Visa (V): avoin alusta, joka muovaa rahoitusinfrastruktuuria

Rahoitusalalla monien sijoittajien huomio on nykyisillä markkinoilla kohdistunut mullistaviin innovaatioihin, kuten Bitcoiniin, vakaavaluuttoihin ja finanssiteknologiayrityksiin. Tämä on osittain perusteltua, sillä nämä teknologiat ja innovatiiviset yritykset ovat ravistelleet alaa, joka oli ehtinyt liiaksi tottua vanhoihin järjestelmiin ja vuosikymmeniä jatkuneisiin tehottomuuksiin. Ne ovat esimerkiksi mahdollistaneet nopeammat ja edullisemmat maksutapahtumat sekä parantaneet lainariskien arviointia.

Vakiintuneet toimijat eivät kuitenkaan kaikki jääneet sivustakatsojiksi näiden mullistusten edessä. Osa suurimmista maksupalveluyrityksistä on sen sijaan ottanut jälleen omakseen juurensa teknologialähtöisinä uudistajina ja johtanut muutosta, joka muokkaa maailmanlaajuisen rahoitusjärjestelmän infrastruktuuria.

Hyvä esimerkki tästä on Visa, joka tunnetaan parhaiten pankki- ja luottokorteistaan. Se ei kuitenkaan myönnä kortteja, vaan on täysiverinen teknologiayritys, jonka toiminta rakentuu avoimen alustan ja maksujen välittäjänä toimivan verkoston ympärille. Yhtiö muokkaa maailmanlaajuista avoimen pankkitoiminnan infrastruktuuria ja tarjoaa moderneja, alusta asti pilviympäristöön suunniteltuja järjestelmiä.

Visa yleiskatsaus

Visan historia

Bank of America perusti Visan vuonna 1958 (BAC ) BankAmericard-luottokorttiohjelmana BankAmericard-luottokorttiohjelmana. Kasvattaakseen ohjelmaa yhtiö lähetti pyytämättä luottokortteja postitse 65 000 Fresnon asukkaalle ja aktivoi ne (Fresnon korttien massapostitus). Näin käynnistyi käytännössä Yhdysvaltain kuluttajaluottokorttiala. Fresno valittiin sen 250 000 asukkaan väkiluvun, BofA:n markkinaosuuden kyseisestä väestöstä (45 %) sekä syrjäisen sijainnin vuoksi, jonka ansiosta mahdollisen kielteisen julkisuuden seurauksia olisi helpompi hallita.

Lokakuuhun 1959 mennessä luottokortteja oli jaettu kaikkialle Kaliforniaan yli 2 miljoonaa, ja BankAmericard kävi maksuvälineenä 20 000 kauppiaalle.

Vastauksena Master Chargen (nykyisin Visan kilpailija Mastercard) aiheuttamaan kilpailuun Bank of America alkoi vuonna 1966 lisensoida BankAmericard-ohjelmaa myös Kalifornian ulkopuolisille rahoituslaitoksille.

Nämä pankit perustivat National BankAmericard Inc. -yhtiön (NBI), itsenäisen ja jäsentensä omistaman yhtiön. National BankAmericard nimettiin myöhemmin vuonna 1976 Visaksi. Nimi valittiin tarkoituksella, koska se kuulostaa lähes samalta lähes kaikilla kielillä ja viestii yleisestä hyväksyttävyydestä.

1970-luvulla Visa otti käyttöön BASE I:n (sähköisen maksutapahtumien varmennusjärjestelmän) ja BASE II:n (sähköisen selvitys- ja tilitysjärjestelmän), mikä loi pohjaa maksutapahtumien seurannalle digitaalisesti ja reaaliajassa.

1980-luvulla johdon vaihtuminen johti Visan verkostojen laajentamiseen ja toimiin jäsenpankkien välisten jännitteiden hillitsemiseksi. Yhtiö otti käyttöön myös ikonisen Visa-kyyhkysologrammin, josta on sittemmin tullut koko alan yleinen turvaominaisuus.

Vuonna 1987 Visa (V ) osti Interlinkin ja osan Plus Systemsistä. Kauppojen ansiosta Visan kortinhaltijat saivat käyttöönsä tuhansia pankkiautomaatteja ja maailman suurimman myyntipisteverkon.

