Apple (AAPL): शांत तकनीकी दिग्गज और एआई हेज

प्रौद्योगिकी के दादा

आज के कुछ तकनीकी दिग्ज़ज हाल ही में “शानदार सात” की स्थिति तक पहुँचे हैं, उदाहरण के लिए, Tesla (TSLA ), Meta (META ), या Nvidia (NVDA ).

अन्य थोड़ा अधिक स्थापित हैं, जो डॉट-कोम बबल के उदय और विस्फोट के माध्यम से निर्मित हुए हैं, जैसे Amazon (AMZN ) या Alphabet (GOOG ) (GOOGL )।

लेकिन एक ऐसे क्षेत्र में जो लगातार बदलता रहता है और जहाँ नवाचार को सबसे अधिक महत्व दिया जाता है, स्थायित्व शक्ति स्वयं में मूल्यवान है। यह दर्शाता है कि कोई संगठन केवल सही समय पर सही जगह पर भाग्यशाली प्रहार से नहीं जीत सकता, बल्कि दशकों में निर्मित एक टिकाऊ संस्थागत लाभ रखता है।

ऐसा एक उदाहरण Microsoft (MSFT ) है, जिसने ऑपरेटिंग सिस्टम में अपनी प्रमुख स्थिति को एंटरप्राइज़ सॉफ्टवेयर, क्लाउड कंप्यूटिंग, वीडियो गेम और एआई में एक विशाल समूह में बदल दिया।

शानदार सात का अंतिम सदस्य, Apple (AAPL ), समान है, क्योंकि यह व्यक्तिगत कंप्यूटर क्रांति की शुरुआत से ही मौजूद रहा है, और इसे शुरू में ही संभव बनाने में मुख्य भूमिका निभाई है।

Microsoft के साथ पीसी बाजार में शाश्वत प्रतिद्वंद्वी आज स्मार्टफ़ोन ऑपरेटिंग सिस्टम बाजार में Google के प्रमुख प्रतिस्पर्धी भी है, और सभी अन्य स्मार्टफ़ोन निर्माताओं के लिए एक दिन पराजित करने वाला प्रतिद्वंद्वी बना हुआ है।

हार्डवेयर बाजार में कई वर्षों के प्रभुत्व के बाद, Apple अब एक चौराहे पर है, और उसे फिर से सभी आलोचकों को गलत साबित करना होगा, जिन्होंने अक्सर Apple की देर से शुरुआत को नवाचार की कमी के रूप में पढ़ा है।

Apple की खाई की नींव

क्रांतिकारी नवाचार

Apple के सभी नवाचारों और तकनीकी उपलब्धियों की सूची बनाना बहुत लंबा हो जाएगा। फिर भी, कुछ मुख्य बिंदु उल्लेख करने योग्य हैं ताकि यह दिखाया जा सके कि कंपनी ने नई प्रमुख विचारों को बनाकर या लोकप्रिय बनाकर हमारे वर्तमान तकनीकी परिदृश्य को आकार देने में कितनी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है:

• ग्राफिकल यूज़र इंटरफ़ेस (GUI), माउस, और कॉपी-पेस्ट फ़ंक्शन, जो 1980 के दशक में Macintosh की सफलता के साथ आया।
• iPod ने डिजिटल संगीत को लोकप्रिय बनाया और हमारे पॉकेट में पहला “iGadget” लाया।
• iPhone, जो 2007 में लॉन्च हुआ, ने स्मार्टफ़ोन को आज की रूपरेखा दी।
• iPad, Apple Watch, और AirPods ने जुड़े हुए उपकरणों की नई श्रेणियाँ बनाई हैं।
• App Store ने सॉफ़्टवेयर के साथ हमारी इंटरैक्शन में क्रांति लाई और Apple के ग्राहकों को कंपनी के इकोसिस्टम में बांध दिया।

