رودريغو كويلو، الرئيس التنفيذي لشركة Edge & Node – سلسلة المقابلات

Rodrigo Coelho هو مدير تنفيذي تقني، رائد أعمال، ومبتكر مبكر في مجال Web3 يمتلك أكثر من 20 عاماً من الخبرة في الهندسة والبنية التحتية اللامركزية. في عام 2025، أصبح الرئيس التنفيذي لشركة Edge & Node، الفريق وراء The Graph، بعد أن شغل سابقاً أول موظف في الشركة وساعد في بناء هندستها المعمارية المبكرة والنظام البيئي. قبل انضمامه إلى The Graph، شارك رودريغو في تأسيس شركة تطوير تطبيقات خلال الأيام الأولى للويب وأطلق لاحقاً وخارج شركتين ناشئتين في مجال التكنولوجيا. بخلفية في الهندسة الصناعية، يركز على تعزيز التقنيات اللامركزية، الابتكار المفتوح، وأنظمة مطوري التطبيقات من مقره في منطقة خليج سان فرانسيسكو.

تحت قيادة رودريغو، تستمر Edge & Node في توسيع البنية التحتية التي تشغل التطبيقات اللامركزية والوصول إلى البيانات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي عبر Web3. لعبت الشركة دوراً مركزياً في نمو The Graph لتصبح واحدة من بروتوكولات الفهرسة والاستعلام الرائدة لبيانات البلوكشين، داعمة المطورين الذين يبنون عبر أنظمة إيكولوجية متعددة. يظل رودريغو مركزاً على توسيع قدرات الشبكة، وتعزيز الشراكات، والمساعدة في تسريع تبني بنية الإنترنت اللامركزية.

كنت أحد أوائل أعضاء الفريق الذين ساهموا في توسيع The Graph إلى ما يسميه الكثير الآن “Google of blockchains”، ومن ثم توليت دور الرئيس التنفيذي في Edge & Node. كيف شكلت رحلتك من قائد العمليات إلى الرئيس التنفيذي رؤيتك للمرحلة التالية من البنية التحتية اللامركزية؟

انضممت إلى The Graph كأول موظف في عام 2018. أسست ثلاث شركات أخرى، وأدرت أربعًا في مسيرتي المهنية. سواء كنت في العمليات أو كرئيس تنفيذي، أحب أن أركز بلا هوادة على الشيء الواحد. ما هو الشيء الواحد هذا الأسبوع الذي سيحرك المؤشر أكثر؟ هل نحتاج إلى إعداد بعض البرمجيات؟ هل نحتاج إلى التعامل مع مشكلة عميل؟ ما الذي يعيق شحن الكود؟ هذا لا يتغير أبداً لأن هناك دائماً شيء آخر!

وبينما تقدمنا عبر السنوات بدأنا نلاحظ أن المؤسسات المنظمة كانت تنتقل إلى السلسلة. أن التمويل التقليدي سيستخدم مسارات البلوكشين لكل شيء في المستقبل. هذا اتجاه كبير لا يتوقف قريباً، ويتسارع هذا العام. كشركة بحث وتطوير، رأينا هذا الاتجاه قادماً وقضينا بضع سنوات في إعادة بناء ما بنيناه بالفعل على The Graph من المبادئ الأولى لتلبية احتياجات هذه الحقيقة الجديدة. لحسن الحظ، راهنا بشكل صحيح وجاء العالم إلينا وإلى حلنا مع Amp. راهنا بالمثل مبكراً على أن التجارة الوكيلة ستكون اتجاهاً كبيراً، وقد ثبت صحة ذلك مع منتجنا الآخر Ampersend الذي وضع الضوابط اللازمة لتمكين البشر من مراقبة والتحكم في التمويل الوكيل.

بينما نستمر في التركيز على الأمور الرئيسية كل أسبوع – قد يظهر شيء جديد يوجه رؤيتنا لما سيأتي. سنرى. لكن شيء واحد أعرفه بالتأكيد هو أننا سنكون مرنين ومستعدين لأي شيء يحدث.

