10 Top-Aktien im Konsumgüterbereich (2026)

Konsumgüter im nicht-zyklischen Bereich bereiten ein Comeback vor

Since interest rates have been rising in the post-pandemic period, consumer spending has somewhat struggled to keep up, leaving the large majority of stock market gains stemming from investment in AI rather than broader economic growth.

75% der Gewinne, 80% der Profite, 90% der Investitionen—KI hat die S&P vollständig im Griff

Lisa Shalett – Chief Investment Officer bei Morgan Stanley Wealth Management

As Zinsen wurden im September 2025 zum ersten Mal seit einiger Zeit gesenkt, the opposite move can be anticipated, with expectations that investors will soon begin increasing exposure to consumer discretionary stocks.

Consumer discretionary stocks represent companies that sell non-essential goods and services. These are the things people tend to buy when they have extra disposable income.

Unlike consumer staples (such as groceries or household products), discretionary spending includes areas like entertainment, apparel, restaurants, travel, and luxury goods. So people tend to buy them only when they have spare cash, or if their investments and assets are growing in value.

It leads these stocks to be closely tied to economic cycles. They also follow consumer trends, reflecting shifts in behavior, preferences, and lifestyles that drive where and how people spend their money.

For example:

• Der Aufstieg des E‑Commerce hat Einzelhandelsgiganten wie Amazon und Nike hervorgebracht.
• Autos sind jetzt eine Plattform für die Bereitstellung von Inhalten und könnten bald selbst fahren.
• Streaming, Reisen und Erlebnisse gewinnen weiterhin Marktanteile gegenüber physischen Gütern.
• Nachhaltigkeit und Wertbewusstsein verändern Produktinnovationen und Markenloyalität.

Investing in consumer discretionary companies that anticipate or align with these evolving trends can lead to strong growth potential, especially when overall spending is growing.

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Beste 10 Aktien im Konsumgüterbereich für Konsumtrends

1. Amazon.com Inc.— E‑Commerce, Cloud & KI‑Flywheel

Der Aufstieg von Amazon hat das Unternehmen von einer Online‑Buchhandlung zu einem „Alles‑Unternehmen“ und schließlich zu einem Technologieriesen entwickelt.

Wenn Verbraucher und Investoren also an Amazon denken, sollten sie sich bewusst sein, dass es nicht nur einer der größten Einzelhändler der Welt ist, sondern auch der globale Marktführer im Cloud‑Computing und ein Schwergewicht im Bereich KI.

Quelle: Statista

Diese Fähigkeit, fortschrittliche Technologie zu entwickeln und zu nutzen, verschafft Amazon einen deutlichen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz.

Zum Beispiel verfügt es über einige der fortschrittlichsten Lagerhäuser der Welt, in denen Roboter mittlerweile die meisten Bestellungen finden und bewegen.

The company is also experimenting with many other very innovative retail technologies:

• „Just Walk Out“-kassenlose Geschäfte, die mithilfe einer Kamera den Inhalt eines Warenkorbs bestimmen.
• Autonome Logistik mit selbstfahrenden Lieferfahrzeugen.
• Drohnenlieferungen.

Bald könnte das Unternehmen sogar eine Internetkonstellation bauen, die mit Elon Musks Starlink und Zoox (selbstfahrendes Robotaxi) konkurriert.

Die starke Marktposition des Unternehmens sowie das Prime‑Abonnement erzeugen zudem eine Flut an Daten, die genutzt werden können, um das Angebot zu verbessern, insbesondere durch KI‑gestützte Personalisierung und cloudbasierte Werbeanalysen über AWS.

Schließlich ist das Unternehmen auch im IoT (Internet of Things) aktiv mit Alexa, FireTV, einem KI‑ und sprachgesteuerten Smart‑TV‑System, sowie den Smart‑Lautsprechern und dem Display Echo.

Dank der Verknüpfung seines Einzelhandels‑ und Logistikimperiums sowie seiner Dominanz im Cloud‑Dienst entwickelt sich Amazon wahrscheinlich weiter zu einem globalen Infrastrukturunternehmen für Handel und KI‑Dienstleistungen, das Daten nahtlos in Verkäufe und Lieferungen umwandeln kann.

(Sie können mehr über Amazon in seinem speziellen Investitionsbericht lesen.).)

