Ignacio Aguirre Franco, CMO i Bitget – Intervjuserie

Ignacio Aguirre Franco, CMO i Bitget, er en markedsføringsleder med mer enn 15 års erfaring med å kombinere teknisk ekspertise og strategisk vekstgjennomføring innen Tech, Blockchain, Fintech og Crypto‑sektorene. Før han begynte i Bitget, ledet han global markedsføring hos Scorechain og Kelp DAO, og drev adopsjon innen blokkjedanalyse, DeFi og flytende restaking. Hans tidligere roller i Xapo Bank og store teknologiselskaper skjerpet hans evne til å skalere merker, gjennomføre datadrevne vekstinitiativer og posisjonere produkter i svært konkurranseutsatte markeder. Hans blanding av kodeferdigheter, blokkjedekunnskap og markedsføringsstrategi gjør ham i stand til å lage kampanjer som resonnerer på tvers av Web3, etterlevelse og digitale finansøkosystemer.

Bitget er en global kryptovalutabørs og Web3‑plattform som tilbyr spot‑ og futureshandel, copy‑trading, bot‑trading og en sikker digital aktivalommebok. Grunnlagt i 2018, gir den et omfattende, brukerfokusert miljø for kjøp, handel og lagring av kryptovalutaer, med vekt på sikkerhet, tilgjengelighet og høy‑likviditetsinfrastruktur.

Du har hatt seniorroller i Xapo Bank, Scorechain, Kelp DAO og nå Bitget – alle i områder der finans møter teknologi. Hvordan har disse erfaringene påvirket måten du ser den neste generasjonen av digitale handelsplattformer på?

Når jeg ser tilbake, vil jeg si at karrieren min har vært en lang leksjon i hva som virkelig betyr noe når teknologi og finans møtes. Xapo Bank var stedet hvor jeg lærte hva institusjonell tillit betyr i praksis – hvor viktig forvaring, aktivabeskyttelse og pålitelighet er.

Senere, hos Scorechain, fikk jeg muligheten til å dykke ned i blokkjedanalyse og etterlevelse, og forstå hvordan data og åpenhet skaleres. Arbeidet mitt i Kelp DAO fikk meg til å innse kraften i fellesskaps‑første, desentraliserte styringsmodeller.

Alle disse erfaringene kom sammen da jeg begynte i Bitget. Her er visjonen ikke å være «enda en børs» – den er å bygge det vi kaller en Universal Exchange, eller UEX. Moderne brukere lever ikke i separate finansverdener; de ønsker både tradisjonelle og kryptoinstrumenter lett tilgjengelige og sikre.

Karrieren min så langt har lært meg at for å svare på disse behovene, må neste generasjon av finansplattformer kombinere tre ting: variasjon av eiendeler, regulatorisk sikkerhet på høyt nivå, og en sømløs kundeopplevelse. Bitgets UEX‑modell er bygget nettopp rundt dette prinsippet.

Bitget kaller seg nå en Universal Exchange, som kombinerer krypto, derivater og tradisjonell markedsadgang. Hva gjør denne samlede modellen mulig som tidligere børsarkitekturer ikke kunne?

I flere år hadde tradere ingen annen mulighet enn å hoppe mellom apper, lommebøker og kontoer for å få tilgang til ulike markeder. Krypto levde i en stack, derivater i en annen, tokeniserte RWAs et helt annet sted. Tradisjonelle eiendeler som aksjefutures opererer vanligvis på spor som ikke har noe med krypto å gjøre.

UEX‑modellen avslutter den fragmenteringen. Den gir brukerne en enkelt plattform, med én konto og ett grensesnitt som dekker alt – spot, futures, tokeniserte aksjer, on‑chain‑markeder og mer. Ingen behov for å bytte plattform, ingen bortkastet tid. Og AI‑drevne verktøy som vår GetAgent gjør navigasjonen enda enklere.

Effektivitet kombineres med intelligens, og folk kan samhandle med det finansielle økosystemet på måter som rett og slett ikke var mulig med eldre børsarkitekturer.

Bitgets amerikanske aksjelinkede futures har nylig passert flere milliarder dollar i samlet volum. Hva sier en slik vekst om brukernes appetitt for aksjestil‑eksponering innen et kryptomiljø?

Det viser oss at brukerne ønsker innovasjon, men uten å miste en følelse av gjenkjennelighet. For mange tradere er aksjelinkede futures et komfortabelt inngangspunkt til digitale markeder, fordi de allerede har kunnskap om hvordan disse eiendelene fungerer. De vil bare ha 24/7 likviditetstilgang og hastigheten som krypto‑native plattformer tilbyr i tillegg.