للقراء الأقل دراية، كيف تشرح دور بروتوكولات الفهرسة مثل The Graph في تمكين الويب اللامركزي، ولماذا هي أساسية للويب3؟

أحب أن أستخدم التشبيه أن البلوكشينات تشبه الكتابة في كتاب كبير. كل صفحة هي كتلة، وعندما تمتلئ الصفحة، تقلب الصفحة ولا يمكنك الرجوع إلى الوراء. الآن تخيل أن الكتاب مغلق. لا يمكنك قراءة ما بداخله! هنا يأتي دور The Graph. نحن البرنامج الذي تستخدمه لقراءة البيانات الموجودة في ذلك الكتاب. ننظمها ونفهمها لأنها مشوشة ونقدمها لك في صيغة تشبه جدول البيانات. يمكنك بعد ذلك بناء تطبيقات ويب وتطبيقات جوال تستخدم هذه البيانات بسرعة وسهولة أكبر مقارنة بإعادة اختراع العجلة في كل مرة. هذا هو التقدم الهائل الذي جلبه The Graph إلى الويب3 في عام 2018، ولمن يتذكرون “DeFi Summer” في 2021، كان ذلك بيانات The Graph خلف الكواليس لكل ذلك.

The Graph أصبح طبقة بيانات حيوية تشغل آلاف التطبيقات اللامركزية من خلال فهرسة بيانات البلوكشين وجعلها قابلة للاستعلام عبر واجهات برمجة التطبيقات. كيف ترى تطور هذه الطبقة البيانات مع تزايد تفاعل وكلاء الذكاء الاصطناعي والأنظمة المستقلة مع شبكات البلوكشين؟

الوكلاء لا يتصفحون الويب كما يفعل البشر. إنهم ينفذون تسلسلات من الإجراءات بناءً على ما يمكنهم ملاحظته والتحقق منه. بالنسبة للوكلاء الذين يعملون مع الأنظمة المالية أو الأصول على السلسلة، تصبح جودة البيانات حرجة بسرعة. الوكيل الذي يتخذ قراراً مستقلاً بشأن معاملة يحتاج إلى معرفة أن البيانات التي يقرأها دقيقة، وفي الوقت المناسب، ويمكن التحقق منها.

The Graph، والآن Amp، يتعاملان مع طبقة الفهرسة تلك. السؤال التالي هو الثقة. كيف يتحقق إنسان أو نظام آخر من أن الوكيل تصرف بناءً على معلومات صحيحة ولم يتصرف بناءً على بيانات غير موثوقة أو مزيفة؟ هذه هي المشكلة التي صُمم Ampersend لحلها: السياسات، سجلات التدقيق، حدود الإنفاق، المراقبة عبر جلسات الوكيل. يجب أن تتطور طبقة البيانات وطبقة التحكم معاً. واحدة بدون الأخرى لا تصمد في بيئة منظمة.

نشأت Edge & Node من الفريق الأساسي وراء The Graph لكنها وسعت نطاقها منذ ذلك الحين. كيف تعرف دور الشركة اليوم داخل نظام الويب3 الأوسع؟

بنت Edge & Node The Graph. هذا هو المكان الذي تبدأ منه المصداقية. الفريق الذي بنى معيار الفهرسة الآن يخدم أكثر من 100 سلسلة هو نفس الفريق الذي يبني ما سيأتي.

اليوم يعني ذلك منتجين رئيسيين. Amp هو منصة بيانات البلوكشين للمؤسسات والمؤسسات المنظمة. يأخذ البيانات على السلسلة ويحولها إلى مجموعات بيانات منظمة، قابلة للتحقق، وفي الوقت الحقيقي يمكن ربطها بالبنية التحتية القائمة مثل Snowflake أو BigQuery. Ampersend هي طبقة التحكم لاقتصاد الوكيل. مع بدء تشغيل وكلاء الذكاء الاصطناعي بتمتع بالاستقلالية المالية، تصبح الحوكمة غير قابلة للتفاوض: السياسات، سجلات التدقيق، والضوابط البشرية في الحلقة.

الخيط المشترك هو البنية التحتية عند تقاطع الذكاء الاصطناعي والأنظمة على السلسلة. إنها الامتداد الطبيعي لما كنا نبنيه منذ 2018.