1990-luvulla Visasta tuli maailmanlaajuinen toimija. Vuoteen 1997 mennessä kuluttajien vuotuiset ostot Visan kautta olivat saavuttaneet biljoonan dollarin rajan. Vuonna 1998 Visan kortteja oli maailmanlaajuisesti kierrossa noin 600 miljoonaa.

Vuonna 1994 Visa otti käyttöön varhaisia neuroverkkoihin perustuvia teknologioita, joiden taustalla on sama perusajatus kuin nykyisessä tekoälyn kehityksessä. Niiden avulla voitiin analysoida maksutapahtumien malleja välittömästi ja tunnistaa vilpillinen toiminta maksupäätteessä reaaliajassa. Visa otti sirut käyttöön korteissaan jo vuonna 1996 Visa Cash -palvelun myötä.

Yhtiö uudelleenjärjesteltiin lopulta vuosina 2006–2008 itsenäiseksi yhtiöksi.

”Uudelleenjärjestelyssä yhdistettiin Visa Canada, Visa International ja Visa U.S.A., kun taas Länsi-Euroopan toiminnoista muodostettiin erillinen jäsenpankkien hallinnoima yhtiö.”

Visa listautui pörssiin vuonna 2009 keräten 17,9 miljardia dollaria. Se oli tuolloin Yhdysvaltain historian suurin listautumisanti. Visa Inc. hankki Visa Europe Ltd:n kuitenkin vasta vuonna 2016. Se oli siihen asti pysynyt erillisenä jäsenpankkien hallinnoimana yhtiönä.

Visa lukuina

Visa ylitti biljoonan dollarin maksutapahtumien rajan vuonna 1997, ja vuonna 2025 se käsitteli jo 14,2 biljoonan dollarin arvosta tapahtumia. Kasvua kertyi huomattavat 14-kertaisesti vajaassa kolmessa vuosikymmenessä. Vuoteen 2024 verrattuna määrä kasvoi 8 %, ja kasvu näyttää jatkuvan suurelta osin siksi, että puolet maailman maksutapahtumista suoritetaan yhä käteisellä.

Vuonna 2025 yhtiö käsitteli yhteensä 257,5 miljardia maksutapahtumaa 160 valuutassa ja yli 200 maassa.

Vuonna 2025 yhtiöllä oli 34 100 työntekijää, ja sen liikevaihto oli 40 miljardia dollaria. GAAP-standardin mukainen nettotulos oli 20,1 miljardia dollaria.

Kansainvälisten maksutapahtumien segmentti on tärkeä Visan strategiselle asemalle, mutta sen osuus yhtiön kokonaisliikevaihdosta on vain murto-osa (14,2 miljardia dollaria). Suurin liikevaihdon lähde on sen sijaan tietojenkäsittely (20 miljardia dollaria), jossa Visa tarjoaa pankeille ja muille rahoituslaitoksille maksutapahtumien varmennus-, selvitys- ja tilityspalveluja.

Lähde: Visa

Osa näistä tuotoista maksetaan takaisin Visan kumppaneille kannustimina, joiden tarkoituksena on kasvattaa maksujen määrää ja lisätä Visan hyväksyntää maksuvälineenä. Tämä on tärkeää, sillä yhtiö kilpailee edelleen kiivaasti markkinaosuudesta arkkivihollisensa MasterCardin kanssa ja joutuu samalla puolustamaan asemaansa uusia tulokkaita vastaan.

Lähde: Visa

Sijoittamisen ja talouden näkökulmasta Visa on menestynyt selvästi paremmin kuin sekä koko markkina että finanssiala. Sen osakkeen tuotto on ollut viimeisten 10 vuoden aikana lähes kaksinkertainen S&P 500 Financial -indeksiin verrattuna ja noin puolitoistakertainen koko S&P 500 -indeksiin verrattuna.

Lähde: Visa

Visan liiketoiminta

Visan toimintamalli

Visa aloitti lähettämällä luottokortteja massapostituksina, mutta nykyisessä liiketoimintamallissa kumppanipankit myöntävät kortit. Visa puolestaan tarjoaa maksujärjestelmien taustalla olevan teknisen infrastruktuurin. Se perustuu Visan omaan maailmanlaajuiseen verkkoon, VisaNetiin, ja hyödyntää neljää suojattua datakeskusta, jotka käsittelevät yli 30 000 samanaikaista tapahtumaa sekunnissa (vertailun vuoksi Bitcoinin perustaso käsittelee 3,3–7 tapahtumaa sekunnissa).

