Jinglan Wang, oprichter en CEO van Optimism – Interviewreeks

Jinglan Wang, oprichter en CEO van Optimism, is een toonaangevende figuur in het Ethereum-schaalbaarheids-ecosysteem, nadat ze het project in 2019 mede heeft opgericht en de evolutie ervan heeft geleid van de vroege Plasma Group-initiatieven tot een belangrijk Layer 2 blockchain‑platform. Ze heeft verschillende leiderschapsrollen binnen de organisatie bekleed, waaronder mede‑oprichter & CEO van Optimism PBC, uitvoerend directeur van de Optimism Foundation, en nu CEO van OP Labs PBC, waar ze toezicht houdt op de ontwikkeling van het kernprotocol en de groei van het ecosysteem. Met een achtergrond die diep geworteld is in blockchain‑onderzoek en gedecentraliseerde systemen, heeft Wang zich gericht op het aanpakken van de schaalbaarheidsuitdagingen van Ethereum, en heeft ze bijgedragen aan het pionieren met het gebruik van optimistische rollups om snellere, goedkopere transacties mogelijk te maken terwijl de beveiliging van het onderliggende netwerk behouden blijft.

Optimism is een Layer 2 schaaloplossing die bovenop Ethereum is gebouwd en is ontworpen om de transactiesnelheid aanzienlijk te verbeteren en kosten te verlagen door activiteiten off‑chain te verwerken en te batchen met behulp van optimistische rollups voordat ze op het hoofdnetwerk worden afgehandeld. Deze aanpak stelt ontwikkelaars en gebruikers in staat te profiteren van de beveiliging van Ethereum terwijl ze veel grotere efficiëntie bereiken, waardoor het een van de meest prominente schaalbaarheids‑ecosystemen in Web3 is. Het platform ondersteunt een breed scala aan gedecentraliseerde applicaties — van DeFi‑protocollen tot NFT‑marktplaatsen — en wordt bestuurd via een hybride model dat bekend staat als de Optimism Collective, dat token‑gebaseerd bestuur combineert met door de gemeenschap gedreven deelname. Door zich te richten op schaalbaarheid, interoperabiliteit en financiering van publieke goederen, wil Optimism de adoptie van gedecentraliseerde applicaties versnellen en de manier waarop blockchain‑ecosystemen worden bestuurd en geschaald hervormen.

U begon uw reis met Plasma Group voordat u Optimism mede‑stichtte en later zowel de Optimism Foundation als OP Labs leidde. Welk probleem was u het meest vastbesloten op te lossen toen u Optimism startte, en hoe heeft uw vroege werk de langetermijnvisie van het bedrijf gevormd?

In het allereerste begin richtte Plasma Group zich op het schalen van blockchains in termen van ruwe cijfers: meer transacties verwerken, sneller, op elke manier die dat mogelijk maakte.

Wat we al snel realiseerden was dat schalen “tegen elke prijs” niet werkte: je moet bruikbaarheid aanpakken. Zonder ondersteuning voor Ethereum‑smart contracts schaald we een product dat niemand zou gebruiken. Dit leidde tot de geboorte van de moderne L2 en Optimism zelf.

Deze les geldt nog steeds: met de lancering van OP Enterprise brengen we diezelfde product‑first mentaliteit naar de L2’s zelf, niet alleen naar smart contracts – waardoor financiële instellingen hun eigen ketens kunnen lanceren met het vertrouwen, de ondersteuning en het maatwerk die ze nodig hebben.

Optimism is geëvolueerd van een enkele Layer 2‑oplossing naar een breder ecosysteem dat wordt aangedreven door de OP Stack. Hoe definieert u de overgang van een schaaloplossing naar wat nu wordt gepositioneerd als fundamentele blockchain‑infrastructuur?

Ik zou zeggen dat een netwerk van Layer 2‑ketens altijd al deel uitmaakte van de langetermijnvisie voor het schalen van blockchain‑infrastructuur.  Wat echt is veranderd, is de gereedheid: toen we een van de eerste ketens waren, was de infrastructuur voor velen om dat speelboek te herhalen simpelweg niet aanwezig.

Met volwassenheid is het tijd voor die overgang. De OP Stack is een beproefd, robuust infrastructuurplatform dat meer dan in staat is om instellingen veilig on‑chain te brengen en hun behoeften waar ze zich bevinden te vervullen. Daarom ziet u platforms zoals Bitpanda, Kraken en Sony in deze richting bewegen binnen de industrie.

Voor lezers die de OP Stack volledig willen begrijpen, kunt u uitleggen wat het is op technisch en architecturaal niveau, hoe de modulaire componenten samenwerken, en waarom dit ontwerp ontwikkelaars en bedrijven in staat stelt schaalbare, interoperabele blockchain‑netwerken efficiënter te lanceren dan eerdere benaderingen?

Op technisch niveau is de OP Stack een modulair, open‑source raamwerk voor het bouwen van op Ethereum afgestemde blockchains. In plaats van een enkel monolithisch systeem, splitst het een blockchain op in kerncomponenten zoals uitvoering, afwikkeling, volgorde en gegevensbeschikbaarheid. Elke laag kan onafhankelijk worden geconfigureerd of geüpgraded terwijl ze compatibel blijft met het bredere ecosysteem.

Deze modulaire architectuur biedt ontwikkelaars en bedrijven veel meer flexibiliteit dan eerdere benaderingen. Teams kunnen een keten lanceren met Ethereum‑beveiliging en -tools, terwijl ze prestaties, governance, compliance of infrastructuur aanpassen aan hun specifieke use‑case. Omdat deze componenten een gedeelde standaard volgen, kunnen ketens gebouwd met de OP Stack met elkaar interopereren en samen evolueren naarmate de technologie verbetert.

