Ignacio Aguirre Franco, CMO van Bitget – Interviewreeks

Ignacio Aguirre Franco, CMO van Bitget, is een marketingleider met meer dan 15 jaar ervaring in het combineren van technische expertise met strategische groeuitvoering in de Tech-, Blockchain-, Fintech- en Crypto-sectoren. Voor zijn komst bij Bitget leidde hij wereldwijde marketing bij Scorechain en Kelp DAO, waarbij hij adoptie stimuleerde in blockchain-analyse, DeFi en liquid restaking. Zijn eerdere functies bij Xapo Bank en grote technologiebedrijven scherpten zijn vermogen om merken op te schalen, data‑gedreven groeinitiatieven uit te voeren en producten te positioneren in sterk concurrerende markten. Zijn combinatie van programmeervaardigheden, blockchain‑kennis en marketingstrategie stelt hem in staat campagnes te creëren die resoneren binnen Web3, compliance en digitale financiële ecosystemen.

Bitget is een wereldwijde cryptocurrency‑beurs en Web3‑platform dat spot‑ en futures‑handel, copy‑trading, bot‑trading en een veilige digitale asset‑portemonnee aanbiedt. Opgericht in 2018 biedt het een uitgebreide, gebruikersgerichte omgeving voor het kopen, handelen en opslaan van cryptocurrencies, met nadruk op veiligheid, toegankelijkheid en een infrastructuur met hoge liquiditeit.

U heeft seniorfuncties bekleed bij Xapo Bank, Scorechain, Kelp DAO en nu Bitget — allemaal in gebieden waar financiën en technologie elkaar ontmoeten. Hoe hebben deze ervaringen uw kijk op de volgende generatie digitale handelsplatformen gevormd?

Achterom kijkend zou ik zeggen dat mijn carrière één lange les is geweest in wat echt belangrijk is wanneer technologie en financiën elkaar kruisen. Xapo Bank was waar ik leerde wat institutioneel vertrouwen in de praktijk betekent — hoe belangrijk bewaring, asset‑bescherming en betrouwbaarheid werkelijk zijn.

Later, bij Scorechain kreeg ik de kans om me onder te dompelen in blockchain‑analyse en compliance, en te begrijpen hoe data en transparantie opschalen. En mijn werk bij Kelp DAO liet me de kracht van community‑first, gedecentraliseerde governance‑modellen inzien.

Al die ervaringen kwamen samen toen ik bij Bitget kwam. Hier is de visie niet om een “andere beurs” te zijn — maar om te bouwen aan wat wij een Universal Exchange, of UEX, noemen. Moderne gebruikers leven niet in gescheiden financiële werelden; ze willen zowel traditionele als crypto‑instrumenten gemakkelijk en veilig beschikbaar hebben.

Mijn carrière tot nu toe leerde me dat om aan die behoeften te voldoen, de volgende generatie financiële platforms drie dingen moet combineren: diversiteit aan assets, regulatoire‑klasse beveiliging en een naadloze klantbeleving. Het UEX‑model van Bitget is precies rond dat principe gebouwd.

Bitget noemt zichzelf nu een Universal Exchange, die crypto, derivaten en traditionele markttoegang combineert. Wat maakt dit geïntegreerde model mogelijk dat eerdere beurs‑architecturen niet konden?

Jarenlang hadden handelaren geen andere keus dan te springen tussen apps, wallets en accounts om verschillende markten te betreden. Crypto bestond in één stack, derivaten in een andere, getokeniseerde RWAs ergens anders volledig. En traditionele assets zoals aandelen‑futures opereren meestal op rails die niets met crypto te maken hebben.

Het UEX‑model beëindigt die fragmentatie. Het biedt gebruikers één platform, met één account en interface die alles dekt — spot, futures, getokeniseerde aandelen, on‑chain markten en meer. Geen noodzaak om van platform te wisselen, geen tijdverspilling. En AI‑gedreven tools zoals onze GetAgent maken de navigatie nog eenvoudiger.

Efficiëntie wordt gecombineerd met intelligentie, en mensen kunnen met het financiële ecosysteem interageren op manieren die simpelweg niet mogelijk waren met oudere beurs‑architecturen.

De Amerikaanse aandelen‑gekoppelde futures van Bitget hebben recentelijk een cumulatief volume van meerdere miljarden dollars overschreden. Wat zegt die groei over de vraag van gebruikers naar aandelen‑achtige blootstelling binnen een crypto‑omgeving?

Het laat zien dat gebruikers innovatie willen, maar zonder het gevoel van vertrouwdheid te verliezen. Voor veel handelaren zijn aandelen‑gekoppelde futures een comfortabele instap in digitale markten, omdat ze al weten hoe deze assets werken. Ze willen simpelweg de 24/7 liquiditeitstoegang en snelheid die crypto‑native platforms bieden bovenop dat.

