Ignacio Aguirre Franco, CMO för Bitget – Intervjuserie

Ignacio Aguirre Franco, CMO för Bitget, är en marknadsföringsledare med mer än 15 års erfarenhet av att kombinera teknisk expertis med strategisk tillväxtutförande inom teknik-, blockchain-, fintech- och kryptosektorerna. Innan han gick med i Bitget ledde han global marknadsföring på Scorechain och Kelp DAO, vilket drev adoption inom blockchain‑analys, DeFi och liquid restaking. Hans tidigare roller på Xapo Bank och stora teknikföretag slipade hans förmåga att skala varumärken, genomföra datadrivna tillväxtinitiativ och positionera produkter på mycket konkurrensutsatta marknader. Hans kombination av kodningskompetens, blockchain‑kunskap och marknadsföringsstrategi gör att han kan skapa kampanjer som resonerar över Web3, efterlevnad och digitala finans‑ekosystem.

Bitget är en global kryptovalutabörs och Web3‑plattform som erbjuder spot‑ och futureshandel, copy trading, bot trading och en säker digital tillgångsplånbok. Grundad 2018 erbjuder den en omfattande, användarfokuserad miljö för att köpa, handla och lagra kryptovalutor, med betoning på säkerhet, tillgänglighet och höglikviditetsinfrastruktur.

Du har haft seniora roller på Xapo Bank, Scorechain, Kelp DAO och nu Bitget — alla inom områden där finans möter teknik. Hur har dessa erfarenheter format ditt sätt att se nästa generation av digitala handelsplattformar?

När jag ser tillbaka skulle jag säga att min karriär har varit en lång lektion i vad som verkligen betyder något när teknik och finans korsas. Xapo Bank var där jag lärde mig vad institutionellt förtroende innebär i praktiken — hur mycket förvaring, tillgångsskydd och pålitlighet verkligen betyder.

Senare, på Scorechain, fick jag möjlighet att dyka ner i blockchain‑analys och efterlevnad, och förstå hur data och transparens kan skalas. Och mitt arbete på Kelp DAO hjälpte mig inse kraften i community‑först, decentraliserade styrningsmodeller.

Alla dessa erfarenheter samlades när jag gick med i Bitget. Här är visionen inte att vara “ännu en börs” — utan att bygga det vi kallar en Universal Exchange, eller UEX. Moderna användare lever inte i separata finansiella världar; de vill ha både traditionella och kryptoinstrument som är enkla och säkra att använda.

Min karriär hittills har lärt mig att för att möta dessa behov måste nästa generation av finansiella plattformar kombinera tre saker: tillgångsmångfald, regulatorisk‑klassad säkerhet och en sömlös kundupplevelse. Bitgets UEX‑modell är byggd exakt kring det principen.

Bitget kallar sig nu en Universal Exchange, som förenar krypto, derivat och traditionell marknadstillgång. Vad möjliggör den här enhetliga modellen som tidigare börsarkitekturer inte kunde?

I åratal hade handlare inget annat val än att hoppa mellan appar, plånböcker och konton för att få tillgång till olika marknader. Krypto levde i en stack, derivat i en annan, tokeniserade RWAs någon annanstans helt. Och traditionella tillgångar som aktiefutures fungerar vanligtvis på spår som inte har något att göra med krypto alls.

UEX‑modellen avslutar den fragmenteringen. Den ger användarna en enda plattform, med ett konto och gränssnitt som täcker allt — spot, futures, tokeniserade aktier, on‑chain‑marknader och mer. Ingen anledning att byta plattform, ingen tid att slösa. Och AI‑drivna verktyg som vår GetAgent hjälper till att göra navigeringen mycket enklare.

Effektivitet kombineras med intelligens, och människor kan interagera med det finansiella ekosystemet på sätt som helt enkelt inte var möjliga med äldre börsarkitekturer.

Bitgets US‑aktielänkade futures har nyligen passerat flera miljarder dollar i kumulativ volym. Vad säger den typen av tillväxt om användarnas aptit för aktielik exponering inom en kryptomiljö?

