مقابلات
Matt Wright، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Gaia – سلسلة المقابلات
Matt Wright أمضى عقدًا من الزمن في تحويل الحوكمة اللامركزية من نظرية إلى ممارسة. كان مديرًا سابقًا في ConsenSys ومستشارًا استراتيجيًا في مجال البلوك تشين للمؤسسات (J.P. Morgan، Mastercard)، وهو مدفوع بإيمانه بأن المنظمات تزدهر عندما يتم مشاركة الملكية. إلى جانب توسيع مجتمعات المطورين وإطلاق DAO NYC، فهو مدافع عن برامج الإرشاد التي تُدخل المواهب غير الممثلة تمثيلًا كافيًا إلى Web3. «اللامركزية ليست ميزة—إنها تحول ثقافي».
Gaia هي منصة ذكاء اصطناعي لامركزية تمكّن المستخدمين من بناء وتشغيل وتحقيق الدخل من وكلاء ذكاء اصطناعي مخصصين باستخدام معرفتهم وبياناتهم الخاصة. كل عقدة تعمل بشكل مستقل مع واجهات الدردشة وتوافق API، بينما تدير النطاقات موازنة الأحمال والتنقيح. يركز النظام على الخصوصية والتخصيص ومكافأة المساهمين من خلال نموذج تحفيزي مدمج.
لقد عملت لسنوات عند تقاطع البلوك تشين، وأنظمة المطورين، والمؤسسات المالية—ما هي اللحظة الحاسمة التي دفعتك إلى بناء Gaia؟
لقد حظيت بامتياز العمل في كل من التمويل التقليدي والعالم اللامركزي، ومساعدة بناء المجتمعات في JPM وConsensys، واستكشاف البلوك تشين والعقود الذكية. بغض النظر عن المكان الذي ذهبت إليه، كان الخيط نفسه: الأشخاص الموهوبون يمكنهم إنشاء أدوات قوية، لكن الفوائد والتحكم غالبًا ما تنتهي مركزة. أدركت أن الطريقة الوحيدة لتغيير ذلك حقًا هي تصميم نظام حيث تنتقل الملكية والقيمة مباشرة إلى الأشخاص الذين يقومون بالعمل. Gaia هي إجابتي على هذا التحدي: شبكة يمكن لأي شخص، سواء كان محللًا أو بانيًا، أن يلتقط ويشارك القيمة التي يخلقها.
كيف يلبي بنية Gaia اللامركزية للذكاء الاصطناعي الاحتياجات الخاصة للقطاع المالي، خصوصًا فيما يتعلق بخصوصية البيانات والامتثال؟
تم تصميم بنية Gaia لتلبية متطلبات الأمان والتنظيم في أكثر القطاعات تنظيمًا في العالم. في جوهرها، تستفيد Gaia من التعلم المتحد والحوسبة المتعددة الأطراف الآمنة لضمان عدم خروج البيانات المالية الحساسة من مقر المؤسسة. تُرسل نماذج الذكاء الاصطناعي للتدريب على البيانات الخاصة محليًا، مع عودة تحديثات النموذج المجمعة فقط إلى الشبكة. هذا يُزيل خطر تسرب البيانات، ويلبي متطلبات GDPR والتنظيمات المشابهة للخصوصية، ويقلل بشكل كبير من سطح الهجوم للتهديدات السيبرانية. يتم تسجيل دورة حياة كل نموذج وكل حدث وصول للبيانات بشكل غير قابل للتغيير، مما يجعل عمليات التدقيق والتقارير التنظيمية سهلة. يتيح هذا الإطار للمؤسسات المالية التعاون على نماذج أفضل، مثل اكتشاف الاحتيال أو تحليلات المخاطر، دون التخلي عن التحكم أو السرية.
بأي طرق يمكن للمؤسسات المالية الاستفادة من Gaia لتعزيز خدماتها المدفوعة بالذكاء الاصطناعي مع الحفاظ على المعايير التنظيمية؟
توفر Gaia مسارًا متوافقًا للبنوك ومديري الأصول والشركات المالية التقنية لبناء واختبار ونشر خدمات متقدمة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي. يمكن للشركات تطوير وكلاء ذكاء اصطناعي متخصصين للغاية؛ فكر في وكلاء يولدون تقارير تنظيمية، أو ي automatisation مراقبة المعاملات، أو يجريون تحليلات تنبؤية على محافظ العملاء—كل ذلك داخل بيئاتهم الآمنة الخاصة. يعني النهج الموزع لـ Gaia أيضًا أن المؤسسات يمكنها دمج رؤى خارجية أو التعاون في حل مشاكل على مستوى الصناعة، دون انتهاك اتفاقيات مشاركة البيانات. يتم تسجيل كل إجراء وقرار نموذج مع توثيق الأصل وضوابط الوصول، مما يبسط الفحوصات التنظيمية ويمكن الشركات المالية من التحرك بسرعة دون تحمل مخاطر امتثال جديدة.
