Jinglan Wang, Optimismin perustaja ja toimitusjohtaja – Haastattelusarja

Jinglan Wang, perustaja ja toimitusjohtaja Optimismissa, on johtava hahmo Ethereum‑skaalaus ekosysteemissä, hän perusti projektin vuonna 2019 ja ohjasi sen kehityksen varhaisesta Plasma Group -aloitteesta merkittävään Layer 2‑lohkoketjuun. Hän on toiminut useissa johtotehtävissä organisaatiossa, mukaan lukien Optimism PBC:n perustaja‑toimitusjohtaja, Optimism Foundationin johtava direktori, ja nykyisin OP Labs PBC:n toimitusjohtaja, jossa hän valvoo ydinkirjasto‑kehitystä ja ekosysteemin kasvua. Taustaltaan syvästi juurtuneena lohkoketjututkimukseen ja hajautettuihin järjestelmiin, Wang on keskittynyt Ethereum‑skaalautuvuusongelmien ratkaisemiseen, auttaen edistämään optimististen rolluppien käyttöä nopeampien, edullisempien transaktioiden mahdollistamiseksi samalla säilyttäen perusverkon turvallisuuden.

Optimism on Layer 2‑skaalausratkaisu, joka on rakennettu Ethereum‑pohjalle ja on suunniteltu merkittävästi parantamaan transaktioiden nopeutta ja alentamaan kuluja käsittelemällä toimintaa off‑chain‑tasolla ja paketoimalla sen optimististen rolluppien avulla ennen kuin se lopulta kirjataan pääverkkoon. Tämä lähestymistapa mahdollistaa kehittäjille ja käyttäjille Ethereum‑turvallisuuden hyödyntämisen samalla saavuttaen huomattavasti paremman tehokkuuden, mikä tekee siitä yhden merkittävimmistä skaalaus‑ekosysteemeistä Web3:ssa. Alusta tukee laajaa valikoimaa hajautettuja sovelluksia – DeFi‑protokollista NFT‑markkinapaikkoihin – ja sitä hallinnoi hybridimalli, Optimism Collective, joka yhdistää token‑pohjaisen hallinnon yhteisölähtöiseen osallistumiseen. Keskittymällä skaalautuvuuteen, yhteentoimivuuteen ja julkisten hyödykkeiden rahoitukseen, Optimism pyrkii nopeuttamaan hajautettujen sovellusten omaksumista ja muokkaamaan tapaa, jolla lohkoketju‑ekosysteemejä hallinnoidaan ja skaalataan.

Aloitit matkasi Plasma Groupissa ennen kuin peristit Optimismin ja myöhemmin johdit sekä Optimism Foundationia että OP Labseja. Mikä ongelma oli sinulle tärkein ratkaista, kun aloit Optimismin, ja miten varhaistyösi muovasi yrityksen pitkän aikavälin visiota?

Alussa Plasma Group keskittyi lohkoketjujen skaalaamiseen pelkän määrän suhteen: käsittelemään enemmän transaktioita, nopeammin, millä tahansa tavalla, joka toimi.

Mitä nopeasti tajusimme, oli että “skaalaus hinnalla millä hyvänsä” ei toimi: on otettava huomioon käytettävyys. Ilman tukea Ethereum‑älysopimuksille, skaalasimme tuotetta, jota kukaan ei käyttäisi. Tämä johti modernin L2:n ja itse Optimismin syntymiseen.

Tämä opetus kantaa nykypäivään: OP Enterprise -julkaisun myötä tuomme saman tuote‑ensimmäinen ajattelutavan L2‑alustoille, ei pelkästään älysopimuksille – mahdollistamme rahoituslaitosten lanseerata omia ketjujaan luottamuksella, tuella ja räätälöinnillä, jota ne tarvitsevat.

Optimism on kehittynyt yhdestä Layer 2‑ratkaisusta laajemmaksi ekosysteemiksi, jota tukee OP Stack. Miten määrittelet siirtymän skaalausratkaisusta siitä, mitä nyt pidetään perustavanlaatuisena lohkoketju‑infrastruktuurina?

Sanoisin, että Layer 2‑ketjujen verkosto on aina ollut osa pitkän aikavälin visiota lohkoketju‑infrastruktuurin skaalaamisessa. Mikä on todella muuttunut, on valmius: kun olimme yksi ensimmäisistä ketjuista, infrastruktuuria, jonka avulla monet voisivat toistaa sen, ei yksinkertaisesti ollut.

