Jinglan Wang, Gründerin und CEO von Optimism – Interview-Serie

Jinglan Wang, Gründerin und CEO von Optimism, ist eine führende Figur im Ethereum-Scaling-Ökosystem, da sie das Projekt 2019 mitgegründet und seine Evolution von der frühen Plasma-Group-Initiative zu einer großen Layer-2-Blockchain-Plattform geleitet hat. Sie hatte mehrere Führungspositionen innerhalb der Organisation inne, darunter Co-Gründerin & CEO von Optimism PBC, Executive Director der Optimism Foundation und jetzt CEO von OP Labs PBC, wo sie die Kernprotokollentwicklung und das Ökosystemwachstum überwacht. Mit einer Vergangenheit, die tief in der Blockchain-Forschung und dezentralen Systemen verwurzelt ist, konzentrierte sich Wang auf die Lösung von Ethereums Skalierbarkeitsproblemen und half dabei, die Verwendung von Optimistic Rollups zu ermöglichen, um schnellere, kostengünstigere Transaktionen zu ermöglichen, während die Sicherheit des zugrunde liegenden Netzwerks gewahrt blieb.

Optimism ist eine Layer-2-Skalierungslösung, die auf Ethereum aufbaut und darauf ausgelegt ist, die Transaktionsgeschwindigkeit erheblich zu verbessern und die Gebühren zu senken, indem die Aktivität außerhalb der Kette verarbeitet und mit optimistischen Rollups batchverarbeitet wird, bevor sie im Hauptnetzwerk abgerechnet wird. Dieser Ansatz ermöglicht es Entwicklern und Nutzern, von Ethereums Sicherheit zu profitieren, während sie eine viel größere Effizienz erzielen, was es zu einem der prominentesten Skalierungsökosysteme im Web3 macht. Die Plattform unterstützt eine breite Palette dezentraler Anwendungen – von DeFi-Protokollen bis hin zu NFT-Marktplätzen – und wird durch ein hybrides Modell namens Optimism Collective verwaltet, das Token-basierte Governance mit communitygetriebener Teilnahme kombiniert. Durch die Konzentration auf Skalierbarkeit, Interoperabilität und die Finanzierung öffentlicher Güter zielt Optimism darauf ab, die Adoption dezentraler Anwendungen zu beschleunigen und die Art und Weise, wie Blockchain-Ökosysteme regiert und skaliert werden, neu zu gestalten.

Sie begannen Ihre Reise mit Plasma Group, bevor Sie Optimism mitgründeten und später die Optimism Foundation und OP Labs leiteten. Welches Problem wollten Sie am meisten lösen, als Sie Optimism starteten, und wie prägte Ihre frühe Arbeit die langfristige Vision des Unternehmens?

Am Anfang konzentrierte sich Plasma Group auf die Skalierung von Blockchains in Bezug auf reine Zahlen: mehr Transaktionen, schneller, auf jede Weise, die funktionierte.

Was wir schnell realisierten, war, dass Skalierung “um jeden Preis” nicht funktionierte: man muss Benutzerfreundlichkeit berücksichtigen. Ohne Unterstützung für Ethereum-Smart-Verträge skalierten wir ein Produkt, das niemand nutzen würde. Dies führte zur Geburt des modernen L2 und Optimism selbst.

Diese Lektion gilt auch heute: mit dem Launch von OP Enterprise bringen wir diese gleiche produktorientierte Denkweise zu L2s selbst, nicht nur Smart-Verträgen – und ermöglichen es Finanzinstituten, ihre eigenen Ketten mit dem notwendigen Vertrauen, Support und der erforderlichen Anpassung zu starten.

Optimism hat sich von einer einzelnen Layer-2-Lösung zu einem umfassenderen Ökosystem entwickelt, das von der OP-Stack angetrieben wird. Wie definieren Sie den Übergang von einer Skalierungslösung zu dem, was jetzt als grundlegende Blockchain-Infrastruktur positioniert wird?

Ich würde sagen, dass ein Netzwerk von Layer-2-Ketten immer Teil der langfristigen Vision für die Skalierung von Blockchain-Infrastruktur war. Was sich wirklich geändert hat, ist die Bereitschaft: als wir eine der ersten Ketten waren, gab es nicht die Infrastruktur, um dies zu wiederholen.

