Inteligência artificial
A Tecnologia Digital Está Tornando as Cadeias de Suprimentos Mais Resilientes
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Por muito tempo, as indústrias digitais e físicas permaneceram relativamente separadas, com ferramentas como Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) e Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM) representando a maior parte da “digitalização”.
Isso está mudando rapidamente, à medida que a manufatura, a logística e toda a cadeia de suprimentos se automatizam progressivamente e se tornam “inteligentes”. A chegada de ferramentas de IA cada vez mais úteis e poderosas apenas acelerará essa tendência. Isso está conduzindo a uma convergência tecnológica progressiva entre as indústrias da economia digital e da economia real.
Isso fornece aos operadores industriais percepções sem precedentes sobre cada elo físico da cadeia de suprimentos, desde o planejamento estratégico e a prevenção de riscos até a aquisição, o agendamento da produção e a logística.
Dessa forma, isso também lhes oferece uma oportunidade inédita de aprimorar a resiliência da cadeia de suprimentos.
Um novo estudo de dois pesquisadores da Universidade de Finanças e Economia de Jiangxi, na China, está analisando essa questão. Concluiu que o fortalecimento da resiliência da cadeia de suprimentos é impulsionado por alguns fatores‑chave: alívio das restrições de financiamento, redução da concentração da cadeia de suprimentos e promoção da inovação tecnológica.
They published their findings in International Review of Economics & Finance1, under the title “O impacto da convergência tecnológica entre indústrias da economia digital e da economia real na resiliência da cadeia de suprimentos”.
Cadeias de Suprimentos Cada Vez Mais Complexas e Frágeis
Uma característica da economia moderna é que todo bem produzido depende de uma cadeia de suprimentos cuja complexidade está em constante aumento. Isso abrange não apenas os insumos necessários para fabricar um determinado produto, mas também todas as peças, elementos raros e maquinário ultraespecializado necessários para transformar as matérias‑prima em produtos acabados e, indiretamente, todos os demais insumos, peças e máquinas para produzir essas ferramentas e matérias‑prima.
Em tempos de crise, como durante a pandemia de Covid, cadeias de suprimentos interligadas podem ceder sob pressão, provocando uma cascata de interrupções que reverbera por setores inteiros.
À medida que as tensões geopolíticas, desastres naturais e atritos comerciais se tornam mais frequentes e intensos, o antigo modelo de cadeias de suprimentos just‑in‑time, vulneráveis a choques externos, é cada vez mais questionado.
“Por exemplo, a imposição abrupta de tarifas rigorosas pelos EUA no início de 2025 interrompeu o fornecimento de matérias‑primas para inúmeras empresas, obrigando a suspensão das atividades de produção e acarretando perdas econômicas substanciais.”
Isso gerou um renovado interesse em uma cadeia de suprimentos mais resiliente, que possui a capacidade inerente de absorver e resistir a choques externos, assegurando assim o fornecimento contínuo de bens de consumo essenciais e materiais estratégicos.
Em última análise, a estabilidade e a sustentabilidade de longo prazo do desenvolvimento econômico dependerão da criação de uma cadeia de suprimentos mais resiliente.
Tecnologias Digitais e Cadeia de Suprimentos
Unindo a Economia Digital à Física
O valor agregado da economia digital da China deve alcançar 49 trilhões de RMB até 2025, representando aproximadamente 35% do Produto Interno Bruto (PIB) do país, com números semelhantes em muitas outras economias desenvolvidas.
Com uma parcela tão grande da economia já digital, o único caminho para o crescimento adicional da economia digital é fundi‑la ainda mais com a física e impulsionar a produtividade em ambas.
Por um lado, isso permitirá que as tecnologias da indústria digital integrem recursos de dados diversificados, capital de conhecimento e paradigmas inovadores ao quadro tecnológico das indústrias reais.
Por outro lado, as indústrias reais servem como campo de prova para as tecnologias digitais, oferecendo ambientes experimentais ricos e direções claras de otimização para torná‑las mais impactantes na produtividade de toda a economia.
E quase não há setor em que o impacto seja mais imediato do que nas cadeias de suprimentos.