इनमें से अधिकांश उत्पाद कंपनी के संस्थापक और नेता स्टीव जॉब्स की दृष्टि के परिणाम थे, कम से कम कंपनी के अधिकांश इतिहास में, जब तक कि वह 2011 में नहीं मर गए, साथ ही अन्य, अक्सर कम याद रखे जाने वाले सह-संस्थापक स्टीव वॉज़नियाक।

स्रोत: Britannica

इन क्रांतिकारी बदलावों ने कंपनी को लगभग एक पंथ-सम जैसे अनुयायी बना दिया है, जहाँ प्रशंसक आमतौर पर किसी भी कीमत पर उसके उत्पादों से जुड़े रहते हैं, और Apple ब्रांड के लिए उत्साही “इवेंजेलिस्ट” बन जाते हैं।

स्रोत: MacRumors

हार्डवेयर-प्रथम रणनीति

एक थोड़ी अस्थिर शुरुआत के बाद, Apple धीरे-धीरे आज के अधिक स्थिर दिग्गज में बदल गया जब स्टीव जॉब्स ने 1997 में कंपनी की कमान संभाली। तब से, Apple की रणनीति हमेशा हार्डवेयर-केंद्रित रही है, तकनीक के साथ विकसित होते हुए और प्रीमियम कंप्यूटिंग हार्डवेयर बनाते हुए।

इसने Apple को उस स्थिति में रखा है जहाँ वह अभी भी पीसी बाजार में प्रमुख है: पेशेवरों के लिए एक प्रीमियम उत्पाद, जिन्हें वीडियो और इमेज एडिटिंग, डिजाइन, प्रोग्रामिंग आदि जैसे कार्यों के लिए उच्च क्षमता और एर्गोनॉमिक्स की आवश्यकता होती है।

इसने Apple को उच्च कीमत पर बेचने और उद्योग के मुनाफे का अनुपातहीन रूप से बड़ा हिस्सा लगातार पकड़ने में मदद की है, भले ही उसके बाजार हिस्सेदारी कुछ प्रतिस्पर्धियों की तुलना में छोटी हो।

संख्याओं में Apple

Apple को मल्टी-ट्रिलियन डॉलर कंपनी बनाने वाला कारण उसके उत्पादों की विविधता नहीं है, हालांकि समय के साथ पेशकश अधिक विविध हुई है।

बल्कि, यह उसकी मुख्य पेशकश की अत्यधिक सफलता है, जो कई उपयोगकर्ताओं के लिए एक स्टेटस सिंबल और एक केंद्रीय जीवनशैली घटक बन गई है।

उदाहरण के लिए, 2024 में, Apple ने बेचा:

• 232 मिलियन iPhone
• 66 मिलियन AirPods
• 52 मिलियन iPad
• 39 मिलियन Apple Watch
• 22 मिलियन Mac और MacBook इकाइयाँ।

कंपनी के पास लगभग 95 मिलियन Apple Music सब्सक्राइबर और लगभग 30 मिलियन Apple TV सब्सक्राइबर भी हैं।

इन उत्पादों में, iPhone की उच्च कीमत ने इसे कंपनी की आय में प्रमुख बना दिया है, जहाँ कुल राजस्व का लगभग आधा हिस्सा इस एक उत्पाद से आता है। iPhone-संबंधित राजस्व को आधे से अधिक माना जा सकता है, क्योंकि App Store और अन्य सेवाओं की बिक्री (दूसरा सबसे बड़ा वर्ग) अक्सर सीधे iPhone से जुड़ी होती है।

स्रोत: Business Of Apps

iPhone का भविष्य

क्योंकि iPhone, जो अब लगभग 20 साल पुराना अवधारणा है, Apple के लिए इतने लंबे समय तक केंद्र रहा है, यह कंपनी के भविष्य के बारे में सवाल उठाता है।

स्टीव जॉब्स की मृत्यु के बाद, क्या Apple ने वास्तव में नवाचार करने की क्षमता बनाए रखी है, या वह मुख्यतः अपने संस्थापक की नवाचार पर निर्भर है और आगे नहीं बढ़ पा रहा है? यह प्रश्न पूछने वाले के अनुसार बहुत अलग हो सकता है।

