Digital innovasjon omformer jobber, ikke eliminerer dem

Når det gjelder AI og IT‑teknologier generelt, er svært få temaer som blir diskutert så hett som deres påvirkning på sysselsetting.

Delvis skyldes dette at tidligere bølger av teknologisk innovasjon har utryddet hele yrker (for eksempel lysestøperier, hestetrukne vognførere og telefonoperatører), noe som gjør frykten rasjonell. Investeringsbudskapet fra mange AI‑selskaper om å erstatte arbeidere med billigere AI, samt snakk om et kommende behov for universell inntekt for å håndtere massearbeidsledighet, hjalp heller ikke.

En annen grunn er at virkningen av IT på sysselsetting ikke er særlig klar. For hver bokhandler som mister jobben til Amazon (AMZN ), finnes det potensielt en digital markedsfører, programmerer eller YouTuber som er muliggjort av den samme teknologien.

En nylig studie av kinesiske forskere ved Nanjing University of Finance and Economics og Shandong Technology and Business University undersøker effekten av digital innovasjon i bedrifter på sysselsetting.

De fant at effekten er ulik avhengig av selskapstype, dets posisjon i livssyklusen og eierstrukturen.

“Selv om den fremmer visse dimensjoner av sysselsettingsutvidelse, utløser den også betydelige strukturelle endringer som omformer konkurransedynamikken. De sysselsettingsfremmende effektene er mer uttalte i bedrifters vekst‑ og modningsstadier, snarere enn i oppstartsfasen, og er betydelige for ikke‑statseide foretak og konkurranseutsatte bransjer.”

De publiserte funnene i Journal of Innovation & Knowledge¹, med tittelen “Det digitale innovasjonsdilemmaet: Et tveegget sverd for sysselsetting og konkurranseevne”.

Definere digital innovasjon

Forskerne så på digital teknologi og innovasjon i brede termer, ikke kun som teknologiadopsjon, men som en prosess der dataelementer er de viktigste driverne for produksjon.

“Den dype integreringen av digitale teknologier som kunstig intelligens (AI), big data‑analyse, sky‑computing og tingenes internett i en bedrifts produkter, prosesser og/eller forretningsmodeller, som fundamentalt endrer produksjonsfunksjonen og skaper ny verdi.”

På mikronivå kan digital innovasjon omforme produksjon og bedriftens konkurransestrategier.

På makronivå legger den til rette for økonomiens strukturelle transformasjon fra tradisjonell industri til en digital økonomi, noe som gjør den avgjørende for fremtidig nasjonal økonomisk utvikling.

Landet der studien ble utført, Kina, er spesielt oppmerksom på temaet, som illustrert i Kina 14. femårsplan for dyp integrasjon av informatisering og industrialisering, som dekker temaer som 5G‑utrulling, big data, smarte nettverk og Digital Silk Road‑prosjekter.

“Den kinesiske sentralregjeringens 2024‑rapport om regjeringens arbeid understreker nødvendigheten av aktivt å fremme digitalisering av industrien og industriell digital innovasjon, samtidig som den fremmer dyp integrasjon av digital teknologi med den reelle økonomien.”

Med en årlig tilstrømning på over 10 millioner universitetsutdannede er det også en politisk og sosial prioritet å tilby høyt kvalifiserte arbeidsplasser i landet.
Dette er grunnen til at massive investeringer i infrastruktur som 5G, datasentre og fiberoptiske nettverk har blitt gjort, noe som senker de samlede kostnadene for digitale applikasjoner.

Digital innovasjon og sysselsetting

Motstridende effekter

Digital innovasjon kan brukes til å erstatte arbeidskraft, og dermed redusere etterspørselen etter den.

Samtidig kan digital innovasjon senke produksjonskostnader og produktpriser, noe som gjør det mulig for bedrifter å utvide produksjonsomfanget og arbeidskraftbehovet. Dette kan også skape helt nye industrikjeder og nye sysselsettingsmuligheter.

Dermed avhenger den samlede virkningen av digital innovasjon i bedrifter på total sysselsetting av balansen mellom jobbfortrengning og jobbskaping.

Når det gjelder den nyeste iterasjonen av digitale teknologier, AI og robotikk, viser bevis at de komprimerer sysselsetting ved å erstatte rutineoppgaver, samtidig som de skaper nye roller som dataanalyse og algoritmedesign.

