الأبجدية (GOOGL) منصة الإضاءة: من احتكار البحث إلى عملاق الذكاء الاصطناعي

استعادة القيادة في التكنولوجيا الكبيرة

يُعتبر قطاع التكنولوجيا غالبًا سريع التغير، حيث يمكن للفائز اليوم أن يصبح خاسرًا غدًا بسبب ظهور شركات ناشئة جديدة ومرونة دائمًا تعطل الصناعة.

هذا صحيح فقط جزئيًا، لأننا رأينا في العقد الماضي توحيدًا في الصناعة حول عدد قليل من العمالقة، ولا سيما ما يسمى بـ “المagnificent Seven / Mag7″، ووريث اختصار FAANG:

• مايكروسوفت (MSFT )
• أمازون (AMZN )
• ميتا (META )
• أبل (AAPL )
• نفيديا (NVDA )
• تيسلا (TSLA )
• ألفابيت (GOOGL )

كل شركة فريدة من نوعها (كما غطينا بالفعل في سلسلة منصة الإضاءة لـ تيسلا و نفيديا).

ومع ذلك، فإن ألفابيت / جوجل هو الذي جذب العناوين الأخيرة بعد تحقيق سلسلة من الإنجازات في العديد من القطاعات الجديدة، من السيارات ذاتية القيادة إلى الذكاء الاصطناعي والحوسبة الكمومية، وكلها نتيجة لاستثمارات ضخمة لمدة أكثر من عقد.

موقع طويل الأمد

بداية متواضعة

عندما بدأت جوجل، كانت الشركة الناشئة التقليدية التي تهاجم مجال شركة تكنولوجيا قديمة. في ذلك الوقت، كانت سوق البحث доминиها شركات مثل AOL وYahoo. ولم يكن من المؤكد أن جوجل يمكن أن تصبح العمالقة التي نعرفها اليوم.

على سبيل المثال، في عام 1998 و 1999، حاول مؤسسو جوجل، لاري بايج وسرجي برين ، بيع جوجل مقابل 1 مليون دولار … ولم يتمكنوا من بيعها.

في عام 2002، أعاد ياهو النظر في الأمر وقدم عرضًا بقيمة 3 مليارات دولار. أراد مؤسسو جوجل 5 مليارات دولار، والتي تم رفضها. اليوم، تبلغ قيمة ألفابيت، الشركة القابضة التي تملك جوجل، 2.3 تريليون دولار.

شركة تركز على البحث

من نشأتها حتى اليوم، فإن جوهر ألفابيت هو محرك البحث. أثبتت التكنولوجيا المتفوقة لاستخدام الروابط وترتيب الجودة لتحديد صلة موقع ويب لمعين البحث أنها قوة لا يمكن إيقافها على الطرق السابقة المستخدمة من قبل الصناعة.

حتى يومنا هذا، تمثل جوجل 89.99٪ من جميع عمليات البحث العالمية، متقدمة بشكل كبير على المنافسين المتخصصين أو محركات البحث الإقليمية مثل بينج من مايكروسوفت، ياهو، ياندكس (روسيا)، أو بايدو (الصين).

حتى مع التوجه المتزايد نحو تنويع الإيرادات وزيادة الإيرادات من أعمال مثل يوتيوب، أندرويد، أو الكلاود، لا يزال البحث والإعلانات مصدرًا رئيسيًا للإيرادات لألفابيت، يشكلان 65٪ من إجمالي الإيرادات.

يمكن القول إن هذه الخدمات الأخرى تعتمد بشكل كبير على الإعلانات وتكنولوجيا البحث أيضًا، خاصة يوتيوب (10٪ من إجمالي الإيرادات)، مما يضفي ضبابية على الخط الفاصل بينهما.

مصدر: ألفابيت

توسع حذر

ومع ذلك، يجب على مستثمري ألفابيت المحتملين أن يلتفتوا إلى هذه القطاعات الأخرى لأنها هي مصدر النمو الحالي.

يوتيوب

بصفتها أكبر منصة فيديو في العالم، تم الاستحواذ على يوتيوب من قبل جوجل في عام 2006 مقابل 1.65 مليار دولار، مقابل موقع يبلغ عمره عامين فقط. بالطبع، تدر يوتيوب 20 مرة هذه القيمة في الإيرادات السنوية اليوم.

