Lynne Bairstow, Build With Bitcoin, Base Layer Advisors, 그리고 Mita Tech Talks 공동 설립자 – 인터뷰 시리즈

Lynne Bairstow, Build With Bitcoin, Base Layer Advisors, 그리고 Mita Tech Talks 공동 설립자는 기업가, 투자자, 그리고 고문으로서 전통 금융, 벤처 캐피털, 기술, 그리고 비트코인에 걸친 경력을 가지고 있습니다. 월스트리트의 Merrill Lynch에서 경력을 시작한 후 멕시코로 이주하여 현지 기술 생태계에 활발히 참여했습니다. 그녀는 2012년에 MITA Ventures를 설립하여 멕시코와 라틴아메리카 전역의 초기 단계 기술 기업에 투자 및 멘토링을 제공했으며, 특히 인공지능, 블록체인, 핀테크, 연결 기술 분야에서 글로벌 성장 잠재력을 갖춘 기업들을 지원했습니다. Bairstow는 또한 비트코인과 그가 금융, 경제적 권한 부여, 탈중앙화에 미칠 잠재적 영향을 중심으로 한 교육 플랫폼인 DeFiant Finance의 설립자이며, 이 지역에서 스타트업 멘토와 엔젤 투자자로 활동했습니다. 그녀의 작업은 점점 비트코인 인프라와 프로토콜을 중심으로 구축되는 기업들에 집중되고 있습니다.

Build With Bitcoin은 Bairstow가 Israel Muñoz와 함께 2024년에 시작한 팟캐스트 및 자문 플랫폼으로, 비트코인을 중심으로 비즈니스와 인프라를 구축하는 창업자, 투자자, 기술자와의 대화를 담고 있습니다. Base Layer Advisors는 비트코인에 초점을 맞춘 자문 회사로, 개인, 패밀리 오피스, 기업, 스타트업, 벤처 캐피털 투자자와 함께 비트코인 생태계와 연결된 투자 전략 및 기회를 다룹니다. Mita TechTalks는 Punta Mita에서 초청 전용으로 개최되는 모임으로, 자본 시장, 비트코인, 인공지능, 에너지의 융합을 중심으로 투자자, 자산 관리자, 임원, 창업자, 기술 리더들을 모아 이 급속히 발전하는 분야들이 어떻게 교차하기 시작했는지 탐구합니다.

당신은 20년 넘게 월스트리트의 Merrill Lynch에서 전통 금융 경력을 시작한 후 멕시코로 이주하고 2012년에 MITA Ventures를 설립했습니다. 월스트리트에서 라틴아메리카 스타트업 생태계로의 전환이 비트코인을 기술 플랫폼이자 금융 패러다임 전환으로 보는 당신의 장기적 확신에 어떤 영향을 미쳤습니까?

이 경험은 저에게 큰 영향을 주었습니다. 월스트리트에 남아 있었다면 비트코인이 기술 프로토콜로서 가진 진정한 잠재력을 결코 이해하지 못했을 것입니다. 2012년에 비트코인을 처음 접했을 때 저는 이미 몇 년 동안 멕시코에 거주하며 라틴아메리카 스타트업 생태계에서 일하고 있었고, 그곳에서 핀테크가 지역의 가장 큰 문제들을 해결하고 있었습니다. 이를 통해 송금 규모, 국경을 넘어 돈을 보내는 데 따른 마찰과 비용, 그리고 당시 인구의 50% 이상을 차지했던 은행 미이용자들이 감당해야 하는 높은 비용을 직접 보게 되었습니다. 사실상 신용 접근이 거의 없었고 신용카드도 드물었으며, 이러한 부족함이 전자상거래를 방해하는 큰 마찰 요인이었습니다. 그래서 비트코인이 제 삶에 들어왔을 때 저는 이를 빠진 연결 고리, 즉 중개 은행이나 금융 기관을 거치지 않고 피어‑투‑피어로 가치를 이전할 수 있는 방법으로 보았습니다. 이는 해당 지역에서 국경 간 상거래와 모든 인터넷 기반 금융 거래를 훨씬 더 어렵게 만들고 있었습니다. 이 경험은 그 시점부터 제 사고 방식을 크게 바꾸어 놓았습니다.