Dat is belangrijk omdat het runnen van een keten betekent dat je uptime, beveiligingspatches, upgrades, incidentrespons, compliance en meer moet beheren. Voorheen moesten teams 10‑15 leveranciers combineren alleen om operationeel te blijven.

Met de OP Stack zijn die onderdelen gestandaardiseerd. In de praktijk betekent dit dat teams snel productieklaar‑ketens kunnen lanceren in minder tijd en zich kunnen concentreren op de daadwerkelijke producten en bedrijfsactiviteiten die ze leveren.

We zien grote ecosystemen zoals Unichain, World Chain en Zora bouwen op de OP Stack. Wat signaleert deze groeiende adoptie over de richting waarin de blockchain‑industrie zich de komende vijf jaar beweegt?

In de komende vijf jaar verwachten we dat een multichain‑ecosysteembenadering vaker voorkomt naarmate de toegang tot gedeelde blockchain‑infrastructuur zoals de OP Stack uitbreidt en de industrie zich op gedeelde standaarden vestigt. Dit betekent dat meer ondernemingen van pilot naar productie zullen gaan zonder afgesneden te worden van liquiditeit en gebruikers binnen het bredere on‑chain financiële ecosysteem.

Vanuit het perspectief van een investeerder, hoe moeten we denken aan waardevastlegging in een multichain‑ecosysteem zoals de Superchain? Valt de waarde meer toe op de infrastructuurlaag, de applicatielaag, of op beide?

Op schaal wordt dit een eenvoudige economische beslissing. Als u een activiteit met hoog volume uitvoert, stapelen transactiekosten zich snel op, tot miljoenen per jaar. Wanneer u uw eigen keten runt, blijft die inkomsten bij u in plaats van naar een derde partij te gaan. Bovendien maakt de flexibiliteit van maatwerk een betere afstemming mogelijk tussen financiële applicaties en de onderliggende infrastructuur die ze aandrijft. Dat is wat meer bedrijven in deze richting laat bewegen.

Een van de unieke kenmerken van Optimism is de focus op financiering van publieke goederen en gedeelde inkomsten binnen het ecosysteem. Hoe duurzaam is dit model, en zou het een standaard kunnen worden voor toekomstige blockchain‑netwerken?

Het enterprise‑model van Optimism werkt omdat het schaalt met gebruik. Naarmate meer activiteit on‑chain verplaatst, gaan meer middelen terug naar het onderhouden en verbeteren van de infrastructuur, beveiliging, tools en upgrades. Dit houdt ons systeem betrouwbaar, duurzaam op de lange termijn en continu verbeterend voor productie‑vraagstukken naarmate het gebruik groeit.

Naarmate institutionele interesse in blockchain blijft groeien, welke rol spelen schaalbare Layer 2‑ecosystemen zoals Optimism bij het haalbaar maken van Ethereum voor enterprise‑grade toepassingen?

De kloof lag in wat blockchain‑technologie tot nu toe kan mogelijk maken, en wat instellingen daadwerkelijk nodig hebben om een bedrijf te runnen. Ze hebben voorspelbare kosten, snelle uitvoering en systemen die echt volume aankunnen. Zonder dat kun je geen handel, betalingen of financiële producten uitvoeren.

Publieke infrastructuur zoals de OP Stack heeft de prestaties en operationele kant ontwikkeld, wat betekent dat instellingen die hun eigen ketens willen bezitten dit kunnen doen terwijl ze verbonden blijven met Ethereum.

Met toenemende concurrentie van andere schaalbenaderingen, inclusief zero‑knowledge rollups, hoe onderscheidt Optimism zich zowel technisch als strategisch in het evoluerende Layer‑2‑landschap?

De OP Stack is er om de technologieën te ondersteunen die het beste aansluiten bij de behoeften van onze klanten. De OP Stack ondersteunt al zero‑knowledge‑proof‑systemen, en meerdere ketens draaien vandaag de dag met dergelijke configuraties. We richten ons op het bouwen van infrastructuur die werkt voor ondernemingen die op schaal opereren, en die de dagelijkse behoeften van onze partners weerspiegelt. Of het nu een beurs is die nieuwe markten lanceert, een fintech die financiële producten bouwt, of een instelling die tokenisatie onderzoekt, het doel is hen te helpen high‑performance systemen te draaien zonder te worden opgehouden door de infrastructuur.

De modulariteit van onze infrastructuur en de verschillende beschikbare ondersteuningsniveaus stellen teams in staat om in de loop van de tijd te upgraden en zich aan te passen, in plaats van vast te zitten aan één benadering of leverancier terwijl de sector evolueert. Wij zijn er om de beste technologische keuzes voor uw behoeften te ondersteunen en het moeiteloos te maken om ze op schaal naar productie te brengen.

Vooruitkijkend, welke mijlpalen moeten investeerders en ontwikkelaars in de gaten houden die aangeven dat de Superchain‑visie daadwerkelijk mainstream adoptie bereikt?

Tot nu toe heeft Optimism meer dan 50 ketens geïmplementeerd, 3,6 miljard transacties in H2 2025, en 61 % van het Ethereum L2‑vergoedingsmarktsegment. De lijst omvat World (Sam Altman), Sony, Unichain (Uniswap), Celo, Mastercard (MA ) en nu Bitpanda. Het duidelijke signaal om op te letten is serieuze instellingen die een echte evaluatie uitvoeren en de OP Stack kiezen vanwege de economische aspecten, het beveiligingsmodel en de operationele ondersteuning die standhoudt en opvalt onder institutionele due diligence in de hele sector.

Bedankt voor het geweldige interview, lezers die meer over dit project willen weten, kunnen Optimism bezoeken.