يمكن القول أن هذه الصفقة أنقذت يوتيوب أيضًا. لفترة طويلة، كانت هذه شركة خاسرة لا يمكنها البقاء بدون دعم شركة أكبر وأكثر ربحية. على سبيل المثال، سخرت منها صحيفة وول ستريت جورنال في عام 2015 باسم “1 مليار مشاهد، لا ربح”.

كان هذا بسبب التكاليف الباهظة للبنية التحتية (الخادم، النطاق الترددي) وحقيقة أن يوتيوب كان يضطر إلى مشاركة جزء كبير من إيراداته مع مصممي المحتوى. كان قيمة الزيارات والنقرات للفيديوهات أيضًا مشكلة.

فقط مع السيادة الشاملة للهواتف الذكية واقتصادات الحجم الضخم أصبحت ربحية، وهو ما يتم تحقيقه الآن مع 1 مليار ساعة من الفيديو يتم مشاهدتها يوميًا.

مصدر: Global Media Insight

السحابة

من البحث ثم يوتيوب، كانت جوجل دائمًا واحدة من أكبر الشركات التكنولوجية من حيث القدرة على الإنترنت. هذا يعطيها ميزة عند بيع الخدمات السحابية والحوسبة.

ومع ذلك، جوجل ليست اللاعب المهيمن في هذا السوق. قد فاقت أمازون من خلال خدمة AWS جميع منافسيها في هذا القطاع. كما أن سحابة مايكروسوفت الموجهة إلى الأعمال هي أكبر.

مصدر: Statista

بالطبع، 12٪ من سوق ضخم ونامي ليس أمرًا صغيرًا ويمثل عشرات مليارات الدولارات في الإيرادات كل عام.

ومع ذلك، فيما يخص الماضي، يبدو أن هذا بالتأكيد يمثل فرصة مفقودة، حيث لم يكن هناك سبب نظري ليكون بناء أمازون للخادم لتجارة التجزئة أفضل من خبرة ألفابيت مع خادمات البحث ويوتيوب.

أندرويد

حيث نجحت جوجل بشكل ممتاز، على عكس السحابة، هي سوق نظام تشغيل الهاتف الذكي.

عندما استولت آبل على سوق آيفون في عام 2007، كان التنافس شديدًا على الجانب الأصلي، مع بلاك بيري في ذلك الوقت، ولاحقًا سامسونج، شاومي، هواوي، وغيرها من مصنعي الهواتف الذكية يتنافسون على حصة السوق.

اشترت جوجل أندرويد في عام 2005، واستخدمت لينكس مفتوح المصدر كقاعدة لنظام تشغيل الهاتف الذكي أندرويد، مع الإعلان الأول في عام 2008. أصبحت أندرويد تدريجيًا البديل السائد لآبل نظام تشغيل الهاتف، تم اعتماده تدريجيًا (في بعض الأحيان مع طبقة مخصصة) من قبل معظم الصناعة، خاصة للأجهزة الأقل تكلفة.

اليوم، تسيطر على أكثر من 70٪ من حصة السوق العالمية. جوجل موجودة أيضًا مباشرة في السوق مع هواتف جوجل بيكسل.

جوجل بيكسل 9 سيريز

أخرى

غير راضية عن السيادة في البحث والفيديو ونظام تشغيل الهاتف الذكي، أنشأت ألفابيت / جوجل نظامًا بيئيًا ضخمًا من الحلول على مر السنين، بما في ذلك بعض الخيارات الأكثر شعبية في فئتها:

• جيميل.
• وثائق السحابة، التقويم، جوجل دوكس، ج درايف، إلخ.
• الاجتماعات عبر الإنترنت: ميت.
• السفر، بما في ذلك جوجل فلايتس.
• جوجل مابز وجوجل إيرث.
• جوجل فاينانس (بيانات سوق الأوراق المالية).
• إلخ.

مراهنات جوجل الطويلة

شيء غالبًا ما يتم مناقشته ولكن لم يتحقق بعد في شكل أعمال صلبة هو ما يسمى مراهنات جوجل أو جوجل مونشوت، والمعروفة أيضًا باسم إكس. ومع ذلك، يمكن أن يصبح هذا أمرًا محيرًا، بالنظر إلى إعادة تسمية تويتر الأخيرة باسم نفس الشئ.

