David Parkinson, Musqet 설립자 겸 CEO – 인터뷰 시리즈

David Parkinson, Musqet 설립자 겸 CEO는 컨설팅, 대규모 디지털 전환, 결제 혁신을 아우르는 배경을 가진 핀테크 기업가로, 현재 전통 금융과 비트코인 채택을 연결하는 데 집중하고 있습니다. Sky에서 OTT 출시, 결제 인프라, 규제 프레임워크 등 주요 전환 프로젝트를 이끌었으며 PwC와 Ernst & Young에서 고위 직책을 맡은 후, Genesis Node를 통해 비트코인 및 거시경제 교육으로 전향하여 2023년에 Musqet을 설립했습니다. 그의 경력은 운영 효율성, 대규모 시스템 설계, 금융 혁신에 지속적으로 초점을 맞춰 왔으며, 궁극적으로 전통 카드 결제와 비트코인을 모두 원활하게 수락할 수 있는 통합 생태계를 제공함으로써 결제 인프라를 현대화하는 사명을 완수하고 있습니다.

Musqet은 카드 인수, ePOS 시스템, 비트코인 거래를 하나의 간소화된 솔루션으로 통합하도록 설계된 차세대 결제 플랫폼으로, 기업이 명목 화폐와 디지털 화폐를 최소한의 마찰로 수락할 수 있게 합니다. 이 플랫폼은 온라인 및 오프라인 결제 처리를 결합하고 비용 최적화 라우팅, 국경 없는 거래, 통합 재무 기능과 같은 특징을 제공하여 가맹점이 현지 통화 또는 비트코인으로 정산하면서 수수료를 줄이고 효율성을 향상시킵니다. 전통 금융 시스템과 탈중앙화 디지털 자산 사이의 다리 역할을 하는 Musqet은 비트코인 채택을 주류화하기 위해 표준 카드 결제만큼 간단하고 접근하기 쉬운 형태로 만들고, 비트코인 급여 및 장기 재무 관리와 같은 새로운 사용 사례도 가능하게 합니다.

당신은 Sky, PwC, EY와 같은 기업에서 전환 및 대규모 전달 이니셔티브를 수년간 이끌었으며, 또한 Genesis Node를 설립해 경영진에게 비트코인과 거시경제를 교육했습니다. Musqet을 시작하게 된 전환점은 무엇이었으며, 이러한 경험이 무국경 결제 인프라 구축에 대한 비전을 어떻게 형성했나요?

전환점은 2014년 런던 시장을 위한 PwC 컨설팅 프로젝트였습니다. 저는 메트 경찰, 런던 소방서, TfL 및 올림픽 파크 전반에 걸쳐 납세자 1억 파운드를 절감하는 임무를 맡았습니다. 클라이언트가 제게 부여한 부수 프로젝트는 정부가 비트코인을 사용해 공급업체 결제를 추적할 수 있는지 탐색하는 것이었으며, 이를 통해 공급망 사기가 발생하지 않으며 런던 외 기업들이 자본 인프라 프로젝트의 혜택을 받도록 하는 것이 목표였습니다. 좋은 아이디어였지만 당시에는 너무 이르고 혁신적이었습니다. 그러나 이는 제 인생의 방향을 바꾸었습니다. 비트코인이 어떻게 작동하고, 재생 에너지를 어떻게 장려하며, 인류를 위한 더 나은 경제 시스템을 어떻게 만드는지를 연구할수록, 비트코인 채택은 불가피할 뿐만 아니라 인간이 스스로에게 가하는 경제적 파괴로부터 보호하는 데 필요하다는 것을 깨달았습니다.

Sky, PwC, EY에서 전환 프로젝트와 소비자 기술 출시를 이끌었던 수년간의 경험은 대규모 조직 내에서 복잡한 프로그램을 제공하는 방법을 가르쳐 주었습니다. Genesis Node는 경영진에게 비트코인의 중요성을 전달하는 방법을 알려 주었습니다. Musqet은 이 모든 것이 결합되는 곳으로, 비트코인을 일상 상거래와 실제로 연결하고 AI를 위한 디지털 네이티브 화폐의 미래를 위한 기반을 마련하는 인프라를 구축합니다.