Het feit dat onze Amerikaanse aandelen‑futures in opkomst zijn, toont hoe snel deze vraag groeit. Zoals ik al zei, willen mensen niet voortdurend van platform wisselen. Als ze aandelen‑achtige blootstelling kunnen krijgen binnen een betrouwbare crypto‑app, zullen ze dat doen. Dit is precies het soort cross‑marktgedrag waarvoor het UEX‑model is ontworpen.

Liquiditeitsfragmentatie is een blijvend probleem geweest in CeFi, DeFi en TradFi. Wat doet Bitget om een meer samenhangende liquiditeits‑ en uitvoeringslaag te creëren?

Fragmentatie bestaat omdat, in grote lijnen, veel systemen nog steeds onafhankelijk opereren, als afzonderlijke eilanden. CeFi heeft diepe liquiditeit maar is grotendeels geïsoleerd. DeFi is transparant maar verspreid over vele pools en ketens. Traditionele markten draaien volledig op hun eigen rails.

Wat we bij Bitget doen, is een eendrachtige architectuur bouwen die al deze markten samenbrengt, liquiditeit van meerdere bronnen aggregeert en uitvoering via één engine routeert. Onze gebruikers krijgen toegang tot diepere orderboeken, krapperen spreads en snellere afwikkeling, zonder dat ze hun assets ergens anders heen hoeven te verplaatsen.

Kort gezegd is het doel om de markt naar de gebruiker te brengen — niet andersom.

Hybride CeFi‑DeFi‑modellen winnen aan momentum. Naast de narratieve hype, welke tastbare voordelen bieden ze handelaren?

Hybride modellen geven handelaren het beste van beide werelden. Van CeFi krijgen ze uitvoeringssnelheid, voorspelbare afwikkelingen, klantbescherming en eendrachtige risicosystemen. Van DeFi krijgen ze transparantie, permissionless toegang en blootstelling aan on‑chain rendement en getokeniseerde assets.

De kernwaarde hier is gemak zonder concessies. Zonder te moeten kiezen tussen efficiëntie en transparantie, of tussen diepe liquiditeit en gedecentraliseerde toegang. Een hybride model laat je moeiteloos tussen deze omgevingen bewegen.

Het gedrag van gebruikers verschuift met de opkomst van AI‑gedreven handel, inclusief het patroon dat u heeft benadrukt waarbij gebruikers overdag onderzoek doen en ’s nachts uitvoeren. Hoe beïnvloedt dit de manier waarop Bitget zijn producten en werkstromen ontwerpt?

De verschuiving naar AI‑gedreven handel betekent dat we gebruikers zien die de hele dag door met markten omgaan, niet in het oude dag‑trader‑ritme, maar met duidelijke cycli: onderzoek overdag, uitvoering ’s nachts. Die verandering is geen randverschijnsel. Het weerspiegelt hoe wereldwijde, digitaal‑eerste gemeenschappen markten behandelen als levende ecosystemen. Bij Bitget zien we dat niet als een curiositeit, we bouwen er voor.

AI‑tools, zoals onze GetAgent‑assistent, bieden gebruikers eerder onbereikbare niveaus van snelheid en inzicht. Om gebruikers te helpen kansen te vinden en verstandige beslissingen te nemen, kan AI onmiddellijk on‑chain data, marktstromen, sentiment en risicofactoren aggregeren. Die mogelijkheid ruilt stilstand in voor directe beschikbaarheid, wat betekent dat mensen overdag kunnen onderzoeken en toch kunnen uitvoeren wanneer de wereldmarkten ’s nachts bewegen.

Met dit in gedachten ontwerpen we Bitget’s product en werkstroom rond flexibele betrokkenheidsvensters en continue infrastructuur‑gereedheid. Onze order‑matching engines, liquiditeitslagen en uitvoeringssystemen zijn geoptimaliseerd voor 24/7 werking, met latentie‑, slip‑controle en risicomanagement‑richtlijnen die zelfs bij nachtelijke volume‑pieken standhouden. Aan de UX‑kant leggen we de nadruk op duidelijkheid en eenvoud: analytics en AI‑inzichten overdag, één‑klik uitvoering wanneer het tijd is.

We bouwen ook aan personalisatie. AI‑agents kunnen tegenwoordig individuele risicobereidheid, handelsgeschiedenis en gedragspatronen van gebruikers leren, waardoor meer op maat gemaakte suggesties worden gegeven en ruis wordt verminderd.

Voor veel gebruikers is het resultaat niet alleen reactieve handel, maar een meer doordachte aanpak: onderzoek → plan → uitvoering. Dat ritme stimuleert langdurige betrokkenheid, minder emotionele transacties en meer duurzame groei.