Build With Bitcoin을 통해 비트코인을 단순한 디지털 자산이 아니라 인프라로 자주 논의합니다. 기관 투자자와 기업가들이 아직 충분히 인식하지 못하고 있는 비트코인의 가장 간과되는 실제 적용 사례는 무엇입니까?

저는 비트코인을 디지털 자산, 증권, 혹은 단순히 가치 저장 수단이라기보다 먼저 프로토콜이자 기술로 생각합니다—물론 그것도 맞지만. 비트코인의 잠재력을 생각할 때, 우리는 그것이 열어줄 모든 사용 사례를 상상조차 시작하기 어렵다고 믿습니다. 제가 특히 흥분하는 점은 비트코인의 매우 작은 단위로 나눌 수 있다는 점입니다. 이는 콘텐츠, 엔터테인먼트, 스포츠, 뉴스 등 디지털화 가능한 모든 것에 대한 결제가 월 구독 모델에서 실제 사용량에 따라 비용을 지불하는 모델로 전환될 수 있음을 의미합니다. 구독 기반 소프트웨어와 서비스는 비트코인으로 사토시를 스트리밍하고 실제 소비한 만큼만 지불함으로써 완전히 변혁될 수 있다고 생각합니다. 이는 사람들이 가치를 받는 한 계속 소비하게 되므로 제공되는 콘텐츠, 소프트웨어, 엔터테인먼트, 스포츠의 품질을 높일 것이며, 사용되지 않거나 낭비되는 구독 모델을 없애 개인 지출을 줄이고 전반적인 재정을 개선할 가능성도 있습니다. 이것이 큰 기회 중 하나입니다. 또 다른 기회는 에이전트 AI입니다. 에이전트가 더 보편화되고 우리를 대신해 거래를 수행하도록 의존하게 되면서, 비트코인은 결제 정산의 최종성이 보장되기 때문에 다른 디지털 자산보다 에이전트에게 자연스러운 결제 수단이 됩니다. 에이전트는 거래가 롤백되거나 취소될 수 있는 블록체인보다 즉각적이고 최종적인 정산을 제공하는 프로토콜을 선호할 것이므로, 에이전트는 자연스럽게 비트코인을 행동과 이니셔티브를 실행하기 위한 최적의 기술로 선택할 것입니다. 이것은 두 가지 예에 불과합니다. 하지만 진정으로 마음을 열면 비트코인 프로토콜의 분할성, 최종성, 개방성이 가치 이전을 위한 무수한 기회로 확장됩니다.

Google Launchpad for Startups와 같은 프로그램을 통해 라틴아메리카 전역의 창업자들을 수년간 멘토링해 왔습니다. 비트코인 기반 또는 AI 구동 기업을 구축하는 측면에서 라틴아메리카의 혁신 문화는 실리콘밸리와 어떻게 다릅니까?

