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Muoversi Velocemente Senza Rompere la Fiducia

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Come le Squadre Moderne di Frode Vincono in Velocità e Sicurezza

Il paradosso della velocità nella prevenzione delle frodi

Che si tratti di pagare le bollette appena prima che inizino le penali per ritardo, di controllare il saldo del conto corrente da qualsiasi luogo, o di garantire che lo stipendio arrivi sul conto in tempo per il fine settimana, la velocità è un requisito fondamentale per il banking digitale.

Ma c’è un problema: la velocità avvantaggia anche i truffatori. Le stesse comodità digitali che i clienti apprezzano sono quelle che consentono ai malintenzionati di muoversi rapidamente e trasferire fondi prima che il cliente o l’istituzione finanziaria si accorgano che qualcosa non va. Questo è particolarmente vero negli schemi di takeover del conto, dove i truffatori ottengono l’accesso tramite ingegneria sociale, phishing o truffe sempre più sofisticate guidate dall’intelligenza artificiale (AI).

In uno dei casi più gravi che abbia mai visto, un aggressore ha compromesso l’account di un amministratore di banking aziendale e ha iniziato a creare falsi sotto‑utenti con autorizzazione ai pagamenti. Poi, settimane dopo la creazione dei sotto‑utenti, il truffatore ha inviato otto batch ACH per un valore complessivo di oltre 3 milioni di dollari in poche ore. Gli strumenti di frode legacy dell’istituzione finanziaria non sono riusciti a rilevarlo fino al giorno successivo. Sono riusciti a recuperare parte dei fondi, ma più di due milioni di dollari erano già in conti di mule e scomparsi definitivamente.

Minacce come queste stanno comprimendo i tempi di risposta e aumentando le poste in gioco per banche e cooperative di credito. Ci si aspetta che le istituzioni finanziarie rilevino e fermino le frodi più rapidamente che mai, mantenendo al contempo un’esperienza cliente fluida.

La buona notizia è che la velocità può anche far parte della soluzione. Con l’aiuto dell’AI e delle moderne strategie di intelligence antifrode, le istituzioni stanno imparando a muoversi più velocemente senza introdurre attriti inutili o sacrificare la fiducia.

Cosa sta cambiando l’AI nella rilevazione delle frodi

Ci sono tre modi principali in cui le istituzioni finanziarie stanno applicando l’AI per migliorare la rilevazione delle frodi e il processo decisionale senza perdere visibilità o controllo.

Innanzitutto, l’AI aiuta ad assorbire il lavoro ad alto volume e basato su regole del monitoraggio delle transazioni. Questo riduce il rumore con cui i team antifrode devono confrontarsi quotidianamente e consente agli analisti di concentrarsi su attività ad alto rischio, invece di giocare a “battitore di talpe” con i falsi positivi. Le moderne analisi comportamentali possono anche identificare sottili differenze tra il comportamento legittimo degli utenti e i modelli di frode emergenti, riducendo l’attrito per i clienti legittimi.

In secondo luogo, l’AI sta cambiando i tempi aiutando a far emergere segnali sospetti più presto nel ciclo di vita della frode—prima che il denaro si muova, non dopo. Questo trasforma l’approccio dell’istituzione finanziaria, da esercitazioni reattive a intercettazioni proattive. Il risultato è decisioni più rapide basate su un’intelligence più ricca e continua attraverso le sessioni digitali, i pagamenti e i flussi di lavoro back‑office.

In terzo luogo, gli strumenti antifrode basati sull’AI migliorano continuamente. I meccanismi di apprendimento continuo dell’AI—attraverso istituzioni, canali e tipologie di minaccia—significano che il sistema diventa più intelligente più lo si utilizza. Questo trasforma ogni incidente in un asset anziché in una semplice perdita.

Creare capacità: Dove i team antifrode possono concentrarsi

Una volta che le istituzioni finanziarie affidano all’AI il monitoraggio e la rilevazione, i professionisti antifrode possono dedicare la loro esperienza all’investigazione di minacce complesse, al perfezionamento delle strategie antifrode e alla comunicazione di insight sui rischi all’interno dell’organizzazione.