Musqet은 전통 결제 시스템과 비트코인 기반 인프라 사이의 다리 역할을 목표로 하고 있습니다. 이 두 세계를 원활한 가맹점 경험으로 통합하는 데 가장 큰 기술적·운영상의 도전 과제는 무엇인가요?

가장 큰 도전은 이 두 세계가 서로 대화하도록 설계되지 않았다는 점입니다. Visa, Mastercard, 인수기관 및 프로세서가 운영하는 전통적인 카드 결제 인프라는 배치 처리, 정산 주기, 청구 취소 메커니즘 및 중앙 집중식 중개자를 중심으로 구축된 규제 프레임워크를 갖춘 수십 년 된 시스템입니다. 비트코인, 특히 라이트닝 네트워크를 통한 비트코인은 본질적으로 즉시, 국경 없이, 전 세계적으로 작동하며, 정산 최종성을 갖춘 피어‑투‑피어 방식입니다.

이들을 하나의 가맹점 경험으로 결합하려면 두 세계를 모두 이해하고 결제 방식에 관계없이 라우팅, 정산 및 보고를 원활하게 수행할 수 있는 오케스트레이션 레이어를 구축해야 합니다. 우리는 결제 프로세스를 처음부터 다시 구축해야 했습니다. 기존 스택에 비트코인을 단순히 얹을 수는 없습니다. 운영 측면도 마찬가지로 까다롭습니다. 카드 결제는 이해하지만 비트코인은 모르는 가맹점을 온보딩하고, 대규모로 비보관 라이트닝 노드를 관리하며, 전체 시스템이 그들이 익숙한 카드 단말기만큼 신뢰성을 갖추도록 보장해야 합니다. 이것이 어려운 작업이며, 지금까지 다른 누군가가 제대로 구현하지 못한 이유입니다.

많은 결제 회사가 비트코인을 또 다른 결제 수단으로만 여기지만, 당신은 그것을 근본적으로 다른 시스템이라고 설명했습니다. 이러한 관점이 Musqet이 제품을 설계하고 장기 전략을 수립하는 방식에 어떤 영향을 미치나요? (Medium)

이 구분이 모든 것을 좌우합니다. 비트코인을 또 다른 결제 레일로만 본다면 프로세서를 구축하게 됩니다. 근본적으로 다른 통화 시스템으로 이해한다면 기업이 그 시스템에 참여할 수 있는 인프라를 구축하게 됩니다. 이러한 관점은 Musqet의 모든 제품 결정에 영향을 미칩니다. 그래서 우리는 가맹점에게 보관형 모델을 추구하는 대신 자체 비보관 라이트닝 노드를 제공합니다. 또한 가맹점이 비트코인을 재무제표에 보유할 수 있도록 마이크로 재무 기능을 구축하고 있습니다.

이것이 우리가 비트코인 급여를 출시하는 이유입니다. 우리는 단순히 또 다른 결제 방식을 제공하는 것이 아니라, 비트코인이 진정한 글로벌 교환 매체로 전환되는 것을 지원하는 엔드포인트와 목적지를 구축하고 있습니다. 제가 자주 사용하는 비유는 대서양 전신 케이블로, 완성되고 운영되었을 때 메시지 전달 시간이 2주에서 2분으로 단축되었습니다—정보 흐름의 변화와 글로벌 상거래의 미래가 그 순간 탄생했습니다. 비트코인과 라이트닝 네트워크는 AI 시대, 자율 피어‑투‑피어 에이전트 상거래 및 가치 인터넷에 동일한 수준의 파괴적 변화를 가져오고 있습니다. Musqet의 역할은 모든 규모의 기업이 그 변화를 맞이할 준비가 되도록 하는 것입니다.

가맹점 채택은 종종 새로운 결제 기술의 병목 현상입니다. 비트코인을 전통 카드 결제와 함께 수락하도록 기업을 설득하는 구체적인 인센티브나 장점은 무엇인가요?