라틴아메리카 스타트업 창업자들이 일반적으로 이용할 수 있는 제한된 자원에서 시작해 크게 다릅니다. 이는 더 많은 자금과 풍부한 인재 풀에 쉽게 접근할 수 있는 실리콘밸리와는 뚜렷한 대조를 이룹니다. 그 결과 라틴아메리카 창업자는 보다 간소화된 방식을 추구하고 수익성을 빠르게 달성하는 데 집중하는 경향이 있으며, 실리콘밸리 창업자를 역사적으로 이끌어온 ‘모든 비용을 감수하고 성장’이라는 신조와는 다릅니다. 저는 비트코인 기반 기업에서도 비슷한 사고방식을 봅니다. 비트코인 기술에 종사하거나 비트코인을 재무제표에 보유한 창업자에게는 모든 달러의 실제 기회비용이 비트코인 자체입니다. 이 자산이 4년 주기 이상 동안 엄청난 성장세를 보였기 때문에, 마케팅 비용, 신규 채용, 추가 구독 등 모든 지출은 ‘이것을 비트코인으로 보유하는 것이 더 나을까?’라는 간단한 질문에 비춰집니다. 여기서 라틴아메리카 스타트업 창업자와 비트코인 기반 창업자의 사고방식이 교차합니다: 두 경우 모두 가치 중심이며 수익성 달성에 초점을 맞춥니다. AI 구동 기업에 대해서는 이것이 매우 새로운 영역이며, 실제로 2026년 초부터 본격적으로 형태를 갖추기 시작했습니다. 강력한 기술 스택 없이도 AI를 활용해 기술을 개발하고, 엔지니어 전체 팀이 필요 없이 CTO가 검토하도록 함으로써 회사를 설립하는 것이 완전히 가능해졌습니다. AI 역량은 계속 향상되어 전통적인 방식으로 회사를 구축하는 창업자들의 산출물과 점점 경쟁하게 됩니다. 따라서 저는 비트코인 기반 기업과 AI 구동 기업을 별개의 카테고리로 구분하지만, 앞으로는 AI가 모든 기업에 통합될 것이라고 믿습니다—핵심 비즈니스 모델의 일부가 아니더라도, 최소한 기술이 안전하고 안정적이며 기업이 약속한 바를 제공할 수 있도록 검증하는 테스트 레이어로서 필요합니다.

Base Layer Advisors에서 투자자와 비트코인 중심 벤처 기회를 연결하고 있습니다. 단순히 과대광고 사이클을 타는 비트코인 스타트업과 지속 가능한 장기 인프라를 구축하는 스타트업을 구분 짓는 특성은 무엇입니까?

솔직히 말해, 과대광고 사이클을 타는 비트코인 스타트업은 많이 보지 못합니다. 유일한 예외는 비트코인 재무 관리 회사 카테고리일 수 있지만, 저는 그것들을 진정한 비트코인 기업이라고 부르지는 않습니다—그들은 비트코인을 재무 자산으로 사용해 더 많은 증권을 발행하는데, 이는 금융 상품이나 금융 회사에 더 가깝습니다. 비트코인 인프라와 도구를 구축하고 오픈소스 역량을 확장하는 기업과 단순히 비트코인을 재무제표에 보유하는 기업 사이에는 명확한 구분이 있습니다—이들은 전혀 다른 모델입니다. 인프라 구축 기업은 과대광고 사이클을 타지 않는다고 생각합니다, 왜냐하면 앞서 언급했듯이 재무제표에 비트코인을 보유하면 모든 창업자는 지출의 기회비용을 장기적으로 비트코인에 저장하지 않는 것이라고 인식하기 때문입니다. 이는 그들을 덜 순환적이고 단기 수요에 덜 반응하게 만듭니다. 그렇지만, 재무 관리 회사들은 지나치게 과열된 면이 있었고, 비트코인 가격이 하락하거나 자본 시장이 재무 관리 회사에 대한 appetite가 감소했을 때, 명확한 계획 없이 투자자들이 투자했습니다. 따라서 저는 두 카테고리를 완전히 구분합니다. 인프라 측면에서는 엄청난 벤처 기회가 보입니다. 이러한 기업들은 초기 단계에서 자금을 조달하고 성장하면서 벤처 자본 필요성이 줄어듭니다, 왜냐하면 더 일찍 수익성을 달성하고 자본 조달에 대해 보다 재정적으로 보수적인 접근을 하기 때문입니다.

비트코인, AI, 그리고 에너지 시스템의 융합에 대해 자주 이야기합니다. 왜 이 세 분야가 점점 더 상호 연결되고 있다고 생각하며, 향후 10년 동안 그 융합으로 어떤 기회가 나타날 수 있다고 보십니까?