Faktumet at våre amerikanske aksjefutures er i vekst viser hvor raskt denne etterspørselen vokser. Som jeg allerede nevnte, vil folk ikke stadig bytte mellom plattformer. Hvis de kan få aksjestil‑eksponering i en pålitelig krypto‑app, vil de ta den. Dette er akkurat den typen tverrmarked‑atferd UEX‑modellen er designet for.

Likviditetsfragmentering har vært en vedvarende utfordring på tvers av CeFi, DeFi og TradFi. Hva gjør Bitget for å skape et mer sammenhengende likviditets‑ og utførelseslag?

Fragmentering eksisterer fordi, generelt sett, mange systemer fortsatt opererer uavhengig, som egne separate øyer. CeFi har dyp likviditet, men er stort sett isolert. DeFi er transparent, men spredt over mange puljer og kjeder. Tradisjonelle markeder kjører helt på egne spor.

Det vi gjør i Bitget er å bygge en samlet arkitektur som samler alle disse markedene, aggregere likviditet fra flere kilder og rute utførelse gjennom en enkelt motor. Våre brukere får tilgang til dypere ordrebøker, strammere spread og raskere oppgjør, alt uten å måtte flytte sine eiendeler andre steder.

For å si det enkelt, er målet å bringe markedet til brukeren – ikke omvendt.

Hybrid CeFi–DeFi‑modeller får økende momentum. Bortsett fra den narrative hype, hvilke konkrete fordeler gir de tradere?

Hybridmodeller gir tradere det beste fra begge verdener. Fra CeFi får de utførelseshastighet, forutsigbare oppgjør, kundebeskyttelse og samlet risikosystem. Fra DeFi får de åpenhet, tillatelsesfri tilgang og eksponering mot on‑chain‑avkastning og tokeniserte eiendeler.

Kjerneverdien her er bekvemmelighet uten å måtte gå på kompromiss. Uten å måtte velge mellom effektivitet og åpenhet, eller mellom dyp likviditet og desentralisert tilgang. En hybridmodell lar deg bevege deg mellom disse miljøene uten friksjon.

Brukeratferd endrer seg med fremveksten av AI‑drevet handel, inkludert mønsteret du har påpekt hvor brukere forsker på dagen og handler om natten. Hvordan påvirker dette måten Bitget designer sine produkter og arbeidsflyter på?

Overgangen til AI‑drevet handel betyr at vi ser brukere engasjere seg i markedene døgnet rundt, ikke i den gamle dag‑trader‑rytmen, men med tydelige sykluser: forskning på dagen, utførelse om natten. Denne endringen er ikke en marginal atferd. Den reflekterer hvordan globale, digital‑første fellesskap behandler markeder som levende økosystemer. Hos Bitget ser vi ikke på det som en kuriositet, vi bygger for det. 

AI‑verktøy, som vår GetAgent‑assistent, gir brukerne tidligere uoppnåelige nivåer av hastighet og innsikt. For å hjelpe brukere med å finne muligheter og ta kloke beslutninger, kan AI umiddelbart aggregere on‑chain‑data, markedsstrømmer, sentiment og risikofaktorer. Denne evnen bytter nedetid mot umiddelbar tilgjengelighet, noe som betyr at folk kan forske i arbeidstiden og fortsatt handle når globale markeder beveger seg over natten.

Med dette i bakhodet designer vi Bitgets produkt og arbeidsflyt rundt fleksible engasjementsvinduer og kontinuerlig infrastrukturberedskap. Våre ordre‑matching‑motorer, likviditetslag og utførelsessystemer er optimalisert for 24/7‑drift, med lav latens, kontroll av glidning og risikostyringsrammer som holder selv under overnatts‑volumspiker. På UX‑siden legger vi vekt på klarhet og enkelhet: analyser og AI‑innsikt på dagen, ett‑klikk‑utførelse når det er tid.

Vi bygger også for personalisering. AI‑agenter i dag kan lære individuelle brukeres risikoprofil, handelshistorikk og atferdsmønstre, og gi mer skreddersydde forslag og redusere støy. 

For mange brukere er resultatet ikke bare reaktiv handel, men en mer gjennomtenkt tilnærming: forskning → planlegging → utførelse. Denne rytmen oppmuntrer til langsiktig engasjement, færre emosjonelle handler og mer bærekraftig vekst.