Analisando Cadeias de Suprimentos Reais
Os pesquisadores selecionaram empresas chinesas de ações A listadas de 2011 a 2024, com o conjunto final de dados compreendendo 13.410 observações válidas de empresa‑ano.
Eles mediram várias métricas:
- Resiliência da cadeia de suprimentos, composta por vários subcomponentes:
- Capacidade de resposta da cadeia de suprimentos, a habilidade de responder rapidamente a flutuações de oferta e demanda diante de interrupções externas.
- Resistência da cadeia de suprimentos, a capacidade de manter operação contínua e circulação fluida ao enfrentar choques externos.
- Recuperação da cadeia de suprimentos, refletindo quão eficazmente o desempenho corporativo suporta e se recupera de choques externos.
- Convergência tecnológica entre indústrias da economia digital e da economia real, medida quando uma patente é classificada fora do domínio de tecnologia da indústria digital, mas cita ao menos uma patente de tecnologia da indústria digital.
- Variáveis de controle, como tamanho da empresa (Size): o logaritmo natural do total de ativos ao final do ano; idade da empresa, alavancagem, retorno sobre ativos, crescimento da receita, fluxo de caixa, tamanho do conselho, concentração acionária, etc.
Como a Digitalização Pode Melhorar as Cadeias de Suprimentos?
O primeiro passo, que provavelmente já está mais avançado graças ao ERP, é transformar elementos de dados e informações de ponta a ponta em recursos estratégicos de informação.
Modelos de vigilância de risco de alta fidelidade podem detectar com precisão vulnerabilidades potenciais, como restrições de suprimento a montante e interrupções logísticas. O fator chave será mover a gestão de risco da mitigação reativa para a antecipação proativa, potencialmente com o uso de agentes de IA dedicados.
Outro passo é a implantação de ferramentas como gêmeos digitais e recursos de simulação virtual. Elas podem modelar cenários de interrupção em ambientes virtuais, permitindo que as empresas formulem preventivamente protocolos flexíveis de reconfiguração para nós críticos da cadeia de suprimentos.
Ao enfrentar interrupções reais, a implantação ágil de recursos previamente testada pode mitigar efetivamente os danos ao sistema como um todo.
Outro passo será desmontar os silos de conhecimento interindustrial e facilitar a integração de dados de ponta a ponta, abrangendo desde a manufatura a montante até o consumo a jusante.
Dessa forma, as empresas podem identificar rapidamente nós em dificuldade após choques, sincronizar protocolos de emergência unificados com os parceiros da cadeia de suprimentos e mobilizar eficientemente recursos críticos para os segmentos afetados.
E, claro, para todas essas iniciativas e dados, criptografia sólida e controle de acesso serão cruciais para proteger a confidencialidade e a integridade dos dados centrais das empresas.
Aliviando Restrições Financeiras
Dados mais precisos podem fornecer às instituições financeiras percepções confiáveis sobre a viabilidade operacional subjacente das empresas e sua capacidade de cumprimento.
Por exemplo, a tecnologia de big data integra informações de múltiplas fontes, como dados fiscais e de seguridade social, para construir perfis de crédito dinâmicos para as empresas.
Riscos associados à aprovação prévia de empréstimos e aos custos de monitoramento em processo podem ser reduzidos ao rastrear fluxos em tempo real de mercadorias, informações e capital.
Isso deve, em última análise, reduzir o custo de capital e fortalecer a base financeira da resiliência da cadeia de suprimentos.
Maior Diversidade de Suprimentos
Grande parte da fragilidade da cadeia de suprimentos decorre da falta de informação sobre opções existentes. Isso frequentemente leva à dependência de um pequeno conjunto consolidado de parceiros, aumentando sua exposição a riscos morais como inadimplência de parceiros e comportamento fraudulento.
“Nos modelos convencionais de cadeia de suprimentos, custos de busca proibitivos e assimetria de informação impedem a capacidade de uma empresa de identificar e avaliar efetivamente fornecedores e clientes potenciais em escala global.”
Em contraste, a identificação, triagem e análise em tempo real, orientadas por dados e digitais, da inteligência global de oferta e demanda pode fornecer alternativas muito necessárias.
Isso pode ser especialmente valioso quando um nó específico é impactado por uma interrupção. No geral, pode melhorar a influência de mercado da empresa e sua capacidade de alocação de recursos, reduzir sua dependência de um único fornecedor ou região geográfica e, em última análise, impulsionar a diversificação da cadeia de suprimentos do lado da demanda.
