Jinglan Wang, Optimism의 설립자 및 CEO – 인터뷰 시리즈

Jinglan Wang, Optimism의 설립자 및 CEO는 이더리움 확장 생태계에서 주요 인물로, 2019년에 프로젝트를 공동 설립하여 초기 Plasma Group 이니셔티브에서 주요 Layer 2 블록체인 플랫폼으로의 발전을 이끌었습니다. 그는 Optimism PBC의 공동 설립자 및 CEO, Optimism Foundation의 이사, 현재 OP Labs PBC의 CEO를 포함한 조직 내에서 여러 리더십 역할을 수행했습니다. 블록체인 연구와 분산 시스템에 깊이 뿌리된 배경을 가지고 있는 왕은 이더리움의 확장성 문제를 해결하는 데 집중했으며, 더 빠르고 저렴한 트랜잭션을 가능하게 하면서 기본 네트워크의 보안을 유지하는 데 도움이 되는 낙관적 롤업의 사용을 개척했습니다.

Optimism은 이더리움 위에 구축된 Layer 2 확장 솔루션으로, 트랜잭션 속도와 수수료를 크게 개선하기 위해 오프체인에서 처리 활동을 배치하고 낙관적 롤업을 사용하여 메인 네트워크에 정산합니다. 이 접근 방식은 개발자와 사용자가 이더리움의 보안을 유지하면서 훨씬 더 효율적인 성능을 달성할 수 있도록 허용합니다. 이는 DeFi 프로토콜에서 NFT 시장까지 다양한 분산 응용 프로그램을 지원하며, 토큰 기반 거버넌스와 커뮤니티 주도 참여를 결합한 하이브리드 모델인 Optimism Collective를 통해 거버넌스됩니다. 확장성, 상호 운용성 및 공공 재정 지원에 중점을 둔 Optimism은 분산 응용 프로그램의 채택을 가속화하고 블록체인 생태계가 어떻게 거버넌스되고 확장되는지 재정의하는 것을 목표로 합니다.

플라즈마 그룹에서 시작하여 Optimism을 공동 설립하고 나중에 Optimism Foundation 및 OP Labs를 이끌었습니다. Optimism을 시작할 때 가장 해결하기로 결정한 문제는 무엇이었으며, 초기 작업이 회사의 장기 비전을 어떻게 형성했나요?

초기 플라즈마 그룹은 원시적인 숫자로 블록체인을 확장하는 것에 초점을 두었습니다. 더 많은 트랜잭션, 더 빠르게, 어떤 방식으로든 작동하도록 합니다.

우리가 빠르게 깨달은 것은 확장 “모든 비용”이 작동하지 않는다는 것입니다. 사용성에 대한 지원이 필요합니다. 이더리움 스마트 계약을 지원하지 않으면 사용할 수 없는 제품을 확장하고 있었습니다. 이것은 현대적인 L2와 Optimism 자체의 탄생으로 이어졌습니다.

이 교훈은 현재까지 지속됩니다. OP Enterprise를 출시함으로써 우리는 스마트 계약뿐만 아니라 L2 자체에 동일한 제품 중심의 사고 방식을 적용하고 있습니다. 금융 기관이 필요한 지원, 사용자 지정 및 신뢰를 갖고 자신의 체인을 출시할 수 있도록 합니다.

Optimism은 단일 Layer 2 솔루션에서 더广泛한 생태계로 발전했습니다. 블록체인 인프라의 기초가 되는 것으로 пози션을 잡고 있는 OP 스택을 통해 확장 솔루션에서 전환하는 것을 어떻게 정의하시나요?

Layer 2 체인 네트워크는 항상 블록체인 인프라 확장을 위한 장기적인 비전의 일부였습니다. 실제로 변경된 것은 준비도입니다. 우리는 처음으로 체인 중 하나일 때, 많은 사람이 동일한 게임 계획을 반복하기 위한 인프라가 준비되지 않았습니다.

