Alphabet (GOOGL) تسليط الضوء: من شبه احتكار البحث إلى قوة هائلة في الذكاء الاصطناعي

استعادة الصدارة في قطاع التكنولوجيا الكبرى

غالبًا ما يُنظر إلى صناعة التكنولوجيا على أنها تتحرك بسرعة، حيث قد يتحول الفائز اليوم إلى خاسر غدًا مع استمرار الشركات الناشئة الأكثر مرونة في إحداث اضطراب دائم في الصناعة.

هذا صحيح جزئيًا فقط، ففي العقد الأخير شهدنا تركّز الصناعة حول عدد قليل من العمالقة، لا سيما ما يُعرف بـ “السبعة الرائعين / Mag7”، الوريث المختصر لـ FAANG:

• Microsoft (MSFT )
• Amazon (AMZN )
• Meta (META )
• Apple (AAPL )
• Nvidia (NVDA )
• Tesla (TSLA )
• Alphabet (GOOG ) (GOOGL )

كل من هذه الشركات فريدة بطريقتها الخاصة (كما غطينا بالفعل في سلسلة تسليط الضوء على Tesla و Nvidia).

مع ذلك، فإن Alphabet/Google هي التي استحوذت على عناوين الصحف مؤخرًا بعد تحقيق سلسلة من الإنجازات في العديد من القطاعات الجديدة، من السيارات ذاتية القيادة إلى الذكاء الاصطناعي والحوسبة الكمومية، جميعها نتاج أكثر من عقد من الاستثمارات الضخمة.

موقع راسخ منذ زمن طويل

بداية متواضعة

عندما بدأت Google، كانت شركة ناشئة متواضعة تهاجم مجال عملاق تقني راسخ. في ذلك الوقت، كان سوق البحث مهيمنًا عليه شركات مثل AOL وYahoo. ولم يكن من المؤكد أن تتمكن Google من أن تصبح العملاق الذي نعرفه اليوم.

على سبيل المثال، في عامي 1998 و1999، حاول مؤسسو Google، Larry Page وSergey Brin بيع Google مرتين مقابل مليون دولار… وفشلا في ذلك.

في عام 2002، أعادت Yahoo التفكير وقدمت عرضًا بقيمة 3 مليارات دولار. أراد مؤسسو Google 5 مليارات دولار، وقد رُفض العرض. اليوم، تُقدر قيمة Alphabet، مجموعة القابضة التي تملك Google، بـ 2.3 تريليون دولار.

شركة تركز على البحث

منذ نشأتها وحتى اليوم، يُعد محرك البحث هو جوهر Alphabet. التقنية المتفوقة التي تستخدم الروابط وترتيب الجودة لتحديد صلة الموقع ببحث معين أثبتت أنها قوة لا يمكن إيقافها مقارنة بالطرق التي كانت الصناعة تستخدمها سابقًا.

حتى اليوم، تمثل Google 89.99٪ من جميع عمليات البحث العالمية، متفوقة بفارق كبير على المنافسين المتخصصين أو محركات البحث الإقليمية مثل Bing من Microsoft، Yahoo، Yandex (روسيا)، أو Baidu (الصين).

حتى مع التنوع المستمر والإيرادات الجديدة من أعمال مثل YouTube وAndroid أو Cloud، لا يزال البحث والإعلانات المصدر الرئيسي لإيرادات Alphabet، حيث يشكلان 65٪ من إجمالي الإيرادات.

يمكن القول إن هذه الخدمات الأخرى تعتمد بشكل كبير على الإعلانات وتقنية البحث أيضًا، خاصةً YouTube (10٪ من إجمالي الإيرادات)، مما يطمس الخط الفاصل بينها.

المصدر: Alphabet

توسع حذر

مع ذلك، يجب على المستثمرين المحتملين في Alphabet إيلاء اهتمام لهذه القطاعات النشطة الأخرى، حيث أنها تشكل حاليًا مصدر النمو.

يوتيوب

بلا منازع، يُعد يوتيوب أكبر منصة فيديو في العالم، وقد استحوذت Google عليه في عام 2006 مقابل مبلغ ضخم قدره 1.65 مليار دولار، عندما كان الموقع لا يتجاوز عمره عامين. وبالطبع، يولد يوتيوب اليوم إيرادات سنوية تعادل 20 مرة هذه القيمة.

