Wesley Rios, U.S och Latam Partnerships Lead på Morph – Intervjuserie

Wesley Rios, U.S och Latam Partnerships Lead på Morph, är en betalnings- och fintech-chef med mer än 15 års erfarenhet som spänner över globala finansiella institutioner och framväxande blockchain-infrastruktur. På Morph leder han partnerskap i hela USA och Latinamerika, och arbetar med betalningsleverantörer, fintech-företag, plånböcker, överföringsföretag och företag för att integrera stablecoin-baserad avveckling i verkliga betalningsflöden. Innan han gick med i Morph tillbringade Rios mer än ett decennium på Mastercard (MA ) , där han hade seniora produktledarskapsroller med fokus på fintech-partnerskap, finansiell inkludering, statliga utbetalningar och global betalningsstrategi. Tidigare i sin karriär hade han regionala produktledningspositioner på J.P. Morgan och Citigroup, där han hjälpte till att expandera betalningsmöjligheter och bankpartnerskap i Latinamerika, Europa och Mellanöstern. Hans expertis omfattar strategiska partnerskap, betalningsnätverk, gränsöverskridande handel, onchain-avveckling och stablecoin-infrastruktur, med fokus på att förena traditionell finans och blockchain-baserade betalningssystem.

Morph är ett blockchain-baserat avvecklingsnätverk som fokuserar på att föra stablecoin-betalningar in i den vanliga handeln. Företaget bygger ett betalningsförst infrastrukturlager utformat för att stödja handlares avveckling, överföringar, löner, treasury management, B2B-betalningar och gränsöverskridande transaktioner med hjälp av onchain-avvecklingsspår. Morph betonar snabb transaktionsslut, låga avgifter och skalbar betalningsinfrastruktur, och positionerar sig som ett avvecklingslager för globala betalningar snarare än en traditionell kryptovalutaplattform. Nätverket stödjer ett växande ekosystem av betalningsleverantörer, plånböcker och finansiella applikationer, medan initiativ som deras $150 miljoner Payment Accelerator syftar till att hjälpa företag att föra verklig betalningsaktivitet onchain.

Du har tillbringat mer än två decennier med att bygga betalningsinfrastruktur på organisationer inklusive Mastercard, JPMorgan och Citi innan du gick med i Morph. Efter att ha sett flera vågor av betalningsinnovation på nära håll, vad övertygade dig om att agentic commerce och stablecoin-avveckling representerar en genuint ny kategori snarare än bara en annan betalningstrend?

Jag har sett mycket betalningsinnovation genom åren, men det mesta handlade om att göra befintliga betalningsupplevelser snabbare, billigare eller mer digitala. Kort gick online. Banköverföringar blev mer realtidsbaserade. Plånböcker gjorde kassan enklare.

Agentic commerce känns annorlunda eftersom köparen själv förändras. Vi går från en värld där människor söker, jämför, bestämmer och betalar, till en värld där AI-agenter i allt högre grad kan delta i den processen på användarens vägnar.

Det förändrar infrastrukturkraven. Om agenter ska kunna transagera över plattformar, valutor, marknader och handlare, måste betalningslagret vara mer programmerbart, alltid tillgängligt och enklare att avveckla över gränser. Det är här stablecoins blir intressanta. De är inte bara en annan betalningsmetod. De kan bli avvecklingslagret för en mer automatiserad, maskindriven handelsmiljö.

För mig är anledningen till att detta känns som en ny kategori att agentic commerce inte bara förändrar hur människor betalar. Det förändrar vem, eller vad, som initierar transaktionen.

Morphs rapport förutspår att agentpåverkad handel kan överstiga $500 miljarder i global GMV år 2028. Vilka utvecklingar ser du idag som ger dig förtroende för att denna prognos är uppnåelig?

Den största utvecklingen är att AI närmar sig själva transaktionen. Människor använder redan AI för att undersöka produkter, jämföra alternativ, sammanfatta recensioner och fatta köpsbeslut. Detta beteende blir snabbt normalt.

Nästa steg är genomförande. När agenter kan gå från rekommendation till handling, det vill säga hjälpa till att slutföra köpet, boka tjänsten eller utlösa betalningen, växer den adresserbara volymen mycket snabbt.

En annan viktig punkt är att detta inte behöver börja med helt autonoma agenter som fattar komplexa beslut. Det kan börja med enkla, högfrekventa användningsfall: beställa produkter igen, boka resor, jämföra priser, hantera prenumerationer, betala fakturor eller optimera företagsinköp.

När du kombinerar bättre AI-gränssnitt med programmerbar betalningsinfrastruktur och stablecoin-avveckling, börjar du se varför marknaden kan skala snabbt. Användarupplevelsen blir enklare, men infrastrukturen bakom blir mycket kraftfullare.

Rapporten hävdar att AI-agenter utvecklas från assistenter till autonoma köpare som kan upptäcka produkter, jämföra priser, förhandla villkor och slutföra transaktioner. Vad är det viktigaste genombrottet som gjort detta möjligt nu?

AI har kunnat hitta produkter och jämföra alternativ ett tag. Den saknade delen har alltid varit genomförandet.

Det verkliga genombrottet nu är att ekosystemet börjar bygga de spår som tillåter agenter att gå från rådgivning till handling. Det innebär auktorisation, kassa, betalning, avveckling och handlares acceptans.

