10 Top Consumenten Discretionaire Aandelen (2026)

Discretionaire Consumentenproducten Bereiden Een Comeback Voor

Sinds de rentetarieven zijn gestegen in de post‑pandemische periode, heeft de consumentenbesteding enigszins moeite gehad om bij te blijven, waardoor het overgrote deel van de beurswinsten voortkomt uit investeringen in AI in plaats van bredere economische groei.

75% van de winsten, 80% van de winst, 90% van de capex—AI’s greep op de S&P is totaal

Lisa Shalett – Chief Investment Officer van Morgan Stanley Wealth Management (MS )

Aangezien rentes werden voor het eerst in een tijdperk in september 2025 verlaagd, kan de tegenovergestelde beweging worden verwacht, met de verwachting dat beleggers binnenkort hun blootstelling aan consumentendiscretionaire aandelen zullen vergroten.

Consumentendiscretionaire aandelen vertegenwoordigen bedrijven die niet‑essentiële goederen en diensten verkopen. Dit zijn de dingen die mensen kopen wanneer ze extra besteedbaar inkomen hebben.

In tegenstelling tot consumentengoederen (zoals boodschappen of huishoudelijke producten), omvat discretionaire uitgaven gebieden zoals entertainment, kleding, restaurants, reizen en luxe goederen. Mensen kopen deze meestal alleen wanneer ze extra geld hebben, of als hun investeringen en activa in waarde groeien.

Dit maakt deze aandelen nauw verbonden met economische cycli. Ze volgen ook consumententrends, die verschuivingen in gedrag, voorkeuren en levensstijlen weerspiegelen en bepalen waar en hoe mensen hun geld uitgeven.

Voorbeeld:

• De opkomst van e‑commerce heeft retailgiganten zoals Amazon (AMZN ) en Nike gecreëerd.
• Auto’s zijn nu een content‑leveringsplatform en kunnen binnenkort zelfrijdend zijn.
• Streaming, reizen en ervaringen blijven marktaandeel winnen ten opzichte van fysieke goederen.
• Duurzaamheid en waardebewustzijn hervormen productinnovatie en merkloyaliteit.

Beleggen in consumentendiscretionaire bedrijven die deze evoluerende trends anticiperen of zich erop afstemmen, kan leiden tot sterk groeipotentieel, vooral wanneer de totale bestedingen groeien.

Veeg om te scrollen →

Beste 10 Consumenten Discretionaire Aandelen voor Consumententrends

1. Amazon.com Inc.— E‑commerce, Cloud & AI‑wiel

De opkomst van Amazon heeft het bedrijf getransformeerd van een online boekwinkel tot een “alles‑winkel”, tot een tech‑gigant.

Dus wanneer consumenten en beleggers aan Amazon denken, moeten ze zich realiseren dat het niet alleen een van ‘s werelds grootste retailers is, maar ook de wereldleider in cloud‑computing en een zwaargewicht op het gebied van AI.

Bron: Statista

Dit vermogen om geavanceerde technologie te creëren en te beheren geeft Amazon een sterk voordeel ten opzichte van de concurrentie.

Zo heeft het enkele van ‘s werelds meest geavanceerde magazijnen, waarbij robots nu het grootste deel van de goederenbestellingen vinden en verplaatsen.

Het bedrijf experimenteert ook met vele andere zeer innovatieve retailtechnologieën:

• “Just Walk Out” kassaloze winkels, waarbij een camera de inhoud van een karretje bepaalt.
• Autonome logistiek, met zelfrijdende bezorgvoertuigen.
• Dronbezorgingen.

Al snel zou het bedrijf zelfs een internetconstellatie kunnen bouwen die concurreert met Elon Musk’s Starlink en Zoox (zelfrijdende robotaxi).

De sterke commerciële positie van het bedrijf, evenals het Prime‑abonnement, genereert ook een stroom aan data die kan worden gebruikt om aanbiedingen te verbeteren, met name via AI‑gedreven personalisatie en cloud‑gebaseerde advertentie‑analytics via AWS.

Tot slot is het bedrijf ook actief in IoT (Internet of Things) met Alexa, FireTV, een AI‑ en spraakgestuurd smart‑TV‑systeem, en de slimme luidsprekers & displays Echo.

