Morgan Lekstrom, Mitgründer und Vorstandsvorsitzender von Streamex – Interviewreihe

Morgan Lekstrom Morgan Lekstrom ist Mitgründer und Vorsitzender von Streamex sowie CEO von Premium Resources, einem börsennotierten Unternehmen im Bereich kritischer Metalle. Er bringt fast zwei Jahrzehnte Erfahrung im globalen Rohstoffsektor mit und treibt die Blockchain-Innovation maßgeblich voran. Dank seines profunden Verständnisses von Rohstoffgeschäften, Unternehmensstrategie und technischer Umsetzung setzt sich Morgan Lekstrom leidenschaftlich dafür ein, die Kluft zwischen traditionellen Rohstoffindustrien und neuen digitalen Technologien zu überbrücken.

Morgan setzt sich stark für das transformative Potenzial der Tokenisierung realer Vermögenswerte im Rohstoffsektor ein. Er ist überzeugt, dass die Blockchain-Technologie Transparenz schaffen, neue Kapitalformen erschließen und die Effizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Rohstoffen – von der Entwicklung über die Produktion bis hin zum Eigentum – verbessern kann. In seiner Führungsrolle bei Streamex treibt Morgan die Tokenisierung von Rohstoffen voran und beweist, wie die Blockchain eine der ältesten und größten Branchen der Welt modernisieren kann.

Streamex ist ein börsennotiertes Finanztechnologieunternehmen, das institutionelle Infrastruktur entwickelt, um traditionelle Rohstoffe und andere reale Vermögenswerte auf der Blockchain abzubilden. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Tokenisierung von Gold. Das Unternehmen entwickelt regulierte, renditestarke digitale Finanzprodukte, die physische Vermögenswerte wie Gold und potenziell weitere Rohstoffe repräsentieren. Ziel ist es, Liquidität, Bruchteilseigentum und eine Abwicklung rund um die Uhr mithilfe der Blockchain-Technologie zu ermöglichen und gleichzeitig die Wertpapiergesetze einzuhalten. Das Vorzeigeprojekt ist GLDY, ein goldgedeckter digitaler Token für institutionelle und akkreditierte Anleger. Die umfassendere Plattform integriert Token-Ausgabe, Handelsinfrastruktur und Proof-of-Reserve-Mechanismen, um transparente und skalierbare On-Chain-Märkte für reale Vermögenswerte zu unterstützen.

Sie haben Streamex Corp. mitgegründet, nachdem Sie jahrelang im traditionellen Bergbau und auf den Kapitalmärkten tätig waren. Welche konkreten Lücken oder Ineffizienzen bei Rohstoffen und der Anlagenfinanzierung haben Sie davon überzeugt, dass die Tokenisierung nicht nur eine Verbesserung, sondern eine grundlegend bessere Marktstruktur darstellt?

Wer lange genug in der traditionellen Bergbau- und Royalty-Branche tätig ist, erkennt schnell, wie festgefahren und isoliert sie tatsächlich ist. Unglaubliche Vermögenswerte und Cashflows sind in Strukturen gebunden, die nur wenigen großen Akteuren zugänglich sind. Ein echter Zweitmarkt für einzelne Royalty-Anteile oder Anteile an einem solchen Anteil existiert praktisch nicht. Man kann nicht einfach eine einzelne Royalty-Anteil kaufen, handeln oder unabhängig bewerten; man ist gezwungen, das gesamte Unternehmen und alle damit verbundenen Risiken zu übernehmen. Für mich ging es bei der Tokenisierung nicht darum, dem bestehenden System einen digitalen Anstrich zu geben; sie war der einzig logische Weg, diese Vermögenswerte in ihre Einzelkomponenten zu zerlegen, Fonds und Investoren direkten Zugang zu den gewünschten Teilen zu ermöglichen und echte Liquidität und Preisfindung in einen Markt einzuführen, der historisch gesehen geschlossen und von Reibungsverlusten geprägt war. Ich bin fest davon überzeugt, dass diese Instrumente in Zukunft genauso gehandelt werden wie alle anderen Wertpapiere an Börsen – nur mit deutlich mehr Transparenz und Zugänglichkeit.

Bislang war Ihre Rolle als Vorsitzender eher strategischer und nicht-exekutiver Natur. Wie verändert sich Ihre Beteiligung als Executive Chairman in der Praxis, und in welchen Bereichen der Streamex-Umsetzung sehen Sie in dieser Phase eine stärkere Führung?

