Jinglan Wang, grundare och VD för Optimism – Intervjuserie

Jinglan Wang, grundare och VD för Optimism, är en ledande figur i Ethereum‑skalnings ekosystemet, efter att ha medgrundat projektet 2019 och lett dess utveckling från den tidiga Plasma Group‑initiativet till en stor Layer‑2‑blockkedjeplattform. Hon har haft flera ledande roller i organisationen, inklusive Co‑Founder & CEO för Optimism PBC, verkställande direktör för Optimism Foundation, och nu VD för OP Labs PBC, där hon ansvarar för kärnprotokollutveckling och ekosystemstillväxt. Med en bakgrund djupt rotad i blockkedjeforskning och decentraliserade system har Wang fokuserat på att lösa Ethereums skalbarhetsutmaningar, och varit med och banade vägen för användning av optimistiska rollups för att möjliggöra snabbare, billigare transaktioner samtidigt som säkerheten i det underliggande nätverket bevaras.

Optimism är en Layer‑2‑skalningslösning byggd ovanpå Ethereum som är utformad för att avsevärt förbättra transaktionshastigheten och minska avgifterna genom att bearbeta aktivitet off‑chain och batcha den med hjälp av optimistiska rollups innan den slutförs på huvudnätverket. Detta tillvägagångssätt gör att utvecklare och användare kan dra nytta av Ethereums säkerhet samtidigt som de uppnår mycket högre effektivitet, vilket gör det till ett av de mest framstående skalnings‑ekosystemen i Web3. Plattformen stödjer ett brett spektrum av decentraliserade applikationer – från DeFi‑protokoll till NFT‑marknadsplatser – och styrs genom en hybridmodell känd som Optimism Collective, som kombinerar token‑baserad styrning med community‑driven deltagande. Genom att fokusera på skalbarhet, interoperabilitet och finansiering av offentliga nyttigheter syftar Optimism till att påskynda antagandet av decentraliserade applikationer samtidigt som den omformar hur blockkedjeekosystem styrs och skalas.

Du började din resa med Plasma Group innan du medgrundade Optimism och senare ledde både Optimism Foundation och OP Labs. Vilket problem var du mest besluten att lösa när du startade Optimism, och hur formade ditt tidiga arbete företagets långsiktiga vision?

I början fokuserade Plasma Group på att skala blockkedjor i termer av råa siffror: att bearbeta fler transaktioner, snabbare, på vilket sätt som helst som fick det att fungera.

Vad vi snabbt insåg var att skalning “ till varje pris ” inte fungerade: du måste ta itu med användbarhet. Utan stöd för Ethereum‑smart‑contracts skalar vi en produkt som ingen skulle använda. Detta ledde till födelsen av den moderna L2 och Optimism själv.

Denna läxa gäller fortfarande idag: med lanseringen av OP Enterprise tar vi med samma produkt‑först‑mentalitet till L2‑erna själva, inte bara smarta kontrakt – vilket möjliggör för finansiella institutioner att lansera sina egna kedjor med den trygghet, support och anpassning de behöver.

Optimism har utvecklats från en enskild Layer‑2‑lösning till ett bredare ekosystem drivet av OP Stack. Hur definierar du övergången från en skalningslösning till det som nu positioneras som grundläggande blockkedjeinfrastruktur?

Jag skulle säga att ett nätverk av Layer‑2‑kedjor alltid har varit en del av den långsiktiga visionen för att skala blockkedjeinfrastruktur.  Det som verkligen har förändrats är beredskapen: när vi var en av de första kedjorna där ute, fanns infrastrukturen för att många skulle kunna upprepa den spelboken helt enkelt inte.

Med mognad har tiden kommit för den övergången. OP Stack är en beprövad, robust infrastrukturplattform som är mer än kapabel att föra institutioner säkert on‑chain och möta deras behov där de befinner sig. Det är därför du ser plattformar som Bitpanda, Kraken och Sony gå i den här riktningen över hela branschen.

För läsare som försöker förstå OP Stack fullt ut, kan du förklara vad den är på en teknisk och arkitektonisk nivå, hur dess modulära komponenter samverkar, och varför denna design gör det möjligt för utvecklare och företag att lansera skalbara, interoperabla blockkedjenätverk mer effektivt än tidigare tillvägagångssätt?

På en teknisk nivå är OP Stack ett modulärt, öppen‑källkods‑ramverk för att bygga Ethereum‑anpassade blockkedjor. Istället för ett enda monolitiskt system delar det upp en blockkedja i kärnkomponenter såsom exekvering, avveckling, sekvensering och datatillgänglighet. Varje lager kan konfigureras eller uppgraderas oberoende samtidigt som det förblir kompatibelt med det bredare ekosystemet.

Denna modulära arkitektur ger utvecklare och företag mycket mer flexibilitet än tidigare tillvägagångssätt. Team kan lansera en kedja med Ethereum‑säkerhet och verktyg, samtidigt som de anpassar prestanda, styrning, efterlevnad eller infrastruktur för att passa deras specifika användningsfall. Eftersom dessa komponenter följer en gemensam standard kan kedjor byggda med OP Stack interoperera med varandra och utvecklas tillsammans när tekniken förbättras.