ما هي الفرص المتاحة للمهنيين الماليين لتحقيق الدخل من معرفتهم الخاصة عبر منصة Gaia؟
هذا أحد الجوانب التي أشعر بأكبر حماس لها. على مدى عقود، إذا أردت توسيع خبرتك كـ، على سبيل المثال، محلل استثماري، كنت تكتب تقارير أو ربما تستشير صندوقًا. تجعل Gaia من الممكن التقاط تلك الخبرة في وكيل ذكاء اصطناعي، مدرب على أساليبك، ويعمل بإشاراتك الخاصة، ثم يجعله متاحًا على الشبكة. أي شخص يرغب في الوصول إلى رؤاك يدفع مقابل ذلك، إما كطلب API أو خدمة مدمجة. لم تعد مقيدًا بساعات اليوم أو بقيود الاستشارات التقليدية. فجأة، يصبح ميزتك محمية ومُنتجة، ويمكنك خدمة عملاء لم تكن لتصل إليهم بأي طريقة أخرى.
قامت Gaia مؤخرًا بإطلاق Gaia Domains كطريقة لمنح وكلاء الذكاء الاصطناعي هويات فريدة وإنشاء هياكل مكافآت تعتمد على الرهن. ما هو الدور الذي تلعبه هذه النطاقات في تحفيز نشاط الشبكة، وكيف تتصور تأثيرها التجاري والاستراتيجي؟
تعمل النطاقات كأسواق ودلائل منقاة للوكلاء الذين يركزون على مجالات معينة، مثل مخاطر الائتمان أو الامتثال. يتم تقييم الوكلاء من خلال مراجعة تقنية ومراجعة الأقران، لضمان بقاء الأدوات عالية الجودة فقط نشطة. تجعل النطاقات من السهل على المؤسسات العثور على الحلول المناسبة والثقة بها، مما يسرّع النشر ويرفع معايير الصناعة.
ما الآليات المتوفرة لمنع سوء الاستخدام أو النشر غير الأخلاقي للوكلاء الذكاء الاصطناعي داخل المجال المالي؟
تستخدم Gaia تحققًا تقنيًا صارمًا، بما في ذلك فحوصات آلية للتأكد من أن كل وكيل يعمل كما هو مقصود باستخدام البيانات المصرح بها فقط. يتم عزل الوكلاء غير المتوافقين ومراجعتهم. يدعم المنصة كلًا من التدقيق الداخلي وتدقيق الطرف الثالث، مع الحفاظ على سجل كامل وغير قابل للتغيير لجميع إجراءات الوكلاء. تُعزز هذه الإجراءات الثقة والمسؤولية لكل مستخدم.
ما هي رؤية Gaia لدور الذكاء الاصطناعي اللامركزي في تحويل الخدمات المالية خلال العقد القادم؟
أرى أن Gaia ستساعد في إعادة كتابة خريطة الشمول المالي ومستقبل العمل. تخيل عالماً حيث يمكن لبنك مجتمع في فيتنام نشر وكيل موافقة القروض بذكاء يضاهي أي شيء في مانهاتن، أو محلل مستقل في بولندا يعبئ استراتيجيته الاستثمارية الأفضل كوكيل للعملاء العالميين. نحن نرى بالفعل بذور هذا في تجاربنا التجريبية، سواء كانت شركات التكنولوجيا المالية الأفريقية تستخدم Gaia لتقييم الائتمان القابل للتدقيق، أو محللين من أمريكا اللاتينية يقدمون أدوات تحسين العائد على السلسلة. خلال العقد القادم، أعتقد أننا سنشهد DeAI يساوي ساحة المنافسة، مما يتيح لأي شخص، في أي مكان، أن يتنافس ويكسب بناءً على خبرته، وليس موقعه فقط.
كيف تخطط Gaia للبقاء في الصدارة في تقاطع الذكاء الاصطناعي، والبلوك تشين، والمالية المتطور بسرعة؟
نهجنا هو البقاء مفتوحين، مرنين، ومتصلة بعمق مع مجتمعنا. كود Gaia مفتوح المصدر، لذا يمكن لأي شخص فحصه أو بنائه أو تحسينه. نركز على القابلية للتشغيل البيني، مما يجعل من السهل ربط Gaia بأنظمة التمويل التقليدية واللامركزية على حد سواء. ونحن نستمع، من خلال الشراكات، والهاكاثونات، والتواصل المباشر مع المطورين والمؤسسات، لضمان أننا دائمًا نلبي الاحتياجات الحقيقية. هكذا تبقى Gaia ليست فقط ذات صلة، بل رائدة في مساحة تتسارع كل سنة.
شكرًا لكم على هذه المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في معرفة المزيد يجب أن يزوروا Gaia.