세 가지 요소가 변화를 이끕니다. 첫째, 비용입니다. 우리는 항상 총 소유 비용 기준으로 가맹점에 비용 절감을 제공하려고 노력하며, 카드 요금은 가능한 한 공격적으로 경쟁력 있게 유지합니다. 일반적으로 우리는 펍이나 레스토랑에 들어가 기존 카드 거래량만으로도 절감 효과를 보여주면 비트코인을 언급하기도 전에 그들의 관심을 끕니다. 둘째, 비트코인 고객 기반은 이미 준비된 시장입니다. 비트코인 사용자는 비트코인을 수락하는 가맹점을 적극적으로 찾습니다.

Merlin Griffiths(영국 TV 인물 중 한 명)는 우리의 브랜드 앰배서더이며 종종 Channel 4의 First Dates와 Saturday Kitchen에 출연합니다. 그는 혁신성과 경쟁력 있는 요금 때문에 자신의 펍에 Musqet을 선택했으며, 이제 맥주에 대해 비트코인을 수락할 수 있습니다! 셋째, 이것이 장기적인 전략입니다: 가맹점이 비트코인 영수증의 일부를 보유하면 마이크로 재무를 구축하게 되며, 이는 역사적으로 모든 전통적인 준비 자산을 능가하는 저축 메커니즘으로, 직원 비용, 사업 확장, 공급업체 청구서 결제 또는 단순히 더 강하고 건강한 장기 재무제표에 사용할 수 있습니다. 이는 단순한 결제 업그레이드가 아니라 전략적 재무 이점입니다.

Musqet은 통합 인수, ePOS 및 결제 게이트웨이 솔루션을 제공합니다. 결제 인프라에서 수직 통합은 얼마나 중요한가요? 그리고 이것이 파편화된 경쟁사보다 우위를 제공합니까?

수직 통합은 절대적으로 중요합니다. 가맹점이 사업을 운영하면서 카드 인수기관, 별도 게이트웨이, 제3자 ePOS 시스템을 모두 조정하고 그 위에 비트코인을 겹치려 한다면 이미 실패한 셈입니다. 가맹점 경험은 파편화되고 데이터 흐름이 없으며 비용 구조가 비효율적입니다. Musqet은 전체 스택—인수, 결제 오케스트레이션, ePOS, 온라인 게이트웨이, 비트코인 인프라—을 모두 통합하여 운영합니다. 이는 단일 대시보드, 단일 정산, 단일 관계를 의미합니다. 또한 더 빠르게 혁신할 수 있습니다. 비트코인 급여 기능을 구축하기로 결정했을 때, 세 공급업체와 협상할 필요 없이 플랫폼 자체에 직접 구현했습니다. 이러한 속도와 일관성은 파편화된 구성 요소를 조합하는 경쟁사보다 실질적인 우위를 제공합니다.

당신은 PSD2 프레임워크와 국경 간 금융 시스템을 포함한 규제된 결제 환경에서 일해 왔습니다. 비트코인과 같은 탈중앙화 자산을 포함하는 인프라를 구축할 때 컴플라이언스에 어떻게 접근하시나요?

Musqet에서는 Shift4와 Rapyd와 파트너십을 맺은 독립 판매 조직(Independent Sales Organisation)으로 운영되며, 이들은 FCA로부터 전자화폐 기관(Electronic Money Institution)으로 승인받고 Visa와 Mastercard의 라이선스를 보유하고 있습니다. 비트코인 측면에서는 진화하는 영국 암호화폐 규제와 긴밀히 협력하고 있습니다. FCA의 승인 게이트웨이는 2026년 9월에 열릴 예정이며, 전체 FSMA 기반 프레임워크는 2027년 10월에 기대됩니다.

우리는 이를 환영합니다. 명확한 규제는 신뢰를 구축합니다. 우리의 접근 방식은 규제 경계 내에서 작업하는 것이며, 이를 회피하는 것이 아닙니다. 가맹점이 자체 키를 보유하는 비보관 아키텍처는 자체적으로 컴플라이언스 이점을 제공합니다: 우리는 고객 자금을 보관하지 않으므로 규제 상황이 크게 단순화됩니다. 우리가 주장하는 바는 결제 인프라와 거래소·거래 플랫폼을 구분하는 비례적 규제입니다.

