Amazon(AMZN): Universal Shop에서 멀티테크 대기업으로

모든 기술은 Amazon으로 흘러들어갑니다

아마존만큼 현대 경제에 변화를 가져온 회사는 거의 없습니다. 아마존은 전자상거래를 발명하지는 않았지만, 초고속 배송부터 웹사이트와 결제 시스템의 대부분 디자인 규칙에 이르기까지 오늘날 우리가 알고 있는 온라인 소매업의 원동력이 되었습니다.

Amazon은 점차적으로 Prime, 구독 및 스트리밍 서비스 등 더 많은 서비스를 추가했습니다.

따라서 이는 또한 다른 많은 지역 전자 상거래 거대 기업들이 모방할 수 있는 영감과 템플릿이 되었습니다. 알리바바  (BABA -1.93 %), 바다 (SE -2.63 %)및 메르 카도 알았는데 (MELI -1.87 %) (해당 투자 보고서에 대한 링크를 따르세요).

하지만 아마존은 전자상거래 회사로 축소되어서는 안 됩니다. 수년에 걸쳐 애플과 동등한 기술 거대 기업으로 진화했습니다. (AAPL -0.39 %) or 구글 (GOOGL -2 %).

아마존은 현재 지구상에서 가장 큰 클라우드 컴퓨팅 회사입니다. 물류의 달인이며, 식료품과 영화 제작에 손을 대고 있으며, 곧 드론, AI, 우주 기반 인터넷 등으로 확장될 수도 있습니다.

아마존의 진화: 작지만 결코 겸손하지 않은 기원

Amazon이 시작되었을 때, 그것은 "e-commerce" 웹사이트가 아니라 온라인 서점이었습니다. 그것은 1994년에 스프레이 페인트 간판이 있는 작은 사무실에서 시작되었는데, 그 이후로 그것은 전설이 되었습니다.

출처: 스노 프스

제프 베조스의 핵심 통찰력은 서적 쇼핑 경험이 결코 최적이지 않다는 것이었습니다. 원하는 책을 찾기가 어려웠고, 가격도 비싼 경우가 많았습니다. 따라서 핵심 상품은 최대한 저렴한 가격으로 다양한 서적을 제공하는 데 집중했습니다.

"저는 Amazon에서 큰 아이디어가 무엇인지 알고 있습니다. 저렴한 가격, 빠른 배송, 방대한 선택권입니다."

제프 베조스

또 다른 핵심 통찰력은 소위 롱테일(long tail)이었습니다. 이는 한정적이지만 매우 의욕적인 고객 기반을 가진 제품, 예를 들어 몇 천 부만 팔리는 희귀 서적과 같은 제품이었습니다. 이렇게 낮은 판매량은 실제 서점에서 찾기가 거의 불가능할 것입니다. 재고를 쌓는 데 드는 수고가 가치가 없기 때문입니다. 하지만 중앙 창고에서는 문제가 되지 않았고, 서적 애호가들은 Amazon에서 구매하는 데 익숙해질 것입니다.

베조스는 "책 카테고리에는 다른 카테고리보다 훨씬 더 많은 아이템이 있습니다."라고 말했습니다. "음악이 2위입니다. 항상 약 200,000만 개의 활성 음악 CD가 있습니다. 하지만 책 분야에서는 전 세계적으로 모든 언어로 항상 3만 권 이상의 다양한 책이 인쇄되고 있으며, 영어로만 1.5만 권이 넘습니다."

제프 베조스 – CNBC

Amazon은 이 원래 사업을 소홀히 하기는커녕 오늘날 온라인 서적 판매의 선두 주자이며, 전략에 몇 가지 중요한 구성 요소를 추가하여 편집 및 서적 판매의 세계에 대한 절대적인 지배력을 굳건히 했습니다.

• 들리는오디오북의 절대적 선두주자로서, 서면 형식보다 점점 더 인기를 얻고 있는 형식입니다.
• 빛나다, 최초의 큰 성공을 거둔 전자책 리더기 중 하나.
• 굿 리즈영어로 된 최대 규모의 작가와 독자 소셜 미디어이자 서평 웹사이트입니다.

모든 것을 판매하는 가게가 되다

책은 항상 매력적인 초기 시장이었지만, 제프 베조스의 목표는 1997년 회사가 IPO를 실시했을 당시보다 훨씬 더 확대되었습니다.