2. Tesla, Inc.— Elektrofahrzeuge, Energiespeicherung & Autonomie

Nachdem Tesla Elektroautos von glorifizierten Golf‑Cart‑Versionen zu coolen Statussymbolen auf Augenhöhe mit Luxusautomarken gemacht hat, ist das Unternehmen heute eine wachsende Marke, die im Bereich Energie, Robotik und KI aktiv ist.

Damit ist Tesla das Paradebeispiel für die Konvergenz von Hardware und Software in einem Konsumprodukt.

Nirgends ist das so deutlich wie bei seinem selbstfahrenden Auto‑Programm. Im Gegensatz zum Ansatz praktisch jedes anderen Unternehmens in diesem Bereich nutzt Tesla ausschließlich die Daten seiner Tesla‑Fahrzeuge, um eine selbstfahrende KI zu entwickeln, und verzichtet auf teure und komplexe LIDAR‑Systeme (ein strategischer Unterschied, den wir in „2025: Das Jahr, in dem selbstfahrende Autos zum Mainstream werden?“ erläuterten).

Quelle: ARK Invest

Die gleiche Expansion über die EV‑Spitze hinaus ist im Energiebereich sichtbar, wo Tesla seine Expertise in der Batteriefertigung nutzt, um in feste Energiespeicher für Häuser und Versorgungsnetz‑Batterieparks zu expandieren.

Schließlich, da das Unternehmen an vorderster Front bei der Integration von Robotik und fortschrittlichen Fertigungsmethoden in seinen Fabriken steht, hat es auch genügend Erfahrung gesammelt, um humanoide Roboter zu bauen.

Insgesamt wäre es kurzsichtig, Tesla nur als Autounternehmen zu sehen, da das Energiesegment oder das Erreichen der schwer fassbaren „Full Self‑Driving“-Fähigkeit die Automobilproduktion zu einem kleinen Teil der Unternehmensaktivitäten machen würde.

Gleichzeitig war das Unternehmen stets umstritten, vor allem wegen der überlebensgroßen Persönlichkeit seines Gründers Elon Musk. Daher sind Volatilität, Politik und intensive Debatten über das Unternehmen ebenso Teil einer Investition in Tesla wie Fertigung und technologische Innovation.

(Sie können mehr über Tesla in seinem speziellen Investitionsbericht lesen.).)

3. Apple— iPhone‑Geldmaschine, KI auf dem Gerät

Wenn Technologien unser Leben seit einem Jahrhundert regelmäßig verändert haben, blieben sie oft auf einen bestimmten Raum beschränkt. Fernseher im Wohnzimmer, Autos in der Einfahrt, ein Computer im Büro oder ein Schreibtisch zu Hause.

Apple änderte das mit der Popularisierung des Smartphone‑Konzepts und machte Technologie und Software zu einem viel größeren Teil unseres Alltags, der uns überall folgt.

Lange Zeit war Apple ein gerätezentriertes Unternehmen, bei dem der Macintosh‑Computer vom iPod und anschließend vom iPhone abgelöst wurde.

Bis zu einem gewissen Grad ist das immer noch teilweise wahr, da der iPhone‑Verkauf etwa die Hälfte der Unternehmensumsätze ausmacht und noch mehr, wenn man berücksichtigt, dass ein großer Teil der App‑Store‑ und anderen Service‑Umsätze mit dem iPhone verbunden ist.

Quelle: Apple

Da der Smartphone‑Markt die Reife erreicht, beginnen die Menschen sich zu fragen, was nach dem iPhone für Apple kommt.

Im Laufe der Jahre hat das Management des Unternehmens viele Ideen untersucht, von Augmented‑Reality‑Brillen über vernetzte Tracking‑Geräte bis hin zu einem selbstfahrenden Auto, jedoch ohne herausragenden Erfolg oder starke Verpflichtung zu einem dieser Projekte.

Ein wahrscheinlicher Kandidat könnte KI sein, wobei das Unternehmen im April 2024 behauptete, sein AI ReALM übertreffe GPT‑4 in den Fähigkeiten, aber seitdem Schlüsselpersonen an Meta verlor und allgemein als hinter den Marktführern bei LLMs und anderer KI‑Entwicklung zurückbleibend wahrgenommen wird.

Apple arbeitet zudem an KI‑Hardware, insbesondere mit der Veröffentlichung im Oktober 2025 von M5, seiner nächsten Generation einer 10‑Kern‑GPU‑Architektur mit einem Neural‑Accelerator in jedem Kern.

Diese relative Lücke bei Produkteinführungen sollte jedoch kein so großes Problem für Apple darstellen, wie manche denken.

