Jinglan Wang, grunnlegger og administrerende direktør i Optimism – Intervjuserie

Jinglan Wang, grunnlegger og administrerende direktør i Optimism, er en ledende skikkelse i Ethereum-skaleringsøkosystemet, som var med på å grunnlegge prosjektet i 2019 og har ledet utviklingen fra den tidlige Plasma Group-initiativet til en stor Layer 2‑blokkjedeplattform. Hun har hatt flere lederroller i organisasjonen, inkludert medgründer og administrerende direktør i Optimism PBC, administrerende direktør i Optimism Foundation, og nå administrerende direktør i OP Labs PBC, hvor hun har ansvar for kjerneprotokollutvikling og økosystemvekst. Med en bakgrunn dypt forankret i blokkjedeforskning og desentraliserte systemer har Wang fokusert på å løse Ethereums skaleringsutfordringer, og har vært med på å pionere bruken av optimistiske rollups for å muliggjøre raskere, rimeligere transaksjoner samtidig som sikkerheten i det underliggende nettverket opprettholdes.

Optimism er en Layer 2‑skaleringsløsning bygget på toppen av Ethereum, designet for å forbedre transaksjonshastigheten betydelig og redusere gebyrer ved å behandle aktivitet utenfor kjeden og samle den i batcher ved hjelp av optimistiske rollups før den settes på hovednettet. Denne tilnærmingen gjør at utviklere og brukere kan dra nytte av Ethereums sikkerhet samtidig som de oppnår langt større effektivitet, noe som gjør den til et av de mest fremtredende skaleringsøkosystemene i Web3. Plattformen støtter et bredt spekter av desentraliserte applikasjoner – fra DeFi‑protokoller til NFT‑markedsplasser – og styres gjennom en hybridmodell kjent som Optimism Collective, som kombinerer token‑basert styring med fellesskapsdrevet deltakelse. Ved å fokusere på skalerbarhet, interoperabilitet og finansiering av offentlige goder, har Optimism som mål å akselerere adopsjonen av desentraliserte applikasjoner samtidig som den omformer hvordan blokkjedøkosystemer styres og skaleres.

Du startet reisen din med Plasma Group før du var med på å grunnlegge Optimism og senere ledet både Optimism Foundation og OP Labs. Hvilket problem var du mest bestemt på å løse da du startet Optimism, og hvordan formet ditt tidlige arbeid selskapets langsiktige visjon?

I begynnelsen var Plasma Group fokusert på å skalere blokkjedene i form av rå tall: behandle flere transaksjoner, raskere, på hvilken som helst måte som fikk det til å fungere.

Det vi raskt innså var at skalering “til enhver pris” ikke fungerte: du må ta tak i brukervennlighet. Uten støtte for Ethereum‑smartkontrakter skalerte vi et produkt som ingen ville bruke. Dette førte til fødselen av den moderne L2 og Optimism selv.

Denne leksjonen gjelder fortsatt i dag: med lanseringen av OP Enterprise bringer vi den samme produkt‑først‑mentaliteten til L2‑ene selv, ikke bare smartkontrakter – og gjør det mulig for finansinstitusjoner å lansere sine egne kjeder med den selvtillit, støtte og tilpasning de trenger.

Optimism har utviklet seg fra en enkelt Layer‑2‑løsning til et bredere økosystem drevet av OP Stack. Hvordan definerer du overgangen fra en skaleringsløsning til det som nå posisjoneres som grunnleggende blokkjedinfrastruktur?

Jeg vil si at et nettverk av Layer‑2‑kjeder alltid har vært en del av den langsiktige visjonen for å skalere blokkjedinfrastruktur. Det som virkelig har endret seg er beredskapen: da vi var en av de første kjedene, var infrastrukturen som mange kunne bruke for å gjenta den samme oppskriften, rett og slett ikke tilstede.

Med modenhet er tiden kommet for den overgangen. OP Stack er en slagtestet, robust infrastrukturplattform som er mer enn i stand til å bringe institusjoner trygt on‑chain og møte deres behov der de er. Det er derfor du ser plattformer som Bitpanda, Kraken og Sony bevege seg i denne retningen i hele bransjen.

For lesere som prøver å forstå OP Stack fullt ut, kan du forklare hva det er på et teknisk og arkitektonisk nivå, hvordan de modulære komponentene fungerer sammen, og hvorfor dette designet gjør det mulig for utviklere og selskaper å lansere skalerbare, interoperable blokkjednettverk mer effektivt enn tidligere tilnærminger?

På et teknisk nivå er OP Stack et modulært, åpen‑kilde‑rammeverk for å bygge Ethereum‑tilpassede blokkjedekjeder. I stedet for et enkelt monolittisk system, deler den en blokkjedekjede opp i kjernekomponenter som utførelse, oppgjør, sekvensering og datatilgjengelighet. Hvert lag kan konfigureres eller oppgraderes uavhengig samtidig som det forblir kompatibelt med det bredere økosystemet.

Denne modulære arkitekturen gir utviklere og selskaper langt mer fleksibilitet enn tidligere tilnærminger. Team kan lansere en kjede med Ethereum‑sikkerhet og verktøy, samtidig som de tilpasser ytelse, styring, etterlevelse eller infrastruktur for å passe deres spesifikke brukstilfelle. Siden disse komponentene følger en felles standard, kan kjeder bygget med OP Stack interoperere med hverandre og utvikle seg sammen etter hvert som teknologien forbedres.