किसी भी स्थिति में, एक सहमति बन रही है कि स्मार्टफ़ोन एक धीरे-धीरे परिपक्व बाजार बनते जा रहे हैं।

स्मार्टफ़ोन के प्रीमियम सेगमेंट में, Samsung या Huawei जैसे ब्रांड Apple के साथ बराबरी कर चुके हैं और कंपनी पर समान या कभी-कभी अधिक नवाचारी उत्पादों के साथ दबाव डाल रहे हैं।

एक और संकेत यह है कि iPhone प्रत्येक पीढ़ी में कम और कम नई सुविधाएँ पेश कर रहा है। यह एक ठंडी स्वीकृति है कि नवीनतम मॉडल को इस तरह की टिप्पणियों के साथ स्वागत किया गया है:

iPhone 17 मुझे याद दिलाता है कि ‘बोरिंग’ तकनीक हमेशा सबसे बेहतर होती है।

यह डिजाइन के साथ भी सत्य है, जहाँ यहाँ तक कि Apple के समर्थकों को भी परिवर्तन की कमी को स्वीकार करना पड़ता है:

पिछले साल का iPhone 16 मुख्यतः iPhone 15 जैसा दिखता है, और उससे पहले का iPhone 14 भी ऐसा ही, आदि।

फिर भी, Apple आगे बढ़ रहा है, भले ही वह अग्रणी नहीं है, 2026 तक अपने पहले फोल्डेबल डिजाइन के उल्लेखनीय लॉन्च के साथ, जिससे Apple के उपयोगकर्ताओं को एशियाई स्मार्टफ़ोन निर्माताओं से पहले से उपलब्ध डिजाइन मिल रहा है।

यह यह नहीं कह रहा है कि iPhone बेचना बंद हो जाएगा, लेकिन दो दशकों में पहली बार यह स्पष्ट हो गया है कि यह एक अपेक्षाकृत स्थिर डिजाइन में विकसित हो रहा है और iPhone का डिजाइन (और अन्य स्मार्टफ़ोन) कुछ हद तक “समाप्त” हो गया है, फोल्डेबल स्क्रीन अंतिम कदम है।

इसलिए iPhone Apple का कार्यवाहक बना रहेगा, लेकिन अब अकेले वह पहले की तरह वृद्धि की उम्मीद नहीं ले सकता।

Apple के लिए अगली वृद्धि कहाँ से आएगी (AI, सेवाएँ, उपकरण, रोबोटिक्स)

सेवाएँ: उच्च मार्जिन वृद्धि इंजन

भविष्य की संभावना नहीं, सेवाएँ अब कंपनी की दूसरी वृद्धि इंजन हैं, जो Macs और iPhones की लोकप्रियता से चलती हैं।

सबसे महत्वपूर्ण है App Store, जिसके लाखों ऐप लगातार उपकरणों के मूल्य को बढ़ाते हैं। यह Apple को डेवलपर्स से शुल्क और App Store में होने वाले प्रत्येक लेनदेन का हिस्सा लेकर राजस्व लाता है।

Apple ने Apple Music और Apple TV के साथ ऑडियोविज़ुअल सामग्री का वितरण और निर्माण भी किया है।

Apple Music 100 मिलियन से अधिक संगीत और अन्य ऑडियो शीर्षक प्रदान करता है। Apple TV 30 मिलियन लोगों द्वारा उपयोग किया जाता है, जो छोटा नहीं है, लेकिन यह Netflix (NFLX ), Amazon Prime, Disney+, और HBO की तुलना में पीछे है।

स्रोत: Headphone Addict

यह खंड अत्यधिक लाभदायक है, जिसमें मार्जिन 70% तक हो सकता है, लेकिन यह स्पष्ट नहीं है कि यह और कितना बढ़ सकता है।