Musqet의 주요 제안 중 하나는 명목 화폐 또는 비트코인으로 즉시 정산하는 것입니다. 즉시 정산이 가맹점의 현금 흐름, 재무 관리 및 위험을 어떻게 재구성할 것이라고 보시나요?

이는 가맹점, 특히 현금 흐름이 모든 것인 호스피탈리티와 소매업에 진정으로 변혁적입니다. 전통적인 카드 결제에서는 정산에 보통 1~3 영업일, 때로는 그보다 더 오래 걸립니다. 이는 금요일과 토요일에 활발히 거래하는 레스토랑이 현금을 주중까지 보지 못한다는 의미입니다. 라이트닝을 통한 비트코인에서는 정산이 즉시이며 최종적입니다—청구 취소, 보류, 중개인이 자금을 보유하는 상황이 없습니다.

재무 관리 측면에서 이는 방정식을 완전히 바꿉니다. 가맹점은 자본을 더 빠르게 투입하고, 공급업체 결제를 보다 자신 있게 관리하며, 정산 지연 때문에 존재하는 단기 신용 시설에 대한 의존도를 줄일 수 있습니다. 위험 프로파일도 개선됩니다—청구 취소는 가맹점에게 큰 숨은 비용이며, 비트코인은 이를 완전히 없앱니다. 제가 CoinDesk에 썼듯이, 전통적인 기업 매뉴얼에서 감가상각 현금 준비금을 보유하는 것은 느린 출혈입니다. 비트코인에서의 즉시 정산은 가맹점에게 운전자본과 장기 저축을 모두 관리하는 근본적으로 더 나은 도구를 제공합니다.

스테이블코인, 라이트닝 네트워크 결제, 비트코인 급여에 대한 논의가 증가하고 있습니다. 이 중 어느 혁신이 먼저 주류 채택에 도달할 것이라고 보며, 그 이유는 무엇인가요?

라이트닝은 이미 운영 중이며, 빠르고 비용이 매우 낮으며, 지갑 생태계가 급속히 성숙하고 있습니다. Musqet은 현재 실제 비즈니스의 실제 단말기에서 라이트닝 거래를 처리하고 있습니다. 그렇지만 스테이블코인도 확실히 주목받고 있습니다. 문제는 스테이블코인이 언제나 그들이 고정된 명목 화폐 가치와 연결되어 있다는 점입니다. 합성 또는 알고리즘 스테이블코인을 만들려는 시도는 일반적으로 탈고정 및 이른바 “자산” 붕괴를 초래합니다. 시간과 공간을 초월한 자금 이체의 비용과 거래 최종성을 낮은 혹은 제로 변동성의 외환(FX)으로 줄이고자 한다면 스테이블코인이 좋은 옵션입니다. 그러나 장기간 재무제표에 보유할 경우 인플레이션 위험에 여전히 노출됩니다. 따라서 정부와 중앙은행이 재앙적인 재정 정책이나 통화 약세를 시행하지 않을 것이라고 신뢰한다면 스테이블코인을 사용할 수 있지만, 궁극적으로는 그들이 뒷받침하는 명목 화폐와 동일한 운명을 맞이하고 가치가 0에 가까워질 것입니다. 스테이블코인은 명목 화폐와 동등한 정산을 원하는 가맹점에게 다리 역할을 할 수 있지만, 최종 상태는 아닙니다.

비트코인 급여는 언급한 세 혁신 중 가장 급진적이며, 고용법, 세금, 보상에 대한 문화적 기대와 연결됩니다. 비트코인으로 급여를 받는 것이 일반화되려면 시간이 더 걸리겠지만, 저는 이것이 불가피하다고 믿습니다. 이는 정부와 중앙은행이 통화를 약화시키는 유혹을 저항할 수 없으며, 결국 비트코인으로 급여를 받거나 저축하는 사람들이 장기적으로 더 나은 결과를 얻을 것이기 때문입니다. 우리는 2026년에 비트코인 인센티브 및 보상 스킴을 출시할 예정이며, 이는 수요가 실제이며, 더 많은 사람들이 비트코인을 지갑에 보유할수록 비트코인을 장기 가치 저장 및 교환 매체로 활용하는 속도를 가속화할 수 있기 때문입니다. 미래지향적인 기업은 이를 제공하고 싶어하고, 직원들은 이를 받기를 원합니다. 하지만 주류 시장은? 현재는 스테이블코인, 다음은 비트코인 라이트닝입니다.