Das iPhone ist nach wie vor eines der weltweit beliebtesten Smartphone‑Modelle und wird zu Preisen und Margen verkauft, von denen die meisten Konkurrenten nur träumen können. Das Markenimage des Unternehmens ist nach wie vor sehr stark, wobei Nutzer des Apple‑Ökosystems äußerst ungern davon abweichen.

Dies spiegelt sich in der finanziellen Performance des Unternehmens wider, zum Beispiel mit einem Gewinn‑pro‑Aktie‑Wachstum von +12 % im dritten Quartal 2025. Solange das Kerngeschäft von Apple stabil läuft, ist es vielleicht nicht die spannendste Tech‑Aktie, aber eine der besten Konsummarken der Welt, was möglicherweise noch wertvoller ist.

4. Marriott International— Asset‑Light, digitale Treueprogramme

Bei der Suche nach einem Premium‑Reiseerlebnis ist die Unterkunft ein wesentlicher Bestandteil. Lange Zeit waren qualifiziertes Personal, hochwertige Bauweise, Dekor und Möbel ein unverzichtbarer Teil eines Luxushotels.

Das ist natürlich nach wie vor zutreffend, doch Technologie wird ebenfalls immer wichtiger, wobei ein großer Konzern wie Marriott am besten positioniert ist, diese in großem Maßstab zu entwickeln und einzusetzen.

Zu den zahlreichen Marken des Unternehmens gehören zum Beispiel The Ritz‑Carlton, Marriott, BVLGARI Hotels & Resorts, Sheraton, Residence Inn usw.

Quelle: Marriott

Das Unternehmen befindet sich seit langem in einem Prozess der sogenannten „digitalen Transformation“, mit einem für 2023 geschätzten ICT‑Aufwand von 1,5 Mrd. $, wobei eine cloud‑native Plattform eingeführt wird, um sowohl interne IT‑Systeme als auch kundenorientierte Angebote wie das zentrale Reservierungssystem und die Treueplattform zu verwalten.

Diese digitale Integration wird nun für bestätigte Upgrades bei Buchungen und Echtzeit‑Gutschriften von Treuepunkten genutzt.

Marriott setzt zudem KI‑Agenten für Anwendungen wie einen KI‑Coach für Contact‑Center‑Mitarbeiter, die Automatisierung manueller Aufgaben wie Dateneingabe, Überwachung im Back‑Office usw. ein.

„Wir befinden uns in einer intensiven Erkundungsphase mit Agenten. Wir haben eine agentenbasierte Mesh‑Fähigkeit, die wir in unserer horizontalen KI‑Architektur aufbauen, und wir prüfen Anwendungsfälle.“

Naveen Manga – Globaler Chief Information Officer bei Marriott.

Abschließend nutzt das Unternehmen neue Technologien im Hotel‑„Hardware“-Bereich, wie formverändernde Sofas, Schminkspiegel, die als Raumteiler fungieren, und interaktive Kunst; gleichzeitig werden die Zimmer mit Augmented Reality, IoT‑Geräten und hybriden Meeting‑Lösungen integriert.

5. Netflix, Inc.— Streaming + KI‑unterstützte Produktion

Audiovisueller Inhalt im Zeitalter von Kino und Fernsehen war stark top‑down strukturiert, wobei das Publikum ein eher passiver Empfänger war, dessen Wertschätzung nur über Ticketverkäufe oder teilweise unzuverlässige Bewertungen geschätzt werden konnte.

Direct streaming has not only radically changed how we consume, but also how cinema/TV content is produced:

• Statt langsam eine Episode nach der anderen zu veröffentlichen, stehen ganze Staffeln jetzt sofort zur Verfügung.
• Das erneute Ansehen älterer Inhalte ist nur einen Klick entfernt.
• Keine Notwendigkeit mehr, einen Moment für Werbeunterbrechungen zu finden.

This back-and-forth between format and content is only going to get more intense in the future.

Netflix ist Vorreiter bei der Erkundung einer weitergehenden Personalisierung visueller Inhalte. Zum Beispiel sein interaktiver Film Black Mirror: Bandersnatch, der bereits 2018 veröffentlicht wurde und bei dem Zuschauer das Ende des Films bestimmen konnten.

Seitdem arbeitet das Unternehmen an KI‑gesteuerten Inhalts‑empfehlungen, prozeduraler Produktions‑Analytics und komplexeren interaktiven Erzählungen.