वियरेबल्स और iPad: ठोस, लेकिन iPhone-स्तर नहीं

Apple के पास कई उपकरण हैं, लेकिन उनमें से कोई भी iPhone की 200+ मिलियन बिक्री की संभावनाओं तक नहीं पहुंचा है, और अक्सर कम कीमत टैग भी रखते हैं।

इसलिए, चाहे वह स्मार्टवॉच हो, इयरबड्स हों, या टैबलेट, ये छोटे बाजार हैं जो अभी तक लॉन्च नहीं हुए हैं, या संभवतः हमेशा स्मार्टफ़ोन की तुलना में छोटे रहेंगे, यहाँ तक कि सभी संभावित जुड़े उपकरणों जैसे स्मार्ट डोरबेल आदि की तुलना में भी।

स्रोत: MMR

कुल मिलाकर, ऐसा लगता है कि लोग पहले से ही कई जुड़े उपकरणों का उपयोग कर रहे हैं, और उनमें से कोई भी iPhone की सफलता को दोहराने वाला उत्पाद नहीं है।

एक समय में, तकनीकी उद्योग स्मार्टग्लासेज़ पर विचार कर रहा था, और ऑगमेंटेड या वर्चुअल रियलिटी (AR/VR) उत्तर हो सकता है। और Apple इन बाजारों में मौजूद है, विशेष रूप से Apple Vision Pro के साथ।

 “यह AR का प्रारंभिक चरण है और यह केवल बेहतर होगा।”

Tim Cook – Apple CEO

दुर्भाग्यवश, Apple का VR हेडसेट अधिकांश गेमिंग अनुप्रयोगों के लिए बहुत महंगा था (>$3,000), और कार्य कार्यों के लिए VR का उपयोग अभी तक बहुत दुर्लभ उपयोग मामलों तक सीमित है। ऐप्स की कमी, विशेषकर कोई “किलर ऐप” जो खरीद को उचित ठहरा सके, ने भी डिवाइस की संभावनाओं को घटा दिया है।

Smartglasses Apple के लिए लंबे समय से संदेह का विषय रहे हैं।

“हम हमेशा सोचते थे कि चश्मा एक स्मार्ट कदम नहीं है, क्योंकि लोग वास्तव में उन्हें पहनना नहीं चाहेंगे।”

Tim Cook ने 2015 में New Yorker को बताया।

और अधिक कार्यात्मक स्मार्टग्लासेज़ को Meta (Orion AR glasses) ने 2024 में पेश किया, जिसमें कहा गया:

“ये जनसामान्य के लिए बहुत महंगे हैं। इन्हें छोटा और सस्ता बनाने में वर्षों लगेंगे।”

इसलिए यह संभव है कि जबकि यह अंततः स्मार्टफ़ोन का भविष्य प्रतिस्थापन हो सकता है, स्मार्टग्लासेज़ 2000 में स्मार्टफ़ोन की अवधारणा जैसी थीं। बहुत महंगे, बहुत अप्रायोगिक, निर्माण में बहुत जटिल।

Apple ने क्या समाप्त किया (कार, टीवी हार्डवेयर, AirPower) — और क्यों यह महत्वपूर्ण है

वर्षों के दौरान, Apple ने कई गुप्त प्रोजेक्ट्स पर पैसा खर्च किया, जिसमें स्व-ड्राइविंग कार की अवधारणा Project Titan शामिल थी, जो अंततः 2024 में 10 साल के विकास के बाद छोड़ दिया गया।

एक Apple टेलीविजन (डिवाइस, न कि स्ट्रीमिंग सेवा Apple TV) भी विचार किया गया और छोड़ दिया गया। वायरलेस चार्जिंग को भी यही fate मिला।

ये विफलताएँ या छोड़े गए प्रोजेक्ट्स Apple तक ही सीमित नहीं हैं, उदाहरण के लिए Meta के Metaverse या Alphabet की “अगली बड़ी चीज़” लॉन्च करने में विफलता के साथ तुलना की जा सकती है।