الفكرة وراء هذا هو أن التكنولوجيا المبتكرة حقًا نادرًا ما تكون قابلة للتنبؤ. لذلك، الطريقة الوحيدة للRemaining في وضع جيد في وقت مبكر هي اتخاذ رهانات مخاطرة مع مخاطر غير متماثلة. العيب هو محدود بالاستثمار الأولي المعتدل المطلوب، في حين أن العائد يمكن أن يكون مئات المليارات أو حتى تريليونات الدولارات.

على مدار السنوات، كان هذا مصدرًا لا ينضب من عناوين جذابة، بما في ذلك تلك المتعلقة بالأكسوسكليتونات، والإنترنت من الطائرات بدون طيار أو البالونات، والعدسات اللاصقة الذكية، والمراوح الهوائية الذكية، والنظارات الذكية.

في مايو 2024، قيل إن جوجل سيركز على “المنتجات الأساسية” على حساب المراهنات. لكن هذا ربما لأن الشركة يجب أن تركز الآن على المراهنات القليلة التي تدر أرباحًا بعد فترة طويلة من النتائج السيئة.

السيارات ذاتية القيادة

مع كون النقل جزءًا كبيرًا من ميزانية几乎 كل شخص على الكوكب، فإن فكرة الحصول على جزء كبير من هذا السوق مع السيارات ذاتية القيادة أمر مثير.
особенно مع إيرادات تبلغ 4 تريليونات دولار متوقعة بحلول عام 2027، بالإضافة إلى “العصر الذاتي” الأوسع الذي يمكن أن يكون أكثر قيمة.

لذلك، ليس من المفاجئ أن نرى مشاريع سيارات ذاتية القيادة من شركة أوبر، وأبل، وميتا، وغيرها من الشركات على مر السنين. ولكن في هذه المرحلة، يبدو أن هناك فقط عددًا قليلاً من الشركات حقًا في الصدارة ويتقدمون نحو الهدف.

الأول هو بالطبع تيسلا، مع إعلان آرتي ديكو 2 مقعد سيارات ذاتية القيادة و 20 مقعد روبوفان في أكتوبر 2024.

الآخر هو ألفابيت، من خلال شركة وايمو التابعة لها.

الطريق الحذر نحو الاستقلال

كان نهج وايمو لتطوير السيارات ذاتية القيادة هو العكس التام لنهج تيسلا. تيسلا تبحث عن إنشاء حل عالمي كامل من البداية، باستخدام الكاميرات فقط.

بدلاً من ذلك، اختارت وايمو استخدام ليدار متقدم (雷达 الليزر) ونشر روبوتاكسي بطريقة بطيئة في مناطق “جيوفرنسد”، حيث يتم تدريب وتجريب الذكاء الاصطناعي بشكل خاص. لقد عملوا على هذه التكنولوجيا لمدة 15 عامًا في هذه النقطة، بدءًا من عام 2009.

مصدر: إيه بي سي نيوز

الفكرة الأساسية هنا هي أن الناس، وأكثر من ذلك، المنظمون، سيكونون بطيئين جدًا في الثقة في برنامج برمجي متقادم لقيادة مركبات تزن عدة أطنان بسرعات عالية حول البشر الهشين.

في هذا السيناريو، لن يصبح هذا مشروعًا تجاريًا إلا من خلال نشر بطيء يثبت السلامة في كل خطوة على الطريق. حتى الآن، هذا النهج يدر أرباحًا، مع وايمو قادرة على الحصول على عملاء يدفعون مقابل روبوتاكسي، متجاوزة مؤخرًا علامة 100000 رحلة أسبوعية مدفوعة.

تعمل وايمو حاليًا في 4 مدن: لوس أنجلوس، سان فرانسيسكو، فينيكس، وأوستن. وهي متاحة الآن في جميع أنحاء لوس أنجلوس، مع مايامي التالية في الهدف، بالإضافة إلى أتلانتا.

الحوسبة الكمومية

تاريخيًا، كانت جوجل شركة برمجيات وبيانات وبرامج، مع منتجات موجهة إلى الأجهزة، مثل هواتف بيكسل، مرتبطة ب استراتيجية البرمجيات.

