Jinglan Wang, grundlægger og administrerende direktør for Optimism – Interviewserie

Jinglan Wang, grundlægger og administrerende direktør for Optimism, er en ledende figur i Ethereum’s skaleringsøkosystem, efter at have medstiftet projektet i 2019 og styret dets udvikling fra den tidlige Plasma Group-initiativ til en stor Layer 2 blockchain-platform. Hun har haft flere lederroller i organisationen, herunder medstifter og administrerende direktør for Optimism PBC, administrerende direktør for Optimism Foundation, og nu administrerende direktør for OP Labs PBC, hvor hun har overblik over kerneprotokoludvikling og økosystemvækst. Med en baggrund dybt forankret i blockchain-forskning og decentraliserede systemer har Wang fokuseret på at løse Ethereums skaleringsudfordringer og har været med til at bane vejen for brugen af optimistiske rollups for at muliggøre hurtigere, billigere transaktioner, mens sikkerheden i det underliggende netværk bevares.

Optimism er en Layer 2-skaleringløsning bygget oven på Ethereum, designet til at forbedre transaktionshastigheden betydeligt og reducere gebyrerne ved at behandle aktivitet off-chain og batchere den ved hjælp af optimistiske rollups, før den afregnes på hovednetværket. Denne tilgang gør det muligt for udviklere og brugere at drage fordel af Ethereums sikkerhed, mens de opnår langt større effektivitet, hvilket gør den til et af de mest fremtrædende skaleringsøkosystemer i Web3. Platformen understøtter et bredt udvalg af decentraliserede applikationer – fra DeFi-protokoller til NFT-markedspladser – og styres gennem en hybridmodel kendt som Optimism Collective, som kombinerer token-baseret styring med fællesskabsdrevet deltagelse. Ved at fokusere på skalerbarhed, interoperabilitet og finansiering af offentlige goder, har Optimism til mål at fremskynde adoptionen af decentraliserede applikationer, mens den omformer hvordan blockchain-økosystemer styres og skaleres.

Du startede din rejse med Plasma Group, før du medstiftede Optimism og senere ledede både Optimism Foundation og OP Labs. Hvilket problem var du mest fast besluttet på at løse, da du startede Optimism, og hvordan formede dit tidlige arbejde virksomhedens langsigtede vision?

I sin allerførste fase fokuserede Plasma Group på at skalere blockchains i form af rå tal: at behandle flere transaktioner, hurtigere, på enhver måde der fik det til at fungere.

Det vi hurtigt indså, var at skalering “til enhver pris” ikke virkede: man skal tage brugervenlighed i betragtning. Uden understøttelse af Ethereum smart contracts skalerede vi et produkt, som ingen ville bruge. Dette førte til fødslen af den moderne L2 og Optimism selv.

Denne lektie overføres til nutiden: med lanceringen af OP Enterprise bringer vi den samme produkt‑først tankegang til L2‑erne selv, ikke kun til smart contracts – hvilket gør det muligt for finansielle institutioner at lancere deres egne kæder med den nødvendige selvtillid, support og tilpasning.

Optimism har udviklet sig fra en enkelt Layer 2-løsning til et bredere økosystem drevet af OP Stack. Hvordan definerer du overgangen fra en skaleringsløsning til det, der nu positioneres som grundlæggende blockchain-infrastruktur?

Jeg vil sige, at et netværk af Layer 2‑kæder altid har været en del af den langsigtede vision for at skalere blockchain-infrastruktur. Det, der virkelig har ændret sig, er beredskabet: da vi var en af de første kæder, fandtes infrastrukturen for mange til at gentage den metode simpelthen ikke.

Med modenhed er tiden kommet til den overgang. OP Stack er en gennemtestet, robust infrastrukturplatform, der er mere end i stand til at bringe institutioner sikkert onchain og imødekomme deres behov, hvor de befinder sig. Derfor ser du platforme som Bitpanda, Kraken og Sony bevæge sig i denne retning på tværs af branchen.

For læsere, der forsøger at forstå OP Stack fuldt ud, kan du så beskrive, hvad den er på et teknisk og arkitektonisk niveau, hvordan dens modulære komponenter arbejder sammen, og hvorfor dette design gør det muligt for udviklere og virksomheder at lancere skalerbare, interoperable blockchain-netværk mere effektivt end tidligere tilgange?

På et teknisk niveau er OP Stack et modulært, open‑source framework til at bygge Ethereum‑tilpassede blockchains. I stedet for et enkelt monolitisk system opdeler den en blockchain i kernekomponenter såsom execution, settlement, sequencing og data availability. Hvert lag kan konfigureres eller opgraderes uafhængigt, mens det forbliver kompatibelt med det bredere økosystem.

Denne modulære arkitektur giver udviklere og virksomheder langt mere fleksibilitet end tidligere tilgange. Teams kan lancere en kæde med Ethereum‑sikkerhed og værktøjer, mens de tilpasser ydeevne, styring, overholdelse eller infrastruktur til deres specifikke brugssag. Da disse komponenter følger en fælles standard, kan kæder bygget med OP Stack interoperere med hinanden og udvikle sig sammen, efterhånden som teknologien forbedres.