저는 비트코인, AI, 에너지가 차세대 혁신을 이끄는 핵심이라고 믿습니다. 비트코인은 새로운 자본 시장이자 금융 시스템입니다—프로토콜의 피어‑투‑피어 특성, 연중무휴 24시간 가용성, 그리고 분할성을 고려하면 사실상 모든 자산이 궁극적으로 비트코인 프로토콜을 통해 이전될 수 있다고 생각합니다. 기본 레이어가 처리할 수 있는 거래 수에는 명확한 한계가 있지만, 이를 감당하기 위해 2차 레이어가 등장하고 있습니다. 한편 AI는 명백히 많은 산업에서 혁신과 효율성을 주도할 것이며, AI 에이전트는 결제 옵션으로 비트코인을 자연스럽게 선호할 것입니다. 이는 비트코인의 최종성과 매우 작은 단위로의 분할성 때문입니다. 에너지는 이 두 기술을 구동하는 원동력입니다. 우리는 이미 에너지에 대한 서사를 바꾸기 시작했습니다—탄소 배출에 대한 우려는 타당하지만, 에너지 자체가 나쁜 것은 아니며, 중요한 것은 생산되는 에너지의 종류와 그것이 인간 번영에 어떻게 기여하느냐입니다. 인류는 사용 가능한 에너지 양에 비례해 발전해 왔으며, 우리는 모든 에너지를 ‘나쁨’으로 일괄 판단하기보다는 어떤 종류의 에너지를 사용하고 특정 에너지 생산 방식의 부정적 영향을 어떻게 줄일지 고민해야 합니다. 비트코인 채굴은 실제로 메탄을 채굴 에너지로 활용함으로써 탄소 배출을 대기 중에서 제거한 최초 기술 중 하나였습니다. 이는 에너지에 대한 수요를 창출하고 새로운 에너지 인프라에 자금을 투입하면서도 배출을 감소시킬 수 있음을 보여주었습니다. AI의 에너지 수요가 지배적이 되면서, 우리는 비트코인 채굴을 위해 구축된 고성능 컴퓨팅 센터와 에너지 프로젝트가 AI와 결합되는 모습을 보게 되었습니다. 따라서 에너지는 AI와 비트코인 모두를 구동하고, AI와 비트코인은 함께 기술과 성장의 미래에 근본적인 역할을 할 것입니다.

다가오는 Mita Tech Talks 행사에서는 임원, 투자자, 기술자를 모아 자본의 미래에 대해 논의합니다. 현재 대형 메인스트림 기술 또는 암호화폐 컨퍼런스에서 이루어지지 않는 어떤 대화를 촉발하고 싶으십니까?

Mita TechTalks는 의도적으로 소규모 컨퍼런스로 설계되었습니다. 우리의 목표는 연사, 스폰서, 참석자 모두가 실질적인 인사이트를 얻어가는 것입니다. 2026년 Mita TechTalks의 청중은 자본 배분자—패밀리 오피스, 비상장 기업, 고액 자산가 등—이며, 이들은 대형 기관보다 더 민첩하게 재무 결정을 내릴 수 있어 비트코인, AI, 에너지 분야의 기회를 가장 먼저 포착할 수 있습니다. 강연 자체는 간결하고 높은 수준으로 진행되어 각 전문가가 하는 일을 파악하고 대화를 촉발할 수 있도록 충분히 정보를 제공하지만, 강연 사이의 시간은 넉넉히 배정되어 참가자들이 연사와 직접 대화하고, 친밀감을 형성하며, 질문을 할 수 있는 실제 기회를 제공합니다. 또한 우리는 오후 전체를 워크숍에 할애합니다—에너지 기회, AI, 스타트업 창업자를 위한 세금 및 상속 계획, 그리고 비트코인 보유에 관한 워크숍 각각 하나씩. 마지막 워크숍은 많은 기관에게 아직도 혼란스러운 주제로, 패밀리 오피스나 소규모 기업이라도 비트코인을 안전하게 보유하고 다른 주주나 가족 구성원에게 이전할 수 있는 계획이 필요합니다—소유권 연속성을 처음부터 구축하는 것이죠. 이러한 실습형 워크숍은 사적인 안전한 장소—빌라에서 진행되며—전문가에게 직접 질문할 수 있는 놀라운 환경을 제공합니다. 이는 미래와 그 잠재력에 대한 고수준 대화와 실질적인 지식을 결합하여 집으로 가져가 실제 적용할 수 있는 독특한 기회입니다.