قد يتغير هذا قليلاً مع إنجاز جوجل الأخير في الحوسبة الكمومية. أعلنت جوجل مؤخرًا عن شريحة ويلو الكمومية، الأولى ذات تصميم قابل للتوسيع. هذا سوف يفتح الطريق لكمبيوترات كمومية تجارية في السنوات الخمس إلى عشرة القادمة.

مصدر: جوجل

يمكن أن تحول هذه التكنولوجيا، في النظرية، صناعات كاملة تستخدم التشفير، مثل التمويل أو الدفاع، وتسرع بشكل جذري التقدم العلمي البشري في العديد من المجالات، من البايوتيك والطب إلى الطاقة والفضاء.

لكن مساهمة جوجل الأكبر في الحوسبة الكمومية قد تكون في البرمجيات، التي هي كفاءتها الأساسية كشركة.

فعلًا، يوفر جوجل كوانتوم أيه آي مجموعة من البرامج المصممة للمساعدة في تطوير الخوارزميات الكمومية.

كما أنها تدعو مفتوحًا إلى “الباحثين والمهندسين والمطورين للانضمام إلينا في هذه الرحلة من خلال التحقق من برامجنا مفتوحة المصدر ومواردنا التعليمية، بما في ذلك دورنا الجديد على كورسيرا، حيث يمكن للمطورين تعلم أساسيات تصحيح الخطأ الكمومي ومساعدتنا في إنشاء خوارزميات يمكنها حل مشاكل المستقبل”.

الذكاء الاصطناعي

مع تحول الذكاء الاصطناعي بسرعة إلى مركز الانتباه لصناعة التكنولوجيا بأكملها في عام 2023، كانت جوجل مساهماً重要ًا في هذا المجال.

ميزة جوجل الرئيسية هي كمية البيانات الهائلة التي تتوفر لديها. يمكن القول إن هذا ينطبق على شركات تكنولوجيا أخرى كبيرة أيضًا، ولكن في النهاية، لا تتوفر لدى قليل منهم باستثناء مايكروسوفت وأبل، الوصول إلى مثل هذه الكمية من البريد الإلكتروني وال دردشة والفيديوهات، إلخ. حيث تصبح نماذج الذكاء الاصطناعي أكثر تعقيدًا، تتطلب المزيد والمزيد من البيانات لتدريبها، قد يثبت هذا ميزة حاسمة.

التهديد والفرصة

يمكن أن يكون الذكاء الاصطناعي فرصة للشركة لإعادة تحقيق نجاحها الأول مع البحث، حيث توفر المعلومات والخدمات بشكل أفضل من المنافسة، وت trởى الوجهة الوحيدة عند الحاجة إلى شيء من الكمبيوتر.

كما يمكن أن يكون تهديدًا خطيرًا، مع مخاطر مختلفة:

• أصبح لاعبًا راسخًا تم تعطيله من قبل تكنولوجيا أفضل، مثل ما فعلته مع ياهو في عام 2000.
• رؤية بحث الذكاء الاصطناعي يلتهم أعمالها الأساسية، وربما أرباحها، حتى لو فازت في سباق الذكاء الاصطناعي.

جيميني 2.0

جيميني هو الذكاء الاصطناعي الأساسي لكثير من مشاريع الذكاء الاصطناعي الأخرى في جوجل، بما في ذلك:

• مشروع أسترا، الذي يبحث عن القدرات المستقبلية لمساعد الذكاء الاصطناعي الشامل
• مشروع مارينر، وهو نموذج أولي مبكر يمكنه اتخاذ إجراءات في كروم كإضافة تجريبية
• جولز، وكلاء برمجي تجريبي للذكاء الاصطناعي.

يمكن أن يتحول الذكاء الاصطناعي أيضًا إلى منافس خطير لبرامج تعديل الصور من أدوبي، بالإضافة إلى توليد الصور (إيماجن 3) والفيديو (فيو)، مع تحديد الصور التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي باستخدام سينثيد.

مصدر: إكس – إل سيني

من المحتمل أن يتم نشر جيميني على أجهزة آبل أيضًا، مع تعاون مستمر بين الشركتين على الذكاء الاصطناعي قيد العمل.

يتم أيضًا نشر الذكاء الاصطناعي على هواتف بيكسل، وأجهزة الواقع الافتراضي، وأندرويد بشكل عام، مع ميزات مثل وصف الصور المحسّن بالذكاء الاصطناعي، والترجمة التلقائية للفيديو، والبحث بالصوت، إلخ.