KI könnte auch zur Erstellung von Filmen selbst eingesetzt werden, wobei Netflix 2025 erstmals generative KI in seiner Science‑Fiction‑Serie El Eternauta nutzte.

„Wir sind weiterhin überzeugt, dass KI eine unglaubliche Chance darstellt, Kreativen zu helfen, Filme und Serien besser, nicht nur günstiger zu produzieren.

„Mit KI‑gestützten Werkzeugen konnten sie ein erstaunliches Ergebnis in bemerkenswerter Geschwindigkeit erzielen, und tatsächlich wurde diese VFX‑Sequenz zehnmal schneller fertiggestellt, als dies mit herkömmlichen VFX‑Tools und -Workflows möglich gewesen wäre.“

Ted Sarandos -Co-chief executive of Netflix

Als sowohl Inhaltsersteller als auch -verteiler wird Netflix voraussichtlich stark von KI profitieren.

Bei der Inhaltserstellung könnte es Produktionskosten senken und damit ambitioniertere künstlerische Visionen mit kleinerem Budget realisieren. Auf der Vertriebsseite sollte die massive Datenbank der Vorlieben seiner Nutzer bei Filmen und Serien dabei helfen, die besten Inhalte zu empfehlen und neue Videos dem richtigen Publikum zu präsentieren.

Insgesamt könnte die Geschichte von Netflix, technologisch stärker getrieben und anpassungsfähiger als die Konkurrenz großer Studios zu sein, der wichtigste Wettbewerbsvorteil des Unternehmens sein, insbesondere da KI‑generierte Inhalte den Markt mit mehr Inhalten überfluten könnten, als das Publikum je sehen kann.

Wenn diese eher düstere Prognose eintrifft, könnte sich herausstellen, dass die beste Methode, die Flut an KI‑erstellten Inhalten zu filtern, darin besteht, eine weitere KI zu nutzen, um zu ermitteln, welche Inhalte speziell für Sie erstellt wurden. Und dafür könnte unser Netflix‑Sehverlauf die wertvollsten Daten liefern.

6. Booking Holdings Inc.— Datengetriebene Reise‑Super‑App

Da Bildschirme und Algorithmen unser Leben, die Politik und sogar Autos übernehmen, werden Menschen noch authentischere Erlebnisse und „echte“ Erinnerungen suchen.

Eine gute Möglichkeit dafür ist das Reisen. Der Tourismus ist eine boomende Branche und wird voraussichtlich weiter wachsen, da immer mehr Menschen weltweit in die Mittelschicht aufsteigen. Er stellte 2025 eine Branche im Wert von 10,6 Billionen $ dar und soll bis 2035 auf 17,5 Billionen $ anwachsen.

Booking Holdings (booking.com und weitere Marken) ist der weltweit führende Anbieter von Online‑Reisedienstleistungen und verwandten Services und ist in 220 Ländern und 40 Sprachen aktiv.

Quelle: Booking Holdings

Es listet nicht weniger als 4 Millionen Unterkünfte, mit 1,1 Milliarden Zimmernächten im Jahr 2024 (ein Anstieg von 9 % gegenüber dem Vorjahr).

Wäre nicht der offensichtliche Einbruch und die anschließende Erholung während der Pandemie, hätte das Unternehmen in den letzten zehn Jahren kontinuierlich steigende Gewinne pro Aktie und Umsätze verzeichnet.

Quelle: Booking Holdings

Das Unternehmen strebt stets danach, das Reiseerlebnis für seine Nutzer zu optimieren und gleichzeitig Kundenvorteile durch Treueprogramme, mobile App, vorausgefüllte Zahlungsdaten, einfachere Zusatzservices wie Autovermietung oder Flug‑/Bahn‑Ticketbuchungen usw. zu maximieren.

Dies hat dem Unternehmen zahlreiche neue Möglichkeiten eröffnet, zum Beispiel wurden im Jahr 2019 Flugtickets eingeführt, wobei im zweiten Quartal 2019 1,9 Millionen Tickets gekauft wurden. Bis zum zweiten Quartal 2025 wurden 16,4 Millionen Flugtickets über Booking erworben.

Quelle: Booking Holdings

Heute setzt Booking maschinelles Lernen und KI für folgende Zwecke ein:

• Preisoptimierung.
• Empfehlungen für Reiseoptionen, Unterkünfte, Restaurants usw.
• Personalisierte Reiseerfahrung.

Um diese KI zu trainieren und optimal zu nutzen, wird der Reichtum an Daten aus den vergangenen Reisen der Booking‑Nutzer nahezu unbezahlbar sein.