멕시코에서 20년 넘게 생활하고 투자해 온 경험을 바탕으로, 통화 변동성, 송금 마찰, 제한된 금융 접근성이 지속적인 과제인 지역에서 비트코인의 역할을 어떻게 보십니까?

앞서 언급했듯이, 제가 처음 도착했을 때 멕시코 금융 시스템에 몰입해 있었던 덕분에 월스트리트에 남아 있었다면 결코 보지 못했을 비트코인의 잠재력을 발견할 수 있었습니다. 이는 송금 마찰, 은행 미이용 인구 규모, 그리고 당시 중산층 및 부유층 사이에서도 신용카드 접근성이 얼마나 제한적이었는지를 직접 눈으로 확인하게 해주었습니다. 지금은 15년이 지난 현재 상황이 개선됐지만, 그때는 매우 제한적이었고 비트코인이 자본의 무마찰 국경 간 이동을 열어줄 수 있음을 직접 보았습니다. 많은 사람들이 여전히 전통 은행보다 훨씬 적은 마찰로 자금을 이동시킬 수 있는 비트코인 프로토콜 레일을 인식하지 못하고 있으며, 이러한 모든 국경 간 사용 사례에서 수수료를 크게 낮출 수 있는 엄청난 기회가 있습니다.

멕시코는 경제가 비교적 강세를 보여 왔으며, 특히 최근 몇 년간 페소가 미국 달러 대비 강세를 보인다는 점을 많은 사람들이 인식하지 못합니다. 그러나 아르헨티나와 베네수엘라처럼 급격한 인플레이션을 겪은 지역에서는 비트코인이 명백히 사람들이 선호하는 가치 저장 수단이 되었고, 수용과 인지도도 그곳에서 더 빠르게 확산되었습니다. 멕시코조차도 강한 통화를 가지고 있음에도 불구하고, 과거 인플레이션 경험이 문화적 기억에 깊이 새겨져 있습니다—직접 겪지 않았다면 부모님이나 조부모님이 겪으셨을 것이고, 이는 정부에 대한 일정 수준의 불신을 동반합니다. 따라서 비트코인이 가치 저장 수단이자 피어‑투‑피어 자산 이동 수단으로서 더 잘 이해되고 있습니다. 이 패턴을 멕시코와 라틴아메리카에서 아프리카 대륙 및 기타 지역으로 확장하면 전 세계적인 기회를 볼 수 있습니다. 저는 전반적인 남반구가 북반구와는 다른 비트코인에 대한 관점을 가질 수 있으며, 실제 가치 기회는 그곳에서 더 클 가능성이 높다고 생각합니다.

질문 8: 많은 사람들이 비트코인을 주로 “디지털 금”으로 인식합니다. 당신의 관점에서 비트코인 주변의 광범위한 애플리케이션 레이어가 금융 및 기술에 대한 장기적 영향력을 결정하는 데 얼마나 중요해질 것이라고 보십니까?

