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Echte Interoperabilität erfordert Zusammenarbeit zwischen Wettbewerbern

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In den letzten Jahren war die Blockchain-Interoperabilität ein Schwerpunktbereich für die Branche der digitalen Vermögenswerte, die versucht, die Finanzlandschaft zu revolutionieren. Die Idee ist, dass DeFi florieren wird, sobald die wachsende Zahl von Blockchains miteinander kommunizieren kann, da die einst isolierten Liquiditätsinseln nahtlos miteinander verbunden werden können. 

Durch die Beseitigung dieser Liquiditätsbarrieren kann die Blockchain-Industrie eine deutlich verbesserte Benutzererfahrung bieten und Entwicklern ermöglichen, durch bequemere Zusammenarbeit mehr Innovation in Web3 einzubringen. Obwohl dies als oberste Priorität angesehen wird, braucht die Branche einen kollaborativeren Ansatz, um eine weitverbreitete Interoperabilität sicherzustellen, die einen echten Mehrwert für das Ökosystem schaffen kann.

Cross-Chain-Herausforderungen

Dedizierte Blockchains wie Cosmos oder Polkadot, Cross-Chain-Brücken und andere Tools haben versucht, die Herausforderung der Interoperabilität zu bewältigen. Sie haben dem Ökosystem zwar eine gewisse Entlastung verschafft, sind aber letztlich nicht in der Lage, eine vernetzte Finanzlandschaft zu ermöglichen. 

Obwohl sie dazu beitragen, die DeFi-Aktivität zu steigern und den Fluss von Vermögenswerten zwischen bestimmten Netzwerken zu ermöglichen, bringen Brücken Sicherheitsrisiken durch intelligente Verträge mit sich, die Hackern unabsichtlich dabei geholfen haben, zu stehlen Milliarden von Dollar. Bridges und Cross-Chain-Protokolle verwenden zentralisierte Komponenten wie Validatoren, die ebenfalls kompromittiert werden können und Liquiditätspools an beiden Enden erfordern, was die Gesamtliquidität fragmentiert und zu Kapitalineffizienzen führt. Zusätzlich zu diesen Mängeln fehlt es Bridges an Standardisierung, was eine große Barriere für eine breite Interoperabilität darstellt, und ihre komplexen Schnittstellen sorgen für eine schlechte Benutzererfahrung. 

Cosmos, das sich selbst als „Internet der Blockchains„“ war als Layer-1 mit seinem Inter-Blockchain Communication (IBC)-Standard erfolgreich und ermöglicht so eine einfache gemeinsame Nutzung von Daten und Assets über mehrere Ketten hinweg. Seine Software Development Kits (SDKs) und modulare Struktur machen es Entwicklern leicht, Apps in einer flexiblen und skalierbaren Umgebung bereitzustellen. 

Die Unabhängigkeit der Ketten innerhalb des IBC führt jedoch zu fragmentierter Liquidität – ein Kernproblem, das durch Interoperabilität gelöst werden soll. Da IBC nicht ohne Anpassung universell auf alle Blockchains anwendbar ist, erfordern Ketten außerhalb des Cosmos-Ökosystems oder mit anderen Konsensmechanismen zusätzliche Überbrückungslösungen, um Interoperabilität mit IBC-verbundenen Netzwerken zu erreichen. 

Die wachsende Zahl von Blockchains fragmentiert die Dinge weiter und verringert die begrenzte Interoperabilität, die Cross-Chain-Brücken und -Protokolle bieten. Trotz stetiger Fortschritte wird die Interoperabilität zunehmend schwieriger, da Skalierbarkeit, unterschiedliche Konsensmechanismen und Protokolle, Sicherheit und unterschiedliche Governance-Strukturen Hindernisse für die Defragmentierung des Ökosystems darstellen.  

Der Mangel an universeller Interoperabilität stellt ein großes Hindernis für die Einführung dar. Wie kann die Web3-Community daran arbeiten, dieses Hindernis zu überwinden?

Strategische Zusammenarbeit

Von Brücken bis hin zu Interoperabilitätsprotokollen – keine einzelne Lösung kann auch nur annähernd umfassende Interoperabilität in großem Maßstab und mit dem höchsten Maß an Sicherheit bieten. Die aktuelle Landschaft aus Flickenteppichen trägt kaum dazu bei, die Grundprobleme anzugehen. Interoperabilitätsinitiativen lassen sich also am besten durch Zusammenarbeit vorantreiben. 

Aufgrund der dezentralen Natur der Blockchain- und Digital Asset-Branche ist die Zusammenarbeit ein grundlegendes Element, das Wachstum und Fortschritt vorangetrieben hat. Das bedeutet jedoch nicht, dass die Branche nicht extrem wettbewerbsintensiv ist.