Lähde: Visa

Visa-maksujen rakenne perustuu niin sanottuun neljän osapuolen malliin:

• Kortinhaltija / kuluttaja, joka käynnistää digitaalisen maksun.
• Liikkeeseenlaskija, eli Chase Bankin tai Bank of American kaltainen rahoituslaitos, joka myöntää Visa-brändätyn kortin, hallinnoi luotto- tai debit-tiliä ja kantaa luottoriskin.
• Kauppias, joka vastaanottaa maksun.
• Maksunvälittäjä: kauppiaan pankki tai maksunkäsittelijä, joka vastaanottaa maksutiedot kauppiaalta ja välittää ne VisaNetin kautta liikkeeseenlaskijalle maksun hyväksymistä varten.

Yhtiön ydin on edelleen tämä maksujen käsittelyjärjestelmä, joka jakautuu kuluttajamaksuihin (suuren volyymin luotto-, debit- ja prepaid-korttimaksut) sekä yritysratkaisuihin (yrityksille räätälöidyt tilit ja virtuaalikortit), joita käytetään yritysten välisissä (B2B) toimitusketjuissa ja julkisissa hankinnoissa.

”Meillä on noin 40 prosentin osuus yrityskorttimaksuista, ja laajennamme toimintaamme uusiin käyttötarkoituksiin, kuten toimittajamaksuihin tarkoitettuihin virtuaalikortteihin ja pienyrityksille tarjottavaan sulautettuun rahoitukseen.4 Visa Direct -liiketoiminnassamme maksutapahtumien määrä on kasvanut vuodesta 2019 noin kahdeksankertaiseksi ja ylittää 12,5 miljardia vuonna 2025, mikä tekee siitä yhden maailman suurimmista rahansiirtoalustoista.”

Tätä liiketoimintasegmenttiä täydentävät nyt lisäarvopalvelut, jotka tekevät Visasta myös finanssiteknologiayrityksen. Niihin kuuluvat edistyneet tietoturvaratkaisut, petosten hallintatyökalut, konsultointi, avoimen pankkitoiminnan alustat (Tink-yritysoston kautta) sekä asiakaspankkien data-analytiikka.

”Nämä palvelut tuottivat vuonna 2025 lähes 11 miljardin dollarin liikevaihdon, ja niiden vuotuinen yhdistetty kasvuvauhti on ollut yli 20 prosenttia vuodesta 2021 inflaatiokorjatuin dollarein laskettuna.”

Tässä segmentissä hyödynnetään pankkien kanssa jo olemassa olevia suhteita, jotta pankkien ja Visan välistä yhteistyötä voidaan syventää ja yhtiön toimintaa laajentaa entisestään.

”Tänä vuonna laajensimme Pismon tarjontaa asiakkaille yli viidessä maassa neljällä alueella. Riskienhallinta- ja tietoturvaratkaisuissa palkittu tuotteemme Visa Protect for A2A auttaa tunnistamaan ja ehkäisemään petoksia tekoälyn avulla. Konsultoinnissa arvioimme auttaneemme asiakkaita saamaan yli 6,5 miljardia dollaria lisätuottoja lähes 4 500 toimeksiannon kautta.”

Lisäksi Visa Direct ottaa nyt käyttöön reaaliaikaisia maksukanavia, joiden kautta voidaan hoitaa maailmanlaajuisia rahalähetyksiä, alustatalouden työntekijöiden palkkioita ja vakuutuskorvauksia ilman perinteistä kortin vilauttamista tai lähimaksua.

Kaiken kaikkiaan tämä monipuolinen tarjonta tekee Visasta yhden luukun palveluntarjoajan maksamiseen: se kattaa lähes kaikki mahdolliset kuluttajien, yritysten ja julkisen sektorin väliset rahoitustapahtumatyypit, kuten B2C:n, B2B:n, P2P:n ja G2C:n.

Lähde: Visa

Visan kilpailuasema

Visan varhainen asema maksuteknologian markkinoilla on varmistanut sen vuosikymmeniä kestäneen johtoaseman alalla. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, ettei yhtiöllä olisi haastajia.