"우리는 매우 다양한 분야에서 전진하고 있습니다. "이것은 1일차입니다. 이것은 바로 시작입니다. 이것은 전자 상거래의 키티호크 단계입니다."

제프 베조스 – CNBC

첫 번째 확장에는 당시 물리적 매체로 판매되던 CD, 비디오, 소프트웨어가 포함되었습니다. 이후 다른 제품 카테고리로 빠르게 확장되면서, 오늘날처럼 매우 다양한 상품군을 아우르는, 원하는 모든 상품을 찾을 수 있는 초대형 쇼핑몰로 서서히 성장했습니다.

물리적 상점

거의 모든 것을 Amazon에서 온라인으로 판매할 수 있지만, 예를 들어 식료품과 같은 일부 상품은 여전히 ​​오프라인 매장에서 더 잘 팔리고 있습니다. Amazon은 13.7년에 미국 최대의 유기농 식품 소매업체인 Whole Foods를 2017억 달러에 인수하여 이를 인정했습니다.

또한 Amazon Go와 Amazon Fresh 매장, Amazon Books, AmazonFresh Pickup, Amazon Pop-Up을 출시하면서 역설적으로 2년 동안 오프라인 매장을 '파괴'했던 소매 채널의 순환 고리를 다시 닫았습니다.

실제 매장은 Amazon Prime 구독자에게 추가적인 이점을 제공하여 "옴니채널" 쇼핑 경험을 만들어냅니다. 그들은 고객 경험을 개선하고/또는 비용을 절감하기 위한 혁신적인 방법을 모색하고 있으며, 특히 다음과 같습니다.

• 컴퓨터 비전과 머신 러닝을 통해 고객이 전통적인 결제 과정을 거치지 않고도 쇼핑을 하고 나갈 수 있습니다.
• 대부분 현금 없이 구매하며, 사용자의 Amazon 계정으로 직접 청구됩니다.
• 매장에 있는 동안 구매한 제품을 등록하는 스마트 쇼핑 카트(대시 카트)

출처: 아마존

Amazon은 이러한 기술을 다른 물리적 소매업체에도 재판매할 계획입니다.이 기술의 연구개발 비용을 줄이고 이를 새로운 수익 센터로 전환합니다.

AWS

아마존은 설립 초기부터 웹 개발부터 내부 검색 엔진, 서버 호스팅까지 모든 기술을 자체적으로 처리하는 것을 습관으로 삼았습니다. 회사의 전자상거래 활동 규모가 빠르게 성장함에 따라 하드웨어 및 소프트웨어 용량의 품질과 규모 또한 크게 확대되었습니다. 수년에 걸쳐 아마존은 IT 인프라를 최대한 효율적으로 구축하기 위해 기존 인프라를 해체하고 표준화해 왔습니다.

Amazon은 2002년 초에 자사의 전문성과 기술 스택이 전자상거래 사업과 별도로 수익을 창출할 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 이를 위해 Amazon Web Services(AWS)를 출시했습니다.

출처: 조호 (Zoho)

아이디어는 Amazon이 IT 인프라를 확장하면서 직면했던 모든 문제가 다른 많은 온라인 사업체에서도 공유된다는 것이었습니다. 따라서 바퀴를 새로 발명하는 대신 Amazon에서 직접 솔루션 키를 구입할 수 있었습니다.

대역폭과 인터넷 속도가 빠르게 증가하면서 현재는 클라우드 컴퓨팅이라고 알려진 것이 등장하게 되었습니다.

또 다른 이점은 회사의 IT 인프라를 확장하면 두 가지 부수적인 이점이 있다는 것입니다.

• IT 기술의 R&D 비용을 AWS에 "언로딩"하여 전자상거래 부문 대신 이 부문의 고객이 비용을 지불하도록 합니다.
• 규모의 경제를 창출하고, IT 비용을 줄이며, 전자상거래 부문의 비용을 더욱 낮추어 주요 경쟁 우위인 낮은 가격을 강화합니다.

오늘날 AWS는 회사의 가장 큰 수익 센터로, 높은 마진을 차지하고 있으며, Microsoft나 Google과 같은 하드웨어와 소프트웨어 중심 회사조차도 완전히 경쟁하지 못했던 사업입니다. Amazon은 두 회사를 합친 것과 거의 비슷한 시장 점유율을 보유하고 있습니다.

