Ignacio Aguirre Franco, CMO von Bitget – Interviewreihe

Ignacio Aguirre Franco, CMO von Bitget, ist ein Marketing‑Leader mit mehr als 15 Jahren Erfahrung, der technisches Know‑how mit strategischer Wachstumsumsetzung in den Bereichen Technologie, Blockchain, Fintech und Krypto verbindet. Vor seiner Tätigkeit bei Bitget leitete er das globale Marketing bei Scorechain und Kelp DAO und förderte die Akzeptanz in den Bereichen Blockchain‑Analytics, DeFi und Liquid‑Restaking. Seine früheren Rollen bei Xapo Bank und großen Technologieunternehmen schärften seine Fähigkeit, Marken zu skalieren, datengetriebene Wachstumsinitiativen umzusetzen und Produkte in stark umkämpften Märkten zu positionieren. Seine Kombination aus Programmierkenntnissen, Blockchain‑Wissen und Marketingstrategie ermöglicht es ihm, Kampagnen zu entwickeln, die im Web3, im Compliance‑ und im digitalen Finanzökosystem Anklang finden.

Bitget ist eine globale Kryptowährungsbörse und Web3‑Plattform, die Spot‑ und Futures‑Handel, Copy‑Trading, Bot‑Trading und eine sichere digitale Asset‑Wallet anbietet. Gegründet 2018 bietet sie ein umfassendes, nutzerorientiertes Umfeld für den Kauf, Handel und die Aufbewahrung von Kryptowährungen und legt dabei Wert auf Sicherheit, Zugänglichkeit und eine hochliquide Infrastruktur.

Sie haben leitende Positionen bei Xapo Bank, Scorechain, Kelp DAO und jetzt Bitget inne – alles in Bereichen, in denen Finanzen auf Technologie treffen. Wie haben diese Erfahrungen Ihre Sicht auf die nächste Generation digitaler Handelsplattformen geprägt?

Rückblickend würde ich sagen, meine Karriere war eine lange Lektion darüber, was wirklich zählt, wenn Technologie und Finanzen aufeinandertreffen. Bei Xapo Bank habe ich gelernt, was institutionelles Vertrauen in der Praxis bedeutet – wie wichtig Verwahrung, Vermögensschutz und Zuverlässigkeit wirklich sind.

Später, bei Scorechain, hatte ich die Möglichkeit, tief in Blockchain‑Analytics und Compliance einzutauchen und zu verstehen, wie Daten und Transparenz skaliert werden können. Und meine Arbeit bei Kelp DAO ließ mich die Kraft von community‑first, dezentralen Governance‑Modellen erkennen.

All diese Erfahrungen kamen zusammen, als ich zu Bitget kam. Hier ist die Vision nicht, ein „weiterer Austausch“ zu sein – sondern das zu bauen, was wir eine Universal Exchange, oder UEX, nennen. Moderne Nutzer leben nicht in getrennten Finanzwelten; sie wollen sowohl traditionelle als auch Krypto‑Instrumente leicht und sicher verfügbar haben.

Meine bisherige Laufbahn hat mir gezeigt, dass man diese Bedürfnisse nur erfüllen kann, wenn die nächste Generation von Finanzplattformen drei Dinge kombiniert: Asset‑Vielfalt, regulatorisch‑grade Sicherheit und ein nahtloses Kundenerlebnis. Das UEX‑Modell von Bitget ist genau um dieses Prinzip herum gebaut.

Bitget bezeichnet sich jetzt als Universal Exchange, das Krypto, Derivate und traditionellen Marktzugang vereint. Welche Möglichkeiten eröffnet dieses einheitliche Modell, die frühere Austausch‑Architekturen nicht bieten konnten?

Jahrelang mussten Händler zwischen Apps, Wallets und Konten hin‑ und herspringen, um auf verschiedene Märkte zuzugreifen. Krypto lebte in einem Stack, Derivate in einem anderen, tokenisierte RWAs irgendwo ganz anders. Und traditionelle Vermögenswerte wie Aktien‑Futures operieren in der Regel auf Schienen, die nichts mit Krypto zu tun haben.