Det visar att användarna vill ha innovation, men utan att förlora en känsla av bekantskap. För många handlare är aktielänkade futures en bekväm inträdespunkt till digitala marknader, eftersom de redan har kunskapen om hur dessa tillgångar fungerar. De vill bara ha 24/7 likviditetstillgång och hastighet som krypto‑inhemska plattformar erbjuder ovanpå det.

Faktumet att våra amerikanska aktiefutures ökar visar hur snabbt denna efterfrågan växer. Som jag redan nämnt vill folk inte ständigt byta mellan plattformar. Om de kan få aktie‑lik exponering inom en pålitlig kryptoapp, tar de den. Detta är exakt den typ av kors‑marknadsbeteende som UEX‑modellen är designad för.

Likviditetsfragmentering har varit en ihållande utmaning över CeFi, DeFi och TradFi. Vad gör Bitget för att skapa ett mer sammanhållet likviditets‑ och exekveringslager?

Fragmentering finns eftersom, i stora drag, många system fortfarande fungerar oberoende, som egna separata öar. CeFi har djup likviditet men är mest isolerad. DeFi är transparent men spridd över många pooler och kedjor. Traditionella marknader kör på sina egna spår helt.

Det vi gör på Bitget är att bygga en enhetlig arkitektur som samlar alla dessa marknader, aggregerar likviditet från flera källor och dirigerar exekvering genom en enda motor. Våra användare får tillgång till djupare orderböcker, snävare spreadar och snabbare avveckling, utan att behöva flytta sina tillgångar någon annanstans.

För att säga det enkelt är målet att föra marknaden till användaren — inte tvärtom.

Hybridmodeller för CeFi–DeFi får ökad fart. Bortom den narrativa hypen, vilka konkreta fördelar erbjuder de handlare?

Hybridmodeller ger handlare det bästa av två världar. Från CeFi får de exekveringshastighet, förutsägbara avvecklingar, kundskydd och enhetliga riskssystem. Från DeFi får de transparens, tillståndslös åtkomst och exponering mot on‑chain‑avkastning och tokeniserade tillgångar.

Kärnvärdet här är bekvämlighet utan att behöva kompromissa. Utan att behöva välja mellan effektivitet och transparens, eller mellan djup likviditet och decentraliserad åtkomst. En hybridmodell låter dig röra dig mellan dessa miljöer utan friktion.

Användarbeteendet förändras med ökningen av AI‑driven handel, inklusive det mönster du har påpekat där användare forskar under dagen och utför handel på natten. Hur påverkar detta hur Bitget utformar sina produkter och arbetsflöden?

Skiftet mot AI‑driven handel betyder att vi ser användare engagera sig med marknaderna dygnet runt, inte i den gamla daghandlares rytmen, utan med tydliga cykler: forskning på dagen, exekvering på natten. Den förändringen är inte ett marginalbeteende. Den speglar hur globala, digital‑först gemenskaper behandlar marknader som levande ekosystem. På Bitget ser vi det inte som en nyfikenhet, vi bygger för det.

AI‑verktyg, såsom vår GetAgent‑assistent, ger användare tidigare oåtkomliga nivåer av hastighet och insikt. För att hjälpa användare att hitta möjligheter och fatta kloka beslut kan AI omedelbart aggregera on‑chain‑data, marknadsflöden, sentiment och riskfaktorer. Denna förmåga byter ner tid mot omedelbar tillgänglighet, vilket betyder att folk kan forska under arbetstid och ändå exekvera när globala marknader rör sig över natten.

Med detta i åtanke designar vi Bitgets produkt och arbetsflöde kring flexibla engagemangsperioder och kontinuerlig infrastrukturberedskap. Våra order‑matchningsmotorer, likviditetslager och exekveringssystem är optimerade för 24/7‑drift, med latens‑, slippage‑kontroll och riskhanteringsgränser som håller även under över natten volymspikar. På UX‑sidan betonar vi tydlighet och enkelhet: analyser och AI‑insikter under dagen, ett‑klick‑exekvering när det är dags.