Innsamling av riktig data

Studien brukte et utvalg av kinesiske A‑aksje‑noterte selskaper fra 2010 til 2024, og hentet selskapenes finansielle data fra China Stock Market & Accounting Research (CSMAR)-databasen. De brukte også data på bynivå hentet fra China City Statistical Yearbook. Dette ga til slutt 35 604 observasjoner fra 4 631 selskaper.

Som en robusthetstest gjentok forskerne analysen etter å ha ekskludert kinesiske kommuner og observasjoner fra COVID‑19‑perioden mellom 2020 og 2022. De behandlet kommuner separat fordi deres relativt avanserte offentlige digitale infrastruktur kunne gi lokale selskaper en uvanlig fordel. Hovedresultatet for sysselsetting forble statistisk signifikant etter at disse observasjonene ble fjernet.

De målte seks indikatorer:

• Teknologisk innovasjon.
• Forretningsinnovasjon.
• Prosessinnovasjon.
• Nivået på AI‑investeringer.
• FoU‑utgifter.
• Andelen digitale immaterielle eiendeler.

De brukte disse dataene til å konstruere en sammensatt digital innovasjonsindeks designet for å måle bredden og dybden av selskapets digitale innovasjon. Til slutt beregnet de den netto sysselsettingsveksten på bedriftsnivå.

Ulike effekter for ulike selskaper

Selskapenes alder

Forskerne delte selskapene inn i 3 alderskategorier siden etableringen:

• 0–8 år, oppstartsfasen.
• 9–15 år, vekstfasen.
• Over 15 år, modningsfasen.

De fant at for bedrifter i vekst‑ og modningsfasene har digital innovasjon en betydelig fremmende effekt på sysselsetting, mens effekten er ubetydelig for oppstartsbedrifter.

Det er sannsynlig at selskaper i oppstartsfasen har begrensede FoU‑ressurser, slik at disse bedriftene ikke kan foreta større innovasjonsinvesteringer eller utvide sine innovasjonsgrenser.

Selskapenes struktur

Forskerne fant også betydelige forskjeller mellom statseide foretak (SOE) og ikke‑SOE‑/private selskaper.

Digital innovasjon på sysselsettingsveksten i ikke‑SOE‑er var signifikant positiv på 5 %‑nivå, mens den var ubetydelig for SOE‑utvalget.

En sannsynlig mulighet er at ikke‑SOE‑er har en tendens til å fokusere mer på å bruke digital innovasjon for å forbedre markeds‑konkurransen og oppnå direkte økonomiske avkastninger, noe som opprettholder bedriftsvekst og skaper etterspørsel etter arbeidskraft.

I kontrast til dette prioriterer SOE‑ledere stabilitet over bedrifts‑effektivitet og lønnsomhet, og det er vanskelig for SOE‑er å redusere overflødig personale på kort sikt.

Industrisektor

Til slutt ble det observert en netto forskjell mellom selskaper i monopolistiske bransjer og konkurranseutsatte bransjer.

Monopolistiske bransjer omfatter sektorer hvor noen få aktører dominerer eller er pålagt ved lov, som fossilt brensel, elektrisk og varmeenergi, vann, jernbanetransport, lufttransport, jernbane, skipsfart, romfart, telekommunikasjon osv.

Konkurranseutsatte bransjer anses å være alle de ikke‑monopolistiske bransjene.

Digital innovasjons påvirkning på sysselsettingsvekst i monopolistiske bransjer er ubetydelig, mens digital innovasjon betydelig fremmer økt sysselsetting i konkurranseutsatte bransjer.

Årsaken ser ut til å være at etterspørselen i monopolistiske bransjer er relativt stabil, og i disse sektorene brukes bedriftsdigital innovasjon til å redusere kostnader og øke effektiviteten. Samtidig står konkurranseutsatte bransjer overfor andre situasjoner og mål:

“Digital innovasjon for bedrifter i konkurranseutsatte bransjer handler om å innovere forretningsmodeller, utforske nye markeder, utvide innovasjonsgrenser og styrke bedriftens bærekraftige utviklingskapasitet; derfor er deres effekt på å fremme sysselsetting betydelig.”

