Eugenia Mykuliak, oprichter en uitvoerend directeur van B2PRIME Group – Interviewreeks

Eugenia Mykuliak, oprichter en uitvoerend directeur van B2PRIME Group, is een fintech‑ondernemer en leider in de financiële markten met meer dan een decennium aan ervaring in het bouwen en opschalen van institutionele financiële diensten. Ze heeft een centrale rol gespeeld in het vormgeven van de strategische richting van B2PRIME, het toezicht op de uitbreiding van regelgeving, de wereldwijde markttoetreding en de ontwikkeling van institutionele liquiditeit en handelsinfrastructuur die is ontworpen om te voldoen aan de behoeften van professionele en institutionele klanten.

B2PRIME Group is een wereldwijde Prime-of-Prime multi‑asset liquiditeitsaanbieder die brokers, hedgefondsen, vermogensbeheerders en andere financiële instellingen bedient. Het bedrijf levert diepe liquiditeit, geavanceerde uitvoering en robuuste handelsconnectiviteit over meerdere activaklassen, ondersteund door een sterk regelgevend voetafdruk en enterprise‑niveau technologie. Voor de meest actuele informatie over haar producten, licenties en marktuitbreiding, bezoek de website van B2PRIME Group.

U heeft meer dan een decennium in fintech en de financiële markten gewerkt voordat u B2PRIME Group in 2018 oprichtte. Wat was het cruciale moment of inzicht dat u ertoe bracht het bedrijf te starten, en hoe heeft uw eerdere ervaring de oorspronkelijke visie gevormd?

Er waren een paar bepalende momenten, maar ik denk dat één er in het bijzonder uitspringt. In de jaren 2010 breidden de makelaarsdiensten zich enorm uit — vooral toen crypto begon op te komen. Plotseling had je internationale brokers met meerdere licenties en een sterke infrastructuur, maar de toegang tot deze diensten bleef ongelijk. Afhankelijk van waar iemand woonde, kon de kwaliteit van de beschikbare financiële producten volledig verschillend zijn.

Dat was het moment waarop ik besefte dat financiële inclusie deel moest uitmaken van onze missie. Ik wilde dat B2PRIME hoogwaardige institutionele producten aan zoveel mogelijk markten levert, zonder de wereld op te delen in “first‑tier” en “second‑tier” jurisdicties.

Het tweede keerpunt kwam toen we onze eerste licentie verkregen. Het dwong ons om vroeg in ons DNA wereldwijde regelgevende normen te integreren. Die twee ervaringen hebben mijn leiderschap vandaag gevormd — de behoefte begrijpen, en vervolgens de sterkst mogelijke infrastructuur eromheen bouwen die ook aan de regelgeving voldoet.

Hoe is de liquiditeitsvoorziening—het leveren van krappe spreads, consistente uitvoeringkwaliteit en de capaciteit om grote of multi‑asset orderstromen te ondersteunen—de afgelopen jaren geëvolueerd, en hoe heeft dit de manier beïnvloed waarop u uw prime‑of‑prime infrastructuur ontwerpt, van connectiviteit en aggregatie tot risicobeheer?

Institutionele liquiditeit draaide vroeger vooral om krappe spreads. Nu gaat het om consistentie en het kunnen ondersteunen van multi‑asset, multi‑segment orderstromen, zelfs tijdens volatiele periodes. Onze klanten verwachten foutloze uitvoering 24/7, en deze vraag heeft ons ertoe gebracht de architectuur van B2PRIME dienovereenkomstig vorm te geven.

We hebben robuuste connectiviteitslagen gebouwd (inclusief FIX API, PrimeXM XCore en oneZero), slimme aggregatiesystemen die zich aanpassen aan marktomstandigheden, en geavanceerde risicobeheer‑tools die gebruikmaken van realtime data.

De uitvoeringkwaliteit van vandaag hangt af van hoe goed uw infrastructuur is opgebouwd, niet alleen van welke liquiditeitspartners u heeft. De opzet van B2PRIME stelt ons in staat om realtime aan te passen aan veranderende marktomstandigheden, vroegtijdig te reageren op anomalieën en stress‑gebeurtenissen. Op deze manier kunnen we een consistente uitvoeringkwaliteit behouden, zelfs tijdens de meest actieve handelsperiodes.

Investeerders zoeken vaak naar verdedigbare voordelen in institutionele fintech. Wat zou u zeggen is de sterkste vesting van B2PRIME vandaag—regulatoire positionering, technologische infrastructuur, operationele discipline, partner‑ecosysteem, of iets anders?