फिर भी, यह कंपनी की वास्तविक नवाचार क्षमता को प्रश्न में डालता है, न कि केवल पुनरावृत्तियों को। यह चिंता बढ़ी है क्योंकि तकनीकी कंपनियों के लिए अगली बड़ी चीज़ AI आ गई है।

AI और AI-सक्षम Macs: Apple का शांत लाभ

AI मॉडल का विकास अब तक OpenAI जैसी समर्पित कंपनियों या Meta जैसी कंपनियों द्वारा प्रमुखता से किया गया है।

यह Apple की प्रारंभिक अच्छी स्थिति के बावजूद है, जिसके पास सहायक Siri और 2024 की शुरुआत में उसके ReALM AI ने GPT-4 को क्षमताओं में पीछे छोड़ दिया का दावा था। लेकिन तब से, Apple AI कई बेंचमार्क पर अपने प्रतिस्पर्धियों से पीछे रहा है।

जब अन्य तकनीकी दिग्गज सैकड़ों अरब डॉलर AI डेटा सेंटर बनाने और बड़े मॉडल प्रशिक्षण में खर्च कर रहे हैं, Apple शांत रूप से इस उन्माद से दूर रहता है।

“Apple एक हार्डवेयर कंपनी है। वे एक हथियार दौड़ में पैसा बर्बाद क्यों करेंगे जब वे बस विजेता को अपनी तकनीक उपयोग करने के लिए भुगतान कर सकते हैं?”

फिर भी, एक हार्डवेयर कंपनी के रूप में, और जबकि DeepSeek जैसे ओपन सोर्स मॉडल दिखाते हैं कि AI को उतनी कंप्यूटिंग शक्ति की आवश्यकता नहीं है जितनी सोची जाती थी, Apple की AI विकास में सापेक्षिक कमजोरी एक सकारात्मक में बदल सकती है।

यह इसलिए है क्योंकि Apple वास्तव में AI PC सेगमेंट का बहुत बड़ा हिस्सा नियंत्रित करता है, Apple कुल PC बाजार में 10.2% और AI-सक्षम PC बाजार में 45% हिस्सेदारी रखता है:

“Apple कुल PC बाजार में 10.2% और AI-सक्षम PC बाजार में 45% हिस्सेदारी हासिल कर रहा है।”

Komal Jessop – Market Intelligence Analyst at Canalys

यदि छोटे, कम मांग वाले AI टूल्स अधिक सामान्य हो जाएँ, तो यह Apple की PC बिक्री के लिए एक विशाल लाभ बन सकता है, जैसे कि Photoshop और अन्य प्रोफेशनल सॉफ्टवेयर की लोकप्रियता ने दशकों तक उसके Mac बिक्री को बढ़ाया है।

यह Apple की राय है, जिसने चुपचाप छोटे पैरामीटर मॉडल की एक श्रृंखला बनाई है, जिसे OpenELM कहा जाता है।

समग्र रूप से, यदि AI डेटा सेंटर में बड़े निवेश तकनीकी उद्योग का अगला किलर ऐप साबित होते हैं, तो Apple ने स्पष्ट रूप से लक्ष्य चूक लिया होगा।

लेकिन यदि यह साबित होता है कि इस निवेश में से कुछ अत्यधिक था, तो यह Apple को संभवतः AI में निवेश और संबंधित उत्साह से कम प्रभावित तकनीकी स्टॉक बना सकता है, जैसे Nvidia आदि। इसलिए यह AI-उन्मुख स्टॉक्स से भारी पोर्टफोलियो में एक अच्छा संतुलन हो सकता है।

और यह देखना कि कौन शीर्ष पर आता है, Apple जैसी कंपनी के लिए समझदारी हो सकती है, जो मूल रूप से एक तकनीकी एकीकर्ता है और दूसरों से बेहतर धैर्य के साथ यह काम करती है, न कि नई तकनीक के उग्र विकासकर्ता।

रोबोटिक्स: Apple का सबसे रोचक ‘अगला’?