يمكن القول إن هذه الاستحواذ أنقذ يوتيوب أيضًا. لفترة طويلة، كان عملًا يخسر المال ولن ينجو لولا دعم شركة أكبر وأكثر ربحية. على سبيل المثال، سخر منه Wall Street Journal في عام 2015 كـ “مليار مشاهد، لا ربح.”

كان ذلك بسبب التكاليف الضخمة للبنية التحتية (الخوادم، عرض النطاق الترددي) وحقيقة أن يوتيوب كان يضطر إلى مشاركة جزء كبير من إيراداته مع صانعي المحتوى. كما أن القيمة المنخفضة للزيارات والنقرات على الفيديوهات كانت مشكلة.

فقط مع سيطرة الهواتف الذكية عالميًا واقتصاديات الحجم الضخم أصبح ذلك مربحًا، وهو ما تحقق الآن بمتوسط مشاهدة مليار ساعة من الفيديو يوميًا.

المصدر: Global Media Insight

السحابة

من البحث ثم يوتيوب، كانت Google دائمًا واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا من حيث السعة عبر الإنترنت. يمنحها ذلك ميزة عندما يتعلق الأمر ببيع الخدمات والحوسبة السحابية.

مع ذلك، لا تُعد Google اللاعب المهيمن في هذا السوق. فقد تفوقت AWS من Amazon على جميع منافسيها في هذا القطاع. كما أن سحابة Microsoft الموجهة للأعمال (B2B) أكبر أيضًا.

المصدر: Statista

بالطبع، تمثل 12٪ من سوق ضخم ومتنامٍ إنجازًا ليس بالقليل، وتُعادل عشرات مليارات الدولارات من الإيرادات سنويًا.

مع ذلك، عند النظر إلى الوراء، يُظهر ذلك بوضوح فرصة ضائعة، إذ لا يوجد سبب نظري يجعل قدرة Amazon على بناء خوادم للتجارة الإلكترونية أفضل من خبرة Alphabet في خوادم البحث واليوتيوب.

أندرويد

حيث نجحت Google بشكل ملحوظ، على عكس السحابة، هو في سوق أنظمة تشغيل الهواتف الذكية.

عندما سيطر iPhone من Apple على السوق في عام 2007، كان التنافس شديدًا على جانب الأجهزة، حيث كان هناك في ذلك الوقت BlackBerry (BB ) ولاحقًا Samsung وXiaomi وHuawei وغيرها من مصنعي الهواتف الذكية يتنافسون على حصص السوق.

اشترت Google نظام Android في عام 2005، واستخدمت لينكس مفتوح المصدر كأساس لنظام تشغيل الهواتف Android، حيث تم الإعلان عن النسخة الأولى في عام 2008. سيصبح Android تدريجيًا البديل المهيمن لنظام تشغيل هواتف Apple، واعتمده معظم الصناعة (غالبًا مع طبقة مملوكة) خاصةً للنماذج الأرخص.

اليوم، يمتلك أكثر من 70٪ من حصة السوق العالمية. كما أن Google حاضرة مباشرة في السوق عبر هواتف Google Pixel.

Google Pixel 9 Series

أخرى

ليس راضيًا بالهيمنة في البحث والفيديو ونظام تشغيل الهواتف، فقد أنشأت Alphabet/Google نظامًا بيئيًا ضخمًا من الحلول على مر السنين، بما في ذلك بعض أكثر الخيارات شهرة في فئتها:

• Gmail.
• Cloud document, Calendar, Google Docs, Gdrive, etc.
• Online meeting: Meet.
• Travel, including Google Flights.
• Google Maps & Google Earth.
• Google Finance (stock market data).
• Etc.

مراهنات Google الطموحة

شيء يُناقش كثيرًا لكنه تاريخيًا فشل في التحول إلى عمل تجاري ثابت هو ما يُعرف بـ Google Bets أو Google Moonshot، المعروف أيضًا باسم X. ومع ذلك، قد يصبح الأمر مربكًا نظرًا لإعادة تسمية Twitter مؤخرًا تحت نفس الاسم.

