Calibrant Energy conclut une facilité de crédit de 145 millions de dollars pour des projets solaires et de stockage

Calibrant Energy a annoncé le 10 novembre 2026 avoir conclu, sous la direction d’Investec, une facilité de crédit de 145 millions de dollars destinée à des projets solaires et de stockage par batteries sur plusieurs marchés américains de l’électricité. Ce financement recapitalise des actifs en exploitation et finance de nouvelles constructions, dont un système de stockage d’énergie par batteries de 120 mégawattheures destiné à un client exploitant un centre de données hyperscale dans la zone PJM.

Citi, Liberty Bank et Siemens Financial Services ont également participé à cette facilité. Calibrant bénéficie du soutien de Macquarie Asset Management. Fred Petit, codirecteur de l’énergie et des infrastructures pour l’Amérique du Nord chez Investec, a déclaré que le prêteur soutenait Calibrant et Macquarie. Il a ajouté que ce financement faisait avancer la transition énergétique et le développement des infrastructures essentielles pour répondre à la demande croissante d’électricité aux États-Unis.

Le rôle des batteries des centres de données et du réseau électrique

Phil Martin, PDG de Calibrant Energy, a directement évoqué l’état d’avancement du projet : « Avec la clôture de ce financement et le lancement de la mobilisation sur le site d’un centre de données hyperscale, Calibrant continue de montrer que la flexibilité des grandes charges électriques n’est pas seulement possible, mais constitue déjà une réalité commerciale. »

Calibrant affirme que ses systèmes de batteries conçus sur mesure donnent aux installations très énergivores un meilleur contrôle sur la quantité d’électricité qu’elles prélèvent et le moment où elles le font. Ils favorisent ainsi des délais de raccordement plus courts et réduisent la nécessité de coûteux travaux de modernisation des infrastructures du réseau électrique, dont le coût serait autrement répercuté sur les autres consommateurs.

PJM et les autorités fédérales de régulation examinent les modalités de raccordement au réseau des grands consommateurs d’électricité, tandis que les exploitants de centres de données cherchent à accélérer leur mise en service. Ce contexte explique pourquoi Calibrant présente la maîtrise des prélèvements d’électricité d’une installation comme un avantage commercial pour les grands clients, et non comme une simple capacité opérationnelle de la batterie.

Modèle de propriété et portefeuille de projets

Les informations publiées par Calibrant sur son portefeuille font état de 2 270 mégawatts et de 5 910 mégawattheures de production solaire, de stockage et de production d’énergie sur site, en exploitation, en construction ou faisant l’objet d’accords exclusifs de développement aux États-Unis et au Canada. Ces totaux regroupent les actifs en exploitation et les projets encore en construction ou en développement ; ils décrivent donc un portefeuille de projets plus vaste que la seule capacité en exploitation. D’autres sites desservant le même client hyperscale figurent également dans le portefeuille des installations en exploitation, en construction ou en développement exclusif.

Calibrant indique qu’elle développe, possède et exploite ses systèmes énergétiques sur site. Son modèle destiné aux clients ne nécessite aucun investissement initial et lie les frais de service à la performance du système. Cette offre clé en main couvre la conception initiale, la construction, la mise en service et l’exploitation à long terme. Comme les clients n’ont pas à apporter de capitaux au départ pour les projets, la capacité de Calibrant à lever et à déployer des financements est essentielle à l’expansion de ce modèle.

Pour Calibrant, cette facilité de crédit lie donc l’expansion à la mise en œuvre : les projets de centres de données doivent devenir des systèmes opérationnels capables de produire les avantages annoncés en matière de raccordement et de coûts pour les consommateurs. Comme Calibrant conserve la propriété et l’exploitation des installations, sa responsabilité ne s’arrête pas à la construction : elle s’étend aux performances dont dépend son modèle de frais de service.