Answer: 비유하자면 이 코인에도 양면이 있습니다. 비트코인이 진지하게 받아들여지려면 총 자산 가치를 계속 성장시켜야 하며, 이는 주류 은행과 월스트리트 ETF의 채택 덕분에 가능해집니다—그 관점에서 투자자들은 비트코인을 디지털 금, 즉 투자 대상으로 볼 수밖에 없습니다. 하지만 저는 가치 저장과 교환 매개체라는 두 용도가 동시에 성장해야 한다고 생각합니다—하나는 없이는 다른 하나도 존재하기 어렵습니다. 비트코인이 교환 매개체로 채택되려면 먼저 가치가 유지되고 상승한다는 신뢰가 필요하고, 2100만 개라는 고정 공급량은 금보다도 우위를 제공하며 디지털 금의 이동성을 더합니다. 기술적인 측면에서는 비트코인을 더 쉽게 사용할 수 있는 도구와 앱을 구축해야 합니다. 일부 비트코인 지갑은 아직도 다소 불편한데, 저는 이를 ‘비트코인 서명 장치’라고 부릅니다. 복잡성을 없애면서 보안을 유지하는 균형을 맞추는 것이 정말 어렵습니다. 따라서 사용성을 개선하려는 기업가들에게는 많은 기회가 남아 있습니다. 그렇다고 비트코인 기본 레이어 자체는 매우 견고하지만, 10분(‘블록’)마다 처리할 수 있는 거래 수는 제한적입니다. 그러나 그 위에 구축된 레이어는 거의 무한한 가능성을 제공합니다—증권 토큰화, 스테이블코인 발행, 라이트닝 네트워크를 통한 대규모 자산 이동, 혹은 Ark와 같은 신기술 등 말이죠. 금융 시스템을 재구성할 엄청난 여지가 있으며, 효율성을 높이고 접근성을 확대하며 마찰을 줄이기 위해 재구성이 필요합니다. 저는 20년 전 월스트리트에서 일했는데, 아직도 큰 변화가 없었습니다—특정 시간에만 증권을 거래할 수 있다는 점이 여전히 구시대적입니다. 변화는 오고 있지만 느리게 진행되고 있으며, 그 압력의 상당 부분이 비트코인 프로토콜 주변의 혁신에서 비롯되고 있다고 생각합니다.

Build With Bitcoin과 연설 활동을 통해 “자유 기술”을 구축하는 창업자들과 정기적으로 교류합니다. 오늘날 AI와 중앙집중식 디지털 플랫폼이 점점 더 지배하는 세상에서 이 용어는 당신에게 어떤 의미입니까?

벤처 캐피털리스트로서 저는 오픈소스 기술이나 “자유 기술”에 크게 관여한 적이 없었고, 비트코인 혁신에 깊이 관여하기 전까지는 이 개념에 익숙하지 않았습니다. 비트코인 자체가 오픈소스 프로젝트이며, 그 주위에 구축되는 대부분의 기술도 같은 방식으로 시작합니다. 처음에는 오픈소스가 어떻게 수익을 창출할 수 있는지 이해하기 어려웠지만, 실제로는 그 길이 존재합니다. Human Rights Foundation과 협업하면서 제가 배운 중요한 점은 그들에게 오픈소스가 필수적이었다는 것입니다—중앙 통제 지점이 없는 검증 가능하고 검토 가능한 도구가 필요했기 때문이죠. AI가 지배적으로 부상함에 따라 감시와 중앙 권위, 정부의 통제가 강화되고 있습니다. 자유 기술은 개인이 주권을 유지하는 방법이며, 이는 필수적이라고 믿습니다. 프라이버시를 보호한다는 것이 무언가를 숨기는 것이 아니라는 점을 강조하고 싶습니다. 프라이버시는 범죄가 아니라 권리이며, 우리는 개인 정보를 보호할 권리가 있습니다. 하지만 현재는 모든 것이 점점 더 공개되고 추적되는 분위기입니다. 최근 Flock 교통 카메라의 AI 시스템이 안면 인식과 광범위한 움직임 추적까지 수행한다는 논의가 활발합니다. 우리는 우리의 모든 움직임을 지속적으로 추적하는 전쟁을 벌이고 있으며, 바로 이런 이유로 중앙 권한이 없는 오픈소스 자유 기술—통제 지점이 없는 기술—이 개인 주권을 유지하려는 모든 사람에게 필수적인 도구가 될 것입니다.

