Morgan Lekstrom, medeoprichter en uitvoerend voorzitter van Streamex – Interviewserie

Morgan Lekstrom Morgan Lekstrom is medeoprichter en voorzitter van Streamex en momenteel CEO van Premium Resources, een beursgenoteerd bedrijf in kritieke metalen. Hij brengt bijna twintig jaar ervaring in de wereldwijde grondstoffensector mee naar de voorhoede van blockchain-innovatie. Met een diepgaand begrip van grondstoffenoperaties, bedrijfsstrategie en technische uitvoering, zet Morgan zich vol passie in om de kloof tussen traditionele grondstoffenindustrieën en opkomende digitale technologieën te overbruggen.

Morgan is een groot voorstander van het transformatieve potentieel van tokenisatie van fysieke activa in de grondstoffensector. Hij gelooft dat blockchain transparantie kan bevorderen, nieuwe vormen van kapitaal kan ontsluiten en de efficiëntie in de gehele grondstoffenwaardeketen kan verbeteren, van ontwikkeling tot productie en eigendom van activa. Via zijn leiderschap bij Streamex zet Morgan zich in voor de pioniersrol in de tokenisatie van grondstoffen en wil hij aantonen hoe blockchain een van 's werelds oudste en grootste industrieën kan moderniseren.

Streamex Het bedrijf is een beursgenoteerde financiële technologieonderneming die infrastructuur van institutionele kwaliteit bouwt om traditionele grondstoffen en andere reële activa on-chain te brengen, met een primaire focus op goudtokenisatie. De onderneming ontwikkelt gereguleerde, rendementgevende digitale financiële producten die fysieke activa zoals goud en mogelijk andere grondstoffen vertegenwoordigen. Het doel is om liquiditeit, fractioneel eigendom en 24/7 afwikkeling mogelijk te maken met behulp van blockchaintechnologie, terwijl tegelijkertijd aan de effectenregelgeving wordt voldaan. Het vlaggenschipinitiatief draait om GLDY, een door goud gedekt digitaal token dat is ontworpen voor institutionele en geaccrediteerde beleggers. Het bredere platform integreert tokenuitgifte, handelsinfrastructuur en proof-of-reserve-mechanismen om transparante, schaalbare on-chain markten voor reële activa te ondersteunen.

Je hebt Streamex Corp. mede opgericht na jarenlang in de traditionele mijnbouw- en kapitaalmarkten te hebben gewerkt. Welke specifieke lacunes of inefficiënties in de grondstoffen- en activafinanciering hebben je ervan overtuigd dat tokenisatie niet alleen een verbetering was, maar een fundamenteel betere marktstructuur?

Als je lang genoeg in de traditionele mijnbouw- en royaltywereld zit, realiseer je je hoe gesloten en gecompartimenteerd die eigenlijk is. Je hebt ongelooflijke activa en cashflows die opgesloten zitten in structuren waar slechts een handvol grote spelers toegang toe hebben, en er is in wezen geen echte secundaire markt voor een individuele royalty of een deel van een cashflow. Je kunt een enkele royalty niet zomaar kopen, verhandelen of de prijs ervan bepalen op basis van de intrinsieke waarde; je bent gedwongen om de volledige bedrijfsstructuur en alle bijbehorende risico's te bezitten. Voor mij ging tokenisatie niet over het toevoegen van een digitaal laagje aan hetzelfde systeem; het was de enige logische manier om die activa op te splitsen in individuele componenten, fondsen en investeerders directe toegang te geven tot de onderdelen die ze daadwerkelijk willen, en echte liquiditeit en prijsvorming te introduceren in een markt die historisch gezien gesloten en vol frictie is geweest. Ik geloof oprecht dat dit de manier is waarop deze instrumenten in de toekomst zullen worden verhandeld, net als alles op een beurs, maar dan met veel meer transparantie en toegankelijkheid.

Tot nu toe was uw rol als voorzitter meer strategisch en niet-uitvoerend van aard. Hoe verandert uw betrokkenheid in de praktijk als uitvoerend voorzitter, en welke onderdelen van de uitvoering van Streamex vereisen volgens u in deze fase de meeste diepgaande leiding?