يمكن أن يتحول أيضًا إلى بديل لمحركات الألعاب، مع جيني 2 من جوجل.

مصدر: ديب مايند

جهد الذكاء الاصطناعي الآخر

ديب مايند وبعض الأذكاء الاصطناعي الأخرى الموجهة نحو الصناعة هي الأذكاء الاصطناعي الأكثر تركيزًا من جوجل، مع العديد من التطبيقات القائمة بالفعل من قبل العلماء، على سبيل المثال:

• توقعات الأنماط الجوية، خاصة الطقس القاسي، بدقة.
• نمذجة المناخ والتنبؤ به مع نيرال جي سي إم.
• ألفافولد، لتنبؤ طي البروتين، وهو أداة بحثية importante للاختصاصات الحيوية.
• كشف مرض التهاب الشبكية السكري، بالإضافة إلى العديد من الأمراض الأخرى، بما في ذلك السل، والسرطان، إلخ.
• شبكات الرسوم للمواد الاستكشافية (GNOME) لاكتشاف مواد جديدة.
• تحكم البلازما داخل مفاعل الاندماج النووي.

مشاكل جوجل المحتملة

مأزق المبتكر

في حين أن جوجل بالتأكيد شركة مثيرة للإعجاب في العديد من الجوانب، فإنها ليست شركة خالية من المشاكل، ويجب على المستثمرين أن يكونوا على بينة من بعض المخاطر المحددة. لقد غطينا بالفعل كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يشكل تهديدًا خطيرًا للقطاع البحثي، مما يجعل أكثر من نصف إيرادات الشركة.

هذا جزء من مشكلة أكبر تسمى مأزق المبتكر. الفكرة الرئيسية هي أن شركة راسخة أقل احتمالاً لتبقى مبتكرة، حيث أن الابتكار من المحتمل أن يعطل خط إنتاجها الحالي. هذا بدوره سيواجه معارضة من الداخل، بالإضافة إلى الخوف العقلاني من تدمير إيرادات الشركة.

مثال معروف على هذه القضية هو كوداك، الشركة الرائدة في التصوير الفوتوغرافي التي فاتتها التحول إلى الكاميرات الرقمية.

الذكاء الاصطناعي الذي يجعل محركات البحث عتيقة، لصالح نماذج اللغة الكبيرة مثل تشات ج بي تي (التي تعتمد الآن على مايكروسوفت)، هو مثال آخر على كيفية أن ثورة الذكاء الاصطناعي تشكل تهديدًا وفرصة لجوجل.

البحث المكسور

حجة أخرى يتم استدعاؤها أحيانًا ضد جوجل هي أن بحثه قد انخفض في الجودة على مدار السنوات القليلة الماضية.

الجاني الرئيسي هو تكاثر الروابط الإعلانية والمحتوى المدعوم، والاتجاه العام لتحسين محركات البحث الحديثة لصالح المنتجات أكثر من المحتوى المعلوماتي أو المفيد.

لحد ما، القلق مبرر لأن الإنترنت ككل أصبح أكثر تجارية في العشرين عامًا الماضية.

جوجل لديها حافز لتحقيق أقصى حد من إيراداتها، وطالما لم تكن محركات البحث الأخرى أفضل، لن تضعف مكانتها المهيمنة.

على سبيل المثال، “في أبريل 2024، تم اختبار جوجل لتحميل إعلانات مدفوعة في منتصف نتائج البحث العضوية، مما يجعل تجربة المستخدم مزدحمة بالإعلانات.“.

من الممكن أن يكون بين الحد الأقصى لما يمكن استخلاصه من الإعلانات والربح من البحث، وارتفاع نماذج اللغة الكبيرة التي ت回答 الأسئلة، قد انتهى وقت النمو السريع لسوق البحث، مما قد يضر بتقييم ألفابيت.

الاحتكار

في الماضي، تمت مقاضاة جوجل عدة مرات وغالبًا ما تم تغريمها لانتهاكها لمكانتها الاحتكارية.

هذا كان في الغالب حول البحث وأندرويد ويعكس مشكلة أن الشركة غالبًا ما تكون على حافة القانون عندما يتعلق الأمر بقوانين المنافسة.