Kypsyyden myötä on tullut aika tälle siirtymälle. OP Stack on taistelukokemuksella testattu, vankka infrastruktuurialusta, joka on täysin kykenevä tuomaan instituutiot turvallisesti ketjuun ja täyttämään niiden tarpeet siellä, missä ne ovat. Siksi näet alustoja kuten Bitpanda, Kraken ja Sony suuntaavan tähän suuntaan koko teollisuudessa.

Lukijoille, jotka haluavat täysin ymmärtää OP Stackin, voitko selittää, mitä se on teknisellä ja arkkitehtonisella tasolla, miten sen modulaariset komponentit toimivat yhdessä, ja miksi tämä suunnittelu mahdollistaa kehittäjien ja yritysten lanseerata skaalautuvia, yhteentoimivia lohkoketjuverkkoja tehokkaammin kuin aiemmat lähestymistavat?

Teknisellä tasolla OP Stack on modulaarinen, avoimen lähdekoodin kehys Ethereum‑yhteensopivien lohkoketjujen rakentamiseen. Sen sijaan, että se olisi yksi monoliittinen järjestelmä, se jakaa lohkoketjun ydinkomponentteihin, kuten suoritukseen, selvitykseen, sekvensointiin ja datan saatavuuteen. Jokainen kerros voidaan konfiguroida tai päivittää itsenäisesti, säilyttäen yhteensopivuuden laajemman ekosysteemin kanssa.

Tämä modulaarinen arkkitehtuuri antaa kehittäjille ja yrityksille paljon enemmän joustavuutta kuin aikaisemmat lähestymistavat. Tiimit voivat lanseerata ketjun Ethereum‑turvallisuuden ja työkalujen kanssa, samalla räätälöiden suorituskykyä, hallintoa, sääntelyä tai infrastruktuuria omaan käyttötapaukseensa sopivaksi. Koska nämä komponentit noudattavat yhteistä standardia, OP Stackilla rakennettuja ketjuja voidaan käyttää yhdessä ja ne kehittyvät samanaikaisesti teknologian kehittyessä.

Tämä on merkittävää, koska ketjun pyörittäminen tarkoittaa käyttökatkojen hallintaa, turvallisuuspäivityksiä, versioita, incident‑vastauksia, sääntelyä ja muuta. Ennen tätä tiimit joutuivat yhdistämään 10–15 toimittajaa pysyäkseen toiminnassa.

OP Stackin kanssa nämä osat on standardoitu. Käytännössä tämä tarkoittaa, että tiimit voivat lanseerata nopeita, tuotantovalmiita ketjuja vähemmässä ajassa ja keskittyä itse tuotteisiin ja liiketoiminnan operaatioihin, joita ne tarjoavat.

Näemme suuria ekosysteemejä kuten Unichain, World Chain ja Zora rakentamassa OP Stackin päälle. Mitä tämä kasvava omaksuminen kertoo lohkoketju‑teollisuuden suunnasta seuraavan viiden vuoden aikana?

Seuraavan viiden vuoden aikana odotamme moniketju‑ekosysteemin lähestymistavan yleistyvän, kun pääsy jaettuun lohkoketju‑infrastruktuuriin, kuten OP Stackiin, laajenee ja teollisuus asettaa yhteisiä standardeja. Tämä tarkoittaa, että yhä useammat yritykset siirtyvät pilottivaiheesta tuotantoon ilman, että ne erottuvat likviditeetistä tai käyttäjistä laajemmassa on‑chain‑rahoitusympäristössä.

Sijoittajan näkökulmasta, miten meidän tulisi ajatella arvon keräämistä moniketju‑ekosysteemissä, kuten Superchainissa? Kertyykö arvo enemmän infrastruktuuri‑tasolla, sovellus‑tasolla vai molemmilla?

Skaalautuessa tästä tulee yksinkertainen taloudellinen päätös. Jos pyörität suurta volyymia, transaktiomaksut kerääntyvät nopeasti, jopa miljooniin vuodessa. Kun omistat oman ketjusi, tuo tulo pysyy sinulla eikä mene kolmannelle osapuolelle. Lisäksi räätälöinnin joustavuus mahdollistaa paremman yhteensopivuuden rahoitussovellusten ja niiden taustalla olevan infrastruktuurin välillä. Tämä on se, mikä ajaa yhä useampia yrityksiä suuntaamaan tähän suuntaan.