Dankzij de koppeling van zijn retail‑ & logistieke imperium en zijn dominantie in cloud‑diensten, evolueert Amazon waarschijnlijk nog steeds naar een wereldwijd infrastructuurbedrijf voor commerce‑ en AI‑diensten, dat data naadloos kan omzetten in verkoop en levering.

(U kunt meer lezen over Amazon in het toegewijde investeringsrapport.)

2. Tesla, Inc.— EV’s, Energieopslag & Autonomie

Nadat Tesla elektrische auto’s heeft omgevormd van veredelde golfkarretjes tot coole statussymbolen die gelijkwaardig zijn aan luxe automerken, is het nu een groeiend merk dat actief is in energie, robotica en AI.

Dit maakt Tesla het ultieme voorbeeld van de convergentie van hardware en software in een consumentproduct.

Nergens is dit zo duidelijk als bij het zelfrijdende auto‑programma. In tegenstelling tot de aanpak van letterlijk elk ander bedrijf in deze sector, gebruikt Tesla alleen de data van zijn eigen Tesla‑auto’s om een zelfrijdende AI te ontwikkelen, zonder dure en complexe LIDAR‑systemen (een strategisch verschil dat we uitlegden in “2025: Het Jaar dat Zelfrijdende Auto’s Mainstream Worden?”).

Bron: ARK Invest

Dezelfde uitbreiding buiten EV’s is zichtbaar in energie, waar Tesla zijn expertise in batterijproductie inzet om uit te breiden naar vaste energieopslag voor zowel huizen als nuts‑grid‑batterijparken.

Tot slot, aangezien het voorop liep bij het integreren van robotica en geavanceerde productiemethoden in zijn fabrieken, heeft het ook genoeg ervaring opgedaan om humanoïde robots te bouwen.

Al met al zouden beleggers kortzichtig zijn als ze Tesla alleen als een autogigant zien, want de energiesector of het bereiken van de ongrijpbare “volledig zelfrijdende” capaciteit zou de autoproductie tot een klein deel van de activiteiten van het bedrijf maken.

Tegelijkertijd is het bedrijf altijd controversieel geweest, grotendeels door de grotere‑dan‑leven‑persona van oprichter Elon Musk. Dus volatiliteit, politiek en intense debatten over het bedrijf maken evenveel deel uit van beleggen in Tesla als productie‑ en technologische innovatie.

(U kunt meer lezen over Tesla in het toegewijde investeringsrapport.)

3. Apple— iPhone Cash Machine, On‑Device AI

Als technologieën ons leven al een eeuw lang regelmatig veranderen, bleven ze vaak beperkt tot een specifieke ruimte. Televisies in de woonkamer, auto’s in de oprit, een computer op kantoor, of een bureau thuis.

Apple veranderde dat door het concept van smartphones te populariseren, waardoor technologie en software een veel groter deel van ons dagelijks leven werden en ons overal volgden.

Voor lange tijd was Apple een apparaat‑centrisch bedrijf, met de Macintosh‑computer gevolgd door de iPod en vervolgens de iPhone.

Voor een deel is dit nog gedeeltelijk waar, aangezien de verkoop van de iPhone ongeveer de helft van de omzet van het bedrijf uitmaakt, en nog meer als we rekening houden met de App Store‑ en andere dienstenverkopen die gekoppeld zijn aan de iPhone.

Bron: Apple

Naarmate de smartphonemarkt volwassen wordt, maakt dit mensen bezorgd over wat er na de iPhone voor Apple komt.

In de loop der jaren heeft het management van het bedrijf vele ideeën onderzocht, van augmented‑reality‑brillen tot verbonden tracking‑apparaten en een zelfrijdende auto, maar zonder een opvallend succes of sterke toewijding aan een van deze.

Een waarschijnlijke kandidaat zou AI kunnen zijn, met het bedrijf dat in april 2024 beweerde dat zijn AI ReALM beter presteerde dan GPT‑4 in mogelijkheden, maar sinds het vervolgens sleutel‑executives verloor aan Meta (META ) en over het algemeen wordt gezien als achterlopend ten opzichte van marktleiders in LLM’s en andere AI‑ontwikkeling.