Mit der Reife ist der Zeitpunkt für diesen Übergang gekommen. Die OP-Stack ist eine erprobte, robuste Infrastrukturplattform, die mehr als in der Lage ist, Institutionen sicher auf die Kette zu bringen und ihre Bedürfnisse zu erfüllen, wo sie sind. Deshalb sehen Sie Plattformen wie Bitpanda, Kraken und Sony in die gleiche Richtung gehen, über die gesamte Branche hinweg.

Für Leser, die das OP-Stack vollständig verstehen möchten, können Sie es auf technischer und architektonischer Ebene erläutern, wie seine modularen Komponenten zusammenarbeiten und warum diese Konstruktion es Entwicklern und Unternehmen ermöglicht, skalierbare, interoperable Blockchain-Netzwerke effizienter als frühere Ansätze zu starten?

Auf technischer Ebene ist die OP-Stack ein modulares, Open-Source-Framework für den Bau von Ethereum-kompatiblen Blockchains. Anstatt eines einzigen monolithischen Systems teilt es eine Blockchain in Kernkomponenten wie Ausführung, Abrechnung, Sequenzierung und Datenverfügbarkeit auf. Jede Ebene kann unabhängig konfiguriert oder aktualisiert werden, während sie mit dem breiteren Ökosystem kompatibel bleibt.

Diese modulare Architektur bietet Entwicklern und Unternehmen viel mehr Flexibilität als frühere Ansätze. Teams können eine Kette mit Ethereum-Sicherheit und -Tooling starten, während sie Leistung, Governance, Compliance oder Infrastruktur an ihre spezifischen Anwendungsfälle anpassen. Da diese Komponenten einem gemeinsamen Standard folgen, können Ketten, die mit der OP-Stack erstellt werden, mit einander interoperieren und sich gemeinsam weiterentwickeln, wenn die Technologie verbessert wird.

Das ist wichtig, weil das Betreiben einer Kette bedeutet, dass man Ausfallsicherheit, Sicherheitspatches, Updates, Reaktionsmaßnahmen, Compliance und mehr verwalten muss. Vorher mussten Teams 10-15 Anbieter zusammenstellen, nur um am Laufen zu bleiben.

Mit der OP-Stack sind diese Teile standardisiert. In der Praxis bedeutet das, dass Teams produktionsreife Ketten in weniger Zeit starten können und sich auf die tatsächlichen Produkte und Geschäftsoperationen konzentrieren, die sie anbieten.

Wir sehen große Ökosysteme wie Unichain, World Chain und Zora, die auf der OP-Stack aufbauen. Was signalisiert diese wachsende Akzeptanz über die Richtung, in die sich die Blockchain-Industrie in den nächsten fünf Jahren bewegt?

In den nächsten fünf Jahren erwarten wir, dass sich ein multichain-Ökosystem-Ansatz verbreitet, da der Zugang zu gemeinsamer Blockchain-Infrastruktur wie der OP-Stack expandiert und die Branche auf gemeinsame Standards eingeht. Das bedeutet, dass mehr Unternehmen von Pilot- zu Produktionsprojekten übergehen, ohne von Liquidität, Benutzern im breiteren onchain-Finanzökosystem abgeschnitten zu werden.

Aus Investorensicht: Wie sollten wir über Wertabschöpfung in einem multichain-Ökosystem wie dem Superchain nachdenken? Fließt der Wert mehr auf der Infrastrukturstufe, der Anwendungsebene oder auf beiden?

In großem Maßstab wird dies zu einer einfachen wirtschaftlichen Entscheidung. Wenn Sie hochvolumige Aktivitäten ausführen, summieren sich die Transaktionsgebühren schnell, bis zu Millionen pro Jahr. Wenn Sie Ihre eigene Kette betreiben, bleibt dieser Umsatz bei Ihnen, anstatt an einen Dritten zu gehen. Darüber hinaus ermöglicht die Flexibilität der Anpassung eine bessere Ausrichtung zwischen Finanzanwendungen und der zugrunde liegenden Infrastruktur, die sie antreibt. Das ist es, was mehr Unternehmen dazu bringt, in diese Richtung zu gehen.