Inom betalningar är den skillnaden viktig. En rekommendationsmotor kan säga vad du ska köpa. Men ett agentic commerce-system måste veta om det får köpa, hur man betalar, var transaktionen ska routas och hur handlaren får sin avveckling.

Så genombrottet är inte bara AI-modellen. Det är kombinationen av AI, identitet, behörigheter och betalningsinfrastruktur som samverkar. Det är vad som gör att agenter kan bli faktiska deltagare i handeln snarare än bara assistenter vid sidan.

En av rapportens centrala teman är att stablecoins kan bli den inhemska betalningsspåret för AI-agenter. Varför är stablecoins särskilt väl lämpade för maskin‑till‑maskin‑handel jämfört med traditionella betalningsnätverk?

Traditionella betalningsnätverk byggdes främst för människor som gör köp. De fungerar mycket bra för många användningsfall, och de försvinner inte.

Men AI-agenter kan skapa en mycket annorlunda transaktionsmiljö. De kan initiera många fler små, automatiserade, gränsöverskridande eller API-drivna transaktioner. På den skalan blir hastighet, kostnad, tillgänglighet och programmerbarhet mycket viktigare.

Stablecoins är väl lämpade för det eftersom de kan röra sig 24/7, avvecklas snabbt, fungerar över gränser och kan integreras direkt i mjukvaruflöden. De är också mer naturligt programmerbara än många traditionella spår.

Så tänker jag på det är enkelt: kort och bankbetalningar byggdes kring mänsklig handel. Stablecoins är bättre lämpade för mjukvarudriven handel. Om agenter börjar köpa, betala och avveckla på uppdrag av användare eller företag, kommer de att behöva en betalningsinfrastruktur som beter sig mer som själva internet.

Den rapport nämner $67 miljarder i AI‑påverkade utgifter under Cyber Week 2025 och en 693 % ökning i generativ AI‑driven detaljhandelstrafik. Är detta tidiga indikatorer på ett grundläggande skifte i konsumentbeteende, eller är vi fortfarande i experimentfasen?

Jag tror att skiftet är verkligt, men marknaden är fortfarande i ett tidigt skede.

Konsumenter använder redan AI för att påverka köpsbeslut. De använder det för att undersöka produkter, jämföra alternativ, förstå recensioner och begränsa val. Det är redan en meningsfull förändring i beteende.

Det som fortfarande är experimentellt är hur mycket kontroll konsumenter är villiga att delegera. Idag är många bekväma med att be AI om rekommendationer. Det större skiftet sker när de blir bekväma med att låta AI slutföra rutininköp, hantera preferenser eller optimera beslut åt dem.

När det förtroendet utvecklas kan adoptionen gå snabbare än förväntat. Vi har sett detta tidigare inom betalningar. Till en början tvekar folk att använda ett nytt beteende. Sedan, när upplevelsen blir bekväm och pålitlig, blir den snabbt normal.

Flera prognoser antyder att AI-agenter kommer att dramatiskt öka prisgenomskinlighet och jämförelseshopping. Om agenter kan utvärdera tusentals alternativ omedelbart, vad händer med varumärkeslojalitet och prissättningsmakt?

Jag tror inte att varumärkeslojalitet försvinner. Starka varumärken är genvägar till förtroende, och förtroende blir ännu viktigare när en konsument delegerar en del av beslutet till en agent.

Det som förändras är grunden för konkurrensen. Agenter kommer inte att svara på varumärkesbyggande på samma emotionella sätt som människor. De kommer att titta på bevis: pris, kvalitet, recensioner, leveranspålitlighet, returandelar, kundnöjdhet och om produkten matchar användarens faktiska preferenser.

Så varumärken kommer fortfarande att vara viktiga, men de måste bevisa sitt värde på ett mer mätbart sätt.

I vissa kategorier kommer prisgenomskinlighet att sätta press på marginalerna. Men i andra kategorier kan betrodda varumärken bli ännu starkare eftersom agenter kommer att föredra pålitlighet och lägre risk. Vinnarna blir varumärken som kombinerar förtroende, prestanda och tydliga data som agenter kan förstå.

Morph positionerar sig som infrastruktur för den framväxande agentic economy. När företag börjar experimentera med AI‑driven handel, vilken roll ser du att Morph spelar för att hjälpa företag gå från pilotprojekt till verklig implementering?

Jag tror att Morphs roll är att hjälpa företag att bli redo för agentic commerce från betalningssidan.

Mycket av samtalet kring AI-agenter fokuserar på upptäckt och rekommendationer, men vid någon tidpunkt måste agenten faktiskt transagera. Det är här infrastrukturfrågan blir verklig: hur initieras betalningen, hur auktoriseras den, och hur får handlaren avvecklingen?

Det är där Morph fokuserar. Vi försöker inte äga hela agentens upptäcktslager eller handlarens katalogupplevelse. Vårt fokus är stablecoin‑betalnings- och avvecklingslagret bakom transaktionen.

För företag betyder det att de kan förbereda sig för agent‑driven handel utan att bli experter på kryptoinfrastruktur. Oavsett om transaktionen startar från en agent, en plånbok eller ett annat handelsgränssnitt, är målet att göra betalnings‑ och avvecklingsupplevelsen enkel, pålitlig och redo att skalas.

Tack för den fantastiska intervjun, läsare som vill lära sig mer kan besöka Morph eller ladda ner Morph’s Agentic Economy Report.