På tvers av de studerte selskapene fremmer digital innovasjon i bedrifter betydelig økt etterspørsel etter arbeidstakere i tjenestesektoren, mens påvirkningen på arbeidskraftbehov i landbruks‑ og industrisektoren er nesten ikke‑eksisterende.

Derfor er ansatte i tjenestesektoren mer sannsynlig å dra nytte av digital innovasjon i bedrifter.

Investorers viktigste punkter

For investorer viser denne studien at digital innovasjon, inkludert AI, både kan redusere og øke sysselsetting, avhengig av hvordan den implementeres, selskapets modenhet, bransje og eierstruktur.

Generelt vil sysselsettingen dra nytte når digital innovasjon brukes i tjenestesektoren, i voksende eller modne selskaper, og i private selskaper som opererer i ikke‑monopolistiske sektorer.

Omvendt identifiserte studien ingen statistisk signifikant samlet sysselsettingsvekst som kan tilskrives digital innovasjon blant landbruks‑ eller industriselskaper, statseide foretak, oppstartsbedrifter eller virksomheter i monopolistiske bransjer. Dette betyr ikke nødvendigvis at digitalisering reduserte sysselsetting i disse gruppene, bare at forskerne ikke kunne fastslå en pålitelig positiv samlet effekt.

Dette er fornuftig, ettersom nye IT‑teknologier gjør det mulig for etablerte selskaper å utvide sine teknologiske kapasiteter, gå inn i nye markeder og øke den samlede ansettelsen, samtidig som de erstatter rutineproduksjon, finans‑ og administrasjonsstillinger med tekniske, salgs‑ og andre ikke‑rutine‑roller.

I den sammenhengen kan omstrukturering av arbeidsstyrken være en potensiell indikator på om digitale investeringer skaper reell forretningsutvidelse i stedet for kun å fungere som en kostnadsbesparende tiltak.

Investere i digital innovasjon

Selv om mange selskaper tilbyr AI‑ og digital‑transformasjonsteknologier, gir Microsoft (MSFT ) (NASDAQ: MSFT) spesielt bred eksponering mot bedriftsdigitalisering gjennom sin sky‑infrastruktur, produktivitetsprogramvare, forretningsapplikasjoner, utviklerplattformer og AI‑tjenester.

Microsoft

Selv om mange selskaper jobber med AI og digitale teknologier, når det gjelder bedrifts‑grad programvare og tjenester, er ett selskap foran de andre: Microsoft.

En viktig del er Azure‑skyinfrastruktur og Copilot, som integreres i den eksisterende bedriftsverktøykassen bestående av Windows, Office365, GitHub, LinkedIn, Outlook osv.:

• Microsoft 365 og Copilot har som mål å forbedre produktivitet og arbeidsflyt.
• Dynamics 365 støtter digitalisering av salg, økonomi, kundeservice og drift.
• GitHub tilbyr infrastruktur for programvareutvikling og AI‑assistert koding.

Dette gjør Microsoft til en leder innen AI, inkludert gjennom partnerskap for å få tilgang til enda mer datakraft og gjenopptakelse av kjernekraftverk, samt etisk AI.

Selskapet er også en leder innen kvantecomputing, videospillutvikling, vitenskapelig AI osv.

Microsoft gir derfor investorer diversifisert eksponering mot infrastrukturen og programvaren som støtter bedriftsdigital innovasjon. Studien undersøkte imidlertid ikke Microsoft, eller fastslo at sysselsettingsvekst blant digitalt innovative kinesiske selskaper vil gi avkastning til Microsoft‑aksjonærer. Investeringshypotesen hviler i stedet på selskapets posisjon som en ledende leverandør av skyen, AI, produktivitet og utviklingsverktøy som muliggjør denne bredere transformasjonen.

(Du kan lese om det overordnede bildet av Microsofts mange virksomheter i vår investeringsrapport dedikert til selskapet

Siste Microsoft (MSFT) aksjenyheter og utviklinger

Studie referert

^{1. Xiaozhong Yang, Jiaqi Du, and Enguang Miao. Det digitale innovasjonsdilemmaet: Et tveegget sverd for sysselsetting og konkurranseevne. Journal of Innovation & Knowledge. 11 august 2026, 101113. https://doi.org/10.1016/j.jik.2026.101113}