الفكرة وراء ذلك هي أن التقنيات المدمرة حقًا نادرًا ما تكون قابلة للتنبؤ. لذا، فإن الطريقة الوحيدة لتكون في موقع جيد مبكرًا هي اتخاذ رهانات مخاطرة ذات مخاطر غير متماثلة. الجانب السلبي يقتصر على الاستثمار الأولي المعتدل المطلوب، بينما الجانب الإيجابي قد يصل إلى مئات المليارات أو حتى تريليونات الدولارات.

على مر السنين، كان هذا مصدرًا لا نهائيًا للعناوين الجذابة، بما في ذلك تلك المتعلقة بالهياكل الخارجية، والإنترنت عبر الطائرات بدون طيار أو البالونات، والعدسات الذكية، وتوربينات الرياح الطائرة، والنظارات الذكية.

في مايو 2024، قيل إن Google أعادت تركيزها على “المنتجات الأساسية” على حساب المشاريع الطموحة. لكن ذلك ربما لأن الشركة يجب أن تركز الآن على القليل من المشاريع الطموحة التي بدأت تجني الثمار، بعد فترة طويلة من النتائج المتوسطة.

السيارات ذاتية القيادة

نظرًا لأن التنقل يشكل جزءًا ضخمًا من ميزانية تقريبًا الجميع على الكوكب، فإن فكرة الاستحواذ على حصة كبيرة من هذا السوق عبر المركبات ذاتية القيادة جذابة لكل شركة تقنية. خاصةً مع توقع إيرادات تصل إلى 4 تريليون دولار بحلول عام 2027، بالإضافة إلى “عصر الاستقلالية” الأوسع الذي قد يكون أكثر قيمة.

لذا ليس من المفاجئ أننا رأينا مشاريع للسيارات الذاتية القيادة من Uber وApple وMeta وغيرها على مر السنين. لكن في الوقت الحالي، يبدو أن عددًا قليلًا فقط من الشركات تتقدم حقًا وتقترب من الهدف المرجو.

الأولى هي بالطبع Tesla، مع الإعلان في أكتوبر 2024 عن روبوتاكسي Art Deco بسعة مقعدين وروبوفان بسعة 20 مقعدًا.

الأخرى هي Alphabet، عبر شركة Waymo التابعة لها.

الطريق الحذر إلى الاستقلالية

كان نهج Waymo في تطوير السيارات ذاتية القيادة عكسًا تامًا لنهج Tesla. فـ Tesla تسعى لإنشاء حل شامل ومستقل بالكامل منذ اليوم الأول، باستخدام الكاميرات فقط.

بدلاً من ذلك، اختارت Waymo استخدام تقنية LIDAR المتقدمة (رادار ليزر) ونشر روبوتاكسيها ببطء في مناطق “محدودة جغرافيًا”، حيث يتم تدريب واختبار الذكاء الاصطناعي بشكل خاص. وقد عملوا على هذه التقنية لمدة 15 سنة حتى الآن، بدءًا من عام 2009.

المصدر: ABC News

الفكرة الأساسية هنا هي أن الناس، وحتى المنظمون، سيكونون بطيئين جدًا في الثقة ببرنامج قد يحتوي على أخطاء لتشغيل مركبات عالية السرعة وزنها عدة أطنان حول البشر الضعفاء.

في هذا السيناريو، فقط من خلال نشر بطيء يثبت السلامة في كل خطوة سيصبح ذلك قابلًا للتسويق تجاريًا. حتى الآن، يحقق هذا النهج نتائج إيجابية، حيث تمكنت Waymo بالفعل من جذب عملاء يدفعون مقابل روبوتاكسيها، وقد تجاوزت مؤخرًا علامة 100,000 رحلة مدفوعة أسبوعيًا.

تعمل Waymo حاليًا في 4 مدن: لوس أنجلوس، سان فرانسيسكو، فينكس، وأوستن. وهي الآن متاحة في جميع أنحاء لوس أنجلوس، مع استهداف ميامي لاحقًا، بالإضافة إلى أتلانتا.

الحوسبة الكمومية

تقليديًا، كانت Google شركة برمجيات وبيانات وخوارزميات، مع منتجات تركز على الأجهزة مثل هواتف Pixel، التي ترتبط فقط باستراتيجيتها البرمجية.

قد يتغير هذا قليلاً مع إنجاز Google الأخير في الحوسبة الكمومية. أعلنت Google مؤخرًا عن شريحة Willow الكمومية، الأولى ذات تصميم قابل للتوسيع. سيفتح ذلك الطريق أمام حواسيب كمومية تجارية خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة.