출처: Statista

3년 2024분기AWS는 Amazon 매출의 "17%만"(27.5억 달러 중 158.9억 달러)을 담당했지만, 영업 수익의 59%(1.4억 달러 중 17.4억 달러)를 담당했습니다.

오늘날까지도 Amazon은 AWS에 막대한 투자를 하고 있습니다. 특히 오하이오에 10억 달러를 투자한 것으로 알려짐.

회사는 또한 핵 소형 모듈형 원자로(SMR) 스타트업과 계약 체결 AWS 서버와 AI 데이터 센터에 전력을 공급하는 미래 저탄소 에너지 생산을 위해 Microsoft가 시작한 대형 기술 회사들 사이의 글로벌 트렌드.

Prime, 스트리밍 및 영화 제작

Amazon Prime은 2005년에 출시되어 사람들이 연간 79달러의 수수료를 내고 모든 온라인 쇼핑을 Amazon에서 하도록 장려했습니다. 가장 큰 매력은 XNUMX만 개 이상의 품목에 대한 무료 XNUMX일 배송이었습니다.

이는 사람들이 전자상거래에서 배송을 처리하는 방식에 대한 기대를 빠르게 바꾸었고, 구독료를 갚기 위해 Amazon 생태계에 갇힌 매우 헌신적인 구매자 집단을 만들어냈습니다.

Amazon Prime은 광범위한 영화, 음악 및 TV 프로그램 라이브러리를 추가하여 Amazon을 주요 스트리밍 서비스 중 하나로 만들었습니다. 최근 미국에서 100개가 넘는 추가 구독 채널이 있는 Prime Video 컬렉션에 Apple TV+를 추가했습니다.

스트리밍 브랜치는 The Expanse나 최근의 Lord of the Ring 시리즈(아래에서 자세히 설명)와 같은 시리즈로 자체 제작을 추가할 것입니다. Amazon은 또한 2021년 MGM을 인수하면서 방대한 영화 IP 카탈로그를 인수했습니다(Rocky, James Bond, Stargate 등).

Amazon은 Prime 구독과 병행하여 최대 규모의 비디오 게임 스트리밍 및 e스포츠 웹사이트 중 하나인 Twitch도 인수했습니다. 2025년에는 Twitch는 월간 활성 사용자가 240억 30천만 명이 넘고 매일 XNUMX천만 명의 사용자가 Twitch를 사용합니다..

스트리밍의 어려움

Prime 구독자들 사이에서는 널리 인기가 있지만, 이 회사의 드라마 및 영화 스트리밍 부문은 약간의 어려움을 겪었습니다.

가장 큰 이유는 반지의 제왕 시리즈 제작에 수십억 달러가 투자되었지만 팬들을 설득하지 못했다는 것입니다. 쇼를 시작한 사람 중 실제로 쇼를 끝낸 사람은 37%에 불과합니다..

또한 Forbes와 같은 주요 매체에서도 혹평을 받았습니다.

The Rings Of Power는 모든 면에서 실패했고, 시청자 대부분이 같은 생각을 하는 듯합니다. 시즌 2가 이전과 다를 것이라고는 전혀 믿지 않습니다.

아마존은 손실을 줄이고, 괜찮은 TV 쇼를 만드는 방법뿐만 아니라 톨킨의 전통을 존중하는 방법을 아는 사람들이 이끄는 새로운 프로젝트로 다시 시작해야 합니다.

에릭 카인 – 포브스의 시니어 기고자

이 시리즈는 (넷플릭스의 위쳐 시리즈와 함께) 반-깨어난 문화 전쟁의 중심에 섰고, 많은 사람들은 엄청난 예산을 고려했을 때 매우 형편없는 각본과 예상치 못한 약점(예: 못생긴 의상)을 비판했습니다.

MGM의 방대한 IP 카탈로그에서 신작이 많지 않은 데다 4년이 지난 지금, 아마존의 콘텐츠 유통 능력이 엔터테인먼트 제작 분야에서는 제대로 발휘되지 못한 것으로 보입니다. 하지만 이러한 상황은 시간이 지남에 따라 변화하여 아마존에 새로운 성장 동력을 제공할 수 있습니다.

이 회사는 또한 뉴스 프로그램 제작을 검토하고 있는 것으로 알려졌습니다..