Det er vigtigt, fordi drift af en kæde betyder at håndtere oppetid, sikkerhedsopdateringer, opgraderinger, hændelsesrespons, overholdelse og mere. Før dette skulle teams samle 10–15 leverandører blot for at holde kæden i live.

Med OP Stack er disse dele standardiserede. I praksis betyder det, at teams kan lancere hurtige, produktionsklare kæder på kortere tid og fokusere på de faktiske produkter og forretningsdrift, de leverer.

Vi ser store økosystemer som Unichain, World Chain og Zora bygge på OP Stack. Hvad signalerer denne stigende adoption om, hvor blockchain‑industrien er på vej hen i løbet af de næste fem år?

I løbet af de næste fem år forventer vi, at en multichain-økosystemtilgang bliver mere udbredt, efterhånden som adgangen til delt blockchain‑infrastruktur som OP Stack udvides, og branchen indfører fælles standarder. Det betyder, at flere virksomheder vil gå fra pilot til produktion uden at blive afskåret fra likviditet og brugere i det bredere onchain‑finansielle økosystem.

Set fra en investors perspektiv, hvordan bør vi tænke på værdifangst i et multichain‑økosystem som Superchain? Akkumuleres værdien mere på infrastrukturniveau, applikationsniveau eller på begge?

I stor skala bliver dette en simpel økonomisk beslutning. Hvis du driver højvolumenaktivitet, akkumuleres transaktionsgebyrer hurtigt, op til millioner om året. Når du driver din egen kæde, forbliver den indtægt hos dig i stedet for at gå til en tredjepart. Derudover giver tilpasningsfleksibiliteten en bedre tilpasning mellem finansielle applikationer og den underliggende infrastruktur, der driver dem. Det er det, der får flere virksomheder til at bevæge sig i denne retning.

Et af Optimisms unikke træk er fokus på finansiering af offentlige goder og delt indtjening på tværs af økosystemet. Hvor bæredygtig er denne model, og kan den blive en standard for fremtidige blockchain‑netværk?

Optimisms enterprise‑model fungerer, fordi den skalerer med brugen. Efterhånden som mere aktivitet flyttes onchain, går flere ressourcer tilbage til vedligeholdelse og forbedring af infrastrukturen, sikkerhed, værktøjer og opgraderinger. Dette holder vores system pålideligt, holdbart over tid og løbende forbedret i takt med produktionsbehovet, efterhånden som brugen vokser.

Efterhånden som institutionel interesse for blockchain fortsætter med at vokse, hvilken rolle spiller skalerbare Layer 2‑økosystemer som Optimism i at gøre Ethereum levedygtig for virksomhedsniveau‑applikationer?

Kløften har været, hvad blockchain‑teknologi kan muliggøre på nuværende tidspunkt, og hvad institutioner faktisk har brug for at drive en virksomhed. De har brug for forudsigelige omkostninger, hurtig udførelse og systemer, der kan håndtere reel volumen. Uden dette kan du ikke drive handel, betalinger eller finansielle produkter.

Offentlig infrastruktur som OP Stack har udviklet præstations- og driftsaspektet, hvilket betyder, at institutioner, der ønsker at eje deres egne kæder, kan gøre det, mens de forbliver forbundet til Ethereum.

Med stigende konkurrence fra andre skaleringsmetoder, herunder zero‑knowledge rollups, hvordan differentierer Optimism sig både teknisk og strategisk i det udviklende Layer 2‑landskab?

OP Stack er her for at understøtte de teknologier, der bedst opfylder vores kunders behov. OP Stack understøtter allerede zero‑knowledge proof‑systemer, og flere kæder kører sådanne konfigurationer i dag. Vi fokuserer på at skabe infrastruktur, der fungerer for virksomheder i stor skala, og som afspejler vores partneres daglige behov. Uanset om det er en børs, der lancerer nye markeder, en fintech, der bygger finansielle produkter, eller en institution, der udforsker tokenisering, er målet at hjælpe dem med at drive højtydende systemer uden at blive hæmmet af infrastrukturen.

Modulariteten i vores infrastruktur og de forskellige tilgængelige supportniveauer giver teams mulighed for at opgradere og tilpasse sig over tid i stedet for at blive låst fast i en enkelt tilgang eller leverandør, efterhånden som området udvikler sig. Vi er her for at understøtte de bedste teknologivalg for dine behov og gøre det ubesværet at bringe dem i produktion i stor skala.

Set fremadrettet, hvilke milepæle bør investorer og udviklere holde øje med, som vil indikere, at Superchain‑visionen virkelig opnår bred adoption?

Indtil videre har Optimism over 50 kæder implementeret, 3,6 milliarder transaktioner i H2 2025, og 61 % af Ethereum L2‑gebyrmarkedet. Listen inkluderer World (Sam Altman), Sony, Unichain (Uniswap), Celo, Mastercard (MA ) og nu Bitpanda. Det klare signal at holde øje med er seriøse institutioner, der foretager en reel evaluering og vælger OP Stack for økonomien, sikkerhedsmodellen og den operationelle support, som holder stand og skiller sig ud under institutionel due diligence på tværs af branchen.

Tak for det fantastiske interview, læsere, der ønsker at lære mere om dette projekt, bør besøge Optimism.