Dopo le elezioni, Meta intravede maggiori difficoltà nella costruzione di nuovi centri dati

Meta Platforms (META ) La presidente e vicepresidente Dina Powell McCormick ha dichiarato in un’intervista a WSJ Events il 4 novembre 2026 che l’opposizione ai centri dati dopo le elezioni renderà più difficile realizzare nuovi progetti negli Stati Uniti, nonostante le recenti offerte azionarie e obbligazionarie della società abbiano registrato una domanda superiore all’offerta.

Powell McCormick ha affermato che i centri dati sono comparsi in molti annunci elettorali e che numerosi candidati hanno fatto campagna su questo tema. Si aspetta inoltre un esame più approfondito dei progetti e maggiore attenzione alla volontà dei residenti locali di accogliere queste strutture. La sua conclusione è stata semplice: «Credo che sarà più difficile». Un governatore eletto, il cui nome non è stato reso noto e che ha fatto campagna sul tema dei centri dati, ha già chiesto un incontro dopo il giuramento, perché lo Stato non vuole perdere l’investimento di Meta né vedere trasferirsi altrove i posti di lavoro collegati.

Powell McCormick ha dichiarato che avviare la costruzione di un nuovo centro dati negli Stati Uniti è molto difficile, mentre ampliare un sito già esistente consente di fare leva su una storia operativa pluriennale che dimostra i benefici per la comunità locale. Anche gli hyperscaler stanno valutando se costruire al di fuori degli Stati Uniti. Per questo, un campus già consolidato è più di un’attività operativa: i risultati ottenuti sul territorio possono contribuire a giustificare l’aggiunta di ulteriore capacità.

Il sostegno della comunità orienta lo sviluppo dei progetti

Powell McCormick ha dichiarato che Meta costruisce centri dati da 20 anni e opera in 23 Stati; in cinque di questi sono previsti progetti da almeno un gigawatt, tra cui il Texas. Si tratta di impegni ventennali da miliardi di dollari, e la disponibilità di energia, i terreni e il coinvolgimento della comunità sono criteri fondamentali nella scelta dei siti.

Ha citato Richland Parish, in Louisiana, una comunità di 20.000 persone che ha accolto con favore l’investimento di Meta, come modello del patto con la comunità. L’approccio prevede che Meta paghi l’elettricità che consuma, che una base imponibile più ampia vada a beneficio di insegnanti e soccorritori, che la forza lavoro locale venga formata e trattenuta sul territorio e che si mantenga il sostegno bipartisan e dei cittadini. Nella parrocchia della Louisiana, le eccedenze fiscali finanziano premi per gli insegnanti.

America’s Workforce Academy crea un bacino di manodopera retribuendo le persone durante la formazione come saldatori, tecnici della fibra ottica ed elettricisti e garantendo loro un posto di lavoro in un cantiere infrastrutturale di Meta. Il programma collega il fabbisogno di manodopera nei cantieri della società ai benefici occupazionali locali con cui Meta sostiene la validità dell’investimento.

La raccolta di capitali sostiene l’espansione

La divisione di Meta dedicata al calcolo collabora con il responsabile finanziario della società occupandosi di raccolta di capitali, energia, sviluppo della forza lavoro e coinvolgimento delle comunità. Questa struttura considera le infrastrutture un impegno finanziario e operativo che riguarda l’intera azienda, non soltanto un programma di costruzione.

L’offerta azionaria si era appena conclusa, mentre l’emissione obbligazionaria europea è stata chiusa il giorno dell’intervista, nonostante sul mercato fossero presenti altre 18 emissioni. Nel presentare agli investitori la solidità operativa dell’azienda, Powell McCormick ha citato i 3,6 miliardi di utenti giornalieri dei prodotti Meta, i 200 milioni di titolari di piccole imprese e sei trimestri consecutivi di crescita a due cifre dell’attività principale.

La locazione offre un ulteriore canale di monetizzazione

Powell McCormick ha definito la capacità di calcolo un’attività e ha illustrato un modello di monetizzazione basato su due fonti di domanda. Meta riceve ogni giorno chiamate da soggetti interessati a prendere in locazione la capacità che ha realizzato; tra le esigenze legate ai propri prodotti c’è invece Muse, che Meta spera possa attirare miliardi di utenti dopo aver raggiunto quota 10 milioni. Anche gli impieghi da parte delle piccole imprese rappresentano una possibile opportunità.

La domanda degli investitori per le offerte e le richieste di locazione riguardano aspetti diversi dell’espansione: come finanziare la capacità di calcolo e come questa potrebbe generare ricavi. Nessuno dei due fattori elimina i vincoli locali che determinano dove si può realizzare nuova capacità. I campus già consolidati e le comunità in cui Meta può dimostrare benefici concreti diventano quindi più importanti nella fase successiva del suo piano di espansione.