Restrukturisasi Canva Berdampak pada 1.271 Orang saat Pertumbuhan Melambat

Canva mengumumkan pada 3 November 2026 bahwa restrukturisasi di seluruh perusahaan akan berdampak pada 1.271 orang, atau 22% dari tenaga kerjanya, setelah pertumbuhannya melambat untuk pertama kalinya dalam satu dekade.

Kelompok yang terdampak lebih luas daripada sekadar jumlah karyawan yang terkena PHK. Kelompok ini mencakup orang-orang yang akan meninggalkan Canva, orang-orang yang perannya akan berubah, dan orang-orang yang diminta pindah ke kantor pusat terpusat. Pengumuman tersebut tidak menyebutkan jumlah orang yang akan keluar secara terpisah, jadi angka 1.271 tidak boleh dianggap sebagai jumlah karyawan yang terkena PHK.

Salah satu pendiri sekaligus CEO Melanie Perkins mengatakan kepada para karyawan bahwa manajemen telah mempertimbangkan berbagai alternatif sebelum menyimpulkan bahwa “perubahan kecil tidak akan cukup.” Ia menggambarkan tahun lalu sebagai tahun tersulit bagi perusahaan sejauh ini dan mengatakan bahwa keberhasilan selama tiga belas tahun pertamanya tidak menjamin kesuksesan pada babak berikutnya.

Tujuan yang disampaikan Perkins adalah mengembalikan Canva ke tim-tim yang lebih kecil dan berdaya, dengan anggota yang dapat mengambil keputusan, bertanggung jawab penuh, dan berfokus pada prioritas komunitas. Alasan ini menjadikan reorganisasi tersebut bukan hanya perubahan pada tenaga kerja Canva, tetapi juga perubahan pada cara perusahaan mengembangkan produk.

Produk, Peran, dan Lokasi Mengalami Perombakan

Produk, Pertumbuhan, dan Platform akan digabungkan menjadi satu organisasi Produk. Dalam struktur saat ini, upaya menyempurnakan satu bagian produk dapat mengharuskan pekerjaan berpindah di antara ketiga fungsi tersebut, sehingga menimbulkan serah terima dan koordinasi yang menurut Perkins menghambat rasa tanggung jawab dan kesatuan produk. Organisasi gabungan ini dimaksudkan agar tim memiliki tanggung jawab yang lebih jelas dan otonomi yang lebih besar.

Canva juga akan menggabungkan subspesialisasi yang lebih sempit ke dalam peran yang lebih luas, menyederhanakan jenjang manajemen, dan mengonsolidasikan tanggung jawab yang tumpang tindih. Langkah-langkah ini saling berkaitan: peran yang lebih luas dimaksudkan agar tim dapat bertanggung jawab atas sasaran dari awal hingga akhir, alih-alih membagi bagian-bagian dari pekerjaan yang sama ke beberapa kelompok.

Lokasi tim akan berubah seiring dengan perubahan struktur pelaporan. Sydney akan menjadi pusat utama bagi lebih banyak tim produk dan peran khusus lainnya yang sangat membutuhkan pemahaman bersama dan kolaborasi erat. Canva akan terus berinvestasi di berbagai negara ketika kedekatan dengan komunitas, pelanggan, dan pasar menjadi penting, sekaligus memberikan bantuan relokasi kepada karyawan yang diminta pindah.

Perubahan ini juga mencakup kehadiran di kantor. Mulai Januari, sebagian besar karyawan dengan pola kerja hibrida diharapkan bekerja dari kantor sekitar dua hingga tiga hari setiap minggu, bergantung pada bidang kerja mereka.

Dukungan Mencakup Gaji, Layanan Kesehatan, dan Hibah Usaha Rintisan

Setiap orang yang terdampak akan menerima gaji sekurang-kurangnya selama enam bulan, termasuk hak-hak yang diwajibkan undang-undang, tanpa memandang lokasi. Bagi karyawan yang bergabung dalam setahun terakhir, masa tunggu vesting satu tahun akan dihapuskan. Perlindungan layanan kesehatan akan berlanjut selama 12 bulan di negara-negara tempat Canva saat ini menyediakannya. Program bantuan karyawan Canva Care juga akan tetap tersedia selama 12 bulan, termasuk perlindungan bagi anggota keluarga.

Bantuan karier akan mencakup pendampingan satu lawan satu, persiapan wawancara, dan langganan LinkedIn Premium selama satu tahun. Staf akuisisi talenta akan membantu menyusun resume dan berlatih wawancara, sementara karyawan yang keluar dapat memilih untuk bergabung dengan direktori alumni yang dibagikan kepada investor, mitra, dan kontak industri Canva. Mereka juga dapat tetap menyimpan MacBook Canva mereka.

Canva Collective Fund yang baru akan memberikan hibah sebesar US$10,000 kepada karyawan yang keluar untuk mengembangkan usaha atau proyek komunitas. Canva tidak akan mengambil kepemilikan atau saham di usaha yang dihasilkan, dan karyawan yang keluar melalui restrukturisasi dapat mendaftarkan minat mereka hingga 14 Desember.

Pelaksanaan perubahan akan berbeda-beda karena tim Canva tersebar di 37 negara, sehingga memerlukan proses lokal dan jadwal konsultasi yang berbeda. Hasilnya adalah perombakan serentak atas kepemilikan produk, lingkup pekerjaan, lokasi tim, dan kehadiran di tempat kerja yang berdampak pada lebih dari seperlima perusahaan. Pertanyaan utamanya adalah apakah struktur yang lebih sederhana ini dapat mewujudkan rasa tanggung jawab dan otonomi yang diinginkan Perkins, sementara Canva mengelola transisi tersebut di seluruh tenaga kerjanya yang tersebar di dunia.