den täglichen Bedürfnissen unserer Partner entspricht. Ob es sich um eine Börse handelt, die neue Märkte startet, ein FinTech, das Finanzprodukte entwickelt, oder eine Institution, die Tokenisierung erforscht – das Ziel ist, ihnen zu helfen, Hochleistungssysteme zu betreiben, ohne von der Infrastruktur ausgebremst zu werden. 

Die Modularität unserer Infrastruktur und die verschiedenen verfügbaren Support‑Levels ermöglichen es Teams, im Laufe der Zeit zu aktualisieren und sich anzupassen, anstatt an einen einzigen Ansatz oder Anbieter gebunden zu sein, während sich das Feld weiterentwickelt. Wir sind hier, um die besten Technologieentscheidungen für Ihre Bedürfnisse zu unterstützen und es mühelos zu machen, sie in großem Maßstab in die Produktion zu bringen.

Welchen Meilensteinen sollten Investoren und Entwickler in Zukunft folgen, die signalisieren, dass die Superchain‑Vision tatsächlich die breite Akzeptanz erreicht?

Bisher hat Optimism über 50 Chains im Einsatz, 3,6 Milliarden Transaktionen im zweiten Halbjahr 2025 und 61 % des Ethereum‑L2‑Gebührenmarktanteils. Die Liste umfasst World (Sam Altman), Sony, Unichain (Uniswap), Celo, Mastercard (MA ) und jetzt Bitpanda. Das klare Signal, auf das man achten sollte, sind seriöse Institutionen, die echte Evaluierungen durchführen und den OP Stack wegen seiner Wirtschaftlichkeit, des Sicherheitsmodells und des operativen Supports wählen, die unter institutioneller Sorgfalt in der Branche bestehen und herausragen.

Vielen Dank für das großartige Interview, Leser, die mehr über dieses Projekt erfahren möchten, sollten Optimism besuchen.