Für mich ging es bei diesem Wechsel weniger darum, eine Führungslücke zu schließen, sondern vielmehr darum zu erkennen, dass das Unternehmen einen Punkt erreicht hatte, an dem die volle Unterstützung aller Beteiligten gefragt war. Henry und ich haben Streamex gemeinsam gegründet. Wir arbeiten schon lange eng mit Mitch zusammen und gewinnen starke Vorstandsmitglieder hinzu – die Basis war also vorhanden. Doch als wir vom Aufbau zum Launch eines Produkts übergingen, wurde mir klar, dass ich mich nicht nur strategisch, sondern auch operativ voll einbringen musste. Ich gab die Leitung eines anderen Unternehmens als CEO auf, erhöhte mein eigenes Kapital, investierte als Insider ohne Verkaufsrecht weitere 500.000 kanadische Dollar in den Markt und konzentrierte mich fortan auf die Umsetzung der Produkt-Einführung, Partnerschaften und die Aufklärung der Marktteilnehmer. Dieses Produkt hat das Potenzial, den Handel mit Finanzinstrumenten grundlegend zu verändern, und deshalb musste ich mich aktiv im Tagesgeschäft einbringen, anstatt nur zuzusehen.

Das Unternehmen hat seine Yorkville-Wandelanleihen vollständig zurückgezahlt und die nicht genutzte SEPA-Fazilität gekündigt. Wie wichtig war es aus Anlegersicht, die Kapitalstruktur vor der Fortsetzung der Expansion und der Einführung neuer Produkte neu auszurichten?

Die Entschuldung der Bilanz war entscheidend, denn ein schuldenfreies Unternehmen genießt deutlich mehr strategischen Spielraum und kann schlichtweg nicht so leicht in Konkurs gehen. Bei hoher Verschuldung bestimmt die Bilanz, welche Art von Kapital man aufnehmen kann und wann, was gerade beim Wachstum zu einer echten Einschränkung wird. Yorkville war ein guter Partner und hat genau das getan, was wir in dieser Phase brauchten. Wir wollten sicherstellen, dass die Schulden vollständig und mit einer sehr attraktiven Rendite zurückgezahlt werden – effektiv entsprach die Rückzahlung von etwa 14 Monatszinsen in rund zwei Monaten, was einer jährlichen Rendite von über 80 % entspricht. Durch die vollständige Rückzahlung und die Kündigung der nicht genutzten Kreditlinie haben wir diese Einschränkungen beseitigt, unsere Liquiditätsreserven verlängert und uns in die Lage versetzt, unseren Plan mit ausreichend liquiden Mitteln und ohne die Belastung durch die Bilanz umzusetzen.

Streamex legt konsequent Wert auf Tokenisierung nach „institutionellem Standard“ anstatt auf die Akzeptanz von Kryptowährungen im Privatkundenbereich. Welche operativen Auswirkungen hat diese Unterscheidung in Bezug auf Compliance, Verwahrung, Kontrahenten und regulatorische Konformität?

Operativ gesehen beginnt „institutionelle Qualität“ damit, das Produkt innerhalb des regulatorischen Rahmens zu entwickeln, anstatt die Compliance nachträglich zu gewährleisten. Die Börsennotierung, die Audits und die damit verbundene intensive Überprüfung waren bewusst gewählt, um institutionellen Kontrahenten zu signalisieren, dass es sich hier nicht um eine weitere experimentelle Krypto-Plattform handelt. Unser Fokus liegt auf Märkten mit überwiegend institutionellen Transaktionen – allein Gold wird täglich im Wert von rund 233 Milliarden gehandelt, und das ist überwiegend institutionelles, nicht privates Kapital. Daher haben wir Streamex so konzipiert, dass es sich nahtlos in dieses Umfeld einfügt: regulierte Strukturen, institutionelle Verwahrung, Versicherung und 1:1-Absicherung mit einem Instrument, das hochtransparent auf der Blockchain ist, sofort abgewickelt wird und vollständig nachvollziehbar ist. Von der Compliance bis hin zu den Kontrahenten ist alles auf große, regulierte Marktteilnehmer ausgerichtet, die die Gewissheit benötigen, dass ihre Käufe den bestehenden Regeln und Risikorahmen entsprechen.

Gold wird häufig als offensichtliches Beispiel für einen realen Vermögenswert genannt, der sich tokenisieren lässt, doch viele frühere Plattformen konnten sich nicht wirklich durchsetzen. Welche strukturellen oder marktbezogenen Bedingungen machen tokenisiertes Gold Ihrer Meinung nach jetzt endlich rentabel?