Ik zou drie kernonderdelen benadrukken die bijdragen aan de sterkte van B2PRIME.

Ten eerste is onze regulatoire positionering. We beschikken al over zes licenties in verschillende jurisdicties, en er zijn nog meer in ontwikkeling. Ons doel is om op elk continent vertegenwoordigd te zijn, aangezien een wereldwijde aanwezigheid een zeer krachtig concurrentievoordeel kan zijn.

Ten tweede hebben we technologie. Ons team investeert zwaar in het bouwen van veerkrachtige systemen die kunnen opschalen met veeleisende institutionele klanten. Onze technologische stack is modern, modulair en wordt continu geüpgraded.

En tot slot is er onze operationele discipline. Zoals ik eerder zei, verwachten klanten voortdurend een kwaliteitsservice. Institutionele klanten nog meer. Om deze kwaliteit onfeilbaar te garanderen, bestaat het B2PRIME‑team uit ervaren specialisten die de wereldwijde financiële markten diepgaand begrijpen. Veel van deze mensen komen van andere toonaangevende bedrijven en brengen allerlei bruikbare inzichten mee om ons verder te versterken.

Die mix van factoren geeft ons een uitvoeringscultuur die zeer moeilijk te repliceren is.

B2PRIME bedient zowel institutionele als retailsegmenten via een multi‑entity structuur. Hoe behoudt u institutionele uitvoeringsnormen terwijl u een divers klantenbestand met zeer verschillende behoeften, risicoprofielen en volumes ondersteunt?

Vanaf het begin hebben we onze processen zo opgebouwd dat ze de eisen van de meest veeleisende institutionele klanten aankunnen. Dat betekent dat alles rondom onze diensten en compliance‑normen op het hoogste mogelijke niveau is ingesteld.

En omdat de fundamenten sterk zijn, profiteren retailklanten hier vanzelf van. Het ondersteunen van diverse segmenten wordt makkelijker wanneer uw infrastructuur al is ontworpen met schaal, precisie en hoge doorvoersnelheid in gedachten.

Uw website benadrukt een breed technologisch stack—FIX API, PrimeXM XCORE, oneZero, MT4/MT5 bridges, cTrader, TradingView. Hoe beslist u waar u engineering‑resources toewijst om toekomstige schaalbaarheid en langdurige veerkracht te ondersteunen?

In werkelijkheid is de beslissing eenvoudiger dan u misschien denkt: we luisteren naar onze klanten. Als u er echt over nadenkt, is klantfeedback de meest betrouwbare indicator van waar de markt naartoe beweegt. Daarom was het voor ons volkomen logisch om dit op te nemen in ons besluitvormingsproces.

Tegelijkertijd, zoals ik al zei, hebben we een team vol experts met diepgaande marktkennis, en ons adviesraad is eveneens sterk. We begrijpen wat de industrie nodig heeft, waar inefficiënties bestaan en waar de vraag stijgt.

Algemeen gesproken hanteren we een ‘vuistregel’: als iets de uitvoering en schaalbaarheid voor onze klanten kan verbeteren, geven we er prioriteit aan. Zo niet, dan laten we het voorbijgaan. Er is nooit een tekort aan ideeën om te verkennen, maar het is belangrijk om de focus niet te dun te spreiden.

Hoe meet u de uitvoeringskwaliteit en liquiditeitsdiepte binnen uw operaties? Welke interne metrics—spread, latency, slippage, tegenpartij‑exposure—hebben het meeste gewicht, en hoe communiceert u deze transparant naar klanten?

Als volledig gereguleerde groep houdt B2PRIME zich strikt aan de Best Execution‑regel, en ons wereldwijde beleid (in lijn met MiFID) is publiekelijk beschikbaar op onze website voor volledige transparantie.

Intern dragen de metrics die het meeste gewicht hebben bij:

• Stabiliteit van de spread, vooral tijdens volatiliteit
• Latency, gemeten end-to-end
• Tegenpartij‑exposure en kwaliteit van de handelsplaats

Onze klanten ontvangen transparante uitsplitsingen van deze factoren. Voor ons is uitvoeringskwaliteit onderdeel van onze kernwaardepropositie en compliance‑verplichtingen.

Vanuit het perspectief van een investeerder is operationele schaalbaarheid cruciaal. Welke delen van de infrastructuur van B2PRIME zijn opzettelijk gebouwd om wereldwijd te schalen, en welke gebieden vereisten de meeste innovatie om groei over meerdere jurisdicties te ondersteunen?