Apple werkt ook aan AI‑hardware, met name met de release in oktober 2025 van M5, zijn volgende‑generatie 10‑core GPU‑architectuur met een Neural Accelerator in elke core.

Dit relatieve gat in productreleases zou echter geen zo groot probleem moeten zijn voor Apple als mensen soms denken.

De iPhone is nog steeds een van ’s werelds populairste smartphone‑modellen, en wordt verkocht tegen een prijs en marges die de meeste concurrenten zich alleen maar kunnen dromen. Het merkimago van het bedrijf is nog steeds zeer sterk, met gebruikers die extreem terughoudend zijn om het Apple‑ecosysteem te verlaten.

Dit komt tot uiting in de financiële prestaties van het bedrijf, met bijvoorbeeld +12% winst per aandeel groei in Q3 2025. Dus zolang de kernactiviteiten van Apple gestaag blijven presteren, is het misschien niet het meest opwindende tech‑aandeel, maar wel een van ’s werelds beste consumentenmerken, iets dat misschien zelfs waardevoller is.

4. Marriott International— Asset‑Light, Digitale Loyaliteit

Wanneer men op zoek is naar een premium reiservaring, is accommodatie een essentieel onderdeel. Langdurig waren geschoold personeel, hoogwaardige constructie, decor en meubilair een essentieel onderdeel van een luxe hotel.

Dit is uiteraard nog steeds waar, maar technologie wordt steeds belangrijker, iets waar een grote groep zoals Marriott het beste gepositioneerd voor is om op schaal te ontwikkelen en uit te rollen.

De vele merken van het bedrijf omvatten bijvoorbeeld The Ritz‑Carlton, Marriott, BVLGARI Hotels & Resorts, Sheraton, Residence Inn, enz.

Bron: Marriott

Het bedrijf is al geruime tijd bezig met een zogenaamd “digitale transformatie” proces, met een ICT‑uitgaven geschat op $1,5 miljard voor 2023, waarbij een cloud‑native platform wordt ingezet om zowel interne IT‑systemen als klantgerichte aanbiedingen zoals het centrale reserveringssysteem en het loyaliteitsplatform te beheren.

Deze digitale integratie wordt nu gebruikt voor bevestigde upgrades bij boekingen en realtime loyaliteitspunten‑stortingen.

Marriott zet ook AI‑Agenten in voor toepassingen zoals een AI‑coach voor contactcenter‑agenten, automatisering van handmatige taken zoals gegevensinvoer, back‑of‑house‑monitoring, enz.

“We zijn diep in ontdekking met agenten. We hebben een agent‑mesh‑capaciteit die we bouwen in onze horizontale AI‑architectuur, en we kijken naar use‑cases.”

Naveen Manga - Global chief information officer bij Marriott.

Uiteindelijk omarmt het bedrijf ook nieuwe technologieën in hotel‑“hardware” zoals vorm‑veranderende sofa’s, vanity‑spiegels die fungeren als kamerverdelers, en interactieve kunst; terwijl het zijn kamers integreert met augmented‑reality, Internet‑of‑Things‑apparaten en hybride vergaderoplossingen.

5. Netflix, Inc.— Streaming + AI‑ondersteunde Productie

Audiovisuele content in het tijdperk van cinema en tv was een zeer top‑down structuur, waarbij het publiek een enigszins passieve ontvanger was waarvan de waardering alleen kon worden geschat via kaartverkoop of soms onbetrouwbare ratings.

Directe streaming heeft niet alleen radicaal veranderd hoe we consumeren, maar ook hoe cinema/TV‑content wordt geproduceerd:

• In plaats van langzaam één aflevering per keer uit te brengen, zijn volledige seizoenen nu in één keer beschikbaar.
• Het opnieuw bekijken van oudere content is slechts één klik verwijderd.
• Geen noodzaak meer voor een moment in een scenario om een reclamespot in te voegen.

Deze wisselwerking tussen format en content zal in de toekomst alleen maar intenser worden.

Netflix loopt voorop in het experimenteren met een verder niveau van personalisatie van visuele content. Bijvoorbeeld, hun interactieve film, Black Mirror: Bandersnatch, die al in 2018 werd uitgebracht, waarbij kijkers konden beslissen welk einde de film had.