एक ऐसा अनुप्रयोग जो Apple के लिए बहुत समझ में आता है वह घरेलू रोबोटिक समाधान है। न केवल कंपनी का ब्रांड पहले से ही सैकड़ों मिलियन लोगों द्वारा भरोसा किया जाता है, बल्कि इसका स्लीक डिजाइन दशकों से विज्ञान-फिक्शन फिल्म निर्माताओं को प्रेरित करता आया है।

जैसे-जैसे रोबोट बहुत प्रगति कर रहे हैं, यह Apple के लिए भविष्य की सच्ची दिशा हो सकती है। जबकि लोगों की अधिक जुड़े उपकरणों की मांग संतृप्त हो रही है, घरेलू कार्यों और कामों को रोबोट को सौंपना अत्यधिक मूल्यवान हो सकता है।

ऐसे उत्पाद की कीमत iPhone से 5-10 गुना अधिक हो सकती है, फिर भी कई ग्राहक इसके लिए कतार में खड़े हो सकते हैं। यह वही मामला है जिसे Tesla और उसका Optimus रोबोट भी देख रहा है, हालांकि Optimus का पहला उपयोग केस औद्योगिक निर्माण के लिए है।

परीक्षण केस एक टेबलटॉप डिवाइस कोडनेम J595 होगा, जो बड़े, iPad-सम आकार के डिस्प्ले को कैमरों और एक बेस के साथ जोड़ता है जिसमें रोबोटिक एक्ट्यूएटर है। 

ऐसा परीक्षण 2026 या 2027 के लिए अपेक्षित है, उसके बाद मोबाइल रोबोट और संभवतः अगले दशक में मानवीय मॉडल भी।

Bloomberg यह भी रिपोर्ट कर रहा है कि Apple ने हाल ही में इज़राइल के Technion जैसे स्थानों से शीर्ष रोबोटिक्स विशेषज्ञों को नियुक्त किया है।

क्या यह 10 वर्षों में स्व-ड्राइविंग कारों जैसी किसी अन्य रद्द किए गए प्रोजेक्ट में बदल जाएगा? यह संभव है। लेकिन यह अधिक संभावना है कि यह एक ऐसी नवाचार है जिसके तकनीकी तैयारियों की स्थिति अधिक निकट है, क्योंकि चीन की Unitree और Hyundai-स्वामित्व वाली Boston Robotics की रोबोट डॉग और मानवीय रोबोट गतिशीलता में शक्ति है।

जैसे-जैसे AI आवाज़ कमांड को व्यावहारिक विकल्प बनाता जा रहा है, और इसे अतिरिक्त क्षमता प्रदान करता है, यह Apple की महत्वाकांक्षा को पुनः दिशा देने का एक बेहतर मार्ग हो सकता है।

बढ़ते खतरे

एंटीट्रस्ट कार्रवाई

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Apple की स्थिति सबसे बड़े ऐप स्टोर्स में से एक होने के कारण कंपनी को अपने स्वयं के सफलता का शिकार बना दिया है।

उदाहरण के लिए, Apple हाल ही में अमेरिकी और यूरोपीय नियामकों की जांच में आया है क्योंकि वह ऐप डेवलपर्स और उपयोगकर्ताओं को अपने स्वयं के भुगतान प्रणाली का उपयोग करने के लिए मजबूर करता है।

यह विशेष रूप से EU द्वारा Apple और Meta पर $800M एंटीट्रस्ट जुर्माना का परिणाम रहा है। यह भी Apple के 27% नए शुल्क के खिलाफ Fortnite के डेवलपर Epic Games के साथ कानूनी लड़ाई में शामिल है।

हालांकि यह नाटकीय नहीं है, ये एंटीट्रस्ट चुनौतियाँ दर्शाती हैं कि Apple अपने बाजार में अधिक वृद्धि नहीं कर सकता, न ही वह App Store में अपने साझेदारों से अधिक मार्जिन निकालने के लिए अपना लाभ बहुत अधिक दबा सके।