광고 및 서비스

사람들이 제품과 엔터테인먼트를 구매하고자 하는 인터넷의 주요 장소로서, Amazon은 50억 달러 규모의 거대한 광고 사업을 구축했습니다.

이 광고사업은 이제 다른 온라인 매장에도 확대되고 있습니다.AWS 서비스를 다른 웹사이트로 확장하는 움직임과 어느 정도 유사합니다.

전반적으로 이 부문은 회사에 매우 수익성이 높은 부문이었는데, 원래는 유기적 검색 결과에 의해 활용되었을 Amazon 전자상거래와 다른 플랫폼에서 광고 공간을 판매했기 때문입니다.

최근 광고 사업이 다소 논란의 여지가 있긴 하지만 Amazon Prime으로 확장되었는데, 이를 이용하려면 한 달에 2.99달러를 추가로 지불해야 합니다. 많은 Prime 가입자들은 이를 케이블 TV로의 복귀로 보고 전반적인 사용자 경험을 저하시키는 것으로 보고 이를 좋아하지 않았습니다..

Prime Video는 가능한 가장 혼란스러운 방식으로 광고를 삽입하는 것을 전적으로 허용합니다. 대화 중간에 광고를 삽입하거나 극적인 순간의 절정에 광고를 삽입하는 것을 말합니다.

Netflix와 Disney Plus 등 대부분의 스트리밍 경쟁사와 동일한 전략을 취하고 광고 지원 가격이 저렴한 요금제를 출시하는 대신, Prime Video는 선택 요금으로 위장한 은밀한 가격 인상을 통해 기존 가입자를 처벌하고 있습니다.

톰 가이드

물류 및 로봇

아마존이 선도하는 분야는 물류입니다. 아마존은 초창기부터 방대한 카탈로그와 빠른 배송에 집중했고, 프라임 멤버십을 통해 이를 더욱 강화했습니다. 이를 통해 아마존은 세계에서 가장 광범위한 창고, 트럭, 항공기, 배송 밴을 갖춘 물류 네트워크를 구축했습니다. 이제 아마존은 새로운 기술을 통해 이러한 네트워크를 더욱 강화하고자 합니다.

Amazon은 일부 창고 근로자를 로봇으로 대체하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.특히 무거운 물건을 들어올리는 것과 같이 가장 어렵거나 건강에 해로운 작업에 적합합니다.

이는 2012년 로봇 회사 인수로 시작되었습니다. Kiva 시스템. 그때부터, Amazon은 운영 네트워크 전반에 750,000대의 로봇을 배치했습니다., 자동 분류 시스템부터 팔레트 이동기, 포장 자동화, 심지어 인간형 로봇까지, 8가지 유형의 로봇 시스템을 갖추고 있습니다.

드론

Amazon 드론 배송 또는 "Prime Air"는 2024년 XNUMX월 FAA(연방 항공청)의 승인을 받은 후 테스트 단계를 마칩니다. Prime Air는 실제 드론 배송에 필수적인 시야 밖에서 드론을 작동할 수 있는 추가 허가를 받았습니다.

"이 허가를 얻기 위해 우리는 온보드 감지 및 회피 기술을 포함한 전략을 개발했습니다. 우리는 수년간 온보드 감지 및 회피 시스템을 개발, 테스트 및 개선하여 드론이 공중의 장애물을 감지하고 회피할 수 있도록 했습니다.

우리는 실제 비행기, 헬리콥터, 열기구가 있는 곳에서 비행하여 드론이 어떻게 안전하게 그들로부터 멀어지는지 보여주었습니다."

아마존

이를 통해 의약품과 같은 상품의 경우 특히 배송 속도가 한층 더 빨라질 것입니다.

초고속 드론 배송도 가능합니다. 영국과 이탈리아에서 확장 중이며 미국(지금까지 3개 주)에서도 점점 더 많은 지역이 확장 중입니다.특히 배달을 위해 특별히 고안된 새로운 드론 디자인 덕분입니다.

MK30은 더 조용하며 더욱 다양한 기상 조건에서 비행할 수 있습니다. 즉, 고객은 가벼운 비, 더위와 추위와 같은 상황에서도 매우 빠르게 배달을 받을 수 있습니다.

당사의 드론은 내용물을 보호하기 위해 운송 중에 드론 내부에 패키지를 보관하는 독특한 패키지 배송 시스템을 갖추고 있습니다.