성숙함에 따라 전환의 시간이 왔습니다. OP 스택은 기배된, 강력한 인프라 플랫폼으로, 기관을 안전하게 온체인으로 가져오고 그들의 요구 사항을 충족하는 데 충분한 능력을 갖추고 있습니다. 이는 업계 전반에서 Bitpanda, Kraken, Sony와 같은 플랫폼이 이 방향으로 이동하는 것을 볼 수 있는 이유입니다.

OP 스택을 완전히 이해하기 위해, 기술적 및 구조적 수준에서 무엇인지, 모듈러 구성 요소가 어떻게 함께 작동하는지, 그리고 왜 이 설계가 이전 접근 방식보다 더 효율적으로 확장 가능하고 상호 운용 가능한 블록체인 네트워크를 시작할 수 있도록 개발자와 회사에 허용하는지 설명할 수 있나요?

기술적으로 OP 스택은 이더리움과 일치하는 블록체인을 구축하기 위한 모듈러, 오픈 소스 프레임워크입니다. 단일 모놀리식 시스템 대신에, 이것은 실행, 정산, 시퀀싱 및 데이터 가용성과 같은 핵심 구성 요소로 블록체인을 분해합니다. 각 계층은 더广泛한 생태계와 호환성을 유지하면서 독립적으로 구성하거나 업그레이드할 수 있습니다.

이 모듈러 아키텍처는 이전 접근 방식보다 개발자와 회사에 훨씬 더 유연성을 제공합니다. 팀은 이더리움의 보안과 툴링을 갖춘 체인을 시작하면서, 성능, 거버넌스, 규정 준수 또는 인프라를 특정 사용 사례에 맞게 사용자 지정할 수 있습니다. 이러한 구성 요소가 공유 표준을 따르기 때문에 OP 스택으로 구축된 체인은 서로 상호 운용할 수 있으며 기술이 개선됨에 따라 함께 진화할 수 있습니다.

이것은 중요합니다. 체인을 실행하는 것은 업타임, 보안 패치, 업그레이드, 인시던트 응답, 규정 준수 및 더 많은 것을 관리하는 것을 의미합니다. 이전에는 팀이 라이브 상태를 유지하기 위해 10-15개의 벤더를 함께 연결해야 했습니다.

OP 스택으로, 이러한 조각들이 표준화됩니다. 실제로 이것은 팀이 더 짧은 시간에 생산 준비 체인을 시작하고 실제로 제공하는 제품 및 비즈니스 운영에 집중할 수 있도록 합니다.

Unichain, World Chain, Zora와 같은 주요 생태계가 OP 스택을 기반으로 구축되고 있습니다. 이 증가하는 채택은 5년 내에 블록체인 산업이 어디로 향해 있는지에 대해 무엇을 시그널하고 있나요?

5년 내에, 우리는 공유 블록체인 인프라에 대한 접근이 확대되고 산업이 공유 표준에 정착함에 따라, 멀티체인 생태계 접근 방식이 더 일반적으로 될 것으로 예상합니다. 이는 더 많은 기업이 유동성, 사용자 및 더广泛한 온체인 금융 생태계에서 단절되지 않고 시제품에서 생산으로 이동할 수 있음을 의미합니다.

투자자 관점에서, Superchain과 같은 멀티체인 생태계에서 가치 캡처를 어떻게 생각해야 합니까? 가치가 인프라 계층, 애플리케이션 계층, 또는 양쪽 모두에서 발생합니까?

규모에서, 이것은 간단한 경제적 결정이 됩니다. 높은 볼륨의 활동을 실행하는 경우, 트랜잭션 수수료는 빠르게 누적되어 1년 동안 수백만 달러에 이를 수 있습니다. 자신의 체인을 실행할 때, 이 수익은 제3자에게 가지 않고 자신이 유지합니다. 또한, 사용자 지정의 유연성은 금융 애플리케이션과 기본 인프라 사이의 더 나은 정렬을 허용합니다. 이것이 더 많은 회사가 이 방향으로 이동하는 이유입니다.