Das UEX‑Modell beendet diese Fragmentierung. Es bietet den Nutzern eine einzige Plattform mit einem Konto und einer Benutzeroberfläche, die alles abdeckt – Spot, Futures, tokenisierte Aktien, On‑Chain‑Märkte und mehr. Kein ständiges Wechseln der Plattformen, keine Zeitverschwendung. Und KI‑gestützte Werkzeuge wie unser GetAgent erleichtern die Navigation zusätzlich.

Effizienz wird mit Intelligenz kombiniert, und Menschen können mit dem Finanzökosystem auf Arten interagieren, die mit älteren Austausch‑Architekturen einfach nicht möglich waren.

Bitgets US‑aktien‑gebundene Futures haben kürzlich ein kumulatives Volumen von mehreren Milliarden Dollar überschritten. Was sagt dieses Wachstum über die Nutzer‑Nachfrage nach einer aktienähnlichen Exposition innerhalb einer Krypto‑Umgebung aus?

Es zeigt uns, dass Nutzer Innovation wollen, aber ohne das Gefühl von Vertrautheit zu verlieren. Für viele Händler sind aktiengebundene Futures ein komfortabler Einstieg in digitale Märkte, weil sie bereits wissen, wie diese Vermögenswerte funktionieren. Sie wollen einfach den 24/7‑Liquiditätszugang und die Geschwindigkeit, die krypto‑native Plattformen bieten, zusätzlich dazu.

Die Tatsache, dass unsere US‑Aktien‑Futures im Aufschwung sind, zeigt, wie schnell diese Nachfrage wächst. Wie ich bereits erwähnte, wollen die Leute nicht ständig zwischen Plattformen wechseln. Wenn sie eine aktienähnliche Exposition in einer vertrauenswürdigen Krypto‑App erhalten können, nehmen sie sie. Genau das ist das cross‑market‑Verhalten, für das das UEX‑Modell konzipiert ist.

Liquiditäts‑Fragmentierung ist eine anhaltende Herausforderung in CeFi, DeFi und TradFi. Was tut Bitget, um eine kohärentere Liquiditäts‑ und Ausführungsschicht zu schaffen?

Fragmentierung entsteht, weil viele Systeme nach wie vor unabhängig voneinander operieren, quasi als eigene Inseln. CeFi verfügt über tiefe Liquidität, ist aber meist isoliert. DeFi ist transparent, aber über viele Pools und Chains verteilt. Traditionelle Märkte laufen auf eigenen Schienen.

Was wir bei Bitget tun, ist, eine einheitliche Architektur zu bauen, die all diese Märkte zusammenbringt, Liquidität aus mehreren Quellen aggregiert und die Ausführung über eine einzige Engine leitet. Unsere Nutzer erhalten Zugang zu tieferen Orderbüchern, engeren Spreads und schnelleren Abwicklungen, ohne dass sie ihre Vermögenswerte irgendwohin verschieben müssen.

Einfach ausgedrückt: Das Ziel ist, den Markt zum Nutzer zu bringen – nicht umgekehrt.

Hybrid‑CeFi‑DeFi‑Modelle gewinnen an Schwung. Abgesehen vom narrativen Hype, welche greifbaren Vorteile bieten sie Händlern?

Hybrid‑Modelle geben Händlern das Beste aus beiden Welten. Von CeFi erhalten sie Ausführungsgeschwindigkeit, vorhersehbare Abwicklungen, Kundenschutz und ein einheitliches Risikosystem. Von DeFi erhalten sie Transparenz, erlaubnislosen Zugang und die Möglichkeit, von On‑Chain‑Erträgen und tokenisierten Vermögenswerten zu profitieren.

Der Kernwert liegt hier in der Bequemlichkeit, ohne Kompromisse eingehen zu müssen. Ohne zwischen Effizienz und Transparenz oder zwischen tiefer Liquidität und dezentralem Zugang wählen zu müssen. Ein Hybrid‑Modell ermöglicht es, sich ohne Reibungen zwischen diesen Umgebungen zu bewegen.