Ensimmäinen merkittävä kilpailija on luonnollisesti MasterCard. Yhtiöt ovat lähestyneet maksamisen markkinoita eri tavoin:

• Visa keskittyy kasvattamaan maksutapahtumien määrää mittakaavaetujen saavuttamiseksi. Sen osuus globaalista korttivolyymista on selvä enemmistö (60 %) ja S.-ostovolyymista 70 %.
  • Visa on asettanut etusijalle lohkoketjutasojen kehittämisen itse ja ottanut käyttöön oman moniketjuisen vakaavaluutta-alustansa (ks. alla).
• Mastercard keskittyy sen sijaan lisäarvopalveluihin: yli 40 % sen liikevaihdosta tulee konsultoinnista, petostentorjuntatyökaluista ja avoimen pankkitoiminnan teknologiasta. Se myös edistää määrätietoisesti paikallisiin tarpeisiin mukautettuja pankkikorttituotteita kansainvälisesti tavoitellakseen kehittyviä digitaalisen pankkitoiminnan markkinoita.
  • Uusien fintech-tuotteiden osalta Mastercard suosii epäorgaanista ekosysteemin laajentamista, erityisesti ostamalla infrastruktuuripalvelujen tarjoajia, kuten kryptomaksuyhdyskäytävä BVNK.

Kaiken kaikkiaan Visa on esimerkki integroidusta ja suuria maksutapahtumamääriä käsittelevästä maksupalveluntarjoajasta, kun taas Mastercard on erikoistuneempi ja kasvaa todennäköisemmin yritysostoin. Tämä todennäköisesti auttaa ylläpitämään jokseenkin vakaata duopolia, jonka yhtiöt ovat muodostaneet viime vuosikymmenen aikana.

Uusien teknologioiden, kuten lohkoketjun ja tekoälyyn perustuvien fintech-yhtiöiden, osalta Visa luottaa omaan tuotekehitykseensä ja mittakaavaetuihinsa päihittääkseen uudet kilpailijat. Tässä suhteessa yli 50 prosentin nettovoittomarginaali on tietenkin tavoittelemisen arvoinen, mutta myös merkittävä etu: Visa pystyy käyttämään kilpailijoitaan enemmän ja vastaamaan kaikkiin uhkiin valtavalla taloudellisella tulivoimalla.

Ainoa tällä hetkellä realistinen lyhyen aikavälin uhka ovat digitaaliset lompakot, kuten Apple Pay ja Google Wallet. Vaikka nämä lompakot käsittelevät maksutapahtumat tällä hetkellä Visan maksutietojen avulla, ne voivat sivuuttaa kortin kokonaan ja ohjata tulevat maksutapahtumat saumattomasti halvempien RTP-maksukanavien kautta kuluttajan huomaamatta. Kiinan teknologiajättien vastaavat ratkaisut (Alipay ja WeChat Pay/Weixin Pay) osoittavat hyvin, että näin voi käydä.

Vakavampi uhka voi kohdistua kansainvälisiltä markkinoilta ja tulla suoraan kansallisilta hallituksilta, etenkin rahoituksen suhteellisen deglobalisaation oloissa. Esimerkiksi Brasilian Pix-maksujärjestelmä, jonka kautta kulkee yli 50 % maan kotimaisista maksuista, ja Intian UPI voivat siirtää rahaa suoraan pankkitilien välillä ja jättää Visan vaihtopalkkiot kokonaan väliin. Jos useammat maat tai talousalueet, kuten EU, ottaisivat käyttöön vastaavan järjestelmän, Visa voisi joutua nojaamaan paljon nykyistä enemmän yksinomaan Yhdysvaltain markkinoihin. Jos Yhdysvaltain dollari alkaa menettää hallitsevaa asemaansa kansainvälisessä maksuliikenteessä ja maailmanlaajuisena varantovaluuttana, se voisi myös heikentää Visan kansainvälistä kilpailukykyä.

Visan teknologiat

Nykyisten maksuverkostojen kehitys

Kuten mainittiin, Visan teknologian ydin on sen vakiintunut ja erittäin tehokas maksujenkäsittelyjärjestelmä, joka pystyy käsittelemään päivittäin suurimman osan maailman korttimaksuista.

Maksaminen on nyt helpompaa kuin koskaan, erityisesti lähimaksamisen yleistymisen ansiosta. Sen osuus kasvokkain tehtävistä maksutapahtumista on nykyään suurin.