المصدر: Google

يمكن لهذه التقنية، نظريًا، أن تُحدث ثورة في جميع الصناعات التي تستخدم التشفير، مثل المالية أو الدفاع، وتُسرّع بشكل جذري التقدم العلمي البشري في العديد من المجالات، من التكنولوجيا الحيوية والطب إلى الطاقة والفضاء.

لكن أكبر إسهام لـ Google في الحوسبة الكمومية قد يكون في البرمجيات، وهو ما يُعد جوهر كفاءتها كشركة.

حاليًا، توفر Quantum AI من Google مجموعة من البرمجيات المصممة لمساعدة العلماء في تطوير الخوارزميات الكمومية.

كما تدعو علنًا “الباحثين والمهندسين والمطورين للانضمام إلينا في هذه الرحلة من خلال الاطلاع على البرمجيات المفتوحة المصدر والموارد التعليمية، بما في ذلك دورتنا الجديدة على Coursera، حيث يمكن للمطورين تعلم أساسيات تصحيح الأخطاء الكمومية ومساعدتنا في إنشاء خوارزميات يمكنها حل مشكلات المستقبل.”

الذكاء الاصطناعي

مع تحول الذكاء الاصطناعي بسرعة إلى محور اهتمام جميع شركات التقنية في عام 2023، كانت Google مساهمًا مهمًا في هذا المجال.

ميزة رئيسية لـ Google هي الكم الهائل من البيانات التي يمكنها الوصول إليها. يمكن القول إن ذلك ينطبق على عمالقة التقنية الآخرين أيضًا، لكن في النهاية قليلون غير Microsoft وApple يمتلكون هذا الكم من البريد الإلكتروني، الدردشة، الفيديوهات، وغيرها. ومع تعقيد نماذج الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد، والتي تتطلب المزيد من البيانات لتدريبها، قد يصبح هذا ميزة حاسمة.

التهديد والفرصة

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يكون الفرصة للشركة لتكرار نجاحها الأولي في مجال البحث، من خلال تقديم المعلومات والخدمات بشكل أفضل من المنافسين، وأن تصبح الوجهة الشاملة عندما تحتاج شيئًا من الحاسوب.

كما قد يكون تهديدًا جديًا، مع وجود خطرين مختلفين:

• أن تصبح لاعبًا راسخًا يتم تعطيله بتقنية أفضل، كما حدث مع Yahoo في عام 2000.
• رؤية البحث المدفوع بالذكاء الاصطناعي يلتهم أعماله الأساسية وربما أرباحه، حتى وإن فاز بسباق الذكاء الاصطناعي.

جيميني 2.0

جيميني هو نواة الذكاء الاصطناعي للعديد من المشاريع المتعلقة بالذكاء الاصطناعي في Google، بما في ذلك:

• مشروع أسترا، الذي يستكشف القدرات المستقبلية لمساعد ذكاء اصطناعي شامل
• مشروع مارينر، نموذج أولي مبكر قادر على اتخاذ إجراءات في Chrome كامتداد تجريبي
• جولز، وكيل كود تجريبي مدعوم بالذكاء الاصطناعي.

يمكن للذكاء الاصطناعي أيضًا أن يتحول إلى منافس جدي لبرمجيات تعديل الصور من Adobe (ADBE ) ، بالإضافة إلى توليد الصور (Imagen3) والفيديو (Veo)، مع القدرة على التعرف على الصور المولدة بالذكاء الاصطناعي باستخدام SynthID.

المصدر: X – El.cine

من المرجح أن يتم نشر جيميني على أجهزة Apple أيضًا، مع استمرار التعاون بين الشركتين في مجال الذكاء الاصطناعي.

يتم أيضًا نشر الذكاء الاصطناعي على هواتف Pixel، وسماعات الواقع الافتراضي، وAndroid بشكل عام، مع ميزات مثل وصف الصور المدعوم بالذكاء الاصطناعي، وتعليقات توضيحية على الفيديوهات، والبحث الصوتي، وغيرها. Pixel phones, VR headsets, and Android

يمكنه أيضًا استبدال محركات الألعاب، عبر Genie 2 من Google.