Das Nutzerverhalten ändert sich mit dem Aufkommen von KI‑gestütztem Handel, einschließlich des Musters, das Sie hervorgehoben haben, bei dem Nutzer tagsüber recherchieren und nachts ausführen. Wie beeinflusst das die Art und Weise, wie Bitget seine Produkte und Workflows gestaltet?

Die Verlagerung hin zu KI‑gestütztem Handel bedeutet, dass wir Nutzer sehen, die rund um die Uhr mit den Märkten interagieren, nicht im alten Tages‑Trader‑Rhythmus, sondern mit klaren Zyklen: tagsüber Forschung, nachts Ausführung. Dieses Verhalten ist kein Randphänomen. Es spiegelt wider, wie globale, digital‑first Communities Märkte als lebendige Ökosysteme behandeln. Bei Bitget sehen wir das nicht als Kuriosität, wir bauen dafür.

KI‑Tools, wie unser GetAgent‑Assistent, bieten den Nutzern zuvor unerreichbare Geschwindigkeits‑ und Erkenntnis‑Levels. Um Nutzern zu helfen, Chancen zu finden und kluge Entscheidungen zu treffen, kann KI sofort On‑Chain‑Daten, Marktströme, Sentiment und Risikofaktoren aggregieren. Diese Fähigkeit tauscht Ausfallzeiten gegen sofortige Verfügbarkeit, sodass Menschen tagsüber recherchieren können und trotzdem ausführen, wenn die globalen Märkte über Nacht bewegen.

Vor diesem Hintergrund gestalten wir Bitgets Produkt und Workflow rund um flexible Engagement‑Fenster und kontinuierliche Infrastruktur‑Bereitschaft. Unsere Order‑Matching‑Engines, Liquiditäts‑Schichten und Ausführungssysteme sind für den 24/7‑Betrieb optimiert, mit Latenz‑, Slippage‑Kontrolle und Risikomanagement‑Schutzmechanismen, die auch bei nächtlichen Volumen‑Spitzen standhalten. Auf der UX‑Seite betonen wir Klarheit und Einfachheit: Analysen und KI‑Einblicke tagsüber, Ein‑Klick‑Ausführung, wenn es Zeit ist.

Wir bauen auch Personalisierung ein. KI‑Agenten können heute individuelle Risikobereitschaft, Handelshistorie und Verhaltensmuster lernen und so maßgeschneiderte Vorschläge geben und Rauschen reduzieren.

Für viele Nutzer bedeutet das nicht nur reaktiven Handel, sondern einen überlegteren Ansatz: Forschung → Planung → Ausführung. Dieser Rhythmus fördert längerfristiges Engagement, weniger emotionale Trades und nachhaltigeres Wachstum.

Schließlich wirkt sich dieser Verhaltenswandel darauf aus, wie wir über Liquidität, Ausführungsqualität und Nutzer‑Support denken. Übernacht‑Ereignisse, Nachrichten, makroökonomische Verschiebungen, globale Markteröffnungen sind viel bedeutender, wenn Menschen über Zeitzonen hinweg handeln. Indem wir Infrastruktur und Produktflüsse mit diesem Gedanken bauen, stellt Bitget Zuverlässigkeit und Konsistenz sicher, egal wann die Nutzer aktiv sind. In einer Welt, in der Liquidität sofort austrocknen kann, wird diese kontinuierliche Performance zum Unterscheidungsmerkmal.

Kurz gesagt, der Aufstieg von KI‑gestütztem Handel verändert nicht nur das Verhalten einzelner Nutzer, sondern definiert die Design‑Anforderungen für Plattformen neu. Bitgets Antwort ist, UEX‑bereite Workflows zu bauen, die globale Nutzer, globale Stunden und globale Liquidität voraussetzen und dabei Einfachheit, Geschwindigkeit und Sicherheit zu jeder Zeit liefern.