Eigendelijk alles. Vanaf dag één hebben we onze interne processen en operationele structuren opgezet met schaalbaarheid in gedachten. We bedienen zeer veeleisende institutionele klanten, dus het is belangrijk dat niets kan ‘breken’ naarmate de volumes groeien. Veerkracht is niet onderhandelbaar: elk systeem moet hetzelfde presteren, of we nu 100 klanten of 1.000 bedienen.

Wat de grootste innovatie betreft: zou ik zeggen dat deze voortkwam uit het afstemmen van wereldwijde standaarden op lokale regelgevende vereisten in alle verschillende jurisdicties. Schalen over regio’s is geen gemakkelijke taak — het vereist een voortdurende aanpassing van uw mindset, en daar gebeurt veel van onze engineering‑ en compliance‑innovatie.

U heeft het belang benadrukt van het bouwen van een team en cultuur die institutionele discipline aankan. Welke kernprincipes—aanwervingsfilosofie, training, verantwoording‑kaders—definiëren die cultuur, en hoe behoudt u die over meerdere jurisdicties heen?

We werven wereldwijd de beste mensen voor ons team, en we zoeken niet alleen naar de juiste vaardigheden, maar ook naar de juiste mindset. Ons team is multicultureel en bestaat uit zeer ambitieuze individuen. We hechten ook veel waarde aan diversiteit, hoewel we nooit echt op basis van quota hebben aangenomen. Onze focus op talent en waarden heeft van nature geleid tot de geboorte van een sterke en diverse cultuur.

Tot slot is klantgerichtheid voor ons alles. We zoeken mensen die oprecht geven om onze klanten de best mogelijke kwaliteit te bieden. De meeste hard skills kunnen worden aangeleerd, maar interne motivatie is een heel ander verhaal. Die moet van binnenuit komen.

De marktstructuur verandert snel. Waar ziet u de meest significante groeikansen voor institutionele liquiditeitsaanbieders in de komende vijf jaar—nieuwe activaklassen, opkomende markten, regelgevende verschuivingen, of evoluerende klantverwachtingen?

Er zijn verschillende trends die ons team heeft gemarkeerd als de belangrijkste drijvers van de herstructurering van het landschap.

De eerste is de geleidelijke opkomst van echte 24/7 markten, die ver verder gaan dan alleen crypto‑activa. De wereldwijde vraag naar ononderbroken toegang groeit voortdurend, en naarmate technologische tools voldoende vooruitgang boeken om dit mogelijk te maken, zullen we meer traditionele activaklassen in die richting zien bewegen.

Tegelijkertijd verwachten we dat AI in elke laag van risicobeheer en klantservice wordt geïntegreerd. Instellingen zullen kunstmatige intelligentie niet alleen gebruiken voor analyses, maar ook voor realtime beslissingsondersteuning, anomaliedetectie en operationele efficiëntie.

Er is ook de voortdurende trend dat digitale activa steeds meer worden opgenomen in reguliere portefeuilles. Opkomende markten zullen hier een grote rol spelen, waardoor er nieuwe vraag ontstaat naar multi‑asset liquiditeit en meer toegankelijke financiële infrastructuur.

Ten slotte zullen stablecoins, getokeniseerde activa en op blockchain gebaseerde afwikkelingsmechanismen blijven aan populariteit winnen. Deze technologieën maken grensoverschrijdende transacties sneller en goedkoper en zullen de wereldwijde financiële toegang helpen uitbreiden.

Gebaseerd op uw reis om B2PRIME te bouwen tot een wereldwijde, multi‑gelicentieerde liquiditeitsaanbieder, welk enkel advies zou u oprichters en investeerders geven die de toekomst van institutionele handelsinfrastructuur evalueren?

Mijn advies is om eerst op infrastructuur te focussen voordat u zich haastig op groei stort. In deze sector is het verleidelijk om snelle klantacquisitie en glanzende nieuwe producten te prioriteren. Maar langdurig overleven — laat staan leiderschap — hangt af van hoe goed uw fundamenten zijn opgebouwd.

Als uw technologische stack, compliance‑normen en operationele discipline allemaal sterk functioneren, kunt u veilig opschalen, institutionele klanten aantrekken en marktshocks weerstaan. Als ze zwak zijn, zal te snel groeien u breken.

Bedankt voor het geweldige interview. Lezers die meer willen weten, kunnen B2PRIME Group bezoeken.