Optimism의 고유한 기능 중 하나는 공공 재정 지원 및 생태계 전반에 걸친 수익 공유에 대한 집중입니다. 이 모델은 지속 가능합니까? 그리고 이것이 미래의 블록체인 네트워크에 대한 표준이 될 수 있습니까?

Optimism의 기업 모델은 사용량과 함께 확장합니다. 온체인으로 이동하는 활동이 더 많이 증가할수록, 더 많은 자원이 인프라, 보안, 툴링 및 업그레이드의 유지 및 개선에 재투자됩니다. 이것은 우리의 시스템이 생산 수요에 대한需求으로 성장함에 따라 시간이 지남에 따라 안정적이고, 내구성 있게 유지되며, 지속적으로 개선되도록 합니다.

블록체인에 대한 기관의 관심이 계속 증가함에 따라, 이더리움에 대한 기업급 애플리케이션을 위한 가치로 만드는 데 Optimism과 같은 확장 가능하고 Layer 2 생태계가 어떤 역할을 합니까?

간격은 블록체인 기술이 무엇을 가능하게 하는지와 기관이 실제로 비즈니스 운영을 위해 필요한 것 사이에 있었습니다. 그들은 예측 가능한 비용, 빠른 실행 및 실제 볼륨을 처리할 수 있는 시스템이 필요합니다. 그 없이면, 거래, 지불, 금융 제품을 실행할 수 없습니다.

공개 인프라와 같은 OP 스택은 성능과 운영 측면에서 진화했습니다. 이는 기관이 자신의 체인을 소유할 수 있으면서도 이더리움과 연결된 상태로 유지할 수 있음을 의미합니다.

제로 지식 증명 롤업과 같은 다른 확장 접근 방식의 증가하는 경쟁과 함께, Optimism은 기술적 및 전략적으로 발전하는 Layer 2 풍경에서 어떻게 자신을 차별화합니까?

OP 스택은 고객의 요구 사항을 가장 잘 충족하는 기술을 지원하기 위해 존재합니다. OP 스택은 이미 제로 지식 증명 시스템을 지원하며, 여러 체인이 이러한 구성으로 실행됩니다. 우리는 규모에서 작동하는 기업을 위한 인프라를 만드는 데 집중하고 있습니다. 그것은 거래소가 새로운 시장으로 출시하거나, 핀테크가 금융 제품을 구축하거나, 기관이 토큰화를 탐색하는 것과 관련이 있습니다. 목표는 그들이 높은 성능의 시스템을 실행하는 데 방해받지 않고 실제 제품 및 비즈니스 운영에 집중할 수 있도록 도와주는 것입니다.

인프라의 모듈러성과 다양한 지원 수준은 팀이 시간이 지남에 따라 업그레이드하고 적응할 수 있도록 합니다. 공간이 발전함에 따라 단일 접근 방식이나 벤더에 잠겨 있지 않습니다. 우리는 고객의 요구 사항에 가장 적합한 기술 선택을 지원하고 그것을 대규모로 생산에 쉽게 가져올 수 있도록 합니다.

앞으로, 투자자와 개발자가 주목해야 할 주요 이정표는 무엇인가요? 그리고 이것은 Superchain 비전이真正로 대중적인 채택을 달성하고 있음을 시그널하는 것이 될 것입니다.

지금까지, Optimism은 50개 이상의 체인을 배포했으며, 2025년 하반기에는 36억 개의 트랜잭션과 이더리움 L2 수수료 시장 점유율의 61%를 기록했습니다. 명단에는 World(Sam Altman), Sony, Unichain(Uniswap), Celo, Mastercard 및 이제 Bitpanda가 포함됩니다. 명확한 신호는 업계 전반에서 심각한 기관이 실제 평가를 수행하고 OP 스택을 경제, 보안 모델 및 운영 지원으로 선택하는 것입니다.

이 훌륭한 인터뷰에 감사드립니다. 이 프로젝트에 대해 더 배우고 싶은 독자는 Optimism을 방문해야 합니다.