Ten slotte beïnvloedt deze gedragsverschuiving hoe we denken over liquiditeit, uitvoeringskwaliteit en gebruikersondersteuning. Nachtelijke gebeurtenissen, nieuws, macro‑verschuivingen, wereldwijde marktopeningen, zijn veel belangrijker wanneer mensen over tijdzones heen handelen. Door infrastructuur en productstromen met dat in gedachten te bouwen, zorgt Bitget voor betrouwbaarheid en consistentie, ongeacht wanneer gebruikers actief zijn. In een wereld waarin liquiditeit onmiddellijk kan opdrogen, wordt die continue prestatie een onderscheidende factor.

Kortom, de opkomst van AI‑gedreven handel verandert niet alleen het gedrag van individuele gebruikers, maar herdefinieert de ontwerpeisen voor platforms. De reactie van Bitget is om UEX‑klare werkstromen te bouwen die uitgaan van wereldwijde gebruikers, wereldwijde uren en wereldwijde liquiditeit, en die eenvoud, snelheid en veiligheid op elk moment leveren.

Het integreren van traditionele instrumenten, crypto‑assets en DeFi‑participatie brengt complexe compliance‑ en risico‑uitdagingen met zich mee. Hoe gaat Bitget hiermee om?

We realiseren ons volledig dat het samenvoegen van al deze werelden de complexiteit alleen maar vergroot, maar de eendrachtige aanpak is iets wat de wereldwijde financiën nodig hebben, dus gaan we de taak toch voortzetten.

De aanpak van Bitget is drievoudig. Ten eerste bouwen we robuuste infrastructuur: proof‑of‑reserves, multi‑factor bewaring en een beschermingsfonds dat de integriteit van het platform ondersteunt. Bijvoorbeeld, in ons Q3 2025 Transparency Report benadrukten we een all‑asset PoR van bijna 1,8× en een beschermingsfonds van meer dan $800 miljoen.

Ten tweede creëren we eendrachtige risicomanagement‑systemen die alle asset‑klassen onder één overzicht behandelen — spot, futures, getokeniseerde aandelen, on‑chain ontdekking — zodat risico niet in silo’s blijft.

Ten slotte bouwen we compliance in het ontwerp, niet als een bijzaak. Ons listings‑beleid, chain‑integraties en wereldwijde regelgevende strategie weerspiegelen dat. Met meer dan 70 compliance‑specialisten en registraties in Europa en Latijns‑Amerika, bouwen we UEX voor transparantie en toegang, niet voor ondoorzichtigheid.

Het belangrijkste is dat we deze meerlagige aanpak niet zien als een uitdaging die ons vertraagt. Integendeel, het weerspiegelt ons geloof in hoe architectuur moet worden gebouwd: zodat innovatie niet wordt belemmerd door risico of regelgeving, maar er juist door wordt mogelijk gemaakt.

Naarmate beurzen meer “all‑in‑one” worden, kan complexiteit een risico vormen. Hoe houdt u het simpel voor gebruikers?

“All‑in‑one” hoeft niet complex te zijn. Tenminste niet voor gebruikers. En niet ten koste van het beperken van hun toegang tot welke assets en producten ze kunnen gebruiken.

Wat gebruikers nodig hebben, is een uitgebreide interface die ze zonder al te veel gedoe of frustratie kunnen navigeren. Het complexe werk dat we doen blijft achter de schermen, zodat gebruikers alleen met duidelijkheid te maken hebben zonder de onderliggende architectuur te voelen.

Ongeacht wat ze op ons platform doen, moet de ervaring aanvoelen alsof ze zich in hetzelfde systeem bevinden — niet in meerdere samengevoegde systemen. Dat is de kern van het UEX‑ontwerp.

Kijkend naar de komende 12–24 maanden, wat denkt u dat de volgende marktcyclus zal definiëren?

Ik verwacht dat de komende cyclus wordt gedefinieerd door bruikbaarheid, infrastructuur en convergentie. Niet alleen prijsspeculatie. We zullen zien dat getokeniseerde assets opschalen, on‑chain liquiditeit verdiept, en hybride CeFi/DeFi‑stromen een nieuwe norm worden.

Ik geloof dat zodra adoptie verschuift van niche‑publiek naar de mainstream, financiële tools moeten aanvoelen als toegankelijke, alledaagse instrumenten, niet als experimentele technologie.

Bitget positioneert zich al voor die toekomst. Van onze UEX‑architectuur tot AI‑gedreven tools en uitbreiding naar wereldwijde markten, we verlagen de toetredingsdrempels om de volgende miljard gebruikers binnen te halen.

We wachten niet op de volgende golf — we bouwen het platform waarop de volgende golf zal landen.

Bedankt voor het geweldige interview. Lezers die meer willen weten, kunnen Bitget bezoeken.