Feilslått vekst: 5 banebrytende teknologier som sputterte og døde

Det var desember 2022, og Meta (META ) hadde allerede investert en svimlende US$100bln i metavers-forskning og -utvikling. Imidlertid, kunne man se at markedet ikke var like entusiastisk som grunnleggeren av Facebook og Metas ledelsesteam.

Rapporter antyder at ikke bare markedet utenfor Meta, men også folk som var en del av Meta, mislyktes i å forstå Metaverse-visjonen. Undersøkelsesdata viste at så store som 42 % av Metas ansatte ikke kunne forstå selskapets Metaverse-visjon. 

I 2022 måtte Meta legge ned 11 000 personer, noe som tilsvarte 13 % av arbeidsstyrken. Metas Metaverse-divisjon, Reality Labs, hadde tapt US$3,7 milliarder tre måneder tidligere. Kommentarer om nedbemanningene i en anonym medarbeiderundersøkelse var spesielt dystre om Metas Metaverse-utsikter. Det var kommentarer som «metaverset vil bli vår langsomme død» og «Mark Zuckerberg vil på egenhånd drepe et selskap med metaverset».

Det var grunner til at Metaverse ikke kunne ta av slik det ble forventet. I motsetning til det 2D, skjermbaserte internettet, er Metaverse et 3D virtuelt rom som nås via enten et VR-headset eller AR‑briller (utvidet virkelighet), som overlegger et lag med digital informasjon på den synlige verden. For mange var dette imidlertid en tungvint måte å jobbe på.

Pandemien fikk folk til å ta i bruk virtuelle og fjernarbeidsformer. Men da pandemien var over, foretrakk folk å møtes ansikt til ansikt eller, i beste fall, ha et enkelt videosamtale i stedet for å ha på seg et klønete VR-headset og dra sine benløse avatarer inn i virtuelle møterom.

Fritidsapplikasjonene for disse VR-headsettene falt også kort av det som ble forventet av dem. Selv om Metas VR-headset var markedslederen, var kjøpere ikke interessert i å gå dypere og utforske den viktigste applikasjonen bak den: Horizon Worlds.

Meta beskrev sin Horizon Worlds-applikasjon som «et synkront sosialt nettverk hvor skapere kan bygge engasjerende verdener». Meta hadde satt et mål på 500 000 Horizon World‑brukere innen 2022, men tallet de nådde ved slutten av 2022 var kun 200 000. Det var 100 000 færre enn februar‑2022‑tallet på 300 000, noe som indikerer at mange førstegangsbrukere ikke beholdt den.

Tilbakemeldinger fremhevet mange faktorer som var ansvarlige for den dårlige ytelsen til Horizon‑appen. Den ble kritisert for programmeringsfeil, ustabilitet, rudimentær grafikk, og at den ikke var spennende nok til å holde på brukerens oppmerksomhet. Brukere og anmeldere fant også grafikken enkel, ofte prangende og uten tekstur.

Imidlertid betydde mangelen på den svært ambisiøse Meta, eller dens tilsynelatende manglende evne til å nå sitt potensial, ikke en feil for teknologien. Ifølge tall publisert av Statista og støttet av World Economic Forum, selv under det mest konservative scenariet, kan det totale adresserbare metaverse-markedet nå US$1,91 billioner innen 2030, mens under moderate og optimistiske scenarier kan det nå henholdsvis US$3,17 billioner og US$4,44 billioner.

Feilen til en leverandør eller produktlinje blir ofte etterfulgt av suksessen til et alternativ, som justerer veien litt, gjør nødvendige korrigeringer, og viser veien videre. Apples (AAPL ) Vision Pro, for eksempel, satset tungt på AR i stedet for et fullstendig immersivt metaverse, noe som kanskje indikerer retningen industrien kan ta.

Apple Vision Pro har innledet den romlige databehandlingsæraen ved sømløst å blande digitalt innhold med brukerens fysiske rom. Brukere kan jobbe, se på, gjenoppleve minner og koble seg sammen på måter som tidligere ikke var mulige. De kan utvide sine filmer, serier og spill til perfekt størrelse og oppleve dem i romlig lyd.

Apple Immersive Video setter seeren i sentrum av handlingen med høy‑end immersjon og flere piksler enn en 4K‑TV for hvert øye. For arbeidsformål gjør Apple Vision Pro det mulig å sømløst integrere brukerens Mac‑arbeidsflyt ved hjelp av Mac Virtual Display. Brukere kan koble til et Magic Keyboard, en Magic Trackpad og andre Bluetooth‑tilbehør for å utvide navigasjonsmulighetene. Med SharePlay i FaceTime kan man samarbeide med kolleger ved å bruke apper sammen i sanntid.