전통 금융에서 벤처 캐피털, 비트코인 혁신에 이르기까지 여러 차례 기술 변화를 직접 목격했습니다. 앞으로 5년 동안 비트코인 인프라 또는 AI 구동 금융 시스템에서 개인적으로 가장 기대되는 발전은 무엇입니까?

솔직히 말해, 제 경력 단계마다 한 단계씩 도약하는 느낌이었습니다. 전통 금융은 제가 직장을 처음 시작했을 때 굉장히 흥미로웠고, 몇 년 후 벤처 캐피털로 전향하면서 클라우드 인프라의 거대한 변화가 시작될 때 기업들이 등장하는 모습을 지켜볼 수 있었습니다—작은 네트워크 기술 덕분에 스타트업이 대기업과 경쟁할 필요가 없어졌죠. 이제 비트코인과 함께 또 한 단계 도약한 느낌입니다. 저는 비트코인이 기회에 대한 접근성을 진정으로 민주화할 수 있는 기회를 제공한다고 믿습니다.

기술로서 비트코인은 대규모 이해관계나 관계가 없어도 피어‑투‑피어 가치 이전을 가능하게 합니다. 처음부터 개발자와 개인이 만든 자산으로 성장했으며, 이제 15년이 지난 현재 기관과 진지한 금융 기업들이 채택하고 있습니다. 증권화도 진행 중이며, 일부 사람들은 이를 우려하지만 필수적인 단계라고 생각합니다. 제가 주목하는 점은 비트코인이 개인에서 시작해 기관으로 성장한 유일한 자산이라는 사실입니다—다른 자산은 반대 순서로 성장합니다. 이는 더 많은 사람들이 중개자 없이 부를 구축하고 직접 가치를 교환할 수 있는 기회를 제공합니다.

여기에 AI와의 교차점이 있습니다—중앙은행 디지털 통화가 보편화되고, 중앙 권위가 우리의 재정을 더 많이 통제하며, 모든 자산이 디지털화되면 모든 것이 추적 가능해집니다. 비트코인은 이러한 중앙 집중식 시스템에서 벗어나 독립적으로 부를 보유할 수 있는 능력을 제공합니다—동의하지 않는 권위에 의해 자산이 통제되거나 압류되는 위험을 피할 수 있습니다. 이것이 바로 비트코인이 점점 더 중앙 권위에 의해 통제되는 세상에서 독립성과 사상 자유를 유지할 수 있게 해주는 핵심이라고 믿습니다.

그 위에, 가치에 대해 실제로 소비한 만큼만 지불하는 전환이 큰 변화를 일으킬 것입니다—우리는 과거에 소프트웨어든 자동차든 전체를 구매했지만 실제로는 일부만 사용했습니다. 이제 실제로 사용한 마일만, 혹은 전체 시즌이 아닌 실제 시청한 축구 경기만, 혹은 영화를 10분만 본 후 마음에 들지 않으면 그만큼만 지불하는 세상을 상상해 보세요. 이러한 모든 사용 사례, 특히 콘텐츠와 엔터테인먼트 분야는 반드시 품질이 상승할 것입니다. 사람들은 더 이상 저품질에 비용을 지불하지 않을 것이고, 실제로 원하는 것만 소비하기 위해 비용을 지불하게 될 것이기 때문입니다. 품질은 주관적이지만, 이 변화가 궁극적으로 인간으로서 우리 시간이와 주의를 어떻게 소비할지 향상시키길 바랍니다.

Thank you for the great interview, readers who are interested to learn more or advised to visit the Build With Bitcoin podcast or Base Layer Advisors.