7. Flutter Entertainment— Führende Online‑Wettplattform

Spiele, Glücksspiel und Sportwetten sind Aktivitäten, die so alt sind wie die Zivilisation, mit Würfeln in altägyptischen Gräbern und Wetten auf Pferderennen oder Gladiatorenkämpfe, die im Römischen Reich sehr beliebt waren. Der Nervenkitzel und das Risiko, richtig zu raten oder einfach Glück zu haben, scheinen ein tief verwurzelter menschlicher Instinkt zu sein.

Flutter ist der weltweit führende Betreiber von Online‑Sportwetten und iGaming mit einer marktführenden Position in den USA und weltweit.

Damit ist das Unternehmen gut positioniert, vom Online‑Umstieg dieser zeitlosen Aktivität zu profitieren, einem Markt von 368 Mrd. $, der bis 2030 voraussichtlich mit 8 % CAGR wächst und das Doppelte der Einnahmen des zweitgrößten Anbieters im britischen Markt sowie das Dreifache im US‑Markt erzielt.

37 % der Einnahmen stammen aus den USA, 23 % aus dem Vereinigten Königreich, gefolgt von Italien, Australien und anderen Ländern.

Quelle: Flutter

Es verwaltet zahlreiche Marken, die jeweils auf eine bestimmte Art von Wetten oder Online‑Glücksspiel spezialisiert sind.

Quelle: Flutter

Ein starkes Merkmal des Unternehmens ist sein sehr effizienter Kundengewinnungsprozess (Werbung, Sponsoring usw.) sowie ein starkes Cross‑Selling zwischen seinen Produkten, das Skaleneffekte und einen soliden Wettbewerbsvorteil schafft.

Ein weiteres starkes Merkmal ist eine sehr solide Technologiebasis, die eine gute Handhabung enormer Verkehrsvolumen bei niedriger Latenz ermöglicht, ein gemeinsamer Code‑Base über die Marken hinweg, und nun KI und Automatisierung nutzt, um das Spielerlebnis zu verbessern sowie interne Finanzüberwachung oder Rekrutierung zu unterstützen.

Das Unternehmen hat sein eigenes Large Language Model (LLM) auf Basis interner Dokumentation entwickelt.

Diese Vorteile führen zu niedrigeren Kosten, die teilweise an die Kunden weitergegeben werden können, mit einer Auszahlungsprämie von 31 % im Vergleich zu anderen Wettplattformen.

8. The Home Depot— Profi‑Kunden & KI‑unterstützter Einzelhandel

Nicht alle nicht‑zyklischen Ausgaben gelten für Unterhaltung oder Technologie. Ein großer Budgetposten für Haushalte ist das eigene Zuhause.

Home Depot ist der weltweit größte Anbieter von Baumaterialien, Garten- und Innenausstattung. Wie die meisten anderen Unternehmen wird Home Depot schnell durch neue Technologien, einschließlich KI‑Agenten, transformiert:

• Augmented‑Reality (AR) zur Visualisierung von DIY‑Projekten.
• KI‑gesteuerte Automatisierung der Lieferkette, einschließlich prädiktiver Logistik mittels maschinellem Lernen und Robotik in Lagerbetrieben.
• Smart‑Home‑Technologien.
• Computer‑Vision im Laden gegen Diebstahl.
• KI‑gesteuerte CRM‑ und Kreditsysteme für professionelle und B2B‑Verkäufe.
• Dynamische Preisoptimierung für wettbewerbsfähige Positionierung und Margenoptimierung.
• Generative KI und LLM zur Steigerung der Online‑Konversion, indem Fachwissen aus dem Laden digital repliziert wird.

Das Unternehmen ist zudem über seine VC‑Sparte in innovative Lösungen im Heimwerker‑Markt investiert.

Investitionen umfassen Afero, eine sichere End‑to‑End‑Internet‑der‑Dinge (IoT) Plattform;

Loadsmart, ein Frachttechnologie‑Unternehmen; Made Renovation, eine End‑to‑End‑digitale Plattform für Badrenovierungen;

Roadie, eine Crowdsourcing‑Lieferplattform, die Same‑Day‑Lieferungen in mehr als 20.000 Postleitzahlen landesweit ermöglicht.

Home Depots „Smart Retail“ wird Technologie dort einsetzen, wo sie nützlich ist (AR zur Kaufanregung, Online‑Verkäufe, Lieferkette usw.), während das Einkaufserlebnis offline einfach und handhabbar bleibt.

