جينغلان وانغ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Optimism – سلسلة المقابلات

Jinglan Wang, المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Optimism، هو شخصية رائدة في نظام إيثيريوم لتوسيع السعة، حيث شارك في تأسيس المشروع في عام 2019 وأرشد تطوره من مبادرة مجموعة Plasma المبكرة إلى منصة بلوكتشين طبقة 2 رئيسية. شغلت عدة أدوار قيادية عبر المنظمة، بما في ذلك المؤسس المشارك & الرئيس التنفيذي لشركة Optimism PBC، المدير التنفيذي لمؤسسة Optimism، والآن الرئيس التنفيذي لشركة OP Labs PBC، حيث تشرف على تطوير بروتوكول الأساس ونمو النظام البيئي. بخلفية عميقة في أبحاث البلوكتشين والأنظمة اللامركزية، ركزت وانغ على معالجة تحديات قابلية توسعة إيثيريوم، مساعدةً في ريادة استخدام الـ optimistic rollups لتمكين معاملات أسرع وأقل تكلفة مع الحفاظ على أمان الشبكة الأساسية.

Optimism هي حل توسيع طبقة 2 مبني على إيثيريوم صُمم لتحسين سرعة المعاملات بشكل كبير وتقليل الرسوم من خلال معالجة النشاط خارج السلسلة وتجميعه باستخدام optimistic rollups قبل التسوية على الشبكة الرئيسية. يتيح هذا النهج للمطورين والمستخدمين الاستفادة من أمان إيثيريوم مع تحقيق كفاءة أعلى بكثير، مما يجعلها واحدة من أبرز أنظمة التوسيع في Web3. تدعم المنصة مجموعة واسعة من التطبيقات اللامركزية—من بروتوكولات DeFi إلى أسواق NFT—وتُحكم من خلال نموذج هجين يُعرف بـ Optimism Collective، الذي يجمع بين الحوكمة القائمة على الرموز والمشاركة المجتمعية. من خلال التركيز على القابلية للتوسع، والتشغيل البيني، وتمويل السلع العامة، تهدف Optimism إلى تسريع اعتماد التطبيقات اللامركزية مع إعادة تشكيل طريقة حوكمة وتوسيع أنظمة البلوكتشين.

بدأت رحلتك مع Plasma Group قبل أن تشارك في تأسيس Optimism ولاحقًا تقود كلًا من Optimism Foundation وOP Labs. ما المشكلة التي كنت مصممًا على حلها عندما بدأت Optimism، وكيف شكل عملك المبكر رؤية الشركة طويلة الأجل؟

في بدايته الأولى، ركزت Plasma Group على توسيع سلاسل الكتل من حيث الأرقام الخام: معالجة المزيد من المعاملات، بسرعة أكبر، بأي طريقة تجعل ذلك يعمل.

ما أدركناه بسرعة هو أن التوسيع “بأي ثمن” لم ينجح: يجب معالجة قابلية الاستخدام. بدون دعم عقود إيثيريوم الذكية، كنا نوسع منتجًا لا يستخدمه أحد. وهذا أدى إلى ولادة طبقة L2 الحديثة وOptimism نفسها.

تنقل هذه الدرسة إلى الحاضر: مع إطلاق OP Enterprise، نجلب نفس العقلية التي تضع المنتج أولاً إلى طبقات L2 نفسها، وليس فقط العقود الذكية—مما يمكّن المؤسسات المالية من إطلاق سلاسلها الخاصة بثقة ودعم وتخصيص يلبي احتياجاتها.

تطورت Optimism من حل طبقة 2 واحد إلى نظام بيئي أوسع مدعوم بـ OP Stack. كيف تعرف الانتقال من حل توسيع إلى ما يُعتبر الآن بنية أساسية للبلوكتشين؟

أقول إن شبكة من سلاسل الطبقة 2 كانت دائمًا جزءًا من الرؤية طويلة الأجل لتوسيع بنية البلوكتشين. ما تغير فعلاً هو الجاهزية: عندما كنا واحدة من أولى السلاسل، لم تكن البنية التحتية لتكرار هذا النموذج متوفرة للجميع.