Pode ter efeitos sistêmicos importantes, pois uma interrupção específica deixa de se propagar para outros nós da cadeia de suprimentos, melhorando a resiliência de toda a cadeia de suprimentos de forma invisível.
Impulsionando a Inovação
Uma cadeia de suprimentos digital e mais transparente também significa possibilitar o pareamento preciso e o fornecimento elástico de recursos de inovação. Isso pode elevar a qualidade da inovação por meio de maior eficiência na alocação de recursos de inovação.
“Permite que as empresas monitorem o desempenho em tempo real de novas tecnologias e quantifiquem suas contribuições para a eficiência da produção e economia de custos, reduzindo significativamente os custos de busca, tentativa‑e‑erro e pareamento inerentes ao processo de pesquisa e desenvolvimento (P&D)”.
Também poderia, em última análise, criar uma mudança de paradigma na estratégia de inovação corporativa, passando de “fechada” para “aberta e colaborativa”, e facilitar o fluxo livre e a integração eficiente de recursos de inovação dentro do ecossistema.
Construindo Cadeias de Suprimentos Digitais Resilientes
Empresas Estatais vs. Empresas Privadas
Empresas estatais (SOEs) beneficiam‑se de uma forma de “folga de recursos”, incluindo acesso preferencial a crédito bancário, subsídios governamentais e posições de mercado dominantes, enquanto empresas privadas geralmente operam sob restrições de recursos muito mais apertadas.
Isso cria a situação em que iniciativas digitais que aumentam a resiliência são mais impactantes para empresas privadas mais vulneráveis.
Propriedade Intelectual e Ecossistema Digital
Outro efeito encontrado pelos pesquisadores é que a forte proteção da propriedade intelectual e uma infraestrutura digital bem desenvolvida também aprimoram o efeito das iniciativas de resiliência da cadeia de suprimentos.
Nesse caso, isso provavelmente é impulsionado pelo fato de que maior comprometimento e investimentos em escala maior em inovação são realizados quando são protegidos por mecanismos como patentes, direitos autorais de software e segredos comerciais.
“Em um regime de proteção de propriedade intelectual fraco, as empresas são mais suscetíveis aos riscos de divulgação tecnológica, o que enfraquece o vínculo entre investimento em inovação e retornos esperados. Consequentemente, o incentivo para que as empresas se envolvam em inovação tecnológica de nível profundo diminui, levando‑as a favorecer uma estratégia de “esperar e ver” ou a limitar‑se à adoção de tecnologia de nível superficial.”
Portanto, o ambiente regulatório e as instituições nacionais podem ter um grande impacto na convergência das economias digital e física, inclusive no que diz respeito às cadeias de suprimentos.
De forma semelhante, o desenvolvimento da infraestrutura digital, como o acesso a recursos como computação em nuvem e grandes centros de dados, pode acelerar os processos de desenvolvimento, iteração e comercialização de produtos digitais.
“Em contraste, regiões com infraestrutura digital subdesenvolvida são frequentemente caracterizadas por deficiências como cobertura inadequada de IoT e poder computacional insuficiente. Essas limitações impedem a aquisição e análise de dados em tempo real e em larga escala, o que, por sua vez, impede que o TCDR impulsione efetivamente a resiliência da cadeia de suprimentos.”
Isso leva diretamente à redução dos custos de tentativa e erro para as empresas na inovação tecnológica e acelera a convergência das economias digital e física.
Principais Conclusões de Investimento
A transformação digital geralmente tem sido vista sob a ótica da melhoria de eficiência. Mas, cada vez mais, trata‑se de criar uma vantagem mensurável de resiliência para empresas industriais, especialmente quando operam em setores com tecnologias complexas e cadeias de suprimentos internacionais elaboradas.
A convergência entre o digital e o físico está aprimorando as cadeias de suprimentos por meio de três canais principais: alívio das restrições de financiamento, redução da concentração da cadeia de suprimentos e promoção da inovação tecnológica.
Portanto, as tecnologias digitais devem ser vistas hoje como uma vantagem competitiva e parte essencial da infraestrutura de resiliência, em vez de gastos de TI discricionários.
