Canvan uudelleenjärjestely koskee 1 271 ihmistä kasvun hidastuessa

Canva ilmoitti 3. marraskuuta 2026, että koko yhtiötä koskeva uudelleenjärjestely vaikuttaa 1 271 ihmiseen eli 22 prosenttiin sen henkilöstöstä. Yhtiön kasvu hidastui ensimmäistä kertaa kymmeneen vuoteen.

Uudelleenjärjestelyn vaikutuspiiriin kuuluvien määrä on laajempi kuin irtisanottujen määrä. Siihen kuuluu Canvasta lähteviä ihmisiä, henkilöitä, joiden roolit muuttuvat, sekä työntekijöitä, joita pyydetään siirtymään keskitettyihin toimipisteisiin. Ilmoituksessa ei kerrota erikseen, kuinka moni lähtee yhtiöstä, joten 1 271:tä ei pidä tulkita irtisanottavien työntekijöiden määräksi.

Yhtiön toinen perustaja ja toimitusjohtaja Melanie Perkins kertoi työntekijöille, että johto oli selvittänyt useita vaihtoehtoja ennen kuin päätyi siihen, etteivät ”pienet muutokset riitä”. Hän kuvaili kulunutta vuotta yhtiön tähänastisen historian vaikeimmaksi ja sanoi, ettei ensimmäisten kolmentoista vuoden menestys takaisi menestystä seuraavassa vaiheessa.

Perkinsin ilmoittamana tavoitteena on palata pienempiin, itsenäisesti toimiviin tiimeihin, joiden jäsenet voivat tehdä päätöksiä, ottaa vastuuta ja keskittyä yhteisön tarpeisiin. Tämä perustelu tekee uudelleenjärjestelystä muutoksen sekä siihen, miten Canva kehittää tuotteitaan, että sen henkilöstöön.

Tuotteita, rooleja ja sijainteja järjestellään uudelleen

Tuote-, kasvu- ja alustatoiminnot yhdistetään yhdeksi tuoteorganisaatioksi. Nykyisessä rakenteessa tuotteen yhden osa-alueen parantaminen voi edellyttää työn siirtämistä näiden kolmen toiminnon välillä. Tämä synnyttää vastuun siirtoja ja koordinointitarpeita, joita Perkins pitää esteinä vastuunotolle ja yhtenäiselle tuotteelle. Yhdistämisen tarkoituksena on selkeyttää tiimien vastuita ja lisätä niiden autonomiaa.

Canva yhdistää myös suppeita erikoistumisalueita laajempiin rooleihin, yksinkertaistaa johtamisrakenteita ja kokoaa päällekkäisiä vastuita. Toimet liittyvät toisiinsa: laajempien roolien on tarkoitus antaa tiimeille mahdollisuus vastata tavoitteista alusta loppuun sen sijaan, että saman työn osat jakautuisivat useille ryhmille.

Tiimien sijainnit muuttuvat raportointirakenteiden rinnalla. Sydneystä tulee useampien tuotetiimien ja muiden erityisosaamista vaativien roolien ensisijainen sijoituspaikka, etenkin silloin, kun yhteinen tilannekuva ja tiivis yhteistyö ovat erityisen tärkeitä. Canva jatkaa kansainvälisiä investointejaan siellä, missä läheisyys yhteisöihin, asiakkaisiin ja markkinoihin on tärkeää, ja tarjoaa muuttoapua työntekijöille, joita pyydetään muuttamaan.

Muutokset koskevat myös toimistolla käymistä. Tammikuusta alkaen useimpien hybridityötä tekevien odotetaan viettävän toimistolla noin kaksi–kolme päivää viikossa tehtäväalueestaan riippuen.

Tukeen kuuluu palkkaa, terveydenhuoltoa ja avustuksia yrityshankkeisiin

Kaikki muutosten vaikutuspiiriin kuuluvat saavat sijainnistaan riippumatta vähintään kuuden kuukauden palkan, johon sisältyvät lakisääteiset etuudet. Viimeisen vuoden aikana yhtiöön liittyneiltä työntekijöiltä poistetaan osakepalkkioiden yhden vuoden ansaintakynnys. Terveydenhuollon kattavuus jatkuu 12 kuukauden ajan maissa, joissa Canva tarjoaa sitä tällä hetkellä. Myös sen Canva Care -työntekijöiden tukiohjelma pysyy saatavilla 12 kuukauden ajan, ja se kattaa myös perheenjäsenet.

Uratukeen kuuluu henkilökohtaista valmennusta, haastatteluihin valmistautumista ja vuoden mittainen LinkedIn Premium -tilaus. Rekrytointihenkilöstö auttaa ansioluetteloiden laatimisessa ja haastatteluharjoittelussa. Lähtevät työntekijät voivat halutessaan liittyä alumnihakemistoon, joka jaetaan Canvan sijoittajien, kumppaneiden ja alan yhteyshenkilöiden kanssa. He saavat myös pitää Canva-MacBookinsa.

Uusi Canva Collective Fund myöntää US$10,000:n avustuksia lähteville työntekijöille, jotka käynnistävät yritystoimintaa tai yhteisöhankkeita. Canva ei ota syntyvistä hankkeista omistus- tai osakeosuutta, ja uudelleenjärjestelyn yhteydessä lähtevät työntekijät voivat ilmoittaa kiinnostuksestaan 14. joulukuuta asti.

Uudistuksen toteutus vaihtelee, sillä Canvan tiimit toimivat 37 maassa ja paikalliset menettelyt sekä kuulemisaikataulut poikkeavat toisistaan. Yhtiössä järjestellään samanaikaisesti uudelleen tuotevastuita, tehtävien sisältöä, tiimien maantieteellistä sijoittumista ja toimistolla käymistä, ja muutokset koskevat yli viidesosaa yhtiöstä. Keskeinen kysymys on, tuottaako yksinkertaisempi rakenne Perkinsin tavoittelemaa vastuunottoa ja autonomiaa samalla, kun Canva hallitsee muutoksia koko globaalissa henkilöstössään.