مع النضج، حان الوقت لهذا الانتقال. OP Stack هو منصة بنية تحتية قوية ومجربة في المعارك، قادرة على جلب المؤسسات إلى السلسلة بأمان وتلبية احتياجاتها حيثما كانت. لهذا السبب ترى منصات مثل Bitpanda وKraken وSony تتجه في هذا الاتجاه عبر الصناعة.

للقراء الذين يحاولون فهم OP Stack بالكامل، هل يمكنك تفصيل ما هو على المستوى التقني والهيكلي، وكيف تعمل مكوناته النمطية معًا، ولماذا يتيح هذا التصميم للمطورين والشركات إطلاق شبكات بلوكتشين قابلة للتوسع والتشغيل البيني بكفاءة أكبر من الأساليب السابقة؟

على المستوى التقني، OP Stack هو إطار عمل نمطي ومفتوح المصدر لبناء سلاسل بلوكتشين متوافقة مع إيثيريوم. بدلاً من نظام موحد واحد، يقوم بتقسيم السلسلة إلى مكونات أساسية مثل التنفيذ، التسوية، الترتيب، وتوافر البيانات. يمكن تكوين كل طبقة أو ترقيتها بشكل مستقل مع الحفاظ على التوافق مع النظام البيئي الأوسع.

توفر هذه البنية النمطية للمطورين والشركات مرونة أكبر بكثير مقارنة بالأساليب السابقة. يمكن للفرق إطلاق سلسلة بأمان وإجراءات إيثيريوم، مع تخصيص الأداء أو الحوكمة أو الامتثال أو البنية التحتية لتناسب حالة الاستخدام المحددة. نظرًا لأن هذه المكونات تتبع معيارًا مشتركًا، يمكن للسلاسل المبنية باستخدام OP Stack التفاعل مع بعضها البعض والتطور معًا مع تحسين التكنولوجيا.

هذا مهم لأن تشغيل سلسلة يعني إدارة وقت التشغيل، تصحيحات الأمان، الترقيات، الاستجابة للحوادث، الامتثال، وأكثر. قبل ذلك، كانت الفرق تجمع بين 10–15 مزودًا فقط للبقاء نشطة.

مع OP Stack، تُصبح هذه القطع موحدة. عمليًا، يعني ذلك أن الفرق يمكنها إطلاق سلاسل جاهزة للإنتاج بسرعة وفي وقت أقل والتركيز على المنتجات الفعلية والعمليات التجارية التي تقدمها.

نرى أن أنظمة إيكولوجية كبرى مثل Unichain وWorld Chain وZora تبني على OP Stack. ماذا تشير هذه الزيادة في الاعتماد إلى اتجاه صناعة البلوكتشين خلال السنوات الخمس القادمة؟

خلال السنوات الخمس القادمة، نتوقع أن يصبح نهج النظام الإيكولوجي المتعدد السلاسل أكثر شيوعًا مع توسع الوصول إلى بنية البلوكتشين المشتركة مثل OP Stack واستقرار الصناعة على معايير مشتركة. وهذا يعني أن المزيد من المؤسسات ستنتقل من مرحلة التجربة إلى الإنتاج دون انقطاع عن السيولة أو المستخدمين عبر النظام المالي اللامركزي الأوسع.

من منظور المستثمر، كيف ينبغي أن نفكر في استحواذ القيمة في نظام إيكولوجي متعدد السلاسل مثل Superchain؟ هل تتراكم القيمة أكثر في طبقة البنية التحتية، أو طبقة التطبيقات، أم عبر كلاهما؟

على نطاق واسع، يصبح هذا قرارًا اقتصاديًا بسيطًا. إذا كنت تدير نشاطًا عالي الحجم، تتراكم رسوم المعاملات بسرعة، لتصل إلى ملايين سنويًا. عندما تدير سلسلتك الخاصة، يبقى هذا العائد معك بدلاً من الذهاب إلى طرف ثالث. بالإضافة إلى ذلك، تسمح مرونة التخصيص بتوافق أفضل بين التطبيقات المالية والبنية التحتية الأساسية التي تشغلها. هذا ما يدفع المزيد من الشركات للانتقال في هذا الاتجاه.