Die Integration traditioneller Instrumente, Krypto‑Assets und DeFi‑Teilnahme bringt komplexe Compliance‑ und Risikoherausforderungen mit sich. Wie geht Bitget damit um?

Wir sind uns vollkommen bewusst, dass das Zusammenführen all dieser Welten die Komplexität erhöht, aber der einheitliche Ansatz ist etwas, das die globale Finanzwelt braucht, daher treiben wir die Aufgabe dennoch voran.

Der Ansatz von Bitget ist dreifach. Erstens bauen wir eine robuste Infrastruktur: Proof‑of‑Reserves, Multi‑Factor‑Custody und einen Schutzfonds, der die Integrität der Plattform untermauert. Zum Beispiel haben wir in unserem Transparency Report für Q3 2025 eine All‑Asset‑PoR von fast 1,8 × und einen Schutzfonds von über 800 Millionen $ hervorgehoben.

Zweitens schaffen wir einheitliche Risikomanagement‑Systeme, die alle Asset‑Klassen unter einer Ansicht behandeln – Spot, Futures, tokenisierte Aktien, On‑Chain‑Discovery – sodass Risiken nicht in Silos verbleiben.

Schließlich bauen wir Compliance in das Design ein, nicht als nachträglichen Gedankengang. Unsere Listungs‑Policy, Chain‑Integrationen und globale Regulierungs‑Strategie spiegeln das wider. Mit mehr als 70 Compliance‑Spezialisten und Registrierungen in Europa und Lateinamerika bauen wir UEX für Transparenz und Zugang, nicht für Intransparenz.

Am wichtigsten ist, dass wir diesen mehrschichtigen Ansatz nicht als Hindernis sehen, das uns verlangsamt. Stattdessen ist er ein Spiegelbild unseres Glaubens, wie Architektur gebaut sein sollte: sodass Innovation nicht durch Risiko oder Regulierung eingeschränkt, sondern durch sie ermöglicht wird.

Da Börsen immer mehr zu „All‑in‑One“ werden, kann Komplexität zum Risiko werden. Wie halten Sie die Dinge für die Nutzer einfach?

„All‑in‑One“ muss nicht komplex sein. Nicht für die Nutzer, zumindest nicht. Und nicht auf Kosten ihrer Zugänglichkeit zu den Assets und Produkten, die sie nutzen wollen.

Was die Nutzer benötigen, ist eine umfassende Oberfläche, die sie ohne großen Aufwand oder Frustration navigieren können. Die komplexe Arbeit bleibt hinter den Kulissen, sodass die Nutzer nur Klarheit erleben, ohne die zugrunde liegende Architektur zu spüren.

Unabhängig davon, was sie auf unserer Plattform tun, sollte das Erlebnis so wirken, als befänden sie sich im selben System – nicht in mehreren, die zusammengeklebt sind. Das ist das Kernprinzip des UEX‑Designs.

Wie sehen Sie in den nächsten 12–24 Monaten den nächsten Marktzyklus?

Ich erwarte, dass der kommende Zyklus durch Nutzen, Infrastruktur und Konvergenz definiert wird. Nicht nur durch Preisspekulation. Wir werden sehen, dass tokenisierte Assets skalieren, On‑Chain‑Liquidität tiefer wird und hybride CeFi/DeFi‑Flows zur neuen Norm werden.

Ich bin der Meinung, dass, sobald die Adoption vom Nischenpublikum zum Mainstream übergeht, Finanz‑Tools wie zugängliche Alltagsinstrumente wirken müssen, nicht als experimentelle Technologie.

Bitget positioniert sich bereits für diese Zukunft. Von unserer UEX‑Architektur über KI‑gestützte Werkzeuge bis hin zur Expansion in globale Märkte senken wir die Eintrittsbarrieren, um die nächsten Milliarden Nutzer zu gewinnen.

Wir warten nicht auf die nächste Welle – wir bauen die Plattform, auf der die nächste Welle landen wird.

Vielen Dank für das großartige Interview. Leser, die mehr erfahren möchten, sollten Bitget besuchen.