Lähde: Visa

Tämä muuttaa maksujärjestelmää fyysisistä korteista kaikkialla läsnä oleviin älypuhelimiin ja avaa Visalle uusia kasvumahdollisuuksia.

”Vuonna 2025 älypuhelimilla vastaanotettiin lähimaksuina yli 33 miljardin dollarin arvosta maksuja, mikä oli yli kaksinkertainen määrä edellisvuoteen verrattuna. Yli joka kolmas Tap to Phone -myyjä oli Visalle uusi asiakas, mikä korostaa palvelun merkitystä ekosysteemimme laajentamisessa.”

Toinen viimeaikainen muutos on verkkokaupan maksuvaiheen asteittainen häviäminen. Korttimaksuissa, joissa kauppiaat tallentavat maksutiedot toistuvia maksuja varten, sekä teknologia-alustojen ja rahoituslaitosten digitaalisten lompakoiden painikemaksuissa käytetään nyt yhteensä 84 %:a Visan verkkokauppamaksuista.

”Manuaalisesti täytettävän vierasmaksun osuus on laskenut vuoden 2019 44 prosentista vain 16 prosenttiin vuonna 2025. Visan 25 suurimman verkkokauppiaan joukossa osuus on alle neljä prosenttia.”

Uudet teknologiat

Ydinliiketoiminta on yhä yhtiön toiminnan keskiössä, mutta sen johto tiedostaa hyvin, että uudet käsitteet ja teknologia muuttavat rahoitusalaa nopeasti.

”Vuosi 2025 oli yksi maksualan historian vilkkaimmista. Teknologiset suuntaukset yhdistyvät nyt voimakkaasti: tekoälyyn perustuva kaupankäynti yleistyy, tokenisoidut maksut ja data otetaan laajasti käyttöön, vakaavaluuttojen merkitys kasvaa ja identiteetti digitalisoituu. Kyse ei ole vähittäisestä muutoksesta, vaan perustavanlaatuisesta uudelleenjärjestelystä siinä, miten raha liikkuu maailmassa.”

Rahoitusalalla yhä kuumempi puheenaihe on ”tokenisointi”. Sillä tarkoitetaan usein rahoitusvarojen tai reaalimaailman omaisuuserien korvaamista tokeneilla maksutapahtumien helpottamiseksi. Visan määritelmä tokenisoinnille on kuitenkin hyvin erilainen, mikä voi hämmentää aihetta tarkastelevia sijoittajia.

Visalle tokenisointi tarkoittaa arkaluonteisten tietojen korvaamista turvallisemmilla ”tokeneilla”. Visa-tokeneita käyttävissä maksutapahtumissa petoksia oli yli 35 prosenttia vähemmän, mikä säästi vuoden aikana 1,1 miljardia dollaria.

”Tokenisointi korvaa arkaluonteiset korttitiedot yksilöllisellä ja turvallisella digitaalisella tunnisteella, jota voi käyttää vain siinä yhteydessä, johon se on luotu. Vaikka tunniste joutuisi vääriin käsiin, siitä ei olisi muille hyötyä, joten maksaminen pysyy turvallisena.”

Kun Visa siis kertoo verkkokauppamaksujensa korkeasta tokenisointiasteesta, sitä ei pidä ymmärtää tokenisoinnin käyttöönotoksi sen ensimmäisessä merkityksessä.

Lähde: Visa

Tätä ”todellista” tokenisointia varten yhtiöllä on Visa Tokenized Asset Platform (VTAP), jota tarjotaan Visa Developer Platform,-palvelun kautta. Sen avulla rahoituslaitokset voivat laskea liikkeeseen, luoda ja polttaa omia fiat-valuuttaan sidottuja digitaalisia omaisuuseriään sekä hallinnoida niitä.

”Visa on ollut digitaalisten maksujen eturintamassa lähes kuusikymmentä vuotta, ja VTAP:n käyttöönoton myötä määritämme jälleen alan kehityksen tahdin. Haluamme hyödyntää tokenisointikokemustamme ja auttaa pankkeja integroimaan lohkoketjuteknologioita toimintaansa.”