Selv om fremtiden for Metaverse fortsatt ser spennende ut, med muligheten for å bli mer effektivt nyttig i nye former og former, kom flere teknologier med mye håp, spenning og potensial og klarte ikke å leve opp til forventningene. Likevel var deres feil ikke slutten på veien. De ble erstattet av nye teknologier. I de kommende segmentene vil vi diskutere noen av disse teknologiene som falt kort og de som til slutt erstattet dem. 

Google Stadia (2019 – 2023)

Google lanserte Stadia med mye oppstyr. Imidlertid, kun tre år etter lanseringen, bestemte Google seg for å stenge ned sitt store satsningsprosjekt på sky‑gaming og slutte driften fra 18. januar 2023.

Google, en del av Alphabet Inc. (GOOG ) (GOOGL ), hadde gått langt for å merke Stadia som «framtiden for gaming». Men til tross for innsatsen for å bygge hype, mente eksperter at selskapet alltid manglet ett nøkkel­element: videospill.

Selskapet klarte ikke å slippe noen originale titler for Stadia og stolte på tredjeparts‑spill for å tiltrekke spillere, noe som førte til økte kostnader. Selskapet skal ha kontaktet selskaper som Peloton og Bungie om hvit‑etikett‑avtaler for sin streaming‑teknologi. Denne avhengigheten av tredjepartsleverandører førte til høy latens, svak spillutvalg, og – til slutt – dårlig forbrukeradopsjon. 

Selv om Stadia ikke klarte å oppnå det den hadde satt seg som mål, Microsoft (MSFT ) Xbox Cloud Gaming (xCloud) og NVIDIA (NVDA ) GeForce kom med mer fleksible, bedre integrerte sky‑gaming‑tjenester som kunne fortsette å utvide i kvalitet og tilgjengelighet. 

Nvidias GeForce RTX-drevne sky‑gaming, også tilgjengelig på VR‑headset, er kjent for høyere oppløsninger, raskere bildefrekvens, sanntids‑ray tracing med RTX på, rask tilgang til GFN‑servere, utvidede spilløkter, og maksimale spillinnstillinger. 

Nvidia rapporterte nyligst inntekter for tredje kvartal som endte 27. oktober 2024 på 35,1 milliarder dollar, opp 17 % fra forrige kvartal og opp 94 % fra ett år siden.

Segway (2001 – 2020)

Ninebot introduserte Segway-scootere midt i den globale scooter‑delingsmani. Bare i 2018 solgte selskapet 1 million scootere. Til sammenligning tok det selskapet de første 16 årene å selge 100 000 Segway PT‑er. Spranget var fenomenalt, for å si det mildt.

Man kan finne Ninebots scootere i mer enn 100 byer, fra Amerika til Asia, Europa og Australia. Imidlertid fungerte ikke ting helt som de skulle. Analytikere pekte på to betydelige ulemper.

Først var kostnaden høy—US$4 950. For det andre, som rapporter antyder, «det var vanskelig å se ut som noe annet enn en nerd som kjører en». Segway slet med å redusere prisen på PT‑en til en forbrukervennlig $1 000, da kostnaden for nickel‑metall‑hydrid‑batteriet gjorde det umulig. Likevel signaliserte Segways nedgang ikke døden for e‑transportindustrien eller e‑scootere. Moderne, rimelige og bredt adopterte alternativer for bytransport med forbedret batteriteknologi og autonome evner fylte vakuet.

LG Energy Solutions, for eksempel, er et selskap som har fremmet produksjon av lavkost‑batterier. I fjor var selskapet i samtaler med tre kinesiske leverandører om å produsere lavkost‑elbilsbatterier for Europa. 

Frankrikes Renault sa at de ville inkludere litium‑jern‑fosfat (LFP) batteriteknologi i sine planer om masseproduksjon av el‑biler, og valgte LGES og den kinesiske rivalen CATL som partnere for å bygge en forsyningskjede i Europa.

For 2024,  rapporterte selskapet 25,6 billioner KRW i konsolidert omsetning og 575,4 milliarder KRW i driftsresultat, en år‑til‑år‑nedgang på henholdsvis 24,1 % og 73,4 %. Driftsmarginen var 2,2 % inkludert IRA‑skattefradriftseffekten.

«I fjor responderte vi aktivt på etterspørselen etter el‑biler i Nord‑America», sa Chang Sil Lee, CFO i LG Energy Solution.