إحدى التحديات الطويلة الأمد في الويب3 هي موازنة اللامركزية مع الأداء وتجربة المطور. أين تعتقد أن الصناعة لا تزال تقصر، وما هي الاختراقات اللازمة لسد تلك الفجوة؟

كانت تجربة المطور الحلقة الضعيفة لمعظم السنوات الثماني الماضية. الأدوات كانت مجزأة، الوثائق غير متسقة، وغالباً ما كانت الأدوات موجودة دون مشاكل واضحة لحلها.

الفجوة الأخرى التي لا تحظى بالكثير من الانتباه هي الامتثال. معظم البنية التحتية لم تُبنى مع مراعاة المتطلبات التنظيمية. هذا يصبح مشكلة حقيقية مع محاولة رأس المال المؤسسي التفاعل مع الأنظمة على السلسلة. يمكنك أن تمتلك أرقى بنية لامركزية، لكنها لا تزال تفشل إذا لم تستطع مؤسسة منظمة إظهار سلالة البيانات أو جاهزية التدقيق. هذه فجوة بدأت الصناعة تتعامل معها بجدية الآن، وهذا هو السبب في بناء Amp.

مع نضوج البنية التحتية اللامركزية، هل تراها تتنافس مباشرة مع مزودي السحابة التقليديين، أم تتعايش كطبقة مكملة؟

مكملة، ولكن ليس بالطريقة التي يفهمها الناس عادةً.

AWS وGoogle Cloud ممتازان في الحوسبة العامة، التخزين، ومستودعات البيانات. لم يتم تصميمهما للبلوكشينات. Snowflake لم يُبنى للتعامل مع إعادة تنظيم السلاسل. BigQuery لم يُصمم لتتبع سجلات الأحداث للعقود الذكية عبر 100 سلسلة في وقت واحد. هذا ليس انتقاداً. إنه قرار نطاق المنتج في عالم كانت فيه البلوكشينات بالكاد موجودة.

ما يحدث الآن هو أن الشركات تبني مكدسات هجينة. تبقى الاستثمارات الحالية في السحابة ومستودعات البيانات. ما يُضاف هو طبقة تتعامل مع مشاكل البيانات الخاصة بالبلوكشين: الاستيعاب في الوقت الحقيقي، التعامل مع إعادة التنظيم، الاستخراج القابل للتحقق، توحيد متعدد السلاسل. تم بناء Amp خصيصاً لهذه النقطة التكاملية. إنه يندمج بدلاً من محاولة استبدال الأنظمة القائمة.

هناك اهتمام متزايد بشبكات البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية، حيث تنسق البلوكشين الموارد الواقعية مثل الحوسبة، التخزين، والاتصال. كيف ترى Edge & Node وThe Graph يتناسبان مع هذه الفئة الناشئة؟

شبكات DePIN تنسق البنية التحتية الواقعية على السلسلة. الحوسبة، التخزين، اللاسلكي. لقد فعلت The Graph ذلك منذ اليوم الأول، بتشغيل شبكة لامركزية من الفهارس الذين يتقاضون GRT لتقديم استعلامات البيانات.

ما تحتاجه هذه الشبكات فعلياً للعمل هو طبقة بيانات. يحتاج المشغلون إلى معرفة ما يحدث عبر الشبكة في الوقت الحقيقي. من يكسب ماذا، ما الذي يُستهلك، أين عنق الزجاجة. يجب أن تكون تلك البيانات منظمة وقابلة للتحقق. هذا ما يفعله Amp.

العالم الواقعي أكثر فوضى من DeFi. هناك المزيد من الأجزاء المتحركة، المزيد من الحالات الحدية. الحصول على البيانات بشكل صحيح هو الجزء الصعب. نحن نقوم بذلك منذ ثماني سنوات.

مع آلاف المطورين الذين يبنون فوق The Graph، ما الأنماط التي تلاحظها في الاعتماد الواقعي؟ هل هناك قطاعات أو حالات استخدام معينة تكتسب أكبر زخم؟

كان DeFi هو ساحة الاختبار. المشاريع التي نجت من عدة دورات هي الآن تطبيقات ناضجة ذات حجم مستخدم حقيقي. الألعاب تتصاعد بسرعة. الأصول الواقعية هي الحدود الجديدة.