9. Yum! Brands— QSR‑Automatisierung & Sprach‑KI

Fast Food ist wahrscheinlich der Teil der Gastronomie, der von Anfang an am enthusiastischsten neue Technologien übernommen hat. Von automatisierten Fritteusen bei den frühen McDonald’s bis hin zur schrittweisen Reduzierung der menschlichen Arbeit für Bestellungen, Zubereitung von Mahlzeiten oder Reinigung der Einrichtungen.

Dies kann Unternehmen wie Yum! Brands, die Taco Bell, KFC, Pizza Hut und The Habit Burger Grill betreiben, stark zugutekommen. Seine Tochtergesellschaften franchisieren oder betreiben über 61.000 Restaurants in mehr als 155 Ländern.

Quelle: Yum! Brands

Yum! Brands und NVIDIA arbeiten zusammen, um KI in den Restaurants von Yum! einzusetzen:

• Generative KI‑gestützte kundenorientierte Erlebnisse, wie automatisierte Bestellungen.
• KI‑beschleunigte Sprachbestellungs‑Agenten.
• Computer‑Vision‑Software zur Analyse des Drive‑Thru‑Verkehrs, aber auch zur Verwaltung von Back‑Office‑Personal.
• KI‑gesteuerte Analytik und Agenten zur Bewertung der Restaurantleistung, die personalisierte Aktionspläne für Restaurantleiter basierend auf Best‑Practices aus den leistungsstärksten Standorten erstellen.

„Bei Yum haben wir eine mutige Vision, weltweit unseren Kunden und Teammitgliedern modernste, KI‑gestützte Technologie‑Fähigkeiten zu bieten.“

Joe Park, Chief Digital and Technology Officer von Yum! Brands, Inc.

„NVIDIAs Software macht es selbst für das größte Restaurantunternehmen erschwinglich, Betrieb und Kundenerlebnisse zu verbessern, und beweist, dass KI an jedem Standort rentabel sein kann.“

Andrew Sun – Global Director of Retail, CPG and QSR Business Development, NVIDIA

Die Einführung von KI bei Yum! Brands ist nur eine der möglichen Anwendungen von Technologie im hochoptimierten und standardisierten Setup von Fast‑Food‑Restaurants.

Beispielsweise können Robotik‑Lösungen für die Lebensmittelzubereitung, digitale Zwillinge für die Küchengestaltung und prädiktive Bestell‑Analytik die Effizienz weiter steigern.

Kürzlich haben Inflation und hohe Arbeitskosten das Bild von Fast‑Food‑Ketten als günstige Mahlzeitoption getrübt, obwohl Yum! Brands dank internationaler Expansion weiter wachsen konnte.

Die gesteigerte Produktivität durch den Einsatz von KI und automatisierter Zubereitung könnte helfen, Kosten zu senken und gleichzeitig Kundenerlebnisse in großem Maßstab zu personalisieren – etwas, womit traditionelle Restaurants wahrscheinlich Schwierigkeiten haben werden, zu konkurrieren.

10. Sony Group Corp.— PlayStation, IP und Bildsensoren

Nicht alle Technologieunternehmen sind amerikanisch, selbst wenn es mit dem Aufstieg der sogenannten „Magnificent Seven“ an den Börsen so erscheinen mag.

Ein solcher ausländischer Technologieführer ist SONY, ein japanisches Unternehmen, das Unterhaltung, Gaming und Hardware mehrfach mit Produkten wie dem Walkman oder der PlayStation revolutioniert hat.

Quelle: Sony

Heute ist die PlayStation von Sony immer noch eine der größten Spielkonsolen und hat bis zum Sommer 2025 über 80 Millionen Einheiten der PlayStation 5 verkauft, und die PlayStation 6 soll voraussichtlich vor 2027 in Produktion gehen.

Quelle: Sony

Weniger bekannt für die breite Öffentlichkeit ist Sonys sehr starke Präsenz im Bildsensor‑Markt. Sony kontrolliert 42 % des CIS‑Marktes (CMOS‑Image‑Sensor – Complementary Metal‑Oxide‑Semiconductor).

Quelle: Edge Vision

Die Präsenz im Sensorbereich, kombiniert mit Consumer‑Hardware und Content‑Erstellung, sollte Sony zu einem großen Nutznießer jeder Zunahme der nicht‑zyklischen Ausgaben machen, sowohl direkt als auch indirekt.