مع حكم القاضي بأن “جوجل لديها احتكار غير قانوني على البحث” في صيف 2024، قد تكون مشاكل جديدة في الأفق.

على وجه التحديد، كانت الصفقات الحصرية لجوجل مع آبل واللاعبين الرئيسيين الآخرين في النظام البيئي المحمول غير تنافسية.

كما أن جوجل تتقاضى أسعارًا عالية في إعلانات البحث التي تعكس قوتها الاحتكارية في البحث، أضاف.

قاضي المحكمة الأمريكية أميت ميhta

أسئلة التوسع في الذكاء الاصطناعي

تثبت أن توسيع قدرات الذكاء الاصطناعي أكثر تكلفة وتطلب طاقة أكثر مما كان متوقعًا. هذه مشكلة شائعة لجميع الشركات الكبيرة للذكاء الاصطناعي، وجوجل ليست استثناء: “تطوير الذكاء الاصطناعي في جوجل يعاني من انخفاض في معدل التحسين مقارنة بالنسخة السابقة من النموذج“.

هذا يمكن أن يبطئ التقدم أو يعني أن عشرات المليارات يجب أن تُستثمر في مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، وبدلاً من ذلك، ليست أيًا من الخيارات جيدة للأصحاب الذين يأملون في رؤية الذكاء الاصطناعي يصبح مركزًا للربح في أقرب وقت ممكن.

تتطلب هذه المتطلبات الحسابية المتزايدة أيضًا الحصول على مصادر طاقة أكثر موثوقية. مثل معظم العمالقة التكنولوجية، تتحول جوجل الآن إلى الطاقة النووية لحل هذه القضية. أكثر تحديدًا، إلى شركة كايروس باور الكاليفورنية لشراء الطاقة التي تنتجها شركة SMRs (المفاعلات النووية الصغيرة) في المستقبل.

بالطبع، الأسوأ سيناريو هو أن يصل تقدم الذكاء الاصطناعي إلى نوع من الصفيح ويتوقف التقدم، بغض النظر عن الوقت أو الموارد المبذولة في حل هذه المشكلة. هذا ليس السيناريو الأكثر احتمالاً، ولكنه خطر لا يمكن تجاهله.

الختام

ألفابيت، التي تشمل جوجل، ولكن أيضًا يوتيوب، وايمو، وفرع الحوسبة الكمومية، وغيرها من المشاريع، هي شركة مثيرة للإعجاب. لقد استمتعت باحتكار فعلية لمدة عقدين على البحث عبر الإنترنت ووضعها المهيمن في الإعلانات.

تم استخدام هذا كأساس لبناء أعمال أخرى مهيمنة بنفس القدر، بما في ذلك الفيديو ونظام تشغيل الهاتف الذكي.

يجب ملاحظة، ومع ذلك، أن أندرويد ويوتيوب كانا استحواذات تم توسيع نطاقها لاحقًا بواسطة جوجل. الابتكارات المحلية خارج البحث لها سجل مرقعة، مع العديد من المراهنات التي لم تذهب إلى أي مكان.

وايمو هو هنا قفزة بارزة، باعتبارها زعيمة السباق الحالية في القيادة الذاتية، وأقرب إلى أن تصبح عملًا حقيقيًا مع أعداد من العملاء الذين يدفعون.

أخيرًا، ثورة الذكاء الاصطناعي هي من الأهمية بمكان لجوجل. من ناحية، ديب مايند، وألفافولد، وأدوات أخرى كثيرة تحول البحث العلمي، في حين أن جيميني، وإيماجن 3، وفيو، وجيني يمكن أن يغيروا الطريقة التي نستخدم بها الإنترنت وأي جهاز رقمي.

هذا أيضًا تهديد لأعمال الشركة الأساسية، البحث، والتي قد تواجه في النهاية نفس المصير مثل فهارس الإنترنت التي تم استبدالها بمحركات بحث أفضل.

لذلك، جوجل هي شركة يجب على المستثمرين أن يهتموا بها بسبب وضعها الاحتكاري القوي في أسواق ضخمة وسجلها في التنويع الناجح. في الوقت نفسه، يجب عليهم تقييم بحذر ما إذا كانت الشركة الناشئة التي كانت تعطلها في الماضي لا تتحول ببطء إلى عملاق يتعرض للاضطراب بسبب تكنولوجيا جديدة.