Sindsdien werkt het bedrijf aan AI‑gedreven content‑aanbevelingen, procedurele productie‑analytics en complexere interactieve storytelling.

AI zou ook kunnen beginnen met het zelf creëren van films, met Netflix die generatieve AI voor het eerst in 2025 gebruikt in hun science‑fiction‑serie El Eternauta.

“We blijven overtuigd dat AI een ongelooflijke kans biedt om makers te helpen betere films en series te maken, niet alleen goedkoper.

“Met AI‑gedreven tools konden ze een verbluffend resultaat bereiken met opmerkelijke snelheid en, in feite, werd die VFX‑sequentie 10 keer sneller voltooid dan met traditionele VFX‑tools en workflows.”

Ted Sarandos -Co‑chief executive of Netflix

Als zowel content‑maker als distributeur zal Netflix waarschijnlijk sterk profiteren van AI.

Wat betreft contentcreatie kan het productiekosten verlagen, waardoor meer ambitieuze artistieke visies kunnen worden gerealiseerd met een kleiner budget. Aan de distributiekant zou de enorme database van gebruikersvoorkeuren in films en series moeten helpen de beste content aan te bevelen en nieuwe video’s te promoten bij het juiste publiek.

Al met al is Netflix’ geschiedenis van technologische drijvingskracht en aanpassingsvermogen ten opzichte van grotere studio‑concurrenten misschien wel het belangrijkste concurrentievoordeel, vooral nu AI‑gegenereerde content de markt dreigt te overspoelen met meer content dan het publiek ooit kan bekijken.

Als deze nogal sombere voorspelling uitkomt, kan het blijken dat de beste manier om te filteren tussen te veel AI‑gegenereerde content is door een andere AI te gebruiken om te vinden welke precies voor jou is gemaakt. En voor die taak zou onze Netflix‑kijkgeschiedenis de meest waardevolle data kunnen zijn.

6. Booking Holdings Inc.— Data‑gedreven Reis‑Superapp

Naarmate schermen en algoritmen ons leven, politiek en zelfs auto’s overnemen, zullen mensen nog authentiekere ervaringen en “echt‑levens” herinneringen willen.

Een goede manier om dat te doen is door te reizen. Toerisme is een bloeiende industrie en zal waarschijnlijk blijven groeien naarmate steeds meer van de wereldbevolking de middenklasse bereikt. Het vertegenwoordigde een $10,6 T industrie in 2025, en wordt verwacht te groeien tot $17,5 T tegen 2035.

Booking Holdings (booking.com en andere merken) is ’s werelds leidende aanbieder van online reis‑ en gerelateerde diensten, actief in 220 landen en 40 talen.

Bron: Booking Holdings

Het vermeldt niet minder dan 4 miljoen accommodaties, met 1,1 miljard kamernachten in 2024 (up 9 % jaar‑op‑jaar).

Als het niet voor de duidelijke daling en daarna herstel tijdens de pandemie was geweest, heeft het bedrijf zijn winst per aandeel en omzet constant laten groeien gedurende het afgelopen decennium.

Bron: Booking Holdings

Het bedrijf heeft altijd gezocht naar optimalisatie van de reiservaring voor zijn gebruikers, terwijl het klantvoordelen maximaliseert via loyaliteitsprogramma’s, mobiele app, vooraf ingevulde betalingsgegevens, eenvoudigere aanvullende diensten zoals autoverhuur of vliegtuig‑/trein‑ticketboekingen, enz.

Dit heeft vele nieuwe kansen gecreëerd voor het bedrijf, bijvoorbeeld met luchtvaart‑ticket‑aankopen die in 2019 werden gelanceerd met 1,9 miljoen tickets gekocht in Q2 2019. Tegen Q2 2025 werden 16,4 miljoen luchtvaart‑tickets via Booking gekocht.

Bron: Booking Holdings

Vandaag zet Booking machine learning en AI in voor:

• Prijsoptimalisatie.
• Aanbevelingen van reisopties, accommodaties, restaurants, enz.
• Gepersonaliseerde reiservaring.