المصدر: DeepMind

جهود الذكاء الاصطناعي الأخرى

يُعد DeepMind وبعض الذكاءات الاصطناعية المتخصصة الأخرى في الصناعة هي الذكاءات الاصطناعية الأكثر تركيزًا تقنيًا من Google، مع العديد من حالات الاستخدام التي تم تنفيذها بالفعل من قبل العلماء، على سبيل المثال:

• التنبؤ بأنماط الطقس، خاصةً الطقس المتطرف، بدقة.
• نماذج المناخ والتنبؤ باستخدام NeuralGCM.
• AlphaFold، لتوقع طي البروتينات، أداة بحثية مهمة في التكنولوجيا الحيوية.
• الكشف عن اعتلال الشبكية السكري، بالإضافة إلى العديد من الأمراض الأخرى المحتملة، بما في ذلك السل والسرطان، إلخ.
• شبكات الرسم البياني لاستكشاف المواد (GNoME) لاكتشاف مواد جديدة.
• التحكم في البلازما داخل مفاعل الاندماج النووي.

مشكلات Google المحتملة

معضلة المبتكر

على الرغم من كونها مثيرة للإعجاب في نواحٍ عديدة، فإن Google/Alphabet ليست شركة خالية من المشكلات، ويجب على المستثمرين الانتباه إلى بعض المخاطر المحددة. لقد تناولنا بالفعل كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يشكل تهديدًا جديًا لقطاع البحث، الذي يمثل أكثر من نصف إيرادات الشركة.

هذا جزء من مشكلة أكبر تُسمى معضلة المبتكر. الفكرة الأساسية هي أن الشركة الراسخة تكون أقل احتمالًا للبقاء مبتكرة، حيث إن الابتكار قد يعطل خط منتجاتها الحالي. وهذا سيواجه معارضة من داخل الشركة، بالإضافة إلى الخوف المنطقي من تقليل إيرادات الشركة.

مثال معروف على فشل هذه المشكلة كان مع Kodak، رائد التصوير الفضي الذي فشل تمامًا في التحول إلى الكاميرات الرقمية.

تحويل الذكاء الاصطناعي محركات البحث إلى عتيقة، لصالح نماذج اللغة الكبيرة مثل ChatGPT (المرتبطة الآن بـ Microsoft) هو مثال آخر على كيفية كون ثورة الذكاء الاصطناعي خطرًا وفرصةً في آنٍ واحد لـ Google.

البحث المتعطل

حجة أخرى تُستند أحيانًا ضد Google هي أن جودة البحث تراجعت خلال السنوات القليلة الماضية.

المسؤول الرئيسي هو تزايد الروابط الإعلانية، والمحتوى المدفوع، والاتجاه العام لتحسين محركات البحث الحديثة (SEO) لتفضيل المنتجات على المحتوى الإعلامي أو المفيد.

إلى حد ما، القلق مشروع لأن الإنترنت ككل أصبح أكثر تجاريًا على مدى العشرين سنة الماضية.

كما أن Google لديها حافز لتعظيم إيراداتها، وطالما أن محركات البحث الأخرى ليست أفضل، فإنها لن تخاطر بموقعها المهيمن.

على سبيل المثال، ” اعتبارًا من أبريل 2024، اختبرت Google حشو إعلانات الدفع بالنقرة (PPC) في وسط نتائج البحث العضوية، مما أدى إلى تجربة مستخدم مليئة بالإعلانات المزعجة “.

من الممكن أنه بين الحد الأقصى للإعلانات والإيرادات التي يمكن استخراجها من البحث، وصعود نماذج اللغة الكبيرة التي تجيب على الأسئلة، قد انتهى زمن النمو السريع لسوق البحث، مما قد يضر بتقييم Alphabet.

الاحتكار

في الماضي، تم مقاضاة Google مرارًا وتكرارًا وغالبًا ما تم تغريمه بسبب استغلاله لموقعه الاحتكاري.

كان ذلك في الغالب يتعلق بالبحث وAndroid، ويعكس أن الشركة غالبًا ما تكون على حافة القانون فيما يتعلق بقوانين مكافحة الاحتكار.

مع حكم القاضي بأن “Google لديها احتكار غير قانوني على البحث” في صيف 2024، قد تظهر مشكلات جديدة في الأفق.

على وجه التحديد، كانت الصفقات الحصرية التي أجرتها Google مع Apple وغيرها من اللاعبين الرئيسيين في نظام الهواتف المحمولة غير تنافسية.