Vanessa Colella – innovaatioista ja digitaalisista kumppanuuksista vastaava maailmanlaajuinen johtaja

Muiden lohkoketjuteknologioiden osalta Visa pitää USDC:n kaltaisia digitaalisia vakaavaluuttoja selvityskerroksena eikä kilpailijana. Se on yhdistänyt järjestelmänsä julkisiin lohkoketjuihin sekä Pismo-infrastruktuuriinsa (jonka Visa osti miljardilla dollarilla vuonna 2024) ja kokeilee moniketjuisia järjestelmiä, joiden avulla rahoituslaitokset voivat selvittää saldoja vakaavaluutassa Visa-maksuverkossa.

Rahoitus- ja maksualalla puhutaan paljon myös agenttivetoisesta kaupankäynnistä, jossa ostoksia tekevät ihmisten sijaan tekoälyagentit.

Tekoäly vaikuttaa jo siihen, miten kuluttajat löytävät ostettavia tuotteita: generatiivisesta tekoälystä yhdysvaltalaisille vähittäiskauppasivustoille tuleva viittausliikenne kasvoi 1 100 prosenttia heinäkuusta 2024 tammikuuhun 2025 ja kiihtyi heinäkuussa 2025 vuositasolla 4 700 prosenttiin.”

Visa on tehnyt yhteistyötä OpenAI:n kaltaisten merkittävien tekoälykehittäjien kanssa suunnitellakseen turvallisia maksujärjestelmiä, jotka on räätälöity erityisesti tekoälyagenttien itsenäisesti toteuttamiin kuluttajatransaktioihin.

”Huhtikuussa 2025 lanseerasimme Visa Intelligent Commerce -viitekehyksen, jonka avulla agenteille voidaan antaa Visa-maksutunnisteet ja varmistaa samalla luottamus, turvallisuus ja yhteentoimivuus koko ekosysteemissä.”

On vielä liian aikaista arvioida, millainen asema Visalla tulee olemaan maksuekosysteemissä, jossa agenttien tekemät ostokset, vakaavaluutat, tokenisointi sekä muut tekoälyyn ja lohkoketjuihin liittyvät muutokset ovat keskeisessä roolissa. Koska yhtiö on kuitenkin ryhtynyt varhain integroimaan näitä teknologioita, on todennäköistä, etteivät pilottihankkeet ja nykyinen maksuverkosto aiheuta Visalle yllättävää ja massiivista mullistusta.

Visa-sijoituksen perusteet

Visa on alusta lähtien, 1950-luvun alusta saakka, ollut keskeisessä roolissa maksujen tekemisessä edullisemmiksi, helpommiksi ja turvallisemmiksi. Yhtiö on omaksunut nopeasti alan kaikki merkittävät uudistukset ja usein myös vauhdittanut niitä suoraan – sirukorteista verkkokauppaan ja lähimaksamiseen sekä nyt lohkoketjuihin, vakaavaluuttoihin ja agenttien tekemiin ostoksiin.

Yhtiön kyky pysyä ketteränä ja innovatiivisena seitsemän vuosikymmentä perustamisensa jälkeen on sen sijoitusteesin ydin. Tätä täydentää merkittävä etu, joka syntyy maailman suurimman kansainvälisen maksuinfrastruktuurin hallinnasta.

Visan liiketoimintamallin perustaa saattaa kuitenkin samalla vähitellen murentaa taustalla käynnissä oleva kehitys.

Suurissa maissa yleistyy kansallisia vaihtoehtoja, joissa maksut siirtyvät suoraan pankkitililtä toiselle ja joissa Visa jää maksutapahtuman ulkopuolelle. Samaan aikaan hajautettu rahoitus pyrkii tekemään pankkien ja Visan kaltaisista välikäsistä tarpeettomia.

Vaikka on hyvin todennäköistä, ettei mikään näistä uhkista toteudu lähiaikoina tulosodotuksista jäämisenä tai merkittävänä kilpailuna, niistä voi tulla ongelma myöhemmin.

Sijoittajien keskeinen kysymys ei siis koske niinkään lähitulevaisuutta vaan sitä, heijastaako nykyinen arvostus näitä mahdollisia uhkia oikein ja riittääkö liiketoiminnan kasvu tuottamaan hyvän sijoitustuoton viiden, kymmenen tai kahdenkymmenen vuoden kuluttua – etenkin kun nykyiset P/E-kertoimet huomioivat jo osan kasvusta.

Viimeisimmät Visa (V) -osakeuutiset ja kehityskulut