الاستخدام الأساسي الذي بنينا من أجله هو العملات المستقرة والوكلاء. كلاهما يحتاج إلى نفس الشيء: بيانات البلوكشين في الوقت الحقيقي، قابلة للتحقق، وقابلة للتدقيق. تحتاج بنية العملات المستقرة إلى معرفة ما يحدث على السلسلة في كل لحظة. يحتاج الوكلاء إلى بيانات يمكنهم الوثوق بها للتصرف بناءً عليها. تم بناء Amp لكليهما.

المقياس الذي أراقبه ليس أين يبني المطورون. إنه ما ينجو خلال سوق هابط. الاستخدام الذي يبقى خلال ركود هو الاستخدام الذي يهم. العملات المستقرة والأنظمة الوكيلة ليست مضاربية. إنها الطبقة التالية من البنية التحتية المالية. هذا هو تركيزنا.

نظرة إلى المستقبل، كيف يبدو الويب اللامركزي المكتمل من منظور المستخدم، وما هي المعالم التي لا يزال يجب تحقيقها للوصول إلى ذلك؟

بالنسبة للمستخدمين، الاختبار بسيط. إذا كان عليك أن تعرف أنه لامركزي لتشعر بالفرق، فهذا لم ينجح بعد. الهدف هو أن تمكّن البنية الأساسية الخصائص التي يهتم بها المستخدمون، مثل ملكية بياناتهم، قابلية النقل، ومقاومة الرقابة، دون الحاجة إلى فهم كيفية عملها.

المعالم التي يجب تحقيقها أولاً عملية. يجب أن تكون الكمون منافساً للبدائل المركزية. يجب أن تكون أدوات المطورين جيدة بما يكفي ليختار أفضل المطورين البنية التحتية اللامركزية لأنها تحل مشاكلهم، لا لأنها أيديولوجية. يجب أن يكون الوضوح التنظيمي موجوداً في ما يكفي من الولايات القضائية لتسمح للمؤسسات بالمشاركة. قانون GENIUS هو مثال واحد. يناير 2027 هو الموعد النهائي الذي تتتبعه المؤسسات المنظمة للامتثال للعملات المستقرة. يجب أن تكون مسارات الامتثال موجودة قبل أن يتدفق رأس المال المؤسسي بأي حجم.

البنية التحتية غير مرئية. ما تلاحظه هو ما يمكنك القيام به.

نظرًا لخلفيتك في بناء الشركات من مرحلة البدايات حتى التوسع، ما النصيحة التي تقدمها للمؤسسين الذين يبنون بنية تحتية في الويب3 اليوم، خصوصًا في سوق لا يزال ينضج؟

البنية التحتية لعبة طويلة. الفرق التي لا تزال هنا بعد ثماني سنوات لم تنجُ بملاحقة الدورات. ظلّت مركزة على المشكلة التقنية الفعلية ولم تخلط بين سعر الرمز والملاءمة بين المنتج والسوق.

النصيحة التي أقدمها للمؤسسين الآن: لا تبنوا للسوق اليوم. ابحثوا عن المسامير، ثم ابنوا المسمار. المشكلات التي تهم في خمس سنوات واضحة بالفعل. تحتاج العملات المستقرة إلى بنية بيانات قابلة للتحقق وفي الوقت الحقيقي. يحتاج الوكلاء إلى مسارات حوكمة، ضوابط إنفاق، سجلات تدقيق. هذا هو ما يأتي من Amp وampersend. لم نبنها لما كان مطلوباً في ذلك الوقت. كان لدينا رؤية لما سيحتاجه المستقبل.

الامتثال ليس ميزة تضيفها لاحقًا. إنه قرار معماري تتخذه في الأساس. اقتصاد الوكيل والتمويل المنظم يتقاربان. المؤسسون الذين يصممون لذلك الآن سيكونون هم الذين يهمون عندما يصل.

شكرًا على المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في معرفة المزيد يجب أن يزوروا Edge & Node أو The Graph.