Voor mij ging deze verschuiving minder over het "oplossen" van een leiderschapstekort en meer over de erkenning dat het bedrijf een punt had bereikt waarop alle beschikbare mankracht nodig was. Henry en ik hebben Streamex samen opgericht. We werken al lange tijd nauw samen met Mitch en we halen sterke bestuursleden binnen, dus de basis was er. Maar toen we van de ontwikkelingsfase naar de lancering van een product overgingen, werd het duidelijk dat ik niet alleen strategisch, maar ook operationeel volledig betrokken moest zijn. Ik nam afscheid van mijn functie als CEO bij een ander bedrijf, verhoogde mijn eigen kapitaalinvestering, inclusief een half miljoen Canadese dollar extra in de markt als insider die niet mag verkopen, en wijdde mijn tijd aan de uitvoering rondom productlancering, partnerschappen en marktvoorlichting. Dit is een product dat de manier waarop financiële instrumenten worden verhandeld fundamenteel kan veranderen, en dat vereiste dat ik dagelijks direct betrokken was in plaats van vanaf de zijlijn toe te kijken.

Het bedrijf heeft zijn converteerbare obligaties in Yorkville volledig afbetaald en de ongebruikte SEPA-faciliteit geannuleerd. Hoe belangrijk was het vanuit het perspectief van een investeerder om de kapitaalstructuur te herzien voordat er werd overgegaan tot expansie en de lancering van nieuwe producten?

Het terugdringen van de schulden op de balans was cruciaal, omdat een bedrijf zonder schulden simpelweg veel meer strategische vrijheid heeft en, eerlijk gezegd, een bedrijf zonder schulden niet op dezelfde manier failliet kan gaan. Wanneer je zwaar gefinancierd bent met vreemd vermogen, bepaalt je balans het soort kapitaal dat je kunt aantrekken en wanneer je dat kunt doen, wat een echte beperking vormt juist wanneer je probeert te groeien. Yorkville was een goede partner en deed precies wat we in die periode nodig hadden. We wilden ervoor zorgen dat ze volledig werden terugbetaald, met een zeer aantrekkelijk rendement – ​​in feite het equivalent van ongeveer 14 maanden rente terugbetaald in ongeveer twee maanden, wat neerkomt op een jaarlijks rendement van meer dan 80%. Door hen uit te betalen en de ongebruikte kredietfaciliteit te annuleren, hebben we die beperkingen weggenomen, onze financiële speelruimte vergroot en onszelf in een positie gebracht waarin we ons plan kunnen uitvoeren met een aanzienlijke hoeveelheid geld op de bank en zonder die "laatste hoofdpijn" van een overschot op de balans.

Streamex legt consequent de nadruk op tokenisatie van "institutionele kwaliteit" in plaats van op adoptie van crypto door particulieren. Wat betekent dat onderscheid operationeel gezien als het gaat om compliance, bewaring, tegenpartijen en afstemming op regelgeving?

Operationeel gezien begint "institutionele kwaliteit" met het ontwikkelen van het product binnen het bestaande regelgevingskader, in plaats van te hopen dat compliance later alsnog mogelijk is. De beursnotering, de audits en de strenge controles waren een bewuste keuze, omdat dit institutionele partijen laat zien dat dit niet zomaar een experimenteel cryptoplatform is. Onze focus ligt op markten waar de belangrijkste stromen institutioneel zijn – alleen al in goud wordt dagelijks zo'n 233 miljard verhandeld, en dat is overwegend institutionele activiteit, niet van particulieren. Daarom hebben we Streamex ontworpen om naadloos in die omgeving te passen: gereguleerde structuren, institutionele bewaring, verzekering en een-op-een dekking, met een instrument dat hypertransparant is op de blockchain, direct wordt afgewikkeld en volledig traceerbaar is. Alles, van compliance tot tegenpartijen, is gericht op grote, gereguleerde spelers die de zekerheid willen hebben dat wat ze kopen binnen de bestaande regels en risicokaders valt.