당신은 비트코인을 인플레이션 및 전통 금융의 시스템적 비효율성에 대한 잠재적 헤지 수단으로 언급했습니다. 당신의 관점에서 비트코인이 대규모로 진정한 교환 매체로 기능하게 되기까지 얼마나 가까워졌다고 보시나요?

우리는 대부분의 사람들이 생각하는 것보다 더 가까워졌습니다. 인프라 계층이 현재 구축되고 있으며—그것이 Musqet이 하는 일입니다. 지갑은 매 분기마다 개선되고 있습니다. 라이트닝 네트워크는 실험 단계에서 기업 수준 결제 인프라로 성숙하고 있습니다. CNBC 앵커와 경제학자들은 비트코인이 교환 매체가 될 수 있는지 논의하고 있으며, 미국 상원에서 미국 육군 장군들도 비트코인이 ‘권력 투사의 도구로서 가치가 있다’고 언급했습니다. 이는 5년 전 비트코인이 살아남을 수 있을지 텔레비전 토론이 있었던 시점과는 매우 다른 대화이며, 사람들의 이해가 필연성에 맞춰 서서히 따라잡고 있습니다.

인플레이션 헤지 논거는 잘 확립되어 있으며, 저는 기업 재무제표가 통화 약화로 가치를 잃고 있다는 내용을 많이 작성했습니다. 그러나 가치 저장 수단에서 교환 매체로 전환하려면 사람들이 일상 상품과 서비스에 비트코인을 실제로 사용할 수 있는 목적지, 즉 장소가 필요합니다. 바로 그것이 Musqet이 구축하는 것입니다. 저는 이를 초기 인터넷에 비유합니다—기술은 존재했지만 유용해지려면 엔드포인트, 웹사이트, 브라우저, 커뮤니티가 필요했습니다. 우리는 비트코인을 위한 이러한 엔드포인트를 구축하고 있습니다. 판매 시점에서 진정으로 일반화되기까지 3~5년 정도 걸릴 것으로 보며, 이것이 우리가 존재하는 이유이며 앞으로도 추진할 목표입니다.

앞으로 5년 동안 Musqet의 성공은 어떤 모습이며, 무국경 비트코인 기반 인프라가 널리 채택될 경우 글로벌 결제 환경은 어떻게 변할 것으로 보시나요?

Musqet의 5년 뒤 성공은 영국, 유럽, 북미 전역에서 수십억 건의 거래를 처리하고, 비트코인이 각 가맹점의 결제 구성을 의미 있게 성장하는 비중을 차지하는 것입니다. 숫자를 넘어서는 성공은 비트코인 수락이 비접촉 결제와 마찬가지로 별다른 이슈 없이 작동하며, 별도의 설명이나 마찰 없이 자연스럽게 이루어지는 것입니다. 무국경 비트코인 기반 인프라가 널리 채택되면 글로벌 결제 환경은 크게 변합니다. 정산 시간이 단축되고, 국경 간 거래 비용이 급감합니다.

라고스, 런던, 리마의 가맹점들은 역사상 처음으로 동일한 결제 레일을 사용합니다. 전 세계 경제에서 수십억을 추출하던 중개 비용 구조가 압축되거나 사라집니다. 이것이 우리가 구축하고자 하는 세계입니다. 비트코인은 15세기 이탈리아의 복식부기와 마찬가지로 거대한 혁신으로, 신용, 투자 위험, 글로벌 상거래를 탄생시켰습니다. Musqet의 임무는 모든 기업이 다음 단계에 참여할 수 있도록 보장하는 것입니다.

훌륭한 인터뷰에 감사드립니다. 더 알고 싶으신 독자분들은 Musqet을 방문하십시오.