Voor het trainen van deze AI’s en het zo optimaal mogelijk gebruiken, zal de rijkdom aan data van eerdere reizen van Booking‑gebruikers bijna onschatbaar zijn.

7. Flutter Entertainment— Leidend Online Wedden Platform

Spellen, gokken en sportweddenschappen zijn activiteiten die net zo oud zijn als de beschaving, met dobbelstenen gevonden in oude Egyptische graven, en weddenschappen op paardenraces of gladiatorengevechten zeer populair in het Romeinse Rijk. De sensatie en risico’s van proberen goed te raden, of gewoon geluk te hebben, lijken een diep menselijk instinct.

Flutter is ’s werelds leidende online sportweddenschappen‑ en iGaming‑operator, met een marktleidende positie in de VS en wereldwijd.

Daarom is het goed gepositioneerd om te profiteren van de verschuiving online van deze tijdloze activiteit, een $368 Mrd markt die naar verwachting 8 % CAGR zal groeien tot 2030, met 2× de omzet van de #2 in de Britse markt, en 3× van de #2 in de Amerikaanse markt.

37 % van de omzet komt uit de VS, 23 % uit het VK, gevolgd door Italië, Australië en andere landen.

Bron: Flutter

Het beheert vele merken, elk gespecialiseerd in een specifiek type weddenschap of online gokken.

Bron: Flutter

Een sterk punt van het bedrijf is zijn zeer efficiënte klant‑acquisitieproces (advertenties, sponsoring, enz.), en sterke cross‑sell tussen zijn producten, waardoor schaalvoordelen en een sterk concurrentiemoat ontstaan.

Een ander sterk punt is een zeer solide technologische basis, die een goede afhandeling van enorme verkeersvolumes met lage latency mogelijk maakt, een gedeelde code‑basis over merken, en nu AI en automatisering inzet om de spelerservaring te verbeteren, evenals interne financiële monitoring of werving.

Het bedrijf heeft zijn eigen grote taalmodel (LLM) gebouwd op interne documentatie.

Deze voordelen vertalen zich naar lagere kosten, die gedeeltelijk aan klanten kunnen worden doorgegeven, met een uitbetalingspremie van 31 % van die van andere wedplatformen.

8. The Home Depot— Pro‑klant & AI‑geïntegreerde Retail

Niet alle discretionaire bestedingen gaan over entertainment of technologie. Een groot budgetitem voor huishoudens is hun eigen huis.

Home Depot is ’s werelds grootste leverancier van bouwmaterialen, tuin‑ en interieurbenodigdheden. Net als de meeste andere bedrijven wordt Home Depot snel getransformeerd door nieuwe technologieën, inclusief AI‑agenten:

• Augmented reality (AR) voor visualisatie van doe‑het‑zelf‑projecten.
• AI‑gedreven supply‑chain‑automatisering, inclusief voorspellende logistiek met machine‑learning en robotica in magazijnoperaties.
• Smart‑home‑technologieën.
• Computer‑visie in de winkel tegen diefstal.
• AI‑gedreven CRM & kredietsysteem voor professionele en B2B‑verkopen.
• Dynamische prijsoptimalisatie voor concurrentiepositie en marges.
• Generatieve AI en LLM voor het verhogen van online conversie door winkel‑expertise digitaal te repliceren.

Het bedrijf is ook een investeerder in innovatieve oplossingen in de woningverbeteringsmarkt via zijn VC‑tak.

Investeringen omvatten Afero, een veilig, end‑to‑end Internet of Things (IoT) platform;

Loadsmart, een vrachttechnologiebedrijf; Made Renovation, een end‑to‑end digitaal platform voor badkamerrenovaties;

Roadie, een crowdsourced leveringsplatform dat same‑day levering mogelijk maakt in meer dan 20.000 postcodes nationaal.

Home Depot’s “smart retail” probeert technologie in te zetten waar het nuttig is (AR om bestedingen te stimuleren, online verkoop, supply‑chain, enz.) terwijl de aankoopervaring offline eenvoudig en beheersbaar blijft.

9. Yum! Brands— QSR‑automatisering & Voice AI

Fast‑food is waarschijnlijk het deel van de restaurantindustrie dat vanaf het begin het meest enthousiast technologie heeft omarmd. Van geautomatiseerde frituurpannen in de vroege McDonald’s, reduceert de sector nu geleidelijk de menselijke arbeid die nodig is om te bestellen, een maaltijd te koken of de faciliteiten schoon te maken.