Indem die Branche strategische Kooperationen zur Erweiterung der Integration oder Verbesserung der Interoperabilität meidet, riskiert sie ihre langfristige Überlebensfähigkeit. Man stelle sich vor, wie anders das Versenden von E-Mails wäre, wenn konkurrierende Tech-Dienstleister wie Yahoo, AOL und Hotmail in den frühen Tagen des Internets nie Kommunikationsprotokolle standardisiert hätten. In diesem Szenario wäre unsere E-Mail-Kommunikation fragmentiert und daher begrenzt, ein Anbieter würde den gesamten Bereich dominieren oder eine bessere, flexiblere Alternative würde auftauchen. 

Echte Interoperabilität kann nur durch groß angelegte Kooperationen erreicht werden, die gemeinsame Standards etablieren. Durch die Konzentration auf multilaterale Partnerschaften, insbesondere Konsortien und Think Tanks mit klar definierten Zielen, kann die Branche die Blockchain-Kompatibilität und Lösungen für reibungslose Integrationen fördern. 

Die Blockchain Interoperability Alliance wurde 2017 von drei verschiedenen Projekten gegründet, die sich auf die Entwicklung eines gemeinsamen Satzes von Standards konzentrierten, um die gemeinsame Vision der Verbindung von Blockchains zu unterstützen. Diese Initiative brachte zwar scheinbar keine Durchbrüche hervor, die Idee ging jedoch in die richtige Richtung. Es fehlte lediglich an einer breiten Beteiligung innerhalb der Branche, um effektiv bei der Forschung zusammenzuarbeiten.

Durch gemeinsame Anstrengungen können Ressourcen gebündelt und der Wissensaustausch erleichtert werden, um robuste technische Lösungen zu entwickeln. Das Ziel dieser Zusammenarbeit sollte klar definierte Prioritäten sein, wie etwa die Stärkung der Sicherheit, die Ausweitung der Akzeptanz durch benutzerfreundliche Schnittstellen und die sorgfältige Implementierung modernster Technologien, um Innovationen durch sorgfältige Forschung und Entwicklung voranzutreiben.

Der Weg zur Interoperabilität kann sich nicht nur auf die Überbrückung isolierter Blockchains konzentrieren; er muss eine Grundlage für einen nahtlosen und sicheren Datenaustausch und eine Kommunikation in jedem Ökosystem schaffen. Dazu gehört auch das traditionelle Finanzwesen. Die Branche muss über vorübergehende Lösungen hinausgehen und strategische Partnerschaften und innovative Standards annehmen, die das volle Potenzial der Blockchain ausschöpfen können. 

Da Elemente des traditionellen Finanzwesens – von globalen Investmentfirmen und Main Street-Banken bis hin zu Kreditgebern und digitalen Neobanken – weiterhin in das Ökosystem der digitalen Vermögenswerte vordringen, würde die Einbeziehung von Fiat-Systemen in jegliche Interoperabilitätsentwicklungen die UX nur verbessern und neue Benutzer an Bord holen. Ein Teil davon sollte auch einem sicheren Mechanismus zur Verbindung öffentlicher und privater – oder autorisierter – Blockchains Priorität einräumen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da öffentliche Ketten den größten Teil der Liquidität halten und private Netzwerke hauptsächlich von Institutionen und Unternehmen genutzt werden. 

So herausfordernd es auch ist, eine zusammenhängende Infrastruktur für eine neue Finanzlandschaft zu schaffen, der schwierigste Teil ist der Aufbau sinnvoller Partnerschaften, die über den Konkurrenzgeist hinausgehen. Im Laufe der Menschheitsgeschichte resultierten Fortschritte aus Kooperationen und Kompromissen, die den Weg zum Wohlstand ebneten. So wie wir heute unseren Eltern von unserem Gmail-Konto aus E-Mails an ihre Yahoo-Adresse senden können, werden wir eines Tages problemlos einen Ethereum-basierten Token an Avalanche oder eine andere Blockchain senden können.

Eitan Katz ist CEO und Mitgründer von Kima. Vor Kima war Eitan ein erfahrener Manager mit herausragendem Hintergrund und in Führungspositionen bei der israelischen Armee (Geheimdienst/Einheit 8200), HP, HPE und BMC tätig. Zu seinen Leistungen zählen der Aufbau des Global Innovation and Incubation-Programms von HP, die Leitung der Enterprise Mobile-Plattform von HPE sowie die Gründung von 3X und Aegis, der ersten MPC-basierten Bitcoin-Wallet. Eitans Ausbildung bei den israelischen Elite-Geheimdiensten und seine Erfahrung haben ihm eine einzigartige Perspektive auf tiefgreifende Technologie, Führung, Strategie und Umsetzung verliehen.

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