Gold war schon immer einer der größten adressierbaren Märkte weltweit; es hatte Wert, hat Wert und wird auch weiterhin Wert haben; doch historisch gesehen war es in Portfolios eher eine Art „Schatzkiste“ ohne Rendite. Der Unterschied liegt nun darin, dass wir Gold in einem regulierten, wertpapierähnlichen Format anbieten können, das sich problemlos in Portfolios von Anlageberatern, Vermögensverwaltern und Altersvorsorgeplanern integrieren lässt. Die Möglichkeit, ein 1:1-Goldinvestment mit Rendite anzubieten, verändert die Situation grundlegend. Anleger müssen sich nicht länger zwischen einem sicheren Wertspeicher und Einkommen entscheiden; sie können beides in einer Struktur erhalten, die sie bereits für ihre Anlagen nutzen. Diese Kombination aus regulatorischer Bereitschaft, Rendite und On-Chain-Transparenz macht tokenisiertes Gold endlich zu einem tragfähigen, skalierbaren Produkt und nicht nur zu einem Nischenexperiment.

Sie haben diesen Moment als eine Konvergenz zwischen traditionellen Rohstoffmärkten und regulierter Blockchain-Infrastruktur beschrieben. Welche regulatorischen, technologischen oder institutionellen Veränderungen haben es ermöglicht, dass diese Konvergenz Realität und nicht nur Theorie wird?

Die letzten drei bis vier Jahre waren wegweisend, was die Akteure im Finanzsektor betrifft. Große Unternehmen wie BlackRock und Securitize sprechen nicht nur über Tokenisierung, sondern entwickeln und lancieren aktiv tokenisierte Produkte. Auch Institutionen wie die New Yorker Börse diskutieren rund um die Uhr verfügbare tokenisierte Handelsplattformen als ernsthaftes Ziel. Dieses institutionelle und regulatorische Engagement zeigt, dass sich die Tokenisierung von einer theoretischen Zukunftsvision des Finanzwesens zu einer praktischen Infrastrukturdiskussion entwickelt hat. Gleichzeitig ist die Technologie so weit ausgereift, dass reibungslose, nahezu sofortige Abwicklung und hohe Transparenz in großem Umfang möglich sind. Dadurch wirkt der alte, umständliche Handelsstil zunehmend überholt. Streamex positioniert sich an dieser Schnittstelle, wo traditionelle Rohstoffströme und regulierte Blockchain-Technologien endlich so zusammengeführt werden, dass sowohl institutionelle Risikokomitees als auch Endanleger zufrieden sind.

Streamex startet nach einem Börsengang im Wert von 35 Millionen US-Dollar schuldenfrei ins Jahr 2026. Wie beurteilen Sie die Geschwindigkeit des Wachstums und der Infrastrukturinvestitionen angesichts der Transparenz und der Erwartungen der öffentlichen Märkte?

Einer der Gründe für unseren Börsengang war genau dieser Wunsch nach Transparenz: Wir möchten, dass die Öffentlichkeit unser Wachstum in Echtzeit miterlebt und uns für die Umsetzung unserer Ziele zur Rechenschaft zieht. Schuldenfrei und mit ausreichend liquiden Mitteln ins Jahr 2026 zu starten, ermöglicht uns, gezielt in Produkt, Infrastruktur und Team zu investieren, ohne von kurzfristigen Marktentwicklungen zu Kapitalerhöhungen gezwungen zu sein. Unser Fokus liegt nun weniger auf den Marktgegebenheiten, sondern vielmehr auf unseren operativen Leistungen, da wir kurzfristig kein Kapital aufnehmen müssen, um unseren Plan umzusetzen. Das gibt uns die Möglichkeit, unser Wachstum intelligent zu steuern: Wir können dort schnell agieren, wo bereits eine starke Nachfrage besteht, unsere Infrastruktur parallel zur tatsächlichen Nutzung ausbauen und vermeiden, in die Falle zu tappen, übermäßig zu investieren, nur um Schlagzeilen zu generieren.

Tokenisierung wird oft als langfristige Chance diskutiert, doch Investoren möchten die kurzfristige Nachfrage verstehen. Wo sehen Sie bereits heute eine reale kommerzielle Anwendung, und welche Anwendungsfälle entwickeln sich am schnellsten von der Pilotphase zur Produktion?