Vi bygger också för personalisering. AI‑agenter idag kan lära sig individuella användares riskaptit, handels‑historik och beteendemönster, vilket ger mer skräddarsydda förslag och minskar brus.

För många användare är resultatet inte bara reaktiv handel, utan ett mer genomtänkt tillvägagångssätt: forskning → plan → exekvera. Den rytmen uppmuntrar längre engagemang, färre känslomässiga affärer och mer hållbar tillväxt.

Slutligen påverkar detta beteendeskifte hur vi tänker på likviditet, exekveringskvalitet och användarstöd. Övernattnings‑händelser, nyheter, makro‑skiften, globala marknadsöppningar spelar en mycket större roll när folk handlar över tidszoner. Genom att bygga infrastruktur och produktflöden med detta i åtanke säkerställer Bitget pålitlighet och konsistens oavsett när användarna är aktiva. I en värld där likviditet kan torka upp omedelbart blir den kontinuerliga prestandan en differentieringsfaktor.

Kort sagt, ökningen av AI‑driven handel förändrar inte bara hur enskilda användare beter sig, den omdefinierar designkraven för plattformar. Bitgets svar är att bygga UEX‑klara arbetsflöden som förutsätter globala användare, globala timmar och global likviditet, och levererar enkelhet, hastighet och säkerhet när som helst.

Att integrera traditionella instrument, kryptotillgångar och DeFi‑deltagande introducerar komplexa efterlevnads‑ och riskutmaningar. Hur närmar sig Bitget detta?

Vi inser fullt ut att sammanslagning av alla dessa världar bara ökar komplexiteten, men den enhetliga metoden är något som global finans behöver, så vi fortsätter ändå med uppgiften.

Bitgets tillvägagångssätt är tredelat. Först bygger vi robust infrastruktur: proof‑of‑reserves, multifaktor‑förvaring och en skyddsfond som stödjer plattformens integritet. Till exempel, i vår Q3 2025 Transparency Report, lyfte vi fram ett all‑asset PoR nära 1,8× och en skyddsfond på över $800 million+.

För det andra skapar vi enhetliga riskhanteringssystem som behandlar alla tillgångsklasser i en vy — spot, futures, tokeniserade aktier, on‑chain‑upptäckt — så att risk inte hamnar i silos.

Slutligen bygger vi efterlevnad i designen, inte som en eftertanke. Vår listningspolicy, kedjeintegrationer och globala regulatoriska strategi speglar detta. Med mer än 70 compliance‑specialister och registreringar över Europa och Latinamerika bygger vi UEX för transparens och tillgång, inte för opacitet.

Viktigast av allt är att vi inte ser detta flerskikts‑tillvägagångssätt som en utmaning som bromsar oss. Istället är det en reflektion av vår tro på hur arkitektur bör byggas: så att innovation inte kompromissas av risk eller reglering, utan möjliggörs av den.

När vi ser framåt 12–24 månader, vad tror du kommer att definiera nästa marknadscykel?

Jag förväntar mig att den kommande cykeln kommer att definieras av nytta, infrastruktur och konvergens. Inte bara pris­speculation. Vi kommer att se tokeniserade tillgångar skala, on‑chain‑likviditet fördjupas och hybrid‑CeFi/DeFi‑flöden bli en ny norm.

Jag tror att när adoptionen övergår från nischade målgrupper till mainstream, måste finansiella verktyg kännas som tillgängliga, vardagliga instrument, inte experimentell teknik.

Bitget positionerar sig redan för den framtiden. Från vår UEX‑arkitektur till AI‑drivna verktyg till expansion över globala marknader, sänker vi inträdesbarriärerna för att välkomna nästa miljard användare.

Vi väntar inte på nästa våg — vi bygger plattformen som nästa våg kommer att landa på.

Tack för den fantastiska intervjun. Läsare som vill lära sig mer bör besöka Bitget.