Dit kan bedrijven zoals Yum! Brands, die Taco Bell, KFC, Pizza Hut en The Habit Burger Grill exploiteren, enorm ten goede komen. Zijn dochterondernemingen franchisen of exploiteren meer dan 61.000 restaurants in meer dan 155 landen.

Bron: Yum! Brands

Yum! Brands en NVIDIA (NVDA ) werken samen om AI in de restaurants van Yum! te implementeren:

• Generatieve AI‑aangedreven klantgerichte ervaringen, zoals geautomatiseerde bestellingen.
• AI‑versnelde spraak‑bestel‑agenten.
• Computer‑visie‑software om drive‑thru‑verkeer te analyseren, maar ook back‑of‑house‑arbeidsbeheer.
• AI‑gedreven analytics en agenten om restaurantprestaties te beoordelen, met gepersonaliseerde actieplannen voor restaurantmanagers gebaseerd op best practices van top‑presterende locaties.

“Bij Yum hebben we een gedurfde visie om toonaangevende, AI‑gedreven technologische mogelijkheden aan onze klanten en teamleden wereldwijd te leveren.

Joe Park, chief digital and technology officer van Yum! Brands, Inc. (YUM )

“NVIDIA‑software maakt het betaalbaar zelfs voor het grootste restaurantbedrijf om operaties en klantbelevingen te verbeteren, wat bewijst dat AI zich bij elke locatie kan uitbetalen.

Andrew Sun – Global Director of Retail, CPG and QSR Business Development, NVIDIA

De adoptie van AI door Yum! Brands is slechts één van de mogelijke toepassingen van technologie in de sterk geoptimaliseerde en gestandaardiseerde opzet van fast‑foodrestaurants.

Bijvoorbeeld, robotica‑oplossingen voor voedselbereiding, digitale tweelingen voor keukendesign, en voorspellende bestellings‑analytics kunnen allemaal de efficiëntie verder verhogen.

Recentelijk hebben inflatie en hoge arbeidskosten het imago van fast‑foodketens als goedkope maaltijdoptie aangetast, zelfs als Yum! Brands dankzij internationale expansie heeft kunnen blijven groeien.

De verhoogde productiviteit door de inzet van AI en geautomatiseerd koken kan helpen kosten te verlagen terwijl tegelijkertijd klantbelevingen op schaal worden gepersonaliseerd, iets waar traditionele restaurants waarschijnlijk moeite mee zullen hebben.

10. Sony Group Corp.— PlayStation, IP, en Beeldsensoren

Niet alle tech‑bedrijven zijn Amerikaans, zelfs als het zo kan aanvoelen met de opkomst van de zogenaamde “Magnificent Seven”.

Een van die buitenlandse tech‑leiders is SONY, een Japans bedrijf dat verschillende keren entertainment, gaming en hardware heeft gerevolutioneerd met producten zoals de Walkman of de PlayStation.

Bron: Sony

Tegenwoordig is Sony’s PlayStation nog steeds een van de grootste spelconsoles, met meer dan 80 miljoen verkochte PlayStation 5‑eenheden tegen de zomer van 2025, en wordt verwacht dat de PlayStation 6 vóór 2027 in productie gaat.

Het bedrijf is ook een grote content‑producent, met video‑game‑IP’s (Horizon, Ghost of Tsushima, of The Last of Us), een muzieklabel (Usher, Whitney Houston, Bob Dylan), en Sony Pictures Studios (Ghostbusters, Jumanji, Men in Black, Spider‑Man).

Bron: Sony

Minder bekend bij het grote publiek is de zeer sterke aanwezigheid van Sony op de beeldsensormarkt. Sony controleert 42 % van de CIS‑markt (CMOS Image Sensor ‑ Complementary Metal‑Oxide Semiconductor).

Bron: Edge Vision

De aanwezigheid in sensoren, gecombineerd met zowel consumentenhardware als contentcreatie, zou Sony een grote begunstigde moeten maken van elke toename in discretionaire bestedingen, direct of indirect.