아마존

만약 IoT

아마존 로봇은 오랫동안 창고에 갇혀 있지 않을 수도 있습니다. 이 회사는 또한 여러 개의 연결된 장치에 집중적으로 노력하여 IoT(사물 인터넷) 비전 실현에 크게 기여했습니다.

소비재 분야에서는 음성 제어 스마트 홈 비서인 알렉사를 통해 이러한 현상이 처음으로 나타났습니다. 아마존의 다른 서비스 및 온라인 구독 서비스와 시너지 효과를 발휘하며, 온라인 음악이나 라디오(스포티파이 등)부터 FireTVAI 및 음성 기반 스마트 TV 시스템과 스마트 스피커 및 디스플레이 Echo.

출처: 알렉사

이 제품은 이제 Ring과도 상호 작용할 수 있는 가정용 모니터링 로봇인 Amazon Astro와 결합되었습니다.

출처: 아마존

반지 는 스마트 도어벨, 알람, 보안 카메라를 만드는 회사입니다. 2018년에 Amazon에서 1억 달러에 인수했습니다. 링 시스템은 스마트카에도 연결할 수 있습니다. 한편, 링 사이드워크 브릿지 프로 공원이나 캠퍼스 등을 포함해 사용자들이 서로 연결 상태를 유지할 수 있도록 돕는 공유 네트워크입니다.

출처: 반지

Amazon은 기타 IoT 시스템 중 다음을 소유하고 있습니다. 스마트 보안 시스템 Blink는 Ring의 제안과 유사하며 2017년부터 WiFi 시스템을 제공합니다. Eero, 그리고 클라우드 게임 서비스 루나.

인터넷 별자리

현재로서는 주로 우주에 관심 있는 사람들 사이에서 논의되고 있는 이 프로젝트는 아마존의 최신 프로젝트로, 엘론 머스크의 SpaceX의 경쟁자인 제프 베조스의 개인 프로젝트인 블루 오리진과 연계되어 있습니다.

아마존 프로젝트 카이퍼 3,000개가 넘는 위성을 저궤도로 쏘아 지구 전역에 광대역 인터넷을 제공할 것입니다.

Project Kuiper는 Arianespace, Blue Origin, SpaceX, United Launch Alliance로부터 80회의 발사를 확보하였으며, Blue Origin과 추가 발사를 위한 옵션도 보유하고 있습니다.

블루 오리진이 최초의 대형 재사용 로켓인 뉴 글렌(New Glenn)을 조만간 발사할 예정인 가운데, 이는 아마존이 통신 시장 진출을 통해 새로운 분야를 개척할 수 있는 기회가 될 수 있습니다.

AI

AI는 10년 이상 Amazon 사업의 일부였으며, 여기에는 더욱 스마트한 검색 알고리즘, Alexa 음성 인식 등이 포함됩니다.

물론, 최근 AI 기술의 발전은 아마존의 AI 활용 방식을 변화시켰습니다. 아마존은 최근 투자자 서한에서 AI 관련 뉴스와 보도자료를 다음과 같이 언급했습니다.

• 생성 AI 전문 쇼핑 도우미 루퍼스(Rufus)는 캐나다, 프랑스, ​​독일, 인도, 이탈리아, 스페인, 영국에서 출시될 예정입니다.
• AI 쇼핑 가이드는 생성 AI를 사용하여 제품 카테고리에 대한 정보와 Amazon의 제품 선택을 연결하여 제품 조사를 간소화합니다.
• 판매자를 위한 AI 비서, 아멜리아 프로젝트는 생산성을 높이고 판매자의 성장을 촉진하기 위해 맞춤형 비즈니스 통찰력을 제공합니다.
• 광고주가 짧고 애니메이션이 적용된 캠페인 이미지를 쉽게 제작할 수 있는 비디오 생성 및 라이브 이미지 기능이 제공됩니다.
• 기반: 다음을 포함한 다양한 AI 서비스를 활용하는 Amazon의 생성적 AI 서비스:
  • AI21 Labs의 Jamba 1.5 제품군
  • Anthropic의 업그레이드된 Claude 3.5 Sonnet
  • 메타의 라마 3.2
  • 미스트랄 라지 2
  • 다양한 안정성 AI 모델.
• SageMaker: AWS 시스템에 통합된 Amazon의 완전 관리형 머신 러닝(ML) 서비스입니다.
• AWS의 최신 세대 Graviton4 프로세서는 이전 세대 Graviton 칩보다 75% 더 많은 메모리 대역폭과 30% 더 나은 컴퓨팅 성능을 제공합니다.