Til slutt påvirker dette atferdsendringen hvordan vi tenker på likviditet, utførelseskvalitet og brukerstøtte. Overnattshendelser, nyheter, makro‑skift, globale markedsåpninger betyr mye mer når folk handler på tvers av tidssoner. Ved å bygge infrastruktur og produktflyt med dette i tankene, sikrer Bitget pålitelighet og konsistens uavhengig av når brukerne engasjerer seg. I en verden hvor likviditet kan tørke opp umiddelbart, blir denne kontinuerlige ytelsen en differensieringsfaktor.

Kort sagt endrer fremveksten av AI‑drevet handel ikke bare hvordan individuelle brukere oppfører seg, den redefinerer designkravene for plattformer. Bitgets respons er å bygge UEX‑klare arbeidsflyter som forutsetter globale brukere, globale timer og global likviditet, og leverer enkelhet, hastighet og sikkerhet til enhver tid.

Integrering av tradisjonelle instrumenter, krypto‑eiendeler og DeFi‑deltakelse introduserer komplekse etterlevelses‑ og risikoutfordringer. Hvordan takler Bitget dette?

Vi er fullt klar over at sammenslåingen av alle disse verdenene kun øker kompleksiteten, men den samlede tilnærmingen er noe global finans trenger, så vi fortsetter likevel med oppgaven.

Bitgets tilnærming er tredelt. Først bygger vi robust infrastruktur: proof‑of‑reserves, multifaktor‑forvaring og en beskyttelsesfond som understøtter plattformens integritet. For eksempel, i vår Q3 2025 Transparency Report, fremhevet vi en samlet eiendels‑PoR på nær 1,8× og en beskyttelsesfond på over $800 millioner.

For det andre lager vi enhetlige risikostyringssystemer som behandler alle aktivaklasser i ett oversiktsbilde – spot, futures, tokeniserte aksjer, on‑chain‑oppdagelse – slik at risikoen ikke sitter i siloer.

Til slutt integrerer vi etterlevelse i designet, ikke som en ettertanke. Vår noteringspolicy, kjedeintegrasjoner og globale regulatorstrategi reflekterer dette. Med mer enn 70 etterlevelses‑spesialister og registreringer i Europa og Latin-Amerika, bygger vi UEX for åpenhet og tilgang, ikke uklarhet.

Viktigst av alt ser vi ikke på denne flerlags‑tilnærmingen som en utfordring som bremser oss. I stedet er den en refleksjon av vår tro på hvordan arkitektur bør bygges: slik at innovasjon ikke blir kompromittert av risiko eller regulering, men muliggjort av den.

Etter hvert som børser blir mer «alt‑i‑ett», kan kompleksitet bli en risiko. Hvordan holder du ting enkelt for brukerne?

«Alt‑i‑ett» trenger ikke å være komplekst. Ikke for brukerne, i hvert fall. Og ikke på bekostning av å begrense deres tilgang til hvilke eiendeler og produkter de kan bruke.

Det brukerne trenger er et omfattende grensesnitt som de kan navigere uten for mye trøbbel eller frustrasjon. Det komplekse arbeidet vi gjør holder seg bak kulissene, slik at brukerne kun må håndtere klarhet uten å føle arkitekturen under.

Uavhengig av hva de gjør på plattformen vår, bør opplevelsen føles som om de forblir i samme system – ikke flere som er sydd sammen. Det er kjernen i UEX‑designen.

Ser du 12–24 måneder fremover, hva tror du vil definere neste markedssyklus?

Jeg forventer at den kommende syklusen vil bli definert av nytte, infrastruktur og konvergens. Ikke bare pris­sppekulasjon. Vi vil se tokeniserte eiendeler skaleres, on‑chain‑likviditet dypes, og hybride CeFi/DeFi‑flyter bli en ny norm.

Jeg tror at i det øyeblikket adopsjon går fra nisje‑publikum til mainstream, må finansverktøy føles som tilgjengelige, hverdagslige instrumenter, ikke eksperimentell teknologi.

Bitget posisjonerer seg allerede for den fremtiden. Fra vår UEX‑arkitektur til AI‑drevne verktøy til ekspansjon på globale markeder, senker vi inngangsbarrierene for å bringe inn den neste milliarden brukere.

Vi venter ikke på neste bølge – vi bygger plattformen neste bølge vil lande på.

Takk for det flotte intervjuet. Lesere som ønsker å lære mer bør besøke Bitget.