Goud wordt vaak genoemd als een voor de hand liggend reëel bezit dat zich leent voor tokenisatie, maar veel eerdere platforms zijn er niet in geslaagd om echt voet aan de grond te krijgen. Welke structurele of marktomstandigheden maken tokenisatie van goud volgens u nu eindelijk haalbaar?

Goud is altijd al een van de grootste potentiële markten ter wereld geweest; het heeft waarde gehad, heeft waarde en zal waarde blijven hebben; maar historisch gezien was het een soort 'pronkstuk' in portefeuilles, zonder rendement. Wat nu anders is, is dat we goud kunnen aanbieden in een gereguleerde, op effecten lijkende vorm die naadloos past in portefeuilles van beleggingsadviseurs, vermogensbeheerders en pensioenplanners. De mogelijkheid om blootstelling aan één-op-één gedekt goud met rendement te bieden, verandert de hele discussie, omdat je beleggers niet langer vraagt ​​te kiezen tussen een veilige waardeopslag en inkomsten; je kunt ze beide bieden in een structuur die ze al gewend zijn aan te houden. Die combinatie van regelgevende gereedheid, rendement en transparantie op de blockchain maakt getokeniseerd goud eindelijk een levensvatbaar, schaalbaar product in plaats van slechts een niche-experiment.

U hebt dit moment omschreven als een convergentie tussen traditionele grondstoffenmarkten en gereguleerde blockchain-infrastructuur. Wat is er op regelgevend, technologisch of institutioneel vlak veranderd waardoor deze convergentie realistisch in plaats van theoretisch is geworden?

De afgelopen drie tot vier jaar zijn ingrijpend geweest wat betreft wie er nu aan tafel zit. Grote bedrijven zoals BlackRock en Securitize praten niet alleen over tokenisatie, maar ontwikkelen en lanceren actief getokeniseerde producten. Ook de New York Stock Exchange bespreekt 24/7 getokeniseerde beurzen als een serieus onderdeel van de roadmap. Deze betrokkenheid van instellingen en regelgevende instanties geeft aan dat tokenisatie is verschoven van een theoretisch verhaal over de "toekomst van de financiële wereld" naar een praktische discussie over infrastructuur. Tegelijkertijd is de technologie zo ver gevorderd dat je daadwerkelijk wrijvingsloze, vrijwel directe afwikkeling en hoge transparantie op grote schaal kunt bieden, waardoor de oude, omslachtige manier van handelen steeds meer achterhaald lijkt. Streamex positioneert zich op dat voorfront, waar traditionele grondstoffenstromen en gereguleerde blockchain-platformen eindelijk samenkomen op een manier die zowel institutionele risicocomités als eindbeleggers tevredenstelt.

Streamex gaat 2026 schuldenvrij in na een beursgang van $35 miljoen. Hoe ziet u de groei en investeringen in infrastructuur in het licht van de ontwikkelingen en verwachtingen van de beurs?

Een van de redenen waarom we ervoor hebben gekozen om beursgenoteerd te zijn, is juist omdat we die transparantie wilden; we willen dat mensen onze groei in realtime zien en ons verantwoordelijk houden voor de uitvoering. Doordat we in 2026 schuldenvrij en met voldoende liquide middelen beginnen, kunnen we agressief investeren waar het ertoe doet: product, infrastructuur en team, zonder gedwongen te worden tot kapitaalverhogingen die worden bepaald door de kortetermijnmarktomstandigheden. Onze focus ligt nu minder op wat de markt ons zal bieden en meer op wat we operationeel kunnen leveren, omdat we op korte termijn geen geld hoeven op te halen om ons plan uit te voeren. Dat geeft ons de mogelijkheid om de groei intelligent te doseren: snel handelen waar we al een sterke vraag zien, infrastructuur uitbouwen in lijn met het daadwerkelijke gebruik en de valkuil vermijden van overcapaciteit, alleen maar om de krantenkoppen te halen.

Tokenisatie wordt vaak gezien als een kans voor de lange termijn, maar investeerders willen inzicht krijgen in de vraag op de korte termijn. Waar zien we vandaag de dag al daadwerkelijke commerciële toepassing, en welke use cases ontwikkelen zich het snelst van pilotfase naar productie?