이러한 새로운 AI는 Amazon과 AWS가 제공하는 고급 분석, 마케팅 도구, 코딩 도구, 텍스트 음성 변환 도구 등 다른 AI 기반 솔루션에 추가로 제공됩니다.

출처: 베리티스

자율 주행 택시: Zoox

아마존의 자율주행차 프로젝트입니다. 2024년 여름에 "발사 준비 완료"로 선언라스베이거스 스트립 바로 옆 5마일 구간을 원활하게 주행할 수 있게 되었습니다.

로보택시에는 스티어링 휠과 페달이 없고, 안쪽을 향한 좌석이 4개 있습니다.

출처: 죽스

전반적으로 Zoox는 자율 주행과 규제 승인 측면에서 구글 Waymo에 비해 다소 뒤처진 것으로 보입니다. 하지만 Zoox의 마케팅 역량과 Prime 구독 서비스의 결합은 아마존이 이 분야의 다른 대형 기술 기업들을 따라잡는 데 있어 우위를 점할 수 있을 것으로 보입니다.

맺음말

Amazon의 전체 범위를 파악하려고 하면 약간 당혹스러울 수 있습니다. Amazon은 점점 더 전자상거래 기업이나 '단순한' 기술 기업이 아니라 물류, 클라우드 컴퓨팅, 드론, 로봇, 광고, AI, 스트리밍, 영화 제작, 통신, 보안 서비스, IoT 등을 통합한 거대한 대기업으로 변하고 있기 때문입니다.

전반적으로 회사는 규모에 비해 아직까지 매우 효율적이며, 매년 새로운 혁신과 새로운 시장에 진출하면서 날렵한 모습을 보이고 있습니다.

이러한 성공의 요인 중 하나는 각 부서가 비교적 자율적이며, Amazon의 다른 활동 부문과 많은 시너지 효과가 있음에도 불구하고 독립적으로 운영될 것으로 기대된다는 점입니다.

새로운 사업

이처럼 극단적인 수준의 활동은 투자자들이 평가하기 어려울 수 있습니다. 아마존의 일부 사업은 미래에 다른 사업보다 더 중요해질 가능성이 높습니다. 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 분야는 다음과 같습니다.

죽스: 로보택시가 분명히 전성기를 맞이할 준비를 하고 있기 때문에 구글 Waymo의 빠른 확장 에 테슬라의 아르 데코 로보택시와 로보밴.

출처: 야후 금융

AI: 한 곳에서 여러 AI 서비스를 제공하고 이를 AWS 기반 데이터와 통합함으로써 Amazon은 치열한 경쟁이 벌어지는 생성 AI 분야에서 직접 경쟁하지 않고도 AI 배포의 이점을 누릴 수 있습니다.

프로젝트 쿠이퍼: 제프 베조스의 단순한 취미 프로젝트가 아닌, SpaceX의 스타링크 성공은 우주 기반 인터넷 서비스가 엄청난 수요와 수익성을 가질 수 있음을 증명했습니다. 프로젝트 카이퍼는 아마존 프라임 스트리밍, 트위치, AWS, 그리고 링 사이드워크 브리지 프로와 결합되어 언제 어디서나 뛰어난 인터넷 서비스를 제공할 수 있습니다.

로보틱스: AWS 방식을 모델로 삼아 Amazon이 자체적으로 1만 대의 로봇을 배치하면 물류 및 산업 목적으로 대규모 로봇을 배치하는 데 있어 타의 추종을 불허하는 규모와 전문성을 갖춘 "서비스형 로봇" 서비스(또는 키인핸드 로봇 창고)의 기반이 될 수 있습니다.

마지막으로, 그렇게 거대한 대기업이 항상 이길 수는 없다는 것을 인정해야 합니다. Prime 스트리밍이나 Ring of Power 시리즈의 광고에 대한 부정적인 반응은 그 예입니다. 그러나 그것은 경영 부실의 징후가 아니며, 한 번에 많은 것을 하고, 일시적인 실패의 위험이 있더라도 많은 것을 시도할 준비가 된 회사입니다.

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