Eine der einzigartigen Funktionen von Optimism ist der Fokus auf die Finanzierung öffentlicher Güter und die gemeinsame Umsatzverteilung im Ökosystem. Wie nachhaltig ist dieses Modell, und könnte es zu einem Standard für zukünftige Blockchain-Netzwerke werden?

Das Unternehmensmodell von Optimism funktioniert, weil es mit der Nutzung skaliert. Wenn mehr Aktivitäten auf der Kette stattfinden, gehen mehr Ressourcen in die Aufrechterhaltung und Verbesserung der Infrastruktur, Sicherheit, Tooling und Upgrades. Das hält unser System zuverlässig, langlebig und kontinuierlich verbessert für Produktionsanforderungen, wenn die Nutzung wächst.

Da das institutionelle Interesse an Blockchain weiter wächst, welche Rolle spielen skalierbare Layer-2-Ökosysteme wie Optimism bei der Ermöglichung von Ethereum für unternehmensgrade Anwendungen?

Die Lücke bestand darin, was Blockchain-Technologie ermöglichen kann, und was Institutionen tatsächlich benötigen, um ein Geschäft zu betreiben. Sie benötigen vorhersehbare Kosten, schnelle Ausführung und Systeme, die mit echtem Volumen umgehen können. Ohne das können Sie kein Trading, keine Zahlungen oder Finanzprodukte betreiben.

Öffentliche Infrastrukturen wie die OP-Stack haben die Leistung und die Betriebsseite weiterentwickelt, was bedeutet, dass Institutionen, die ihre eigenen Ketten besitzen möchten, in der Lage sein werden, dies zu tun, während sie mit Ethereum verbunden bleiben.

Angesichts der zunehmenden Konkurrenz durch andere Skalierungsansätze, einschließlich Zero-Knowledge-Rollups, wie unterscheidet sich Optimism technisch und strategisch in der sich entwickelnden Layer-2-Landschaft?

Die OP-Stack ist hier, um die Technologien zu unterstützen, die am besten den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen. Die OP-Stack unterstützt bereits Zero-Knowledge-Beweissysteme, und mehrere Ketten betreiben solche Konfigurationen heute. Wir konzentrieren uns darauf, Infrastruktur zu erstellen, die für Unternehmen, die im großen Maßstab arbeiten, funktioniert, die den Bedürfnissen unserer Partner von Tag zu Tag entspricht. Ob es sich um eine Börse handelt, die neue Märkte startet, ein Fintech, das Finanzprodukte aufbaut, oder eine Institution, die Tokenisierung erkundet, das Ziel ist es, ihnen zu helfen, Hochleistungs-Systeme ohne infrastrukturelle Probleme zu betreiben.

Die Modularität unserer Infrastruktur und die verschiedenen verfügbaren Support-Level ermöglichen es Teams, sich im Laufe der Zeit anzupassen und zu aktualisieren, anstatt an einen einzigen Ansatz oder Anbieter gebunden zu sein, wenn sich der Raum entwickelt. Wir sind hier, um die beste Technologie für Ihre Bedürfnisse zu unterstützen und es Ihnen zu ermöglichen, sie mühelos in die Produktion zu bringen.

Auf welches Meilenstein sollte man als Investor und Entwickler achten, das eindeutig signalisiert, dass die Superchain-Vision tatsächlich auf dem Weg zur Mainstream-Akzeptanz ist?

Bisher hat Optimism 50+ Ketten bereitgestellt, 3,6 Milliarden Transaktionen im H2 2025 und 61% des Ethereum L2-Gebührenmarktes. Das Portfolio umfasst World (Sam Altman), Sony, Unichain (Uniswap), Celo, Mastercard und jetzt Bitpanda. Das klare Signal, auf das man achten sollte, ist, dass ernsthafte Institutionen eine ernsthafte Bewertung durchführen und die OP-Stack für die Ökonomie, das Sicherheitsmodell und die Betriebsunterstützung wählen, die unter institutioneller Prüfung in der gesamten Branche hervorsticht.

Vielen Dank für das großartige Interview. Leser, die mehr über dieses Projekt erfahren möchten, sollten Optimism besuchen.