Klikk her for å lære hvordan el‑sykler kan bidra til å redde mer enn bare miljøet.

3D TVs (2010 – Mid-2010s) 

3D‑TV‑er kom med mye oppstyr. De ble posisjonert som fremtiden for hjemmeunderholdning som kunne bringe en kino‑lignende 3D‑opplevelse inn i brukernes stuer. Imidlertid viste det som ble ansett som 3D‑TV‑enes styrke seg å være dens ultimate svakhet.

Produsentene forsto ikke poenget at å se på kino i 3D i en teater ikke er det samme som å se 3D‑TV, da bekvemmelighet er nøkkelen til å gjøre hjemmeunderholdningsprodukter vellykkede. Mange hjemme‑3D‑TV‑er brukte aktiv‑shutter‑systemet, som krevde et par briller som raskt åpnet og lukket i synkronisering for å produsere 3D‑bildet. Det er disse brillene, som må lades, som gjør 3D‑TV‑er tungvinte i hjemmet.

Da han ble spurt om nedgangen for 3D‑TV‑er, sa James Cameron, mannen mest kjent for å lage høyt anerkjent 3D‑kino, decline of 3D TVs:

«Ikke alle er film‑nerder som meg, hvor du setter deg ned, tar på deg brillene selv, og ser på en hel film, som er mer som den teateropplevelsen. Så, det ble litt ute av takt.»

Han understreket også aspektet ved å se på og konsumere TV da han sa at «folk opplever 3D i en kinoteater veldig annerledes enn de gjør hjemme. De vil ikke ha noe som distraherer dem fra multitasking og/eller sosialt samvær med andre personer i rommet med dem, osv.»

Imidlertid betydde ikke den kraftige nedgangen i etterspørselen etter 3D‑TV at folk ikke var interessert i en høykvalitets TV‑opplevelse. Gapet ble fylt av 4K‑, OLED‑ og MicroLED‑TV‑er med forbedret oppløsning, farge og HDR‑fremskritt. Gradvis ble de den dominerende fokuset for premium hjemmeunderholdning.

Samsung er ledende innen produksjon av skjermer. De produserer LED‑løsninger for en rekke industrier, inkludert belysning, bilindustri, skjerm‑ og mobil, og mer. Blant deres skjerm‑ og mobil‑LED‑er finnes løsninger som Edge Display LED, Direct Display LED og Mobile Flash LED.

Edge‑belysningsteknologien bruker færre LED‑er, noe som tillater avansert design med økonomiske fordeler. Den gjør det mulig å ha slankere skjermer samtidig som den gir høyere effektivitet. Top‑view, side‑view og bøylige modultyper tilfredsstiller ulike markedsbehov til konkurransedyktige priser med tynnere skjermer. 

For 2024, Samsung reported a konsolidert omsetning på KRW300,9 billioner, betydelig bedre enn forrige års US$258,9 billioner. 

Apple Newton (1993 – 1998)

Apple Newton blir ofte husket som en profetisk fiasko som banet vei for fremtidige innovasjoner. Kort sagt ble den posisjonert som en revolusjonerende personlig digital assistent (PDA) med avansert håndskriftgjenkjenning. Men i ettertid antas det at høy kostnad, dårlig håndskriftgjenkjenning og begrenset forbrukerinteresse gjorde den til en flop.

Ved å gå dypere inn, innså teknologibransjens eksperter og analytikere også at oppsettet av forsyningskjeden var tungvint, da det var ekstremt vanskelig å få komponentprodusenter til å lage noen form for spesialtilpassede deler. Det betydde at alt på kretskortet måtte være i rette vinkler – noe som gjorde det utfordrende å få riktig passform.

Teamet prøvde å gjennomføre et design kalt «Batman‑konseptet» – en mørk, elegant og skulpturell estetikk. Imidlertid var teamet ikke fornøyd med designene sine. Ifølge Gavin Ivester, som ledet Newtons industrielle design:

«Vi spøkte med å snike oss inn i Sculleys hus og sy større lommer inn i alt.»

John Sculley var Apples administrerende direktør på den tiden. Imidlertid gikk Newtons ambisjoner ikke til spille, da – mange mener – den banet vei for idéen om mobil databehandling, som erstattet PDA‑er med intuitive berøringsskjerm‑smarttelefoner og -nettbrett, de legendariske iPhone‑ene og iPad‑ene. 

Antallet Apple iPhone‑enheter solgte dramatisk økte mellom 2007 og 2023. Faktisk, i 2007, da iPhone ble introdusert for første gang, sendte Apple rundt 1,4 millioner smarttelefoner. Og i 2023 nådde dette tallet over 231 millioner enheter.