Det är viktigt eftersom att driva en kedja innebär att hantera drifttid, säkerhetsuppdateringar, uppgraderingar, incidentrespons, efterlevnad och mer. Före detta satte team ihop 10–15 leverantörer bara för att hålla sig i drift.

Med OP Stack är dessa delar standardiserade. I praktiken betyder det att team kan lansera snabba, produktionsklara kedjor på kortare tid och fokusera på de faktiska produkterna och affärsverksamheterna de levererar.

Vi ser stora ekosystem som Unichain, World Chain och Zora bygga på OP Stack. Vad signalerar denna växande adoption om vart blockkedjeindustrin är på väg de kommande fem åren?

Under de kommande fem åren förväntar vi oss att ett multichain‑ekosystem blir vanligare i takt med att tillgången till delad blockkedjeinfrastruktur som OP Stack expanderar och branschen enas kring gemensamma standarder. Detta innebär att fler företag kommer att gå från pilot till produktion utan att bli avskurna från likviditet och användare i det bredare on‑chain‑finansiella ekosystemet.

Ur ett investerarperspektiv, hur bör vi tänka kring värdeinfångning i ett multichain‑ekosystem som Superchain? Uppstår värdet mer på infrastrukturlagret, applikationslagret, eller på båda?

I skala blir detta ett enkelt ekonomiskt beslut. Om du driver högvolymaktivitet samlas transaktionsavgifter snabbt, upp till miljoner per år. När du driver din egen kedja stannar den intäkten hos dig istället för att gå till en tredje part. Dessutom möjliggör anpassningsflexibiliteten en bättre anpassning mellan finansiella applikationer och den underliggande infrastrukturen som driver dem. Det är detta som driver fler företag att gå i den här riktningen.

En av Optimisms unika funktioner är dess fokus på finansiering av offentliga nyttigheter och delad intäkt över hela ekosystemet. Hur hållbar är denna modell, och kan den bli en standard för framtida blockkedjenätverk?

Optimisms företagsmodell fungerar eftersom den skalar med användning. När mer aktivitet flyttas on‑chain går fler resurser tillbaka till att underhålla och förbättra infrastrukturen, säkerheten, verktygen och uppgraderingarna. Detta håller vårt system pålitligt, hållbart över tid och kontinuerligt förbättrat för produktionsbehov i takt med att användningen växer. 

Allteftersom institutionellt intresse för blockkedjor fortsätter att växa, vilken roll spelar skalbara Layer‑2‑ekosystem som Optimism för att göra Ethereum livskraftigt för företagsklassade applikationer?

Klyftan har varit vad blockkedjeteknik kan möjliggöra hittills, och vad institutioner faktiskt behöver för att driva en verksamhet. De behöver förutsägbara kostnader, snabb exekvering och system som kan hantera verklig volym. Utan det kan du inte driva handel, betalningar eller finansiella produkter.

Offentlig infrastruktur som OP Stack har utvecklat prestanda‑ och driftsidan, vilket innebär att institutioner som vill äga sina egna kedjor kan göra det samtidigt som de förblir anslutna till Ethereum.

Med ökande konkurrens från andra skalningsmetoder, inklusive zero‑knowledge‑rollups, hur särskiljer sig Optimism både tekniskt och strategiskt i det utvecklande Layer‑2‑landskapet?

OP Stack finns här för att stödja de teknologier som bäst uppfyller våra kunders behov. OP Stack stödjer redan zero‑knowledge‑bevis‑system, och flera kedjor kör sådana konfigurationer idag. Vi fokuserar på att skapa infrastruktur som fungerar för företag som arbetar i skala, och som speglar våra partners dagliga behov. Oavsett om det är en börs som lanserar nya marknader, ett fintech‑företag som bygger finansiella produkter, eller en institution som utforskar tokenisering, är målet att hjälpa dem att driva högpresterande system utan att fastna i infrastrukturen. 

Modulariteten i vår infrastruktur och de olika supportnivåer som finns tillgängliga gör att team kan uppgradera och anpassa sig över tid istället för att låsas fast vid ett enda tillvägagångssätt eller leverantör när området utvecklas. Vi finns här för att stödja de bästa teknologivalen för dina behov och göra det enkelt att föra dem till produktion i skala.

Framåt, vilka milstolpar bör investerare och utvecklare hålla utkik efter som skulle signalera att Superchain‑visionen verkligen uppnår massadoption?

Hittills har Optimism över 50 kedjor i drift, 3,6 miljarder transaktioner under H2 2025, och 61 % av Ethereum L2‑avgiftsmarknadsandelen. Listan inkluderar World (Sam Altman), Sony, Unichain (Uniswap), Celo, Mastercard (MA ) och nu Bitpanda. Den tydliga signalen att hålla utkik efter är seriösa institutioner som gör en verklig utvärdering och väljer OP Stack för dess ekonomi, säkerhetsmodell och operativa stöd som håller upp och sticker ut under institutionell due diligence i hela branschen.

Tack för den fantastiska intervjun, läsare som vill lära sig mer om detta projekt bör besöka Optimism.