Isso é especialmente verdadeiro para as ferramentas que geram mais dados e são mais avançadas, como IA industrial, gêmeos digitais, simulação, manufatura conectada e softwares de cadeia de suprimentos.
Investindo em Dados Industriais
Siemens AG
SIE Gráfico de preços
A Siemens é um gigante de ferramentas e manufatura industriais, com alcance incomparável quando se trata de tecnologias digitais para automação da produção, IoT (Internet das Coisas), software industrial, IA industrial, simulação, gêmeos digitais e, de modo geral, “manufatura inteligente”.
“O conceito imagina fábricas onde robôs colaborativos trabalham com segurança ao lado de humanos, onde a inteligência artificial apoia em vez de substituir a tomada de decisão humana, e onde os processos de produção são projetados para minimizar o impacto ambiental ao mesmo tempo que maximizam a personalização e a flexibilidade. Indústria 5.0: Conectando a colaboração humano‑máquina.”
Também é um fornecedor‑chave de componentes físicos essenciais, como controladores industriais e controladores lógicos programáveis (PLCs), acionamentos e inversores, equipamentos de comutação, controles de rede, automação predial, etc.
Além disso, não é apenas um fornecedor de software, mas um operador industrial por direito próprio através de negócios como a Siemens Mobility, que produz trens e infraestrutura ferroviária.
No conjunto, isso torna o perfil da Siemens o parceiro perfeito para grandes empresas globais aprimorarem sua capacidade de manufatura, seja com a Intel (INTC ) em semicondutores, com a Hyundai na construção naval, com a Foxconn em veículos elétricos inteligentes ou com a Nvidia (NVDA ) em gêmeos digitais compatíveis com a física de fábricas inteiras.
Fonte: Siemens
A experiência direta e contínua da Siemens em manufatura, combinada com sua ampla gama de parcerias industriais, a posiciona bem para se beneficiar da fusão contínua das economias digital e física, e de manufatura e cadeias de suprimentos cada vez mais digitalizadas.
“Sistemas alimentados por IA podem analisar enormes quantidades de dados em tempo real coletados de sensores IoT em toda a fábrica, identificando padrões, prevendo falhas de equipamentos e ajustando autonomamente os parâmetros de produção para melhorar a eficiência e a qualidade. O impacto da IA vai muito além da simples eficiência operacional. Esses sistemas inteligentes permitem que os fabricantes tomem decisões mais informadas e baseadas em dados sobre o design de produtos, a gestão da cadeia de suprimentos e o planejamento estratégico.”
Um componente chave das futuras “fábricas 5.0” da Siemens será o Intelligence Center X, seu software de orquestração de IA industrial de nível empresarial. Ele pode ser usado para implantar agentes de IA autônomos ao lado de trabalhadores humanos e reunir todos os níveis de silos de dados atualmente separados nos pisos de fábrica.
Fonte: Siemens
A empresa já está percebendo forte demanda em seus negócios digitais e de infraestrutura. No terceiro trimestre do FY2026, a receita de software da Digital Industries aumentou 15%, enquanto os pedidos de Smart Infrastructure cresceram 42%, incluindo um salto de 81% nos EUA. Isso a torna uma das raras empresas alemãs que se beneficiam tanto do mercado chinês quanto dos esforços da UE e dos EUA para reindustrializar.
Fonte: Siemens
O mesmo pode ser dito para a infraestrutura inteligente (pedidos aumentaram 81% nos EUA e crescimento de dois dígitos em todo o resto), enquanto o negócio de mobilidade (trens) está estável.
No conjunto, isso faz da Siemens uma empresa que historicamente foi um produtor alemão chave de trens e turbinas, mas que cada vez mais se torna o parceiro global fundamental para avançar a manufatura inteligente, IA industrial e cadeias de suprimentos reativas/resilientes.
Últimas Notícias e Desenvolvimentos das Ações da Siemens AG (SIE)
Estudo Referenciado
1. Haohua Liu and Qiang Pan. O impacto da convergência tecnológica entre indústrias da economia digital e da economia real na resiliência da cadeia de suprimentos. International Review of Economics & Finance. outubro de 2026. Article: 105741. Volume 111.