Det er viktig fordi drift av en kjede innebærer å håndtere oppetid, sikkerhetsoppdateringer, oppgraderinger, hendelsesrespons, etterlevelse og mer. Før dette måtte team sette sammen 10–15 leverandører bare for å holde seg i drift.

Med OP Stack er disse delene standardisert. I praksis betyr dette at team kan lansere raske, produksjonsklare kjeder på kortere tid og fokusere på de faktiske produktene og forretningsoperasjonene de leverer.

Vi ser store økosystemer som Unichain, World Chain og Zora bygge på OP Stack. Hva signaliserer denne økende adopsjonen om hvor blokkjedebransjen er på vei de neste fem årene?

I løpet av de neste fem årene forventer vi at en multikjede‑økosystemtilnærming blir mer vanlig etter hvert som tilgangen til delt blokkjedinfrastruktur som OP Stack utvides og bransjen enes om felles standarder. Dette betyr at flere foretak vil gå fra pilot til produksjon uten å bli kuttet fra likviditet og brukere i det bredere on‑chain finansielle økosystemet.

Fra et investorperspektiv, hvordan bør vi tenke på verdifangst i et multikjede‑økosystem som Superchain? Oppstår verdien mer på infrastrukturnivå, applikasjonsnivå, eller på begge?

I stor skala blir dette en enkel økonomisk beslutning. Hvis du driver høyvolumaktivitet, akkumuleres transaksjonsgebyrer raskt, opp til millioner per år. Når du driver din egen kjede, forblir den inntekten hos deg i stedet for å gå til en tredjepart. I tillegg gjør tilpasningsfleksibiliteten det mulig å oppnå bedre samsvar mellom finansapplikasjoner og den underliggende infrastrukturen som driver dem. Det er dette som får flere selskaper til å bevege seg i denne retningen.

En av Optimisms unike egenskaper er fokuset på finansiering av offentlige goder og delt inntekt i hele økosystemet. Hvor bærekraftig er denne modellen, og kan den bli en standard for fremtidige blokkjednettverk?

Optimisms bedriftsmodell fungerer fordi den skalerer med bruken. Etter hvert som mer aktivitet flyttes on‑chain, går flere ressurser tilbake til vedlikehold og forbedring av infrastrukturen, sikkerheten, verktøyene og oppgraderingene. Dette gjør systemet vårt pålitelig, holdbart over tid, og kontinuerlig forbedret for produksjonsbehov etter hvert som bruken øker. 

Etter hvert som institusjonell interesse for blokkjedeteknologi fortsetter å vokse, hvilken rolle spiller skalerbare Layer‑2‑økosystemer som Optimism i å gjøre Ethereum levedyktig for bedriftsapplikasjoner?

Gapet har vært hva blokkjedeteknologi kan muliggjøre til nå, og hva institusjoner faktisk trenger for å drive en virksomhet. De trenger forutsigbare kostnader, rask utførelse og systemer som kan håndtere reell volum. Uten dette kan du ikke drive handel, betalinger eller finansielle produkter.

Offentlig infrastruktur som OP Stack har utviklet ytelses- og driftsaspektet, noe som betyr at institusjoner som ønsker å eie sine egne kjeder, vil kunne gjøre det samtidig som de forblir tilkoblet Ethereum.

Med økende konkurranse fra andre skaleringsmetoder, inkludert zero‑knowledge‑rollups, hvordan skiller Optimism seg ut både teknisk og strategisk i det utviklende Layer‑2‑landskapet?

OP Stack er her for å støtte teknologiene som best møter kundenes behov. OP Stack støtter allerede zero‑knowledge‑bevis‑systemer, og flere kjeder kjører slike konfigurasjoner i dag. Vi fokuserer på å lage infrastruktur som fungerer for bedrifter som opererer i stor skala, og som reflekterer partnernes daglige behov. Enten det er en børs som lanserer nye markeder, en fintech som bygger finansprodukter, eller en institusjon som utforsker tokenisering, er målet å hjelpe dem med å drive høyytelsesystemer uten å bli hindret av infrastrukturen. 

Modulariteten i vår infrastruktur og de varierende støttenivåene som er tilgjengelige gjør det mulig for team å oppgradere og tilpasse seg over tid i stedet for å bli låst til en enkelt tilnærming eller leverandør etter hvert som feltet utvikler seg. Vi er her for å støtte de beste teknologivalgene for dine behov og gjøre det enkelt å bringe dem i produksjon i stor skala.

Når vi ser fremover, hvilke milepæler bør investorer og utviklere holde øye med som vil signalisere at Superchain‑visjonen virkelig oppnår bred adopsjon?

Så langt har Optimism mer enn 50 kjeder i drift, 3,6 milliarder transaksjoner i andre halvdel av 2025, og 61 % av Ethereum L2‑gebyrmarkedet. Listen inkluderer World (Sam Altman), Sony, Unichain (Uniswap), Celo, Mastercard (MA ) og nå Bitpanda. Det klare signalet å se etter er seriøse institusjoner som gjør en reell evaluering og velger OP Stack for økonomien, sikkerhetsmodellen og den operative støtten som holder seg og skiller seg ut under institusjonell due diligence i hele bransjen.

Takk for det flotte intervjuet, lesere som ønsker å lære mer om dette prosjektet bør besøke Optimism.