Goud is duidelijk een van de snelstgroeiende praktijkvoorbeelden, met activiteit en interesse vanuit alle hoeken, omdat het zich zo natuurlijk leent voor tokenisatie. Naast goud ontwikkelen ook staatsobligaties en andere rendementsinstrumenten zich snel, omdat tokenisatie het mogelijk maakt om bekend risico te combineren met verbeterde liquiditeit, transparantie en afwikkeling. Wanneer bedrijven zoals BlackRock fondsen tokeniseren en omzetten in effecten op de blockchain, is dat geen theoretisch bewijs van concept; dat is daadwerkelijk beheerd vermogen dat naar de blockchain wordt overgezet. Ook overheden en toezichthouders bespreken tokenisatie openlijk, en zelfs de president van de Verenigde Staten heeft erover gesproken, wat bevestigt dat dit nu deel uitmaakt van het gangbare financiële debat. Het netto-effect is dat we ons al in een wereld bevinden waarin tokenisatie actief wordt toegepast, en niet iets wat mensen simpelweg van plan zijn "ooit" te doen.

Veel tokenisatieplatformen beweren de financiële sector te ontwrichten, terwijl andere zich juist stilletjes daarin integreren. Tot welke groep behoort Streamex nu echt, en hoe bewust is die positionering geweest in de omgang met toezichthouders, instellingen en traditionele marktpartijen?

We bevinden ons in beide kampen: we ontwrichten de manier waarop activa worden verhandeld door middel van tokenisatie, maar we doen dit door producten met toegevoegde waarde te leveren aan de traditionele financiële wereld in plaats van het systeem te proberen omver te werpen. Die balans is vanaf dag één een bewuste keuze geweest in onze gesprekken met toezichthouders, instellingen en gevestigde spelers. Wat we op de markt brengen – goud dat één-op-één wordt gedekt en een rendement oplevert, en dat actief verhandeld kan worden buiten de traditionele futures- en derivatenmarkt – heeft in deze vorm nog nooit eerder bestaan. Het is baanbrekend omdat het een ETF bijvoorbeeld in staat stelt ons product als goudvoorraad aan te houden zonder daarvoor te hoeven betalen, en er vervolgens nog meer van te profiteren door er rendement aan toe te voegen. Daarom zien we nu al een verschuiving in de sector, waarbij sommige ETF-aanbieders naar ons kijken en zeggen: "We kunnen beter gebruikmaken van jullie structuur dan betalen om in het oude systeem te blijven zitten."

Als je twee tot drie jaar vooruitkijkt, welke indicatoren zouden er dan op wijzen dat Streamex echt succesvol is geweest – zelfs als die signalen niet direct af te lezen zijn aan de kwartaalcijfers?

Ons succes in de komende twee tot drie jaar begint met de diepte en breedte van ons productaanbod, de omvang van elk fonds, de succesvolle lancering van meerdere producten en een progressie van goud naar zilver, royalty's, streams en verder. We willen een sterk, schaalbaar team en een oprechte culturele aanhang rondom wat we aan het bouwen zijn, omdat dat doorgaans voorafgaat aan en bijdraagt ​​aan duurzame financiële prestaties. Hoewel een aandeel geen bedrijf is en een bedrijf geen aandeel, wordt een aanhoudende operationele prestatie op de lange termijn vaak weerspiegeld in de aandelenkoers, zelfs als de markten op de korte termijn fluctueren. Strategisch gezien richten we ons erop de schakel te zijn tussen goud en de Amerikaanse dollar. Onze aandelen zijn in dollars geprijsd, onze producten zijn gebaseerd op grondstoffen, en naarmate de handelsvolumes en de inkomsten uit vergoedingen groeien, kan die dynamiek een krachtig tweesnijdend zwaardeffect creëren voor waardecreatie. Wanneer je die elementen ziet – gediversifieerde producten, groeiende fondsen, een betrokken ecosysteem en inkomstenstromen uit vergoedingen die grondstoffenactiviteit omzetten in inkomsten in Amerikaanse dollars – dan weet je dat Streamex echt succesvol is.

Bedankt voor het geweldige interview, lezers die meer willen weten, zouden moeten bezoeken Streamex.