إحدى الميزات الفريدة لـ Optimism هي تركيزها على تمويل السلع العامة وتشارك الإيرادات عبر النظام الإيكولوجي. ما مدى استدامة هذا النموذج، وهل يمكن أن يصبح معيارًا لشبكات البلوكتشين المستقبلية؟

نموذج Optimism للمؤسسات يعمل لأنه يتوسع مع الاستخدام. كلما زادت الأنشطة على السلسلة، تعود المزيد من الموارد إلى صيانة وتحسين البنية التحتية، الأمان، الأدوات، والترقيات. هذا يحافظ على نظامنا موثوقًا، متينًا على المدى الطويل، ويتحسن باستمرار لتلبية طلب الإنتاج مع نمو الاستخدام.

مع استمرار تزايد الاهتمام المؤسسي بالبلوكتشين، ما هو الدور الذي تلعبه أنظمة الطبقة 2 القابلة للتوسع مثل Optimism في جعل إيثيريوم قابلاً للتطبيقات على مستوى المؤسسات؟

الفجوة كانت ما يمكن لتقنية البلوكتشين تمكينه حتى تلك النقطة، وما تحتاجه المؤسسات فعليًا لتشغيل أعمالها. تحتاج إلى تكاليف متوقعة، تنفيذ سريع، وأنظمة قادرة على التعامل مع حجم حقيقي. بدون ذلك، لا يمكنك تشغيل التداول أو المدفوعات أو المنتجات المالية.

البنية التحتية العامة مثل OP Stack طورت جانب الأداء والتشغيل، مما يعني أن المؤسسات التي ترغب في امتلاك سلاسلها الخاصة ستتمكن من ذلك مع البقاء متصلة بإيثيريوم.

مع تزايد المنافسة من أساليب التوسيع الأخرى، بما في ذلك الـ zero-knowledge rollups، كيف تميز Optimism نفسها تقنيًا واستراتيجيًا في مشهد الطبقة 2 المتطور؟

OP Stack موجود لدعم التقنيات التي تلبي احتياجات عملائنا بأفضل شكل. يدعم OP Stack بالفعل أنظمة إثبات المعرفة الصفرية، وتعمل سلاسل متعددة بهذه التكوينات اليوم. نركز على إنشاء بنية تحتية تعمل للمؤسسات التي تعمل على نطاق واسع، وتعكس احتياجات شركائنا اليومية. سواء كان ذلك بورصة تطلق أسواقًا جديدة، أو شركة fintech تبني منتجات مالية، أو مؤسسة تستكشف التوكنيزايشن، الهدف هو مساعدتهم على تشغيل أنظمة عالية الأداء دون الانغماس في البنية التحتية.

توفر نمطية بنيتنا التحتية ومستويات الدعم المتنوعة المتاحة للفرق القدرة على الترقية والتكيف مع مرور الوقت بدلاً من أن تكون محصورة في نهج أو مزود واحد مع تطور المجال. نحن هنا لدعم أفضل الخيارات التقنية لاحتياجاتكم وجعل عملية نقلها إلى الإنتاج على نطاق واسع سهلة وسلسة.

نظرة إلى المستقبل، ما هي المعالم التي يجب على المستثمرين والمطورين مراقبتها والتي ستشير إلى أن رؤية Superchain تحقق فعلاً الاعتماد السائد؟

حتى الآن، قامت Optimism بنشر أكثر من 50 سلسلة، وحققت 3.6 مليار معاملة في النصف الثاني من عام 2025، وتمتلك 61٪ من حصة رسوم طبقة 2 لإيثيريوم. تشمل القائمة World (سام ألتمان)، Sony، Unichain (Uniswap)، Celo، Mastercard (MA ) ، والآن Bitpanda. الإشارة الواضحة التي يجب مراقبتها هي المؤسسات الجادة التي تجري تقييمًا حقيقيًا وتختار OP Stack بسبب الاقتصاديات، نموذج الأمان، والدعم التشغيلي الذي يثبت جدارته ويبرز تحت التدقيق المؤسسي عبر الصناعة.

شكرًا على المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في معرفة المزيد عن هذا المشروع يجب أن يزوروا Optimism.