Gold ist eindeutig einer der dynamischsten Anwendungsfälle in der Praxis, der auf breites Interesse stößt, da es sich so gut für die Tokenisierung eignet. Neben Gold entwickeln sich auch Staatsanleihen und andere zinstragende Instrumente rasant, denn die Tokenisierung ermöglicht es, bekannte Risiken mit verbesserter Liquidität, Transparenz und Abwicklung zu verbinden. Wenn Unternehmen wie BlackRock Fonds tokenisieren und in Wertpapiere auf der Blockchain umwandeln, handelt es sich nicht um einen theoretischen Machbarkeitsnachweis, sondern um reale verwaltete Vermögen, die auf die Blockchain verlagert werden. Auch Regierungen und Aufsichtsbehörden diskutieren offen über Tokenisierung, und sogar der Präsident der Vereinigten Staaten hat sich dazu geäußert, was unterstreicht, dass dies nun Teil des breiten Finanzdiskurses ist. Unterm Strich befinden wir uns bereits in einer Welt, in der Tokenisierung aktiv umgesetzt wird und nicht nur eine Option ist, die man „irgendwann“ plant.

Viele Tokenisierungsplattformen sprechen davon, den Finanzsektor zu revolutionieren, während andere sich auf eine stille Integration konzentrieren. Zu welcher Gruppe gehört Streamex tatsächlich, und wie bewusst verfolgte man diese Positionierung im Umgang mit Regulierungsbehörden, Institutionen und etablierten Marktteilnehmern?

Wir bewegen uns in beiden Lagern: Wir revolutionieren den Handel mit Vermögenswerten durch Tokenisierung, indem wir traditionellen Finanzinstituten Mehrwertprodukte anbieten, anstatt das System zu zerstören. Diese Balance war von Anfang an in unseren Gesprächen mit Regulierungsbehörden, Institutionen und etablierten Marktteilnehmern von entscheidender Bedeutung. Was wir auf den Markt bringen – eins zu eins besichertes Gold mit Rendite, das aktiv außerhalb der traditionellen Futures- und Derivate-Rahmenwerke gehandelt werden kann – ist in dieser Form einzigartig. Es ist bahnbrechend, da es beispielsweise einem ETF ermöglicht, unser Produkt als Goldspeicher zu halten, ohne dafür Gebühren zahlen zu müssen, und durch die Renditeerzielung zusätzlich zu profitieren. Deshalb beobachten wir bereits eine Tendenz zur Sektorrotation: Einige ETF-Anbieter prüfen unser Angebot und sagen: „Wir sind mit Ihrer Struktur besser dran, als weiterhin Gebühren für die alte zu zahlen.“

Wenn man zwei bis drei Jahre in die Zukunft blickt, welche Indikatoren würden darauf hindeuten, dass Streamex wirklich erfolgreich war – selbst wenn diese Indikatoren nicht sofort in den Quartalsumsatzzahlen ersichtlich sind?

Unser Erfolg in den nächsten zwei bis drei Jahren hängt maßgeblich von der Tiefe und Breite unseres Produktportfolios, der Größe unserer einzelnen Fonds, der erfolgreichen Einführung mehrerer Produkte und der Weiterentwicklung unseres Angebots von Gold hin zu Silber, Lizenzgebühren, Streaming-Diensten und darüber hinaus ab. Wir setzen auf ein starkes, skalierbares Team und eine authentische Unternehmenskultur, die sich mit unserem Produkt und unserer Dienstleistung identifiziert, denn dies ist in der Regel die Grundlage für nachhaltige finanzielle Erfolge. Auch wenn eine Aktie kein Unternehmen und ein Unternehmen keine Aktie ist, spiegelt sich eine nachhaltige operative Leistung langfristig tendenziell im Aktienkurs wider, selbst wenn die Märkte kurzfristig schwanken. Strategisch konzentrieren wir uns darauf, die Schnittstelle zwischen Gold und US-Dollar zu sein. Unsere Aktien sind in US-Dollar notiert, unsere Produkte basieren auf Rohstoffen. Mit steigendem Handelsvolumen und wachsenden Gebühreneinnahmen kann diese Dynamik einen starken, zweischneidigen Effekt auf die Wertschöpfung haben. Wenn Sie diese Elemente sehen – diversifizierte Produkte, wachsende Fonds, ein engagiertes Ökosystem und Gebührenströme, die Rohstoffaktivitäten in US-Dollar-Einnahmen umwandeln –, dann wissen Sie, dass Streamex wirklich erfolgreich ist.

Vielen Dank für das tolle Interview, Leser, die mehr erfahren möchten, sollten vorbeischauen Streamex.