I første kvartal av Apples regnskapsår 2025, iPad‑salget genererte omtrent 11,75 milliarder amerikanske dollar i inntekter, opp fra 7,02 milliarder dollar i samme kvartal i 2024. 

Den 30. januar 2025, kunngjorde Apple finansielle resultater for sitt første kvartal i regnskapsåret 2025, som avsluttet 28. desember 2024. Selskapet rapporterte kvartalsinntekt på 124,3 milliarder dollar, opp 4 % år‑over‑år, og kvartalsvis utvannet resultat per aksje på $2,40, opp 10 % år‑over‑år.

HD DVD (2006 – 2008)

HD‑DVD‑er var suksessfulle i en kort periode. De kom inn i underholdningsscenen som neste generasjons hjemmevideoformat. Likevel tapte de terreng til Blu‑Ray.

I 2013 ble Blu‑ray omtalt som neste generasjons optisk diskformat for høy‑definisjonsvideo og høy‑tetthets datalagring. Selv om formfaktoren var lik den for stasjonen og mediet var identisk med CD/DVD‑formatene, hadde Blu‑ray‑disken i forhold til DVD‑formatet fem ganger høyere tetthet per opptakslag. Blu‑ray lyktes også fordi den hadde bredere bransjestøtte.

I 2013 ble Blu‑ray støttet av omtrent 200 av verdens ledende forbrukerelektronikk‑, PC‑, opptaksmedie‑, videospill‑ og musikk‑selskaper. Formatet hadde også støtte fra alle Hollywood‑studioer og utallige mindre studioer som etterfølger til dagens DVD‑format.

Imidlertid ble Blu‑ray også faset ut med fremveksten av høykvalitets‑streamingtjenester som Netflix (NFLX ) og Disney+.

Den 22. januar hoppet Netflix‑aksjen nesten 15 % etter selskapets Q4‑resultatrapport dagen før, og leverte betydelig vekst og lønnsomhet som overgikk forventningene. Selskapet rapporterte en 15,6 % økning i inntekter, fra 33,72 milliarder dollar i 2023 til 39 milliarder i 2024, og en betydelig økning i driftsresultat fra 6,95 milliarder til 10,42 milliarder dollar, en år‑over‑år‑økning på 49,9 %.

Disney Plus genererte $8,4 milliarder i inntekter i regnskapsåret 2023. Disney+ Core genererte en gjennomsnittlig inntekt per bruker på $7,28, mens Disney+ Hotstar genererte et gjennomsnitt på $0,7 i Q2 av regnskapsåret 2024. 

Google Glass (2013 – 2015, Enterprise Edition lasted longer)

Til slutt ser vi på en av de mest omtalte teknologiene som sputterte og døde for tidlig. Det var Google Glass som dukket opp på markedet som et tegn på det mainstream forsterkede virkelighetsparadigmet, og som til slutt erstattet smarttelefoner og smarte briller.

Men, når vi ser på dens utvikling, klarte den ikke å overvinne mangler som personvernbekymringer, høy pris og mangel på praktiske anvendelser. Den 15. mars 2023 ga Google en offisiell uttalelse til publikum om at de ikke lenger ville selge dem. 

Imidlertid var veien Google Glass åpnet for mange oppfinnsomme, banebrytende innovasjoner som fulgte. AR‑teknologi fortsatte å utvikle seg i AR‑enheter som Apples Vision Pro – en vi allerede har diskutert – Microsofts HoloLens og en bedriftsfokusert Magic Leap.

En av de mest spennende innovasjonene som har dukket opp i nyere tid – imidlertid – har vært Meta Ray‑Ban smartbriller. Disse brillene leveres med et HD‑kamera for å ta høy‑kvalitetsbilder og ta opp video i opptil 3 minutter med et ultrabredt 12 MP‑kamera og fem‑mikrofon‑system, en opptaksknapp for høy‑kvalitetsbilder og video, diskrete høyttalere som leverer en immersiv lyd‑surround‑opplevelse, åpne‑øre‑høyttalere, og mye mer.

Fremfor alt har den støtten fra Meta, et selskap som tjente US$164 milliarder i 2024, en økning på 22 % sammenlignet med 2023.

Alt i alt går teknologisk innovasjon aldri til spille. En spesiell teknologi kan dø en for tidlig død. Men den åpner tusenvis av dører for fremtidige teknologier som kan blomstre på dens rester.

Klikk her for en liste over topp‑teknologier å investere i med skremmende potensial.