Le frodi raramente sono in bianco e nero. Gli utenti legittimi e i malintenzionati a volte possono apparire sorprendentemente simili. Quel tentativo di accesso sospetto è il risultato di uno schema sofisticato di takeover del conto o semplicemente di un imprenditore stressato che tenta di accedere al libro paga da un dispositivo sconosciuto durante un viaggio? È in questi momenti che i team antifrode sovraccarichi incontrano un problema. Se sono impegnati a gestire troppi casi, le scelte sono nette: o lasciare che l’attività continui o bloccare completamente l’utente. Ma non tutte le decisioni devono essere binarie. I team possono regolare silenziosamente e dinamicamente le restrizioni sugli utenti, a seconda del livello di rischio, guadagnandosi più tempo per investigare l’attività sospetta.

Questa flessibilità è importante perché le tattiche di frode continuano a evolversi rapidamente. Il takeover del conto, l’ingegneria sociale guidata dall’AI e l’attività di mule non seguono schemi prevedibili e spesso cambiano più velocemente di quanto i set di regole statiche possano gestire. Quando i team antifrode non sono più sommersi da avvisi di routine e dal rincorrere falsi positivi, hanno la capacità di identificare sequenze di attacco emergenti, testare a fondo i controlli contro nuove tattiche e costruire framework di risposta più sofisticati prima che arrivi la prossima ondata.

Quando le istituzioni condividono questi insight tra le operazioni antifrode, la conformità, i team di prodotto e di banking digitale, il valore si moltiplica rapidamente. Col tempo, questo ciclo di apprendimento può estendersi oltre una singola istituzione e in un ecosistema più ampio di partner. La prossima volta che appare una minaccia simile, l’intera rete sarà meglio preparata.

Il futuro della prevenzione delle frodi

Con tutto che si muove più velocemente, la prossima evoluzione della rilevazione delle frodi è dietro l’angolo. Allora, cosa arriverà dopo?

Innanzitutto, la difesa antifrode diventerà più continua e adattiva, passando da una serie di punti di controllo a una disciplina sempre attiva. Le istituzioni finanziarie sostituiranno la rilevazione episodica e puntuale con sistemi che monitorano, apprendono e si adattano lungo l’intero percorso dell’utente.

Vedremo anche l’identità diventare lo strato di sicurezza fondamentale. Le istituzioni finanziarie dovrebbero chiedersi continuamente: la persona dietro questa azione è davvero chi dice di essere? Non solo al login o al momento di una transazione. Piuttosto,  durante ogni interazione, su ogni canale, in tempo reale. Quando l’identità diventa la base, i team antifrode smettono di reagire a ciò che è già accaduto e iniziano a intercettare ciò che sta per accadere.

Riflettiamo sull’esempio che ho condiviso in precedenza, in cui un’istituzione finanziaria ha perso milioni in uno schema di takeover del conto. I nuovi strumenti di rilevazione delle frodi, usando il monitoraggio continuo e metriche avanzate di identità, hanno analizzato quei dati in un test retrospettivo, rilevando con precisione che venivano creati account falsi. Con la tecnologia abilitata dall’AI, l’autorizzazione ACH per l’utente falso sarebbe stata disattivata automaticamente in meno di 30 secondi dalla sessione, e nessuno dei batch ACH sarebbe stato creato. Questo livello di intelligenza diventerà rapidamente una parte centrale dei sistemi di difesa antifrode nel prossimo futuro.

La fiducia è la metrica più importante

La prevenzione delle frodi può talvolta sembrare un gioco infinito di gatto e topo. I truffatori evolvono, le tecnologie cambiano e i metodi di attacco continuano ad accelerare. Ma in mezzo a tutti questi cambiamenti, l’obiettivo fondamentale rimane lo stesso: proteggere la fiducia dei clienti. Quando le istituzioni finanziarie tengono il passo con i truffatori, non stanno solo proteggendo i ricavi; stanno costruendo la loro reputazione e rafforzando la fiducia con gli utenti.

Jeff ricopre il ruolo di VP of Fraud Intelligence presso Q2, fornendo soluzioni alle istituzioni finanziarie attraverso il canale digitale, il monitoraggio delle controversie e le frodi sui assegni. Presso Q2, ha precedentemente ricoperto il ruolo di VP of Corporate Strategy, nonché quello di General Manager dello Innovation Studio, che collega un ecosistema di partnership fintech per orchestrare meglio le soluzioni nei servizi finanziari.

Prima di Q2, Jeff ha trascorso la sua prima carriera in diverse posizioni di VP e di leadership all'interno di KeyBank, concentrandosi principalmente su pagamenti e banking commerciale. È stato anche CFO e CEO di diverse società sostenute da PE e VC che hanno avuto uscite di successo in entrambi i settori tecnologico e industriale.