Yksi Optimismin ainutlaatuisista piirteistä on sen keskittyminen julkisten hyödykkeiden rahoitukseen ja jaettuun tuloihin ekosysteemin sisällä. Kuinka kestävä tämä malli on, ja voisiko siitä tulla standardi tuleville lohkoketjuverkostoille?

Optimismin yritysmalli toimii, koska se skaalautuu käytön mukana. Kun yhä enemmän toimintaa siirtyy on‑chain‑tasolle, yhä enemmän resursseja palautuu infrastruktuurin, turvallisuuden, työkalujen ja päivitysten ylläpitoon ja parantamiseen. Tämä pitää järjestelmämme luotettavana, kestävänä ajan myötä ja jatkuvasti kehittyvänä tuotantokysyntään vastaavana, kun käyttö kasvaa.

Kun institutionaalinen kiinnostus lohkoketjuihin kasvaa, mikä rooli skaalautuvilla Layer 2‑ekosysteemeillä, kuten Optimismilla, on Ethereum‑verkoston elinkelpoisuuden varmistamisessa yritystason sovelluksille?

Kuilu on ollut se, mitä lohkoketjuteknologia on tähän mennessä mahdollistanut, ja mitä instituutiot todella tarvitsevat liiketoiminnan pyörittämiseen. He tarvitsevat ennustettavia kustannuksia, nopeaa suoritusta ja järjestelmiä, jotka kestävät todellista volyymia. Ilman tätä ei voida toteuttaa kaupankäyntiä, maksujärjestelmiä tai rahoitustuotteita.

Julkinen infrastruktuuri, kuten OP Stack, on kehittänyt suorituskykyä ja operatiivista puolta, mikä tarkoittaa, että instituutiot, jotka haluavat omistaa omat ketjunsa, voivat tehdä sen pysyen yhteydessä Ethereum‑verkkoon.

Kasvavan kilpailun myötä muiden skaalausmenetelmien, kuten zero‑knowledge‑rolluppien, kanssa, miten Optimism erottautuu sekä teknisesti että strategisesti kehittyvässä Layer 2‑maisemassa?

OP Stack on täällä tukemassa teknologioita, jotka parhaiten vastaavat asiakkaidemme tarpeisiin. OP Stack tukee jo zero‑knowledge‑todistusjärjestelmiä, ja useat ketjut käyttävät tällaisia kokoonpanoja tänään. Keskitymme rakentamaan infrastruktuuria, joka toimii yrityksille mittakaavassa, heijastaen kumppaneidemme päivittäisiä tarpeita. Olipa kyseessä pörssi, joka lanseeraa uusia markkinoita, fintech‑yritys, joka rakentaa rahoitustuotteita, tai instituutio, joka tutkii tokenisointia, tavoitteemme on auttaa heitä ajamaan suorituskykyisiä järjestelmiä ilman, että he juuttuvat infrastruktuuriin.

Infrastruktuurimme modulaarisuus ja erilaiset tukitasot mahdollistavat tiimien päivittää ja mukauttaa ratkaisujaan ajan myötä sen sijaan, että ne olisivat lukittuja yhteen lähestymistapaan tai toimittajaan, kun ala kehittyy. Olemme täällä tukemassa parhaita teknologisia valintoja tarpeidesi mukaan ja tekemässä niiden tuomisesta tuotantoon skaalautuvasti vaivattomaksi.

Mitä tulevaisuuden virstanpylväitä sijoittajien ja kehittäjien tulisi seurata, jotka osoittaisivat, että Superchain‑visio todella saavuttaa massamarkkinoiden omaksumisen?

Tähän mennessä Optimismilla on yli 50 ketjua käyttöönotettuna, 3,6 miljardia transaktiota H2‑vuodelta 2025, ja 61 % Ethereum‑L2‑maksumarkkinaosuudesta. Listalla ovat World (Sam Altman), Sony, Unichain (Uniswap), Celo, Mastercard (MA ) ja nyt Bitpanda. Selvä signaali, jota kannattaa tarkkailla, on vakavat instituutiot, jotka tekevät todellista arviointia ja valitsevat OP Stackin taloudellisuuden, turvallisuusmallin ja operatiivisen tuen vuoksi, jotka kestävät ja erottuvat instituutiotason tarkastelussa koko teollisuudessa.

Kiitos erinomaisesta haastattelusta, lukijat, jotka haluavat oppia lisää tästä projektista, kannattaa vierailla Optimism -sivustolla.