यह नई बाजार में नए उत्पादों की आवश्यकता को और अधिक दबावपूर्ण बनाता है, जैसे कि एक मास-सेलिंग AR/VR हेडसेट या घरेलू रोबोट।

चीन

Apple के लिए एक और जोखिम चीन और USA के बीच तेजी से बिगड़ते कूटनीतिक और वाणिज्यिक संबंध हैं।

दशकों से, चीन iPhones का मुख्य निर्माता रहा है, एक ऐसा संबंध जिसने दोनों को लाभ पहुंचाया है।

Apple इस स्थिति को जोखिम कम करने की कोशिश कर रहा है, विशेष रूप से iPhone उत्पादन को भारत में ले जाने की योजना के साथ, कम से कम US-bound iPhone के लिए।

लेकिन यह संभवतः वर्षों, यदि एक दशक नहीं, लेगा आपूर्ति श्रृंखला शॉक के जोखिम से दूर जाने में, यदि देशों के बीच तनाव बढ़ता है। अतिरिक्त रूप से, भारत भी कभी-कभी US प्रशासन द्वारा टैरिफ के खतरे में रहता है, क्योंकि उसका रूस के साथ घनिष्ठ संबंध (तेल और सैन्य हार्डवेयर की खरीद) है।

इसलिए जब तक व्यापार युद्ध जारी हैं, यह Apple को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है।

निष्कर्ष: Apple एक AI हेज के रूप में

Apple अक्सर अन्य तकनीकी दिग्ज़ज की तुलना में कम चर्चा में रहता है, क्योंकि वह EVs, AI GPUs, LLM विकास, या क्वांटम कंप्यूटिंग जैसी नई रोमांचक तकनीकों के अग्रभाग में नहीं रहा है।

यह नहीं कहा जा रहा है कि कंपनी अभी भी विश्व नेता नहीं है, जैसा कि AI-तैयार PCs में उसकी प्रमुख स्थिति या 2024 में सैकड़ों मिलियन जुड़े उपकरणों की अभी भी उल्लेखनीय बिक्री, जिसमें iPhone का बड़ा प्रीमियम मूल्य, या App Store, Apple Music, और Apple TV से उसकी विशाल सेवा राजस्व शामिल है, दर्शाते हैं।

फिर भी, अपेक्षाकृत उच्च प्राइस-आर्निंग्स अनुपात पर, Apple का वर्तमान मूल्यांकन केवल तभी उचित है जब वह वृद्धि बनाए रखे। यह संभवतः काम करेगा यदि कम से कम दो परिदृश्यों में से एक साकार हो:

• व्यवसाय-जैसा-रहने वाला स्थिति बनाए रखी जा सकती है, और विकासशील देशों में वैश्विक मध्य वर्ग की वृद्धि कंपनी को अधिक iPhone और अन्य उपकरणों की बढ़ती संख्या में बेचते रहने में मदद करती है।
• Apple तकनीकी प्रगति का उपयोग करके एक नया उत्पाद जारी करता है जिसमें पर्याप्त आकर्षण और/या पर्याप्त मूल्य टैग हो, जैसे AR/VR गॉगल्स, स्मार्टग्लासेज़, या घरेलू रोबोट, जिससे वृद्धि फिर से शुरू हो।

किसी भी स्थिति में, AI का भविष्य Apple पर भारी प्रभाव डालेगा। यदि अपना स्वयं का LLM मॉडल और सैकड़ों अरब डॉलर के डेटा सेंटर को नियंत्रित करना एक तकनीकी दिग्ज़ज के अस्तित्व के लिए आवश्यक है, तो कंपनी मुश्किल में पड़ सकती है।

यदि यह उनके प्रतिस्पर्धियों की एक गलत गणना निकली, तो Apple शीर्ष पर आ सकता है।

यह Apple को अधिकांश तकनीकी पोर्टफोलियो में एक अच्छा जोड़ बनाता है, जो कई प्रतिस्पर्धियों के अब AI पर पूरी तरह से निर्भर होने से कुछ स्तर का विविधीकरण लाता है।

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