كما فرضت Google أسعارًا مرتفعة في إعلانات البحث تعكس قوتها الاحتكارية في البحث، أضاف ذلك.

القاضي الفدرالي آمِت مهتا

أسئلة توسيع الذكاء الاصطناعي

إن توسيع قدرة الذكاء الاصطناعي يثبت أنه أكثر تكلفة ويستهلك طاقة أكثر مما كان متوقعًا. هذه مشكلة شائعة لجميع شركات الذكاء الاصطناعي الكبيرة، ولا تستثنى Google منها: “تطوير الذكاء الاصطناعي في Google يواجه معدلات تحسين أبطأ مقارنةً بالإصدارات السابقة من النماذج“.

قد يؤدي ذلك إما إلى إبطاء التقدم أو إلى ضرورة ضخ عشرات المليارات في مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، ولا يُعد أي من هذين الخيارين خبرًا سارًا للمساهمين الذين يأملون في رؤية الذكاء الاصطناعي يصبح مركز ربح في أقرب وقت ممكن.

كما أن هذه المتطلبات المتزايدة للحوسبة تعني الحاجة إلى تأمين إمدادات طاقة أكثر موثوقية. مثل معظم عمالقة التقنية، تتجه Google الآن إلى الطاقة النووية لحل هذه المشكلة. وبشكل أكثر تحديدًا، إلى شركة Kairos Power الناشئة في كاليفورنيا لشراء الطاقة التي تولدها المفاعلات الصغيرة المعيارية (SMRs) المستقبلية للشركة.

بالطبع، أسوأ نتيجة محتملة هي أن تقدم الذكاء الاصطناعي يصل إلى مرحلة من الثبات، وأن أي تقدم إضافي سيصبح أقل وضوحًا، بغض النظر عن الوقت أو الموارد المخصصة للمشكلة. هذا ليس السيناريو الأكثر احتمالًا، لكنه خطر لا يمكن تجاهله تمامًا.

الخلاصة

Alphabet، التي تشمل Google، بالإضافة إلى YouTube وWaymo وقسم الحوسبة الكمومية ومشاريع أخرى، هي شركة مثيرة للإعجاب للغاية. لقد استمتعت خلال العقدين الماضيين باحتكار فعلي للبحث عبر الإنترنت وموقع مهيمن في مجال الإعلانات.

تم استخدام ذلك كأساس لبناء أعمال احتكارية أخرى لا تقل إثارة للإعجاب، بما في ذلك الفيديوهات ونظام تشغيل الهواتف الذكية.

مع ذلك، يجب الإشارة إلى أن كلًا من Android وYouTube كانا عمليات استحواذ قامت Google بتوسيع نطاقهما لاحقًا. الابتكارات الداخلية المستمدة من البحث لديها سجل أكثر تشتتًا، حيث لم تحقق العديد من المشاريع الطموحة أي تقدم.

تُعد Waymo هنا مميزة، كونها القائدة الحالية في سباق القيادة الذاتية، وحتى الآن، الأقرب إلى أن تصبح عملًا فعليًا مع وجود عدد كبير من العملاء الذين يدفعون.

أخيرًا، تُعد ثورة الذكاء الاصطناعي ذات أهمية قصوى بالنسبة لـ Google. من ناحية، تُحدث DeepMind وAlphaFold وغيرها من الأدوات ثورة في البحث العلمي، بينما يمكن لـ Gemini وImagen3 وVeo وGenie أن تُحدث ثورة في طريقة استخدامنا للإنترنت وأي جهاز رقمي.

هذا أيضًا يشكل تهديدًا للمصدر الأساسي لأرباح الشركة، وهو البحث، الذي قد يواجه على المدى الطويل نفس مصير فهارس الإنترنت التي استُبدلت بمحركات بحث أكثر تفوقًا.

لذلك، تُعد Google شركة يجب أن يهتم بها المستثمرون بسبب موقعها الاحتكاري القوي في الأسواق الضخمة وسجلها الحافل بالتنويع الناجح. وفي الوقت نفسه، ينبغي عليهم تقييم الأمر بحذر لمعرفة ما إذا كانت الشركة الناشئة التي كانت تُحدث اضطرابًا في السابق لا تتحول ببطء إلى عملاق جاهز للتعطيل من قبل تقنيات جديدة.